企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目員工職業(yè)發(fā)展手冊

1、企業(yè)管理理與人力力資源管管理咨詢詢項目員工職業(yè)業(yè)發(fā)展手手冊（咨詢成成果文件件編號：0811）北京新華華信管理理顧問有有限公司司20033年9月月目 錄錄 o 1-3 h z前 言言2第一章 總則221.1 人力資資源開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略221.2 設(shè)立職職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)的的意義331.3 職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)總述331.4 職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)行行機(jī)構(gòu)441.5 職業(yè)發(fā)發(fā)展工作作實施時時間51.6 員工、領(lǐng)導(dǎo)與與公司在在職業(yè)發(fā)發(fā)展中責(zé)責(zé)任6第二章 職業(yè)發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)體系882.1 職級系系統(tǒng)介紹紹82.2 職層分分類1002.3 職級分分布1002.4 職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣作用與與特點1112.5 職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣之縱向向

2、職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道112.6 職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣之橫向向職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道一三2.7 崗位任任職資格格及綜合合能力要要求1442.8 建立針針對職業(yè)業(yè)發(fā)展的的培訓(xùn)體體系144第三章 熟悉中中成長入職篇篇一五3.1 新員工工入職培培訓(xùn)一五五3.2 試用期期管理一一五3.3 新員工工轉(zhuǎn)正定定級166第四章 員工職職業(yè)發(fā)展展通道發(fā)展篇篇174.1 制定員員工發(fā)展展計劃1174.2 縱向發(fā)發(fā)展2004.3 橫向發(fā)發(fā)展211第五章 做最優(yōu)優(yōu)秀的實實踐者成就篇篇235.1 績效激激勵制度度235.2 人才儲儲備與梯梯隊建設(shè)設(shè)24第六章 職業(yè)發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)培訓(xùn)2256.1 培訓(xùn)工工作的意意義及作作用2556.2 培

3、訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)2666.3 培訓(xùn)計計劃2666.4 職業(yè)發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)培訓(xùn)227第七章 附 錄錄317.1 職業(yè)發(fā)發(fā)展制度度的修訂訂317.2 職業(yè)發(fā)發(fā)展申訴訴31前言歡迎加盟盟湖南電電廣傳媒媒股份有有限公司司！您將將在這里里開始一一段全新新的職業(yè)業(yè)經(jīng)歷。公司的的發(fā)展與與員工的的努力是是分不開開的，湖湖南電廣廣傳媒股股份有限限公司希希望能夠夠為員工工提供一一個良好好的平臺臺，與員員工共同同發(fā)展。無論對員員工，還還是對公公司而言言，職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理都至至關(guān)重要要。個人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展很很大部分分與員工工個人的的努力息息息相關(guān)關(guān)，員工工個人應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)50%以上的的自我職職業(yè)發(fā)展展責(zé)任，只有員員工個人人的不

4、斷斷進(jìn)取、努力工工作和學(xué)學(xué)習(xí)，才才能在公公司的職職業(yè)發(fā)展展道路上上不斷前前進(jìn)；同同時，公公司承擔(dān)擔(dān)約255%的責(zé)責(zé)任，主主要是明明確職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣，提提供發(fā)展展空間并并給予培培訓(xùn)支持持；員工工的直接接管理上上級承擔(dān)擔(dān)約255%的責(zé)責(zé)任，主主要是輔輔助員工工制訂發(fā)發(fā)展計劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)計劃。正是湖南南電廣傳傳媒股份份有限公公司員工工的積極極進(jìn)取、不懈拼拼搏造就就了湖南南電廣傳傳媒股份份有限公公司現(xiàn)在在的成就就，公司司認(rèn)為員員工是最最寶貴的的財富，是創(chuàng)新新的源泉泉。本員工職職業(yè)發(fā)展展手冊明確了了在員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的道道路上公公司承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，致力力于表達(dá)達(dá)公司對對員工的的支持與與尊重。因此公司司除

5、了為為員工提提供合理理的薪酬酬，更向向員工提提供了大大量的培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會。在在這里您您將能按按照多種種通道來來規(guī)劃您您的職業(yè)業(yè)生涯，并得到到相關(guān)培培訓(xùn)的支支持。在在這里您您將接受受、融入入并推廣廣積極、健康的的生活理理念，在在發(fā)展事事業(yè)的同同時發(fā)展展您的人人生！讓我我們企業(yè)業(yè)和員工工共同“拓寬視視野，延延伸理想想”！第一章 總則1.1 人力資資源開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略以內(nèi)部開開發(fā)為主主，外部部招聘為為輔；通通過實施施內(nèi)部競競聘、后后備人才才培養(yǎng)、培訓(xùn)、和輪崗崗鍛煉，實現(xiàn)員員工在管管理序列列與業(yè)務(wù)務(wù)序列的的成長。1.2 設(shè)立職職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)的的意義設(shè)立職業(yè)業(yè)發(fā)展制制度的直直接目的的是為了了實現(xiàn)公公司

6、人力力資源發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和幫助助員工實實現(xiàn)個人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)；職職業(yè)規(guī)劃劃能保證證企業(yè)未未來人才才的需要要，通過過為員工工提供發(fā)發(fā)展空間間及職業(yè)業(yè)發(fā)展相相關(guān)的信信息，引引導(dǎo)員工工發(fā)展與與企業(yè)發(fā)發(fā)展結(jié)合合起來，有效保保證企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展的人人才需要要。為了直接接實現(xiàn)員員工的職職業(yè)發(fā)展展，本制制度對員員工可能能的各種種職業(yè)發(fā)發(fā)展途徑徑進(jìn)行了了安排，并包括括職位輪輪換計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)計劃、提升計計劃等，通過職職業(yè)發(fā)展展計劃可可以幫助助員工實實現(xiàn)對個個人創(chuàng)造造力和職職業(yè)擴(kuò)展展的期望望，促使使員工不不斷提高高自身能能力。職業(yè)發(fā)展展與工作作分析、人力資資源計劃劃、招聘聘與選拔拔、績效效評估、培訓(xùn)等等有密

7、切切聯(lián)系。1.3 職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)包包括三部部分：職職業(yè)發(fā)展展基礎(chǔ)制制度系統(tǒng)統(tǒng)、職業(yè)業(yè)發(fā)展實實施系統(tǒng)統(tǒng)及培訓(xùn)訓(xùn)支持體體系（參參見職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣）。職業(yè)發(fā)展展基礎(chǔ)制制度系統(tǒng)統(tǒng)包括三三方面內(nèi)內(nèi)容：確定職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣：即即員工進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)后，在在其已有有的專業(yè)業(yè)知識和和技能特特點的基基礎(chǔ)上，配合組組織發(fā)展展目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行有計計劃的學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)和鍛鍛煉，從從而在職職層和職職位晉升升方面可可能獲得得的職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線；其其中包括括管理路路線和專專業(yè)路線線。明確崗位位所需任任職資格格及能力力：不同同層次與與不同類類型崗位位由于工工作性質(zhì)質(zhì)、內(nèi)容容和環(huán)境境不同，對任職職者的能能力也有有不

8、同要要求，因因此必須須明確各各崗位的的任職資資格與能能力要求求任職資資格參見見各崗位位職務(wù)說說明書。明確職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)：在確確定職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣的基基礎(chǔ)上，需要明明確各層層次崗位位薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)及薪薪酬水平平，以便便將績效效考評結(jié)結(jié)果運用用到薪酬酬職級調(diào)調(diào)整和崗崗位職層層調(diào)整中中。職業(yè)發(fā)展展實施系系統(tǒng)：個人制定定職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃：個人人發(fā)展規(guī)規(guī)劃是指指員工通通過各種種信息來來確定自自己的職職業(yè)興趣趣、價值值觀、性性格，從從而明確確本人在在企業(yè)中中可能的的發(fā)展路路線，自自我評估估在職業(yè)業(yè)發(fā)展中中有助于于員工了了解自己己的狀況況，制定定職業(yè)發(fā)發(fā)展方案案。組織協(xié)助助確定員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)

