華為公司基本管理法

1、華為基本法-第一章公公司的宗宗旨一、核心心價(jià)值觀觀（追追求）第一一條華為為的追求求是在電電子信息息領(lǐng)域?qū)崒?shí)現(xiàn)顧客客的夢(mèng)想想，并依依靠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不不舍的艱艱苦追求求，使我我們成為為世界級(jí)級(jí)領(lǐng)先企企業(yè)。為了了使華為為成為世世界一流流的設(shè)備備供應(yīng)商商，我們們將永不不進(jìn)入信信息服務(wù)務(wù)業(yè)。通通過(guò)無(wú)依依賴(lài)的市市場(chǎng)壓力力傳遞，使內(nèi)部部機(jī)制永永遠(yuǎn)處于于激活狀狀態(tài)。（員員工）第二二條認(rèn)真真負(fù)責(zé)和和管理有有效的員員工是華華為最大大的財(cái)富富。尊重重知識(shí)、尊重個(gè)個(gè)性、集集體奮斗斗和不遷遷就有功功的員工工，是我我們事業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)的的內(nèi)在要要求。（技技術(shù)）第三三條廣泛泛吸收世世界電子子信息領(lǐng)領(lǐng)域的最最新研究究成

2、果，虛心向向國(guó)內(nèi)外外優(yōu)秀企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)，在獨(dú)獨(dú)立自主主的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，開(kāi)開(kāi)放合作作地發(fā)展展領(lǐng)先的的核心技技術(shù)體系系，用我我們卓越越的產(chǎn)品品自立于于世界通通信列強(qiáng)強(qiáng)之林。（精精神）第四四條愛(ài)祖祖國(guó)、愛(ài)愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)業(yè)和愛(ài)生生活是我我們凝聚聚力的源源泉。責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)、創(chuàng)新新精神、敬業(yè)精精神與團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作精神是是我們企企業(yè)文化化的精髓髓。實(shí)事事求是是是我們行行為的準(zhǔn)準(zhǔn)則。（利利益）第五五條華為為主張?jiān)谠陬櫩?、員工與與合作者者之間結(jié)結(jié)成利益益共同體體。努力力探索按按生產(chǎn)要要素分配配的內(nèi)部部動(dòng)力機(jī)機(jī)制。我我們決不不讓雷鋒鋒吃虧，奉獻(xiàn)者者定當(dāng)?shù)玫玫胶侠砝淼幕貓?bào)報(bào)。（文文化）第六六條資源源是會(huì)枯枯竭的，唯有文文化

3、才會(huì)會(huì)生生不不息。一一切工業(yè)業(yè)產(chǎn)品都都是人類(lèi)類(lèi)智慧創(chuàng)創(chuàng)造的。華為沒(méi)沒(méi)有可以以依存的的自然資資源，唯唯有在人人的頭腦腦中挖掘掘出大油油田、大大森林、大煤礦礦。精精神是可可以轉(zhuǎn)化化成物質(zhì)質(zhì)的，物物質(zhì)文明明有利于于鞏固精精神文明明。我們們堅(jiān)持以以精神文文明促進(jìn)進(jìn)物質(zhì)文文明的方方針。這里里的文化化，不僅僅僅包含含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也也包含了了一切促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展展的無(wú)形形因素。（社社會(huì)責(zé)任任）第七七條華為為以產(chǎn)業(yè)業(yè)報(bào)國(guó)和和科教興興國(guó)為己己任，以以公司的的發(fā)展為為所在社社區(qū)作出出貢獻(xiàn)。為偉大大祖國(guó)的的繁榮昌昌盛，為為中華民民族的振振興，為為自己和和家人的的幸福而而不懈努努力。二、基本本目標(biāo)（質(zhì)質(zhì)

4、量）第八八條我們們的目標(biāo)標(biāo)是以?xún)?yōu)優(yōu)異的產(chǎn)產(chǎn)品、可可靠的質(zhì)質(zhì)量、優(yōu)優(yōu)越的終終生效能能費(fèi)用比比和有效效的服務(wù)務(wù)，滿(mǎn)足足顧客日日益增長(zhǎng)長(zhǎng)的需要要。質(zhì)量量是我們們的自尊尊心。（人人力資本本）第九九條我們們強(qiáng)調(diào)人人力資本本不斷增增值的目目標(biāo)優(yōu)先先于財(cái)務(wù)務(wù)資本增增值的目目標(biāo)。（核核心技術(shù)術(shù)）第十十條我們們的目標(biāo)標(biāo)是發(fā)展展擁有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的世界領(lǐng)領(lǐng)先的電電子和信信息技術(shù)術(shù)支撐體體系。（利利潤(rùn)）第十十一條我我們將按按照我們們的事業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)的的要求，設(shè)立每每個(gè)時(shí)期期的合理理的利潤(rùn)潤(rùn)率和利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，而不不單純追追求利潤(rùn)潤(rùn)的最大大化。三、公司司的成長(zhǎng)長(zhǎng)（成成長(zhǎng)領(lǐng)域域）第十十二條我我們進(jìn)入入新的成成長(zhǎng)領(lǐng)

5、域域，應(yīng)當(dāng)當(dāng)有利于于提升公公司的核核心技術(shù)術(shù)水平，有利于于發(fā)揮公公司資源源的綜合合優(yōu)勢(shì)，有利于于帶動(dòng)公公司的整整體擴(kuò)張張。順應(yīng)應(yīng)技術(shù)發(fā)發(fā)展的大大趨勢(shì)，順應(yīng)市市場(chǎng)變化化的大趨趨勢(shì)，順順應(yīng)社會(huì)會(huì)發(fā)展的的大趨勢(shì)勢(shì)，就能能使我們們避免大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。只有有當(dāng)我們們看準(zhǔn)了了時(shí)機(jī)和和有了新新的構(gòu)想想，確信信能夠在在該領(lǐng)域域中對(duì)顧顧客作出出與眾不不同的貢貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入入市場(chǎng)廣廣闊的相相關(guān)新領(lǐng)領(lǐng)域。（成成長(zhǎng)的牽牽引）第十十三條機(jī)機(jī)會(huì)、人人才、技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品是公公司成長(zhǎng)長(zhǎng)的主要要牽引力力。這四四種力量量之間存存在著相相互作用用。機(jī)會(huì)會(huì)牽引人人才，人人才牽引引技術(shù)，技術(shù)牽牽引產(chǎn)品品，產(chǎn)品品牽引更更多更大大的機(jī)會(huì)會(huì)。

6、加大大這四種種力量的的牽引力力度，促促進(jìn)它們們之間的的良性循循環(huán)，就就會(huì)加快快公司的的成長(zhǎng)。（成成長(zhǎng)速度度）第十十四條我我們追求求在一定定利潤(rùn)率率水平上上的成長(zhǎng)長(zhǎng)的最大大化。我我們必須須達(dá)到和和保持高高于行業(yè)業(yè)平均的的增長(zhǎng)速速度和行行業(yè)中主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的增長(zhǎng)速速度，以以增強(qiáng)公公司的活活力，吸吸引最優(yōu)優(yōu)秀的人人才，和和實(shí)現(xiàn)公公司各種種經(jīng)營(yíng)資資源的最最佳配置置。在電電子信息息產(chǎn)業(yè)中中，要么么成為領(lǐng)領(lǐng)先者，要么被被淘汰，沒(méi)有第第三條路路可走。（成成長(zhǎng)管理理）第十十五條我我們不單單純追求求規(guī)模上上的擴(kuò)展展，而是是要使自自己變得得更優(yōu)秀秀。因此此，高層層領(lǐng)導(dǎo)必必須警惕惕長(zhǎng)期高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)有可能能給公司

7、司組織造造成的脆脆弱和隱隱藏的缺缺點(diǎn)，必必須對(duì)成成長(zhǎng)進(jìn)行行有效的的管理。在促進(jìn)進(jìn)公司迅迅速成為為一個(gè)大大規(guī)模企企業(yè)的同同時(shí)，必必須以更更大的管管理努力力，促使使公司更更加靈活活和更為為有效。始終保保持造勢(shì)勢(shì)與做實(shí)實(shí)的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展。四、價(jià)值值的分配配（價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造）第十十六條我我們認(rèn)為為，勞動(dòng)動(dòng)、知識(shí)識(shí)、企業(yè)業(yè)家和資資本創(chuàng)造造了公司司的全部部?jī)r(jià)值。（知知識(shí)資本本化）第十十七條我我們是用用轉(zhuǎn)化為為資本這這種形式式，使勞勞動(dòng)、知知識(shí)以及及企業(yè)家家的管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的累積積貢獻(xiàn)得得到體現(xiàn)現(xiàn)和報(bào)償償；利用用股權(quán)的的安排，形成公公司的中中堅(jiān)力量量和保持持對(duì)公司司的有效效控制，使公司司可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資資本化

