上實(shí)城市發(fā)展投資公司職位說明書

1、PAGE 受控文件上海上實(shí)實(shí)城市發(fā)發(fā)展投資資有限公公司職位說明明書手冊現(xiàn)行行版本： A/0發(fā)放編號號：編制日期期 220055.06.1審核日期期 220055.0322 批準(zhǔn)日日期 20005.0388發(fā)布日期期：20005-06-330 生生效日期期：20005-07-001職位說明明書職位說明明書目錄錄 HYPERLINK l _成本管理部職位說明書 成本管理理部（CBB） HYPERLINK l _成本管理部職位說明書_1 招標(biāo)采購購部（CG） HYPERLINK l _財(cái)務(wù)部職位說明書 財(cái)務(wù)部（CW） HYPERLINK l _部職位說明書 法務(wù)部（FW） HYPERLINK l _

2、開發(fā)部職位說明書 開發(fā)部（KF） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書 工程技術(shù)術(shù)部（JJS） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_1 企業(yè)管理理部（QQG） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_2 人力資源源部（RRL） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_3 投資管理理部（TZ） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_4 項(xiàng)目拓展展部（XM） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_5 營銷部（YX） HYPERLINK l _綜合協(xié)調(diào)部職位說明書 綜合協(xié)調(diào)調(diào)部（ZHH） HYPERLINK l _項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部職位說明書 項(xiàng)

3、目公司司財(cái)務(wù)部 HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_7 項(xiàng)目公司司工程部（XXMGCC） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_8 項(xiàng)目公司司合約預(yù)預(yù)算部（XMHHY） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_9 項(xiàng)目公司司銷售部（XXMXSS） HYPERLINK l _工程技術(shù)部職位說明書_10 項(xiàng)目公司司綜合部部（XMMZH）成本管理理部職位位說明書書崗位清單單： HYPERLINK l _成本管理部部門總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _成本管理部成本工程師崗位說明書 成本工程程師HYPERLINK l _成本管管理部成成本綜合合管理

4、崗崗崗位說說明書成本綜綜合管理成本管理理部部門門總經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱稱部門總經(jīng)經(jīng)理所屬部門門成本管理理部直屬主管管城發(fā)公司司副總裁裁直屬下級級成本工程程師、成成本綜合合管理基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)建立立公司的的成本管管理體系系，策劃劃和進(jìn)行行成本動動態(tài)和靜靜態(tài)管理理，以及及組織進(jìn)進(jìn)行成本本分析與與改進(jìn)，使本部部門成為為公司的的項(xiàng)目成成本控制制中心，并通過過部門工工作的有有序組織織，制訂訂和落實(shí)實(shí)成本管管理計(jì)劃劃。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1成本管理理體系和和計(jì)劃制訂年度度成本管管理計(jì)劃劃，完善善公司成成本控制制體系年/次成本管理理程序文文件2

5、建立項(xiàng)目目目標(biāo)成成本責(zé)任任體系，包括靜靜態(tài)和動動態(tài)管理理體系按計(jì)劃成本管理理程序文文件3負(fù)責(zé)對成成本管理理具體崗崗位的工工作檢查查和考核核，建立立成本監(jiān)監(jiān)控預(yù)警警機(jī)制按需要成本管理理程序文文件4組織成本本評估、分析和和策劃組織項(xiàng)目目投資評評估階段段的概算算和分析析及策劃劃工作每項(xiàng)目成本管理理程序文文件5組織項(xiàng)目目可研階階段的成成本估算算工作，為財(cái)務(wù)務(wù)和敏感感性分析析提供依依據(jù)每項(xiàng)目成本管理理程序文文件6目標(biāo)成本本指導(dǎo)書書組織制訂訂目標(biāo)成成本控制制指導(dǎo)書書，經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后下達(dá)達(dá)每項(xiàng)目成本指導(dǎo)導(dǎo)文件7招標(biāo)采購購和工程程預(yù)決算算組織提供供招標(biāo)所所需的工工程量清清單和商商務(wù)投標(biāo)標(biāo)文件分分析及材材料采

6、購購價(jià)格監(jiān)監(jiān)控每項(xiàng)目招標(biāo)采購購程序文文件8參加規(guī)劃劃、策劃劃、方案案和擴(kuò)初初階段的的設(shè)計(jì)評評審工作作，提出出投資評評審意見見每項(xiàng)目策劃管理理文件9信息管理理和成本本動態(tài)管管理組織搜集集整理成成本信息息并系統(tǒng)統(tǒng)整理隨時(shí)成本管理理程序文文件10督促和指指導(dǎo)各部部門和項(xiàng)項(xiàng)目公司司建立成成本信息息、臺帳帳，組織織合同管管理按需要成本管理理程序文文件11組織項(xiàng)目目預(yù)決算算工作和和項(xiàng)目成成本的動動態(tài)跟蹤蹤，審核核成本月月報(bào)成本管理理程序文文件12項(xiàng)目后評評估組織項(xiàng)目目竣工階階段的成成本后評評估工作作結(jié)算階段段成本管理理程序文文件工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：工工程設(shè)計(jì)計(jì)部、招招標(biāo)采購購部、開開發(fā)部、財(cái)

7、務(wù)部部、企管管部、人人力資源源部、法法務(wù)部、項(xiàng)目公公司等 外部聯(lián)聯(lián)系：施施工總承承包、施施工和投投資監(jiān)理理、專業(yè)業(yè)分包、設(shè)計(jì)院院、政府府相關(guān)職職能部門門等職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理成本綜合管理崗成本工程師崗任職要求求教育水平平大專及以以上學(xué)歷歷專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)和房地地產(chǎn)估價(jià)價(jià)等培訓(xùn)經(jīng)歷歷造價(jià)工程程師培訓(xùn)訓(xùn)、房地地產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)和招標(biāo)標(biāo)采購培培訓(xùn)工作作等經(jīng)驗(yàn)8年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷，并從從事過相相關(guān)部門門的成本本管理工工作知識具有較強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)知識、實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和房地地產(chǎn)理論論和實(shí)務(wù)務(wù)知識等等技能技巧巧能運(yùn)用專專業(yè)辦公公軟件和和具有判判斷、決決策能力力、協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通能力等等制表人（直接主主管）：批

8、準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：成本管理理部成本本工程師師崗位說說明書崗位名稱稱成本工程程師所屬部門門成本管理理部直屬主管管成本管理理部總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級基本目標(biāo)標(biāo)：使集團(tuán)成成本管理理工作做做到高效效、及時(shí)時(shí)和有序序。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1成本管理理體系和和計(jì)劃協(xié)助公司司目標(biāo)成成本管理理體系的的建立年/次成本管理理程序文文件2對目標(biāo)成成本進(jìn)行行動態(tài)跟跟蹤，制制訂成本本動態(tài)目目標(biāo)報(bào)告告按計(jì)劃成本管理理程序文文件3協(xié)助成本本管理計(jì)計(jì)劃編制制按需要成本管理理程序文文件4成本評估估和分析析、策劃劃編制項(xiàng)目目規(guī)劃、方

