建筑裝飾設(shè)計(jì)公司制度

1、建筑裝飾飾設(shè)計(jì)有有限責(zé)任任公司制 度（第一版版）建筑裝飾飾設(shè)計(jì)有有限責(zé)任任公司 發(fā)發(fā)布目 錄錄第一章 質(zhì)量職職能部門門及人員員職責(zé)權(quán)權(quán)限規(guī)定定第二章 設(shè)計(jì)公公司管理理分配圖圖第三章 管理評評審程序序第四章 合同評評審管理理程序第五章 設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理理制度第六章 設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)簽簽制度第七章 設(shè)計(jì)評評審管理理規(guī)定第八章 設(shè)計(jì)控控制管理理程序第九章 業(yè)務(wù)接接管理制制度第十章 培訓(xùn)管管理程序序第十一章章 耗耗材管理理制度第十二章章 圖圖書管理理制度第十三章章 考考勤制度度第十四章章 硬硬件管理理制度第一章質(zhì)量職能能部門及及人員職職責(zé)權(quán)限限規(guī)定主題內(nèi)容容公司質(zhì)量量職能部部門及質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的管理理，執(zhí)行行

2、和驗(yàn)證證人員的的職責(zé)權(quán)權(quán)限，及及相互關(guān)關(guān)系作出出了決定定。適用范圍圍本規(guī)定適適用于公公司質(zhì)量量體系的的建立、實(shí)施和和保持。公司質(zhì)量量職能部部門職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部是是公司合合同歸口口管理及及負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)的部門門。職責(zé)：負(fù)責(zé)市場場信息的的收集、整理和和分析；及時(shí)將業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展展?fàn)顩r報(bào)報(bào)于總經(jīng)經(jīng)理；負(fù)責(zé)工程程合同的的起草、評審、簽訂、修訂和和管理，并作好好記錄予予以保存存；參加設(shè)計(jì)計(jì)圖會(huì)審審，編制制施工圖圖預(yù)算；編制年度度、季度度經(jīng)營生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對工工程合同同定期進(jìn)進(jìn)行檢查查；負(fù)責(zé)與客客戶聯(lián)系系工程有有關(guān)問題題；負(fù)責(zé)公司司標(biāo)準(zhǔn)化化和技術(shù)術(shù)情報(bào)管管理工作作；權(quán)限和相相互關(guān)系系

3、：執(zhí)行公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指令，就合同同的實(shí)施施情況向向領(lǐng)導(dǎo)提提出建議議，以便便對各職職能部門門和施工工單位進(jìn)進(jìn)行控制制；接受總經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部是是負(fù)責(zé)公公司投、招標(biāo)方方案設(shè)計(jì)計(jì)的部門門。職責(zé)負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)投投、招標(biāo)標(biāo)方案設(shè)設(shè)計(jì)的部部門；根據(jù)合同同要求向向各小組組提供顧顧客各項(xiàng)項(xiàng)特殊要要求；負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計(jì)方案案的內(nèi)部部評審和和施工圖圖會(huì)審；協(xié)調(diào)處理理好設(shè)計(jì)計(jì)各專業(yè)業(yè)之間的的銜接和和配合；負(fù)責(zé)提供供設(shè)計(jì)方方案中所所選新材材料、新新設(shè)備和和新技術(shù)術(shù)的推廣廣作用；參與配合合工程施施工中的的設(shè)計(jì)變變更的處處理解決決；對建設(shè)單單位提供供的設(shè)計(jì)計(jì)方案有有權(quán)提出出自己合合理的意意見，并并與其它它

4、相關(guān)職職能部門門采納實(shí)實(shí)施；權(quán)限設(shè)計(jì)中應(yīng)應(yīng)認(rèn)真按按照國家家相應(yīng)的的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計(jì)；接受公司司總經(jīng)理理和公司司業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是是管理公公司經(jīng)營營業(yè)務(wù)和和經(jīng)營狀狀況的部部門。職責(zé)：貫徹執(zhí)行行國家財(cái)財(cái)政法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和制度度，遵守守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，保保證公司司財(cái)產(chǎn)完完整；參與公司司的經(jīng)營營決策和和長期決決策，為為公司內(nèi)內(nèi)部強(qiáng)化化經(jīng)營管管理服務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)編制各各項(xiàng)獎(jiǎng)金金分配制制度；提供準(zhǔn)確確可靠的的信息，有助于于決策者者進(jìn)行合合理的決決策，有有助于強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部管理；權(quán)限：對公司開開發(fā)新項(xiàng)項(xiàng)目有建建議權(quán)；對違反財(cái)財(cái)經(jīng)法律律、法令令、法規(guī)規(guī)和不符符合

5、手續(xù)續(xù)的開支支，有拒拒絕支付付權(quán)；辦公室辦公室是是公司質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量職責(zé)、文件資資料、勞勞動(dòng)人事事管理和和崗位考考核、定定級的歸歸口管理理部門。職責(zé)：負(fù)責(zé)編制制企業(yè)檔檔案工作作發(fā)展規(guī)規(guī)則和年年度計(jì)劃劃，并對對企業(yè)檔檔案工作作實(shí)行綜綜合管理理，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司管管理評審審活動(dòng)，是管理理評審的的歸口管管理部門門；負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查管管理評審審中確定定的質(zhì)量量改進(jìn)措措施和計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況，并向總總經(jīng)理匯匯報(bào)；編制年度度各部門門方針目目標(biāo)責(zé)任任書，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施考核核；負(fù)責(zé)對質(zhì)質(zhì)量有影影響的工工作人員員資格的的考核和和確認(rèn)；向公司提提出培訓(xùn)訓(xùn)要求并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)上崗崗前的培培訓(xùn)教育育工作及及公