9、規(guī)劃：組組織需要要對員工工的工作作業(yè)績、工作能能力和所所具備的的潛力做做出客觀觀公正的的評估，根據(jù)評評估結(jié)果果為其制制定職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，組組織能否否正確評評價每個個員工個個人能力力和潛力力是員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵。員工晉升升與發(fā)展展的實施施：包括括薪酬職職級的調(diào)調(diào)整、崗崗位職層層的調(diào)整整、內(nèi)部部招聘、崗位輪輪換，這這是員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的最最終體現(xiàn)現(xiàn)，其實實施需要要職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理委員會會重點控控制，以以確保過過程的公公平性。培訓(xùn)支持持體系：入職培訓(xùn)訓(xùn)：新員員工入職職培訓(xùn)在在員工到到崗后的的1月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包包括企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)、產(chǎn)產(chǎn)品知識識培訓(xùn)及及專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)幾個模模塊，可可以使員員

10、工迅速速熟悉公公司文化化，了解解產(chǎn)品知知識，同同時使員員工的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識得得到強(qiáng)化化。在職培訓(xùn)訓(xùn)：在職職培訓(xùn)是是指在日日常工作作中對員員工的培培養(yǎng)訓(xùn)練練即通過過制定工工作計劃劃、分配配調(diào)整工工作、聽聽取匯報報和意見見、評價價考核業(yè)業(yè)績、推推進(jìn)工作作改善、幫助解解決問題題等途徑徑對員工工進(jìn)行的的指導(dǎo)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)：職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組為了讓讓新晉升升或輪崗崗的員工工盡快熟熟悉和勝勝任崗位位而專門門開的培培訓(xùn)工作作，內(nèi)容容包括：崗位工工作介紹紹、崗位位任職能能力培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位所需專專業(yè)知識識培訓(xùn)。1.4 職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)行行機(jī)構(gòu)職業(yè)發(fā)展展管理委委員會組組成主席：董董事長副主席：總裁執(zhí)行副主主席：行

11、行政副總總裁委員會成成員：各各副總裁裁、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助助理主席負(fù)責(zé)責(zé)提出開開展職業(yè)業(yè)發(fā)展相相關(guān)工作作的總體體要求。副主席負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督完善職職業(yè)發(fā)展展基礎(chǔ)制制度體系系，監(jiān)督督完成職職業(yè)發(fā)展展實施工工作。執(zhí)行副主主席負(fù)責(zé)責(zé)組織安安排職業(yè)業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)制度度體系的的完善，并對職職業(yè)發(fā)展展實施工工作的公公平性與與工作完完成及時時性負(fù)責(zé)責(zé)。職業(yè)發(fā)展展管理委委員會職職能負(fù)責(zé)處理理員工內(nèi)內(nèi)部招聘聘、崗位位輪換及及重點培培訓(xùn)優(yōu)秀秀員工，完成對對員工的的薪酬職職級或崗崗位職層層的調(diào)整整。負(fù)責(zé)修正正公司現(xiàn)現(xiàn)有職業(yè)業(yè)發(fā)展制制度與日日常操作作過程可可能存在在的矛盾盾，從而而使職業(yè)業(yè)發(fā)展制制度最終終簡明有有效并

12、易易于操作作，實現(xiàn)現(xiàn)對員工工的有效效激勵。職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組組成成組長：人人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理成員：各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及人力資資源部員員工職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行過過程親屬屬回避制制度：職職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組成員員在實施施職業(yè)發(fā)發(fā)展工作作中，應(yīng)應(yīng)該回避避其親屬屬的級別別調(diào)整等等相關(guān)工工作。職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組職能能成立目的的：接受受職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理委員會會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各各部門員員工制定定職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、處理理員工發(fā)發(fā)展過程程中的行行政工作作。組織員工工制定個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃。收集整理理各部門門職業(yè)發(fā)發(fā)展文字字資料并并統(tǒng)一保保管。職業(yè)發(fā)展展管理委委員會、職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)行行小組、人力資資源部分分工職業(yè)發(fā)

13、展展管理委委員會明明確職業(yè)業(yè)發(fā)展總總方針并并處理重重大決策策。職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組根據(jù)據(jù)委員會會安排實實施與職職業(yè)發(fā)展展相關(guān)的的工作。人力資源源部完成成具體培培訓(xùn)、晉晉升等人人力資源源工作。1.5 職業(yè)發(fā)發(fā)展工作作實施時時間職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃的的制定時時間新員工入入職需制制定初步步職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后11個月內(nèi)內(nèi)需完成成。年度績效效考評完完成后11個月內(nèi)內(nèi)，職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組將對員員工進(jìn)一一步職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。在特殊情情況下，職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理委員會會將在一一年中安安排職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組對某崗崗位員工工制定職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃?？冃Э荚u評結(jié)果運運用時間間參見員員工考核核管理制制度縱向職業(yè)

14、業(yè)發(fā)展實實施時間間薪酬職級級及崗位位職層調(diào)調(diào)整時間間新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正薪酬酬職級及及崗位職職層調(diào)整整(參見見員工工考核管管理制度度) 。薪酬職級級定期調(diào)調(diào)整：年年度績效效考評結(jié)結(jié)束后11個月內(nèi)內(nèi)。薪酬職級級及崗位位職層不不定期調(diào)調(diào)整：對對于表現(xiàn)現(xiàn)特優(yōu)異異(或特特差)員員工，職職業(yè)發(fā)展展管理會會將不定定期進(jìn)行行級別調(diào)調(diào)整。橫向職業(yè)業(yè)發(fā)展實實施時間間內(nèi)部招聘聘時間：當(dāng)公司司有空缺缺崗位或或新增崗崗位時，當(dāng)需要要公司開開展內(nèi)部部招聘時時，由職職業(yè)發(fā)展展管理委委員會決決定具體體競聘時時間。崗位輪換換時間：員工提提出崗位位輪換要要求后，經(jīng)職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組審批通通過后執(zhí)執(zhí)行，具具體時間間在崗位位輪換批批準(zhǔn)

15、后22周內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。1.6 員工、領(lǐng)導(dǎo)與與公司在在職業(yè)發(fā)發(fā)展中責(zé)責(zé)任總述：在職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)，公公司、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員員工都有有不同的的角色和和責(zé)任，有效的的職業(yè)發(fā)發(fā)展體系系需要公公司、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和員工工各自履履行自己己的責(zé)任任。員工自己己制定規(guī)規(guī)劃，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予指指導(dǎo)和鼓鼓勵，公公司提供供資源和和渠道。個人在職職業(yè)發(fā)展展中作用用及責(zé)任任從加入公公司起，員工應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本制度考考慮自己己在公司司的職業(yè)業(yè)發(fā)展方方案。與領(lǐng)導(dǎo)溝溝通自己己的事業(yè)業(yè)目標(biāo)并并討論職職業(yè)發(fā)展展需要支支持。不斷跟蹤蹤自己的的發(fā)展計計劃。盡力履行行自己的的職責(zé)達(dá)達(dá)到任務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和和表現(xiàn)要要求。開放和誠誠實地評評估自己己的能力力和表

