公司管理章程

1、xxxxx景觀規(guī)規(guī)劃設計計有限公公司管理章程程及員工工手冊寄語大家好，歡迎加加入xxxxx的的設計團團隊：此時此刻刻，我們們理解每每一名員員工對xxxxxx的期待待，并且且清醒地地知道，個人與與企業(yè)所所取得的的最大成成就，往往往取決決于與誰誰同行。xxxxx致力于成成為景觀觀設計行行業(yè)的領領跑者，這要求求我們盡盡可能地地匯聚眾眾多的智智慧與寶寶貴經(jīng)驗驗。這條條獨特的的發(fā)展之之路上，我們將將有許許許多多帶帶著不同同人生理理想的伙伙伴加入入，攜手手共創(chuàng)輝輝煌。成功之路路注定遍遍布荊棘棘與坎坷坷，在鮮鮮花與掌掌聲之前前，陪伴伴你的更更多的是是汗水與與淚水。在這里里，我們們力求公公平，求求同存異異，和

2、而而不同。希望每每一位勤勤勉的員員工可以以通過自自己的努努力獲得得更多的的回報，與企業(yè)業(yè)共同進進步，享享受更加加美好的的人生！未來應由由我們共共同創(chuàng)造造！管理大綱綱為了加強強公司規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項項工作制制度，促促進公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟濟效益，根據(jù)國國家相關關法律、法規(guī)及及公司章章程的約約定，特特制訂本本管理制制度。公司全體體員工都都必須遵遵守公司司的規(guī)章制制度及勞勞動紀律律。公司的財財產(chǎn)屬股股東所有有，任何部門門、個人人不得利用用任何手手段侵占占或破壞壞公司的的財產(chǎn)；任何部部門、個個人不得得為以任何何形式損損害公司司的形象象、聲譽譽、利益益，否則將將予以追追究。公司提倡倡全體

3、員員工刻苦苦學習科科學技術術文化知知識，公公司為員員工提供供學習、深造的的條件和和機會，努力提提高員工工的素質質和水平平，造就就一支思思想和業(yè)業(yè)務過硬硬的員員員工工隊隊伍。公司鼓勵勵發(fā)揮才才能，多多做貢獻獻，對有有突出貢貢獻者，公司予予以獎勵勵、表彰彰，公司司尊重每每位員工工的辛勤勤勞動，為其創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作條件，提供應應有的待待遇，充充分發(fā)揮揮其聰明明才智，為公司司多做貢貢獻。8、公司司提倡員員工團結結互助，同舟共共濟，發(fā)發(fā)揚集體體合作和和集體創(chuàng)創(chuàng)造精神神。9、公司司鼓勵員員工積極極參與公公司的決決策和管管理，歡歡迎員工工就公司司事務及及發(fā)展提提出意見見或建議議，有貢貢獻者公公司予以以獎

4、勵、表彰。10、公公司實行行“按勞取取酬”、“多勞多多得”的分配配制度。11、公公司提倡倡實事求求是的工工作作風風、提高高工作效效率；提提倡厲行行節(jié)約，降低消消耗、降低成本本、增加加收入，提高效效益。12、公公司員工工分為正正式員工工和非正正式員工工，其中中非正式式員工包包括處于于試用期期的員工工和實習習員工。公司行政管理制度員工守則則認真遵守守公司的的規(guī)章制制度，自自覺規(guī)范范個人行行為，服服從領導導，積極極工作。自覺維維護公司司形象，忠誠為為公司服服務，不不得利用用職務之之便，任意對對外發(fā)表表或做出出有損公公司利益益的言論論或行為為。未經(jīng)經(jīng)領導批批準，不不得以任任何形式式向外傳傳播公司司技術

5、資資料和文文件。在工作遇遇到困難難時，應應主動設設法排除除困難，力爭按按時完成成工作任任務，不不得畏難難回避，借故推推諉。公司員工工在處理理業(yè)務時時應厲行行節(jié)約反反對浪費費，所有有員工均均不得以以方便工工作為由由隨意加加大不必必要地支支出，更更不得利利用任何何手段侵侵占或破破壞公司司財產(chǎn)?？蛻羰巧仙系?，要要把客戶戶的要求求放在第第一位，在對外外業(yè)務接接洽時態(tài)態(tài)度謙和和，服務務到位。公司員工工應團結結協(xié)作，共同努努力，不不得無事事生非鬧鬧意見影影響工作作，不得得吵架斗斗毆破壞壞公司團團結。員工出勤勤管理依依照考勤勤制度執(zhí)執(zhí)行。員工聘用用制度新員工的的聘用工工作由辦辦公室辦辦理。公司需要要的專業(yè)業(yè)