6、司質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和資料的的分發(fā)、回收、歸檔、保存、作廢和和銷毀工工作；G、嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和有有關(guān)記錄錄的建立立及保存存；派專人專專門閱覽覽報(bào)刊雜雜志，收收集國內(nèi)內(nèi)外的裝裝飾裝修修信息、高科技技、各類類建筑裝裝飾方面面的展示示會(huì)等有有關(guān)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的一一切信息息。權(quán)限：執(zhí)行公司司總經(jīng)理理的指令令；按規(guī)定向向有關(guān)部部門和人人員簽發(fā)發(fā)有關(guān)文文件和資資料；接受質(zhì)量量體系歸歸口管理理部門的的指導(dǎo)和和監(jiān)督；就有關(guān)問問題向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議并并對公司司各部門門人員的的上崗資資格有實(shí)實(shí)施控制制的權(quán)利利。相互關(guān)系系協(xié)辦公室室協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)部建建立業(yè)務(wù)務(wù)檔案；辦公室要要給設(shè)計(jì)計(jì)部提供供

7、設(shè)計(jì)所所需材料料?？偨?jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)制定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量方方針；批準(zhǔn)公司司質(zhì)量手手冊；為獨(dú)立行行使權(quán)利利的人員員授權(quán)；主持管理理評審；根據(jù)公司司質(zhì)量方方針、組組織制訂訂質(zhì)量目目標(biāo)及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量量體系的的策劃和和協(xié)調(diào)、宣傳、貫徹公公司質(zhì)量量體系文文件；協(xié)調(diào)各部部門的質(zhì)質(zhì)量保證證活動(dòng)，對公司司質(zhì)量的的建立、實(shí)施和和完善負(fù)負(fù)責(zé)；監(jiān)督有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)有效效的糾正正措施，并組織織驗(yàn)證其其效果；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體體系有關(guān)關(guān)事宜與與外部的的聯(lián)絡(luò)工工作；貫徹質(zhì)量量獎(jiǎng)罰，提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰方案案。副總經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)公司投投、招標(biāo)標(biāo)方案的的整體運(yùn)運(yùn)作工作作；協(xié)調(diào)解決決工作中中存在的的問題；了

8、解掌握握質(zhì)量信信息，組組織質(zhì)量量回訪，處理業(yè)業(yè)主或客客戶的意意見；參與公司司質(zhì)量方方針、目目標(biāo)的制制訂，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；副總經(jīng)理理向總經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理理向總經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度和條例例；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)甲、乙乙雙方等等單位的的合作關(guān)關(guān)系；及時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)度的一一切情況況及所發(fā)發(fā)生的問問題，以以便各部部門進(jìn)行行決策管管理。設(shè)計(jì)經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)設(shè)計(jì)經(jīng)理理向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；熟悉圖紙紙，認(rèn)真真勘察工工地，組組織設(shè)計(jì)計(jì)；結(jié)合實(shí)際際情況調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，定定期組織織各組長長召開工工作例會(huì)會(huì)，并做做好記錄錄；每天必須須做好設(shè)設(shè)計(jì)

9、工作作日志；針對各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)加加強(qiáng)計(jì)劃劃管理；經(jīng)常與甲甲方（業(yè)業(yè)主）聯(lián)聯(lián)系交流流；及時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)，并并提供有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等等所必要要的數(shù)據(jù)據(jù)和資料料?？偣こ處煄熧|(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)組織織承接工工程的投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)、工程程設(shè)計(jì)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的審審核、批批準(zhǔn)；參與公司司質(zhì)量方方針、目目標(biāo)的制制訂，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對各各類人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、考核、資格確確認(rèn)。財(cái)務(wù)主管管質(zhì)量職職責(zé)財(cái)務(wù)主管管向董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守守財(cái)務(wù)管管理和規(guī)規(guī)章制度度，以及及公司各各項(xiàng)管理理制度；及時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)收支和和經(jīng)營狀狀況；貫徹執(zhí)行行國家財(cái)財(cái)政法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和制度度，遵守守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，

10、保保證公司司財(cái)產(chǎn)完完整；具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)部部工作，統(tǒng)一管管理公司司各項(xiàng)資資金和費(fèi)費(fèi)用；組織編制制財(cái)務(wù)、信貸、資金、成本、利潤計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。參參與公司司經(jīng)營決決策，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策當(dāng)好好參謀助助手；監(jiān)督資金金使用，合理調(diào)調(diào)配資金金，組織織有關(guān)人人員核定定資金定定額，保保證資金金供應(yīng)；定期組織織財(cái)產(chǎn)盤盤點(diǎn)，對對財(cái)產(chǎn)盈盈虧和毀毀損，分分析原因因，落實(shí)實(shí)責(zé)任，組織財(cái)財(cái)務(wù)分析析，及時(shí)時(shí)提出分分析并上上報(bào)處理理；組織制定定和不斷斷完善各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行。對違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)會(huì)制制度的行行為，要要及時(shí)制制止和糾糾正，重重大問題題及時(shí)向向董事會(huì)會(huì)報(bào)告；貫徹公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度

11、度并完成成總經(jīng)理理交辦的的各項(xiàng)工工作。第二章設(shè)計(jì)公司司管理分分配圖 總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部方案組平面組表現(xiàn)組多媒體組CAD組第三章管 理 評 審審 程 序范圍本程序規(guī)規(guī)定了公公司對質(zhì)質(zhì)量體系系進(jìn)行管管理評審審的內(nèi)容容、方法法和要求求。本程程序適用用于公司司管理評評審。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)管理理保證評評審活動(dòng)動(dòng)；總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織，辦公公室編制制管理評評審計(jì)劃劃，并向向總經(jīng)理理報(bào)告質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況；辦公室是是管理評評審的歸歸口管理理部門，負(fù)責(zé)組組織管理理評審活活動(dòng)。工作程序序評審依據(jù)據(jù)：來自設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、安裝裝、服務(wù)務(wù)各方面面的反饋饋信息；內(nèi)部質(zhì)

