企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、PAGE 第PAGE 11頁一、單選選題我國公司司法規(guī)定定，有限限責(zé)任公公司最低低注冊(cè)額額為（ ）A、1萬萬元 B、2萬元元C、3萬元元D、4萬元元我國公司司法規(guī)定定，股份份有限公公司最低低注冊(cè)額額為（ ）A、1000萬元元 BB、3000萬元元C、5000萬元元D、10000萬萬元一般將股股份有限限公司稱稱之為“資合”公司，這是說說（ ）股份有限限公司募募集資金金能力強(qiáng)強(qiáng)股份有限限公司股股東是由由資金雄雄厚的股股東組合合而成的的股份有限限公司以以其全部部法人資資產(chǎn)對(duì)公公司債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任股份有限限公司可可以上市市發(fā)行股股票下列關(guān)于于個(gè)體企企業(yè)的說說法不正正確的是是（ ）個(gè)體企業(yè)業(yè)的業(yè)主主要以

2、家家庭全部部財(cái)產(chǎn)對(duì)對(duì)企業(yè)債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任個(gè)體企業(yè)業(yè)的有點(diǎn)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)營(yíng)靈活、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單個(gè)體企業(yè)業(yè)的缺點(diǎn)點(diǎn)是財(cái)力力有限、經(jīng)營(yíng)不不穩(wěn)定個(gè)體企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)對(duì)業(yè)主主的依賴賴性很強(qiáng)強(qiáng)下列說法法不正確確的是（ ）有限責(zé)任任公司的的股東不不能多于于49人人股份有限限公司的的股東不不能超過過1999人有限責(zé)任任公司的的注冊(cè)資資本不能能低于33萬元股份有限限公司的的注冊(cè)資資本不能能低于5500萬萬元子公司是是指受母母公司控控制但在在法律上上（ ）是獨(dú)立的的企業(yè)法法人不是獨(dú)立立的企業(yè)業(yè)法人是自然人人企業(yè)是母公司司的附屬屬機(jī)構(gòu)企業(yè)作為為獨(dú)立的的法人其其主要特特征是（）A、擁有有獨(dú)立的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)B、擁有自自己的活活動(dòng)場(chǎng)

3、所所C、擁有有獨(dú)立支支配的財(cái)財(cái)產(chǎn)D、擁有自自己的名名稱企業(yè)作為為獨(dú)立的的法人其其主要特特征是（）。A、擁有有獨(dú)立的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)B、擁有自自己的活活動(dòng)場(chǎng)所所C、擁有有獨(dú)立支支配的財(cái)財(cái)產(chǎn)D、擁有自自己的名名稱下列關(guān)于于有限責(zé)責(zé)任公司司的說法法正確的的是（ ）。股東以其其全部個(gè)個(gè)人資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)公司司債務(wù)承承擔(dān)責(zé)任任、公司司以其全全部資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任股東以其其全部出出資額對(duì)對(duì)公司債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任、公司以以其全部部資產(chǎn)對(duì)對(duì)債務(wù)承承擔(dān)責(zé)任任股東以其其全部個(gè)個(gè)人資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)公司司債務(wù)承承擔(dān)責(zé)任任、公司司以全部部股東個(gè)個(gè)人資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任股東以全全部出資資額對(duì)公公司債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任、公公司以全全部股東

4、東個(gè)人資資產(chǎn)對(duì)債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)困難，王經(jīng)理理帶頭減減薪，這這是行使使了管理理的（）職能。A、計(jì)劃劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制管理人員員與一般般工作人人員的根根本區(qū)別別在于：（ ）。需要與他他人配合合完成組組織目標(biāo)標(biāo)需要從事事具體的的文件簽簽發(fā)審閱閱工作需要對(duì)自自己的工工作成果果負(fù)責(zé)需要協(xié)調(diào)調(diào)他人的的努力以以實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)在我國企企業(yè)管理理實(shí)踐中中，有許許多企業(yè)業(yè)家傾向向于采取取較為集集權(quán)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。從理理論上說說，你認(rèn)認(rèn)為支持持采取集集權(quán)組織織結(jié)構(gòu)的的最為合合適的理理由是什什么？（）A維護(hù)護(hù)政策統(tǒng)統(tǒng)一性與與提高行行政效率率B最大大限度地地提高組組織的決決策水平平C提高高整個(gè)