8、與與適應(yīng)技技術(shù)和社社會(huì)變化化的有活活力的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度，是我我們不斷斷探索的的方向。我們們實(shí)行員員工持股股制度。一方面面，普惠惠認(rèn)同華華為的模模范員工工，結(jié)成成公司與與員工的的利益與與命運(yùn)共共同體。另一方方面，將將不斷地地使最有有責(zé)任心心與才能能的人進(jìn)進(jìn)入公司司的中堅(jiān)堅(jiān)層。（價(jià)價(jià)值分配配形式）第十十八條華華為可分分配的價(jià)價(jià)值，主主要為組組織權(quán)力力和經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益；其分配配形式是是：機(jī)會(huì)會(huì)、職權(quán)權(quán)、工資資、獎(jiǎng)金金、安全全退休金金、醫(yī)療療保障、股權(quán)、紅利，以及其其他人事事待遇。我們實(shí)實(shí)行按勞勞分配與與按資分分配相結(jié)結(jié)合的分分配方式式。（價(jià)價(jià)值分配配原則）第十十九條效效率優(yōu)先先，兼顧顧公平，可持續(xù)續(xù)發(fā)展，

9、是我們們價(jià)值分分配的基基本原則則。按勞勞分配的的依據(jù)是是：能力力、責(zé)任任、貢獻(xiàn)獻(xiàn)和工作作態(tài)度。按勞分分配要充充分拉開(kāi)開(kāi)差距，分配曲曲線要保保持連續(xù)續(xù)和不出出現(xiàn)拐點(diǎn)點(diǎn)。股權(quán)權(quán)分配的的依據(jù)是是：可持持續(xù)性貢貢獻(xiàn)、突突出才能能、品德德和所承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。股股權(quán)分配配要向核核心層和和中堅(jiān)層層傾斜，股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)要保保持動(dòng)態(tài)態(tài)合理性性。按勞勞分配與與按資分分配的比比例要適適當(dāng)，分分配數(shù)量量和分配配比例的的增減應(yīng)應(yīng)以公司司的可持持續(xù)發(fā)展展為原則則。（價(jià)價(jià)值分配配的合理理性）第二二十條我我們遵循循價(jià)值規(guī)規(guī)律，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事事求是，在公司司內(nèi)部引引入外部部市場(chǎng)壓壓力和公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公公正客觀觀的價(jià)值值評(píng)價(jià)體體

10、系并不不斷改進(jìn)進(jìn)，以使使價(jià)值分分配制度度基本合合理。衡衡量?jī)r(jià)值值分配合合理性的的最終標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是公司的的競(jìng)爭(zhēng)力力和成就就，以及及全體員員工的士士氣和對(duì)對(duì)公司的的歸屬意意識(shí)。第二章基基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)重心（經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向）第二二十一條條我們中中短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向集中在在通信產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量上，重點(diǎn)突突破、系系統(tǒng)領(lǐng)先先，擺脫脫在低層層次市場(chǎng)場(chǎng)上角逐逐的被動(dòng)動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)信息產(chǎn)產(chǎn)品。公公司優(yōu)先先選擇資資源共享享的項(xiàng)目目，產(chǎn)品品或事業(yè)業(yè)領(lǐng)域多多元化緊緊緊圍繞繞資源共共享展開(kāi)開(kāi)，不進(jìn)進(jìn)行其他他有誘惑惑力的項(xiàng)項(xiàng)目，避避免分散散有限的的力量及及資金。我們們過(guò)去的的成功說(shuō)說(shuō)明，只只有大市市場(chǎng)

11、才能能孵化大大企業(yè)。選擇大大市場(chǎng)仍仍然是我我們今后后產(chǎn)業(yè)選選擇的基基本原則則。但是是，成功功并不總總是一位位引導(dǎo)我我們走向向未來(lái)的的可靠向向?qū)?。我我們要?yán)嚴(yán)格控制制進(jìn)入新新的領(lǐng)域域。對(duì)規(guī)規(guī)劃外的的小項(xiàng)目目，我們們鼓勵(lì)員員工的內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)活動(dòng)，并將撥撥出一定定的資源源，支持持員工把把出色的的創(chuàng)意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為顧顧客需要要的產(chǎn)品品。（經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式）第二二十二條條我們的的經(jīng)營(yíng)模模式是，抓住機(jī)機(jī)遇，靠靠研究開(kāi)開(kāi)發(fā)的高高投入獲獲得產(chǎn)品品技術(shù)和和性能價(jià)價(jià)格比的的領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通通過(guò)大規(guī)規(guī)模的席席卷式的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，在在最短的的時(shí)間里里形成正正反饋的的良性循循環(huán)，充充分獲取取“機(jī)會(huì)窗窗”的超額額利潤(rùn)。不斷優(yōu)優(yōu)化成熟

12、熟產(chǎn)品，駕馭市市場(chǎng)上的的價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)擴(kuò)大和鞏鞏固在戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)場(chǎng)上的主主導(dǎo)地位位。我們們將按照照這一經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式的要求求建立我我們的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和人才才隊(duì)伍，不斷提提高公司司的整體體運(yùn)作能能力。在設(shè)設(shè)計(jì)中構(gòu)構(gòu)建技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、成本本和服務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們們競(jìng)爭(zhēng)力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)。日本本產(chǎn)品的的低成本本，德國(guó)國(guó)產(chǎn)品的的穩(wěn)定性性，美國(guó)國(guó)產(chǎn)品的的先進(jìn)性性，是我我們趕超超的基準(zhǔn)準(zhǔn)。（資資源配置置）第二二十三條條我們堅(jiān)堅(jiān)持“壓強(qiáng)原原則”，在成成功關(guān)鍵鍵因素和和選定的的戰(zhàn)略生生長(zhǎng)點(diǎn)上上，以超超過(guò)主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的強(qiáng)強(qiáng)度配置置資源，要么不不做，要要做，就就極大地地集中人人力、物物力和財(cái)財(cái)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)突破。在資資

13、源的分分配上，應(yīng)努力力消除資資源合理理配置與與有效利利用的障障礙。我我們認(rèn)識(shí)識(shí)到對(duì)人人、財(cái)、物這三三種關(guān)鍵鍵資源的的分配，首先是是對(duì)優(yōu)秀秀人才的的分配。我們的的方針是是使最優(yōu)優(yōu)秀的人人擁有充充分的職職權(quán)和必必要的資資源去實(shí)實(shí)現(xiàn)分派派給他們們的任務(wù)務(wù)。（戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟）第二二十四條條我們重重視廣泛泛的對(duì)等等合作和和建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，積極探探索在互互利基礎(chǔ)礎(chǔ)上的多多種外部部合作形形式。（服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）第二十十五條華華為向顧顧客提供供產(chǎn)品的的終生服服務(wù)承諾諾。我們們要建立立完善的的服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，向向顧客提提供專(zhuān)業(yè)業(yè)化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的服務(wù)。顧客的的利益所所在，就就是我們們生存與與發(fā)展的的最根本本的利益益

14、所在。我們們要以服服務(wù)來(lái)定定隊(duì)伍建建設(shè)的宗宗旨，以以顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意度作作為衡量量一切工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)繩。二、研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)（研研究開(kāi)發(fā)發(fā)政策）第二二十六條條顧客價(jià)價(jià)值觀的的演變趨趨勢(shì)引導(dǎo)導(dǎo)著我們們的產(chǎn)品品方向。我們們的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)遵遵循在自自主開(kāi)發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上廣泛泛開(kāi)放合合作的原原則。在在選擇研研究開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目時(shí)時(shí)，敢于于打破常常規(guī)，走走別人沒(méi)沒(méi)有走過(guò)過(guò)的路。我們要要善于利利用有節(jié)節(jié)制的混混沌狀態(tài)態(tài)，尋求求對(duì)未知知領(lǐng)域研研究的突突破；要要完善競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的的理性選選擇程序序，確保保開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程的成成功。我們們保證按按銷(xiāo)售額額的100%撥付付研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，有有必要且且可能時(shí)時(shí)還將加加大撥付付的比例例。（研研究開(kāi)發(fā)發(fā)

15、系統(tǒng)）第二二十七條條我們要要建立互互相平行行、符合合大公司司戰(zhàn)略的的三大研研究系統(tǒng)統(tǒng)，即產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃研究究系統(tǒng)，產(chǎn)品研研究開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)產(chǎn)品中間間試驗(yàn)系系統(tǒng)。隨隨著公司司的發(fā)展展，我們們還會(huì)在在國(guó)內(nèi)外外具有人人才和資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)的地區(qū)區(qū)，建立立分支研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)。在相相關(guān)的基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)領(lǐng)域中中，不斷斷地按“窄頻帶帶、高振振幅”的要求求，培養(yǎng)養(yǎng)一批基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)尖子。在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)方方面，培培養(yǎng)一批批跨領(lǐng)域域的系統(tǒng)統(tǒng)集成帶帶頭人。把基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)研研究作為為研究開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員循環(huán)流流程的一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。沒(méi)有有基礎(chǔ)技技術(shù)研究究的深度度，就沒(méi)沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)集成的的高水準(zhǔn)準(zhǔn)；沒(méi)有有市場(chǎng)和和系統(tǒng)集集成的牽牽引