16、現(xiàn)現(xiàn)（如主主動向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、下下屬、團(tuán)團(tuán)隊隊員員收集表表現(xiàn)反饋饋 ）。領(lǐng)導(dǎo)在職職業(yè)發(fā)展展中作用用及責(zé)任任引導(dǎo)下屬屬進(jìn)行職職業(yè)發(fā)展展的討論論。介紹職業(yè)業(yè)規(guī)劃的的程序，對職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃起到到催化的的反饋的的作用。鼓勵和支支持員工工去實踐踐其個人人發(fā)展計計劃，如如提供培培訓(xùn)機(jī)會會、輔導(dǎo)導(dǎo)和指導(dǎo)導(dǎo)、職層層工作調(diào)調(diào)動，支支持其申申請其他他合適職職位。對員工的的工作表表現(xiàn)，勝勝任能力力提供開開放和誠誠實的意意見。企業(yè)在職職業(yè)發(fā)展展中作用用及責(zé)任任對員工制制定的個個人職業(yè)業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)重視和和鼓勵，并結(jié)合合組織的的需求和和發(fā)展，給員工工以多方方面的咨咨詢和指指導(dǎo)，通通過必要要的培訓(xùn)訓(xùn)、工作作設(shè)計、晉升等等手段，幫

17、助員員工實現(xiàn)現(xiàn)個人職職業(yè)目標(biāo)標(biāo)。制定和向向員工傳傳遞組織織內(nèi)所存存在的職職業(yè)選擇擇，當(dāng)空空缺職位位出現(xiàn)時時，職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組需鼓勵勵內(nèi)部提提升，并并公開所所有職位位空缺機(jī)機(jī)會讓員員工申請請。給領(lǐng)導(dǎo)提提供培訓(xùn)訓(xùn)，使他他們能有有效地輔輔導(dǎo)、引引導(dǎo)員工工進(jìn)行職職業(yè)發(fā)展展討論。提供資源源和工具具以支持持員工制制定個人人發(fā)展計計劃和能能力評估估。第二章 職業(yè)發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)體系2.1 職級系系統(tǒng)介紹紹首先，您您需要了了解湖南南電廣傳傳媒股份份有限公公司的職職級體系系。公司司的職級級體系是是職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的重要要基礎(chǔ)，它根據(jù)據(jù)職層性性質(zhì)的不不同，把把職層進(jìn)進(jìn)行分類類并設(shè)定定對應(yīng)的的發(fā)展等等級序列列，同

18、時時針對具具體職層層設(shè)定了了等級發(fā)發(fā)展區(qū)間間。電廣廣傳媒職職層職級級系統(tǒng)如如表2.1所示示：表2.11 湖南電電廣傳媒媒股份有有限公司司職層職職級對應(yīng)應(yīng)表基準(zhǔn)工資資級別管理序列列專業(yè)序列列總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總部部門門領(lǐng)導(dǎo)總部員工工123456789總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)10（一八級級）1112一三頂級專員員14一五1617一八1920總部部門門領(lǐng)導(dǎo)21（12級級）22特級專員員23（8級）242526272829高級專員員30（6級）3132333435中級專員員36（5級）37383940初級專員員41（5級）424344見習(xí)級專專員45（3級）2.2 職層分分類湖南電廣廣傳媒股股份有限限公司的的職級體體系將所

19、所有職層層分成兩兩個序列列：管理理序列、專業(yè)序序列。 管理理序列是是指公司司總部具具有行政政管理職職責(zé)的各各級職層層，包括括董事長長、總裁裁、副總總裁、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總裁裁助理、董秘、部門總總經(jīng)理和和部門副副總經(jīng)理理。專業(yè)序列列是指公公司部門門員工各各級職層層，包括括各種專專員。2.3 職級分分布每個職層層序列都都有相應(yīng)應(yīng)的職級級分布，根據(jù)具具體職層層的性質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗驗技能要要求、職職責(zé)大小小等的不不同，每每個職層層所覆蓋蓋的職級級不同（參見表表2.11 湖南南電廣傳傳媒股份份有限公公司職層層職級對對應(yīng)表）。管理序列列包括八八個職層層，涵蓋蓋從1到到26的的所有二二十六個個職級。董事長、總裁職職

20、層職級級分布為為：16六級級副總裁職職層職級級分布為為：510六六級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)職層職職級分布布為：99144六級董秘、總總裁助理理職層職職級分布布為：一一三一一八六級級部門總經(jīng)經(jīng)理職層層職級分分布為：一五22八八級部門副總總經(jīng)理務(wù)務(wù)職級分分布為：1926八八級專業(yè)序列列包括六六個職層層，起始始職級為為49級級，最高高為一五五級，包包括三十十七個職職級。頂級專員員職層職職級分布布為：99一八八十級特級專員員職層職職級分布布為：119226八級級高級專員員職層職職級分布布為：227332六級級中級專員員職層職職級分布布為：333337五級級初級專員員職層職職級分布布為：338442五級級見習(xí)初級級

21、專員職職層職級級分布為為：433455四級2.4 職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣作用與與特點設(shè)計職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣的目目的使員工了了解本崗崗位晉升升與發(fā)展展之路，從而根根據(jù)本人人能力特特點及興興趣選擇擇不同的的發(fā)展方方向?？冃Х虾瞎疽蟛⒎e積極要求求上進(jìn)的的員工有有機(jī)會得得到不同同職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作崗崗位在新新的崗位位上，員員工將在在專業(yè)知知識上有有新的提提高，同同時工作作任務(wù)會會更加豐豐富，從從而通過過多崗位位鍛煉成成為一專專多能的的人才。使績效考考評達(dá)到到公司要要求的員員工有機(jī)機(jī)會提高高薪酬職職級或崗崗位職層層。職業(yè)發(fā)展展矩陣的的特點電廣傳媒媒為員工工設(shè)計了了縱向職職業(yè)發(fā)展展、橫向向職業(yè)發(fā)發(fā)展、多

22、多重階梯梯的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路，并并通過職職業(yè)發(fā)展展矩陣形形式表現(xiàn)現(xiàn)（參見見職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣）。職業(yè)矩陣陣所指示示的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道是公公司鼓勵勵和希望望的員工工發(fā)展方方向，并并會在此此基礎(chǔ)制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃，對于有有特殊職職業(yè)發(fā)展展需要的的員工，公司將將通過內(nèi)內(nèi)部崗位位競聘的的方式來來協(xié)助此此類員工工發(fā)展。發(fā)展路線線包括二二類：縱縱向職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線、橫橫向職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線?？v向職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線圖：指從員員工層到到副總裁裁級別崗崗位之間間的晉升升關(guān)系。橫向職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線圖：首先表表明正常常情況下下每個崗崗位可以以輪換的的崗位；其次為為培養(yǎng)管管理人員員的通路路。2.5 職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣之縱向向職

23、業(yè)發(fā)發(fā)展通道道2.5.1 員員工發(fā)展展的多重重階梯管理之路路指員工的的職層發(fā)發(fā)展，標(biāo)標(biāo)志主要要體現(xiàn)在在薪酬職職級及崗崗位職層層的上升升。管理之路路成長階階梯，適適用于所所有總部部員工，伴隨著著崗位職職層的提提高，往往往也伴伴隨著責(zé)責(zé)任的加加大，工工作任務(wù)務(wù)的豐富富化。專業(yè)之路路指員工的的職級發(fā)發(fā)展，標(biāo)標(biāo)志主要要體現(xiàn)在在薪酬職職級的上上升，而而崗位職職層保持持不變。專業(yè)之路路成長階階梯：面面向總部部的所有有員工，公司鼓鼓勵有專專業(yè)專長長的員工工持續(xù)努努力地發(fā)發(fā)展專業(yè)業(yè)水平，在專業(yè)業(yè)階梯上上發(fā)展有有管理專專長的技技術(shù)崗位位的員工工，也可可以選擇擇管理階階梯，成成為中、高層管管理人員員。2.5.2