5、組組織的市市場(chǎng)應(yīng)急急反應(yīng)能能力D激發(fā)發(fā)整個(gè)組組織內(nèi)部部員工的的工作熱熱情只要注意意觀察，幾乎在在所有單單位都能能發(fā)現(xiàn)許許多小團(tuán)團(tuán)體。對(duì)對(duì)于這些些小團(tuán)體體，存在在著以下下幾種看看法，請(qǐng)請(qǐng)問你最最贊同哪哪一種？（ ）這些小團(tuán)團(tuán)體通常常不屬于于正式組組織，無無助于組組織目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在深入調(diào)調(diào)查研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，找找出這些些小團(tuán)體體的產(chǎn)生生根源，以消除除其產(chǎn)生生的土壤壤承認(rèn)小團(tuán)團(tuán)體客觀觀存在的的合理性性，積極極引導(dǎo)，促進(jìn)組組織目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)找出小團(tuán)團(tuán)體的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人，要求他他們不要要再搞小小團(tuán)體，以免影影響組織織正常運(yùn)運(yùn)行某公司計(jì)計(jì)劃新組組建一個(gè)個(gè)部門研研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，這這個(gè)小組組最可能能采用哪哪種組織織形式

6、（ ）。A、直線線制B、職職能制C、事事業(yè)部制制D、矩矩陣制在實(shí)際的的決策中中，決策策的基本本原則是是（）。A、價(jià)值值最大化化原則 B、滿意原原則 C、費(fèi)用最最小化原原則 D、目標(biāo)原原則“企業(yè)資資源計(jì)劃劃”可以表表述成（ ）。A、ERRP B、MRPP C、JITT D、MBOO整體產(chǎn)品品的概念念不包括括（ ）。A、核心心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)產(chǎn)品C、附加產(chǎn)產(chǎn)品D、外觀產(chǎn)產(chǎn)品下列關(guān)于于ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說法，錯(cuò)誤的的是（ ）。A、只能能適用于于工業(yè)企企業(yè)B、可以以根據(jù)組組織具體體形式刪刪減C、突出出顧客的的滿意程程度D、是一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)族族單位產(chǎn)品品價(jià)格=單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本（1+成本加加成率）是定價(jià)價(jià)

7、方法中中的哪種種定價(jià)法法（ ）。A、價(jià)值值最大定定價(jià)法 B、成本加加成定價(jià)價(jià)法 C、目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)定定價(jià)法 D、成本導(dǎo)導(dǎo)向定價(jià)價(jià)法有些企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在在談經(jīng)營(yíng)營(yíng)之道時(shí)時(shí)，非常常強(qiáng)調(diào)外外部機(jī)會(huì)會(huì)的作用用，認(rèn)為為只要抓抓住了機(jī)機(jī)會(huì)，不不愁企業(yè)業(yè)不發(fā)展展。假設(shè)設(shè)這是一一種可接接受的說說法，你你認(rèn)為需需要具備備什么前前提？（ ）。企業(yè)有沒沒有能力力是無所所謂的，機(jī)會(huì)自自然會(huì)鍛鍛煉出能能力有能力還還需要有有機(jī)會(huì)，僅有能能力還不不足以保保證企業(yè)業(yè)的發(fā)展展外部環(huán)境境對(duì)于企企業(yè)發(fā)展展的影響響要遠(yuǎn)大大于內(nèi)部部實(shí)力的的作用機(jī)會(huì)無處處不在，有能力力一定能能抓住機(jī)機(jī)會(huì)Pro公公司的某某項(xiàng)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)方法尚尚未成熟熟，質(zhì)量量