16、，基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)研究就就會(huì)偏離離正確的的方向。（中中間試驗(yàn)驗(yàn)）第二二十八條條我們十十分重視視新產(chǎn)品品、新器器件和新新工藝的的品質(zhì)論論證及測(cè)測(cè)試方法法研究。要建立立一個(gè)裝裝備精良良、測(cè)試試手段先先進(jìn)、由由眾多“寬頻帶帶、高振振幅”的優(yōu)秀秀工程專(zhuān)專(zhuān)家組成成的產(chǎn)品品中間試試驗(yàn)中心心。為了了使我們們中間試試驗(yàn)的人人才和裝裝備水平平居世界界領(lǐng)先地地位，我我們?cè)谌澜缰恢唤⒁灰粋€(gè)這樣樣的大型型中心。要經(jīng)過(guò)過(guò)集中的的嚴(yán)格篩篩選過(guò)濾濾新產(chǎn)品品和新器器件，通通過(guò)不斷斷的品質(zhì)質(zhì)論證提提高產(chǎn)品品的可靠靠性，持持續(xù)不斷斷地進(jìn)行行容差設(shè)設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)和改進(jìn)進(jìn)工藝降降低產(chǎn)品品成本，加快技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)成果的的商品化化進(jìn)程。三、

17、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（市市場(chǎng)地位位）第二二十九條條華為的的市場(chǎng)定定位是業(yè)業(yè)界最佳佳設(shè)備供供應(yīng)商。市場(chǎng)場(chǎng)地位是是市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的核核心目標(biāo)標(biāo)。我們們不滿(mǎn)足足于總體體銷(xiāo)售額額的增長(zhǎng)長(zhǎng)，我們們必須清清楚公司司的每一一種主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品的的市場(chǎng)份份額是多多大，應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到多大。特別是是新產(chǎn)品品、新興興市場(chǎng)的的市場(chǎng)份份額和銷(xiāo)銷(xiāo)售份額額更為重重要。品品牌、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、服務(wù)務(wù)和市場(chǎng)場(chǎng)份額是是支撐市市場(chǎng)地位位的關(guān)鍵鍵要素。（市市場(chǎng)拓展展）第三三十條戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)場(chǎng)的爭(zhēng)奪奪和具有有巨大潛潛力的市市場(chǎng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)，是是市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的重重點(diǎn)。我我們既要要抓住新新興產(chǎn)品品市場(chǎng)的的快速滲滲透和擴(kuò)擴(kuò)展，也也要奮力力推進(jìn)成成熟產(chǎn)品品在傳統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)與與新

18、興市市場(chǎng)上的的擴(kuò)張，形成絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的市場(chǎng)場(chǎng)地位。作為為網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，市市場(chǎng)戰(zhàn)略略的要點(diǎn)點(diǎn)是獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，控控制市場(chǎng)場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)權(quán)的關(guān)鍵鍵。市場(chǎng)場(chǎng)拓展是是公司的的一種整整體運(yùn)作作，我們們要通過(guò)過(guò)影響每每個(gè)員工工的切身身利益?zhèn)鱾鬟f市場(chǎng)場(chǎng)壓力，不斷提提高公司司整體響響應(yīng)能力力。（營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）第三三十一條條營(yíng)銷(xiāo)系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)架是按按對(duì)象建建立銷(xiāo)售售系統(tǒng)，按產(chǎn)品品建立行行銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)，形成成矩陣覆覆蓋的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍伍建設(shè)）第三三十二條條我們重重視培育育一支高高素質(zhì)的的、具有有團(tuán)隊(duì)精精神的銷(xiāo)銷(xiāo)售工程程師與營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理者隊(duì)伍伍，重視視發(fā)現(xiàn)和和培養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理人人才和國(guó)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人才。我

19、們們要以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)來(lái)建設(shè)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)隊(duì)伍，以以共同的的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)來(lái)激勵(lì)和和驅(qū)動(dòng)。（資資源共享享）第三三十三條條市場(chǎng)變變化的隨隨機(jī)性、市場(chǎng)布布局的分分散性和和公司產(chǎn)產(chǎn)品的多多樣性，要求前前方營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)隊(duì)伍必必須得到到及時(shí)強(qiáng)強(qiáng)大的綜綜合支援援，要求求我們必必須能夠夠迅速調(diào)調(diào)度和組組織大量量資源搶搶奪市場(chǎng)場(chǎng)先機(jī)和和形成局局部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)。因此此營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)必須須采取靈靈活的運(yùn)運(yùn)作方式式，通過(guò)過(guò)事先策策劃與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)求助助，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源的的動(dòng)態(tài)最最優(yōu)配置置與共享享。四、生產(chǎn)產(chǎn)方式（生生產(chǎn)戰(zhàn)略略）第三三十四條條我們的的生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在超大規(guī)規(guī)模銷(xiāo)售售的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立敏捷生生產(chǎn)體系系。因地地制宜地地采用世世界上先先進(jìn)

20、的制制造技術(shù)術(shù)和管理理方法，堅(jiān)持永永無(wú)止境境的改進(jìn)進(jìn)，不斷斷提高質(zhì)質(zhì)量，降降低成本本，縮短短交貨期期和增強(qiáng)強(qiáng)制造柔柔性，使使公司的的制造水水平和生生產(chǎn)管理理水平達(dá)達(dá)到世界界級(jí)大公公司的基基準(zhǔn)。（生生產(chǎn)布局局）第三三十五條條順應(yīng)公公司事業(yè)業(yè)領(lǐng)域多多元化和和經(jīng)營(yíng)地地域國(guó)際際化的趨趨勢(shì)，我我們將按按照規(guī)模模經(jīng)濟(jì)原原則、比比較成本本原則和和貼近顧顧客原則則，集中中制造關(guān)關(guān)鍵基礎(chǔ)礎(chǔ)部件和和分散組組裝最終終產(chǎn)品，在全國(guó)國(guó)和世界界范圍內(nèi)內(nèi)合理規(guī)規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)布局，優(yōu)化供供應(yīng)鏈。五、理財(cái)財(cái)與投資資（籌籌資戰(zhàn)略略）第三三十六條條我們努努力使籌籌資方式式多樣化化，繼續(xù)續(xù)穩(wěn)健地地推行負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)。開(kāi)辟辟資金來(lái)來(lái)源，控控

21、制資金金成本，加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，逐步步形成支支撐公司司長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展需求求的籌資資合作關(guān)關(guān)系，確確保公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（投投資戰(zhàn)略略）第三三十七條條我們中中短期的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略仍堅(jiān)堅(jiān)持產(chǎn)品品投資為為主，以以期最大大限度地地集中資資源，迅迅速增強(qiáng)強(qiáng)公司的的技術(shù)實(shí)實(shí)力、市市場(chǎng)地位位和管理理能力。我們?cè)谠谥贫ㄖ刂卮笸顿Y資決策時(shí)時(shí)，不一一定追逐逐今天的的高利潤(rùn)潤(rùn)項(xiàng)目，同時(shí)要要關(guān)注有有巨大潛潛力的新新興市場(chǎng)場(chǎng)和新產(chǎn)產(chǎn)品的成成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)。我們們不從事事任何分分散公司司資源和和高層管管理精力力的非相相關(guān)多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。（資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)）第三三十八條條我們?cè)谠诋a(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)成功的的基礎(chǔ)上上探索資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)，利

22、用用產(chǎn)權(quán)機(jī)機(jī)制更大大規(guī)模地地調(diào)動(dòng)資資源。實(shí)實(shí)踐表明明，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)Q決于我們們的技術(shù)術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)實(shí)力、管管理實(shí)力力和時(shí)機(jī)機(jī)。外延延的擴(kuò)張張依賴(lài)于于內(nèi)涵的的做實(shí)，機(jī)會(huì)的的捕捉取取決于事事先的準(zhǔn)準(zhǔn)備。資本本知識(shí)化化是加速速資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)良性性循環(huán)的的關(guān)鍵。我們?cè)谠谶M(jìn)行資資本擴(kuò)充充時(shí)，重重點(diǎn)要選選擇那些些有技術(shù)術(shù)、有市市場(chǎng)，以以及與我我們有互互補(bǔ)性的的戰(zhàn)略伙伙伴，其其次才是是金融資資本。資本本經(jīng)營(yíng)和和外部擴(kuò)擴(kuò)張，應(yīng)應(yīng)當(dāng)有利利于潛力力的增長(zhǎng)長(zhǎng)，有利利于效益益的增長(zhǎng)長(zhǎng)，有利利于公司司組織和和文化的的統(tǒng)一性性。公司司的上市市應(yīng)當(dāng)有有利于鞏鞏固我們們已經(jīng)形形成的價(jià)價(jià)值分配配制度的的基礎(chǔ)。第三章基基本組織