6、人員可可以從學學校招聘聘，也可可通過公公司員工工推薦或或從社會會上招聘。新畢業(yè)學學生（從從事園林林行業(yè)工工作不超超過一年年者）安安排試用用期為三三個月。新聘任員員工需向向辦公室室提交符符合要求求的畢業(yè)業(yè)證書、技術職職稱證書書、身份份證、上上崗證等等相關資資料。非新畢業(yè)業(yè)新聘員員工（從從事園林林行業(yè)工工作超過過一年者者）需由由公司安安排至相相關部門門，試用用期為22個月，試用期期內(nèi)只發(fā)發(fā)試用期期工資，試用期期滿后由由所在部部門對其其從思想想、業(yè)務務以及工工作表現(xiàn)現(xiàn)等方面面進行綜綜合評定定，確定定其崗位位，不合合格者不不予錄用用。試用期滿滿人員應應由公司司全體員員工民主主評議，有超過過1/33者認

7、為為不合格格者將延延長試用用期3-6個月月，經(jīng)個個人申請請再行評評議，不不合格者者不予錄錄用。各部門需需對其新新聘任員員工在一一月內(nèi)對對其從職職業(yè)道德德、設計計程序、公司制制度等方方面進行行崗前培培訓，并并做好培培訓記錄錄。在崗人員員不能勝勝任本崗崗位工作作，需由由所在部部門提出出并經(jīng)總總經(jīng)理研研究同意意后讓其其降級為為試用人人員或待待崗人員員，由公司司安排至至相關部部門試用用1個月月，經(jīng)試試用后仍仍不及格格者予以以辭退。員工合同同制度員工合同同期限分分為長期期、短期期兩種，長長期簽訂訂期限為為三年以以上（含含三年），短期期簽訂期期限為三三年以內(nèi)內(nèi)。新聘用員員工可根根據(jù)自我我意愿選選擇合同同期

8、限，長期簽簽訂合同同者公司將將安排合合理的薪薪酬制度度和培養(yǎng)養(yǎng)計劃。公司與員員工在相相互選擇擇，平等等協(xié)商的的基礎上上簽訂合合同，通通過勞動動合同的的形式，確定公公司和員員工之間間的勞動動關系，并規(guī)定定雙方義義務、責責任和勞勞動期限限。合同期限限的長短短，根據(jù)據(jù)公司的的需要與與勞動者者的意愿愿協(xié)商確確定，勞勞動合同同期滿后后，如雙雙方同意意，可續(xù)續(xù)訂合同同；合同同期內(nèi)經(jīng)經(jīng)雙方同同意可提提前續(xù)簽簽或解除除合同。如任何何一方違違反合同同時，都都應追究究責任，以維護護合同的的嚴肅性性。對新聘員員工應在在試用期期滿后330天內(nèi)內(nèi)與試用用合格的的人員簽簽訂合同同，新畢畢業(yè)學生生應在落落戶后660日內(nèi)內(nèi)由

9、雙方方協(xié)商簽簽訂勞動動合同。特殊情況況下，因因試用人人員工作作成績突突出，由部門門經(jīng)理提提案，可可提前結結束試用用人員試試用期，但須經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理研研究確定定。員工試用用期工作作業(yè)績不不計入全全年業(yè)績績考核，年終獎獎等業(yè)績績考核以以正式勞勞動合同同簽訂時時間為準準。員工勞動動保障制制度公司按國國家有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行有關關對員工工的勞動動保障，維護員員工自身身利益。公司正式式員工均均需簽訂訂勞動合合同并按按國家規(guī)規(guī)定繳納納養(yǎng)老保保險、工工傷保險險、失業(yè)業(yè)保險、醫(yī)療保保險和生生育保險險（按有有關部門門的相關關規(guī)定繳繳納）。聘用用員工經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商，由由本人自自行繳納納或單位位代繳，費用均均含在本本

10、人工資資中，或或按雙方方約定辦辦理。公司按年年發(fā)放職職工福利利，按月月組織一一次活動動。執(zhí)行國家家、省市市地區(qū)制制定的有有關勞保保規(guī)定。工資、補補助管理理制度公司正式式員工工工資標準準按員員工崗位位工資標標準確確定，公公司員工工的各項項補貼標準由總總經(jīng)理研研究確定定后按照照標準進進行發(fā)放放。員工工資資發(fā)放時時間定于于次月上旬發(fā)放放，員工工工資、補貼由財務務人員每每月打入入員工的的工資卡賬戶中中。實習生實實習期間間適當給給予一定定的生活活補貼，見習人人員執(zhí)行行見習期期工資標標準。待崗人員員只發(fā)工工資標準準中的基基本工資資部分。在常州市市區(qū)無房房、不同同父母一一起居住住且工作作滿一年年以上的的單身

11、員員工享受受單身房房補，單單身房補補按月在在補貼中發(fā)放放。正式員工工補貼分為午餐補貼、崗位位補貼、單身房房補、交交通補貼貼等，補補貼發(fā)放等等次分為為工作11年、工工作2年年、工作作3年及及3年以以上四個個等次；公司領領導可根根據(jù)實際際工作情情況隨時時調整各各種補貼貼標準。類別工作年限限備注0-1年年1-2年年2-3年年3年以上上午餐補助助5元/天天6元/天天8元/天天10元/天單身房補補/100元元/月150元元/月200元元/月交通補助助30元/月40元/月50元/月60元/月崗位補貼貼/根據(jù)具體體情況定定產(chǎn)假期間間工資按按國家有有關規(guī)定定發(fā)放，停發(fā)全全部補貼貼。公司每月月預留正正式員工工工