8、和性能能有待進(jìn)進(jìn)一步改改進(jìn)，制制造成本本比較高高。這說說明這項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)在處于于（ ）A、研發(fā)發(fā)期 B、導(dǎo)入期期 C、成長(zhǎng)期期 D、衰退期期美的公司司最近大大舉宣傳傳該公司司的無氟氟、環(huán)保保、節(jié)能能產(chǎn)品。這種做做法奉行行的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷管管理哲學(xué)學(xué)中的（ ）。A、推銷銷觀念BB、生產(chǎn)產(chǎn)觀念CC、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷觀觀念D、社會(huì)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷觀念念管理幅度度較小、管理理層次較較多的組織織，其結(jié)結(jié)構(gòu)形態(tài)態(tài)是（ ）。A、錐形形結(jié)構(gòu) B、扁平結(jié)結(jié)構(gòu) CC、層級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu) DD、職能結(jié)結(jié)構(gòu)公司的最最高權(quán)力力機(jī)構(gòu)是是（）。A、股東東大會(huì) BB、董事事會(huì) C、監(jiān)事會(huì)會(huì) D、總總經(jīng)理對(duì)股份公公司擁有有終極所所有權(quán)的的是（ ）。

9、A、企業(yè)業(yè) BB、企業(yè)業(yè)職工 C、股東（出資人人） DD、政府府運(yùn)籌帷幄幄是管理理的（）職能。A、計(jì)劃劃 B、組織C、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) DD、控制制企業(yè)要想想在市場(chǎng)場(chǎng)中立于于不敗之之地，就就要有自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是 ( )。其產(chǎn)品的的市場(chǎng)占占有率和和業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)率和和盈利能能力。指企業(yè)在在營(yíng)銷、研發(fā)、理財(cái)?shù)鹊确矫娴牡母?jìng)爭(zhēng)能能力。指企業(yè)在在廠房、技術(shù)、設(shè)備、資金等等方面的的綜合實(shí)實(shí)力。指企業(yè)所所獨(dú)具的的、支撐撐企業(yè)可可持續(xù)性性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的能能力美國管理理學(xué)教授授彼得德魯克克說過，如果你你理解管管理理論論，但不不具備管管理技術(shù)術(shù)和管理理工具的的運(yùn)用能能力，你你還不是是一個(gè)有有效的管管理者；

10、反過來來，如果果你具備備管理技技術(shù)和能能力，而而不掌握握管理理理論，那那么充其其量你只只是一個(gè)個(gè)技術(shù)員員。這句句話說明明：( )。有效的管管理者應(yīng)應(yīng)該既掌掌握管理理理論，又具備備管理技技術(shù)與管管理工具具的運(yùn)用用能力是否掌握握管理理理論對(duì)管管理者工工作的有有效性來來說無足足輕重只要理解解管理理理論，就就能成為為一名有有效的管管理者有效的管管理者應(yīng)應(yīng)該注重重管理技技術(shù)與工工具的運(yùn)運(yùn)用能力力，而不不必注重重管理理理論。如果你是是公司的的總經(jīng)理理，在周周末下午午下班后后，公司司某位重重要客戶戶給你打打來電話話，說他他向公司司購買的的設(shè)備出出了故障障，需要要緊急更更換零部部件，而而此時(shí)公公司的全全體人員

11、員均已下下班。對(duì)對(duì)于這種種情況，你認(rèn)為為以下各各種說法法中哪一一種比較較好？（）告訴客戶戶，因周周末找不不到人，只好等等下周解解決，并并對(duì)此表表示歉意意。請(qǐng)值班人人員打電電話找有有關(guān)主管管人員，請(qǐng)他們們?cè)O(shè)法馬馬上將貨貨送去。因?yàn)槭侵刂匾蛻魬舻木o急急需要，馬上親親自設(shè)法法送貨給給客戶。親自打電電話找有有關(guān)主管管人員，請(qǐng)他們們?cè)O(shè)法馬馬上送貨貨給客戶戶。管理幅度度是指（）。A、一個(gè)個(gè)主管能能夠直接接有效地地指揮下下屬成員員的數(shù)目目 B、管理理部門的的職務(wù)高高低C、管理理人員的的行政級(jí)級(jí)別 D、企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)立的行行政等級(jí)級(jí)的數(shù)目目企業(yè)通過過有效途途徑降低低成本，使企業(yè)業(yè)的全部部成本低低于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手