23、織政策一、基本本原則（組組織建立立的方針針）第三三十九條條華為組組織的建建立和健健全，必必須：1、有利利于強(qiáng)化化責(zé)任，確保公公司目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、有利利于簡(jiǎn)化化流程，快速響響應(yīng)顧客客的需求求和市場(chǎng)場(chǎng)的變化化。3、有利利于提高高協(xié)作的的效率，降低管管理成本本。4、有利利于信息息的交流流，促進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新和和優(yōu)秀人人才的脫脫穎而出出。5、有利利于培養(yǎng)養(yǎng)未來(lái)的的領(lǐng)袖人人才，使使公司可可持續(xù)成成長(zhǎng)。（組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立立原則）第四四十條華華為將始始終是一一個(gè)整體體。這要要求我們們?cè)谌魏魏紊婕叭A華為標(biāo)識(shí)識(shí)的合作作形式中中保持控控制權(quán)。戰(zhàn)略略決定結(jié)結(jié)構(gòu)是我我們建立立公司組組織的基基本原則則。具有有戰(zhàn)略

24、意意義的關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)和新事事業(yè)生長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在組組織上有有一個(gè)明明確的負(fù)負(fù)責(zé)單位位，這些些部門(mén)是是公司組組織的基基本構(gòu)成成要素。組織織結(jié)構(gòu)的的演變不不應(yīng)當(dāng)是是一種自自發(fā)的過(guò)過(guò)程，其其發(fā)展具具有階段段性。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定定政策、穩(wěn)定干干部隊(duì)伍伍和提高高管理水水平的條條件，是是提高效效率和效效果的保保證。（職職務(wù)的設(shè)設(shè)立原則則）第四四十一條條管理職職務(wù)設(shè)立立的依據(jù)據(jù)是對(duì)職職能和業(yè)業(yè)務(wù)流程程的合理理分工，并以實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)所所必須從從事的一一項(xiàng)經(jīng)常常性工作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)。職務(wù)務(wù)的范圍圍應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)得足夠夠大，以以強(qiáng)化責(zé)責(zé)任、減減少協(xié)調(diào)調(diào)和提高高任職的的挑戰(zhàn)性性與成就就感。

25、設(shè)立立職務(wù)的的權(quán)限應(yīng)應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立立職務(wù)的的目的、工作范范圍、隸隸屬關(guān)系系、職責(zé)責(zé)和職權(quán)權(quán)，以及及任職資資格應(yīng)作作出明確確規(guī)定。(管理者者的職責(zé)責(zé)）第四四十二條條管理者者的基本本職責(zé)是是依據(jù)公公司的宗宗旨主動(dòng)動(dòng)和負(fù)責(zé)責(zé)地開(kāi)展展工作，使公司司富有前前途，工工作富有有成效，員工富富有成就就。管理理者履行行這三項(xiàng)項(xiàng)基本職職責(zé)的程程度，決決定了他他的權(quán)威威與合法法性被下下屬接受受的程度度。（組組織的擴(kuò)擴(kuò)張）第四四十三條條組織的的成長(zhǎng)和和經(jīng)營(yíng)的的多元化化必然要要求向外外擴(kuò)張。組織的的擴(kuò)張要要抓住機(jī)機(jī)遇，而而我們能能否抓住住機(jī)遇和和組織能能夠擴(kuò)張張到什么么程度，取決于于公司的的干部隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)和管理理控制

26、能能力。當(dāng)當(dāng)依靠組組織的擴(kuò)擴(kuò)張不能能有效地地提高組組織的效效率和效效果時(shí)，公司將將放緩對(duì)對(duì)外擴(kuò)張張的步伐伐，轉(zhuǎn)而而致力于于組織管管理能力力的提高高。二、組織織結(jié)構(gòu)（基基本組織織結(jié)構(gòu)）第四四十四條條公司的的基本組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)將是一一種二維維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略略性事業(yè)業(yè)劃分的的事業(yè)部部和按地地區(qū)劃分分的地區(qū)區(qū)公司。事業(yè)部部在公司司規(guī)定的的經(jīng)營(yíng)范范圍內(nèi)承承擔(dān)開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售售和用戶(hù)戶(hù)服務(wù)的的職責(zé)；地區(qū)公公司在公公司規(guī)定定的區(qū)域域市場(chǎng)內(nèi)內(nèi)有效利利用公司司的資源源開(kāi)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)。事事業(yè)部和和地區(qū)公公司均為為利潤(rùn)中中心，承承擔(dān)實(shí)際際利潤(rùn)責(zé)責(zé)任。（主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)）第四四十五條條職能專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化原原則是建建立管理理部門(mén)的的

27、基本原原則。對(duì)對(duì)于以提提高效率率和加強(qiáng)強(qiáng)控制為為主要目目標(biāo)的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)域，一般也也應(yīng)按此此原則劃劃分部門(mén)門(mén)。公司司的管理理資源、研究資資源、中中試資源源、認(rèn)證證資源、生產(chǎn)管管理資源源、市場(chǎng)場(chǎng)資源、財(cái)政資資源、人人力資源源和信息息資源是公公司的公公共資源源。為了了提高公公共資源源的效率率，必須須進(jìn)行審審計(jì)。按按職能專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化原原則組織織相應(yīng)的的部門(mén)，形成公公司組織織結(jié)構(gòu)的的主體。（事事業(yè)部）第四四十六條條對(duì)象專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化原原則是建建立新事事業(yè)部門(mén)門(mén)的基本本原則。事業(yè)業(yè)部的劃劃分原則則可以是是以下兩兩種原則則之一，即產(chǎn)品品領(lǐng)域原原則和工工藝過(guò)程程原則。按產(chǎn)品品領(lǐng)域原原則建立立的事業(yè)業(yè)部是擴(kuò)擴(kuò)張型事事

28、業(yè)部，按工藝藝過(guò)程原原則建立立的事業(yè)業(yè)部是服服務(wù)型事事業(yè)部。擴(kuò)張張型事業(yè)業(yè)部是利利潤(rùn)中心心，實(shí)行行集中政政策，分分權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。應(yīng)在在控制有有效的原原則下，使之具具備開(kāi)展展獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)所需需的必要要職能，既充分分授權(quán)，又加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于于具有相相對(duì)獨(dú)立立的市場(chǎng)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)已達(dá)到到一定規(guī)規(guī)模，相相對(duì)獨(dú)立立運(yùn)作更更有利于于擴(kuò)張和和強(qiáng)化最最終成果果責(zé)任的的產(chǎn)品或或業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，應(yīng)應(yīng)及時(shí)選選擇更有有利于它它發(fā)展的的組織形形式。（地地區(qū)公司司）第四四十七條條地區(qū)公公司是按按地區(qū)劃劃分的、全資或或由總公公司控股股的、具具有法人人資格的的子公司司。地區(qū)區(qū)公司在在規(guī)定的的區(qū)域市市場(chǎng)和事事業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)，充充分運(yùn)用用公司分分

29、派的資資源和盡盡量調(diào)動(dòng)動(dòng)公司的的公共資資源尋求求發(fā)展，對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)承擔(dān)全全部責(zé)任任。在地地區(qū)公司司負(fù)責(zé)的的區(qū)域市市場(chǎng)中，總公司司及各事事業(yè)部不不與之進(jìn)進(jìn)行相同同事業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)。各事業(yè)業(yè)部如有有拓展業(yè)業(yè)務(wù)的需需要，可可采取會(huì)會(huì)同或支支持地區(qū)區(qū)公司的的方式進(jìn)進(jìn)行。（矩矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的演進(jìn)進(jìn)）第四四十八條條當(dāng)按職職能專(zhuān)業(yè)業(yè)化原則則劃分的的部門(mén)與與按對(duì)象象專(zhuān)業(yè)化化原則劃劃分的部部門(mén)交叉叉運(yùn)作時(shí)時(shí)，就在在組織上上形成了了矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)。公司司組織的的矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)，是是一個(gè)不不斷適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略和和環(huán)境變變化，從從原有的的平衡到到不平衡衡，再到到新的平平衡的動(dòng)動(dòng)態(tài)演進(jìn)進(jìn)過(guò)程。不打破破原有的的平衡，就不能能抓住機(jī)機(jī)會(huì)，快快速發(fā)展

30、展；不建建立新的的平衡，就會(huì)給給公司組組織運(yùn)作作造成長(zhǎng)長(zhǎng)期的不不確定性性，削弱弱責(zé)任建建立的基基礎(chǔ)。為了了在矩陣陣結(jié)構(gòu)下下維護(hù)統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮原則和和責(zé)權(quán)對(duì)對(duì)等原則則，減少少組織上上的不確確定性和和提高組組織的效效率，我我們必須須在以下下幾方面面加強(qiáng)管管理的力力度：1、建立立有效的的高層管管理組織織。2、實(shí)行行充分授授權(quán)，加加強(qiáng)監(jiān)督督。3、加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃的的統(tǒng)一性性和權(quán)威威性。4、完善善考核體體系。5、培育育團(tuán)隊(duì)精精神。（求求助網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）第四四十九條條我們要要在公司司的縱向向等級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)中適適當(dāng)?shù)匾霗M向向和逆向向的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)動(dòng)作方方式，以以激活整整個(gè)組織織，最大大限度地地利用和和共享資資源。我我們既要要確

