醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)信息化建設方案 HRP建設方案

1、醫(yī)院運行管理與信息化建設(HRP建設2.0) 5月一體化 全程化 智能化 平臺化 集團化第1頁目錄背景醫(yī)院綜合運營管理價值醫(yī)院綜合運營管理應用解決方案醫(yī)院綜合運營管理技術解決方案實施路徑公司優(yōu)勢123456第2頁行業(yè)背景核實編碼不統(tǒng)一，管理標準不規(guī)范手工工作量大，數(shù)據(jù)準確性受質疑存在庫存積壓現(xiàn)象，采購計劃性差付款依據(jù)不足，計劃性不夠缺乏科室?guī)旃芾?，“跑冒滴漏”嚴重資產(chǎn)信息不全方面，賬實不符維修保養(yǎng)預防性維護信息管理不到位國家政策關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見醫(yī)藥衛(wèi)生體制改進近期重點實施方案醫(yī)院財務制度醫(yī)院會計制度醫(yī)保支付制度管理要求地方法規(guī)：預算管理、績效考核、成本核算、耗材管理政府執(zhí)行監(jiān)管：

2、等級評審、規(guī)范法人治理、財務監(jiān)管、質量監(jiān)管醫(yī)療協(xié)同：資源共享、分級診療、院間結算醫(yī)院需求強化內(nèi)涵建設，響應公立醫(yī)院改革和上級部門管理的要求解決人財物管理普遍性問題，全面提升醫(yī)院綜合運營管理能力數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新、技術推動管理，全面一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設第3頁醫(yī)院信息化建設源動力處理看病難、看病貴問題合理化資源配置提升工作效率降低醫(yī)療費用公立醫(yī)院改革提升醫(yī)院綜合運行能力信息化建設為伎倆設定目標 政策要求 過程監(jiān)管實現(xiàn)目標 處理問題 找到差距政府及職能部門醫(yī)院第4頁信息化建設進程及評定管理信息化應用建設進程第5頁目錄背景醫(yī)院綜合運營管理價值醫(yī)院綜合運營管理應用解決方案醫(yī)院綜合運營管理技術解決方案實施路徑

3、公司優(yōu)勢123456第6頁HRP2.0 價值滿足三個層面要求決策層管理層操作層提升工作效率確保信息質量實現(xiàn)精細化管理規(guī)章制度流程優(yōu)化、工作協(xié)同監(jiān)督、控制、評價戰(zhàn)略管控合理化資源配置連續(xù)化發(fā)展基礎建設深化應用第7頁會計核實成本核實人力資源固定資產(chǎn)物資材料醫(yī)療收入會計核實物資材料固定資產(chǎn)人力資源成本核實醫(yī)療收入理順系統(tǒng)間關系，毀滅信息孤島HRP2.0 價值確保信息完整性、一致性、可靠性，創(chuàng)造可利用價值。構建醫(yī)院整體信息系統(tǒng)清楚脈絡，易管控、易維護。理順部門間業(yè)務協(xié)同、管理、服務等復雜業(yè)務關系，提升工作效率和異常流程處理能力。明確部門間表單、數(shù)據(jù)內(nèi)容和處理權限。借助信息平臺，自動實現(xiàn)信息交互，防止數(shù)

4、據(jù)在部門交換過程中非規(guī)范手工操作干預。第8頁HRP給醫(yī)院帶來什么？全方面掌控整體經(jīng)濟及業(yè)務運行狀態(tài)經(jīng)過實時數(shù)據(jù)分析和預警，及時掌控醫(yī)院各項運行指標。為管理者經(jīng)營預測，投資決議提供主要依據(jù)。建立預警體系，對于臨近異常指標和已經(jīng)出現(xiàn)異常指標及時預警和干預。經(jīng)過數(shù)據(jù)追溯和數(shù)據(jù)挖掘，掌控醫(yī)院各項運行指標背后更深層次原因。在必要業(yè)務步驟實現(xiàn)有效事前控制。HRP2.0 價值第9頁HRP給醫(yī)院帶來什么？從以核實走向管理實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)、物流資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)一致性管理，經(jīng)過賬務一體化建設，實現(xiàn)財務總賬和部門明細賬高度統(tǒng)一。實現(xiàn)人、財、物全方面精準核實。依據(jù)業(yè)務要求細化核實到部門、項目、供給商、個人、物資資產(chǎn)分類

5、、每一個物資或每一臺設備。降低工作量，提升數(shù)據(jù)準確度和精細化程度，為建立科學成本、預算、績效運行體系奠定數(shù)據(jù)基礎。將職能部門從日常數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)采集和計算整理工作中解放出來，更多精力來用來進行管理升級與創(chuàng)新。全方面落實成本控制，實現(xiàn)對工作量、收入實現(xiàn)過程跟蹤。建立相適應組織績效、個人績效評價體系，調感人員主動性，發(fā)揮整體效益。HRP2.0 價值第10頁HRP給醫(yī)院帶來什么？降低成本，提升醫(yī)院綜合競爭力以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，實施全方面預算管理，做好運行成本分析與預測，將全部成本納入管理范圍，對各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排和全方面控制。在事前成本計劃、事中成本差異、事后成本反饋全過程實施控制，合理控制成本