12、量量體系審審核結(jié)果果；市場發(fā)展展動(dòng)態(tài)及及顧客的的期望；法律、法法規(guī)要求求；質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)的適宜宜性和有有效性；組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、程序序、過程程和資源源對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)的適宜宜性和有有效性。評審頻次次：管理評審審每年最最少要進(jìn)進(jìn)行一次次；如遇公司司內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)生較較大變化化、市場場形勢重重大變化化，連續(xù)續(xù)出現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故或或總經(jīng)理理認(rèn)為必必要時(shí)，可即時(shí)時(shí)進(jìn)行管管理評審審。評審組織織：評審計(jì)劃劃由總經(jīng)經(jīng)理審批批后，發(fā)發(fā)給有關(guān)關(guān)部門和和主管經(jīng)經(jīng)理，做做好正式式評審的的準(zhǔn)備工工作；管理評審審由總經(jīng)經(jīng)理主持持，公司司評審 領(lǐng)導(dǎo)及及要素歸歸口部門門負(fù)責(zé)人人參加，需要時(shí)時(shí)邀請有有關(guān)人員員參加

13、，參加評評審人要要簽到末末經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)不得缺缺席，請請假批準(zhǔn)準(zhǔn)后可以以指定代代理人。評審內(nèi)容容：質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況及效效果，適適應(yīng)顧客客或市場場要求的的程度；產(chǎn)品及服服務(wù)的實(shí)實(shí)際質(zhì)量量；顧客及公公司內(nèi)部部的質(zhì)量量反饋信信息分析析；確定是否否對質(zhì)量量手冊、程序文文件待進(jìn)進(jìn)行修改改；采取措施施，改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量體體系的運(yùn)運(yùn)行效果果；對評審中中所涉及及的內(nèi)容容和問題題作出結(jié)結(jié)論，并并對評審審后質(zhì)量量改進(jìn)提提出明確確要求，做好管管理評審審記錄。評審報(bào)告告：評審后一一周內(nèi)由由辦公室室形成評評審報(bào)告告，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，分分發(fā)給參參加評審審人員和和有關(guān)部部門，按按文件和和資料程程序登記記分發(fā)。報(bào)告內(nèi)容容：

14、理評審的的目的和和內(nèi)容；加評審的的人員、時(shí)間、地點(diǎn)；形成的主主要結(jié)論論、結(jié)果果和改進(jìn)進(jìn)措施；需修改的的文件。措施實(shí)施施和檢查查：A、確確定的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在在有關(guān)文文件中，各有關(guān)關(guān)責(zé)任部部門要制制定相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施施計(jì)劃和和措施并并報(bào)辦公公室；B、部部門管理理代表對對實(shí)施計(jì)計(jì)劃和措措施進(jìn)行行效果審審核；公室監(jiān)督督檢查實(shí)實(shí)施情況況并及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)；組織有關(guān)關(guān)部門對對實(shí)施效效果進(jìn)行行評價(jià)并并形成文文件。第四章合同評審審管理程程序范圍本程序規(guī)規(guī)定了合合同評審審的內(nèi)容容、方法法、要求求和記錄錄。本程序適適用于公公司簽定定合同或或投標(biāo)前前后的評評審工作作。定義公司和顧顧客之間間以任何何方式

15、傳傳遞的、雙方同同意的要要求。職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理主持持合同評評審，總總經(jīng)理審審定；業(yè)務(wù)部是是合同評評審活動(dòng)動(dòng)的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)合同同評審活活動(dòng)和組組織協(xié)調(diào)調(diào)；總經(jīng)理辦辦公室、設(shè)計(jì)部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部參參與合同同評審。工作程序序投標(biāo)文件件的評審審司接到招招標(biāo)文件件后，業(yè)業(yè)務(wù)部對對招標(biāo)文文件進(jìn)行行編號登登記，通通過業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，總經(jīng)經(jīng)理決定定投標(biāo)時(shí)時(shí)，由總總經(jīng)理、總工、業(yè)務(wù)部部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部部經(jīng)理組組成工程程投標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)文文件的評評審。經(jīng)理委托托業(yè)務(wù)部部經(jīng)理組組織業(yè)務(wù)務(wù)部、設(shè)設(shè)計(jì)部等等相關(guān)人人員對招招標(biāo)文件件進(jìn)行討討論。由業(yè)務(wù)部部將顧客客的各項(xiàng)項(xiàng)要求傳傳遞

16、到各各職能部部門；設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件中中涉及圖圖紙中的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容；財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件中中涉及價(jià)價(jià)款式的的內(nèi)容。投標(biāo)文件件評審后后由上述述部門將將評審結(jié)結(jié)論記錄錄在。業(yè)業(yè)務(wù)部匯匯總協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)衡后后，由業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理作出總總的評審審建議，召集投投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審議，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。部經(jīng)理組組織業(yè)務(wù)務(wù)部與招招標(biāo)單位位協(xié)商，直到全全部事項(xiàng)項(xiàng)得到確確認(rèn)。不不投標(biāo)的的決定應(yīng)應(yīng)由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。投標(biāo)文件件的準(zhǔn)備備投標(biāo)文件件評審后后由投標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組指定定下述部部門對投投標(biāo)文件件進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備。合同評審審設(shè)計(jì)或施施工合同同由業(yè)務(wù)務(wù)部與客客戶洽談?wù)劜輸M；同草擬后后，由業(yè)業(yè)務(wù)部傳傳遞到相相關(guān)職能能部門對對

17、合同進(jìn)進(jìn)行評審審。國內(nèi)外投投標(biāo)合同同，由總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評審審，相關(guān)關(guān)部門參參加；其它形式式的施工工合同由由業(yè)務(wù)部部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評審審，相關(guān)關(guān)職能部部門參加加。評審方式式標(biāo)的1000萬元元以上的的大中型型裝飾工工程設(shè)計(jì)計(jì)或施工工合同通通過會(huì)議議形式評評審；標(biāo)的1000萬元元以下的的一般性性裝飾工工程設(shè)計(jì)計(jì)或施工工合同，可采取取不同級級別人員員會(huì)簽、審批方方式進(jìn)行行評審； 不同工程程類型按按照合同同形成階階段可一一次評審審或多次次評審。評審內(nèi)容容合同應(yīng)符符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、 建筑筑裝承包包合同條條例及及有關(guān)法法規(guī)；顧客的各各項(xiàng)要求求都有明明確的規(guī)規(guī)定，并并形成文文件；任何與合合同不一一致的內(nèi)內(nèi)容已得得