31、保正正向直線線職能系系統(tǒng)制定定和實(shí)施施決策的的政令暢暢通，又又要對(duì)逆逆向和橫橫向的求求助系統(tǒng)統(tǒng)作出及及時(shí)靈活活的響應(yīng)應(yīng)，使最最貼近顧顧客，最最先覺(jué)察察到變化化和機(jī)會(huì)會(huì)的高度度負(fù)責(zé)的的基層主主管和員員工，能能夠及時(shí)時(shí)得到組組織的支支援，為為組織目目標(biāo)作出出與眾不不同的貢貢獻(xiàn)。（組組織的層層次）第五五十條我我們的基基本方針針是減少少組織的的層次，以提高高組織的的靈活性性。減少少組織層層次一方方面要減減少部門(mén)門(mén)的層次次，另一一方面要要減少職職位的層層次。三、高層層管理組組織（高高層管理理組織）第五五十一條條高層管管理組織織的基本本結(jié)構(gòu)為為三部分分：公司司執(zhí)行委委員會(huì)、高層管管理委員員會(huì)與公公司職能能

32、部門(mén)。公司司的高層層管理委委員會(huì)有有：戰(zhàn)略略規(guī)劃委委員會(huì)，人力資資源委員員會(huì)，財(cái)財(cái)經(jīng)管理理委員會(huì)會(huì)。（高高層管理理職責(zé)）第五五十二條條公司執(zhí)執(zhí)行委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)確定公公司未來(lái)來(lái)的使命命、戰(zhàn)略略與目標(biāo)標(biāo)，對(duì)公公司重大大問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行決策策，確保保公司可可持續(xù)成成長(zhǎng)。高層層管理委委員會(huì)是是由資深深人員組組成的咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)。負(fù)責(zé)責(zé)擬制戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和基本本政策，審議預(yù)預(yù)算和重重大投資資項(xiàng)目，以及審審核規(guī)劃劃、基本本政策和和預(yù)算的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果。審審議結(jié)果果由總裁裁辦公會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。公司司職能部部門(mén)代表表公司總總裁對(duì)公公司公共共資源進(jìn)進(jìn)行管理理，對(duì)各各事業(yè)部部、子公公司、業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)進(jìn)行指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控。公公

33、司職能能部門(mén)應(yīng)應(yīng)歸口設(shè)設(shè)立，以以盡量避避免多頭頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)象。高層層管理任任務(wù)應(yīng)以以項(xiàng)目形形式予以以落實(shí)。高層管管理項(xiàng)目目完成后后，形成成具體工工作和制制度，并并入某職職能部門(mén)門(mén)的職責(zé)責(zé)。（決決策制度度）第五五十三條條我們遵遵循民主主決策，權(quán)威管管理的原原則。高層層重大決決策需經(jīng)經(jīng)高層管管理委員員會(huì)充分分討論。決策的的依據(jù)是是公司的的宗旨、目標(biāo)和和基本政政策；決決策的原原則是，從賢不不從眾。真理往往往掌握握在少數(shù)數(shù)人手里里，要造造成一種種環(huán)境，讓不同同意見(jiàn)存存在和發(fā)發(fā)表。一一經(jīng)形成成決議，就要實(shí)實(shí)行權(quán)威威管理。高層層委員會(huì)會(huì)集體決決策以及及部門(mén)首首長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制下的的辦公會(huì)會(huì)議制度度，是實(shí)實(shí)行高層層

34、民主決決策的重重要措施施。我們們的方針針是，放放開(kāi)高層層民主，使智慧慧充分發(fā)發(fā)揮；強(qiáng)強(qiáng)化基層層執(zhí)行，使責(zé)任任落在實(shí)實(shí)處。各部部門(mén)首長(zhǎng)長(zhǎng)隸屬于于各個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)委員員會(huì)，這這些委員員會(huì)議事事而不管管事，對(duì)對(duì)形成的的決議有有監(jiān)督權(quán)權(quán)，以防防止一長(zhǎng)長(zhǎng)制中的的片面性性。各部部門(mén)首長(zhǎng)長(zhǎng)的日常常管理決決策，應(yīng)應(yīng)遵循部部門(mén)首長(zhǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)確定的的原則，對(duì)決策策后果承承擔(dān)個(gè)人人責(zé)任。各級(jí)首首長(zhǎng)辦公公會(huì)的討討論結(jié)果果，以會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的方式式向上級(jí)級(jí)呈報(bào)。報(bào)告上上必須有有三分之之二以上上的正式式成員簽簽名，報(bào)報(bào)告中要要特別注注明討論論過(guò)程中中的不同同意見(jiàn)。公司司總裁有有最后的的決策權(quán)權(quán)，在行行使這項(xiàng)項(xiàng)權(quán)力時(shí)時(shí)，要充充分聽(tīng)

35、取取意見(jiàn)。（高高層管理理者行為為準(zhǔn)則）第五五十四條條高層管管理者應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到到：1、保持持強(qiáng)烈的的進(jìn)取精精神和憂(yōu)憂(yōu)患意識(shí)識(shí)。對(duì)公公司的未未來(lái)和重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策承承擔(dān)個(gè)人人風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)持持公司利利益高于于部門(mén)利利益和個(gè)個(gè)人利益益。3、傾聽(tīng)聽(tīng)不同意意見(jiàn)，團(tuán)團(tuán)結(jié)一切切可以團(tuán)團(tuán)結(jié)的人人。4、加強(qiáng)強(qiáng)政治品品格的訓(xùn)訓(xùn)練與道道德品質(zhì)質(zhì)的修養(yǎng)養(yǎng)，廉潔潔自律。5、不斷斷學(xué)習(xí)。第四章基基本人力力資源政政策一、人力力資源管管理準(zhǔn)則則（基基本目的的）第五五十五條條華為的的可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)，從根本本上靠的的是組織織建設(shè)和和文化建建設(shè)。因因此，人人力資源源管理的的基本目目的，是是建立一一支宏大大的高素素質(zhì)、高高境界和和高度團(tuán)團(tuán)

36、結(jié)的隊(duì)隊(duì)伍，以以及創(chuàng)造造一種自自我激勵(lì)勵(lì)、自我我約束和和促進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出的機(jī)機(jī)制，為為公司的的快速成成長(zhǎng)和高高效運(yùn)作作提供保保障。（基基本準(zhǔn)則則）第五五十六條條華為全全體員工工無(wú)論職職位高低低，在人人格上都都是平等等的。人人力資源源管理的的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則是公公正、公公平和公公開(kāi)。（公公正）第五五十七條條共同的的價(jià)值觀觀是我們們對(duì)員工工作出公公平評(píng)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)則則；對(duì)每每個(gè)員工工提出明明確的挑挑戰(zhàn)性目目標(biāo)與任任務(wù)，是是我們對(duì)對(duì)員工的的績(jī)效改改進(jìn)作出出公正評(píng)評(píng)價(jià)的依依據(jù)；員員工在完完成本職職工作中中表現(xiàn)出出的能力力和潛力力，是比比學(xué)歷更更重要的的評(píng)價(jià)能能力的公公正標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（公公平）第五五十八條條

37、華為奉奉行效率率優(yōu)先，兼顧公公平的原原則。我我們鼓勵(lì)勵(lì)每個(gè)員員工在真真誠(chéng)合作作與責(zé)任任承諾基基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；并并為員工工的發(fā)展展，提供供公平的的機(jī)會(huì)與與條件。每個(gè)員員工應(yīng)依依靠自身身的努力力與才干干，爭(zhēng)取取公司提提供的機(jī)機(jī)會(huì)；依依靠工作作和自學(xué)學(xué)提高自自身的素素質(zhì)與能能力；依依靠創(chuàng)造造性地完完成和改改進(jìn)本職職工作滿(mǎn)滿(mǎn)足自己己的成就就愿望。我們從從根本上上否定評(píng)評(píng)價(jià)與價(jià)價(jià)值分配配上的短短視、攀攀比與平平均主義義。（公公開(kāi)）第五五十九條條我們認(rèn)認(rèn)為遵循循公開(kāi)原原則是保保障人力力資源管管理的公公正和公公平的必必要條件件。公司司重要政政策與制制度的制制定，均均要充分分征求意意見(jiàn)與協(xié)協(xié)商。抑抑僥幸，

38、明褒貶貶，提高高制度執(zhí)執(zhí)行上的的透明度度。我們們從根本本上否定定無(wú)政府府、無(wú)組組織、無(wú)無(wú)紀(jì)律的的個(gè)人主主義行為為。（人人力資源源管理體體制）第六六十條我我們不搞搞終身雇雇傭制，但這不不等于不不能終身身在華為為工作。我們主主張自由由雇傭制制，但不不脫離中中國(guó)的實(shí)實(shí)際。（內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)）第六六十一條條我們通通過(guò)建立立內(nèi)部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)，在在人力資資源管理理中引入入競(jìng)爭(zhēng)和和選擇機(jī)機(jī)制。通通過(guò)內(nèi)部部勞動(dòng)力力市場(chǎng)和和外部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)的置置換，促促進(jìn)優(yōu)秀秀人才的的脫穎而而出，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源的的合理配配置和激激活沉淀淀層。并并使人適適合于職職務(wù)，使使職務(wù)適適合于人人。（人人力資源源管理責(zé)責(zé)任者）第

