采購員工作心得總結(jié)5篇

1、采購員工作心得總結(jié)5篇選購?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的選購業(yè)務(wù)活動外包給專業(yè)選購效勞供應(yīng)商，下面是給大家整理的選購員工作心得總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韼兔?。選購員工作心得總結(jié)范文1第一，各年初初次的選購方案和選購預(yù)算非常重要。第三年年初，由于選購部門沒有上一年的選購資料和總結(jié)，選購方案根本上只是根據(jù)市場部門的銷售方案和生產(chǎn)部門的產(chǎn)能方案來進行模糊的預(yù)測，因此年初方案上只有選購總量，種類，經(jīng)濟批量，批次和總的本錢預(yù)算，忽視了選購時間，倉儲容量等多項因素。相對來說，年初的選購方案和預(yù)算做得比擬差，導(dǎo)致沒能順當?shù)刂笇?dǎo)整個第三年的選購工作。在隨后的第四年的方案和預(yù)算中，工作有

2、所改進，并且有明顯的進步。依據(jù)第三年的選購經(jīng)驗，假如公司的倉儲部門仍然只擁有一個原材料倉庫的話，將會極大地限制選購的敏捷性和增加公司的選購本錢，主要影響選購的批量折扣以及增加運輸費用。因此，選購部門按時調(diào)整選購戰(zhàn)略，在第四年初就方案建議公司再多租一個原材料倉庫，使得原材料容量由原來的XXX00件擴大到可以容納20XX0件，依據(jù)第三年的選購總結(jié)可以了解到，一方面擴大原材料庫存容量可以答應(yīng)選購部門一次性訂購更大批量的原材料，從而獲得較大優(yōu)待的批量折扣；另一方面，也能大大削減運輸批次以及入庫次數(shù)，從而削減運輸費用的支出；比擬起第三年的選購，其節(jié)約的運輸費用和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存

3、費用，總的來說，能極大地削減整年的選購本錢。第五年的方案和預(yù)算與第四年大約全都。第二，從為庫存而選購到為訂單而選購。在正常的商業(yè)交易中，在商品短缺的狀態(tài)下，為了保證生產(chǎn)，必定形成為庫存而選購，但在如今供大于求的狀態(tài)下，為訂單而選購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業(yè)的必定選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。然后，制造訂單驅(qū)動選購訂單，選購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準時化的訂單驅(qū)動模式可以準時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存本錢，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。第三，在爭取折扣的情況下預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況較為抱負。在第八年，我們由于資金問題而

4、不得不放棄了許多折扣，使得該年的預(yù)算執(zhí)行情況較差，然而從第九年起到第十年，我們始終爭取到2%的批量折扣和5%的現(xiàn)金折扣，使得預(yù)算執(zhí)行情況得到抱負的轉(zhuǎn)變。選購員工作心得總結(jié)范文2從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被布置在中-高壓閥門（物資碼209）選購員崗位，需要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。一、選購價格確實定北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的X、X、20X年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納；沒有待入庫量的價格

5、，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于X年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于根本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了全部的前期209閥門。而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時分，是平價代購給北營。（二）、最終價格一般而言，不答應(yīng)供貨商二次報價，但

6、是可以對原有的選購工程再次壓價其自己的初次報價。般而言，不答應(yīng)供貨商二次報價，但是可以對原有的選購工程再次壓價其自己的初次報價。在選購過程中，除北營底價外觸及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。（三）、供貨商的遴選選購過程中，選擇（20X年手術(shù)室護理年終工作總結(jié)）什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達供貨標準，降低生產(chǎn)和選購本錢。首先選擇報價到達集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和情況的供貨商。對于特別閥門的要求

7、，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時分會顯現(xiàn)很多不符合實際情況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、選購依據(jù)的取得。北營物流網(wǎng)下達的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠誠選購物流中心下達的

8、月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)方案下達量。但是由于詳細情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作原因，會顯現(xiàn)很多不在下達方案內(nèi)的選購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的顯現(xiàn)，可以在選購方案下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以防止在去現(xiàn)場時顯現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)

9、算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否平滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細的情況（一）在我全部經(jīng)手的方案中，都會顯現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971X。還有公稱壓力錯誤的這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能運用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者運用原廠家（但是價格會比一般高許多）。而且這

10、樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會到達這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以到達這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。（三）調(diào)整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比擬好但是價格很高，主要是模塊運用時間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細情況都要明白。對于這樣的閥詢價時可以找

11、鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要明白的信息，在方案中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和方案員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為選購依據(jù)。有時分是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時分分廠方案備注項看不到，可以找物流中心要選購依據(jù)。（五）對于口徑比擬大的20X年選購員工作總結(jié)20X年選購員工作總結(jié)。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在選購時需要明白所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的詳細情況是什么，選購哪一部分等。（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般