18、到解決決；本公司的的設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購、檢查、交會(huì)和和工期等等具有滿滿足合同同要求的的能力；合同報(bào)價(jià)價(jià)合理；業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對是是否簽定定合同作作審核結(jié)結(jié)論。合同的修修訂合同簽定定后，當(dāng)當(dāng)客戶提提出修訂訂時(shí)，按按原評審審程序重重新評審審；本公司提提出合同同修訂時(shí)時(shí)，須經(jīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部部經(jīng)理批批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部部同客戶戶協(xié)商，取得客客戶確認(rèn)認(rèn)后，方方可修訂訂；合同修訂訂的內(nèi)容容，業(yè)務(wù)務(wù)部及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確書書面?zhèn)鬟f遞相關(guān)部部門。第五章設(shè)計(jì)質(zhì)量量管理制制度質(zhì)量體系系公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)建立實(shí)實(shí)施和保保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量量體系并并形成文文件，公公司員工工都了解解自己的的職責(zé)和和權(quán)限以以及相互互關(guān)系，各負(fù)其其責(zé)，照照章辦事事。設(shè)計(jì)

19、控制制制訂設(shè)計(jì)計(jì)控制程程序，規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)計(jì)評審審、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證和和設(shè)計(jì)確確認(rèn)等活活動(dòng)，以以確保：設(shè)計(jì)輸輸出能確確保設(shè)計(jì)計(jì)輸入的的要求，設(shè)計(jì)的的結(jié)果具具有滿足足質(zhì)量要要求的能能力；確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量適適用性能能，滿足足客戶有有關(guān)規(guī)定定。適用范圍圍適用于國國內(nèi)外建建筑裝飾飾工程、室內(nèi)外外裝飾設(shè)設(shè)計(jì)和工工程施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)。職責(zé)設(shè)計(jì)控制制歸口設(shè)設(shè)計(jì)部管管理，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證及設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)等活動(dòng)動(dòng)，相關(guān)關(guān)部門配配合實(shí)施施。程序概要要針對設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目策策劃設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，具體體情況，制定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃。規(guī)規(guī)定組織織和技術(shù)術(shù)接口，配備有有相應(yīng)能能力的人人員及設(shè)設(shè)施；設(shè)設(shè)計(jì)輸入入

20、中各項(xiàng)項(xiàng)要求形形成文件件，正確確清楚地地表達(dá)客客戶的各各項(xiàng)要求求，組織織相關(guān)人人員對設(shè)設(shè)計(jì)輸入入文件進(jìn)進(jìn)行評審審；對各各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)都要進(jìn)進(jìn)行評審審、驗(yàn)證證和確認(rèn)認(rèn)，使設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果果滿足客客戶和法法規(guī)的要要求；設(shè)設(shè)計(jì)變更更時(shí)，變變更內(nèi)容容經(jīng)識別別或評審審滿足客客戶和有有關(guān)要求求后，形形成文件件，并通通知有關(guān)關(guān)部門；由設(shè)計(jì)計(jì)部對每每份設(shè)計(jì)計(jì)的控制制做好記記錄，并并予以保保存。第六章設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)簽制制度目的設(shè)計(jì)工作作是群體體技術(shù)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)，有很很多專業(yè)業(yè)部門或或人員共共同配合合完成，因此，應(yīng)對各各部門的的技術(shù)接接口，本本部門的的技術(shù)接接口進(jìn)行行控制，以保證證設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)統(tǒng)一性和和嚴(yán)密性性。適用范圍圍

21、本制度適適用于公公司設(shè)計(jì)計(jì)部設(shè)計(jì)計(jì)的建筑筑裝飾設(shè)設(shè)計(jì)工程程、民用用建筑設(shè)設(shè)計(jì)工程程、給排排水設(shè)計(jì)計(jì)工程和和電氣設(shè)設(shè)計(jì)工程程等。職責(zé)在總工主主持下，設(shè)計(jì)部部是設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)簽制度度的歸口口管理部部門，并并具體進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施；公司其它它各相關(guān)關(guān)部門配配合實(shí)施施。制度內(nèi)容容設(shè)計(jì)人員員應(yīng)充分分理解和和消化客客戶的要要求，在在送出會(huì)會(huì)簽圖紙紙后，應(yīng)應(yīng)在總工工主持下下，對設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證并簽簽署，加加蓋會(huì)簽簽圖標(biāo)后后送交有有關(guān)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人人員會(huì)簽簽；接受資料料專業(yè)的的設(shè)計(jì)人人員應(yīng)按按照提供供資料專專業(yè)提供供的資料料進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，提提供資料料專業(yè)應(yīng)應(yīng)對所提提供資料料的正確確性和完完整性負(fù)負(fù)責(zé)，并并負(fù)責(zé)核核

22、對會(huì)簽簽圖紙是是否與提提供資料料相符合合；經(jīng)會(huì)簽后后的圖紙紙應(yīng)符合合下列要要求：設(shè)計(jì)圖紙紙內(nèi)容與與提供資資料一致致，并與與會(huì)簽專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)意圖相相符合；專業(yè)之間間設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)銜銜接協(xié)調(diào)調(diào)；接口圖符符應(yīng)吻合合、名稱稱統(tǒng)一、無錯(cuò)、無漏。在會(huì)簽過過程中，發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)差差錯(cuò)，應(yīng)應(yīng)計(jì)入接接受資料料專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人的的差錯(cuò)中中去，待待修改完完成并復(fù)復(fù)核無誤誤后再簽簽署；各類工程程會(huì)簽圖圖紙項(xiàng)目目為施工工圖，其其它設(shè)計(jì)計(jì)階段中中可參照照執(zhí)行。初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段圖紙由由主要設(shè)設(shè)計(jì)人員員會(huì)簽，施工圖圖階段圖圖紙由主主要設(shè)計(jì)計(jì)人或組組長會(huì)簽簽；對變更或或修改后后的圖紙紙，必須須由主要要設(shè)計(jì)人人或組長長進(jìn)行會(huì)會(huì)簽；設(shè)計(jì)圖