39、六六十二條條人力資資源管理理不只是是人力資資源管理理部門(mén)的的工作，而且是是全體管管理者的的職責(zé)。各部門(mén)門(mén)管理者者有責(zé)任任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與與合理評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員的的工作，負(fù)有幫幫助下屬屬人員成成長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任。下下屬人員員才干的的發(fā)揮與與對(duì)優(yōu)秀秀人才的的舉薦，是決定定管理者者的升遷遷與人事事待遇的的重要因因素。二、員工工的義務(wù)務(wù)和權(quán)利利（員員工的義義務(wù)）第六六十三條條我們鼓鼓勵(lì)員工工對(duì)公司司目標(biāo)與與本職工工作的主主人翁意意識(shí)與行行為。每個(gè)個(gè)員工主主要通過(guò)過(guò)干好本本職工作作為公司司目標(biāo)做做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)應(yīng)努力擴(kuò)擴(kuò)大職務(wù)務(wù)視野，深入領(lǐng)領(lǐng)會(huì)公司司目標(biāo)對(duì)對(duì)自己的的要求，養(yǎng)成為為他人作作貢獻(xiàn)的的思維方方

40、式，提提高協(xié)作作水平與與技巧。另一方方面，員員工應(yīng)遵遵守職責(zé)責(zé)間的制制約關(guān)系系，避免免越俎代代庖，有有節(jié)制地地暴露因因職責(zé)不不清所掩掩蓋的管管理漏洞洞與問(wèn)題題。員工工有義務(wù)務(wù)實(shí)事求求是地越越級(jí)報(bào)告告被掩蓋蓋的管理理中的弊弊端與錯(cuò)錯(cuò)誤。允允許員工工在緊急急情況下下便宜行行事，為為公司把把握機(jī)會(huì)會(huì)，躲避避風(fēng)險(xiǎn)，以及減減輕災(zāi)情情作貢獻(xiàn)獻(xiàn)。但是是，在這這種情況況下，越越級(jí)報(bào)告告者或便便宜行事事者，必必須對(duì)自自己的行行為及其其后果承承擔(dān)責(zé)任任。員工工必須保保守公司司的秘密密。（員員工的權(quán)權(quán)利）第六六十四條條每個(gè)員員工都擁?yè)碛幸韵孪禄緳?quán)權(quán)利，即即咨詢(xún)權(quán)權(quán)、建議議權(quán)、申申訴權(quán)與與保留意意見(jiàn)權(quán)。員工工在確保

41、保工作或或業(yè)務(wù)順順利開(kāi)展展的前提提下，有有權(quán)利向向上司提提出咨詢(xún)?cè)?，上司司有?zé)任任作出合合理的解解釋與說(shuō)說(shuō)明。員工工對(duì)改善善經(jīng)營(yíng)與與管理工工作具有有合理化化建議權(quán)權(quán)。員工工有權(quán)對(duì)對(duì)認(rèn)為不不公正的的處理，向直接接上司的的上司提提出申訴訴。申訴訴必須實(shí)實(shí)事求是是，以書(shū)書(shū)面形式式提出，不得影影響本職職工作或或干擾組組織的正正常運(yùn)作作。各級(jí)級(jí)主管對(duì)對(duì)下屬員員工的申申訴，都都必須盡盡早予以以明確的的答復(fù)。員工工有權(quán)保保留自己己的意見(jiàn)見(jiàn)，但不不能因此此影響工工作。上上司不得得因下屬屬保留自自己的不不同意見(jiàn)見(jiàn)而對(duì)其其歧視。三、考核核與評(píng)價(jià)價(jià)（基基本假設(shè)設(shè)）第六六十五條條華為員員工考評(píng)評(píng)體系的的建立依依據(jù)下述

42、述假設(shè)：1、華為為絕大多多數(shù)員工工是愿意意負(fù)責(zé)和和愿意合合作的，是高度度自尊和和有強(qiáng)烈烈成就欲欲望的。2、金無(wú)無(wú)足赤，人無(wú)完完人；優(yōu)優(yōu)點(diǎn)突出出的人往往往缺點(diǎn)點(diǎn)也很明明顯。3、工作作態(tài)度和和工作能能力應(yīng)當(dāng)當(dāng)體現(xiàn)在在工作績(jī)績(jī)效的改改進(jìn)上。4、失敗敗鋪就成成功，但但重犯同同樣的錯(cuò)錯(cuò)誤是不不應(yīng)該的的。5、員工工未能達(dá)達(dá)到考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要要求，也也有管理理者的責(zé)責(zé)任。員員工的成成績(jī)就是是管理者者的成績(jī)績(jī)。（考考評(píng)方式式）第六六十六條條建立客客觀公正正的價(jià)值值評(píng)價(jià)體體系是華華為人力力資源管管理的長(zhǎng)長(zhǎng)期任務(wù)務(wù)。員工工和干部部的考評(píng)評(píng)，是按按明確的的目標(biāo)和和要求，對(duì)每個(gè)個(gè)員工和和干部的的工作績(jī)績(jī)效、工工作態(tài)度度與

43、工作作能力的的一種例例行性的的考核與與評(píng)價(jià)。工作績(jī)績(jī)效的考考評(píng)側(cè)重重在績(jī)效效的改進(jìn)進(jìn)上，宜宜細(xì)不宜宜粗；工工作態(tài)度度和工作作能力的的考評(píng)側(cè)側(cè)重在長(zhǎng)長(zhǎng)期表現(xiàn)現(xiàn)上，宜宜粗不宜宜細(xì)?？伎荚u(píng)結(jié)果果要建立立記錄，考評(píng)要要素隨公公司不同同時(shí)期的的成長(zhǎng)要要求應(yīng)有有所側(cè)重重。在各各層上下下級(jí)主管管之間要要建立定定期述職職制度。各級(jí)主主管與下下屬之間間都必須須實(shí)現(xiàn)良良好的,溝通，以加強(qiáng)強(qiáng)相互的的理解和和信任。溝通將將列入對(duì)對(duì)各級(jí)主主管的考考評(píng)。員工工和干部部的考評(píng)評(píng)實(shí)行縱縱橫交互互的全方方位考評(píng)評(píng)。同時(shí)時(shí)，被考考評(píng)者有有申訴的的權(quán)利。四、人力力資源管管理的主主要規(guī)范范（招招聘與錄錄用）第六六十七條條華為依依靠自

44、己己的宗旨旨和文化化，成就就與機(jī)會(huì)會(huì)，以及及政策和和待遇，吸引和和招攬?zhí)焯煜乱涣髁魅瞬拧Ｎ覀冊(cè)谠谡衅负秃弯浻弥兄?，注重重人的素素質(zhì)、潛潛能、品品格、學(xué)學(xué)歷和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。按按照雙向向選擇的的原則，在人才才使用、培養(yǎng)與與發(fā)展上上，提供供客觀且且對(duì)等的的承諾。我閃閃將根據(jù)據(jù)公司在在不同時(shí)時(shí)期的戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)，確確定合理理的人才才結(jié)構(gòu)。（解解聘與辭辭退）第六六十八條條我們利利用內(nèi)部部勞動(dòng)力力市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)與與淘汰機(jī)機(jī)制，建建立例行行的員工工解聘和和辭退程程序。對(duì)對(duì)違反公公司紀(jì)律律和因牟牟取私利利而給公公司造成成嚴(yán)重?fù)p損害的員員工，根根據(jù)有關(guān)關(guān)制度強(qiáng)強(qiáng)行辭退退。（報(bào)報(bào)酬與待待遇）第六六十九條條我們?cè)谠趫?bào)酬與與

45、待遇上上，堅(jiān)定定不移向向優(yōu)秀員員工傾斜斜。工資資分配實(shí)實(shí)行基于于能力主主義的職職能工資資制；獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分分配與部部門(mén)和個(gè)個(gè)人的績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)掛鉤；安全退退休金等等福利的的分配，依據(jù)工工作態(tài)度度的考評(píng)評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保保險(xiǎn)按貢貢獻(xiàn)大小小，對(duì)高高級(jí)管理理和資深深專(zhuān)業(yè)人人員與一一般員工工實(shí)行差差別待遇遇，高級(jí)級(jí)管理和和資深專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員除享受受醫(yī)療保保險(xiǎn)外，還享受受醫(yī)療保保健等健健康待遇遇。我們們不會(huì)犧犧牲公司司的長(zhǎng)期期利益去去滿(mǎn)足員員工短期期利益分分配的最最大化，但是公公司保證證在經(jīng)濟(jì)濟(jì)景氣時(shí)時(shí)期與事事業(yè)發(fā)展展良好階階段，員員工的人人均年收收入高于于區(qū)域行行業(yè)相應(yīng)應(yīng)的最高高水平。（自自動(dòng)降薪薪）第七七十條公

