房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度

1、PAGE PAGE 11施工項(xiàng)目目基礎(chǔ)管管理制度度一、前言言為便于施施工項(xiàng)目目管理的的具體實(shí)實(shí)施和公公司內(nèi)控控及評估估，根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目堅持持按合同同辦事，堅持按按法規(guī)辦辦事，堅堅持按程程序辦事事的管理理原則，結(jié)合公公司管理理制度和和流程以以及監(jiān)理理公司工工程項(xiàng)目目部編制制實(shí)施的的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，制定本本施工項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。二、施工工項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)（一）進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)使施工順順序合理理，銜接接關(guān)系適適當(dāng)、均均衡，有有節(jié)奏施施工，實(shí)實(shí)現(xiàn)計劃劃工期，力爭提提前完成成合同工工期。（二）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)使分部分分項(xiàng)工程程達(dá)到質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工組織中中保證施施工質(zhì)量量的技

2、術(shù)術(shù)組織措措施和質(zhì)質(zhì)量等，保證合合同質(zhì)量量目標(biāo)等等級的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（三）成成本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計計、分包包、甲供供料、認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價材料設(shè)設(shè)備等優(yōu)優(yōu)化成本本措施，降低每每個分項(xiàng)項(xiàng)工程的的直接成成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司投資成成本目標(biāo)標(biāo)。（四）安安全目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工工組織設(shè)設(shè)計的安安全設(shè)計計的措施施，控制制勞動者者、勞動動手段和和勞動對對象，控控制環(huán)境境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全目目標(biāo)，使使人的行行為安全全、物的的狀態(tài)安安全，斷斷絕環(huán)境境危險源源。（五）施施工現(xiàn)場場控制目目標(biāo)科學(xué)組織織施工，使場容容場貌、料具堆堆放與管管理、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)境境保護(hù)均均符合規(guī)規(guī)定要求求。三、施工工準(zhǔn)備階階段的管管理（一）人人員進(jìn)場場一般應(yīng)在在施工

3、項(xiàng)項(xiàng)目開工工前一個個月，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工三方方人員進(jìn)進(jìn)駐工地地，公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)依據(jù)合合同核查查監(jiān)理、施工方方進(jìn)駐人人員，特特別涉及及施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、主管管人員等等均應(yīng)到到位，督督促監(jiān)理理召集三三方人員員交流和和明確工工作程序序。（二）設(shè)設(shè)備在開工前前，業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工三方應(yīng)應(yīng)依據(jù)合合同等規(guī)規(guī)定將各各自相關(guān)關(guān)設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備齊全全，以確確保工作作正常開開展。監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)及時時督促。四、進(jìn)度度管理（一）進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制1、進(jìn)度度計劃編編制的原原則以合同規(guī)規(guī)定為基基礎(chǔ)，滿滿足合同同條件及及技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求，并真真實(shí)、可可靠、切切合實(shí)際際，同時時應(yīng)清楚楚、明了了、便于于管

4、理，應(yīng)全面面表達(dá)出出施工中中的全部部活動及及其他的的相關(guān)關(guān)關(guān)系，充充分反映映施工組組織及施施工方法法，應(yīng)繪繪制工程程進(jìn)度橫橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖圖以指導(dǎo)導(dǎo)施工。2、進(jìn)度度計劃編編制的依依據(jù)施工合合同中規(guī)規(guī)定的總總工期、開工日日期及竣竣工日期期。施工總總承包中中標(biāo)單位位投標(biāo)書書中確認(rèn)認(rèn)的工程程進(jìn)度計計劃及施施工方案案。工程環(huán)環(huán)境、氣氣候條件件。施工單單位的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和施工工能力。其它因因素。3、進(jìn)度度計劃的的劃分分為總體體進(jìn)度計計劃、月月進(jìn)度計計劃，對對某些起起控制作作用的關(guān)關(guān)鍵工程程（如降降水、地地下人防防、車庫庫等）應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編編制工程程進(jìn)度計計劃。4、總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的主要要內(nèi)容根據(jù)總承承包施工工