23、紙紙?jiān)诔霾坎块T前必必須進(jìn)行行會(huì)簽，凡未經(jīng)經(jīng)會(huì)簽的的圖紙不不得出圖圖；質(zhì)量記錄錄第七章設(shè)計(jì)評審審管理規(guī)規(guī)定設(shè)計(jì)評審審范圍設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)大綱（或設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書）及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃規(guī)定的的各設(shè)計(jì)計(jì)階段的的主要設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果果、設(shè)計(jì)計(jì)成品以以及交付付客戶后后的設(shè)計(jì)計(jì)更改均均需進(jìn)行行設(shè)計(jì)評評審。設(shè)計(jì)評審審條件設(shè)計(jì)成果果已由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組織織完成內(nèi)內(nèi)部評審審；對內(nèi)部評評審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)不足已已經(jīng)糾正正，并完完成了設(shè)設(shè)計(jì)修改改和完善善；需要通過過正式設(shè)設(shè)計(jì)評審審解決的的主要技技術(shù)問題題，已由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人書書面提出出；階段設(shè)計(jì)計(jì)成果已已滿足階階段設(shè)計(jì)計(jì)大綱的的要求。設(shè)計(jì)評審審組織設(shè)計(jì)評審審的組織織工作由由設(shè)計(jì)

24、部部經(jīng)理組組織，由由總工負(fù)負(fù)責(zé)評審審工作；總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理等相關(guān)關(guān)部門人人員參加加設(shè)計(jì)評評審工作作。設(shè)計(jì)評審審的方式式設(shè)計(jì)評審審以會(huì)議議方式進(jìn)進(jìn)行。設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目由總工工程師或或其授權(quán)權(quán)者主持持會(huì)議，各部門門相關(guān)人人員及全全體設(shè)計(jì)計(jì)人員參參加，并并指定專專人進(jìn)行行評審記記錄。設(shè)計(jì)評審審的依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)評審審依據(jù)為為設(shè)計(jì)輸輸入文件件，文件件內(nèi)容及及要求見見設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)評審審的內(nèi)容容設(shè)計(jì)方案案的評審審；設(shè)計(jì)成品品的評審審；設(shè)計(jì)評審審議程7.1 設(shè)計(jì)計(jì)評審會(huì)會(huì)議按設(shè)設(shè)計(jì)評審審計(jì)劃確確定的議議程進(jìn)行行；7.2 項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人詳細(xì)介介紹設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)特特

25、點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)原則、主要設(shè)設(shè)計(jì)成果果、關(guān)鍵鍵技術(shù)問問題和設(shè)設(shè)計(jì)難度度；7.3 各專專業(yè)人員員按專業(yè)業(yè)主次順順序介紹紹專業(yè)主主要設(shè)計(jì)計(jì)成果和和技術(shù)接接口工作作；7.4 設(shè)計(jì)計(jì)評審主主持人根根據(jù)對評評審結(jié)果果進(jìn)行歸歸納總結(jié)結(jié)，形成成書面評評審結(jié)論論，并按按設(shè)計(jì)評評審記錄錄表的要要求完成成評審記記錄。8 設(shè)計(jì)計(jì)修改9 外部部評審10 設(shè)計(jì)計(jì)評審的的質(zhì)量記記錄由辦辦公室存存檔11 記錄錄第八章設(shè)計(jì)控制制管理程程序1 范圍圍本程序規(guī)規(guī)定了工工程設(shè)計(jì)計(jì)過程中中質(zhì)量控控制的程程序和要要求，從從設(shè)計(jì)策策劃到設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)全過程程的內(nèi)容容和文化化程序。2職責(zé)21 在總工工領(lǐng)導(dǎo)下下，設(shè)計(jì)計(jì)部是設(shè)設(shè)計(jì)控制制

26、的歸口口管理部部門，具具體實(shí)施施設(shè)計(jì)控控制：負(fù)責(zé)編制制設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)評審計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)合同同或施工工過程中中全部設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件的的編制；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)文文件的審審查。22業(yè)業(yè)務(wù)部及及相關(guān)部部門參與與設(shè)計(jì)控控制。3工作程程序31設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)和策策劃311對工工程造價(jià)價(jià)1000萬元以以上的工工程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)應(yīng)編制制計(jì)劃，列出應(yīng)應(yīng)開發(fā)的的活動(dòng)，并經(jīng)總總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。312隨設(shè)設(shè)計(jì)活動(dòng)動(dòng)的進(jìn)展展適時(shí)的的修改設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)計(jì)劃。313設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)指派具具備一定定資格的的人員完完成，并并為其配配備必要要的資源源。314每項(xiàng)項(xiàng)工程設(shè)設(shè)計(jì)由總總工指派派一名設(shè)設(shè)計(jì)師擔(dān)擔(dān)任

27、課題題組組長長，根據(jù)據(jù)需要配配備適量量技術(shù)人人員組成成課題組組，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的設(shè)計(jì)任任務(wù)。課課題組組組長對工工程設(shè)計(jì)計(jì)的總體體方案和和設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)，課題題組對其其分工的的設(shè)計(jì)任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)。315公司司業(yè)務(wù)部部應(yīng)為設(shè)設(shè)計(jì)部提提供工程程招標(biāo)文文件及顧顧客要求求等充分分資料。32組組織和技技術(shù)接口口321業(yè)務(wù)務(wù)部接到到招標(biāo)文文件，充充分理解解客戶的的要求，及時(shí)組組織相關(guān)關(guān)部門對對招標(biāo)文文件進(jìn)行行消化評評審，將將客戶的的要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為設(shè)設(shè)計(jì)輸入入。322由設(shè)設(shè)計(jì)部直直接收公公司下達(dá)達(dá)的工程程設(shè)計(jì)任任務(wù)，并并按計(jì)劃劃要求開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)。323課題題組長規(guī)規(guī)定參與與設(shè)計(jì)過過程的各各部門之之間組織織和技術(shù)術(shù)