12、的的成本，甚至在在同行業(yè)業(yè)中成本本最低，從從而獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。這這一種戰(zhàn)戰(zhàn)略是( )。A、低成成本戰(zhàn)略略 BB、營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)戰(zhàn)略 D、差異化化戰(zhàn)略避免職務(wù)務(wù)專業(yè)化化缺陷的的一種方方法是（ ），即通通過讓員員工工作作多樣化化，從而而避免產(chǎn)產(chǎn)生工作作厭倦。A、職務(wù)務(wù)輪換 B、職職務(wù)調(diào)動(dòng)動(dòng) C、職職務(wù)規(guī)范范 D、職職務(wù)分析析MBO代代表的意意思是（ ）。A、全面面質(zhì)量管管理 BB、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制造 C、目目標(biāo)管理理 D、快捷生生產(chǎn)某公司主主要產(chǎn)品品為空調(diào)調(diào)、冰箱箱、冷柜柜、電視視機(jī)等。公司決決策層認(rèn)認(rèn)為，公公司的主主要業(yè)務(wù)務(wù)的技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)或渠道道方面存存在相互互關(guān)聯(lián)性性，所以以，要想想使

13、公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得得以發(fā)揮揮，公司司建立并并發(fā)展以以合作為為基礎(chǔ)的的企業(yè)文文化是必必要的。如果上上述判斷斷正確，你認(rèn)為為下述哪哪種收入入分配方方式最合合適？（ ）打破大鍋鍋飯，拉拉大不同同部門收收入差距距，對(duì)業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀秀的部門門予以大大幅度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。按照平均均原則進(jìn)進(jìn)行收入入分配，以維持持和諧的的人際關(guān)關(guān)系。根據(jù)各個(gè)個(gè)部門對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展的整整體貢獻(xiàn)獻(xiàn)作為收收入分配配依據(jù)，兼顧公公平原則則。按照需要要的原則則進(jìn)行收收入分配配，通過過滿足員員工需要要來調(diào)動(dòng)動(dòng)積極性性。劉教授到到一個(gè)國國有大型型企業(yè)去去咨詢，該企業(yè)業(yè)張總在在辦公室室熱情接接待了劉劉教授，并向劉劉教授介介紹企業(yè)業(yè)的總體體情況。張總講講

14、了不到到15分分鐘，辦辦公室的的門就開開了一條條縫 ，有人在在外面叫叫張總出出去一下下。于是是張總就就說：“對(duì)不起起，我先先出去一一下?！?0分分鐘后回回來繼續(xù)續(xù)介紹情情況。不不到155分鐘，辦公室室的門又又開了，又有人人叫張總總出去一一下，這這回張總總又去了了10分分鐘。整整個(gè)下午午3小時(shí)時(shí)，張總總共出去去了100次之多多，使企企業(yè)情況況介紹時(shí)時(shí)斷時(shí)續(xù)續(xù)。這說說明：（ ）。A、張總總不重視視管理咨咨詢B、張總總的公司司可能這這幾天正正好遇到到了緊急急情況C、張總總可能過過于集權(quán)權(quán)D、張總總重視民民主管理理一公司制制定了非非常完美美的規(guī)章章制度,并在相相當(dāng)長(zhǎng)的的時(shí)期內(nèi)內(nèi)發(fā)揮了了重大作作用。但但

15、是最近近，違背制制度的現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有有發(fā)生，而且有有越來越越多的趨趨勢(shì)，針對(duì)這這種情況況，管理者者應(yīng)該采采取什么么樣的措措施（）。加大制度度檢查的的次數(shù),并賦予予制度檢檢查人員員更大的的權(quán)利檢查違背背制度的的原因,適當(dāng)修修改制度度加大違背背制度人人員的處處罰,使使人們遵遵守制度度開展思想想教育工工作,加加強(qiáng)制度度重要性性的宣傳傳曹雪芹雖雖食不果果腹，仍仍然堅(jiān)持持紅樓樓夢(mèng)的的創(chuàng)作，這是出出于其（）。A、安全全的需要要B、社交交的需要要 C、自尊尊與受人人尊敬的的需要DD、自我我實(shí)現(xiàn)的的需要管理層次次是指（）。A、一個(gè)個(gè)主管能能夠直接接有效地地指揮下下屬成員員的數(shù)目目 B、管理理部門的的職務(wù)高高低C、