24、薪薪酬職級級與崗位位職層的的調(diào)整薪酬職級級的調(diào)整整在公司機(jī)機(jī)構(gòu)趨于于扁平化化的今天天，員工工的滿足足感將不不僅僅來來自傳統(tǒng)統(tǒng)的崗位位職層晉晉升，而而是來自自薪酬職職級的上上升。對于管理理序列類類崗位而而言，每每個崗位位對應(yīng)多多個薪酬酬檔次，業(yè)績考考評優(yōu)秀秀的員工工有機(jī)會會提升該該檔次對對應(yīng)的薪薪酬職級級。對于專業(yè)業(yè)序列類類崗位而而言，每每層崗位位對應(yīng)多多個薪酬酬檔次，業(yè)績考考評優(yōu)秀秀的員工工有機(jī)會會提升該該檔次對對應(yīng)的相相應(yīng)薪酬酬職級。崗位職層層的調(diào)整整在電廣傳傳媒的職職業(yè)發(fā)展展體系里里，縱向向職業(yè)發(fā)發(fā)展指的的是傳統(tǒng)統(tǒng)的晉升升道路，即崗位位職層的的晉升。崗位職職層包括括從3到到1所有有層級。公

25、司鼓鼓勵員工工努力工工作，在在出現(xiàn)職職位空缺缺的前提提下，工工作勤奮奮、表現(xiàn)現(xiàn)出色、能力出出眾的員員工將有有可能獲獲得優(yōu)先先的晉升升和發(fā)展展機(jī)會，公司在在一定程程度上執(zhí)執(zhí)行競爭爭上崗制制度，當(dāng)當(dāng)公司能能夠提供供空缺崗崗位時，滿足以以下條件件的員工工才可能能獲得晉晉升：年度考核核成績達(dá)達(dá)到晉升升的要求求。對有關(guān)職職務(wù)工作作內(nèi)容充充分了解解，并體體現(xiàn)出職職務(wù)興趣趣。具備其它它與職層層要求相相關(guān)的綜綜合能力力。已參加過過擬晉升升職層需需接受的的系列培培訓(xùn)，成成績合格格。達(dá)到擬晉晉升職層層所規(guī)定定的工作作經(jīng)驗要要求。2.6 職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣之橫向向職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道 橫向向職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道的特點點公司設(shè)

26、置置五個職職業(yè)發(fā)展展領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)域、投投資領(lǐng)域域、經(jīng)營營管理領(lǐng)領(lǐng)域、財財務(wù)領(lǐng)域域、審計計領(lǐng)域和和行政管管理領(lǐng)域域，電廣廣傳媒鼓鼓勵員工工針對自自己特長長提出的的橫向職職業(yè)發(fā)展展要求，也鼓勵勵員工發(fā)發(fā)展自己己的多重重技能；在公司司的職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣?yán)铮瑔T工可可以看到到自己崗崗位輪換換的選擇擇崗位，在與部部門經(jīng)理理充分討討論的基基礎(chǔ)上確確定崗位位輪換的的時間、方式。五個職業(yè)業(yè)發(fā)展領(lǐng)領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域域：戰(zhàn)略略研發(fā)中中心部門門相關(guān)崗崗位，通通過崗位位之間進(jìn)進(jìn)行輪崗崗或跨部部門晉升升，可以以加強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略研發(fā)發(fā)中心同同研究所所相關(guān)崗崗位之間間的了解解，并使使戰(zhàn)略之之外部門門對公司司戰(zhàn)略有有更深入入的理解解。投

27、資領(lǐng)域域：企管管部投資資管理相相關(guān)崗位位與企管管部內(nèi)其其他崗位位或其他他部門崗崗位進(jìn)行行輪換，可使公公司投資資與公司司戰(zhàn)略方方向、公公司涉足足行業(yè)的的具體情情況有著著更好的的結(jié)合。經(jīng)營管理理領(lǐng)域：員工崗崗位輪換換集中在在企管部部內(nèi)部的的經(jīng)營管管理相關(guān)關(guān)崗位，通過崗崗位輪換換使員工工深入了了解公司司涉足各各種領(lǐng)域域的異同同，輪換換員工可可以來自自部門內(nèi)內(nèi)其他崗崗位或公公司其他他職能部部門，這這樣加強(qiáng)強(qiáng)了職能能管理與與經(jīng)營管管理的溝溝通。財務(wù)領(lǐng)域域：財務(wù)務(wù)部內(nèi)部部崗位之之間、財財務(wù)部與與審計監(jiān)監(jiān)察部或或其他部部門之間間可在適適當(dāng)?shù)臅r時候進(jìn)行行崗位輪輪換，以以培養(yǎng)具具有綜合合素質(zhì)的的會計人人才，同同

28、時增加加相關(guān)部部門之間間的理解解。行政管理理領(lǐng)域：崗位輪輪換主要要集中在在人力資資源部、總裁辦辦、北京京管理總總部的部部門內(nèi)和和部門間間；通過過崗位輪輪換可加加強(qiáng)行政政類員工工對本職職工作的的相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的理理解，從從而提高高自己的的綜合能能力。2.7 崗位任任職資格格及綜合合能力要要求確定崗位位任職資資格和綜綜合能力力要求的的方法各崗位具具體任職職資格由由各部門門在職位位說明書書的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定。綜合能力力要求的的評定將將以各崗崗位品德德、能力力、態(tài)度度和績效效的考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行（考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見員工工考核管管理制度度）。各部門制制定的任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)在在職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)行行小組統(tǒng)統(tǒng)一審核核的基

29、礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定。2.8 建立針針對職業(yè)業(yè)發(fā)展的的培訓(xùn)體體系培訓(xùn)工作作的意義義及作用用公司培訓(xùn)訓(xùn)的目的的是為提提升公司司業(yè)績，為提高高員工技技能，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與職職業(yè)發(fā)展展提供有有力的支支持。通過培訓(xùn)訓(xùn)，充實實員工的的專業(yè)知知識和崗崗位技能能，提高高工作績績效。培訓(xùn)的開開展結(jié)合合員工職職業(yè)發(fā)展展計劃，實現(xiàn)公公司發(fā)展展和個人人成長的的結(jié)合。構(gòu)建符合合公司策策略和發(fā)發(fā)展方向向的培訓(xùn)訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。實施培訓(xùn)訓(xùn)工作的的機(jī)構(gòu)。由職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理委員會會制定培培訓(xùn)工作作指導(dǎo)方方針。由職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)行行小組負(fù)負(fù)責(zé)日常常培訓(xùn)計計劃的制制定、培培訓(xùn)工

30、作作的安排排、培訓(xùn)訓(xùn)效果的的評估、培訓(xùn)資資料的保保存。第三章 熟悉中中成長入職篇篇從入職的的第一天天起，新新員工就就步入了了湖南電電廣傳媒媒股份有有限公司司的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，新新員工首首先將接接受入職職培訓(xùn)并并度過試試用期。3.1 新員工工入職培培訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)在員工工到崗后后的一周周內(nèi)進(jìn)行行，由人人力資源源部組織織集中進(jìn)進(jìn)行。主主要內(nèi)容容包括：企業(yè)文化化培訓(xùn)首先，要要使員工工了解公公司的發(fā)發(fā)展愿景景、使命命、價值值觀、企企業(yè)戰(zhàn)略略、發(fā)展展歷程等等，突出出介紹“拓寬視視野，延延伸理想想”的企業(yè)業(yè)使命，使新員員工迅速速了解電電廣傳媒媒的企業(yè)業(yè)精神，盡快融融入企業(yè)業(yè)的工作作環(huán)境：介紹公司司