28、接口，并在工工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃中中明確。設(shè)計(jì)技技術(shù)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)接口由由課題組組長確定定。外部部接口經(jīng)經(jīng)總工審審批。324設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)接接口資料料由課題題組長或或成員填填寫“專業(yè)間間資料交交接單”，對附附錄圖、附錄也也要進(jìn)行行會(huì)簽并并標(biāo)識。33 設(shè)計(jì)輸輸入331招標(biāo)標(biāo)文件及及其評審審記錄、相關(guān)的的法律、法規(guī)要要求是本本公司的的設(shè)計(jì)輸輸入，是是工程設(shè)設(shè)計(jì)的依依據(jù)。332設(shè)計(jì)計(jì)輸入應(yīng)應(yīng)確定設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容，并準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映工程的的性能。使用功功能、環(huán)環(huán)境要求求及顧客客的要求求和達(dá)成成協(xié)議的的細(xì)節(jié)。333設(shè)計(jì)計(jì)輸入所所有要求求定量化化，并形形成文件件，是工工程設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)。334設(shè)計(jì)計(jì)文件要要組織評評審，具具

29、體按設(shè)設(shè)計(jì)評審審管理規(guī)規(guī)定。335設(shè)計(jì)計(jì)文件包包括：與客戶達(dá)達(dá)成的或或合同中中有關(guān)的的設(shè)計(jì)要要求的內(nèi)內(nèi)容；客戶提供供的建筑筑圖紙說說明書;34 設(shè)計(jì)輸輸出341設(shè)計(jì)計(jì)輸出分分為方案案設(shè)計(jì)、施工細(xì)細(xì)部設(shè)計(jì)計(jì)兩個(gè)階階段。其其輸出為為：設(shè)計(jì)計(jì)算算書設(shè)計(jì)說說明、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工藝藝圖紙、施工詳詳圖、工工藝規(guī)程程等。342設(shè)計(jì)計(jì)輸出應(yīng)應(yīng)滿足招招標(biāo)文件件的要求求，并符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定、法規(guī)。343 設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)計(jì)文件完完成后，由課題題組長審審查，審審查意見見隨圖紙紙返回，設(shè)計(jì)人人按審查查意見對對圖紙、文件進(jìn)進(jìn)行修改改，再由由課題組組組長進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審，并履履行會(huì)簽簽手續(xù)，經(jīng)審定定后由設(shè)設(shè)計(jì)部人人將全套套

30、圖紙和和技術(shù)文文件發(fā)送送給相關(guān)關(guān)部門，做好發(fā)發(fā)放記錄錄，圖紙紙?jiān)捎稍O(shè)計(jì)部部存檔，并做好好存檔記記錄。344設(shè)計(jì)計(jì)輸入的的要求滿滿足一列列要求：34411滿足設(shè)設(shè)計(jì)輸入入的要求求。34422設(shè)計(jì)輸輸出的說說明書、報(bào)告要要符合以以下規(guī)定定：設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)可靠，設(shè)計(jì)原原則合理理，方案案論證內(nèi)內(nèi)容完整整、主題題突出、章 節(jié)層次次清楚、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)先進(jìn)合合理。文件書寫寫、公式式及標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)符號要要清楚工工整，不不得使用用鉛筆及及園珠筆筆書寫。34433圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)要求求符合設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)、法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求；布置緊湊湊、規(guī)劃劃合理；設(shè)備、材材料選擇擇落實(shí)、結(jié)構(gòu)造造型正確確、設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容深深度滿足足規(guī)

31、定要要求；靈活套用用圖紙滿滿足工程程使用要要求。34455標(biāo)出與與安全和和設(shè)計(jì)功功能關(guān)系系重大的的設(shè)計(jì)特特性，滿滿足合同同或規(guī)定定的特殊殊要求。34466文件發(fā)發(fā)放前應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)評審和和驗(yàn)證。35設(shè)設(shè)計(jì)評審審設(shè)計(jì)是否否滿足工工程施工工、服務(wù)務(wù)或合同同的所有有規(guī)定要要求；工程設(shè)計(jì)計(jì)與施工工能力是是否相符符，是否否考慮安安全因素素；設(shè)計(jì)是否否滿足功功能要求求，即滿滿足性能能和可靠靠性目標(biāo)標(biāo)要求；是否選擇擇適當(dāng)材材料、零零部件和和服務(wù)要要素是否否具有適適宜的相相容性；設(shè)計(jì)是否否滿足所所有的預(yù)預(yù)期的環(huán)環(huán)境要求求；實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)的計(jì)劃劃（如果果采購材材料、施施工安裝裝、檢驗(yàn)驗(yàn)等）在在技術(shù)上上是否可靠、可行。

32、352設(shè)計(jì)計(jì)評審由由總工主主持，由由參與設(shè)設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)計(jì)員及及相關(guān)部部門參加加。353設(shè)計(jì)計(jì)評審采采用召開開評審會(huì)會(huì)議的方方式進(jìn)行行。354課題題組長負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫設(shè)計(jì)評評審報(bào)告告，并報(bào)報(bào)告部門門經(jīng)理。355設(shè)計(jì)評評審負(fù)責(zé)責(zé)處理評評審意見見并采取取措施，并將處處理意見見和措施施報(bào)告總總工。356當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有的設(shè)設(shè)計(jì)不滿滿足要求求時(shí)，隨隨時(shí)增加加設(shè)計(jì)評評審頻次次。36設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證361除實(shí)實(shí)施5。4。33條會(huì)簽簽審核和和5。55條的設(shè)設(shè)計(jì)審?fù)馔?，還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算算的驗(yàn)證證。362設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算由由設(shè)計(jì)人人員在技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)階段依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求或或成熟的的計(jì)算方方法進(jìn)行行 。通通過設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算。驗(yàn)證主主要技術(shù)