9、案和和擴(kuò)初階階段的成成本估算算報(bào)告，并參加加成本評評估工作作和成本本策劃工工作每項(xiàng)目成本管理理程序文文件5目標(biāo)成本本指導(dǎo)書書參加目標(biāo)標(biāo)成本指指導(dǎo)書的的編制工工作每項(xiàng)目成本指導(dǎo)導(dǎo)文件6招標(biāo)采購購和工程程預(yù)決算算參加招標(biāo)標(biāo)采購項(xiàng)項(xiàng)目工程程量和設(shè)設(shè)備清單單的編制制工作，評估材材料采購購價(jià)格每項(xiàng)目招標(biāo)采購購程序文文件7參加項(xiàng)目目預(yù)決算算的編制制，審核核和談判判工作及及合同管管理工作作每項(xiàng)目成本管理理程序文文件8信息管理理和成本本監(jiān)控搜集整理理成本信信息并系系統(tǒng)整理理按需要成本管理理程序文文件9動態(tài)跟蹤蹤項(xiàng)目成成本、制制訂項(xiàng)目目成本周周報(bào)和按按需要發(fā)發(fā)出成本本預(yù)警報(bào)報(bào)告按需要成本管理理程序文文件10項(xiàng)目

10、后評評估參加項(xiàng)目目的后評評估工作作每項(xiàng)目成本管理理程序文文件工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：工工程設(shè)計(jì)計(jì)部、招招標(biāo)采購購部、開開發(fā)部、企管部部、法務(wù)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司等 外部聯(lián)聯(lián)系：施施工總承承包、投投資監(jiān)理理單位、專業(yè)分分包、設(shè)設(shè)計(jì)院等等部門總經(jīng)理成本綜合管理崗成本工程師崗職位關(guān)系系圖：任職要求求教育水平平大專及以以上學(xué)歷歷專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)和房地地產(chǎn)估價(jià)價(jià)等培訓(xùn)經(jīng)歷歷造價(jià)工程程師培訓(xùn)訓(xùn)、預(yù)決決算培訓(xùn)訓(xùn)工作等等經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷，并從從事過相相關(guān)部門門的成本本管理工工作知識熟悉工程程概預(yù)算算和相關(guān)關(guān)法規(guī)，熟悉施施工圖和和造價(jià)軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)技能技巧巧熟練使用用專業(yè)辦辦公軟件件和具有有較

11、強(qiáng)的的職業(yè)道道德和敬敬業(yè)精神神制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：成本管理理部成本本綜合管管理崗崗崗位說明明書崗位名稱稱成本綜合合管理所屬部門門成本管理理部直屬主管管成本管理理部總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級基本目標(biāo)標(biāo)：通過成本本信息和和對成本本目標(biāo)的的監(jiān)控及及協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門的成本本管理中中出現(xiàn)的的問題等等，使部部門管理理工作做做到有序序和高效效。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1成本管理理體系參與目標(biāo)標(biāo)成本責(zé)責(zé)任體系系的建立立工作年/次成本管理理程序文文件2參與建立立和完善善成本控控制體系系的工作作年/次成

12、本管理理程序文文件3成本策劃劃和評估估參與項(xiàng)目目在成本本各階段段的調(diào)研研工作按需要成本管理理程序文文件4協(xié)助目標(biāo)標(biāo)成本的的監(jiān)控和和調(diào)整每項(xiàng)目成本管理理程序文文件5成本動態(tài)態(tài)和信息息管理搜集相關(guān)關(guān)成本信信息和進(jìn)進(jìn)行甄別別每項(xiàng)目成本指導(dǎo)導(dǎo)文件6督導(dǎo)各部部門的信信息臺帳帳每項(xiàng)目招標(biāo)采購購程序文文件7定期參加加對目標(biāo)標(biāo)成本的的監(jiān)控，超出預(yù)預(yù)期成本本變動范范圍，啟啟動預(yù)警警程序每項(xiàng)目成本管理理程序文文件8招標(biāo)采購購和預(yù)決決算管理理定期進(jìn)行行市場材材料和設(shè)設(shè)備價(jià)格格的調(diào)研研，并對對招標(biāo)采采購部材材料報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行復(fù)復(fù)核和確確認(rèn)按需要成本管理理程序文文件9參與項(xiàng)目目合同談?wù)勁泻蛢r(jià)價(jià)格審核核每項(xiàng)目成本管理理程序文

13、文件工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：工工程設(shè)計(jì)計(jì)部、招招標(biāo)采購購部、開開發(fā)部、企管部部、法務(wù)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司等 外部聯(lián)聯(lián)系：施施工總承承包、投投資監(jiān)理理單位、專業(yè)分分包、設(shè)設(shè)計(jì)院等等職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理成本綜合管理崗成本工程師崗任職要求求教育水平平大專及以以上學(xué)歷歷專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)和房地地產(chǎn)估價(jià)價(jià)等培訓(xùn)經(jīng)歷歷造價(jià)工程程師培訓(xùn)訓(xùn)、預(yù)決決算培訓(xùn)訓(xùn)工作等等經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷，并從從事過相相關(guān)部門門的成本本管理工工作知識除熟悉成成本管理理和相關(guān)關(guān)知識外外，具有有較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能能力和文文案工作作的能力力技能技巧巧熟練使用用專業(yè)辦辦公軟件件和具有有較強(qiáng)的的職業(yè)道道德和敬敬業(yè)精神神制表人（

14、直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：招標(biāo)采購購部職位位說明書書崗位清單單： HYPERLINK l _招標(biāo)采購部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _招標(biāo)采購部招標(biāo)管理崗崗位說明書 招標(biāo)采購購崗 HYPERLINK l _招標(biāo)采購部招綜合管理崗崗位說明書 綜合管理理崗招標(biāo)采購購部總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱招標(biāo)采購購部總經(jīng)經(jīng)理所屬部門門招標(biāo)采購購部直屬主管管公司工程程副總裁裁直屬下級級招標(biāo)管理理崗、綜綜合管理理崗基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目的工工程、材材料、設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)、合合同簽定定與采購購管理以以及供應(yīng)應(yīng)商的管管理，確確保低成成

15、本和及及時(shí)的獲獲得項(xiàng)目目建設(shè)所所需要的的工程、材料和和設(shè)備的的供應(yīng)。給各項(xiàng)項(xiàng)目提供供優(yōu)秀的的合作單單位，為為實(shí)現(xiàn)公公司對項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本目標(biāo)標(biāo)要求打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1供應(yīng)商管管理安排、檢檢查、審審核、批批準(zhǔn)供應(yīng)應(yīng)商信息息庫隨時(shí)供方資質(zhì)質(zhì)預(yù)審作作業(yè)指引引批準(zhǔn)直接接供應(yīng)商商的合格格供應(yīng)商商名單隨時(shí)審核工程程供方合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單隨時(shí)2招標(biāo)管理理與材料料設(shè)備采采購審核項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備及材料料采購總總體計(jì)劃劃隨時(shí)審核材材料采購購月度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃隨時(shí)全面負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)流流程、審審核招標(biāo)標(biāo)文件、評標(biāo)、審核評評標(biāo)結(jié)果果隨時(shí)招標(biāo)