12、資的的10%，預留工工資作為為雙方對履行勞動動合同的的一種補補充約定定，在合合同到期期時，返返還給員員工（長長期合同同的員工工預留工工資發(fā)放放周期為為一年）。根據(jù)勞動動法的規(guī)規(guī)定，雙雙方提前前解除勞勞動合同同的，雙雙方應提提前300天告知知對方并并做好交交接工作作，若任任何一方方違反，必須支支付一定定的違約約金。獎勵制度度公司對工工作優(yōu)秀秀、成績績突出者給予予獎勵，并設立立以下獎獎勵方法法：大會會表揚、獎金獎獎勵、晉晉升提級級。對下列表表現(xiàn)之一一的員工工，應當當給予獎獎勵：遵遵紀守法法，執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，思想想進步，文明禮禮貌，團團結互助助，；完完成工作作指標，成績良良好；積積極向公公司

13、提出出合理化化建議，為公司司采納；維護公公司利益益，為公公司爭得得榮譽，防止或或挽救質質量事故故與經(jīng)濟濟損失的的有功者。部門負責責人領導導有方，帶領員員工完成成工作指指標，成成績良好好者，公公司將對對該部門門予以嘉獎獎。員工如提提出有益益于圖紙紙質量提提高的建建議或措措施并被被采納實實行者，公司將將當月給給予一百百元以上上的獎勵勵。員工如果果在一定定時期內(nèi)內(nèi)，使業(yè)業(yè)務量有有了明顯顯的提高高者，公司司將當月給予予一百元元以上的的獎勵。員工在職職責范圍圍之外，出于責責任心，使公司司免遭不不必要的的損失或或使損失失減少者者，視情情況公司司將當月給給予一百百元以上上的獎勵勵并記入入年終獎獎評分檔檔案中

14、。在縣級以以上主管管部門組組織的各各種評優(yōu)優(yōu)中獲獎獎，公司司給予獎獎勵。在市級（含市級級）以上上刊物上上以公司司名義發(fā)發(fā)表論文文者，公公司將給予嘉獎獎，稿費費歸個人人所有。對于取得得國家注注冊資格格證書者者，在公公司注冊冊的，公公司給予予報銷一一次考試試費用（報名費費等）。其他對公公司做出出重大貢貢獻，總總經(jīng)理認認為應當當給予獎獎勵的。處罰制度度1、對員員工違反反工作室室規(guī)章制制度或因因個人過過失，采采用記分分的方法法予以處處罰，希希望達到到教育，嚴肅紀紀律的目目的。2、記分分累計相相加，達達到規(guī)定定數(shù)值予予以處罰罰，從每每月工資資中扣除除，記分分累積周周期為一一個月，在周期期內(nèi)罰分分只加不不

15、減直至至周期結結束。3、100分處罰罰1000元，115分1150元元，200分2550元，25分分3000元，330分4400元元，355分5000元，40分分6000元，445分8800元元，500分10000元元，500分以上上視情況況而定：3.1、個人差差錯未造造成影響響的記22分；3.2、遲到、早早退一次次記3分分；3.3、員工在在工作時時間內(nèi)做做與工作作無關的的事情，記3分分；3.4、消極怠怠工，沒沒完成工工作任務務的，記記5分；3.5、曠工（工作日日職工不不請假或或請假未未批準而而缺勤）一次記記10分；3.6、拒不執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、部部門領導導工作任務務的，干干擾工作作的，記記10

16、分；3.7、散布謠謠言，損損害公司司聲譽的的，記100分；3.8、不服從從工作安安排和調調動、指指揮，或或無理取取鬧，影影響工作作秩序的的，記110分；3.9、利用職職權對員員工打擊擊報復或或包庇員員工違法法亂紀行行為的，記10分；3.100、挑動動是非，破壞團團結，損損害他人人名譽或或領導威威信，影影響惡劣劣的，記記10分；3.111、泄露露公司秘秘密，或或把公司司客戶介介紹給他他人的、上班干干私活的的，記30分；3.122、工作作不負責責，損壞壞設備、工具，浪費原原材料、能源，造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，記記30分；3.133、因工工作失職職，造成成重大技技術質量量事故的的，記300分；3.144

17、、違反反財務制度，揮揮霍浪費費公司資資財，損損公肥私私，造成成經(jīng)濟損損失的，記30分；4、員工工違反國國家法規(guī)規(guī)、法律律、政策策和公司司規(guī)章制制度，造造成經(jīng)濟濟損失或或不良影影響，情情節(jié)較嚴嚴重的，分別給給予扣除除一定時時期的獎獎金、扣扣除部分分工資、辭退、開除等等處分；5、有其其他違章章違紀行行為，總總經(jīng)理應應予以處處罰的；6、員工工有上述述行為，觸犯刑刑律的，提交司司法部門門依法處處理。辭職、辭辭退、開開除制度度公司有權權辭退不不合格的的員工。員工有有辭職的的自由，但均須須按本制制度規(guī)定定履行手手續(xù)。試用人員員在試用用期內(nèi)辭辭退的應應向公司司提出辭辭退報告告，辦理理辭退手手續(xù)。員工與公公司

