呂梁煤 全管理制度

1、呂梁煤業(yè)業(yè)公司本本質安全全管理體體系安全全管理制制度二0一一一年目錄1、安全全辦公會會議制度度-12、安全全生產(chǎn)例例會制度度-23、安全全目標管管理制度度-34、安全全投入保保障制度度-45、安全全質量標標準化管管理制度度-56、安全全教育與與培訓制制度-87、事故故隱患排排查整改改制度-998、安全全監(jiān)督檢檢查制度度-1119、安全全技術審審批制度度-12210、礦礦用設備備器材使使用管理理制度-15（1）設設備管理理制度-177（2）配配件管理理制度-188（3）配配料管理理制度-200（4）設設備運行行、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)制度-211（5）設設備巡回回檢查制制度-222（6）機機電設備備包機

2、制制度-223（7）防防爆設備備入井安安裝、驗驗收制度度-23（8）新新設備或或檢修后后設備驗驗收管理理制度-24411、礦礦井主要要災害預預防管理理制度-25（1）防防治水管管理-227（2）防防滅火管管理-330（3）瓦瓦斯管理理-34（4）綜綜合防塵塵管理-399（5）頂頂板管理理-4112、煤煤礦事故故應急救救援制度度-55513、安安全與經(jīng)經(jīng)濟利益益掛鉤制制度-56614、安安全舉報報制度-5715、入入井人員員管理制制度-59916、各各級管理理人員值值班、跟跟班、帶帶班制度度-66017、機機關干部部周末入入井管理理制度-6418、安安全操作作規(guī)程管管理制度度-65519、“三違

3、”管理制制度-66720、“三人連連鎖”放炮制制度-69921、安安全獎勵勵基金管管理制度度-77122、事事故分析析追查制制度-71123、風風險管理理制度-7324、員員工不安安全行為為管理制制度-75525、安安全評審審制度-8226、本本質安全全文化建建設制度度-88327、環(huán)環(huán)境管理理制度-8628、健健康管理理制度-8929、危危險化學學品管理理制度-9130、井井下坑木木用品使使用管理理制度-9231、重重點要害害部位防防火管理理制度-9532、爆爆炸物品品管理制制度-100033、水水情水害害預報制制度-111434、資資源回采采率管理理制度-115535、物物資管理理制度-1

4、177（1）安安全消防防制度-1117（2）物物資管理理保養(yǎng)制制度-1118（3）物物資發(fā)放放制度-1220（4）材材料碼放放規(guī)定-112136、調調度例會會制度-121137、調調度匯報報制度-122238、生生產(chǎn)協(xié)調調考核制制度-1223(1)采采煤隊生生產(chǎn)協(xié)調調考核制制度-1223(2)掘掘進隊生生產(chǎn)協(xié)調調考核制制度-1225(3)運運輸生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調考考核制度度-1126(4)通通風維修修隊生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調考考核制度度-1129(5)機機電隊生生產(chǎn)協(xié)調調考核制制度-1330(6)汽汽車隊生生產(chǎn)協(xié)調調考核制制度-1331(7)煤煤管科生生產(chǎn)協(xié)調調考核制制度-1332(8)供供應科生生產(chǎn)協(xié)調調考核制

5、制度-133339、安安全活動動日制度度-113540、交交接班制制度-133641、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理職職務過錯錯和安全全事故行行政責任任追究制制度133742、呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司安安全罰款款條例-144543、呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)量化考考核實施施細則-155844、呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司安安全獎勵勵基金使使用考核核管理辦辦法-116445、呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)風險抵抵押金考考核辦法法-168846、呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司班班組建設設管理辦辦法（試試行）-177447、呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司黨黨群部門門安全管管理工作作實施辦辦法-1183安全辦公公會議制制度為了進一一步貫徹徹落實“安全第第一、預預