16、管理理作業(yè)指指引審核有關(guān)關(guān)招標(biāo)文文件、評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)隨時(shí)審核相關(guān)關(guān)的采購購合同隨時(shí)審核四新新材料選選用的建建議隨時(shí)供應(yīng)商和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研究隨時(shí)3合同管理理負(fù)責(zé)審核核合同、檢查流流程的合合法性、完整性性隨時(shí)合同管理理程序4部門建設(shè)設(shè)與下屬屬技能培培訓(xùn)建立健全全部門例例會、周周報(bào)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)部門制制度建設(shè)設(shè)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和和培養(yǎng)下下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：項(xiàng)項(xiàng)目公司司、開發(fā)發(fā)部、成成本部、集團(tuán)相相關(guān)部門門。 外部聯(lián)聯(lián)系：供供應(yīng)商、產(chǎn)品廠廠家職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理招標(biāo)采購崗綜合管理崗任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷

17、專業(yè)建筑類專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷具備知名名房地產(chǎn)產(chǎn)公司職職業(yè)背景景（受過過規(guī)范化化管理的的良好訓(xùn)訓(xùn)練，能能自覺的的遵守公公司的規(guī)規(guī)范和流流程制度度）經(jīng)驗(yàn)5年以上上知名房房地產(chǎn)公公司采購購招標(biāo)部部門管理理工作經(jīng)經(jīng)歷及工工程項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)知識、合同法法及供應(yīng)應(yīng)商管理理經(jīng)驗(yàn)技能技巧巧較強(qiáng)的文文字處理理能力；熟練的的電腦操操作能力力；掌握日日常辦公公軟件操操作及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識識；英語四四級水平平制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：招標(biāo)采購購部招標(biāo)標(biāo)管理崗崗崗位說說明書崗位名稱稱招標(biāo)采購購部招標(biāo)標(biāo)管理崗崗所屬部門門招標(biāo)采購購部直屬主

18、管管部門總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目的工工程、材材料、設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)、供供應(yīng)商的的管理，確保及及時(shí)的獲獲得項(xiàng)目目建設(shè)所所需要的的工程、材料和和設(shè)備的的供應(yīng)。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1供應(yīng)商管管理負(fù)責(zé)收集集供應(yīng)商商信息，包括對對供應(yīng)商商的評價(jià)價(jià)信息，建立供供應(yīng)商信信息庫。隨時(shí)供方資質(zhì)質(zhì)預(yù)審作作業(yè)指引引負(fù)責(zé)建立立對直接接采購供供應(yīng)商的的評價(jià)流流程，并并定期組組織評價(jià)價(jià)，建立立和維護(hù)護(hù)合格供供應(yīng)商清清單；隨時(shí)負(fù)責(zé)組織織成本管管理部、項(xiàng)目公公司、工工程技術(shù)術(shù)部等相相關(guān)部門門/人員員對工程程供方進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)預(yù)審；隨時(shí)負(fù)責(zé)對供供貨不合合格

19、供應(yīng)應(yīng)商的信信息反饋饋和督促促整改；參與供應(yīng)應(yīng)商履約約情況的的評估2招標(biāo)管理理與材料料設(shè)備采采購負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備及材料料采購總總體計(jì)劃劃的編編制和調(diào)調(diào)整。負(fù)責(zé)編制制材料料采購月月度實(shí)施施計(jì)劃，執(zhí)行行日常的的采購作作業(yè)明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)組組織工作作，包括括制定標(biāo)標(biāo)書、評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評分分表、發(fā)發(fā)標(biāo)、答答疑、開開標(biāo)等工工作。招標(biāo)管理理作業(yè)指指引負(fù)責(zé)對授授權(quán)范圍圍內(nèi)的直直接采購購材料的的市場信信息調(diào)研研，建立立材料價(jià)價(jià)格信息息庫；直接采購購作業(yè)指指引負(fù)責(zé)職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的直接接采購作作業(yè)；負(fù)責(zé)不合合格材料料退貨的的管理工工作；參與項(xiàng)目目公司所所組織的的大型設(shè)設(shè)備或重重要材料料的現(xiàn)場場

20、驗(yàn)收；材料驗(yàn)收收作業(yè)指指引提出四新新材料選選用的建建議。合同管理理準(zhǔn)備制定定標(biāo)準(zhǔn)合合同、擬擬定合同同合同管理理流程與中標(biāo)單單位談判判合同條條款主辦合同同流轉(zhuǎn)、簽定合合同項(xiàng)目同上工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：項(xiàng)項(xiàng)目公司司、開發(fā)發(fā)部、成成本部、集團(tuán)相相關(guān)部門門。 外部聯(lián)聯(lián)系：供供應(yīng)商、產(chǎn)品廠廠家職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理綜合管理崗招標(biāo)采購崗任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)建筑類專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷具備知名名房地產(chǎn)產(chǎn)公司職職業(yè)背景景（受過過規(guī)范化化管理的的良好訓(xùn)訓(xùn)練）經(jīng)驗(yàn)3年以上上工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理及采購購招標(biāo)相相關(guān)工作作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧較強(qiáng)的文文字處理理能

21、力；熟練的的電腦操操作能力力；掌握日日常辦公公軟件操操作及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識識；英語四四級水平平制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：招標(biāo)采購購部招綜綜合管理理崗崗位位說明書書崗位名稱稱招標(biāo)采購購部綜合合管理崗崗所屬部門門招標(biāo)采購購部直屬主管管部門總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級無基本目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)部門門日常信信息和文文件管理理、合作作單位信信息管理理和部門門后勤工工作。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1部門日常常行政工工作合同、文文件、檔檔案的收收發(fā)管理理，做到到便于查查詢隨時(shí)2部門其他他行政后后勤工作作負(fù)責(zé)部門門的各類類行

22、政管管理后勤勤保障隨時(shí)3信息傳遞遞與總部、各項(xiàng)目目部對接接各類文文件和其其他信息息的傳遞遞隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：項(xiàng)項(xiàng)目公司司、開發(fā)發(fā)部、成成本部、集團(tuán)相相關(guān)部門門。 外部聯(lián)聯(lián)系：供供應(yīng)商、產(chǎn)品廠廠家職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理招標(biāo)采購崗綜合管理崗任職要求求教育水平平大學(xué)專科科及以上上學(xué)歷專業(yè)文秘或相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷具備知名名房地產(chǎn)產(chǎn)公司職職業(yè)背景景（受過過規(guī)范化化管理的的良好訓(xùn)訓(xùn)練）經(jīng)驗(yàn)有2-33年的房房地產(chǎn)公公司工作作經(jīng)驗(yàn)。知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件有一定的的組織和和公關(guān)能能力