18、簽訂訂聘（雇雇）用合合同后，雙方都都必須嚴嚴格履行行合同。合同期內(nèi)內(nèi)員工辭辭職的，必須提提前30天向公公司提出出辭職報報告，由由所在部部門簽署署意見，經(jīng)領導導批準后后，由辦辦公室辦辦理辭退退手續(xù)，牽扯到到的賠償償問題按按合同條條款和公公司文件件執(zhí)行。員工必須須服從工工作安排排，遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度，凡有有違反并并經(jīng)教育育不改者者，公司司有權予予以解聘聘、辭退退。員工嚴重重違反規(guī)規(guī)章制度度、后果果嚴重或或者違法法犯罪的的，公司司有權予予以開除除。員工因辭辭職、辭辭退離崗崗者，從從不在公公司工作作至正式式辦理關關系之間間，公司司代其所所繳納的的各種保保險均由由本人在在辦理關關系錢補補給至公司司。

19、員工辭職職、被辭退、被開除除或者終終止聘（雇）用用，在離離開公司司以前，必須交交還公司司的一切切財物、文件、業(yè)務資資料、規(guī)定的的各種費費用并做做好交接接工作，否則，不予辦辦理任何何手續(xù)，給公司司造成損損失的，應負賠賠償責任任。請銷假制制度批準假期期的權限限：員工請假假半天（含半天天）以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準準。員工請假假半天以以下由各各部門負負責人批批準。請假程序序：需請假者者應填寫寫請假條條，再根據(jù)據(jù)批準權權限逐級級報批，對請假假超過三三天的需需將假條條交于辦辦公室進進行登記記后方可可離崗，期滿返返回后到到辦公室室銷假，超假部部分按曠曠工處理理，如遇遇特殊情情況，可可事先電電話告知知請假天天數(shù)，

20、經(jīng)經(jīng)領導允允許后假假期可以以延長，無假條條者無論論任何情情況都按按曠工處處理。假期類別別及相關關規(guī)定：婚喪假：員工本本人結婚婚、直系系親屬死死亡，由由本單位位領導批批準，酌酌情給予予三天假假期（晚晚婚按有有關規(guī)定定給予增增加天數(shù)數(shù)）。不不滿233歲的已已婚職工工生育產(chǎn)產(chǎn)假，假假期按事事假處理理，符合合晚育要要求的員員工生育育，男女女作絕育育手術、流產(chǎn)等等按國家家有關計計劃生育育的規(guī)定定執(zhí)行。探親假：凡因同同父母和和配偶不不在一起起居住的的職工，又不能能利用公公休假日日回家團團聚的給給予探親親假：職工探望望配偶的的每年給給予探親親假一次次，假期期為3天天；未婚職工工探望父父母，原原則上每每年一次

21、次，假期期為3天天；已婚職工工探望父父母（不不包括岳岳父母）每二年給假假一次，假期為為3天；上述假期期包括休休假日和和法定節(jié)節(jié)假日在在內(nèi)。事假：個個人有事事需要請請假者，按請假假程序辦辦理；病假：11天以上上，經(jīng)指指定醫(yī)院院批準可可以休病病假，憑憑病假條條到辦公公室登記記，1天天以內(nèi)（含1天天）按第第一條執(zhí)執(zhí)行。病假、事事假在11天以上上（含11天），一律扣扣發(fā)當日日工資；請鐘點點假（請請假時間間在2個個小時以以內(nèi)）的的需準假假，每月月累計不不得超過過3次；請半天天假每月月不得超超過1次次。由于景觀觀設計行行業(yè)的特特殊性，公司因因業(yè)務確確實需要要加班，可安排排員工加加班，公司擇機機安排員員工調

22、休休、還班班。：正常工作作日晚上上工作超超過七點點以后算算加班，滿半天天以上均均開調休休單；部部門領導導即安排排合適的的時間給給員工調調休。公司理理論上安安排員工工周末休休息2日日，但因因工作需需要可安安排加班班，星期期六加班班不補調調休假，星期日日加班根根據(jù)加班班時間補補調休假假，周末末加班均均有午餐餐補助；員工加班班后有調調休假的的，部門門領導應應在三日日內(nèi)簽發(fā)發(fā)調休休單，員員工可憑憑調休休單申請請調休，但須部部門及總總經(jīng)理批批準?？记谥贫榷裙締T工工每日出出勤必須須都施行行打卡制制度。公司員工工不得代代他人打打卡，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣1000元每每次。公司設全全勤獎，每月給給予1000元的的獎

23、勵，全年獲獲得全勤勤獎的員員工公司司可另行行獎勵（全勤獎獎包括無無請假、遲到、早退、準時參參加會議議等）。（十一）公司及及部門會會議制度度公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會由相相關人員員參加，有總經(jīng)經(jīng)理組織織，每周周舉行一一次，研研究決定定公司相相關問題題。公司辦公公會由公公司全體體職工參參加，每每月底舉舉行，各各部門負負責人需需匯報本本部門工工作情況況及近期期工作安安排。各部門負負責人應應根據(jù)部部門工作作情況及及時召開開部門工工作會議議，總結結近期工工作，討討論設計計方案及及布置任任務，加加強員工工之間的的溝通，聽取有有關建議議和意見見，及時時將建議議和意見見以書面面文字形形式抄報報總經(jīng)理理。每年1月月份