12、為氧槍閥運用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量肯定要保證，合同條款也要嚴格。（七）對于方案下到達備件部后，要追蹤方案，留意數(shù)量是否與開頭轉(zhuǎn)方案的時分全都。這樣當發(fā)生方案數(shù)量改變時，把握工作主動。選購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性熟悉，了解根本的閥門語言。五、一點感想在拙笨的工作了兩個月方案、兩個追加方案后有一點點感受。選購員不但需要手腳勤勞，還需要明白根本的工作方向，這樣才能滿意現(xiàn)場的需要。選購員是依據(jù)集團的選購制度，進行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠誠執(zhí)行選購流程中的每一個程序，然后在集團答應(yīng)的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法

13、，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個人確定，而是由制度確定。不但要求選購員領(lǐng)悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。選購員工作心得總結(jié)范文3時間如梭，20X年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，強化物資方案管理，不斷提升管理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實牢靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應(yīng)集團公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細化選購管理流程，從而全面

14、提高公司選購管理水平。2、強化了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定選購預(yù)算合理分配選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。4、強化了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要防止單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6

15、、建立了選購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7、強化了選購市場的調(diào)查了解，時辰把握原材料價格的動向。8、強化了本錢管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。二、工作業(yè)績1、上半年完成選購合同86份，選購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務(wù)完成率XXX%。3、選購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率XXX%。5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經(jīng)驗缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是

16、衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、強化選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永遠是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。3、強化與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。選購員工作心得總結(jié)范文4在即將過去一年的選購工作中，雖然以各項需求為根本較好的完成工程選購，但難免存在欠缺和缺乏，特別是在選購工作標準化作業(yè)、選購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在

17、改進工作，也需要在20X年的選購工作中加以改進：連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充足了解市場信息的根底上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。一、連續(xù)強化和加快選購標準化管理工作借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化、標準化招投標工作，加快選購標準化體系的建立，為選購工作奠定根底。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及本錢預(yù)控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析，逐步做到選購工作管理標準化、運作程序化、實施方案化。在實施方案化方面，以工程開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進度方案和營銷工作方案為編制依據(jù)，以本錢管控數(shù)據(jù)庫為管控指標，全面施行方案性管理，確保選購工作的方案性和前

18、瞻性，有效掌握選購本錢。在選購工作運作方面，施行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進行公開招標議標評標和確標。依據(jù)本錢管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù)，與本錢部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫比照分析，尋求合理低價誠信的合作單位。依據(jù)大量細致的選購工作，并依據(jù)選購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機制，實時納入選購誠信選購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低選購管理本錢。二、依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購談判力量詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和根底，通過過程標準化工作，持續(xù)不斷完善選購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)

19、庫進行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項工程等的本錢，不斷提高市場價預(yù)判力量。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判力量，不斷滿意工程、營銷等部門的選購需要。三、依靠完善選購工作方案，強化選購工作前瞻性和方案性以工程進度方案為根本，完善選購協(xié)作工作方案，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點協(xié)作工作，保證工程各項工作進度。并據(jù)此強化選購的前瞻性和方案性，使選購協(xié)作工作有充足的時間進行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、談判分析比照等，有效降低選購本錢。四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作在今后選購工作中，希望連續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，選購部與本錢部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動，從選購需求、方案優(yōu)化、選購渠道拓展、本錢有效監(jiān)控等各方面協(xié)作

20、，有效降低選購本錢，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。選購員工作心得總結(jié)范文5X年3月初，我在X的培訓(xùn)臨時告了一段落，我懷著忐忑擔心的心情踏進了我即將工作的部門計調(diào)選購部。被分配到這個部門，我不明白是喜還是憂，由于在之前的一個星期我還在生產(chǎn)車間實習(xí)，車間的工作讓

21、我覺得有點順應(yīng)不過來，再加上一些同事所謂的挖苦，使原來比擬活潑的我只明白埋頭苦干，保持緘默，導(dǎo)致到實習(xí)結(jié)束車間大部分的同事我都叫不上名來，這或許是我在基層錘煉的失利之處。其實我很佩服車間的生產(chǎn)工，他們可以做到每天勤勞干活，車間的工作的確比擬辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受力量方面還有待強化。容忍不了他人的挖苦這是我人生的一大弱點。走自己的路，讓別人說去吧我想這是我必需學(xué)會的人生看法。從今進入一個新的部門，對于一切都覺得新奇的我，能不能順應(yīng)里面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題。剛開頭，李副總找我談話，說要把我調(diào)進選購部，問我覺得怎么樣，當時我就覺得比擬迷茫，只是一個勁地說“

22、好”，這或許是我們培訓(xùn)后的良好效果吧：一切聽從指令!后來回到宿舍才想起來，計調(diào)選購部到底是干什么的，我去那里可以干什么，我應(yīng)當怎么準備等等，還是一頭霧水。如今差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔憂的問題原來是多么地多余。在我們部門里面，只有我是新手，所以大家似乎都很照料我。3月的第一個星期，主管叫我熟識我們的供應(yīng)商廠家和我們的產(chǎn)品型號等，但是我無視了許多東西，沒有把每一個詳情，每一件看似簡潔的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去了，還是不明白自己處在這個部門到底要干的是什么，反正感覺就那么混混沌沌的過去了。如今的我回想起來覺得非常慚愧。有一天，我竟然把傳真給撕爛了，我心里面很難受，但是主管以勸慰的語氣跟我說沒關(guān)系的許多時分我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的