31、經(jīng)營狀狀況，包包括主要要業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域、發(fā)發(fā)展歷史史等，傳傳達(dá)公司司對新員員工的期期望和要要求，使使新員工工能盡快快找到自自己的發(fā)發(fā)展方向向和切入入點。介紹公司司的組織織結(jié)構(gòu)及及與規(guī)章章制度，強(qiáng)調(diào)制制度不是是為了約約束員工工的自由由和創(chuàng)新新，而是是為了給給大家創(chuàng)創(chuàng)造一個個真正充充滿活力力的有序序的工作作環(huán)境。介紹電廣廣傳媒的的企業(yè)形形象，明明確企業(yè)業(yè)每個員員工所承承擔(dān)的社社會形象象責(zé)任，以及企企業(yè)視覺覺識別系系統(tǒng)所用用標(biāo)識的的意義以以及使用用場合。工作職責(zé)責(zé)培訓(xùn)新員工通通過閱讀讀員工工手冊、職職位說明明書、部門門職責(zé)中與職職務(wù)相關(guān)關(guān)的文件件，了解解公司所所處行業(yè)業(yè)背景、發(fā)展前前景以及及所承擔(dān)擔(dān)的任

32、務(wù)務(wù)職責(zé)等等；除了了閱讀相相關(guān)文件件，其直直接管理理上級在在工作中中也要進(jìn)進(jìn)行口頭頭溝通與與輔導(dǎo)。3.2試試用期管管理每位新入入職員工工在成為為正式員員工之前前都要經(jīng)經(jīng)歷三至至六個月月的試用用期，達(dá)達(dá)到公司司要求的的新員工工可予以以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到到要求的的新員工工則不能能轉(zhuǎn)正。試用期期為員工工與公司司提供了了相互了了解的一一段時間間，公司司希望新新員工能能珍視這這一鍛煉煉機(jī)會，積極進(jìn)進(jìn)取，調(diào)調(diào)整自身身，早日日融入到到電廣傳傳媒這個個大集體體中來；新員工工也可以以進(jìn)一步步了解公公司文化化環(huán)境，明晰公公司的發(fā)發(fā)展方向向與個人人追求是是否一致致，并確確定是否否與公司司共同發(fā)發(fā)展。公司會采采用有效效的手

33、段段幫助新新員工成成為合格格的正式式員工。新員工工入職后后，部門門負(fù)責(zé)人人會安排排一名老老員工幫幫助其熟熟悉工作作環(huán)境及及工作職職責(zé)，盡盡快消除除陌生感感。試用期間間人力資資源部將將向試用用員工上上級發(fā)出出新員員工試用用通知書書，詳詳細(xì)介紹紹新員工工在招聘聘過程及及培訓(xùn)中中的具體體表現(xiàn)，提醒部部門負(fù)責(zé)責(zé)人在試試用期內(nèi)內(nèi)對員工工重點考考察的內(nèi)內(nèi)容。新員工的的上級在在試用期期中將對對新員工工進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格而細(xì)細(xì)致的考考察，在在工作能能力、態(tài)態(tài)度、業(yè)業(yè)績、執(zhí)執(zhí)行指令令程度、團(tuán)隊合合作、公公司文化化認(rèn)同、自身學(xué)學(xué)習(xí)提高高、遵守守工作規(guī)規(guī)則等各各方面向向新員工工提出具具體要求求，并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。3.3新

34、新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級在試用期期時，新新員工的的序列職職級由人人力資源源部比照照正式員員工初步步擬定。根據(jù)試試用期的的考核結(jié)結(jié)果，對對新員工工進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、確確定序列列和職級級，需填填寫員員工轉(zhuǎn)正正定級申申請表（見附附表）。第四章 員工職職業(yè)發(fā)展展通道發(fā)展篇篇尊重員工工個人發(fā)發(fā)展需求求，幫助助員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)規(guī)劃和和發(fā)展是是電廣傳傳媒公司司人力資資源開發(fā)發(fā)恪守的的理念。員工職職業(yè)發(fā)展展不僅取取決于個個人的追追求與個個人的努努力，同同時取決決于公司司的環(huán)境境與政策策環(huán)境、制度環(huán)環(huán)境、競競爭環(huán)境境等。隨隨著公司司未來組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)趨于扁扁平化，員工的的發(fā)展將將不僅僅僅體現(xiàn)在在傳統(tǒng)的的行政職職層的晉晉升，而

35、而且還體體現(xiàn)在職職級的上上升（伴伴隨薪資資的上調(diào)調(diào)）、專專業(yè)水平平的提高高、管理理技能的的提高以以及任務(wù)務(wù)多元化化等多個個方面。為此，公司為為員工發(fā)發(fā)展設(shè)計計了縱向向發(fā)展和和橫向發(fā)發(fā)展的職職業(yè)通道道（參見見圖4.1），努力為為員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)I造造一種良良好的環(huán)環(huán)境氛圍圍?？v向發(fā)展橫向發(fā)展圖4.11：員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展示意意圖在電廣傳傳媒的職職業(yè)發(fā)展展體系中中，包括括兩個序序列和四四十五個個職級，員工職職業(yè)發(fā)展展既包括括縱向的的職層、職級晉晉升，也也包括橫橫向的跨跨序列移移動、工工作內(nèi)容容擴(kuò)大化化和工作作輪換。通過縱縱向和橫橫向的發(fā)發(fā)展，豐豐富了員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展的的通路，使員工工獲得了了更多的

36、的發(fā)展機(jī)機(jī)會，鼓鼓勵員工工積極上上進(jìn)，努努力工作作，朝自自己理想想的職業(yè)業(yè)目標(biāo)發(fā)發(fā)展，有有效地解解決了員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道狹窄窄問題。4.1 制定員員工發(fā)展展計劃員工的職職業(yè)成功功和發(fā)展展是電廣廣傳媒發(fā)發(fā)展壯大大的根本本保障。在電廣廣傳媒，員工通通過勤奮奮的工作作除了可可以獲得得薪金、享有福福利以外外，更重重要的是是可以得得到提高高、成長長和發(fā)展的的機(jī)會。公司幫幫助每位位員工制制定滿足足其需求求、有針針對性的的職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃，該計計劃由每每位員工工和上級級一起根根據(jù)個人人工作的的發(fā)展需需要而制制訂。員員工、部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與人力力資源部部在制定定員工發(fā)發(fā)展計劃劃中的分分工參見見表4.2。4.1

37、.1 個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃制定定公司給予予每位員員工一個個發(fā)展空空間，并并積極推推動員工工的發(fā)展展成長。但是，需要明明確的是是員工依依然是個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃的制制定和實實施主體體，員工工的職業(yè)業(yè)成功取取決于員員工本人人的勤奮奮、敬業(yè)業(yè)和積極極進(jìn)取，公司只只能是員員工職業(yè)業(yè)生涯的的輔導(dǎo)員員，為員員工提供供發(fā)展的的外部環(huán)環(huán)境，引引導(dǎo)和促促進(jìn)員工工發(fā)展。制定職業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)劃應(yīng)遵遵循的原原則：一致性原原則。一一致性原原則要求求員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃必必須與公司的人人力資源源戰(zhàn)略密密切結(jié)合合，與公公司總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略保持持一致。全面兼顧顧和重點點發(fā)展相相結(jié)合原原則。個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃首先先在公司

38、司中層以以上員工工和人才才儲備和和梯隊體系系內(nèi)員工工實施，時機(jī)成成熟后面面向全公公司展開開。公平客觀觀的原則則。要采采用客觀觀公正的的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)發(fā)揚(yáng)民主主，集體體進(jìn)行決決策，保證企企業(yè)員工工均等地地享有職職業(yè)發(fā)展展機(jī)會，并營造造一個優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出的環(huán)環(huán)境。表 4.2： 員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃編制制關(guān)系圖圖計劃內(nèi)容容員工部門負(fù)責(zé)責(zé)人人力資源源部職業(yè)定位位個人價值值觀、人人生目標(biāo)標(biāo)個人能力力特點、專長個人優(yōu)勢勢、劣勢勢績效考核核反饋能力界定定、評價價能力界定定、評價價職業(yè)目標(biāo)標(biāo)理解公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營計劃劃部門職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)確定個人人發(fā)展目目標(biāo)、衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提供公司司發(fā)展方方向、