46、公司在經(jīng)經(jīng)濟(jì)不景景氣時(shí)期期，以及及事業(yè)成成長(zhǎng)暫時(shí)時(shí)受挫階階段，或或根據(jù)事事業(yè)發(fā)展展需要，啟用自自動(dòng)降薪薪制度，避免過(guò)過(guò)度裁員員與人才才流失，確保公公司渡過(guò)過(guò)難關(guān)。（晉晉升與降降格）第七七十一條條每個(gè)員員工通過(guò)過(guò)努力工工作，以以及在工工作中增增長(zhǎng)的才才干，都都可能獲獲得職務(wù)務(wù)或任職職資格的的晉升。與此相相對(duì)應(yīng)，保留職職務(wù)上的的公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，堅(jiān)決決推行能能上能下下的干部部制度。公司遵遵循人才才成長(zhǎng)規(guī)規(guī)律，依依據(jù)客觀觀公正的的考評(píng)結(jié)結(jié)果，讓讓最有責(zé)責(zé)任心的的明白人人擔(dān)負(fù)重重要的責(zé)責(zé)任。我我們不拘拘泥于資資歷與級(jí)級(jí)別，按按公司組組織目標(biāo)標(biāo)與事業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)的的要求，依據(jù)制制度性甄甄別程序序，對(duì)有有突出才

47、才干和突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者實(shí)施施破格晉晉升。但但是，我我們提倡倡循序漸漸進(jìn)。（職職務(wù)輪換換與專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)培養(yǎng)）第七七十二條條我們對(duì)對(duì)中高級(jí)級(jí)主管實(shí)實(shí)行職務(wù)務(wù)輪換政政策。沒(méi)沒(méi)有周邊邊工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人，不能能擔(dān)任部部門(mén)主管管。沒(méi)有有基層工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人，不能擔(dān)擔(dān)任科以以上干部部。我們們對(duì)基層層主管、專(zhuān)業(yè)人人員和操操作人員員實(shí)行崗崗位相對(duì)對(duì)固定的的政策，提倡愛(ài)愛(ài)一行，干一行行；干一一行，專(zhuān)專(zhuān)一行。愛(ài)一行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)是要通通得過(guò)錄錄用考試試，已上上崗的員員工繼續(xù)續(xù)愛(ài)一行行的條件件是要經(jīng)經(jīng)受崗位位考核的的篩選。（人人力資源源開(kāi)發(fā)與與培訓(xùn)）第七七十三條條我們將將持續(xù)的的人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)作為實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源增增值目標(biāo)標(biāo)的

48、重要要條件。實(shí)行在在職培訓(xùn)訓(xùn)與脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)相相結(jié)合，自我開(kāi)開(kāi)發(fā)與教教育開(kāi)發(fā)發(fā)相結(jié)合合的開(kāi)發(fā)發(fā)形式。為了了評(píng)價(jià)人人力資源源開(kāi)發(fā)的的效果，要建立立人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)投入產(chǎn)產(chǎn)出評(píng)價(jià)價(jià)體系。第五章基基本控制制政策一、管理理控制方方針（方方針）第七七十四條條通過(guò)建建立健全全管理控控制系統(tǒng)統(tǒng)和必要要的制度度，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、政政策和文文化的統(tǒng)統(tǒng)一性。在此基基礎(chǔ)上對(duì)對(duì)各級(jí)主主管充分分授權(quán)，造成一一種既有有目標(biāo)牽牽引和利利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)，又有有程序可可依和制制度保證證的活躍躍、高效效和穩(wěn)定定的局面面。（目目標(biāo)）第七七十五條條公司管管理控制制系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)一步完完善的中中短期目目標(biāo)是：建立健健全預(yù)算算控制體體系、成成本控制制

49、體系、質(zhì)量管管理和保保證體系系、業(yè)務(wù)務(wù)流程體體系、審審計(jì)監(jiān)控控體系、文檔體體系以及及項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)關(guān)關(guān)系公司司生存與與發(fā)展的的重要領(lǐng)領(lǐng)域，實(shí)實(shí)行有效效的控制制，建立立起大公公司的規(guī)規(guī)范運(yùn)作作模式。（原原則）第七七十六條條公司的的管理控控制遵循循下述原原則：分層層原則。管理控控制必須須分層實(shí)實(shí)施，越越級(jí)和越越權(quán)控制制將破壞壞管理控控制賴(lài)以以建立的的責(zé)任基基礎(chǔ)。例外外原則。凡具有有重復(fù)性性質(zhì)的例例常工作作，都應(yīng)應(yīng)制訂出出規(guī)則和和程序，授權(quán)下下級(jí)處理理。上級(jí)級(jí)主要控控制例外外事件。分類(lèi)類(lèi)控制原原則。針針對(duì)部門(mén)門(mén)和任務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)，實(shí)行行分類(lèi)控控制。對(duì)對(duì)高中層層經(jīng)營(yíng)管管理部門(mén)門(mén)實(shí)行目目標(biāo)責(zé)任任制的

50、考考績(jī)控制制；對(duì)基基層作業(yè)業(yè)部門(mén)實(shí)實(shí)行計(jì)量量責(zé)任制制的定額額控制；對(duì)職能能和行政政管理部部門(mén)實(shí)行行任務(wù)責(zé)責(zé)任制的的考事控控制。成果果導(dǎo)向原原則。管管理控制制系統(tǒng)對(duì)對(duì)部門(mén)績(jī)績(jī)效的考考核，應(yīng)應(yīng)促使部部門(mén)主管管能夠按按公司整整體利益益最大化化的要求求進(jìn)行決決策。公司司堅(jiān)決主主張強(qiáng)化化管理控控制。同同時(shí)也認(rèn)認(rèn)識(shí)到，偏離預(yù)預(yù)算（或或標(biāo)準(zhǔn)）的行動(dòng)動(dòng)未必一一定是錯(cuò)錯(cuò)誤的；單純獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約約開(kāi)支的的辦法不不一定是是一種好好辦法。公司鼓鼓勵(lì)員工工和部門(mén)門(mén)主管在在管理控控制系統(tǒng)統(tǒng)不完善善的地方方，在環(huán)環(huán)境和條條件發(fā)生生了變化化的時(shí)候候，按公公司宗旨旨和目標(biāo)標(biāo)的要求求，主動(dòng)動(dòng)采取積積極負(fù)責(zé)責(zé)的行動(dòng)動(dòng)。經(jīng)過(guò)過(guò)周密策策劃

51、，共共同研究究，在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中受到到挫折，應(yīng)得到到鼓勵(lì)，發(fā)生的的失敗不不應(yīng)受到到指責(zé)。（持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)）第七七十七條條部門(mén)和和員工績(jī)績(jī)效考核核的重點(diǎn)點(diǎn)是績(jī)效效改進(jìn)。公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意度是是建立績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)考核指指標(biāo)體系系的兩個(gè)個(gè)基本出出發(fā)點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)層層分分解的基基礎(chǔ)上確確定公司司各部門(mén)門(mén)的目標(biāo)標(biāo)，在對(duì)對(duì)顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意度節(jié)節(jié)節(jié)展開(kāi)開(kāi)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定流程程各環(huán)節(jié)節(jié)和崗位位的目標(biāo)標(biāo)。績(jī)效效改進(jìn)考考核指標(biāo)標(biāo)體系應(yīng)應(yīng)起到牽牽引作用用，使每每個(gè)部門(mén)門(mén)和每個(gè)個(gè)員工的的改進(jìn)努努力朝向向共同的的方向?？?jī)效效改進(jìn)考考核指標(biāo)標(biāo)必須是是可度量量的和重重點(diǎn)突出出的。指指標(biāo)水平平應(yīng)當(dāng)是是遞進(jìn)的的和具

52、有有挑戰(zhàn)性性的。只只要我們們持續(xù)地地改進(jìn)，就會(huì)無(wú)無(wú)窮地逼逼近高質(zhì)質(zhì)量、低低成本和和高效率率的理想想目標(biāo)。二、質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系(質(zhì)量形形成）第七七十八條條優(yōu)越的的性能和和可靠的的質(zhì)量是是產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵。我們認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量量形成于于產(chǎn)品壽壽命周期期的全過(guò)過(guò)程，包包括研究究設(shè)計(jì)、中試、制造、分銷(xiāo)、服務(wù)和和使用的的全過(guò)程程。因此此，必須須使產(chǎn)品品壽命周周期全過(guò)過(guò)程中影影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的各種因因素，始始終處于于受控狀狀態(tài)；必必須實(shí)行行全流程程的、全全員參加加的全面面質(zhì)量管管理，使使公司有有能力持持續(xù)提供供符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和顧客客滿(mǎn)意的的產(chǎn)品。我們們的質(zhì)量量方針是是：1、樹(shù)立立品質(zhì)超超群的

