施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任制

1、PAGE PAGE - 13 -施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任制兵團(tuán)房產(chǎn)匯峰購物中心2004。04匯峰商業(yè)樓項(xiàng)目部管理人員姓名性別職務(wù)職稱杜萬軍男項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師王 衛(wèi)男項(xiàng)目工程師助理工程師陳迪茂男工長(zhǎng)助理工程師王 見男工長(zhǎng)劉占新男工長(zhǎng)周金平男水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師吳 超男電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師陳伯林男質(zhì)量檢查員助理工程師武俊慧女資料員助理工程師陳淑琴女勞資員呂紅燕女成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師侯天勝男材料員張悅亮男安全員張曉玲女庫 工馬多兵男料 工周美花女試驗(yàn)工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行施工合同,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織施工，實(shí)施全過程管理,是單位工程質(zhì)量第一直接責(zé)任人.二、根據(jù)公司、分

2、公司下達(dá)的各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合單位工程實(shí)際，摸清勞動(dòng)力、工序穿插要求,編制切實(shí)可行的施工月、旬作業(yè)計(jì)劃。三、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃配置資源，向分公司有關(guān)科室提出大型施工機(jī)具、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備及主要材料申請(qǐng)計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，由分公司組織供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行.四、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，具體安排作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接,分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，并辦妥交工驗(yàn)收事宜及交工驗(yàn)收證書.五、施工工程必須保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項(xiàng)。凡有質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款的工程，必須質(zhì)量達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)要求標(biāo)準(zhǔn),以維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。六、按合同規(guī)定和國(guó)家有關(guān)預(yù)算管理辦法及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，

3、辦好補(bǔ)充合同與會(huì)議紀(jì)要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時(shí)結(jié)算定案完畢.七、項(xiàng)目工程在施工過程中必須實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制,保證工程的整體效益。八、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工平面圖實(shí)施定置管理，實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)一”，達(dá)到文明施工的要求.九、必須對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實(shí)施有效運(yùn)行。十、負(fù)責(zé)工程回訪，并組織維修，做到重合同,守信譽(yù)。項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制一、在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量程序文件，指導(dǎo)、檢查、落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。二、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn).三、參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)審批后的施工組織

4、設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)具體實(shí)施中變更增加項(xiàng)目，及時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)整和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),將變更增加的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)原審批單位，校對(duì)、審批、批準(zhǔn)。四、組織好測(cè)量放線工作，對(duì)測(cè)量放線結(jié)果，必須親自組織檢查員進(jìn)行復(fù)核，確保定位測(cè)量放線位置正確。五、認(rèn)真組織好原材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，堅(jiān)決做到不合格的材料不允許用于工程實(shí)體中。六、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對(duì)其收集、整理、歸檔、上報(bào)的有效性進(jìn)行控制，并對(duì)其有效性負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，并及時(shí)收集有關(guān)資料，作出施工總結(jié)。工長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)

5、準(zhǔn),協(xié)助項(xiàng)目工程師做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。二、認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書貫徹實(shí)施。三、嚴(yán)格堅(jiān)持施工程序，做好每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制,寫施工日志，確保產(chǎn)品符合規(guī)范要求。四、必須對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)資料及時(shí)編寫、整理，并對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)。五、在項(xiàng)目工程師的主持下,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,及時(shí)收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報(bào)項(xiàng)目工程師。六、協(xié)助項(xiàng)目工程師做好施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)所轄施工或分項(xiàng)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，

6、控制其有效性，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。二、負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)資料的收集、督促、檢查、歸檔工作。三、對(duì)單位工程施工技術(shù)資料的編寫及時(shí)性和內(nèi)容的有效性負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行督促和檢查，并及時(shí)向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,提出改進(jìn)意見。四、負(fù)責(zé)對(duì)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、大樣圖及有關(guān)技術(shù)文件的收、發(fā)、借閱,并建立臺(tái)帳，實(shí)行可追溯性.五、依據(jù)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和公司施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行中檢和竣工復(fù)核,提出整改意見，并報(bào)公司工程技術(shù)管理部審查基本齊全后,移交工程質(zhì)量監(jiān)督部確認(rèn),上報(bào)驗(yàn)收部門.六、對(duì)歸檔的技術(shù)資料，編制移交目錄,需送交者和接收者雙方確認(rèn)簽字蓋章后,方可移交，歸檔范圍的技術(shù)資料，必須收集齊全,保