33、術(shù)參數(shù)選選擇的合合理性，以滿足足設(shè)計(jì)輸輸入的要要求。363對工工程設(shè)計(jì)計(jì)輸出的的驗(yàn)證，設(shè)計(jì)人人要填寫寫“設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄“，各級級驗(yàn)證者者填入驗(yàn)驗(yàn)證意見見，課題題組長匯匯總，總總工評審審確認(rèn)。37 設(shè)計(jì)確確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)是在設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證之后進(jìn)進(jìn)行，由由顧客或或政府部部門主持持的外部部的設(shè)計(jì)計(jì)評審來來實(shí)施。371凡涉涉及安全全、環(huán)境境保護(hù)以以及國家家法規(guī)規(guī)規(guī)定等重重大設(shè)計(jì)計(jì)原則的的設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品或報(bào)報(bào)告，均均應(yīng)由客客戶或政政府主管管部門審審查，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)。372由公公司設(shè)計(jì)計(jì)部準(zhǔn)備備圖紙及及相關(guān)文文件，編編寫設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)介介紹提綱綱，確定定專業(yè)技技術(shù)總是是的解答答人和記記錄人。573按照照設(shè)計(jì)確確

34、認(rèn)的正正式文件件提出的的問題，對設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行修改改和補(bǔ)充充。以保保證最終終設(shè)計(jì)符符合國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)政政策及顧顧客要求求。38設(shè)設(shè)計(jì)更改改設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)更改。當(dāng)更改改的數(shù)量量、復(fù)雜雜性及隨隨之而來來風(fēng)險(xiǎn)超超 過一一定限度度時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照本本程序55。5條條款規(guī)定定進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)評審審。381設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)需要更更改時(shí)，更改人人應(yīng)填寫寫“設(shè)計(jì)更更改審批批表”并經(jīng)原原設(shè)計(jì)文文件驗(yàn)證證人簽署署，總工工批準(zhǔn)后后，按文件和和資料控控制程序序執(zhí)行行。382設(shè)計(jì)計(jì)更改后后，及時(shí)時(shí)更換相相應(yīng)的文文件和資資料，并并將更改改后的設(shè)設(shè)計(jì)文件件送交顧顧客和項(xiàng)項(xiàng)目部等等有關(guān)部部門文件件和資料料控制程程序。目的：為為

35、了保證證和指導(dǎo)導(dǎo)工程設(shè)設(shè)計(jì)的運(yùn)運(yùn)用性，有效性性、保證證質(zhì)量體體系的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都得到到和使用用相應(yīng)文文件的有有效版本本。運(yùn)用范圍圍：運(yùn)用用于與質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)的的所有文文件和資資料，包包括外來來圖樣和和技術(shù)文文件的控控制。職責(zé)： A) 文文件和資資料由辦辦公室歸歸口管理理，對質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行中中所有管管理性文文件外來來文件的的發(fā)放，回收、復(fù)制、歸檔等等實(shí)施控控制；B） 業(yè)業(yè)務(wù)部，設(shè)計(jì)部部對內(nèi)外外部技術(shù)術(shù)文件和和技術(shù)資資料在運(yùn)運(yùn)行中實(shí)實(shí)施控制制；C） 各各相關(guān)部部門均有有責(zé)任保保持和使使用有效效文件，配合辦辦公室管管理文件件。程序概要要：依據(jù)文件件和資料料的控制制程序，對文件件編制 審批 發(fā)放

36、更改作作廢和處處理等規(guī)規(guī)定；文件和資資料更改改的審批批由原審審批部門門或崗位位進(jìn)行；辦公室保保存一份份受控文文件的批批準(zhǔn) 傳傳遞 修修訂狀態(tài)態(tài)的清單單，所有有文都 應(yīng)明明確標(biāo)識識，做好好審批 更改和和存放記記錄。外來行政政管理文文件由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)登記記，填寫寫呈批意意見，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 批示及交交主辦部部門辦理理，并對對其跟蹤蹤，移交交歸檔。第九章業(yè)務(wù)交接接管理制制度范圍本管理制制度規(guī)定定了業(yè)務(wù)務(wù)交接的的職責(zé)和和工作程程序，本管理制制度運(yùn)用用于公司司內(nèi)所有有設(shè)計(jì)的的業(yè)務(wù)交交接工作作職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)召開開公司級級的業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)議，由業(yè)務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理主持持，相關(guān)關(guān)部門參參加。設(shè)計(jì)副總總經(jīng)理組組織召開

37、開設(shè)計(jì)部部的業(yè)務(wù)務(wù)交接會(huì)會(huì)，業(yè)務(wù)務(wù)部，辦辦公室參參加?？倓t程序311 業(yè)業(yè)務(wù)承攬攬，洽淡淡相關(guān)事事宜。312 業(yè)業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理向向總經(jīng)理理匯報(bào)，商議其其業(yè)務(wù)可可行性。313簽訂訂合同或或委托書書，交接接給辦公公室。314 由由辦公室室召開會(huì)會(huì)議，將將業(yè)務(wù)交交接給設(shè)設(shè)計(jì)部。315設(shè)計(jì)計(jì)部組織織討論，理解交交接內(nèi)容容，再交交由方案案組進(jìn)行行方案討討論，確確定實(shí)施施方案后后傳遞給給各小組組。2 交交接內(nèi)容容321公司司級32111業(yè)務(wù)特特性，特特點(diǎn)及其其重要性性和影響響力。32122設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模和投投資。32133總平面面布置，地理位位置，業(yè)業(yè)主及客客戶要求求。32144設(shè)計(jì)策策劃公司對時(shí)時(shí)間的安安排

38、和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃（包括括階段劃劃分）設(shè)計(jì)方案案，渲染染圖，裝裝裱，標(biāo)標(biāo)書?？蛻魧υO(shè)設(shè)計(jì)的特特殊要求求。設(shè)計(jì)的特特點(diǎn)和規(guī)規(guī)模。32155設(shè)計(jì)方方案及設(shè)設(shè)計(jì)總說說明32166征得客客戶認(rèn)可可的設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。32177結(jié)合本本設(shè)計(jì)特特點(diǎn)由設(shè)設(shè)計(jì)部部部長組織織編寫的的補(bǔ)充文文件（設(shè)設(shè)計(jì)方案案說明，材料說說明及附附表等文文字性資資料）32188設(shè)計(jì)變變更情況況332設(shè)計(jì)計(jì)部交底底內(nèi)容及及會(huì)議記記 33211公司及及交底中中與本部部門有關(guān)關(guān)的全部部內(nèi)容。33222 講解解渲染圖圖紙。材材料說明明，設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。33233各小組組的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容和和要求33244業(yè)主及及客戶標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或同同意的設(shè)設(shè)計(jì)方案案。4設(shè)計(jì)部部在

