企業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 企業(yè)消費(fèi)年終總結(jié)5篇 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、下面我?guī)砥髽I(yè)消費(fèi)年終總結(jié)，盼望大家喜歡。 企業(yè)消費(fèi)年終總結(jié)1 如今我就對我在_x公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下： 一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括，-。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷缺乏，也犯過不少錯(cuò)誤，通過這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的急躁，細(xì)心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。 二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神 在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無論是在思想境

2、界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司指導(dǎo)的培育訓(xùn)練和同仁們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。 作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而可以在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自己的以前沒學(xué)到的學(xué)問，而且沒有道理不珍視如今的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比方自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培育，還參與金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神

3、的培育。 俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的根底上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷鼓勵著我。見賢思齊，我如今最終體會到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸實(shí)、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng) 總之，20_年在指導(dǎo)、同事的支持和關(guān)心下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司_的實(shí)行，業(yè)務(wù)的進(jìn)展

4、，可以意料我們的工作要求將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，為_x公司作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 企業(yè)消費(fèi)年終總結(jié)2 帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的狀況下，全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了肯定的進(jìn)步。但也應(yīng)糊涂地熟悉到，明年的形勢照舊嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作方案，需要全體員工奮勉努力，增加克制困難的信念，力爭明年獲得突出成果。 一、今年工作總結(jié)回憶 失敗企業(yè)文化的支撐，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度錯(cuò)誤/檢討報(bào)告制度，是一件很困難的事情。 因?yàn)橹?/p>

5、面企業(yè)管理消失的失敗或錯(cuò)誤，首先意味著對待失敗和錯(cuò)誤的正確態(tài)度這是一個(gè)管理上的必定規(guī)律關(guān)系。假設(shè)一個(gè)企業(yè)聲稱其價(jià)值觀是“創(chuàng)新，但在管理運(yùn)營中卻實(shí)行嚴(yán)峻的獎罰制度，我們幾乎可以認(rèn)定它是公開的謊話，因?yàn)樵绞菑?qiáng)調(diào)“創(chuàng)新，越是意味著勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任;而越是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，由此所造成的失敗的機(jī)率就會越高只有不創(chuàng)新、不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才不會消失所謂的失敗。事實(shí)上，企業(yè)管理經(jīng)常消失類似的規(guī)律錯(cuò)誤，假設(shè)一個(gè)企業(yè)聲稱建立企業(yè)的“適應(yīng)性機(jī)制，但同時(shí)又聲稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定為目的，那么就是一個(gè)謊話，因?yàn)檫m應(yīng)性需要流淌性與淘汰制的匹配，表現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定。 因?yàn)榭膳率?，所以人們就想?dāng)然的認(rèn)為，失敗只有負(fù)面效應(yīng)，這

6、是一個(gè)習(xí)慣性的錯(cuò)誤熟悉。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，所以，失敗或錯(cuò)誤經(jīng)常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人好似也在恥辱心下，緊緊包裹著自己的失敗。當(dāng)我們重新熟悉和打量失敗后，我們就會覺察，失敗本身是具有正面價(jià)值的，而且是其它管理要素所無法替代的價(jià)值。事實(shí)上，每一個(gè)倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標(biāo)：“此路不通或是提示“前方是險(xiǎn)路。一個(gè)失敗者，足以讓成百上千的人不再失敗，而這失敗一份足矣這就是失敗的價(jià)值所在。 建立“允許(包涵)失敗的企業(yè)文化，就是要給責(zé)任擔(dān)當(dāng)者以“失敗的權(quán)利，讓擔(dān)當(dāng)責(zé)任的失敗者可以“平安著陸。事實(shí)上，當(dāng)我們表達(dá)“允許或包涵失敗時(shí)，其本質(zhì)就

7、是將失敗限制在了可掌握的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。在企業(yè)的日常管理的運(yùn)營中，當(dāng)我們說起“打算、點(diǎn)頭、表態(tài)、簽字等等一系列管理詞語時(shí)，它不但是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的一種顯見符號，同時(shí)也意味著可能由此帶來擔(dān)當(dāng)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。假設(shè)一個(gè)企業(yè)不能包涵失敗，由此導(dǎo)致“不打算、不點(diǎn)頭、不表態(tài)、不簽字等等不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任或是回絕擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白將是多么的可怕?無人擔(dān)當(dāng)責(zé)任所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白，比勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任而可能消失的失敗，其后果更加嚴(yán)峻和惡劣，因?yàn)樗苯訉?dǎo)致了企業(yè)組織責(zé)任體系原那么的缺失和崩潰。 正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯(cuò)誤/教訓(xùn)的檢討制度;或者，至少在回憶企業(yè)年度成果后，需要這樣新的