24、召開開公司全全體人員員會議，對上一一年工作作進行全全面總結結及對下下一年工工作做出出部署。每年7月月份召開開公司全全體人員員會議，對上半半年工作作完成情情況進行行總結，部署下下半年工工作。開會時間間由組織織部門根根據(jù)實際際情況確確定并簽簽到，因因故不能能參加的的應向相相關負責責人請假假；公司司辦公會會、全體體會議由由總經(jīng)理理制定副副經(jīng)理主主持或由由其本人人主持，其他會會議由組組織部門門主持。公司辦公公會及全全年、半半年總結結會均需需由組織織者形成成書面會會議紀要要，其他他會議由由組織部部門形成成會議紀紀要，整整理后兩兩天內(nèi)由由領導簽簽發(fā)至相相關部門門。（十二）勞動紀紀律公司員工工必須遵遵守勞動

25、動紀律，按時上上下班，不遲到到、不早早退，上上班時間間不得擅擅自離開開工作崗崗位，外外出辦事事須經(jīng)本本部門負負責人同同意。上班時間間禁止未未經(jīng)允許許外出辦辦私事，違反者者當天按按曠工處處理。建立嚴格格的請假假制度，員工凡凡請病假假、事假假、婚假假、探親親假、學學習假、調休假假等，均均需請假假，如條條件允許許需出具具書面請請假條（病假附附醫(yī)生證證明），部門負負責人簽簽字后生生效。工作時間間內(nèi)，嚴嚴禁在辦辦公場所所進行與與工作無無關的網(wǎng)絡聊聊天、游游戲、娛娛樂、視視頻等活活動，凡凡有違反反者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每次次從當月月工資中中扣除人人民幣1100元元。建立嚴格格的考勤勤制度，實行每每日考勤勤制度

26、。（十三）辦公室室管理制制度 1、員工必必須按時時上、下下班，嚴嚴禁遲到到、早退退、無故故曠工。 2、辦辦公室應應保持室室內(nèi)干凈凈、整潔潔，窗明明幾凈，辦公室室內(nèi)一切切物品必必須擺放放整齊，辦公室室應安排排好衛(wèi)生生值日人人員。 3、員員工上班班時間集集中精力力，兢兢兢業(yè)業(yè)，嚴禁做做與工作作無關之之事，辦辦公時間間內(nèi)嚴禁禁玩游戲戲、閑聊聊，任何何人不得得在辦公公室內(nèi)大大聲喧嘩嘩。 4、員員工進入入辦公區(qū)區(qū)，著裝裝必須整整齊大方方，講話要要文明，待客要要有禮貌貌。5、辦公公時間客客人來訪訪，屬公公務活動動的可在在辦公室室或接待待室接待待，但不不要影響響他人辦辦公、私私人事務務不得在在辦公場場所接待

27、待。6、對各各種重要要的內(nèi)外外來電、傳真等等，要做做電話記記錄并及及時向領領導匯報報。7、下班班離開辦辦公室之之前，必必須關好好門窗、電燈、電腦和和空調等等辦公設設施。8、員工工應在下下班前半半小時之之內(nèi)向相相關部門門領導匯匯報當日日工作量量和工作作成果，員工及及相關部部門領導導未執(zhí)行行，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)當當以消極極怠工論論處。9、員工工應保守守公司機機密，相相關文件件必須妥妥善保管管，嚴防防泄露，不得在在公共場場所討論論涉及公公司機密密的問題題。10、辦辦公室燈燈具、桌桌椅、門門窗等設設施損壞壞時，需需及時維維修更換換。公司技術管理制度（一）工工程設計計質量管管理辦法法1、設計計質量管管理中各各部

28、門的的崗位職職責1.1、設計總總監(jiān)設計部必必須建立立健全本本部門的的質量保保證體系系，設計計總監(jiān)為為設計部部設計質質量第一一負責人人，負責責質量教教育與工工程項目目的技術術質量管管理，設設計總監(jiān)監(jiān)對本部部門的技技術質量量指標及及設計項項目各階階段的設計質質量負責責。1.1.1、根據(jù)總經(jīng)辦下達的設設計項目目任務，合理安排排設計分分類等，使設計計任務按按時按質質的完成成。1.1.2、負責責技術管管理工作作，組織織審查審審定重點點工程技技術方案案及實施施細則。1.1.2、負負責項目目技術質質量管理理工作，進行項項目事先先指導、中間檢檢查，成成果評審審工作。1.1.3、處處理工程程項目技技術質量量問題