16、管理理人員的的行政級(jí)級(jí)別 D、企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)立的行行政等級(jí)級(jí)的數(shù)目目唐人神是是一家著著名的肉肉制品生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，現(xiàn)在在公司決決定在某某地新建建一家大大型的生生豬養(yǎng)殖殖場(chǎng)，那那么這家家企業(yè)采采用的戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ ）。A、混合合多元化化 BB、前向向一體化化 C、后向一一體化 DD、橫向向一體化化（ ）要要求市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷者者在制定定市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷政策策時(shí)，要要兼顧企企業(yè)利益益、消費(fèi)費(fèi)者眼前前利益和和長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益、社社會(huì)利益益。A、推銷銷觀念 B、產(chǎn)產(chǎn)品觀念念 C、生產(chǎn)觀觀念 DD、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷觀觀念面對(duì)動(dòng)態(tài)態(tài)變化，競(jìng)爭(zhēng)加加劇的世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)，管理理者必須須注意考考慮環(huán)境境因素的的作用，以便充充分理解解與熟悉悉環(huán)境

17、，從而能能夠做到到有效的的適應(yīng)環(huán)環(huán)境并（ ）。A、進(jìn)行行組織變變革 B、保護(hù)組組織穩(wěn)定定C、減少少環(huán)境變變化 D、推動(dòng)環(huán)環(huán)境變化化下列行為為中，哪哪種情況況之下最最好采用用專制權(quán)威式式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格（ ）。A、某醫(yī)醫(yī)生在處處理危重重患者的的時(shí)候BB、某公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定年年度銷售售任務(wù)C、某部部門主任任解決部部門成員員矛盾 D、某某組長(zhǎng)衡衡量該小小組業(yè)績(jī)績(jī)?cè)诂F(xiàn)代生生產(chǎn)方式式中，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)方式的的核心是是（ ）A、及時(shí)時(shí)生產(chǎn) B、過量生生產(chǎn) CC適時(shí)適適量生產(chǎn)產(chǎn) D、適適量生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)鏈的的根本目目標(biāo)是（ ）。A、滿足足客戶需需求B、獲得得壟斷利利潤(rùn)C(jī)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流的的無縫銜銜接D、共享信信息下列因素

18、素中，哪個(gè)不不屬于企企業(yè)的外外部環(huán)境境因素? （ ）A、人口口B、營(yíng)銷組組合C、人均國國民收入入D、都不屬屬于（）是產(chǎn)產(chǎn)品整體體概念中中最主要要和最基基本的層層次。A、核心心產(chǎn)品 B、出廠加加工 C、有形產(chǎn)產(chǎn)品 DD、附加加產(chǎn)品根據(jù)顧客客購買數(shù)數(shù)量決定定價(jià)格折折扣程度度，這屬屬于（ ）A、數(shù)量量折扣 B、現(xiàn)金折折扣 CC、交易折折扣 DD、季節(jié)折折扣差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是取取得某種對(duì)對(duì)顧客有有價(jià)值的的（）。A差異異性 BB獨(dú)特特性 CC使用用性 D信信譽(yù)性在成熟產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中選選擇競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，如果果是大量量生產(chǎn)則則采用（）戰(zhàn)略略較好。A差異異化戰(zhàn)備備 BB集中中戰(zhàn)略 C成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略 DD一體