8、開始白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯(cuò)誤吧!其前提是檢討企業(yè)組織的錯(cuò)誤、而不針對個(gè)人錯(cuò)誤的懲辦;同時(shí)，主持會議者要事先聲明，因?yàn)閾?dān)當(dāng)責(zé)任而好心的失敗者，應(yīng)當(dāng)?shù)玫桨凸奈?、甚至是得到嘉?當(dāng)然，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進(jìn)一步的說明：年度檢討的目的，是因?yàn)閷硎侨绱说牟淮_定，企業(yè)需要為此做好制度/機(jī)制/策略等等方面隨時(shí)變革的預(yù)備，而每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都可能因此而付出代價(jià)這是必要的成長的代價(jià)。 企業(yè)消費(fèi)年終總結(jié)4 今日，我們在這里隆重召開集團(tuán)20_年年終工作總結(jié)暨先進(jìn)單位表彰發(fā)動大會。主要任務(wù)是：仔細(xì)總結(jié)集團(tuán)一年來的進(jìn)展成果，對集團(tuán)20_年工作任務(wù)進(jìn)展支配部署。如今，我代表集團(tuán)公司董事會向大會作

9、報(bào)告。 一、過去一年的工作回憶 20_年以來，世界經(jīng)濟(jì)低位彷徨，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，_行業(yè)去產(chǎn)能、去杠桿，_消費(fèi)增速放緩，房地產(chǎn)市場調(diào)控趨嚴(yán)趨緊。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，獲得了令人興奮的經(jīng)營業(yè)績。20_年，集團(tuán)成功躋身世界500強(qiáng)，并位列“中國企業(yè)500強(qiáng)第_位，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)第_位。集團(tuán)總資產(chǎn)到達(dá)_億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入_億元，凈利潤_億元，較20_年末分別增長_%和_%。 (一)20_年經(jīng)營獲得新成就。一年來，集團(tuán)科學(xué)分析宏觀形勢，準(zhǔn)確把控市場方向，形成了“x并進(jìn)的進(jìn)展格局。_工程建立運(yùn)營獲得打破，經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)。成功登陸A股市場，并購_。 (二)創(chuàng)新轉(zhuǎn)

10、型培育新動力。一年來，集團(tuán)緊盯市場、搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式，推動技術(shù)晉級。深耕下游市場，成功翻開了集團(tuán)海運(yùn)能源通道?？茖W(xué)調(diào)整經(jīng)營形式，聚焦后效勞市場，_交易量持續(xù)提升，附加值業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛。 (三)產(chǎn)業(yè)融資開拓新途徑。一年來，集團(tuán)樂觀拓展融資渠道，通過資本市場完成融資_億元，其中20_年完成_億元。優(yōu)化股權(quán)構(gòu)造，加強(qiáng)上市公司市值管理。深化與金融機(jī)構(gòu)合作，大力進(jìn)展公司債、海外債等債券融資業(yè)務(wù)，樂觀探究資產(chǎn)證券化融資，累計(jì)完成融資_億元，其中20_年完成_億元。 (四)綜合管理邁上新臺階。一年來，集團(tuán)狠抓管理，苦練內(nèi)功，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底。加強(qiáng)平安管理，層層落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)查徹改各類

11、隱患，平安形勢總體較好，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定、持續(xù)安康的進(jìn)展場面。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能源樂觀盤活閑置和不良資產(chǎn)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，優(yōu)化人員構(gòu)造，提升人工效能。 (五)黨建文化呈現(xiàn)新高度。一年來，集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的指導(dǎo)，黨建文化工作成效顯著。思想建立引領(lǐng)進(jìn)展，筑牢企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的根基。組織建立同步推動，基層黨組織實(shí)現(xiàn)全掩蓋，指導(dǎo)經(jīng)營、效勞大局的核心作用更加突出。 (六)社會責(zé)任樹立新典范。一年來，集團(tuán)社會奉獻(xiàn)總額達(dá)_億元，其中上繳稅收_億元。施行產(chǎn)業(yè)扶貧工程建立。一年來，集團(tuán)的進(jìn)展是全方位的、多領(lǐng)域的，成果是顯著的、打破性的。一年來，集團(tuán)的成就離不開區(qū)黨委、政府的頑強(qiáng)指導(dǎo)，