39、對對個人期期望輔導(dǎo)導(dǎo)提供發(fā)展展機(jī)會提供人事事政策咨咨詢提供職業(yè)業(yè)機(jī)會信信息發(fā)展路徑徑研究公司司職級關(guān)關(guān)系圖探討發(fā)展展路徑提供發(fā)展展路徑指指導(dǎo)建議議提供人事事政策咨咨詢能力發(fā)展展探討達(dá)到到職業(yè)目目標(biāo)所需需能力提供指導(dǎo)導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)訓(xùn)對于已順順利通過過試用期期而轉(zhuǎn)正正的新員員工，公公司開始始啟動員員工職業(yè)業(yè)生涯管管理體系系，幫助助每位新新員工進(jìn)進(jìn)行個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。個人發(fā)展展計劃內(nèi)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)的的設(shè)定：包括理理想的職職位、技技能運用用水平、工作安安排及技技能的獲獲取。行動規(guī)劃劃：員工工為達(dá)到到長短期期職業(yè)生生涯目標(biāo)標(biāo)應(yīng)采取取的措施施，包括括參加培培訓(xùn)課程程和研討討會，開開

40、展信息息交流或或申請公公司內(nèi)的的空缺職職位。員工每年年要和他他的主管管進(jìn)行職職業(yè)發(fā)展展討論(可包括括在業(yè)績績評估/檢討會會中或獨獨立進(jìn)行行) , 并制制定和記記錄個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃。這里提供供“員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表表”供參考考，此表表需要在在新員工工入職或或績效考考評結(jié)束束后使用用，用以以方便員員工進(jìn)行行討論和和記錄，此表格格由員工工通過與與主管討討論填寫寫。個人發(fā)展展計劃實實施程序序了解電廣廣傳媒的的業(yè)務(wù)目目標(biāo)。擬訂工作作中的主主要目標(biāo)標(biāo)并與直直接上級級研究。擬訂主要要工作目目標(biāo)上并并與直接接上級達(dá)達(dá)成衡量量標(biāo)準(zhǔn)與與實施個個人發(fā)展展計劃。填寫員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃表（參見見附表）。定時

41、檢查查進(jìn)展情情況，并并根據(jù)實實際狀況況修正個個人發(fā)展展計劃。與直接上上級共同同商定培培訓(xùn)計劃劃。注：在討討論中主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)需給予予員工建建議和意意見，并并在計劃劃實施時時給予適適當(dāng)?shù)闹еС帧?.2 縱向發(fā)發(fā)展縱向發(fā)展展包括兩兩方面，職層晉晉升和職職級晉升升。員工工可以根根據(jù)個人人發(fā)展意意向和能能力特點點，選擇擇不同的的職層序序列作為為個人職職業(yè)發(fā)展展方向；公司有有責(zé)任考考慮員工工的發(fā)展展意愿，結(jié)合員員工本人人能力特特點和公公司對人人才的需需求狀況況，幫助助員工規(guī)規(guī)劃個人人發(fā)展方方向。4.2.1 職職層調(diào)整整公司鼓勵勵員工努努力工作作，在上上級職層層出現(xiàn)職職位空缺缺時，工工作勤奮奮、表現(xiàn)現(xiàn)出色、

42、能力出出眾的員員工將獲獲得優(yōu)先先的晉升升和發(fā)展展機(jī)會，公司實實行競爭爭上崗、擇優(yōu)錄錄用的制制度。根根據(jù)員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果和業(yè)業(yè)績，員員工的職職層和職職級會做做出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，對應(yīng)應(yīng)的薪酬酬也會做做出調(diào)整整，具體體調(diào)整辦辦法如下下：根據(jù)年度度綜合考考核結(jié)果果，確定定員工職職層職級級的調(diào)整整：年度考核核結(jié)果分分為A、B、CC、D和和E五類類。職級晉升升標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工工年度綜綜合考核核結(jié)果為為“A”時，基基準(zhǔn)工資資自動晉晉升兩級級；當(dāng)員員工年度度綜合考考核結(jié)果果為“B”時，基基準(zhǔn)工資資自動晉晉升一級級，同時時可以列列入晉升升兩級候候選名單單，經(jīng)過過薪酬調(diào)調(diào)整工作作會議審審議之后后獲得晉晉級資格

43、格后基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別按兩兩級晉升升；當(dāng)年年綜合考考核結(jié)果果為“C”時，可可以列入入晉級候候選名單單，經(jīng)過過薪酬調(diào)調(diào)整工作作會議審審議之后后獲得晉晉級資格格后崗位位工資級級別晉升升1級。職層晉升升標(biāo)準(zhǔn)：員工年年度考核核結(jié)果是是職層晉晉升決策策的重要要依據(jù)。人力資資源部根根據(jù)公司司人力資資源規(guī)劃劃提出職職層晉升升計劃，并對相相關(guān)員工工的綜合合考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行排名，排名靠靠前的職職員自動動進(jìn)入職職位晉升升候選人人名單，人力資資源部組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行綜合合評議，最后做做出職位位晉升決決策。降職級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)當(dāng)員工年年度綜合合考核結(jié)結(jié)果為“E”或連續(xù)續(xù)兩年綜綜合考核核結(jié)果為為“D”時，基基準(zhǔn)工資資自動

44、下下降一級級，職級級下降一一級或建建議換崗崗。降職層標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：人人力資源源部對總總部員工工的年度度綜合考考核結(jié)果果進(jìn)行排排名，排排名靠后后的5%職員進(jìn)進(jìn)入末位位降職層層候選名名單，人人力資源源部組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行綜合評評議，最最后做出出末位淘淘汰名單單決策。員工職層層晉升或或者降級級決策時時，對綜綜合考核核結(jié)果排排名按照照“分級歸歸屬”原則，即高管管人員在在一起排排名，中中層管理理人員在在一起排排名，普普通員工工在一起起排名。注：有關(guān)關(guān)考核的的詳細(xì)情情況，請請參閱湖南電電廣傳媒媒股份有有限公司司績效考考核手冊冊。4.3 橫向發(fā)發(fā)展由于傳統(tǒng)統(tǒng)的晉升升通道機(jī)機(jī)會有限限，為了了滿足更更多員工工發(fā)展

45、的的要求，公司為為員工設(shè)設(shè)計了橫橫向發(fā)展展通道。橫向通通道發(fā)展展分為換換崗、輪輪崗和內(nèi)內(nèi)部招聘聘。績效效符合公公司要求求并積極極要求上上進(jìn)的員員工，有有機(jī)會得得到不同同職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作職職務(wù)。職職務(wù)的調(diào)調(diào)整，往往往也伴伴隨著責(zé)責(zé)任的加加大、工工作任務(wù)務(wù)的豐富富化。4.3.1 崗崗位輪換換崗位輪換換是員工工橫向職職業(yè)發(fā)展展的通道道，也是是公司一一項人才才儲備和和人才培培養(yǎng)制度度。這項制度度為員工工提供了了更加靈靈活的發(fā)發(fā)展機(jī)會會，減少少了傳統(tǒng)統(tǒng)縱向通通道的擁擁堵。崗位輪換換有利于于全面發(fā)發(fā)掘員工工的能力力特點和和員工職職業(yè)發(fā)展展的再定定位，擴(kuò)擴(kuò)大和豐豐富工作作內(nèi)容，從而調(diào)調(diào)動其積積極性和和主