6、防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，保保障職工工的安全全與健康康，保護護國家資資源和財財產(chǎn)不受受損失，保證生生產(chǎn)穩(wěn)定定發(fā)展，特建立立礦長安安全辦公公會議制制度。一、會議議內容(一)審審議批準準安全工工作中長長期規(guī)劃劃及安全全考核指指標的分分解落實實。(二)審審定當年年安全技技措工程程項目及及資金來來源。(三)研研究公司司發(fā)生重重傷以上上事故的的處罰事事宜。(四)研研究解決決安全生生產(chǎn)中存存在的重重大問題題及其它它和安全全有關的的事宜。二、參加加會議人人員(一)安安全辦公公會議由由礦長親親自主持持(礦長外外出時，可由礦礦長指定定其他領領導主持持)。(二)礦礦級其他他領導及及各副總總。(三)

7、生生產(chǎn)、動動力、調調度的科科長(主任)、工程程師、宣宣傳、團團委及工工會負責責安全的的主要負負責人。三、會議議時間每月召開開一次礦礦長安全全辦公會會議，具具體時間間由辦公公室負責責通知，辦公室室負責會會議的記記錄工作作，重要要議程要要以紀要要的形式式下發(fā)。四、會議議提供內內容單位位由安監(jiān)科科具體負負責，召召集有關關部門統(tǒng)統(tǒng)一整理理后上報報辦公室室。安全生產(chǎn)產(chǎn)例會制制度一、按照照煤礦礦安全規(guī)規(guī)程第第三條規(guī)規(guī)定，結結合我公公司實際際，特制制定呂梁梁煤業(yè)公公司安全全生產(chǎn)例例會制度度。二、安全全例會的的主要內內容是：安監(jiān)科科總結上上月的安安全工作作及安全全目標、指標完完成情況況；傳達達上級部部門關于于

8、安全生生產(chǎn)的指指令、文文件及集集團公司司安全生生產(chǎn)例會會精神；各業(yè)務務科室根根據(jù)業(yè)務務性質，提出當當月各區(qū)區(qū)隊在工工作中存存在的問問題，安安排布置置下月工工作重點點；公司司領導就就安全生生產(chǎn)工作作做重要要安排；特殊情情況下可可增加事事故分析析及事故故反思的的內容。三、安全全生產(chǎn)例例會每月月召開一一次(特殊情情況下可可靈活掌掌握)，召開開時間和和地點由由安監(jiān)科科具體負負責通知知。四、安全全生產(chǎn)例例會的參參加人員員有公司司領導、駐礦安安監(jiān)處領領導、各各副總、生產(chǎn)口口副科級級以上干干部；采采、掘、機、運運、通單單位班組組長以上上管理人人員；工工會、組組織、宣宣傳、教教育、團團委、勞勞資、企企劃、供供

9、應等職職能科室室主要負負責人；地面生生產(chǎn)輔助助單位主主要負責責人。五、在安安全例會會上，生生產(chǎn)、動動力、調調度、安安監(jiān)等部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務歸歸口的范范圍準備備上月的的安全總總結及下下月安全全工作重重點的發(fā)發(fā)言材料料并發(fā)言言。六、本質質安全管管理體系系辦公室室通報上上月體系系檢查考考核情況況，安排排本月體體系運行行工作重重點。七、安全全生產(chǎn)例例會由生生產(chǎn)副礦礦長負責責主持召召開，安安監(jiān)科負負責做好好記錄，并做好好會議紀紀要的下下發(fā)。八、由安安監(jiān)科負負責會議議的組織織及考核核。安全目標標管理制制度公司安全全管理領領導小組組根據(jù)集集團公司司確定的的安全目目標，制制定本公公司安全全生產(chǎn)目目標，并并分解落

10、落實。一、礦長長是安全全目標管管理第一一責任人人，每年年年初,結合上上年度安安全目標標完成情情況制定定出切合合實際的的本年度度安全工工作目標標和實施施方案。二、各分分管安全全、生產(chǎn)產(chǎn)的副礦礦級領導導是實現(xiàn)現(xiàn)分管范范圍內安安全奮斗斗目標的的直接責責任人，要按所所轄范圍圍，負責責建立健健全目標標管理體體系的組組織結構構，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)調調整管理理結構的的變化，及時清清理和補補充安全全生產(chǎn)責責任制度度，做到到凡事有有人負責責，凡事事有章可可循，凡凡事有據(jù)據(jù)可查，凡事有有人監(jiān)督督，從管管理的源源頭消滅滅漏洞。三、公司司屬各部部門根據(jù)據(jù)礦年度度安全奮奮斗目標標，將安安全指標標層層分分解，落落實到每每一個環(huán)環(huán)