23、。為為人穩(wěn)重重、大方方。制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部職職位說明明書崗位清單單： HYPERLINK l _財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _財(cái)務(wù)部出納崗崗位說明書 出納崗 HYPERLINK l _財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析崗崗位說明書 財(cái)務(wù)分析析崗 HYPERLINK l _財(cái)務(wù)部會計(jì)核算崗崗位說明書 會計(jì)核算算崗 HYPERLINK l _財(cái)務(wù)部內(nèi)部審計(jì)崗崗位說明書 內(nèi)部審計(jì)計(jì)崗財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）所屬部門門財(cái)務(wù)部直屬主管管公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直屬下級級財(cái)務(wù)部其其他人員

24、員基本目標(biāo)標(biāo)：組織做好好公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會計(jì)計(jì)核算、資金管管理、預(yù)預(yù)算管理理工作；負(fù)責(zé)組組織對項(xiàng)項(xiàng)目公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作進(jìn)行行指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督；組組織做好好財(cái)務(wù)分分析，提提供支持持決策的的財(cái)務(wù)信信息；組組織做好好融資的的具體工工作，落落實(shí)信貸貸資金；組織做做好稅務(wù)務(wù)策劃的的具體工工作；做做織做好好會計(jì)基基礎(chǔ)規(guī)范范化工作作；會計(jì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管管理規(guī)范范有序。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1預(yù)算管理理負(fù)責(zé)制定定、修定定公司預(yù)預(yù)算管理理制度和和預(yù)算管管理實(shí)施施細(xì)則；每年全面預(yù)算算管理作作業(yè)指引引2負(fù)責(zé)組織織編制公公司年度度、季度度、月度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和調(diào)

25、調(diào)整財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算；每月3負(fù)責(zé)組織織公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行分分析、預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)分解和和控制；每月4協(xié)助確定定公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助編制經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，動態(tài)態(tài)跟蹤調(diào)調(diào)整。組組織下屬屬人員根根據(jù)年度度預(yù)算全全面的進(jìn)進(jìn)行分析析、評價(jià)價(jià)；每月計(jì)劃管理理程序4會計(jì)核算算財(cái)務(wù)管管理資金金管理負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)制制度的制制定、修修訂；每年5負(fù)責(zé)組織織會計(jì)核核算、會會計(jì)報(bào)表表填報(bào)、內(nèi)部報(bào)報(bào)表填報(bào)報(bào)，按照照規(guī)定向向財(cái)稅部部門、上上級、外外部提供供各類財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；負(fù)責(zé)責(zé)支付憑憑證的審審核；每月隨時(shí)時(shí)財(cái)政部企企業(yè)會計(jì)計(jì)制度6負(fù)責(zé)組織織公司各各類現(xiàn)金金、銀行行支付，現(xiàn)金、有價(jià)證證券、支支票、貸貸記憑證證、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、印鑒等等

26、保管等等工作，財(cái)務(wù)部部合同管管理；隨時(shí)有關(guān)制度度、規(guī)定定7負(fù)責(zé)配合合財(cái)務(wù)總總監(jiān)進(jìn)行行公司資資金計(jì)劃劃管理和和資金集集中控制制工作；每月隨時(shí)時(shí)8負(fù)責(zé)開展展財(cái)務(wù)部部基礎(chǔ)管管理工作作，會計(jì)計(jì)檔案管管理；隨時(shí)會計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)規(guī)范等等9融資管理理負(fù)責(zé)配合合財(cái)務(wù)總總監(jiān)拓展展融資渠渠道；隨時(shí)10負(fù)責(zé)組織織辦理貸貸款手續(xù)續(xù)，負(fù)責(zé)責(zé)確保貸貸款資金金到位、統(tǒng)籌安安排展期期及還貸貸；隨時(shí)11稅務(wù)管理理、辦稅稅管理負(fù)責(zé)配合合財(cái)務(wù)總總監(jiān)進(jìn)行行公司稅稅務(wù)籌劃劃隨時(shí)12負(fù)責(zé)組織織下屬人人員進(jìn)行行稅務(wù)登登記、納納稅申報(bào)報(bào)、稅款款繳納等等各項(xiàng)事事務(wù)辦理理；每月13財(cái)務(wù)分析析與公司司決策支支持組織財(cái)務(wù)務(wù)部對項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)時(shí)對經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益

27、進(jìn)行測測算，提提供戰(zhàn)略略決策支支持；認(rèn)認(rèn)真審查查各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，提供供戰(zhàn)術(shù)性性決策支支持；隨時(shí)14定期組織織財(cái)務(wù)和和專項(xiàng)分分析、提提供決策策分析每月隨時(shí)時(shí)15項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)管管理和監(jiān)監(jiān)管負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司的的管理要要求建立立項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)管體體系；16配合財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)招招聘、委委派項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)主管管（經(jīng)理理）并對對其進(jìn)行行考核；每年隨時(shí)時(shí)17根據(jù)公司司和項(xiàng)目目公司董董事會的的決定（決議），負(fù)責(zé)責(zé)辦理審審批項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案工工作和對對項(xiàng)目公公司年度度預(yù)算、費(fèi)用和和資金月月度計(jì)劃劃辦理審審批手續(xù)續(xù)；每年每月月每項(xiàng)目目18組織審計(jì)計(jì)人員和和財(cái)務(wù)人人員，不不定期進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目公司的的財(cái)務(wù)審

28、審查，預(yù)預(yù)防財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；每年每項(xiàng)項(xiàng)目19協(xié)助項(xiàng)目目公司辦辦理超過過預(yù)算的的審批手手續(xù)，對對超過項(xiàng)項(xiàng)目公司司單筆支支付權(quán)限限的費(fèi)用用支付配配合辦理理審批手手續(xù)隨時(shí)20土地使用用權(quán)證的的安全保保存工作作和辦理理審批使使用土地地使用權(quán)權(quán)證手續(xù)續(xù)隨時(shí)21內(nèi)部審計(jì)計(jì)隨著公司司的發(fā)展展，按公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求提提出修改改公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度的的建議并并組織實(shí)實(shí)施；每季度22組織編制制年度審審計(jì)計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)內(nèi)審制制度開展展公司對對下屬子子公司例例行的審審計(jì)及各各項(xiàng)專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)；每年隨時(shí)時(shí)23和外部財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)單位保保持良好好的合作作關(guān)系，協(xié)助外外部審計(jì)計(jì)單位執(zhí)執(zhí)行審計(jì)計(jì)；隨時(shí)24做好公司司法定的的外部審審計(jì)工作