29、及及事故。1.1.4、落落實公司司職工技技術培訓訓計劃，確定有有關專業(yè)業(yè)技術標標準、規(guī)規(guī)范的征征訂工作作。1.1.5、負責新新技術、新方法法在項目目設計中中推廣使使用。1.1.7、正常工工作日每每日下班班前檢查查員工工工作成果果，并做做好后續(xù)續(xù)工作。1.1.8、負負責收集集技術信信息，定定期發(fā)布布與公司司業(yè)務相相關的國國家經(jīng)濟濟技術法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定和標標準；定定期舉行行學術交交流會議議。1. 11.9、負責公公司內(nèi)計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡管理理與維護護工作及及專業(yè)軟軟件的正正常運行行。1.1.10、負責公公司貫標標及技術術資料、底圖、藍圖的的歸檔及及管理。1.2、總工程程師1.2.1、負責對對工程

30、項項目初步步設計審審查的組組織、審審查會議議紀要的的整理；施工圖圖質量檢檢查的組組織匯總總、發(fā)布布質量情情況通報報；組織織安排工工程項目目各階段段質量審審查活動動；組織織協(xié)調處處理工程程中存在在的問題題；做好好相關技技術質量量管理工工作；負負責大型型工程項項目重大大技術方方案的確確定，參參與初步步設計的的審查；公司內(nèi)內(nèi)優(yōu)秀項項目的評評審、公公司施工工圖質量量檢查及及公司安安排的其其它任務務等。1.3、項目負負責人1.3.1、全全面貫徹徹執(zhí)行公公司質量量管理體體系文件件。1.3.2、負負責組織織各專業(yè)業(yè)做好工工程項目目前期資資料調研研、確認認及各項項準備工工作，組組織方案案、初步步設計的的公司內(nèi)

31、內(nèi)部審查查。1.3.4、負負責組織織有關專專業(yè)參加加方案討討論和研研究工作作，并及及時組織織協(xié)調會會議，解解決內(nèi)外外部的協(xié)協(xié)調關系系。1.3.5、組組織各專專業(yè)設計計人員全全面校核核施工圖圖圖紙和和一切設設計文件件（主要要圖紙進進行會簽簽）。1.3.6、組織織做好顧顧客更改改和內(nèi)部部設計更更改的工工作。當當設計過過程中出出現(xiàn)不合合格時，應按程程序進行行原因分分析，采采取有效效地糾正正和預防防措施。1.3.7、負責責組織各各專業(yè)參參加設計計技術交交底、圖圖紙會審審、設計計更改工工作，并并組織處處理施工工中各專專業(yè)之間間發(fā)生的的問題。1.3.8、協(xié)助助設計總總監(jiān)組織織各專業(yè)業(yè)人員做做好工程程設計總

32、總結、工工程項目目各級驗驗收工作作。1.3.9、負責責組織有有關專業(yè)業(yè)對工程程項目各各階段的的資料、計算書書、工程程量計算算等進行整整理、歸歸檔。1.3.10、特殊殊情況項項目負責責人可委委托他人人協(xié)助其其并完成成部分工工作，1.4審審定人1.4.1、對對工程項項目在方方針、政政策、設設計原則則等主要要方面負負責。1.4.2、負負責審查查本專業(yè)業(yè)設計基基礎資料料、設計計條件和和設計書書的正確確性，審審查本專專業(yè)的設設計文件件及設計計成品是是否符合合國家相相關法律律、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范的要求求，設計計文件符符合設計計評審和和設計輸輸入的要要求。1.4.3、確確保設計計文件滿滿足功能能性、安安

33、全性、經(jīng)濟性性要求。1.4.4、掌掌握設計計原則，負責簽簽署設計計方案、初步設設計、施施工圖等等，并檢檢查設計計文件是是否正確確齊全。1.4.5、審審查主要要技術經(jīng)經(jīng)濟指標標，設計計中采取取的技術術措施與與革新項項目是否否先進合合理，符符合節(jié)約約原則。1.4.6、審查校校對人、審核人人履行技技術崗位位責任制制情況。1.5、審核人人1.5.1、對對設計項項目的設設計內(nèi)容容和圖面面質量負負責。1.5.2、審審核方案案設計或或初步設設計并簽簽署審核核意見。1.5.3、審審核設計計依據(jù)是是否齊全全、合理理、設計計內(nèi)容是是否滿足足設計任任務書提提出的要要求，施施工圖設設計的設設計是否否符合已已批準的的方

34、案設設計或初初步設計計。1.5.4、設設計深度度和圖面面質量是是否符合合“設計文文件深度度”要求，是否方方便施工工，各專專業(yè)之間間有關部部分是否否交待清清楚。1.5.5、認真填填寫設設計校審審記錄，對設設計質量量或校對對質量很很差的項項目，有有權責成成其局部部或全部部進行重重新設計計或校對對。1.5.6、協(xié)協(xié)助設計計人員解解決設計計和施工工中遇到到的較大大疑難問問題。1.5.7、查查看校對對人填寫寫的設計計校審記記錄是否否有設計計人處理理意見，審查設設計人處處理意見見是否合合理。1.6、校對人人1.6.1、對對圖紙、說明書書、計算算書等設設計文件件進行全全面、細細致的校校核，并并對所校校對的設