19、體化戰(zhàn)略略如果企業(yè)業(yè)處于SSWOTT矩陣的的第象限，那么宜宜爭(zhēng)取戰(zhàn)戰(zhàn)略的是是（）A發(fā)展展型戰(zhàn)備備 BB先穩(wěn)穩(wěn)定后發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 C緊緊縮戰(zhàn)略略 D多元化化戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根基是是（）A核心心能力 B財(cái)財(cái)務(wù)能力力 C營(yíng)營(yíng)銷能力力 D科技能能力德爾菲法法的特點(diǎn)點(diǎn)是以（ ）的方式式征求專專家的意意見。A、口頭頭表達(dá) BB、匿名名問卷 CC、記名名投票 D、據(jù)據(jù)守表決決石油開采采業(yè)公司司辦煉油油廠這種種做法屬屬于（ ）A、后向向一體化化 B、前向一一體化 C、水平一一體化 D、垂直一一體化假設(shè)你是是某企業(yè)業(yè)的法律律顧問，在企業(yè)業(yè)原有產(chǎn)產(chǎn)品需求求增長(zhǎng)率率停滯或或下降，原有產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)集中程程度高，擴(kuò)

20、張余余地小或或費(fèi)用高高的情況況下，你你會(huì)建議議企業(yè)采采用（ ）戰(zhàn)略略。集團(tuán)化產(chǎn)品差異異 合資經(jīng)營(yíng)營(yíng) 多元化 采取工作作崗位輪輪換的方方式來培培訓(xùn)管理理人員，其最大大的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是有助助于：（ ）提高受訓(xùn)訓(xùn)者的業(yè)業(yè)務(wù)專精精能力減輕上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的工作壓壓力增強(qiáng)受訓(xùn)訓(xùn)者的綜綜合管理理能力考察受訓(xùn)訓(xùn)者的高高層管理理能力人事職能能是從下下列哪項(xiàng)項(xiàng)具體管管理職能能中分離離出來的的？（）A、計(jì)劃劃BB、組織C、指揮DD、控制在現(xiàn)代市市場(chǎng)營(yíng)銷銷觀念的的指導(dǎo)下下，企業(yè)業(yè)應(yīng)致力力于（ ）。A、產(chǎn)品品質(zhì)量 B、生產(chǎn)成成本C、顧客客服務(wù)和和顧客滿滿意 DD、產(chǎn)品品價(jià)格（）是產(chǎn)產(chǎn)品整體體概念中中最主要要和最基基本的層層次。

21、A、核心心產(chǎn)品 BB、出廠廠加工 CC、有形形產(chǎn)品 D、附附加產(chǎn)品品（）是指指產(chǎn)品組組合中所所包含的的產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目的總總和。A、產(chǎn)品品組合的的長(zhǎng)度 B、產(chǎn)產(chǎn)品組合合的深度度 C、產(chǎn)品品組合的的關(guān)聯(lián)度度 D、產(chǎn)品組組合的寬寬度市場(chǎng)上有有很多規(guī)規(guī)模很小小的企業(yè)業(yè)，他們們提供的的產(chǎn)品是是相同或或相似的的，這種種競(jìng)爭(zhēng)稱稱（ ）。A、壟斷斷競(jìng)爭(zhēng) BB、寡頭頭壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng) C、完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng) D、不完全全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于成本本加成定定價(jià)法的的優(yōu)點(diǎn)，下列論論述中不不正確的的是（ ）。A、簡(jiǎn)便便易行 B、容容易與其其他同行行業(yè)者和和平共處處 C、買賣賣雙方均均覺公平平 D、商品成成本核算算簡(jiǎn)便分銷渠道道的起點(diǎn)點(diǎn)是（ ）。 A