29、作；25協(xié)助其他他部門做做好內(nèi)部部控制；26部門建設(shè)設(shè)與下屬屬技能培培訓(xùn)建立健全全部門例例會、周周報(bào)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)部門制制度建設(shè)設(shè)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和和培養(yǎng)下下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)部部、公司司有關(guān)部部門、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門。 外部聯(lián)聯(lián)系：財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)、會計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所、投投資監(jiān)理理公司、政府有有關(guān)部門門、戰(zhàn)略略合作單單位等。職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理會計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗 SHAPE * MERGEFORMAT 任職要求求教育水平平大學(xué)本科科或（財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)碩士研研究生課課程結(jié)業(yè)業(yè)）及以以上學(xué)歷歷專業(yè)

30、財(cái)經(jīng)管理理、會計(jì)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)歷歷財(cái)務(wù)管理理培訓(xùn)、會計(jì)繼繼續(xù)教育育培訓(xùn)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)及其其他經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)管理、會計(jì)核核算和有有關(guān)金融融、證券券等專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部出出納崗崗崗位說明明書 崗位名稱稱財(cái)務(wù)部出出納所屬部門門財(cái)務(wù)部直屬主管管財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）直屬下級級無基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)公司司各類現(xiàn)現(xiàn)

31、金、銀銀行支付付，現(xiàn)金金、有價(jià)價(jià)證券、支票、貸記憑憑證、資資產(chǎn)權(quán)證證、印鑒鑒等保管管等工作作。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1收付出納納工作負(fù)責(zé)公司司各類現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行支付付；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)制度2負(fù)責(zé)現(xiàn)金金、有價(jià)價(jià)證券、支票、貸記憑憑證、資資產(chǎn)權(quán)證證的保管管；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)制度3負(fù)責(zé)銀行行、現(xiàn)金金日記帳帳的登記記；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)制度4負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)核對現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行余額額、編制制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表；隨時(shí)每月月公司財(cái)務(wù)務(wù)制度5負(fù)責(zé)各類類報(bào)銷、支付憑憑證的裝裝訂成冊冊，歸檔檔工作；每月公司財(cái)務(wù)務(wù)制度6負(fù)責(zé)復(fù)核核各類報(bào)報(bào)銷、支支付憑證證原始憑憑證的合合法性

32、和和金額的的準(zhǔn)確；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)制度7負(fù)責(zé)公司司各類現(xiàn)現(xiàn)金、有有價(jià)證券券的收取取工作；8財(cái)務(wù)管理理負(fù)責(zé)編制制資金周周報(bào)；隨時(shí)9配合辦理理貸款手手續(xù)；隨時(shí)10配合部門門總經(jīng)理理對銀行行帳戶進(jìn)進(jìn)行管理理；隨時(shí)11負(fù)責(zé)定期期進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)金、有有價(jià)證券券、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證的的盤點(diǎn)和和檢查；隨時(shí)12負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目公公司出納納工作；隨時(shí)13配合進(jìn)行行會計(jì)基基礎(chǔ)規(guī)范范化工作作；隨時(shí)14其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外）3.1內(nèi)內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)部、公司有有關(guān)部門門、集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門。3.2外外部聯(lián)系系：銀行行職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理會計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗任職要求求教育水平平大學(xué)

33、專科科及以上上學(xué)歷專業(yè)財(cái)會專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)培訓(xùn)、金融、銀行知知識培訓(xùn)訓(xùn)、房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備相應(yīng)應(yīng)財(cái)會專專業(yè)知識識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：盛志豪批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部財(cái)財(cái)務(wù)分析析崗崗位位說明書書崗位名稱稱財(cái)務(wù)分析析所屬部門門財(cái)務(wù)部直屬主管管財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）直屬下級級基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)開展展財(cái)務(wù)分分析與公公司決策策財(cái)務(wù)

34、信信息支持持工作，提供具具有價(jià)值值的信息息主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1預(yù)算管理理負(fù)責(zé)編制制公司年年度、季季度、月月度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算和和調(diào)整財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算的具體體工作；每年每季季每月公司預(yù)算算管理制制度2負(fù)責(zé)對公公司和項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行分析，考核分分析；每年每季季每月公司預(yù)算算管理制制度3協(xié)助確定定公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助編制經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，動態(tài)態(tài)跟蹤調(diào)調(diào)整；每年每季季每月公司預(yù)算算管理制制度3財(cái)務(wù)分析析與公司司決策支支持負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)時(shí)對項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)和和經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)行行測算等等具體工工作，提提供戰(zhàn)略略決策支支持；隨時(shí)4負(fù)責(zé)對竣竣工項(xiàng)

35、目目進(jìn)行建建設(shè)投資資的財(cái)務(wù)務(wù)評價(jià)和和參與對對產(chǎn)品銷銷售、物物業(yè)管理理進(jìn)行后后評估；每項(xiàng)目5負(fù)責(zé)定期期財(cái)務(wù)和和專項(xiàng)分分析、提提供決策策分析；隨時(shí)6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)公司和和項(xiàng)目公公司綜合合財(cái)務(wù)分分析、預(yù)預(yù)算執(zhí)行行分析、單項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)分析析格式，配合設(shè)設(shè)計(jì)公司司財(cái)務(wù)輔輔助報(bào)表表；隨時(shí)7配合進(jìn)行行公司防防范財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的有關(guān)分分析，對對項(xiàng)目公公司的開開發(fā)、經(jīng)經(jīng)營效益益進(jìn)行分分析，配配合公司司防范財(cái)財(cái)務(wù)分析析體系的的建設(shè)；每月8財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)分析資資料、分分析報(bào)表表的整理理歸檔工工作；隨時(shí)9負(fù)責(zé)配合合會計(jì)電電算化輔輔助核算算設(shè)置工工作；每年10其他負(fù)責(zé)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、

36、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)部部和有關(guān)關(guān)部門、公司相相關(guān)部門門、集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門。 外部聯(lián)聯(lián)系：咨咨詢公司司、戰(zhàn)略略合作企企業(yè)等職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理會計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析培培訓(xùn)、預(yù)預(yù)算管理理培訓(xùn)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)及其其他經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析、財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)、財(cái)金金金融等等專業(yè)知知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表

37、人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部會會計(jì)核算算崗崗位位說明書書崗位名稱稱會計(jì)核算算高級經(jīng)經(jīng)理所屬部門門財(cái)務(wù)部直屬主管管財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）直屬下級級無基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)開展展公司會會計(jì)核算算、會計(jì)計(jì)報(bào)表、會計(jì)內(nèi)內(nèi)部報(bào)表表填報(bào)、會計(jì)電電算化系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)聯(lián)系，會計(jì)科科目設(shè)置置、初始始化、會會計(jì)報(bào)表表公式錄錄入、內(nèi)內(nèi)部報(bào)表表設(shè)置等等工作。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1會計(jì)核算算和電算算化管理理負(fù)責(zé)公司司月度會會計(jì)核算算、會計(jì)計(jì)報(bào)表、會計(jì)內(nèi)內(nèi)部報(bào)表表填報(bào)；每月財(cái)政部企企業(yè)會計(jì)計(jì)制度2負(fù)責(zé)會計(jì)計(jì)