11、節(jié)、每每一名人人員。安安監(jiān)科是是監(jiān)督、考核、落實安安全目標標的主要要責任部部門，每每年初應應及時制制訂和分分解年度度安全目目標，并并監(jiān)督目目標措施施的實施施與考核核，促使使安全目目標任務務完成。四、年初初，礦長長與各區(qū)區(qū)隊隊長長簽定安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任狀狀，隊長長與班組組長、班班組長與與個人簽簽定安全全生產(chǎn)責責任狀。五、教育育、勞資資、企劃劃部門要要嚴格按按照年度度培訓、技能提提升、安安全投入入資金計計劃并組組織落實實，提高高員工的的安全意意識、改改善作業(yè)業(yè)環(huán)境安安全，確確保安全全目標順順利實現(xiàn)現(xiàn)。六、各基基層區(qū)隊隊長、副副職負責責本單位位事故隱隱患排查查工作，要做到到班中無無隱患、無事故故。七、

12、各業(yè)業(yè)務職能能部門，對本部部門所轄轄范圍的的技術管管理、生生產(chǎn)管理理、裝備備安全負負全面責責任，以以技術保保安全。八、宣傳傳部門要要利用各各種媒體體，大張張旗鼓地地宣傳安安全工作作，適時時宣傳報報道在安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作中中涌現(xiàn)出出的先進進人物和和先進事事跡，推推動安全全文化建建設，營營造安全全氛圍保保目標。九、完善善“九位一一體”管理體體系，營營造安全全氛圍。建立健健全黨委委抓督察察和宣教教、行政政抓全面面管理、分管領領導抓業(yè)業(yè)務保安安和監(jiān)督督檢查、總工程程師抓技技術管理理、工會會抓群網(wǎng)網(wǎng)、團委委抓青崗崗、紀檢檢抓效能能監(jiān)察、婦聯(lián)抓抓家屬協(xié)協(xié)安、員員工互相相監(jiān)督的的安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)，從體體制、機

13、機制上保保障實現(xiàn)現(xiàn)安全目目標。十、年末末對本年年度安全全目標實實施完成成情況進進行分析析、總結結，制定定下年度度安全目目標實施施方案。安全投入入保障制制度一、安全全投入資資金的提提取和使使用按照照山西西煤銷集集團有限限責任公公司專項項資金管管理辦法法執(zhí)行行，安全全投入資資金必須須?？顚Ｓ?，不不得挪做做他用。二、安全全投入資資金的計計劃和使使用由總總工程師師負責，總工程程師按照照礦井實實際情況況，提前前做好年年度安全全技措計計劃，逐逐月按計計劃實施施。三、安全全資金主主要用于于保障礦礦井安全全生產(chǎn)的的“一通三三防”安全儀儀器儀表表、井下下防災、抗災及及救災的的物資設設備，安安全監(jiān)測測裝備設設施

14、，機機電運輸輸設備的的安全保保護裝置置等。四、對列列入計劃劃的安全全技措項項目，除除特殊情情況需要要調整外外，都必必須按期期完成，對調整整計劃或或更新項項目，也也必須符符合上述述要求。五、安全全投入資資金的使使用情況況每月要要進行統(tǒng)統(tǒng)計，做做出月度度安全專專項資金金使用情情況報告告，對完完不成計計劃項目目的，追追查原因因并追究究相關人人員的責責任。本質安全全管理制制度1、公司司成立以以礦長為為組長，生產(chǎn)礦礦長副組組長，其其他副礦礦級領導導、各副副總工程程師、安安監(jiān)科、生產(chǎn)科科、動力力科、調調度室、地測科科、煤管管科、教教育科主主要負責責人及相相關管理理人員為為成員的的本質安安全考核核領導小小組