7、證科技檔案的完整、系統(tǒng)。勞資員崗位制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)及公司有關(guān)的勞動(dòng)工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數(shù)或限虧額，按規(guī)定結(jié)算、審核工資以及獎(jiǎng)金、承包兌現(xiàn)的發(fā)放。三、按公司工資管理和“三算合一、五口交圈”業(yè)務(wù)會(huì)審制度的要求,對(duì)本單位工資結(jié)算情況進(jìn)行檢查和考核。四、嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)或公司制定的勞務(wù)價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不隨意提高或降低.五、做好實(shí)物量驗(yàn)收和任務(wù)書結(jié)算工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握施工進(jìn)度、部位。六、嚴(yán)格控制零派工，零派工面主體階段控制在5%以內(nèi)，裝修階段控制在10%以內(nèi)。七、按照規(guī)定和要求及時(shí)

8、編制、報(bào)送各類報(bào)表,建立健全各類臺(tái)帳，做好日常的勞資業(yè)務(wù)工作.成本員崗位責(zé)任制一、成本員要正確執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、辦法、規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理付款計(jì)劃擬定資金支出計(jì)劃。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法遵守、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。三、成本員堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則核算成本。四、要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整編報(bào)月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表,并附成本分析和編表說明。五、要認(rèn)真監(jiān)督原始資料的真實(shí)、可信性。六、要堅(jiān)持按計(jì)劃成本核算材料成本差異。七、堅(jiān)持公司規(guī)定的“三算合一、五口交圈”的業(yè)務(wù)會(huì)審考核制度,進(jìn)行自檢。八、積極清收拖欠工程款及清理債權(quán)、債務(wù)。九、每月必須及時(shí)和材料上進(jìn)行“二合一”工作。十、嚴(yán)格控制資金開支，內(nèi)行

9、不得透支。十一、及時(shí)按任務(wù)書開料卡，使限額領(lǐng)料順利進(jìn)行，保證正常施工。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)及公司有關(guān)的預(yù)算政策、法規(guī)和規(guī)定,努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量。二、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好“三算”編制工作。工料預(yù)算一般工程接到圖紙15天內(nèi)；30005000平米工程在20天內(nèi);50018000平米工程在30天內(nèi)；8001平米以上的和特殊工程一個(gè)半月內(nèi)提出主體工程工料預(yù)算，裝修部分上述時(shí)間一樣。邊設(shè)計(jì)邊施工的工程在接到分項(xiàng)圖紙后10天內(nèi)提出,且分層分段。工料預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到100%。施工圖預(yù)算編制時(shí)間與工料預(yù)算一樣?？⒐そY(jié)算保證工程竣工、結(jié)算緊跟

10、，及時(shí)準(zhǔn)確做好結(jié)算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)整理、收集設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，掌握施工進(jìn)度，補(bǔ)充施工圖預(yù)算。四、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職能科室的橫向聯(lián)系，主動(dòng)提供資料，做好“三算合一，五口交圈”業(yè)務(wù)工作。材料員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及程序工作。二、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料.三、按定額和需求，準(zhǔn)備采購文件，組織材料的采購、裝卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)。四、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、根據(jù)比重、配合比或定限額計(jì)劃耗用量,及時(shí)組織供應(yīng)，保證施工（生產(chǎn))用料。六、進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)、上

11、帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。七、按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報(bào)表。八、材料員向材料科落實(shí)材料采購供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料收發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量和驗(yàn)收，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度,嚴(yán)格按“料卡”發(fā)料，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供單元工程竣工后的全部實(shí)物消耗報(bào)表.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制一、根據(jù)工程具體特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢查計(jì)劃或創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，注重對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理.二、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)控制點(diǎn)。三、負(fù)責(zé)對(duì)工人入場(chǎng)生產(chǎn)前的質(zhì)量教育，讓其明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理。四、在日常工