38、電算化化系統(tǒng)維維護(hù)聯(lián)系系，會計(jì)計(jì)科目設(shè)設(shè)置、初初始化、會計(jì)報(bào)報(bào)表公式式錄入、內(nèi)部報(bào)報(bào)表設(shè)置置等工作作；隨時(shí)財(cái)政部電電算化管管理制度度、公司司預(yù)算管管理制度度等3負(fù)責(zé)公司司會計(jì)年年報(bào)、年年報(bào)附注注、財(cái)務(wù)務(wù)情況說說明等編編制和上上報(bào)工作作；每年國家和上上級對年年報(bào)的要要求、規(guī)規(guī)定4負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目公司司會計(jì)核核算的指指導(dǎo)工作作隨時(shí)5負(fù)責(zé)按照照規(guī)定向向財(cái)稅部部門、上上級、外外部提供供各類財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；每月財(cái)政部企企業(yè)會計(jì)計(jì)制度6稅務(wù)管理理和辦稅稅工作負(fù)責(zé)公司司稅務(wù)登登記、納納稅申報(bào)報(bào)、稅款款繳納、稅務(wù)報(bào)報(bào)表填報(bào)報(bào)等各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)辦辦理；每月國家稅法法7負(fù)責(zé)公司司合同的的印花稅稅計(jì)算和和貼印花花稅的工工作；隨

39、時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營營監(jiān)控管管理流程程8負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)了解稅稅務(wù)政策策、項(xiàng)目目公司稅稅務(wù)政策策；隨時(shí)9會計(jì)檔案案管理負(fù)責(zé)會計(jì)計(jì)憑證、報(bào)表、財(cái)務(wù)文文件、重重要財(cái)務(wù)務(wù)資料等等的裝訂訂成冊，檔案登登記、歸歸檔工作作；隨時(shí)每月月國家會計(jì)計(jì)檔案管管理制度度10負(fù)責(zé)會計(jì)計(jì)檔案符符合會計(jì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)規(guī)范化要要求的具具體工作作；隨時(shí)財(cái)政部會會計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)規(guī)范11內(nèi)部審計(jì)計(jì)管理負(fù)責(zé)配合合審計(jì)人人員不定定期進(jìn)行行項(xiàng)目公公司的財(cái)財(cái)務(wù)審查查、專項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)檢檢查，預(yù)預(yù)防財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每年每項(xiàng)項(xiàng)目公司審計(jì)計(jì)制度12配合財(cái)務(wù)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助其他部部門做好好內(nèi)部控控制；隨時(shí)公司內(nèi)控控制度13負(fù)責(zé)配合合做好公公司法定定的外部部審計(jì)工工作；每年審計(jì)法14

40、合同管理理負(fù)責(zé)存財(cái)財(cái)務(wù)部的的各類合合同的登登記、保保管、支支付登記記等管理理工作；隨時(shí)15財(cái)務(wù)分析析配合財(cái)務(wù)務(wù)分析人人員定期期組織財(cái)財(cái)務(wù)和專專項(xiàng)分析析、提供供決策分分析每月16負(fù)責(zé)完成成并提供供內(nèi)部輔輔助財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；每月17其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)部、公司相相關(guān)部門門、集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門。外部聯(lián)系系：財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、會計(jì)師師事務(wù)所所、銀行行職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理會計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)財(cái)經(jīng)、會會計(jì)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷財(cái)務(wù)管理理培訓(xùn)、會計(jì)核核算培訓(xùn)訓(xùn)、房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)5年

41、以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)管理、會計(jì)核核算、財(cái)財(cái)政金融融、稅務(wù)務(wù)等專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：盛志豪批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)崗崗位位說明書書崗位名稱稱內(nèi)部審計(jì)計(jì)所屬部門門財(cái)務(wù)部直屬主管管財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）直屬下級級無基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)開展展公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作，提供有有價(jià)值的的內(nèi)部審審計(jì)報(bào)告告和審計(jì)計(jì)建議書書，實(shí)行行有效的的審計(jì)監(jiān)監(jiān)督。主

42、要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1審計(jì)管理理和具體體審計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)責(zé)負(fù)公司司審計(jì)制制度的制制定和修修訂；每年公司審計(jì)計(jì)管理制制度2負(fù)責(zé)公司司年度審審計(jì)計(jì)劃劃的編制制；每年公司審計(jì)計(jì)管理制制度3負(fù)責(zé)具體體審計(jì)計(jì)計(jì)劃的編編制；每年隨時(shí)時(shí)公司審計(jì)計(jì)管理制制度4負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)工工作底稿稿設(shè)計(jì)、審計(jì)通通知、實(shí)實(shí)質(zhì)性測測試、符符合性測測試等具具體工作作；隨時(shí)公司審計(jì)計(jì)管理制制度5負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部審審計(jì)具體體執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和實(shí)實(shí)施審計(jì)計(jì)工作；隨時(shí)公司審計(jì)計(jì)管理制制度6負(fù)責(zé)編制制審計(jì)工工作底稿稿、審計(jì)計(jì)內(nèi)部報(bào)報(bào)告以及及審計(jì)建建議書的的出具；隨時(shí)公司審計(jì)計(jì)管理制制度7負(fù)

43、責(zé)審計(jì)計(jì)報(bào)告和和審計(jì)建建議書提提出的各各項(xiàng)審計(jì)計(jì)整改進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、督辦辦；隨時(shí)公司審計(jì)計(jì)管理制制度8負(fù)責(zé)辦理理委托社社會審計(jì)計(jì)的具以以事項(xiàng)；每年公司審計(jì)計(jì)管理制制度9負(fù)責(zé)對公公司經(jīng)營營活動財(cái)財(cái)務(wù)上合合法合規(guī)規(guī)、內(nèi)控控制度執(zhí)執(zhí)行的有有效性進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)并定期期出具評評價(jià)報(bào)告告；每季公司審計(jì)計(jì)管理制制度10財(cái)務(wù)管理理負(fù)責(zé)不定定期檢查查出納的的庫存現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款情況；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度7參與公司司年度資資產(chǎn)清點(diǎn)點(diǎn)工作；每年公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度配合總經(jīng)經(jīng)理修訂訂財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)控制度度；每年公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度配合開展展公司對對各項(xiàng)投投資項(xiàng)目目、項(xiàng)目目公司的的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)評價(jià)價(jià)工作；每項(xiàng)目公司

44、財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度審計(jì)檔案案管理負(fù)責(zé)審計(jì)計(jì)資料的的整理、裝訂、歸檔工工作；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度負(fù)責(zé)編制制審計(jì)檔檔案目錄錄；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：項(xiàng)項(xiàng)目公司司有關(guān)部部門、公公司有關(guān)關(guān)部門、集團(tuán)相相關(guān)部門門。 外部聯(lián)聯(lián)系：會會計(jì)師事事務(wù)所、投資監(jiān)監(jiān)理公司司、有關(guān)關(guān)單位。職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理會計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)財(cái)會、審審計(jì)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷審計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)、財(cái)經(jīng)經(jīng)、金融融培訓(xùn)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)及其其他經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備財(cái)務(wù)務(wù)

