人事的年終工作總結(jié)有感范文10篇

1、精品文檔Word格式 人事的年終工作總結(jié)有感范文10篇 時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升!下面我給大家?guī)黻P(guān)于人事的年終工作總結(jié)有感，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 人事的年終工作總結(jié)有感篇1 回憶這_來的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過_年的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、主要做的工作 1、學(xué)習(xí)人事部門主要功能、職責(zé)，熟識本部門業(yè)務(wù)。 2、從事常務(wù)性的合同審核、匯總，幫助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

2、 3、整理、修訂標準的人力資源文件，供待集團參考、使用。 二、工作以來得到的提升 1、辦公力量、合同審查力量、文檔整理力量不斷提升。 2、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面狀況有了進一步理解；對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟識。 3、通過這段時間的工作歷練，培育了主開工作意識，進步了工作樂觀性，熬煉了工作力量，提升了工作熱忱。 三、對將來的方案 在以后的工作時間里，我決心仔細進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應(yīng)當奉獻的力氣。 我想我應(yīng)努力做到： 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。加強對集團進展脈絡(luò)、走向的理解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的理解、學(xué)習(xí)，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當

3、前狀況做到心中有數(shù)； 2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導(dǎo)的助手； 3、注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。 4、不斷改良法務(wù)部門對集團其他部門的支持力量、效勞程度。 5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭獲得更大的工作成果。 四、小結(jié) 就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿足的。是指導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒適感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化氣氛給了我工作的信念。 人事的年終工作總結(jié)有感篇2 一、加強

4、所屬員工政治思想訓(xùn)練，強化責(zé)任意識，明確管理分工，逐步進步人事管理程度和效率 人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織施行大廈各類政治訓(xùn)練活動的同時，不斷加強了本部門政治思想訓(xùn)練，實在將做好政治思想訓(xùn)練視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷進步了所屬人員的政治修養(yǎng)，訓(xùn)練所屬員工樹

5、立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，仔細予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步進步了人事管理程度和工作效率。仔細做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進步工作效率。 二、仔細做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進步工作效率 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能準時聘請到位，勢必會影響工作的正常進展，因此，今年人事部重點抓好聘請工作，通過在晨報發(fā)布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校獲得聯(lián)絡(luò)，簽

6、訂實習(xí)協(xié)議等方式進展人才的選用，并對應(yīng)聘資料進展挑選、儲藏，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓舞員工推舉身邊的伴侶到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進展分析討論，進展合理定員，確保工作效率化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名 本人于20_年_月_日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事行政管理工作閱歷，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事，在這一年的日子里，有幸在公司

7、指導(dǎo)的支配下參與了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的進步。也深深感到企業(yè)蓬勃進展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作形式上較之前有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。 據(jù)理解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目的，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。 一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當交接;其

8、次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強的責(zé)任心，而且在工作時必需細心，還更要有急躁。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了樂觀奉獻。 1)公司人員聘請工作 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請、各大院校聘請、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。準時并有效的與集團公司聯(lián)絡(luò)，20_年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離任14

9、人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離任14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離任率為9.1%。 主要緣由是節(jié)后離任流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離任率，我部門實行一系列的鼓勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離任比例，將員工離任率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離任率下降2.3%。如今編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。 2)樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn)

10、 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法， 從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟指導(dǎo)步伐，樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目的嚴密結(jié)合。仔細組織開展員工培訓(xùn)工作，每月支配各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且樂觀協(xié)作集團做好協(xié)調(diào)中高層指導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，進步員工綜合素養(yǎng)，制定了20_年培訓(xùn)方案。 在20_年工作中，屢次組

11、織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認可。根據(jù)20_全年培訓(xùn)方案，幫助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超方案完成了施行培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90%以上。 3)全力做好行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余可以獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進展了一年一度的體檢。同時，樂觀完

12、成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。同時制訂并加強標準了?食堂用餐管理規(guī)定?及公司車輛使用標準及用車狀況管理;協(xié)作集團做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。 二、當然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處： 1、方案性不強 方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 2、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的

13、專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展挑選，但始終以來，我們僅通過人才網(wǎng)聘請進展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于公司各項業(yè)務(wù)正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進展各種培訓(xùn)，雖超方案完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進

14、展嚴密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 4、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強，到獎懲有法。 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。當然，對于違背公司規(guī)定、未準時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯

15、誤，也鼓舞其可以專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 自我評價： 1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。 2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。在以后的工作中，需進步自身的業(yè)務(wù)力量，進步自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。 三、20_年工作方案： 1、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 2、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配臵，讓后勤效勞管理工作再上新臺階。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編

16、制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需根據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進展聘請。在人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的理解，關(guān)心員工解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習(xí)期。標準的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人

17、員進出的人事管理等工作。 3、在培訓(xùn)這一重要工作當中，先實在履行好自身職責(zé)準時“充電，才能充分調(diào)動每一位員工的樂觀性，做好整體員工效勞意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞員工加強自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間互相信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工可以到達公司各個方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調(diào)全都的和諧團隊。 4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺

18、階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進步辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 盼望自己今后能歡樂工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!并誠心感謝各位指導(dǎo)始終來對我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對我個人的關(guān)心。我將仔細地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為新明的經(jīng)濟進展和振興做出應(yīng)有的奉獻。 人事的年終工作總結(jié)有感篇6 從畢業(yè)到如今工作兩年了，在這兩年里有歡樂也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順當完成了指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作

