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1、 廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷1205班 隊(duì)員:易肖萍、黃翠珊、廖燕君、黃麗華 寶潔公司環(huán)境分析寶潔公司環(huán)境分析報(bào)告一、公司簡(jiǎn)介寶潔公司(Procter & Gamble),簡(jiǎn)稱P&G,是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商,也是目前全球最大的日用品公司之一。START(四)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及人民消費(fèi)水平的迅速提高,導(dǎo)致對(duì)日化市場(chǎng)需求巨大,這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。 (五)自然因素分析 選址廣州,扎根中國(guó)廣州作為廣東省的省會(huì)及中心,依靠其位處珠江口的天然地理優(yōu)勢(shì),成為寶潔選址的絕佳位置。 (六)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔公司由于旗下品牌眾多,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少。聯(lián)合利華在日用消費(fèi)品行業(yè)中

2、,寶潔與聯(lián)合利華聯(lián)合占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)絕大半壁江山。PK(七)傳媒、公益寶潔作為一個(gè)品牌眾多的日化用品企業(yè),大量借助媒體做廣告宣傳是必然的。三、內(nèi)部環(huán)境分析(一)公司宗旨寶潔公司的宗旨是為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代,提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù),更全面的,親近和美化更多消費(fèi)者的生活。(二)公司價(jià)值觀寶潔公司,就是寶潔人以及他們遵從的價(jià)值觀。實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度, 選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。(六)多品牌戰(zhàn)略寶潔是比較典型的多品牌戰(zhàn)略企業(yè),寶潔公司的名稱商標(biāo)沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo),而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類,各以品牌為中心運(yùn)作。 2 .獨(dú)特的品牌和廣

3、告創(chuàng)意(1)獨(dú)特的品牌策略:多品牌,多個(gè)性 在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌,是寶潔在品牌營(yíng)銷中的一大特點(diǎn)。(2). 廣告主題-新概念:在寶潔的廣告策劃中,每個(gè)品牌都賦予了一個(gè)概念:海飛絲的去屑,潘婷的健康,飄柔的柔順,從而給每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。(二) 寶潔公司的劣勢(shì)分析1 .固守國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)在談到寶潔成功時(shí),寶潔錢懂事長(zhǎng)艾德哈昵斯解釋到:“雖然我們的最大資產(chǎn)是我們的員工,但指引我們方向的是原則及理念的一致性?!边@個(gè)原則及理念就是著名的“寶潔之道”。 2.產(chǎn)品廣告表現(xiàn)手法雷同品牌傳播優(yōu)勢(shì)漸失寶潔在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過19881997年的高速成長(zhǎng)之后,令人稱道的品牌傳播策略已經(jīng)逐漸失去優(yōu)勢(shì),以至于在外資新貴和

4、本土品牌的合圍下,顯現(xiàn)市場(chǎng)份額流失、品牌老化的跡象。 3.對(duì)顧客使用價(jià)值的理解不再獨(dú)特 1988年進(jìn)入中國(guó)之初,寶潔在“獨(dú)特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下,以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè),但由于低端商品和低端技術(shù)的行業(yè)屬性,這種技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌精神很快失去“獨(dú)特”性。(三) 寶潔公司的機(jī)遇分析 1. 中國(guó)的改革開放1978年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是不平常的,改革開放由此展開。對(duì)國(guó)際大企業(yè)是個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 (四) 寶潔公司的挑戰(zhàn)分析1 .中國(guó)本土企業(yè)的興起寶潔在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期, 攻城掠地, 所向披靡, 先后成功的推出包括飄柔, 潘婷, 海飛絲, 舒服佳等在內(nèi)的近10幾個(gè)洗化品牌, 在90年代的狂轟亂炸的廣告讓中國(guó)的消費(fèi)者耳目一

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