公司技術(shù)部年終工作總結(jié)通用

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁公司技術(shù)部年終工作總結(jié)通用公司技術(shù)部年終工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、_年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)：1、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。_前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)開工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)開工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自

2、己積累了一定的經(jīng)歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當繁忙、雖說繁忙、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從根底來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

3、2、工作要有責任心，合理安排工作。在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看標準、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的進步工作效率，使工作更好的順利進展。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進展數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進展施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向指導匯報，只

4、有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。汲取_年的失敗、為了我可以在_年獲得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：1、_年開春將會進展拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進展主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進展較線。4、做好各項技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。公司技術(shù)部年終工作總結(jié)220_年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的20_年。20_年恒大集團公司，按集團

5、戰(zhàn)略部署，依集團各項制度規(guī)章的指引，通過公司指導的英明指導和全體員工精誠團結(jié)、努力拼搏，抑制了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等工程的建立任務(wù)。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。工程技術(shù)部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按方案完成了年度工作任務(wù)。一、20_年工程技術(shù)部主要開展了如下工作：1、共審核、申報9批甲供材料月方案，共4368項，7批甲供材料三月方案，共593項。2、共抽查進場材料質(zhì)量337次;3、對施工樣板、隱蔽工程、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場平安文明施工進展了施工期的不連續(xù)檢查;組織了屢次專題檢查，有力的促進了工程部的工程管理工作;4、

6、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析p 會9次;5、共參與8次三層會驗;6、共組織召開5次工程質(zhì)量交流會;7、組織了屢次制度、流程及標準的培訓;8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;9、完成每月的甲供材資金申報;10、完成審核了本階段所有簽證(三個工程共133份)和委托;11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字20_”紅文，對工程部現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的缺乏，起到了很好的督導和促進作用。12、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、平安文明問題共發(fā)出工作聯(lián)絡(luò)單98份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的催促作用。本工期雖然我們完成了大量工作，但結(jié)果卻不盡如人意，比較突出的是伊

7、寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關(guān)插座未按圖紙和集團標準設(shè)置等，經(jīng)過我部門屢次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處分，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質(zhì)量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生疑心，對公司品牌形象造成不良影響。因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造成現(xiàn)場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進展了處分。我們認真分析p 檢討，造成工程管理目的偏離的主要原因，是由于以下幾個方面欠缺而造成的;1、培訓工作沒有制定詳細的方案，針對性不強，不能有效結(jié)合現(xiàn)場管理

8、問題。2、對工程建立重大節(jié)點的工作，未做到事前有效督導提醒。3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建立管理制度”中的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進整改落實，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應(yīng)該及時向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(如今是管理及監(jiān)察部)申請支持，以使工程部整改工作落實到位。4、部門工作開展的前瞻性和主動性缺乏，技術(shù)部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下，對將來工作要有足夠的高度和廣度，制定方案，主動開展。5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術(shù)部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能進步工作效率，外部協(xié)調(diào)搜集信息，反響給公司指導，給公司經(jīng)營決策提

9、供有效參考。公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及流程領(lǐng)會把控不準，致使對集團各項制度的落實執(zhí)行不利，使得我們公司未能有效結(jié)合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們不應(yīng)以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析p 自身的缺乏，汲取經(jīng)歷教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術(shù)部工作欠缺之處，主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建立管理協(xié)調(diào)工作不夠細致詳細而導致結(jié)果的偏向。通過對本年度諸多管理問題的認真總結(jié)分析p ，使我們清楚認識到工工作中的缺乏之處，明確下一步工作和學習的重點，也讓我

10、們對公司管理制度和機制的認識有了質(zhì)的飛躍。我們部門在冬歇期，結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報、工程質(zhì)量分析p 會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏向分析p 會等各項會議，總結(jié)分析p 各類工程管理問題發(fā)生的原因，并制定預(yù)防預(yù)案，為20_年工程建立做好效勞。為理順管理，進步績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓，包括：恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、工程管理手冊、恒大地產(chǎn)集團工程建立驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設(shè)計變更等各類專業(yè)培訓。通過這些培訓，讓部門內(nèi)員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深化、對公司企業(yè)文化更具認