46、動性性，獲得得職業(yè)成成就。崗位輪換換可以迅迅速強(qiáng)制制性豐富富員工的的工作經(jīng)經(jīng)驗，鍛鍛煉和培培養(yǎng)復(fù)合合型人才才，為員員工的縱縱向發(fā)展展奠定扎扎實基礎(chǔ)礎(chǔ)。崗位輪換換可以使使員工充充分了解解其他部部門的實實際業(yè)務(wù)務(wù)運作，有利于于加強(qiáng)員員工對公公司整體體業(yè)務(wù)的的了解從從而提高高整個公公司的內(nèi)內(nèi)部溝通通與整體體運作。每年輪輪換員工工的比例例可以在在5-110%之之間，輪輪換時間間根據(jù)實實際情況況安排，一般在在六個月月左右。公司鼓勵勵員工在在部門內(nèi)內(nèi)部輪崗崗和換崗崗。輪崗崗和換崗崗必須在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的安排下下，經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施，輪崗崗和換崗崗的目的的是豐富富員工的的工作內(nèi)內(nèi)容，提提升員工

47、工的綜合合能力，增加公公司的人人才儲備備。人力資源源部結(jié)合合個人職職業(yè)發(fā)展展需要, 每年年安排部部分員工工跨部門門或到下下屬公司司輪崗, 員工工也可以以申請輪輪崗，目目的是培培養(yǎng)綜合合性經(jīng)營營管理人人才，增增加公司司的人才才儲備。崗位輪換換流程職業(yè)發(fā)展展管理委委員會每每年初制制定公司司崗位輪輪換總體體方針。各崗位員員工有權(quán)權(quán)利根據(jù)據(jù)自己績績效表現(xiàn)現(xiàn)及興趣趣方向提提出崗位位輪換申申請，填填寫員員工換崗崗申請表表（參參見附表表）。年度考評評結(jié)束后后，執(zhí)行行小組通通過與各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人討討論，根根據(jù)各崗崗位績效效表現(xiàn)及及各崗位位提交的的輪換申申請確定定半年崗崗位輪換換初步方方案。職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組

48、向職職業(yè)發(fā)展展管理委委員會提提交崗位位輪換方方案，經(jīng)經(jīng)審批通通過后執(zhí)執(zhí)行。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實施崗崗位輪換換工作。工作輪換換有利于于員工綜綜合理解解企業(yè)的的目標(biāo)，了解企企業(yè)不同同的職能能部門，形成一一個聯(lián)系系網(wǎng)絡(luò)，并提高高員工解解決問題題和決策策問題的的能力。注意事項項：崗位位輪換是是指職業(yè)業(yè)發(fā)展矩矩陣所表表示的可可以通過過互相換換崗增加加知識技技能的崗崗位；崗崗位輪換換是職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組根據(jù)員員工的能能力、表表現(xiàn)并參參考員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃以及及目標(biāo)輪輪換崗位位的實際際需要制制定的，在征得得部門經(jīng)經(jīng)理和崗崗位本人人同意后后實施。4.3.2 內(nèi)內(nèi)部招聘聘公司采取取內(nèi)部招招聘的方方式向

49、員員工提供供換崗的的機(jī)會，公司所所有招聘聘信息會會優(yōu)先向向內(nèi)部員員工發(fā)布布。同時時，如果果員工本本人有在在其他工工作領(lǐng)域域發(fā)展的的興趣，也可以以向人力力資源部部提出申申請，在在結(jié)合個個人興趣趣與公司司工作需需要的基基礎(chǔ)上，可以參參照內(nèi)部部招聘流流程進(jìn)行行操作，向員工工提供步步入新的的工作崗崗位的機(jī)機(jī)會。內(nèi)部招聘聘流程：當(dāng)公司出出現(xiàn)空缺缺職位時時應(yīng)首先先進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部招聘聘，人力力資源部部根據(jù)人人員需求求計劃或或用人人需求申申請表發(fā)布內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息，所有員員工都可可以應(yīng)聘聘。應(yīng)聘員工工填寫內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表，和自己己的直接接領(lǐng)導(dǎo)做做正式的的溝通，并由直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和跨級級領(lǐng)導(dǎo)簽簽批后交交人力資資源部

50、。人力資源源部接到到內(nèi)部部應(yīng)聘登登記表安排和和該員工工面試，并在內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署是否合合格的意意見。人力資源源部安排排應(yīng)聘員員工和空空缺崗位位的直接接領(lǐng)導(dǎo)和和跨級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面談?wù)?，必要要時進(jìn)行行其它方方式的測測試。人力資源源部和招招聘部門門溝通應(yīng)應(yīng)聘員工工的情況況，達(dá)成成錄用的的一致意意見后重重新核定定薪酬職職級，報報職業(yè)發(fā)發(fā)展委員員會審批批。人力資源源部將員員工的調(diào)調(diào)動信息息通知員員工本人人、調(diào)入入部門、調(diào)出部部門的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時時抄送職職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組其他他成員。人力資源源部收到到調(diào)動信信息后安安排調(diào)出出部門與與員工進(jìn)進(jìn)行工作作交接，并給予予必要的的支持。

51、人力資源源部在員員工正式式調(diào)入新新崗位前前更新員員工檔案案。如應(yīng)征未未成功，由人力力資源部部負(fù)責(zé)將將結(jié)果通通知應(yīng)征征員工。內(nèi)部員工工應(yīng)聘成成功或員員工申請請得到批批準(zhǔn)后，到新職職層的內(nèi)內(nèi)部試用用期為一一個月至至三個月月，根據(jù)據(jù)試用期期的考核核結(jié)果，對員工工進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、確確定序列列和職級級并填寫寫員工工轉(zhuǎn)正定定級表（參見見附表）；未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正者，則由人人力資源源部提出出處理意意見。注意事項項：員工工必須了了解可利利用的職職業(yè)選擇擇和職業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會，并并獲得組組織內(nèi)有有關(guān)職業(yè)業(yè)選擇、職業(yè)變變動和空空缺的工工作崗位位等方面面的信息息，增進(jìn)進(jìn)員工對對組織的的了解，包括職職位升遷遷機(jī)會與與條件限限制、工工

52、作績效效評估結(jié)結(jié)果、培培訓(xùn)機(jī)會會等信息息，幫助助員工了了解自己己的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道。第五章做做最優(yōu)秀秀的實踐踐者成就篇篇5.1 績效激激勵制度度每個工作作年度終終結(jié)之前前，根據(jù)據(jù)各自的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人都會會與員工工共同回回顧總結(jié)結(jié)一年來來的工作作業(yè)績，明確員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展的的短期目目標(biāo)和長長期目標(biāo)標(biāo)，同時時考察員員工的工工作能力力和態(tài)度度，制定定達(dá)到職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)的的計劃。公司將根根據(jù)員工工在圖55.1中中的位置置提供相相應(yīng)支持持。高業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理態(tài)度和工作能力

53、圖5.11考核結(jié)結(jié)果運用用措施符合要求符合要求高低工作業(yè)績被評價為為工作業(yè)業(yè)績、態(tài)態(tài)度與工工作能力力“雙高”的員工工會獲得得職級與與薪酬的的晉升。對于工作作業(yè)績較較高、態(tài)態(tài)度積極極而能力力有欠缺缺的員工工，公司司將安排排相應(yīng)的的培訓(xùn)，幫助員員工發(fā)展展業(yè)務(wù)能能力。對于工作作業(yè)績較較高、工工作能力力較強(qiáng)但但工作態(tài)態(tài)度欠積積極的員員工，公公司將采采用加大大工作職職責(zé)，并并對其加加強(qiáng)管理理，幫助助員工進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)揮能力力。對于工作作業(yè)績差差、態(tài)度度積極而而能力有有欠缺的的員工，公司將將安排相相應(yīng)的培培訓(xùn)，并并對其加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，幫助員員工發(fā)展展業(yè)務(wù)能能力。對于工作作業(yè)績差差、工作作能力較較強(qiáng)但工工作