6、。借助信息系統(tǒng)，及時歸集、處理成本資料，對成本核實基礎數(shù)據(jù)歸集、分攤到計算、分析、考評，實現(xiàn)信息化管理，從而準確高效進行成本控制。建立健全各項審核制度并經(jīng)過系統(tǒng)固化，充分發(fā)揮人員主動性和能動性，糾正、限制無須要財務支出、杜絕耗材等物資使用過程中跑冒迪漏現(xiàn)象。降低成本提升收益，是確保醫(yī)院資產(chǎn)保值增值必定路徑，是滿足醫(yī)院長久發(fā)展，提升醫(yī)院綜合競爭力伎倆。HRP2.0 價值第11頁目錄背景醫(yī)院綜合運營管理價值醫(yī)院綜合運營管理應用解決方案醫(yī)院綜合運營管理技術解決方案實施路徑公司優(yōu)勢123456第12頁醫(yī)院綜合運行管理目標核實編碼不統(tǒng)一，管理標準不規(guī)范手工工作量大，數(shù)據(jù)準確性受質疑存在庫存積壓現(xiàn)象，采購

7、計劃性差付款依據(jù)不足，計劃性不夠缺乏科室?guī)旃芾?，“跑冒滴漏”嚴重資產(chǎn)信息不全方面，賬實不符維修保養(yǎng)預防性維護信息管理不到位統(tǒng)籌規(guī)劃系統(tǒng)實施 表達公立醫(yī)院公益性價值 兼顧醫(yī)院信息化整體規(guī)劃 實現(xiàn)醫(yī)院一體化運行管理 實現(xiàn)人、財、物全方面管控 規(guī)范和優(yōu)化醫(yī)院管理流程 滿足專業(yè)化和個性化需求 控制醫(yī)療服務成本 提升醫(yī)療服務質量 提升醫(yī)院管理效率全方面管控精細管理控制成本提升質量低耗優(yōu)質高效第13頁醫(yī)院信息化建設總體框架-頂層設計核實編碼不統(tǒng)一，管理標準不規(guī)范手工工作量大，數(shù)據(jù)準確性受質疑存在庫存積壓現(xiàn)象，采購計劃性差付款依據(jù)不足，計劃性不夠缺乏科室?guī)旃芾恚芭苊暗温眹乐刭Y產(chǎn)信息不全方面，賬實不符維修

8、保養(yǎng)預防性維護信息管理不到位統(tǒng)一應用平臺硬件基礎設施臨床服務智能化運行管理精細化決議分析科學化患者就診簡約化區(qū)域協(xié)同多元化一個平臺兩個門戶五類應用臨床數(shù)據(jù)中心CDR 運行管理數(shù)據(jù)中心HBC基于醫(yī)聯(lián)體健康檔案數(shù)據(jù)中心EHR 醫(yī)院管理門戶醫(yī)療服務門戶三個中心運維體系安全體系標準體系三個體系第14頁HRP建設總體處理方案 集團管控醫(yī)療服務人財物財務核實成本核實預算管理組織機構人事管理薪酬管理固定資產(chǎn)物資管理藥品管理工作協(xié)同患者管理綜合分析評價院長查詢職能分析科室查詢主題分析指標體系多維分析報表體系報表分析資源組織管理工作及流程管理評價總結流程再造合理化資源配置績效管理績效目標績效評價內(nèi)部分配績效分析

9、戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)管控制決議分析資源調度標準體系臨床服務門診服務住院服務體檢服務內(nèi)部服務風險內(nèi)控協(xié)同辦公流程管理統(tǒng)一門戶與基礎信息平臺第15頁醫(yī)院綜合運行管理系統(tǒng)（HRP2.0）一體化管理全程化管理智能化管理平臺化管理財務一體化物流一體化人力資源一體化物資耗材閉環(huán)固定資產(chǎn)全生命周期借款報銷知識庫管理問題預警匯報智能分析財務管控物流管控人力資源管控統(tǒng)一規(guī)劃頂層設計集團化管理嵌入式業(yè)務集成靈活流程配置實時商業(yè)分析HRP建設理念第16頁以集成為伎倆前后臺業(yè)務一體化目標1以績效為杠桿基于目標激勵體系目標5以規(guī)范管理為前提風險內(nèi)控體系目標6以核實為中心賬務管理體系貫通運行管理全過程目標2以預算為根本事前、事中、事后全過程管控目標3以健全數(shù)據(jù)為基礎全成本管理目標4HRP2.0 建設理念-一體化（圖加大，突出）第17頁HRP2.0 建設理念-全程化第18頁HRP2.0 建設理念