11、同感，進步了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預(yù)控才能，為20_年工程建立管理提供強有力的支持。二、20_年工作方案結(jié)合集團的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年詳細經(jīng)營目的，在今年工作根底上，我們工程技術(shù)部明年的主要目的就是把工程技術(shù)部做大做強。1、加強工程建立相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導工程部、總工室、招投標、預(yù)決算等工程前期籌劃工作。(工程開發(fā)建立綜合籌劃會、招標籌劃會)2、加大對相關(guān)部門進展工程建立管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓，讓各部門更加深化理解集團工程管理流程，以便在工作中互相配合解決問題更加高效。3、有效開展在工程建立過程中對工程建立管理制度落實情況的監(jiān)視和控制。(工程建立驗收管

12、理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建立管理制度的施行和監(jiān)視考核)4、有效開展重大運行機制的督導和考核。(圖紙會審、材料管理、樣板先行、三層會驗、隱蔽驗收、質(zhì)量及平安文明施工管理等5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質(zhì)勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機管理等)6、進步甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現(xiàn)重報、錯報、漏報的現(xiàn)象。7、建立測量小組，對全公司各工程的定位放線、模板工程進展復(fù)查，對土石方工程進展全面監(jiān)控和復(fù)核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏向。8、嚴把施工組織設(shè)計及方案類的審核，做好本錢控制。9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。10、對部分工程存在嚴重質(zhì)量隱患的問題，復(fù)工后要求工程部徹

13、底整改，防止造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司的品牌形象。11、做好集團總部的對接，加強與集團相關(guān)部門溝通，配合集團相關(guān)部門對地區(qū)公司的例行檢查。12、每月設(shè)立一到兩次專項檢查如定位放線、地基與根底工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保護等)、水暖設(shè)備、電氣及智能化工程、平安文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等。聯(lián)絡(luò)管理與監(jiān)察部、預(yù)決算部、合同部、總工室、各工程部共同進展檢查，形成檢查報告，約定整改完成期限及復(fù)

14、檢要求，以增進施工現(xiàn)場各項工作的管理力度，保證施工質(zhì)量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到人，不斷加強和進步工程技術(shù)部全員的管理才能，努力進步各項方案和制度的落實執(zhí)行，強有力的執(zhí)行力才是方案完成的根本保證。相對于其他先進地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒大地產(chǎn)公司開展壯大奉獻力量。公司技術(shù)部年終工作總結(jié)3一、教研工作。1、_月份對市7縣市區(qū)的部分學校信息技術(shù)學科工作進展調(diào)研檢查指導工作。2、_月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學科說課大賽。3、_月份中、下旬評選信息技術(shù)學科及信息技術(shù)與學科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加

15、省級評選。4、_月末參加省信息技術(shù)學科教學技能大賽。二、教研工作組織。1、國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。2、對市級課題“中小學信息技術(shù)教育教學研究”兩所實驗校進展聽課、調(diào)研、檢查、指導。3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作。4、組織參加遼寧省“中小學信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。三、培訓工作。1、參加國家及省里組織的骨干研訓員、信息技術(shù)研訓員及中小學教師教育技術(shù)才能主講教師培訓。2、舉辦市級因特爾將來教育培訓班。3、組織參加省信息技術(shù)送訓下鄉(xiāng)活動。4、完成市中小學計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作。5、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作。四、機器及網(wǎng)絡(luò)維修。五、站工作。六

16、、效勞性工作。公司技術(shù)部年終工作總結(jié)4_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改進施工方法和進步管理程度;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少

17、得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關(guān)施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)我公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對如今技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完好的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整

18、理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的開工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理開工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)開展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差異競爭優(yōu)勢，逐步建立完好高效的技術(shù)開展體系，形成各工程統(tǒng)一技術(shù)管理，分級施行，目的考核，互相支持，資共享的技術(shù)管理體系。公司技術(shù)部年終工作總結(jié)5光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶著這繁忙、充實而又緊張、愉快的一年，總有些感慨。自參加公司以來，我已很好的融入公司團隊中，在公司指導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，很好地完成了各項工作。通過自己的學習與工作，工作形式上也有了新的打破。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，本人就本年度的工作總結(jié)如下：工作總結(jié)1、和張銳配合制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進展日常的維護。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護，前臺以動態(tài)圖片的形式進展展示(除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題)，做到一個動態(tài)圖庫的要求，到達原方案的目的。2、制作公司內(nèi)部網(wǎng)(OA系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已