39、合同簽簽定后，業(yè)務(wù)下下達(dá)給設(shè)設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)副總總經(jīng)理將將設(shè)計(jì)方方案交于于方案組組。方案組進(jìn)進(jìn)行小組組討論，開始進(jìn)進(jìn)行方案案草圖、平面布布置草圖圖、立面面圖的設(shè)設(shè)計(jì)，以以及主要要材料的的材料。顏色的的構(gòu)思和和方案說說明，材材料說明明，材料料表等文文字編輯輯。再交交給CAAD組。CAD組組拿到方方案組的的方案草草圖、平平面布置置圖的立立面圖后后，開始始繪制CCAD平平面方案案圖。5渲染組組根據(jù)（CADD平面、立面、吊頂）和主要要材料的的材質(zhì)。顏色繪繪制3DDS渲染圖。46在在設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)部部的同時(shí)時(shí)，平面面組開始始準(zhǔn)備裝裝裱材料料，并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)書書的設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備工工作。如如材料不不夠，平平面組應(yīng)

40、應(yīng)提前一一周向辦辦公室申申請購買買，詳細(xì)細(xì)說明型型號、名名稱與數(shù)數(shù)量，如如果因平平面組沒沒有及時(shí)時(shí)申請購購買而導(dǎo)導(dǎo)致裝裱裱工作無無法按時(shí)時(shí)完成。責(zé)任由由小組長長負(fù)責(zé)。準(zhǔn)備工工作就緒緒后，平平面組應(yīng)應(yīng)主動(dòng)向向方案組組要標(biāo)書書設(shè)方案案說明，材料說說明等文文字性資資料，向向CADD組要CCAD平平面圖，立面圖圖和吊頂頂圖；向向渲染組組要3DDS效果果圖，并并知道所所有資料料的存盤盤位置。在渲染染組的工工作完成成后二三三天內(nèi)。平面組組應(yīng)完成成所有圖圖紙的裝裝裱工作作和標(biāo)書書設(shè)計(jì)，并送交交于甲方方。47 業(yè)務(wù)務(wù)交接完完成第十章培訓(xùn)管理理程序1 范圍圍本程序規(guī)規(guī)定了培培訓(xùn)管理理內(nèi)容及及程序。本程序適適用于

41、公公司內(nèi)部部人員培培訓(xùn)。2 職責(zé)責(zé)21 辦公公室是人人員培訓(xùn)訓(xùn)的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的編制和和實(shí)施的的責(zé)任部部門。22 公司各各部門按按其公司司崗位職職責(zé)的要要求，是是人員培培訓(xùn)的協(xié)協(xié)辦部門門。3 工作作程序31 培訓(xùn)訓(xùn)范圍及及內(nèi)容311公司司領(lǐng)導(dǎo)及及管理層層CB?TT!9000系列列標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量體體系要素素建立實(shí)實(shí)施、評評審的基基本知識識；國家和上上級的質(zhì)質(zhì)量方針針政策、質(zhì)量、法 律律、質(zhì)量量法規(guī)；有關(guān)企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理的的理論知知識。312技術(shù)術(shù)人員技術(shù)人員員包括營營銷、采采購、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工工藝藝管理的的人員。結(jié)合公司司質(zhì)量體體系要素素，掌握握公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊的相關(guān)關(guān)內(nèi)容

42、，結(jié)合自自己 工作崗崗位實(shí)施施質(zhì)量體體系要求求；按專業(yè)技技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)和和知識培培訓(xùn)。對新技術(shù)術(shù)、新工工藝的培培訓(xùn)；對所需的的基本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)方面的的知識培培訓(xùn)。313培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定和和審批314公司司的各職職能部門門、基層層單位對對本部門門的下年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃提提出申請請，在年年終前報(bào)報(bào)公司辦辦公室。314辦公公室根據(jù)據(jù)公司培培訓(xùn)規(guī)劃劃，及各各職能部部門基層層單位培培訓(xùn)計(jì)劃劃，編制制公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司司總工批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。315培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的實(shí)施316辦公公室根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，選定定教材，聘任具具有中級級以上稱稱職教師師，統(tǒng)一一辦班培培訓(xùn)。317公司司辦公

43、定定針對施施工需要要及現(xiàn)場場的實(shí)際際情況，進(jìn)行適適應(yīng)性應(yīng)應(yīng)、應(yīng)急急性培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)方式采采取公司司辦班與與施工現(xiàn)現(xiàn)場辦班班相結(jié)合合。318公司司有計(jì)劃劃 的委委培管理理人員、專業(yè)技技術(shù)人員員、生產(chǎn)產(chǎn)骨干。32 培訓(xùn)訓(xùn)效果的的考核321公司司辦的培培訓(xùn)班，由辦公公室組織織考試考考試成績績辦公室室保存。作為技技能和崗崗位職能能考核的的內(nèi)容322納入入年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的各類類現(xiàn)場培培訓(xùn)，要要結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況，在辦公公室監(jiān)督督下進(jìn)行行筆試和和實(shí)際操操作考核核。323外送送培訓(xùn)人人員，由由培訓(xùn)單單位進(jìn)行行考核，考試成成績送交交辦公室室，并由由辦公室室監(jiān)督下下進(jìn)行將將成績傳傳遞到本本人所在在部門。324特殊殊工作人人員資格格培訓(xùn)與與確認(rèn)公司規(guī)定定持證上上崗的人人員，由由公司辦辦公室培培訓(xùn)合格格后，發(fā)發(fā)給資格格合 格格證；凡是培訓(xùn)訓(xùn)不合格格人員，不能聘聘任上崗崗。325 培培訓(xùn)記錄錄的建立立與管理理 建立職工工教育培培訓(xùn)檔案案