15、。領領導小組組下設安安監(jiān)科本本質安全全管理辦辦公室，具體負負責全公公司本質質安全的的日常組組織檢查查驗收和和考核評評優(yōu)工作作以及其其他相關關的工作作。2、本質質安全檢檢查下設設四個專專業(yè)檢查查小組，即采掘掘專業(yè)檢檢查組、機電運運輸專業(yè)業(yè)檢查組組、通風風專業(yè)檢檢查組、地面質質量標準準化檢查查組，檢檢查組對對全公司司本質安安全質管管理實行行全方位位、全過過程的監(jiān)監(jiān)督檢查查，考核核標準執(zhí)執(zhí)行呂呂梁煤業(yè)業(yè)公司本本質安全全管理考考核細則則，根根據(jù)標準準對各專專業(yè)進行行綜合評評分。3、后勤勤、地面面機房、要害崗崗位考核核在公司司本質安安全考核核領導小小組的統(tǒng)統(tǒng)一領導導下，由由后勤單單位及有有關職能能科室按

16、按照公司司制定的的磁窯窯堡煤業(yè)業(yè)公司后后勤、地地面機房房要害崗崗位本質質安全考考核細則則要求求，實行行百分制制考核打打分。4、安監(jiān)監(jiān)科本質質安全管管理考核核辦公室室在抓好好日常生生產(chǎn)過程程中的安安全監(jiān)督督檢查考考核外，定期和和不定期期的組織織采、掘掘、機、運、通通及地面面各機房房、場庫庫和要害害崗位的的本質安安全檢查查驗收，及時收收集、傳傳遞安全全質量、生產(chǎn)信信息，準準確掌握握全公司司安全生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)。針對對檢查存存在的問問題，提提出針對對性的整整改意見見，并對對整改結結果組織織有關人人員跟蹤蹤落實復復查。5、本質質安全檢檢查采取取定時檢檢查和平平時抽查查相結合合的方式式，實行行動態(tài)檢檢查、動

17、動態(tài)達標標。每月月公司集集中檢查查3次，本本質安全全管理辦辦公室進進行日常常抽查，月底考考核得分分是集中中檢查分分數(shù)和日日常抽查查分數(shù)各各占600和400。6、全公公司本質質安全檢檢查由安安監(jiān)科組組織，各各專業(yè)職職能科室室人員參參加。嚴嚴格執(zhí)行行“誰檢查查、誰負負責，誰誰打分、誰簽字字”的原則則，檢查查完8小時內內出現(xiàn)事事故，檢檢查人員員負連帶帶責任，堅決克克服搞形形式、走走過場等等不良現(xiàn)現(xiàn)象。7、采掘掘、機運運、通風風、地面面各機房房場庫和和要害崗崗位專業(yè)業(yè)，分別別由專業(yè)業(yè)副總進進行通報報，專業(yè)業(yè)科室監(jiān)監(jiān)督落實實整改，具體考考核統(tǒng)一一由安監(jiān)監(jiān)科執(zhí)行行。地測測防治水水、調度度、煤質質專業(yè)分分別

18、由該該專業(yè)單單位科長長負責進進行自查查，并將將檢查結結果安監(jiān)監(jiān)科。8、參加加檢查的的各級管管理人員員，必須須按時參參加檢查查，且能能嚴格按按照標準準打分，在檢查查當日將將檢查結結果上報報安監(jiān)科科。安監(jiān)監(jiān)科以“五定表表”的形式式對檢查查出的問問題在現(xiàn)現(xiàn)場安排排被檢單單位按要要求進行行整改，被檢單單位要及及時落實實解決，認真整整改，并并在三日日內將整整改落實實情況上上報公司司安監(jiān)科科。9、對于于不參加加檢查或或檢查結結果不及及時上報報反饋，檢查出出的問題題不及時時復查落落實整改改的檢查查人員根根據(jù)情節(jié)節(jié)扣發(fā)季季度達標標獎。對對不能嚴嚴格按照照本安標標準進行行檢查、考核不不符合現(xiàn)現(xiàn)場實際際、打人人情