5、單位在在開工前前上報的的施工總總進(jìn)度計計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公公司審核核、公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目部復(fù)復(fù)核，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)進(jìn)度度計劃確確定公司司分包工工程、甲甲供材料料的具體體進(jìn)場、出場控控制時間間，并加加入詳盡盡的文字字說明。5、總進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)采用用橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等方方法表示示，圖表表一律上上墻，以以指導(dǎo)進(jìn)進(jìn)度管理理。6、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃必須按按照總進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行編編制。五、質(zhì)量量管理（一）質(zhì)質(zhì)量管理理的依據(jù)據(jù)和任務(wù)務(wù)1、質(zhì)量量管理的的依據(jù)合同文件件：各項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的保保障責(zé)任任、處理理程序等等均應(yīng)符符合合同同條款規(guī)規(guī)定。設(shè)計圖紙紙：全部部工程應(yīng)應(yīng)與設(shè)計計圖紙符符合，并并符合

6、由由設(shè)計單單位出具具，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更與修改改要求。技術(shù)規(guī)范范：所有有用于工工程的材材料、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備及施施工工藝藝應(yīng)符合合合同所所列技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求或或符合監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)要求以以及同意意使用的的其它規(guī)規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：所有有工程質(zhì)質(zhì)量均符符合合同同文件中中列明的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)同意使使用的其其它標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、質(zhì)量量管理的的主要任任務(wù)對施工全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和管理理。重要要分部分分項(xiàng)工程程應(yīng)實(shí)行行全過程程的巡檢檢或旁站站（如鋼鋼筋、混混凝土工工程等），并應(yīng)應(yīng)及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、糾糾正和制制止影響響工程質(zhì)質(zhì)量的各各種不利利因素，使施工工單位最最終

7、提交交的工程程項(xiàng)目能能完全符符合設(shè)計計圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使使用功能能和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的要求。（二）質(zhì)質(zhì)量控制制程序質(zhì)量控制制一般應(yīng)應(yīng)按以下下程序進(jìn)進(jìn)行：單項(xiàng)開工工報告 工序序自檢報報告 工序檢檢查認(rèn)可可 中中間交工工檢查及及報告中間交工工證書 中中間計量量證書六、工程程成本管管理（一）工工程成本本管理要要點(diǎn)1、各部部門專業(yè)業(yè)工程師師須熟悉悉設(shè)計圖圖紙及工工程項(xiàng)目目，明確確設(shè)計意意圖和設(shè)設(shè)計要求求。2、由各各部門配配合分析析預(yù)算定定額及工工程量清清單構(gòu)成成，控制制工程費(fèi)費(fèi)用最容容易突破破的項(xiàng)目目和環(huán)節(jié)節(jié)，對設(shè)設(shè)計、分分包、甲甲供材料料、認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價材材料實(shí)施施中潛在在的投資資風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出

8、控制措措施。4、認(rèn)真真審查實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計，對對主要施施工方案案與投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)性性分析。5、嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更，對設(shè)設(shè)計變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性比較較。6、熟悉悉技術(shù)規(guī)規(guī)范和工工程量清清單以及及工程量量清單說說明的內(nèi)內(nèi)容，具具體掌握握工程細(xì)細(xì)目的工工作范圍圍和內(nèi)容容細(xì)節(jié)、計量方方式和方方法、計計量程序序。7、監(jiān)理理公司做做好施工工記錄，保存各各種文件件圖紙，尤其是是注有實(shí)實(shí)際施工工變更情情況的圖圖紙，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)。8、嚴(yán)把把工程變變更、簽證，零星記記工以及及分包合合同審核核關(guān)，以以盡量減減少承包包商不正正確的索索賠并及時

9、處處理索賠賠。9、工程程部、設(shè)設(shè)計部須須與監(jiān)理理一起認(rèn)真真、及時時地做好好工程計計量的確確認(rèn)和審審查工作作。特別別涉及隱隱蔽工程程的計量量，在工工程隱蔽蔽前，現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)實(shí)工程量量。（三）工工程變更更1、工程程變更可可根據(jù)施施工項(xiàng)目目實(shí)際情情況由施施工單位位、監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主工程師師、設(shè)計計單位或或其它相相關(guān)單位位提出。如果工工程的變變更是因因施工單單位的過過錯、施施工單位位違反合合同或施施工單位位責(zé)任造造成的，則這種種違約引引起的任任何額外外費(fèi)用應(yīng)應(yīng)由施工工單位承承擔(dān)。2、如果果變更需需獲設(shè)計計院同意意和修正正，就必必須辦理理設(shè)計變變更。在在獲得設(shè)設(shè)計變更更后，由由監(jiān)理工工程師和和業(yè)主發(fā)