19、狀況總結(jié)如下： 一、踏踏實實、認仔細真的工作態(tài)度 兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開工作中消失任何破綻。 行政人事專員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都仔細做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細心、慎重，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免消失遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事檔案工作 仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助指導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨標準化、標

20、準化、有序化；同時做好后勤效勞工作，讓指導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的。指導(dǎo)下，樂觀、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。 會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問程度是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，進步了自身素養(yǎng)。 三、將來方案 在將來的35年內(nèi)我會連續(xù)努力進步自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專業(yè)化。 人事的年終工作總結(jié)有感篇7 轉(zhuǎn)瞬間，來到_公司已經(jīng)一年多了。而我擔(dān)當?shù)娜耸聦T一職，主要負責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)

21、指導(dǎo)制定、組織施行公司人力資源方案，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目的供給人才保障。以下是今年的工作總結(jié)。 一、工作內(nèi)容 結(jié)合各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位；為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；幫助部門主管準時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)指導(dǎo)。 社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；準時與符合條件的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增加；準時辦理離任員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社

22、保的削減工作。值日及值班工作的綜合管理；準時更新、完成公司日常及周末值日的支配檢查評比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 二、工作體會 我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當通過學(xué)習(xí)加強各個方面學(xué)問才能更好的進展工作。 進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，樂觀和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向指導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從指導(dǎo)的指揮，快速的融入這

23、個新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。 由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變力量不夠快，還有待進步；有時會因工作雜、事情多而臨時無視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當完成。處理一些簡單的工作時不夠仔細，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、明年工作方案 將人事資料與勞動合同整理完善，做到無破綻；將公

24、司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案名目表；將公司人員社保購置到位；幫助指導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離任率； 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在進步自身專業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準時更新自己的學(xué)問，進步自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴大、標準、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進

25、步自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進展要求。 人事的年終工作總結(jié)有感篇8 20_年，在公司的正確指導(dǎo)及大力支持下，在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了樂觀奉獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作

26、的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確準時，并對指導(dǎo)批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即

27、為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： 一變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 二在工作方案中，每月都突出12個“重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 三在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，

28、適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進步辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為實在履行好自身職責(zé)準時“充電，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 四、仔細履行職責(zé) 一狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦

29、公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二培訓(xùn)工作：為了能實在進步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目的嚴密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。 三人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完_員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的理解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的進展前

30、景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的缺乏 過去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果。盡管我們獲得了肯定成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面： 一由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，

31、從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建立，輕制度落實的現(xiàn)象。 四對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。 六作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠。 七對公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等不力。 八缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立； 人事的年終工作總結(jié)有感篇9 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理

32、部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標準進展中不行缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)。 一、指導(dǎo)重視，提倡科學(xué)的人才觀 我公司指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強人才工作的打算的文件，通過學(xué)習(xí)、宣揚來營造“敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的環(huán)境，大力施行人才強企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作指導(dǎo)小組，上下鞏固樹立人才是第一資源的觀念，鞏固樹立人人都可以成才的觀念，鞏固樹立以人為本的觀念。 二、培育、吸引和使用人才的狀況 搶占人才培育制高點。公司在年就下達文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)到達大專以上文化程度，否那么將遭到淘汰。同時

33、根據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進名。_年引進人，_年引進人，_年引進人，日前，公司又在著手_年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶著下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚州高校宣揚、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個人推舉資料。 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，進步員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素養(yǎng)相對較低，因此公司對職工強化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進展一次平安學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓平安的警鐘時刻敲

34、響，從而保證工程的順當進展。今年的全省平安消費答應(yīng)證的認領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、工程經(jīng)理到各工程部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，獲得了平安上崗資格證。在市建立局、市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、工程經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí) 班中，公司都是有方案、有組織地讓職工參與培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的學(xué)問，從而進步他們的實際工作力量和技能?？梢赃@樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是全都公認的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是宏大的，我們認為這個錢花得值。 樂觀鼓舞職工自學(xué)成才，崗位成才，提倡他們通過連續(xù)訓(xùn)練努力提升自身的文化素養(yǎng)和程度，并建立了有效的動力機制，公司下達文

35、件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人訓(xùn)練等獲得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的樂觀性，_年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進了職工整體素養(yǎng)的進步，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的根底。 做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供給床、辦公桌等簡潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，理解他們生活中的困難和問題，并妥當解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進展養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金等，在條件

36、成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)妥當解決大中專生的住房問題。 完善約束鼓勵機制，管理考核人才。公司在_年完成改制后，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進展了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、力量、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績效考核制度、嘉獎制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲清楚的機制已初步鼓勵了人才的干勁。 當然我公司在_年人才工作中還存有不少問題，主要表如今：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險； 二、機制方

37、面的障礙 人才選拔時不能很好地表達以品德、學(xué)問、力量和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培育的人才都能各盡其能，為公司的進展進步做出自己的奉獻。 人事的年終工作總結(jié)有感篇10 20_年，在公司的正確指導(dǎo)及大力支持下，在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了樂觀奉獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強根底管理，制造良好工作

38、環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確準時，并對指導(dǎo)批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)