45、、會計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、金融融、造價(jià)價(jià)等專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：盛志豪批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：法務(wù)部職職位說明明書崗位清單單： HYPERLINK l _法務(wù)部總經(jīng)理崗位說明書_1 部門總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _法務(wù)部法務(wù)專員崗位說明書 法務(wù)專員員法務(wù)部總總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱部門總經(jīng)經(jīng)理所屬部門門法務(wù)部直屬主管管財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)直屬下級級法務(wù)專員員基本目標(biāo)標(biāo)：全

46、面主持持公司的的法律事事務(wù)，協(xié)協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)和政政策，對對公司重重大經(jīng)營營決策提提供法律律意見，參與公公司經(jīng)營營過程中中的合同同管理工工作。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1合同審核審核或指指定法務(wù)務(wù)專員審審核公司司或項(xiàng)目目公司的的協(xié)議、合同及及其他契契約文件件，并將將意見及及時(shí)反饋饋給相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門；每合同合同審核核流程2審核結(jié)束束，簽署署法務(wù)部部最終意意見后，交由綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)部繼續(xù)續(xù)流轉(zhuǎn)，確保后后續(xù)合同同審核工工作的連連續(xù)性；每合同3合約管理應(yīng)業(yè)務(wù)部部門要求求，參加加或指定定法務(wù)專專員參加加公司或或項(xiàng)目公公司相關(guān)

47、關(guān)合同簽簽署前的的談判，并提供供法律意意見；隨時(shí)合同管理理流程4每季度末末，督促促下屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司提交該該季度由由項(xiàng)目公公司自行行審核的的合同列列表，并并不定期期檢查或或抽查相相關(guān)合同同和履約約情況；每季度合同管理理流程5每季度末末，對該該季度公公司及項(xiàng)項(xiàng)目公司司合同流流轉(zhuǎn)、簽簽署及履履約情況況進(jìn)行匯匯總分析析，并報(bào)報(bào)公司總總裁辦公公會； 每季度合同管理理流程6定期或不不定期地地組織公公司及下下屬公司司員工進(jìn)進(jìn)行法律律知識培培訓(xùn)。隨時(shí)7法律糾紛紛處理接業(yè)務(wù)部部門匯報(bào)報(bào)后，參參與或指指定法務(wù)務(wù)專員參參加相關(guān)關(guān)糾紛的的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查和處處理。隨時(shí)法律糾紛紛處理流流程8在必要的的時(shí)候，邀請外外聘律師師參

48、與糾糾紛解決決。隨時(shí)法律糾紛紛處理流流程9部門建設(shè)設(shè)與下屬屬技能培培訓(xùn)建立健全全部門例例會、周周報(bào)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)部門制制度建設(shè)設(shè)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和和培養(yǎng)下下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：公公司及下下屬項(xiàng)目目公司的的所有可可能與外外部發(fā)生生法律關(guān)關(guān)系或簽簽署法律律合同、協(xié)議及及其他契契約性文文件的部部門。 外部聯(lián)聯(lián)系：律律師事務(wù)務(wù)所及外外聘律師師。職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理法務(wù)專員任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)法律及財(cái)財(cái)經(jīng)、管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷法律、法法規(guī)及其其他實(shí)務(wù)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)大型（跨跨國）企企業(yè)、上上市公司司、律師

49、師事務(wù)所所等相關(guān)關(guān)中高層層法律事事務(wù)管理理經(jīng)驗(yàn)五五年以上上。知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)事務(wù)務(wù)法律知知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：法務(wù)部法法務(wù)專員員崗位說說明書崗位名稱稱法務(wù)專員員所屬部門門法務(wù)部直屬主管管部門總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級無基本目標(biāo)標(biāo)：參與處理理公司在在經(jīng)營過過程中的的各類法法律事務(wù)務(wù)：全過過程的合合同管理理（從合合同談判判、合同同審核、合同簽簽署、直直至合同同履

50、行），合約約糾紛、侵權(quán)糾糾紛，以以及協(xié)助助部門總總經(jīng)理做做好公司司員工的的法律知知識培訓(xùn)訓(xùn)。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1合同審核根據(jù)授權(quán)權(quán)，與業(yè)業(yè)務(wù)部門門溝通后后，審核核公司及及項(xiàng)目公公司的協(xié)協(xié)議、合合同及其其他契約約文件；每合同合同審核核流程2合約管理根據(jù)授權(quán)權(quán)，參加加公司或或項(xiàng)目公公司相關(guān)關(guān)合同簽簽署前的的談判，并提供供法律意意見；隨時(shí)合同管理理流程3每季度末末，編制制公司該該季度的的合同臺臺帳及相相關(guān)授權(quán)權(quán)文件；每季度合同管理理流程4每季度末末，對該該季度公公司及項(xiàng)項(xiàng)目公司司合同流流轉(zhuǎn)、簽簽署及履履約情況況進(jìn)行匯匯總和初初步分析析； 每

51、季度合同管理理流程5協(xié)助部門門總經(jīng)理理做好法法律知識識培訓(xùn)的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。隨時(shí)6法律糾紛紛處理接業(yè)務(wù)部部門匯報(bào)報(bào)后，參參與或指指定法務(wù)務(wù)專員參參加相關(guān)關(guān)糾紛的的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查和處處理。隨時(shí)法律糾紛紛處理流流程工作聯(lián)系系（內(nèi)、外） 內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：公公司及下下屬項(xiàng)目目公司的的所有可可能與外外部發(fā)生生法律關(guān)關(guān)系或簽簽署法律律合同、協(xié)議及及其他契契約性文文件的部部門。 外部聯(lián)聯(lián)系：律律師事務(wù)務(wù)所及外外聘律師師。職位關(guān)系系圖：法務(wù)專員部門總經(jīng)理任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)法律及財(cái)財(cái)經(jīng)、管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷法律、法法規(guī)及其其他實(shí)務(wù)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)大型（跨跨國）企企業(yè)、上上市公司司、律師師

52、事務(wù)所所等相關(guān)關(guān)中高層層法律事事務(wù)管理理經(jīng)驗(yàn)一一年以上上。知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)事務(wù)務(wù)法律知知識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的協(xié)調(diào)調(diào)能力、人際溝溝通能力力制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：開發(fā)部職職位說明明書崗位清單單： HYPERLINK l _開發(fā)部總經(jīng)理崗位說明書 部門總經(jīng)經(jīng)理 HYPERLINK l _開發(fā)部產(chǎn)品策劃崗崗位說明書 產(chǎn)品策劃劃崗 HYPERLINK l _開發(fā)部設(shè)計(jì)管理崗崗位說明書 設(shè)計(jì)管理理崗開發(fā)部總總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱總經(jīng)理所屬部門