12、離不開各地黨委、政府和社會各界的鼎力支持，更離不開_萬員工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表集團(tuán)董事會、黨委和總裁班子，向長期以來關(guān)心支持_事業(yè)進(jìn)展的各級指導(dǎo)、各界伴侶，表示誠心的感謝!一年來，集團(tuán)獲得了長足的進(jìn)步和進(jìn)展，但更要糊涂地看到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。主要是：_這些問題，必需引起我們的足夠重視，下決心、下大力氣加以解決。 二、明年進(jìn)展的總體思路。 站在全新的進(jìn)展起點(diǎn)上，我們既要看到簡單嚴(yán)峻的形勢，也要看到“一帶一路戰(zhàn)略和供給側(cè)改革帶來的諸多機(jī)遇，更要看到國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心。當(dāng)前，集團(tuán)正處在進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，不容許我們有絲毫的懈怠，只有連續(xù)艱辛創(chuàng)業(yè)，敢于拼搏進(jìn)取，才能真正進(jìn)入平穩(wěn)安康

13、進(jìn)展的良性階段。實(shí)現(xiàn)_奮斗目的，必需把全面提升進(jìn)展質(zhì)量作為核心指導(dǎo)思想。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量進(jìn)展，集團(tuán)的進(jìn)展也進(jìn)入規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。我們必需鞏固樹立劇烈的質(zhì)量意識，努力提升經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量。 三、砥礪奮進(jìn)、夯實(shí)根基，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)展規(guī)劃供給頑強(qiáng)保障。 (一)要全面施行人才優(yōu)先進(jìn)展戰(zhàn)略。全面提升進(jìn)展質(zhì)量，人才是第一支撐。 (二)要深化推動創(chuàng)新力量建立。全面提升進(jìn)展質(zhì)量，創(chuàng)新是第一動力。要發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動作用，堅(jiān)決破除束縛創(chuàng)新的制度障礙。堅(jiān)持市場導(dǎo)向。 (三)要不斷提升企業(yè)管理程度。全面提升進(jìn)展質(zhì)量，加強(qiáng)管理是第一要務(wù)。一方面，集團(tuán)超大的體量和規(guī)模，需要創(chuàng)新管

14、理、細(xì)化分工。另一方面，集團(tuán)良好的經(jīng)營業(yè)績。 (四)要筑牢風(fēng)險(xiǎn)掌握根底。全面提升進(jìn)展質(zhì)量，掌握風(fēng)險(xiǎn)是前提。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立，加強(qiáng)迫度設(shè)計(jì)，優(yōu)化制衡機(jī)制，增加全員風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。 (五)要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建立。全面提升進(jìn)展質(zhì)量，作風(fēng)建立是保障。打鐵必需自身硬，要健全完善作風(fēng)長效機(jī)制。 (六)要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。全面提升進(jìn)展質(zhì)量，企業(yè)文化是常青源泉。 企業(yè)消費(fèi)年終總結(jié)5 作為初任公務(wù)員，回憶過去一年的工作，可以歸納為四句話：職責(zé)沉重，付出良多，漸入主角，收獲頗豐。一年來，本人主要負(fù)責(zé)信息編寫、上傳和新聞宣揚(yáng)報(bào)道工作，在指導(dǎo)和各位同事的大力支持下，己圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作情景總結(jié)

15、如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治素養(yǎng)。 重點(diǎn)抓好十x屆中x全會精神的學(xué)習(xí)，自覺增加公仆意識，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)治國理政的理論，進(jìn)步政治理論程度。 二、仔細(xì)培訓(xùn)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 在_年10月11月間，本人相繼參與了省局組織的文秘培訓(xùn)和初任公務(wù)員培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，本人能仔細(xì)做好課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)，并在聽課時(shí)用心聽講、做好筆記、進(jìn)取思索，力求在最短的時(shí)間內(nèi)，較全面的把握相關(guān)學(xué)問，獲得了較好的成效。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力理順各方面關(guān)系。 在工作、生活中，我始終堅(jiān)持以誠待人。對同事沒有里外事非，做到祥和為上，熱忱待人;對上級機(jī)關(guān)和各級指導(dǎo)，做到虛心慎重，敬重聽從;對基層同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人;對社會外界，做到坦蕩處事，自重自愛。 四、勤奮工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。 作為辦公室信息員，本人充分利用 、電子郵件等方式聯(lián)絡(luò)上下，反映靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)編報(bào)和反應(yīng)各類稅收信息，當(dāng)好指導(dǎo)的“耳目，效勞指導(dǎo)決策。同時(shí)，由本人籌劃編寫及撰寫的多條信息還被省局、市委市政府及總局采納。 在新聞報(bào)道