53、企企業(yè)形象象，全心心全意地地為顧客客服務(wù)。2、在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)中構(gòu)建建質(zhì)量。3、依合合同規(guī)格格生產(chǎn)。4、使用用合格供供應(yīng)商。5、提供供安全的的工作環(huán)環(huán)境。6、質(zhì)量量系統(tǒng)符符合ISSO90001的要要求。（質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)）第七七十九條條我們的的質(zhì)量目目標(biāo)是：1、技術(shù)術(shù)上保持持與世界界潮流同同步。2、創(chuàng)造造性地設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)具有有最佳性性能價(jià)格格比的產(chǎn)產(chǎn)品。3、產(chǎn)品品運(yùn)行實(shí)實(shí)現(xiàn)平均均20000天無(wú)無(wú)故障。4、從最最細(xì)微的的地方做做起，充充分保證證顧客各各方面的的要求得得到滿(mǎn)足足。5、準(zhǔn)確確無(wú)誤的的交貨；完善的的售后服服務(wù)；細(xì)細(xì)致的用用戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)；真誠(chéng)誠(chéng)熱情的的訂貨與與退貨。我們們通過(guò)推推行ISSO900

54、01，并并定期通通過(guò)國(guó)際際認(rèn)證復(fù)復(fù)審，建建立健全全全公司司的質(zhì)量量管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使我們們的質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系與國(guó)際際接軌。三、全面面預(yù)算控控制（性性質(zhì)與任任務(wù)）第八八十條全全面預(yù)算算是公司司年度全全部經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的依據(jù)，是我們們駕馭外外部環(huán)境境的不確確定性，減少?zèng)Q決策的盲盲目性和和隨意性性，提高高公司整整體績(jī)效效和管理理水平的的重要途途徑。全面面預(yù)算的的主要任任務(wù)是：1、統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)各各部門(mén)的的目標(biāo)和和活動(dòng)。2、預(yù)計(jì)計(jì)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的財(cái)務(wù)務(wù)效果和和對(duì)現(xiàn)金金流量的的影響。3、優(yōu)化化資源配配置。4、確定定各責(zé)任任中心的的經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任。5、為控控制各部部門(mén)的費(fèi)費(fèi)用支出出和評(píng)

55、價(jià)價(jià)各部門(mén)門(mén)的績(jī)效效提供依依據(jù)。公司司設(shè)立多多級(jí)預(yù)算算控制體體系。各各責(zé)任中中心的一一切收支支都應(yīng)納納入預(yù)算算。（管管理職責(zé)責(zé)）第八八十一條條公司級(jí)級(jí)預(yù)算和和決算由由財(cái)經(jīng)管管理委員員會(huì)審議議，由公公司總裁裁批準(zhǔn)。公司級(jí)級(jí)預(yù)算由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)編編制并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施和考核核實(shí)施效效果。各各級(jí)預(yù)算算的編制制和修改改必須按按規(guī)定的的程序進(jìn)進(jìn)行。收收入中心心和利潤(rùn)潤(rùn)中心預(yù)預(yù)算的編編制，應(yīng)應(yīng)按照有有利于潛潛力和效效益增長(zhǎng)長(zhǎng)的原則則合理確確定各項(xiàng)項(xiàng)支出水水平；成成本或費(fèi)費(fèi)用中心心的預(yù)算算編制，應(yīng)當(dāng)貫貫徹量入入為出、厲行節(jié)節(jié)約的方方針。公司司以及事事業(yè)部和和子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)，應(yīng)定期期向財(cái)經(jīng)經(jīng)管理委委員會(huì)提提

56、交預(yù)算算執(zhí)行情情況的分分析報(bào)告告。根據(jù)據(jù)預(yù)算目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度和和預(yù)算實(shí)實(shí)現(xiàn)偏離離程度，考核財(cái)財(cái)務(wù)部預(yù)預(yù)算編制制和預(yù)算算控制效效果。四、成本本控制（控控制重點(diǎn)點(diǎn)）第八八十二條條成本是是市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵制勝勝因素。成本控控制應(yīng)當(dāng)當(dāng)從產(chǎn)品品價(jià)值鏈鏈的角度度，權(quán)衡衡投入產(chǎn)產(chǎn)出的綜綜合效益益，合理理地確定定控制策策略。應(yīng)重重點(diǎn)控制制的主要要成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素素包括：1、設(shè)計(jì)計(jì)成本。2、采購(gòu)購(gòu)成本和和外協(xié)成成本。3、質(zhì)量量成本，特別是是因產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題引起的的維護(hù)成成本。4、庫(kù)存存成本，特別是是由于版版本升級(jí)級(jí)而造成成的呆料料和死料料。5、期間間費(fèi)用中中的浪費(fèi)費(fèi)。（控控制機(jī)制制）第八八十三條

57、條控制成成本的前前提是正正確地核核算產(chǎn)品品和項(xiàng)目目的成本本與費(fèi)用用。應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的特點(diǎn)，合理地地分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)用。公司司對(duì)產(chǎn)品品成本實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)成本控控制，在在產(chǎn)品的的立項(xiàng)和和設(shè)計(jì)中中實(shí)行成成本否決決。目標(biāo)標(biāo)成本的的確定依依據(jù)是產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性市市場(chǎng)價(jià)格格。必須須把降低低成本的的績(jī)效改改進(jìn)指標(biāo)標(biāo)納入各各部門(mén)的的績(jī)效考考核體系系，與部部門(mén)主管管和員工工的切身身利益掛掛鉤，建建立自覺(jué)覺(jué)降低成成本的機(jī)機(jī)制。五、業(yè)務(wù)務(wù)流程重重整（指指導(dǎo)思想想）第八八十四條條推行業(yè)業(yè)務(wù)流程程重整的的目的是是，更敏敏捷地響響應(yīng)顧客客需求，擴(kuò)大例例行管理理，減少少例外管管理，提提高效率率，堵塞塞漏洞。業(yè)務(wù)務(wù)流程重

58、重整的基基本思路路是，將將推行IISO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重重整和管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)相結(jié)結(jié)合，為為公司所所有經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)確立立有效且且簡(jiǎn)捷的的程序和和作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；圍圍繞基本本業(yè)務(wù)流流程，理理順各種種輔助業(yè)業(yè)務(wù)流程程的關(guān)系系；在此此基礎(chǔ)上上，對(duì)公公司各部部門(mén)和各各種職位位的職責(zé)責(zé)準(zhǔn)確定定位，不不斷縮小小審批數(shù)數(shù)量，不不斷優(yōu)化化和縮短短流程，系統(tǒng)地地改進(jìn)公公司的各各項(xiàng)管理理，并使使管理體體系具有有可移植植性。（流流程管理理）第八八十五條條流程管管理是按按業(yè)務(wù)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在縱縱向直線線和職能能管理系系統(tǒng)授權(quán)權(quán)下的一一種橫向向的例行行管理，是以目目標(biāo)和顧顧客為導(dǎo)導(dǎo)向的責(zé)責(zé)任人

59、推推動(dòng)式管管理。處處于業(yè)務(wù)務(wù)流程中中各個(gè)崗崗位上的的責(zé)任人人，無(wú)論論職位高高低，行行使流程程規(guī)定的的職權(quán)，承擔(dān)流流程規(guī)定定的責(zé)任任，遵守守流程的的制約規(guī)規(guī)則，以以下道工工序?yàn)橛糜脩?hù)，確確保流程程運(yùn)作的的優(yōu)質(zhì)高高效。建立立和健全全面向流流程的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和考考核指標(biāo)標(biāo)體系，是落實(shí)實(shí)最終成成果責(zé)任任和強(qiáng)化化流程管管理的關(guān)關(guān)鍵。顧顧客滿(mǎn)意意度是建建立業(yè)務(wù)務(wù)流程各各環(huán)節(jié)考考核指標(biāo)標(biāo)體系的的核心。提高高流程管管理的程程序化、自動(dòng)化化和信息息集成化化水平，不斷適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化和和公司事事業(yè)拓展展的要求求，對(duì)原原有業(yè)務(wù)務(wù)流程體體系進(jìn)行行簡(jiǎn)化和和完善，是我們們的長(zhǎng)期期任務(wù)。（管管理信息息系統(tǒng)）第八八十六條條管理信信

60、息系統(tǒng)統(tǒng)是公司司經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作和管管理控制制的支持持平臺(tái)和和工具，旨在提提高流程程運(yùn)作和和職能控控制的效效率，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，開(kāi)發(fā)和和利用信信息資源源，并有有效支持持管理決決策。管理理信息系系統(tǒng)的建建設(shè)，堅(jiān)堅(jiān)持采用用先進(jìn)成成熟的技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品，以以及堅(jiān)持持最小化化自主系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)的原則則。六、項(xiàng)目目管理（必必然性）第八八十七條條公司的的高速增增長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)和高技技術(shù)企業(yè)業(yè)性質(zhì)，決定了了必須在在新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新市場(chǎng)和和新領(lǐng)域域等方面面不斷提提出新的的項(xiàng)目。而這些些關(guān)系公公司生存存與發(fā)展展的、具具有一次次性跨部部門(mén)特征征的項(xiàng)目目，靠已已有的職職能管理理系統(tǒng)按按例行的的方式管管理是難難以完