54、態(tài)度度欠積極極的員工工，公司司將對其其加大管管理力度度，從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變工作作態(tài)度入入手，幫幫助員工工發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)能力力；如員員工對公公司的文文化、制制度和管管理方式式無法認(rèn)認(rèn)同，應(yīng)應(yīng)考慮調(diào)調(diào)換崗位位或辭退退。對于工作作業(yè)績、態(tài)度與與工作能能力“雙低”的員工工，實行行末位淘淘汰，公公司每年年強(qiáng)制流流出的比比例不低低于員工工總數(shù)的的5%。5.2 人才儲儲備與梯梯隊建設(shè)設(shè)人力資源源是公司司最重要要的資源源，電廣廣傳媒的的競爭力力來源于于員工良良好的素素質(zhì)。為為此，公公司在人人力資源源合理配配置的基基礎(chǔ)上，考慮一一定量的的人才儲儲備。人人才儲備備按職層層序列進(jìn)進(jìn)行，主主要考慮慮管理序序列儲備備和專業(yè)業(yè)序列儲儲

55、備。人人才儲備備和梯隊隊建設(shè)計計劃的制制定主要要依據(jù)公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和公司司業(yè)務(wù)需需求，考考慮公司司目前的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力水平平和流動動情況。 公司按職職層序列列建立人人才儲備備和梯隊隊體系結(jié)結(jié)構(gòu)。根根據(jù)公司司的發(fā)展展速度和和對職層層的需求求特點，確定一一定比例例的儲備備人員，特別是是中、高高級管理理人員和和專業(yè)人人員。建立公司司中高級級管理和和技術(shù)崗崗位人才才晉升階階梯制度度，針對對崗位職職層特點點和能力力要求，對任職職人員的的知識結(jié)結(jié)構(gòu)、績績效情況況、能力力組合、任職部部門經(jīng)歷歷、崗位位輪換、績效情情況等做做出具體體規(guī)定，在職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道中做做出相應(yīng)應(yīng)的安排排，并結(jié)結(jié)合個

56、人人職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理，引導(dǎo)導(dǎo)有潛力力的員工工進(jìn)入不不同的階階梯通道道。加強(qiáng)公司司中、高高層管理理職層人人員儲備備管理。部門總總經(jīng)理有有責(zé)任發(fā)發(fā)現(xiàn)和培培養(yǎng)自己己職層的的接班人人，部門門總經(jīng)理理職層晉晉升的前前提之一一是有合合適的人人選接替替其職位位。推行管理理人員職職層輪換換制度，增加管管理者知知識面、周邊工工作經(jīng)驗驗和全局局意識，轉(zhuǎn)換其其思維模模式和看看問題的的角度，為其承承擔(dān)更大大的責(zé)任任做準(zhǔn)備備（參見見職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣）。第六章 職業(yè)發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)培訓(xùn)6.1 培訓(xùn)工工作的意意義及作作用公司培訓(xùn)訓(xùn)的目的的是為了了提升公公司業(yè)績績，為提提高員工工技能，為公司司人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃與與職業(yè)發(fā)發(fā)展提

57、供供有力的的支持。通過培訓(xùn)訓(xùn)，充實實員工的的專業(yè)知知識和崗崗位技能能，提高高工作績績效。培訓(xùn)的開開展結(jié)合合員工職職業(yè)發(fā)展展計劃，實現(xiàn)公公司發(fā)展展和個人人成長的的結(jié)合。構(gòu)建符合合公司策策略和發(fā)發(fā)展方向向的培訓(xùn)訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。6.2 培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)由職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理委員會會制定培培訓(xùn)工作作指導(dǎo)方方針，由由職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)行行小組負(fù)負(fù)責(zé)日常常培訓(xùn)計計劃的制制定、培培訓(xùn)工作作的安排排、培訓(xùn)訓(xùn)效果的的評估、培訓(xùn)資資料的保保存，人人力資源源部主要要負(fù)責(zé)公公司整體體培訓(xùn)活活動的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、組織織協(xié)調(diào)、具體實實施和控控制等工工作。總部人力力資源部部負(fù)責(zé)總總部全體體員

58、工的的培訓(xùn)，制定集集團(tuán)年度度培訓(xùn)計計劃并組組織實施施。培訓(xùn)師資資原則上，對于公公司基層層員工的的培訓(xùn)由由人力資資源部組組織公司司內(nèi)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)專專家實施施培訓(xùn)，對于公公司中高高層員工工的培訓(xùn)訓(xùn)，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系外外部專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)實實施培訓(xùn)訓(xùn)，在培培訓(xùn)中開開始培養(yǎng)養(yǎng)和建立立公司自自己的培培訓(xùn)師資資力量，逐步由由依賴外外部培訓(xùn)訓(xùn)師資過過渡為自自給自足足，在時時機(jī)成熟熟時可考考慮成立立常設(shè)的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)并設(shè)設(shè)立專職職的培訓(xùn)訓(xùn)崗位。6.3 培訓(xùn)計計劃為進(jìn)一步步了解公公司，適適應(yīng)崗位位職責(zé)要要求，員員工可申申請或被被指定參參加公司司內(nèi)部舉舉辦的各各種培訓(xùn)訓(xùn)課程，課程類類別主要要有：通用類培培訓(xùn)：指

59、指利用公公司內(nèi)外外的培訓(xùn)訓(xùn)資源組組織開展展的全員員適用的的通用類類知識、技能和和態(tài)度培培訓(xùn)，如如電腦使使用、經(jīng)經(jīng)營管理理知識、時間管管理、溝溝通技巧巧、團(tuán)隊隊建設(shè)、專項訓(xùn)訓(xùn)練等。專業(yè)類培培訓(xùn)：指指利用公公司內(nèi)外外的培訓(xùn)訓(xùn)資源開開展的與與業(yè)務(wù)、技術(shù)相相關(guān)的知知識和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，如財財務(wù)、營營銷知識識等。培訓(xùn)計劃劃的制訂訂流程人力資源源部與部部門總經(jīng)經(jīng)理交流流各崗位位所需能能力。討論要提提高所需需技能需需進(jìn)行的的培訓(xùn)項項目。結(jié)合崗位位的判斷斷培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容能否否對員工工業(yè)績產(chǎn)產(chǎn)生正面面影響。制訂培訓(xùn)訓(xùn)計劃，由部門門總經(jīng)理理與員工工進(jìn)行交交流探討討。實踐已批批準(zhǔn)的計計劃，并并在完成成課程后后，與員員工一

60、起起評估成成效。6.4 職業(yè)發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)培訓(xùn)6.4.1 入入職培訓(xùn)訓(xùn)新員工培培訓(xùn)目的的與內(nèi)容容新員工從從報到的的第一天天起，每每位員工工就步入入了電廣廣傳媒的的職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理系統(tǒng)，員工所所填寫的的員工工登記表表及其其它資料料會被及及時錄入入電廣傳傳媒的職職業(yè)發(fā)展展管理系系統(tǒng)，并并適時補(bǔ)補(bǔ)充新的的資料。各部門經(jīng)經(jīng)理在試試用期中中對新員員工進(jìn)行行嚴(yán)格細(xì)細(xì)致的觀觀察使用用，在工工作能力力、態(tài)度度、業(yè)績績、執(zhí)行行指令程程度、團(tuán)團(tuán)隊合作作、公司司文化認(rèn)認(rèn)同、自自身學(xué)習(xí)習(xí)提高、遵守工工作規(guī)則則等各方方面向新新員工提提出具體體要求，并進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。入職培訓(xùn)訓(xùn)的目的的是要使使新進(jìn)人人員了解解公司概概況、