四川石油管理局五型班組管理辦法

1、 PAGE 8 PAGE 9四川石油油管理局局文件川油辦辦發(fā)20006719號關(guān)于印發(fā)發(fā)四川石石油管理理局創(chuàng)建“五五型”班組實實施辦法法（暫行行）的通知知局屬各單單位：為認真貫貫徹落實實集團公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部會會議精神神，進一一步加強強全局基基層建設(shè)設(shè)工作，有效提提升基層層班組建建設(shè)水平平，局黨黨委、管管理局決決定，在在全局范范圍內(nèi)廣廣泛深入入地開展展“學(xué)習(xí)型型、安全全型、清清潔型、節(jié)約型型、和諧諧型”班組創(chuàng)創(chuàng)建活動動?，F(xiàn)將將四川川石油管管理局創(chuàng)創(chuàng)建“五型”班組活活動實施施辦法（暫行）印發(fā)發(fā)給你們們，望結(jié)結(jié)合實際際，加強強組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，細細化創(chuàng)建建措施，認真組組織實施施，促進進基層班班組工作作水平

2、的的全面提提高。附件：四四川石油油管理局局創(chuàng)建“五型”班組實實施辦法法（暫行行）二七七年八月十三日主題詞：五型型班組基基層建設(shè)設(shè)創(chuàng)建建“五型”班組通知知抄送：局黨黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，局長助助理，副總師師；局，機關(guān)關(guān)各部室室。四川石油油管理局局辦公室室 20006220077年8月13日印發(fā)發(fā)附件四川石油油管理局局創(chuàng)建“五五型”班組活活動實施施辦法（暫行）為認真貫貫徹集團團公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部會議精精神，進進一步加加強全局局基層建建設(shè)工作作，有效效提升基基層班組組建設(shè)水水平，局局黨委、管理局局決定，在全局局范圍內(nèi)內(nèi)廣泛深深入地開開展學(xué)習(xí)習(xí)型、安安全型、清潔型型、節(jié)約約型、和和諧型班班組創(chuàng)建建活動。為使活活動

3、的有有效開展展，特制制定本辦辦法。一、創(chuàng)建建的指導(dǎo)導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，發(fā)揚大大慶精神神、鐵人人精神，弘揚川川油精神神，以強強化班組組執(zhí)行力力為重點點，以提提高員工工綜合素素質(zhì)為核核心，以以培養(yǎng)技技能型人人才為目目標(biāo)，全全面加強強班組建建設(shè)，不不斷提升升員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)，強化化“三基”工作，扎實推推進基層層建設(shè)，夯實企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的根基。二、創(chuàng)創(chuàng)建的總總體目標(biāo)標(biāo)通過創(chuàng)建建活動，完善全局局班組建建設(shè)制度度，健全全機制，管理形形成規(guī)范范化、制制度化；職工隊隊伍整體體素質(zhì)得得到普遍遍提高，職工技技術(shù)技能能進一步步增強；班組在在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營中的地地位與作作用得到到提升，基層組組織建設(shè)設(shè)

4、進一步步夯實；全局“五型”班組呈呈集群性性、規(guī)模模性，基基層先進進創(chuàng)業(yè)團團隊基本本形成，塑造“忠誠企企業(yè)，技技術(shù)精湛湛，管理理規(guī)范，作風(fēng)過過硬，執(zhí)執(zhí)行有力力”的員工工隊伍。20007年底底，全局局20的班組組達到“五型”班組建設(shè)設(shè)標(biāo)準；20008年，50的班組組達到“五型”班組建建設(shè)標(biāo)準準；力爭爭在“十一五五”期間，90的基基層班組組達到“五型”班組建建設(shè)標(biāo)準準。三、創(chuàng)建建的基本本條件（一）建建立學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度，提提高職工工素質(zhì)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型型”班組1有明明確的學(xué)學(xué)習(xí)、教教育、培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)和遠景景培訓(xùn)計計劃。堅堅持面向向生產(chǎn)、注重實實效的原原則，以以技能操操作人員員“三個百百分之百百”為主要