10、發(fā)出“工程設(shè)設(shè)計變更更通知”，施工工單位遵遵照執(zhí)行行。七、安全全管理（一）加加強(qiáng)安全全教育與與訓(xùn)練加強(qiáng)對進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場公司專專業(yè)工程程師進(jìn)行行安全教教育與訓(xùn)訓(xùn)練，樹樹立安全全警鐘長長鳴的思思想（二）落落實(shí)安全全責(zé)任，實(shí)施責(zé)責(zé)任管理理落實(shí)公司司進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部的安安全責(zé)任任制，建建立以公公司工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理為為首的安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，狠抓制制度落實(shí)實(shí)、責(zé)任任落實(shí)，確保公公司進(jìn)駐駐、進(jìn)入入現(xiàn)場人人員的生生命安全全（三）現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全管管理1、監(jiān)理理督促各施施工單位位等加強(qiáng)強(qiáng)施工安安全教育育與訓(xùn)練練，落實(shí)實(shí)安全責(zé)責(zé)任制，責(zé)任到到人。2、監(jiān)理理部門加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場檢檢查，隨隨時糾正正不安全全之行為為

11、，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場一切切人、物物、環(huán)境境的狀態(tài)態(tài)處于安安全控制制中。八、現(xiàn)場場管理（一）合合理規(guī)劃劃施工用用地，科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行施工工總平面面設(shè)計施工組織織設(shè)計是是工程施施工現(xiàn)場場管理的的重要內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)，尤尤其是施施工總平平面設(shè)計計，目的的就是對對施工場場地進(jìn)行行科學(xué)規(guī)規(guī)劃，以以合理利利用空間間。在施施工總平平面上，臨時設(shè)設(shè)施、大大型機(jī)械械、材料料堆場、物資倉倉庫、構(gòu)構(gòu)件堆場場、消防防設(shè)施、道路及及進(jìn)出口口、加工工場地、水電管管線、周周轉(zhuǎn)使用用場地等等，都應(yīng)應(yīng)各得其其所，關(guān)關(guān)系合理理合法，從而呈呈現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)場文明明，有利利于安全全和環(huán)境境保護(hù)，有利于于節(jié)約，方便于于工程施施工。（二）根根據(jù)施工

12、工進(jìn)展的的具體要要求，按按階段調(diào)調(diào)整施工工現(xiàn)場的的平面布布置不同的施施工階段段，施工工的需要要不同，現(xiàn)場的的平面布布置亦應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整不應(yīng)應(yīng)太頻繁繁，以免免造成浪浪費(fèi)。一一些重大大設(shè)施應(yīng)應(yīng)基本固固定，調(diào)調(diào)整的對對象應(yīng)是是耗費(fèi)不不大的規(guī)規(guī)模小的的設(shè)施，或已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)功功能失去去作用的的設(shè)施，代之以以滿足新新需要的的設(shè)施。（三）加加強(qiáng)對施施工現(xiàn)場場使用的的檢查檢查現(xiàn)場場布置是是否按已已批準(zhǔn)的的平面布布置圖進(jìn)進(jìn)行，是是否符合合各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，是是否滿足足施工需需要，還還有哪些些薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，從從而為調(diào)調(diào)整施工工現(xiàn)場布布置提供供有用的的信息，也使施施工現(xiàn)場場保持相相對穩(wěn)定定，不被被復(fù)雜的的施工過過程打

13、亂亂或破壞壞。（四）建建立文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場遵照建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定和成都都市標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理的相關(guān)關(guān)規(guī)定，建立文文明施工工現(xiàn)場。九、工地地會議制制度（一）工工地會議議的形式式及目的的1、工地地會議的的形式工地會議議可根據(jù)據(jù)會議召召開的時時間、內(nèi)內(nèi)容、目目的及參參加的人人員不同同分為第第一次工工地會議議、例行行工地會會議和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會等三三種形式式。2、工地地會議的的目的第一次次工地會會議的目目的是對對工程開開工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行全全面的檢檢查，給給正式開開工創(chuàng)造造條件，確保工工程實(shí)施施有一個個良好的的開端。例行工工地會議議的目的的是對工工程實(shí)施施過程中中的進(jìn)