19、分，致使工工作面工工程質量量、文明明生產(chǎn)不不合格的的，將取取消檢查查人員當當月達標標獎，并并追究責責任人責責任。情情節(jié)嚴重重者，取取消檢查查資格。10、每每次組織織本質安安全檢查查時，要要求各基基層區(qū)隊隊必須有有一名副副隊長以以上管理理人員陪陪同檢查查，以便便現(xiàn)場落落實整改改檢查出出的問題題。對無無故不參參加檢查查或不參參加通報報會者，將給予予罰款處處理。安全教育育培訓制制度一、各基基層區(qū)隊隊成立以以支部書書記為組組長，其其他領導導為成員員的職工工安全教教育培訓訓領導小小組，負負責本隊隊的安全全教育培培訓工作作。二、每位位職工必必須按時時參加各各類安全全教育培培訓，為為不斷提提高各自自的安全全

20、知識水水平、技技術操作作水平和和自主保保安能力力打下基基礎。三、安全全教育培培訓工作作必須按按照“干什么么、學什什么，缺缺什么、補什么么”的原則則開展工工作，做做到有計計劃、有有安排、有教材材、有教教案、有有落實、有培訓訓記錄、有考試試成績。達到組組織到位位、培訓訓到位、責任落落實到位位、效果果到位。四、充分分利用班班前會和和每周二二、五學學習日，采用豐豐富多彩彩的形式式開展安安全教育育和培訓訓工作。每月必必須對作作業(yè)規(guī)程程和操作作規(guī)程進進行一次次全面培培訓學習習，將教教育成績績與本人人的獎金金掛鉤考考核。五、繼續(xù)續(xù)以“三個一一”的教育育培訓模模式，結結合本單單位安全全生產(chǎn)實實際和特特點，創(chuàng)創(chuàng)

21、新安全全教育培培訓方式式。認真真開展各各類形式式的安全全教育培培訓工作作，促使使廣大職職工安全全意識明明顯提高高，自我我保安和和互保意意識明顯顯增強。六、所有有人員必必須積極極參加公公司內及及集團公公司舉辦辦的各類類安全教教育培訓訓班，不不得無故故缺勤，缺勤一一次罰款款50元，考試不不及格罰罰款1000元，同時進進行補考考，合格格后方可可上崗。七、現(xiàn)場場考核不不及格人人員，由由區(qū)隊停停工進行行培訓，考試合合格，由由有關單單位審核核確定后后，方可可上崗。八、教育育科負責責建立全全公司職職工教育育培訓工工作的各各種檔案案和各種種記錄。事故隱患患排查治治理制度度一、認真真貫徹落落實“安全第第一、預預

22、防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，堅堅持“三不生生產(chǎn)”的原則則，按照照國家、集團公公司事故故隱患排排查制度度規(guī)定，制度本本制度。二、事故故隱患排排查制度度是加強強現(xiàn)場管管理，消消除事故故隱患，落實安安全責任任的有效效辦法。三、礦長長對礦井井事故隱隱患排查查全面負負責，各各分管副副礦長、總工程程師負責責組織分分管范圍圍內事故故隱患的的排查，各業(yè)務務部門負負責本職職范圍內內的事故故隱患排排查。四、礦井井事故隱隱患是指指，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場、技術管管理、裝裝備設施施上存在在的可能能導致事事故的隱隱患。(一)按按事故隱隱患的嚴嚴重程度度，解決決難易分分為A、B、C三級。A級：難難度大，公司解解決不了了

23、，須由由集團公公司解決決的隱患患；B級：難難度較大大，區(qū)隊隊解決不不了，須須由公司司解決的的隱患；C級：由由區(qū)隊、業(yè)務部部門必須須解決的的隱患。(二)按按事故隱隱患的種種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和和其它。五、事故故隱患的的整改：貫徹“分級負負責，責責任落實實”的原則則，礦長長全面負負責，分分管副礦礦長、總總工程師師組織各各業(yè)務部部門和基基層單位位進行事事故隱患患的整改改，做到到項目、措施、資金、時間、責任落落實。六、安監(jiān)監(jiān)科負責責事故隱隱患排查查的綜合合管理，并將其其納入到到安全信信息管理理中，按按規(guī)定組組織好事事故隱患患排查，及時掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)中的事事故隱患患