12、作中,要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。五、按照國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)核定分項(xiàng)工程，以檢測(cè)數(shù)據(jù)作為判斷工程質(zhì)量的依據(jù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責(zé)令修理或反工.六、監(jiān)督、督促項(xiàng)目部及施工班組搞好自檢，及時(shí)做好分項(xiàng)工程抽檢紀(jì)錄和質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)資料，隨即掌握工程的質(zhì)量情況，參加工序交接及隱蔽工程的驗(yàn)收并簽字.七、負(fù)責(zé)單位工程主體中檢和竣工工程的自評(píng)、預(yù)檢并及時(shí)報(bào)公司工程質(zhì)量(安全）管理部進(jìn)行評(píng)定。八、當(dāng)好工程質(zhì)量的檢查員,質(zhì)量方針的宣傳員,技術(shù)操作的指導(dǎo)員。九、堅(jiān)持原則，正確反饋質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員職權(quán)。堅(jiān)持做好“檢查日志”。安全員崗位責(zé)任制一

13、、根據(jù)本工程特點(diǎn)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。二、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高全體項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，并做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和檢查、監(jiān)督工作。三、在施工過程中，掌握安全生產(chǎn)情況，查出不安全因素，提出整改意見。四、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育，使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施及安全防護(hù)設(shè)置情況。五、組織項(xiàng)目部管理人員作定期安全檢查并對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查和記錄.六、參加審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督.七、有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違章作業(yè).對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為進(jìn)行教育;教育勸

14、阻無效時(shí)，有權(quán)暫停施工，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。八、在平時(shí)檢查中,要對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，必須將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。九、參加審定施工組織設(shè)計(jì)中的安全防護(hù)方案，編制安全技術(shù)保證措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。十、編制安全技術(shù)保證措施。保管員（庫料工)崗位責(zé)任制一、材料入庫時(shí)，庫料工必須檢查，打收料單，雙方簽字后方能入庫；材料出庫時(shí)，庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。二、材料在班組領(lǐng)用或使用前必須堅(jiān)持“限額領(lǐng)料卡”制度，無料卡不發(fā)料。庫料工應(yīng)嚴(yán)格按料卡的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預(yù)算用料要補(bǔ)開料卡,說明超用料原

15、因理由，為成本盈虧分析提供依據(jù)。三、庫料工必須根據(jù)收料單、出庫單做材料明細(xì)數(shù)量與金額帳，材料收、發(fā)存明細(xì)賬，每月做耗料表，說明原因.必須做到帳帳相符，帳實(shí)相符.四、庫料工必須把入庫材料分項(xiàng)、分類保管，明碼標(biāo)價(jià)，保持庫房清潔衛(wèi)生。對(duì)所有入庫材料安全負(fù)責(zé)，做好“四防，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全保衛(wèi)部門匯報(bào)。五、庫料工有保管材料的權(quán)力，不得擅自給材料作價(jià)調(diào)出和入庫(只有承包人、材料員、財(cái)務(wù)人員三方共同允許方可執(zhí)行)。六、庫料工有義務(wù)監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。七、對(duì)購進(jìn)材料發(fā)票未到的先打估價(jià)收料單，估價(jià)入賬并嚴(yán)格驗(yàn)收數(shù)量，向財(cái)務(wù)部門提供估價(jià)入賬匯總表，在次月進(jìn)料用紅字沖賬，月底重新作價(jià)估帳。八、甲方供料或采購，庫工要及時(shí)辦理入庫手續(xù)并說明，以便財(cái)務(wù)人員帳務(wù)處理.九、庫料工必須在28日前，將當(dāng)月收發(fā)存報(bào)表、耗料表、進(jìn)貨票據(jù)、收料單送交財(cái)務(wù)。十、妥善保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢驗(yàn)報(bào)告并進(jìn)行整理、登記、裝訂。十一、懂得并會(huì)使用場(chǎng)區(qū)各種消防器材，并能采取有效措施,杜絕可能發(fā)生的各種事故。試驗(yàn)工崗位責(zé)任制一、根據(jù)國(guó)家規(guī)范和有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)