5、要目標(biāo)（1000%參加加培訓(xùn)、1000%持證證上崗、1000%掌握握應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會操作作知識和和技能），根據(jù)不不同的工工作崗位位，有規(guī)規(guī)范的培培訓(xùn)內(nèi)容容和培訓(xùn)訓(xùn)要求，有計劃劃地開展展學(xué)習(xí)培培訓(xùn)。2有翔翔實的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)活動。嚴格落落實培訓(xùn)訓(xùn)計劃；認真堅持持班前班班后會；創(chuàng)造性性地開展拜拜師學(xué)藝藝、傳幫幫帶等活活動；活活動有筆筆記、有記錄錄、有考考核、有有結(jié)果。3將學(xué)學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成為為創(chuàng)新力力，全面面優(yōu)質(zhì)地地完成班班組各項項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)；班組組成員人人人參加加技術(shù)鑒鑒定，評評聘出高高、中、初級技技術(shù)資格格；一線線關(guān)鍵崗崗位355歲以下下員工33年內(nèi)必必須達到到中等職職業(yè)教育育以上文文化水平平；熟

6、練練掌握全全崗位操操作知識識達到應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會，做做到人人人持證上上崗。4經(jīng)常常開展對對員工的的安全知知識、安安全理念念教育學(xué)習(xí)習(xí)，增強強安全意意識。5學(xué)習(xí)習(xí)大慶精精神、鐵鐵人精神神，適時時開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題學(xué)學(xué)習(xí)活動動，組織織先進典典型、崗崗位責(zé)任任、行為為規(guī)范、職業(yè)道道德等方方面的教教育學(xué)習(xí)習(xí)。6班組組能結(jié)合合實際組組織開展展崗位技技術(shù)練兵兵，積極極參加各各級組織織開展的的技術(shù)比比賽、合合理化建建議、創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效效和多種種形式的的勞動競競賽活動動。（二）強強化五個個清楚，做到執(zhí)執(zhí)行有力力，創(chuàng)建建“安全型型”班組1班組組成員人人人清楚楚本崗位位職責(zé)、清楚本本崗位操操作規(guī)程程、清楚楚

7、身邊的的危險源源、清楚楚身邊的的隱患及及控制對對策、清清楚事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案，做做到“五個清清楚”。2遵守守安全操操作規(guī)程程，按規(guī)規(guī)定正確確穿戴勞勞保用品品和正確確使用勞勞動用具具，特種種作業(yè)人人員必須須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后后持證上上崗。3班組組成員均均做到“四懂三三會”。即懂設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂設(shè)設(shè)備原理理、懂設(shè)設(shè)備性能能、懂設(shè)設(shè)備用途途，會操操作、會會保養(yǎng)、會排除除故障。4堅持持每周安安全活動動。定期期、不定定期開展展生產(chǎn)作作業(yè)現(xiàn)場場風(fēng)險識識別、風(fēng)風(fēng)險評價價，并制制定風(fēng)險險削減措措施。5按規(guī)規(guī)定開展展崗位巡巡回檢查查，熟練練運用安安全檢查查表進行行檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改。6自覺覺遵守管管理局“四條

8、禁禁令”，嚴格格做到不不違章指指揮、不不違章操操作，不不違反勞勞動紀律律，無責(zé)責(zé)任事故故。7員工工自覺查查“三違”、找陋陋習(xí)、排排隱患，狠反習(xí)習(xí)慣性違違章。（三）倡倡導(dǎo)厲行行節(jié)約，積極降降本增效效，創(chuàng)建建“節(jié)約型型”班組1班組組成員節(jié)節(jié)約意識識強，按按期開展展節(jié)能宣宣傳教育育，形成成濃厚的的團隊節(jié)節(jié)約意識識。2節(jié)能能降耗有有立項、有措施施、有成成效，能能耗處于于本單位位先進水水平。3對關(guān)關(guān)鍵成本本要素實實行專項項管理，細分目目標(biāo)，細細分責(zé)任任。4修舊舊利廢、回收節(jié)節(jié)約、雙雙增雙節(jié)節(jié)創(chuàng)效顯顯著。5除工工作需要要外，作作業(yè)現(xiàn)場場無長明明火、長長明燈和和長流水水現(xiàn)象。（四）推推行綠色色作業(yè)，強化文文