24、情況。安監(jiān)科科每月組組織開展展事故隱隱患排查查1次，對對查出的的事故隱隱患進行行分類和和劃分等等級，并并及時向向集團公公司、礦礦安全生生產(chǎn)辦公公會議或或有關領領導提交交事故隱隱患排查查處理意意見。七、安監(jiān)監(jiān)科要加加強對安安全信息息工作的的管理，對排查查出的問問題認真真篩選、歸類，簽發(fā)CC級事故故隱患整整改單，參加BB級事故故隱患整整改方案案的制定定，并組組織相關關部門對對A級事故故隱患提提出初步步整改方方案上報報。八、安監(jiān)監(jiān)科要掌掌握事故故隱患整整改的落落實情況況，對事事故隱患患的整改改進度和和完成情情況，隨隨時進行行監(jiān)督檢檢查。九、安監(jiān)監(jiān)科要認認真組織織事故隱隱患排查查，查出出的問題題及時制

25、制定方案案下發(fā)隱隱患單位位限期整整改，處處理不了了的隱患患要提交交主管領領導或安安全辦公公會議研研究解決決，堅決決防止因因部門之之間互相相推諉和和矛盾上上交而貽貽誤問題題隱患的的處理時時機，釀釀成事故故。凡因因事故隱隱患整改改不力，導致事事故發(fā)生生，按照照事故隱隱患排查查治理責責任，嚴嚴肅追究究相關責責任人。十、安監(jiān)監(jiān)科負責責事故隱隱患的統(tǒng)統(tǒng)計和報報告，定定期將事事故隱患患上報安安全監(jiān)察察局。安全監(jiān)督督檢查制制度一、為了了保障煤煤礦安全全，保護護煤礦職職工的人人身安全全和身體體健康，根據(jù)國國家有關關安全的的法律、法規(guī)、煤礦礦安全規(guī)規(guī)程、煤礦礦工人技技術操作作規(guī)程、煤煤礦作業(yè)業(yè)規(guī)程、集團團公司的

26、的規(guī)章制制度等要要求，安安全監(jiān)察察局對全全公司的的安全管管理工作作實行監(jiān)監(jiān)督檢查查。二、安全全監(jiān)督檢檢查應當當以預防防為主，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和消消除事故故隱患，有效糾糾正影響響煤礦安安全的“三違”行為，監(jiān)督檢檢查實行行“安全監(jiān)監(jiān)督與促促進安全全管理相相結合，教育與與懲處相相結合”的原則則。三、安全全監(jiān)督檢檢查實行行生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)全過過程管理理，安監(jiān)監(jiān)員是現(xiàn)現(xiàn)場工作作的監(jiān)督督檢查者者；機關關業(yè)務科科室管理理人員日日常入井井，對生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的各個個點進行行監(jiān)督檢檢查，檢檢查出的的問題落落實區(qū)隊隊處理并并跟蹤復復查。四、監(jiān)督督檢查的的范圍為為全公司司井下所所有生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)和和與生產(chǎn)產(chǎn)有關的的地面機機房等，檢查時

27、時按采、掘、機機、運、通分專專業(yè)進行行檢查。五、安全全監(jiān)督檢檢查的主主要內容容有：規(guī)規(guī)程、措措施在現(xiàn)現(xiàn)場的執(zhí)執(zhí)行情況況，規(guī)章章制度的的落實情情況，特特殊工種種的持證證上崗情情況，工工作現(xiàn)場場的安全全狀況，安全隱隱患的整整改情況況，基層層單位領領導跟班班指揮生生產(chǎn)及安安監(jiān)員的的上崗情情況，在在崗員工工的應知知應會情情況等。六、安全全監(jiān)督檢檢查的人人員有：公司領領導、生生產(chǎn)口業(yè)業(yè)務科室室技術員員以上的的干部、工會負負責安全全的干部部、團委委書記、教育科科長、采采、掘、機、運運、通單單位的隊隊長、技技術隊長長及技術術員。七、安全全監(jiān)督檢檢查出的的問題每每天按問問題反饋饋單下發(fā)發(fā)各有關關單位，各單位位