35、設計文件件的正確確性、合合理性負負責。1.6.2、確確保校對對后的設設計文件件的內(nèi)容容、深度度、格式式符合規(guī)規(guī)定尺寸寸、做法法、文字字符號及及圖紙間間相同內(nèi)內(nèi)容的相相符一致致。1.6.3、選選用的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準圖等等是否齊齊全、合合理，是是否“過期”。1.6.4、校校核圖紙紙是否滿滿足其它它專業(yè)提提供條件件。是否否滿足方方案和批批準的初初步設計計以及建建設單位位提供的的設計條條件。1.6.5、校校對人需需認真校校核并填填好設設計校審審記錄，如發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計質量很很差，可可責成設設計人修修改完善善后再進進行校對對。1.7、設計人人1.7.1、對所所承擔工工程項目目的有關關專業(yè)的的質量和和進

36、度負負責，為為本專業(yè)業(yè)工程項項目全部部具體內(nèi)內(nèi)容及質質量的第第一責任任人。1.7.2、負負責完成成圖紙、文件、計算書書等的繪繪制和編編寫工作作，安排排好個人人設計計計劃，精精心設計計，按時時完成任任務。1.7.3、掌掌握設計計原則，做好多多方案的的比較，合理選選出標準準及標準準圖集，積極采采用新工工藝、新新材料、新技術術。（采采用新材材料、新新工藝、新技術術要有充充分的理理論依據(jù)據(jù)或成功功的實例例或實驗驗驗證，并提供供詳細計計算書以以備校審審）。1.7.4、與與有關專專業(yè)密切切配合，認真檢檢查設計計輸出是是否滿足足設計輸輸出地要要求，提提供給外外專業(yè)的的設計條條件要正正確、完完整、清清晰，并并

37、按規(guī)定定簽署后后及時提提交。1.7.5、確保設設計文件件完整，符合技技術標準準、規(guī)范范，便于于施工、安裝、操作、維修和和使用。認真做做好設計計文件自自校，設設計文件件經(jīng)校審審后認真真進行修修改并簽簽署，使使設計文文件達到到“設計文文件深度度”的要求求。1.7.6、設計計人員在在設計過過程中應應全程記記錄各種種不同來來源地設設計條件件輸入情情況，并并由項目目負責人人簽字確確認后生生效作為為資料進進行歸檔檔。1.7.8、設設計審核核、審定定時，設設計人員員須向審審核、審審定人提提供校對對人填寫寫的設設計校審審記錄表表，并并有個人人處理意意見。（二）崗崗位任職職資格及及崗位聘聘任程序序1、崗位位任職

38、資資格1.1、設計人人必須掌握握本專業(yè)業(yè)的業(yè)務務知識和和設計標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定，由由技術員員及其以以上職務務的人員員（含大大專畢業(yè)業(yè)見習期期滿轉正正人員）擔任：技能等級級滿足條件件備注三維模型型設計師師一級熟練使用用3dmmax軟軟件，能完成成領導交交代的工工作，從從事模型型設計專專業(yè)一年年以上，對建筑筑、園林林能理解解準確二級熟悉掌握握3dmmax軟軟件，有有良好的的理解能能力，出出色完成成領導交交代的工工作, 從事模模型設計計專業(yè)二二年以上上三級熟悉掌握握3dmmax軟軟件及渲渲染技術術，熟悉悉CADD、PSS等設計計軟件，能自主主設計優(yōu)優(yōu)秀的園園林小品品模型等等效果圖設設計師一級熟練

39、使用用ps軟軟件，能能完成領領導交代代的工作作，從事事效果圖圖設計專專業(yè)一年年以上二級熟悉掌握握PS軟軟件，有有良好的的理解能能力，出出色完成成領導交交代的工工作, 從事效效果圖設設計專業(yè)業(yè)二年以以上三級熟悉掌握握PS軟軟件及處處理技術術，熟悉悉CADD、3ddmaxx等設計計軟件，能自主主創(chuàng)作效效果圖，達到較較好制作作效果方案設計計師一級掌握CAAD、PPS、SSU等設設計軟件件，能夠夠獨立完完成小項項目的設設計工作作，從事事方案設設計專業(yè)業(yè)一年以以上二級熟練掌握握CADD、PSS、SUU等設計計軟件，能夠獨獨立完成成中型項項目的設設計工作作，從事事方案設設計專業(yè)業(yè)三年以以上三級熟練掌握握C

40、ADD、PSS、SUU等設計計軟件，能通過過手繪等等方式展展現(xiàn)設計計構思，良好的的客戶溝溝通能力力1.1.1、以上技技能等級級為：一一級二二級三三級。1.1.2、技能等等級由設設計總監(jiān)監(jiān)提案或或由員工工提出申申請，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后施行。1.1.3、對于有有不同技技能等級級的員工工公司將將安排不不同等級級的福利利待遇。1.2、校對人人 必須須全面掌掌握本專專業(yè)的業(yè)業(yè)務知識識，能熟熟練運用用本專業(yè)業(yè)的設計計標準、規(guī)范、規(guī)定，由助理理工程師師及其以以上職務務的人員員擔任。1.3、審核人人應精通本本專業(yè)業(yè)業(yè)務，熟熟練掌握握專業(yè)的的設計標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定，由由工程師師及其以以上職務務人員擔擔任。