9、明清潔潔生產(chǎn)，創(chuàng)建“清潔型型”班組1注重重環(huán)保宣宣傳教育育，環(huán)保保清潔意意識強。2有結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實際的的清潔生生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護護措施。3施工工作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場地地設(shè)施整整潔整齊齊，做到到工完料料盡場地地清。4施工工作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場無跑跑、冒、滴、漏漏現(xiàn)象；生產(chǎn)區(qū)區(qū)域和周周邊環(huán)境境無污染染。（五）構(gòu)構(gòu)建先進進班組文文化，培培育團隊隊精神，創(chuàng)建“和諧型型”班組1班班組長自自身素質(zhì)質(zhì)高，模模范作用用好，辦辦事公道道。2發(fā)發(fā)揚民主主，堅持持經(jīng)常召召開班務(wù)務(wù)會，實實行班務(wù)務(wù)公開，構(gòu)建“團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組組文化和和人際關(guān)關(guān)系，注注重加強強團隊精精神的培培養(yǎng)，班班組成員員友愛互互助。3班組組堅持做做

10、到“五必到到、五必必訪”（即員員工婚喪喪嫁娶必必到必訪訪，員工工有思想想問題必必到必訪訪，員工工生活困困難必到到必訪，員工生生病住院院必到必必訪，員員工家庭庭糾紛必必到必訪訪）。4因地地制宜，利用工工余時間間開展文文化體育育活動，班組文文化氛圍圍濃厚。5無打打架斗毆毆、聚集集上訪和和刑事案案件發(fā)生生。四、創(chuàng)建建的措施施（一）提提高認識識，加強強組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班組是企企業(yè)的細細胞，是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的最基層層組織，是企業(yè)業(yè)一切工工作的落落腳點。企業(yè)的的各項工工作是否否有活力力，最終終要通過過班組工工作來體體現(xiàn)和檢檢驗。各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要高度度重視并并認真抓抓好“五型”班組創(chuàng)創(chuàng)建工作作，按照照全局

11、實實施辦法法的要求求，細化化本單位位創(chuàng)建工工作的目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容和具具體措施施，建立立健全工工作機制制，加強強組織實實施、總總結(jié)評價價、考核核評比全全過程管管理，努努力創(chuàng)建建具有鮮鮮明特色色的班組組建設(shè)體體系，促促進基層層班組工工作水平平的全面面提高。局成立立以黨政政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為組組長、思思想政治治工作部部、安全全環(huán)保質(zhì)質(zhì)量部、局工會會等部門門負責(zé)同同志為成成員的“五型”班組創(chuàng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，各單位位要加強強領(lǐng)導(dǎo)，建立相相應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，保證證創(chuàng)建工工作的順順利開展展。（二）廣廣泛動員員，營造造濃厚氛氛圍要堅持以以人為本本、全員員參與，與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作相結(jié)結(jié)合，充充分調(diào)動動廣大員員工積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，最大限限度地吸吸引職工工群眾投投入到創(chuàng)創(chuàng)建活動動中，形形成職工工積極參參與、班班組勇于于爭優(yōu)的的濃厚氛氛圍。使使職工群群眾的智智慧與創(chuàng)創(chuàng)造力在在“五型”班組活活動中得得到釋放放和發(fā)揮揮，切實實使創(chuàng)建建活動更更有特色色、更加加扎實、更有成成效。（三）突突出重點點，不斷斷總結(jié)提提高堅持把選選配素質(zhì)質(zhì)過硬的的班組長長作為關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)來抓，切實發(fā)發(fā)揮好班班組長的的核心作作用。各