28、按“五定”原則落落實整改改。八、安全全監(jiān)督檢檢查由安安監(jiān)科負負責組織織，安監(jiān)監(jiān)科負責責安全問問題、隱隱患的整整理下發(fā)發(fā)，業(yè)務務科室人人員負責責問題整整改情況況的復查查。九、安全全監(jiān)督檢檢查的組組織、考考核工作作由安監(jiān)監(jiān)科按有有關文件件負責考考核。安全技術術審批制制度為了提高高作業(yè)業(yè)規(guī)程、安安全技術術措施的編寫寫質量，使其具具備科學學性、實實用性和和可操作作性，特特制定本本制度。一、編制制規(guī)定(一)作作業(yè)規(guī)程程在編制制前一個個月，業(yè)業(yè)務科室室(動力科科、生產(chǎn)產(chǎn)技術科科)，必須須向施工工單位提提供詳細細的采區(qū)區(qū)設計、地質情情況等資資料，并并下發(fā)規(guī)規(guī)程編制制通知書書，施工工單位在在接到通通知書后后，

29、由該該單位的的主管技技術員負負責編制制規(guī)程。(二)施施工單位位的技術術員接到到規(guī)程編編制通知知單后，按規(guī)程程編制的的要求必必須在110日內內將規(guī)程程編撰完完畢，并并送交給給生產(chǎn)技技術科的的主管技技術員。(三)生生產(chǎn)技術術科主管管技術員員接到規(guī)規(guī)程后，在三天天之內必必須審查查完畢將將規(guī)程送送交給主主管科長長，主管管科長接接到規(guī)程程后必須須在7日內組組織會審審。(四)采采區(qū)設計計必須報報集團公公司審批批后方可可實施。二、會審審規(guī)定(一)規(guī)規(guī)程會審審必須在在總工程程師的主主持下進進行。參參加會審審的人員員有總工工程師、主管副副總、安安監(jiān)科主主任工程程師、生生產(chǎn)技術術科科長長、主管管副科長長、主管管技

30、術員員、調度度室主任任、動力力科科長長、通風風隊隊長長、施工工單位的的隊長、技術隊隊長、技技術員、煤質科科科長。(二)規(guī)規(guī)程會審審由生產(chǎn)產(chǎn)技術科科組織，在規(guī)程程審議前前一天由由生產(chǎn)科科主管技技術員負負責通知知規(guī)程會會審時間間。(三)規(guī)規(guī)程會審審完畢后后，規(guī)程程編制人人必須在在三日內內將規(guī)程程修改完完畢，送送交有關關人員簽簽發(fā)。(四)總總工程師師簽發(fā)完完畢后，規(guī)程編編制人必必須在110日內內將規(guī)程程、措施施復印完完畢并送送到有關關部門。三、審批批標準（一）規(guī)規(guī)程、措措施制定定的工程程技術標標準必須須符合設設計文件件要求；（二）規(guī)規(guī)程、措措施制定定的工程程質量標標準必須須符合煤礦安安全質量量標準化化標準和有關關規(guī)定；（三）規(guī)規(guī)程、措措施制定定的施工工工藝和和施工方方法必須須符合煤礦安安全規(guī)程程和煤礦工工人技術術操作規(guī)規(guī)程和和有關行行業(yè)法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)標準的的規(guī)定。四、規(guī)程程（措施施）貫徹徹學習規(guī)規(guī)定(一)規(guī)規(guī)程在總總工程師師簽發(fā)后后，施工工單位必必須在開開工前一一周由編編制人向向所有參參加施工工與管理理的人員員貫徹，并進行行考試，考試合合格者方方可上崗崗，不合合格者不不予上崗崗。(二)在在施工過過程中，規(guī)程貫貫徹每月月不少于于1次，開開工前對對規(guī)程貫貫徹學習習并進行