22、、消費(fèi)費(fèi)者 B、用用戶 CC、生產(chǎn)產(chǎn)者 DD、中間間商（）認(rèn)為為消費(fèi)者者歡迎那那些質(zhì)量量高、性性能好、有特色色的產(chǎn)品品。A、生產(chǎn)產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)產(chǎn)品觀念念 C、推銷觀觀念 DD、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷觀觀念（ ）是是指市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)產(chǎn)品毫無無興趣或或漠不關(guān)關(guān)心。A、負(fù)需需求 BB、潛在在需求 C、無無需求 DD、充分分需求就汽車制制造廠來來說，如如果生產(chǎn)產(chǎn)轎車、卡車和和大客車車三類產(chǎn)產(chǎn)品，而而每一類類產(chǎn)品又又分別有有三種、四種、五種型型號(hào)，那那么這個(gè)個(gè)廠的產(chǎn)產(chǎn)品寬度度與深度度分別為為（ ）。寬度為33，轎車車、卡車車、大客客車的深深度分別別為3、4、55 寬度為33，深度度為122轎車、卡卡車、大大客車的的寬

23、度分分別為33、4、5，深深度為33 寬度與深深度都為為3 獲取供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略匹配的的首要工工作是（ ）。A理解解供應(yīng)鏈鏈B理理解顧客客C理理解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D理理解不確確定性常見運(yùn)輸輸方式中中，最昂昂貴、快快捷的是是（ ）。A鐵路路運(yùn)輸B公公路運(yùn)輸輸C航航空運(yùn)輸輸D水水路運(yùn)輸輸在牛鞭效效應(yīng)現(xiàn)象象中，需需求信息息的不真真實(shí)性會(huì)會(huì)沿著（ ）逆逆流而上上，產(chǎn)生生逐級(jí)放放大的結(jié)結(jié)果。A運(yùn)輸輸B生生產(chǎn)C配配送D供供應(yīng)鏈某制造業(yè)業(yè)企業(yè)為為了提高高經(jīng)營(yíng)效效益，在在年初開開展降低低庫存活活動(dòng)。年年終統(tǒng)計(jì)計(jì)發(fā)現(xiàn)，庫存量量下降達(dá)達(dá)到了預(yù)預(yù)計(jì)目標(biāo)標(biāo)，只是是產(chǎn)品銷銷售應(yīng)收收款出現(xiàn)現(xiàn)了同步步增加。對(duì)于這這種情況況，你最最

24、贊成以以下哪一一判斷？（ ）A該企企業(yè)決策策正確，取得了了預(yù)期成成果。B該企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)只達(dá)成成了一半半，效果果不錯(cuò)。C該企企業(yè)應(yīng)收收款增加加，產(chǎn)品品銷路不不錯(cuò)。D該企企業(yè)只是是將內(nèi)部部庫存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成了了外部庫庫存。二、判斷斷題公司的最最高權(quán)力力機(jī)構(gòu)是是董事會(huì)會(huì)（ ）出資者在在依法向向公司注注入資本本金后，出資者者不能再再直接支支配這部部分財(cái)產(chǎn)產(chǎn)（ ）“正式組組織”與與“非正正式組織織”的區(qū)區(qū)別在于于，后者者以效率率和邏輯為為重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（ ）在直線制制的組織織結(jié)構(gòu)中中，組織織中的各各級(jí)管理理者要有有較高的的綜合素素質(zhì)（ ）一個(gè)組織織中，一一般來說說，組織織幅度越越寬，組織織層次就就越少（ ）第三方物物流，又又稱外包包物流，由物流流的供方方和需求求方之外外的第三三方提供供物流服服務(wù)的一一種運(yùn)作作方式（ ）環(huán)境劇烈烈變化情情況下，決策一一般由高高層管理理者進(jìn)行行（ ）為了做出出高質(zhì)量量的決策策，收集集到資料料越多越越好（ ）從產(chǎn)權(quán)形形式上看看，個(gè)人人獨(dú)資企企業(yè)和合合伙企業(yè)業(yè)不具備備法人資資格，公公司有法法人資格格（）德爾菲技技術(shù)法由由于不召召集決策策人士會(huì)會(huì)面和不不透露各各自信息息，可以以回避遵遵從現(xiàn)象象（ ）供應(yīng)鏈管管理代表表的不僅僅僅是某某種管理理方法，而是代代表了一一整套管管理理念念。（ ）公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的制定必必須以顧顧客偏好好為基礎(chǔ)礎(chǔ)。（ ）供應(yīng)商的的供貨期期縮短將將導(dǎo)致潛潛