14、度度、質(zhì)量量、投資資的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，給正確確決策提提供依據(jù)據(jù)，確保保工程順順利進(jìn)行行，一般般應(yīng)一個個月（或或一周）召開開一次?，F(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會的的目的是是對日常?；蚪?jīng)常常性的施施工活動動進(jìn)行檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和落落實(shí)。會會議不拘拘形式和和地點(diǎn)，不定時時間，那那里有問問題就可可在那里里開，要要達(dá)到正正確及時時解決現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，以使使監(jiān)理工工作和施施工活動動緊密配配合。工地會會議是溝溝通的有有效手段段之一，應(yīng)注意意它的有有效性。3、工地地會議紀(jì)紀(jì)要第一次工工地會議議及例行行工地會會議應(yīng)由由監(jiān)理工工程師做做出記錄錄，會上上或會后后及時整整理出會會議紀(jì)要要，并應(yīng)應(yīng)及時發(fā)發(fā)送有關(guān)關(guān)單位貫貫

15、徹執(zhí)行行。執(zhí)行情況況，應(yīng)在在下一次次工地會會議上首首先檢查查貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況，公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)將工地地會議紀(jì)紀(jì)要原件件及時送送達(dá)公司司，并在在月報中中反饋執(zhí)執(zhí)行情況況。（二）第第一次工工地會議議1、 會會議的組組織第一次次工地會會議，一一般應(yīng)在在開工前前召開。監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)提前將將會議議議程及有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)通知業(yè)業(yè)主、施施工單位位及有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)部部門。（三）例例行工地地會議1、會議議的組織織例行工工地會議議應(yīng)在工工程施工工期間定定期舉行行，一般般每月（或一周周）一次次，或可可根據(jù)施施工存在在問題由由業(yè)主或或監(jiān)理決決定。會議應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理工程師師主持，會議參參加者應(yīng)應(yīng)有施工工單位，業(yè)主代代表或

16、與與會議議議題有關(guān)關(guān)的人員員也應(yīng)邀邀請參加加會議。2、議程程及內(nèi)容容會議應(yīng)按按已決定定的例行行議程進(jìn)進(jìn)行，一一般應(yīng)由由施工單單位首先先陳述施施工中存存在的問問題，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織討論論并作出出決定：檢查上上一次工工地會議議確定的的事項(xiàng)。檢查工工程進(jìn)度度。研究工工程質(zhì)量量中存在在的問題題。檢查安安全方面面的問題題。解決好好施工環(huán)環(huán)境，排排除施工工干擾。其它有有關(guān)問題題或未進(jìn)進(jìn)事宜的的解決方方法和措措施。公司工工程項(xiàng)目目部按照照上述內(nèi)內(nèi)容在月月報上說說明并上上報公司司。（四）現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)節(jié)節(jié)會可視施工工活動中中出現(xiàn)的的問題多多少、緊緊急程度度、隨時時不定期期地召開開，有問問題就開開，無問問題也可

17、可改為每每旬或每每周開一一次簡單單碰頭會會。十、現(xiàn)場場項(xiàng)目部部的管理理制度（一）廉廉政制度度1、在工工作過程程中，禁禁止我公公司人員員向施工工單位推推薦材料料和施工工隊伍（公司授授權(quán)出外外）。 若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反，相關(guān)違違紀(jì)人員員將被從從公司清清除，部部門經(jīng)理理警告處處分一次次。相關(guān)關(guān)違紀(jì)人人員公司司將視情情節(jié)輕重重按公司司管理規(guī)規(guī)定處理理。2、在工工作中，嚴(yán)禁串串通設(shè)計計人員、施工單單位人員員、監(jiān)理理人員、供貨方方人員弄弄虛作假假，進(jìn)行行虛假隱隱蔽、虛虛假簽證證、高估估冒算等等。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)相相關(guān)違紀(jì)紀(jì)人員將將被從公公司清除除，公司司將視情情節(jié)輕重重按公司司管理規(guī)規(guī)定處理理。3、在施施工中，默許或或者事實(shí)實(shí)上默許許施工單單位采用用劣質(zhì)材材料，以以次充好好，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人人