53、門開發(fā)部直屬主管管公司分管管副總裁裁直屬下級級設(shè)計(jì)管理理員、產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃員基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)總部的的項(xiàng)目開開發(fā)管理理計(jì)劃，負(fù)責(zé)投投資可行行性評估估、項(xiàng)目目策劃、項(xiàng)目方方案階段段的設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，并并配合投投資部、成本核核算部進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目可行性性研究。為最高高決策層層提供項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的決策支支持信息息，并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目前期的的落實(shí)與與實(shí)施。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項(xiàng)目策劃劃負(fù)責(zé)審核核市調(diào)報(bào)報(bào)告和預(yù)預(yù)可研報(bào)報(bào)告的評評估，為為項(xiàng)目提提供決策策依據(jù)。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃劃管理流流程2負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目策策劃管理理和組織織項(xiàng)目可可行性研研究工作作，

54、提出出項(xiàng)目策策劃定位位方案、投資目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營目標(biāo)等等。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃劃管理流流程可行行性研究究作業(yè)指指引3設(shè)計(jì)管理理組織概念念設(shè)計(jì)方方案編制制、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書編制、設(shè)計(jì)方方案征詢詢及設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)管理工工作每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理主主流程4參與擴(kuò)初初和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)評審，確保設(shè)設(shè)計(jì)符合合產(chǎn)品定定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理主主流程5參與重大大設(shè)計(jì)變變更評審審，提供供專業(yè)意意見。隨時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理主主流程6采購管理理主持建立立設(shè)計(jì)合合格供方方名單，為最高高決策層層提供決決策支持持。隨時(shí)戰(zhàn)略采購購管理流流程7部門建設(shè)設(shè)與下屬屬技能培培訓(xùn)建立健全全部門例例會、周周報(bào)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)部門制制度建設(shè)

55、設(shè)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和和培養(yǎng)下下屬，以以提高部部門整體體的工作作質(zhì)量和和工作效效率隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外）3.1內(nèi)內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目管理部部、工程程部、投投資部、成本核核算部、銷售部部、法務(wù)務(wù)部等集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門。3.2外外部聯(lián)系系：設(shè)計(jì)計(jì)代理公公司、策策劃代理理公司。職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品策劃 SHAPE * MERGEFORMAT 任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場策劃劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策策劃培訓(xùn)訓(xùn)、房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)8年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)專專業(yè)知識識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt

56、Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：開發(fā)部產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃崗崗位位說明書書崗位名稱稱產(chǎn)品策劃劃所屬部門門開發(fā)部直屬主管管開發(fā)部總總經(jīng)理直屬下級級基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目策劃階階段管理理工作。完成市市場進(jìn)一一步調(diào)研研，制定定項(xiàng)目業(yè)業(yè)態(tài)定位位方案、產(chǎn)品定定位，并并配合編編制可行行性研究究報(bào)告。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項(xiàng)目策劃劃負(fù)責(zé)對市市場進(jìn)一一步調(diào)查查研究，并對項(xiàng)項(xiàng)目拓展展部

57、的市市調(diào)報(bào)告告和預(yù)可可研報(bào)告告進(jìn)行評評估。每項(xiàng)目項(xiàng)目拓展展及論證證管理流流程2負(fù)責(zé)編制制委托策策劃任務(wù)務(wù)書。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃劃管理流流程3負(fù)責(zé)與策策劃單位位溝通，完成策策劃報(bào)告告。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃劃管理流流程4根據(jù)策劃劃報(bào)告，編制產(chǎn)產(chǎn)品定位位報(bào)告。每項(xiàng)目5負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的可行行性研究究工作。 每項(xiàng)目可行性研研究作業(yè)業(yè)6采購管理理負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目策策劃合格格供方名名單，并并向招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組推薦薦合格的的策劃單單位。隨時(shí)戰(zhàn)略采購購管理流流程7其它協(xié)助項(xiàng)目目拓展部部參與有有關(guān)項(xiàng)目目的商務(wù)務(wù)談判，提供專專業(yè)意見見。隨時(shí)工作聯(lián)系系（內(nèi)、外）3.1內(nèi)內(nèi)部聯(lián)系系：項(xiàng)目目管理部部、投資資部、成成本核算算部、銷銷售部、

58、法務(wù)部部等集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門。3.2外外部聯(lián)系系：策劃劃代理公公司。職位關(guān)系系圖：部門總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品策劃任職要求求教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)房產(chǎn)專業(yè)業(yè)或策劃劃類專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場策劃劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策策劃培訓(xùn)訓(xùn)、房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷知識具備相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、評估估、營銷銷策劃相相關(guān)知識識技能技巧巧熟練使用用Miccrossoftt Offficce專業(yè)業(yè)辦公軟軟件及設(shè)設(shè)計(jì)軟件件具有一定定的判斷斷與決策策能力、協(xié)調(diào)能能力、人人際溝通通能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力制表人（直接主主管）：批準(zhǔn)人（上級主主管）：簽發(fā)人（人力資資源部）：日期：日期：日期：開

59、發(fā)部設(shè)設(shè)計(jì)管理理崗崗位位說明書書崗位名稱稱設(shè)計(jì)管理理所屬部門門開發(fā)部直屬主管管開發(fā)部總總經(jīng)理直屬下級級基本目標(biāo)標(biāo)：負(fù)責(zé)方案案設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，制制定項(xiàng)目目設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，組組織方案案設(shè)計(jì)評評審，提提供合格格的方案案設(shè)計(jì)成成果。主要工作作內(nèi)容與與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容容頻 次權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項(xiàng)目策劃劃根據(jù)項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)編制制概念設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃劃管理流流程2負(fù)責(zé)與概概念設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通，提提供合格格的概念念設(shè)計(jì)成成果。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃劃管理流流程3規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，并編編制方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)

60、管理主主流程4負(fù)責(zé)與方方案設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通，使使方案設(shè)設(shè)計(jì)符合合產(chǎn)品定定位及要要求。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理主主流程5負(fù)責(zé)組織織方案設(shè)設(shè)計(jì)評審審，提供供合格的的方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理主主流程6采購管理理負(fù)責(zé)建立立概念和和方案設(shè)設(shè)計(jì)合格格供方名名單，并并向招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組推薦薦合格的的設(shè)計(jì)單單位隨時(shí)戰(zhàn)略采購購管理流流程7參與重大大設(shè)備材材料選型型的評審審，提供供技術(shù)支支持，確確保選型型符合產(chǎn)產(chǎn)品定位位標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)戰(zhàn)略采購購管理流流程8其它參與項(xiàng)目目擴(kuò)初及及施工圖圖設(shè)計(jì)評評審。隨時(shí)9參與項(xiàng)目目施工過過程中，重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更的評審審。隨時(shí)10協(xié)助項(xiàng)目目拓展部部參與有有關(guān)項(xiàng)目目的商務(wù)務(wù)談判，