41、較較大工程程項目由由高級工工程師擔擔任。1.4、審定人人除應具備備審核人人的條件件外，在在專業(yè)技技術上應應有一定定的權威威，由設設計總監(jiān)監(jiān)/總工工程師擔擔任。1.5、項目負負責人項目負責責人應具具備較全全面的設設計和管管理經(jīng)驗驗及各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調能力力。1.6、設計崗崗位兼任任A）各級級設計人人員必須須嚴格按按其資格格就任相相應崗位位，具有有高檔資資格的可可以從事事低檔崗崗位的工工作，具具有抵擋擋資格的的不得從從事高檔檔崗位的的工作。B）在同同一設計計文件中中，除設設計、制制圖和非非主導專專業(yè)的“審核、審定”可由一一個兼任任外，其其他崗位位不得一一人兼任任二個崗崗位。（項目負負責人除除外）1.

42、7、崗位變變動A）崗位位升級 各各崗位工工作人員員的實際際工作能能力經(jīng)過過專業(yè)培培訓考核核和業(yè)績績考核，如果確確已達到到比其技技術職務務高一級級的業(yè)務務工作崗崗位的水水平或取取得專業(yè)業(yè)資格證證書，經(jīng)經(jīng)批準后后工作崗崗位可以以升級。B）崗位位降低 對對于發(fā)生生嚴重質質量問題題造成較較大經(jīng)濟濟損失或或重大影影響，而而又無明明顯改進進以及經(jīng)經(jīng)業(yè)績考考核不能能勝任現(xiàn)現(xiàn)任崗位位工作的的人員，經(jīng)批準準應降低低其崗位位。2、聘任任程序2.1、崗位聘聘任各部門在在年度考考核的基基礎上，提出下下年度崗崗位聘任任的建議議報辦公公室，經(jīng)經(jīng)審核后后總經(jīng)理理批準后后公布年度設設計崗位位任職資資格名單單。2.2、聘任各設

43、計室室提出項項目負責責人人選選，較大大工程項項目負責責人人選選應經(jīng)總總經(jīng)理同同意后填填入生生產(chǎn)計劃劃任務單單，其其他崗位位人員的的聘任列列入開工工報告中中。（三）員員工培訓訓制度1、為不不斷提高高公司人人員素質質，本公公司將結結合工作作需要和和上級安安排，組組織各種種專業(yè)培培訓。2、各部部門結合合工作需需要，定定期組織織員工進進行專題題學習，以便相相互交流流、總結結經(jīng)驗、不斷提提高。3、為培培養(yǎng)專業(yè)業(yè)技術人人員一專專多能，鼓勵支支持專業(yè)業(yè)技術人人員除認認真鉆研研本專業(yè)業(yè)知識外外，學習習1-22門相關關專業(yè)的的基本知知識，以以便更好好、更有有效地參參與設計計活動。4、公司司會根據(jù)據(jù)工作需需要，安

44、安排技術術人員參參加學術術交流會會或進行行專業(yè)進進修，過過后，要要提交學學術交流流報告或或進修報報告，必必要時組組織專題題學習，資料歸歸檔。5、公司司根據(jù)情情況對通通過學習習取得證證件人員員進行獎獎勵，并并報銷一一次相關關培訓考考試所發(fā)發(fā)生的相相關費用用。6、公司司鼓勵支支持員工工積極上上進，不不斷獲取取高學歷歷，晉升升高職稱稱。7、對于于簽訂長長期勞動動合同者者，公司司安排合合理的進進修計劃劃及晉升升機制。（四）施施工圖簽簽發(fā)制度度施工圖按按公司有有關規(guī)定定，簽字字欄目應應簽字齊齊全，應應有有關關崗位有有資格人人員的親親筆簽名名，不允允許代簽簽。必須須由本人人用碳素素墨水或或簽字筆筆簽字，若

45、因特特殊情況況（如本本人出差差在外地地），經(jīng)經(jīng)本人授授權讓他他人代簽簽的，必必須由本本人電話話通知項項目負責責人。說說明情況況，項目目負責人人或設計計人做好好登記。施工圖經(jīng)經(jīng)審核人人/審定定人查驗驗校核確確認無誤誤后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字后后方可曬曬藍圖。（五）設設計資料料檔案管管理制度度一、目的的和適用用范圍1、規(guī)定定了工程程設計圖圖紙及各各種資料料檔案的的管理、鑒定與與銷毀等等基本要要求。2、適用用于工程程設計所所形成的的技術檔檔案，以以及由顧顧客提供供的有關關資料。二、作業(yè)業(yè)活動1、歸檔檔要求（1）在在技術文文件資料料歸檔前前，必須須進行系系統(tǒng)整理理，鑒別別其完整整性、準準確性。技術文文件、

46、資資料、藍藍圖、底底圖和電電子資料料都移交交資料室室統(tǒng)一管管理。（2）凡凡歸檔的的技術文文件、資資料、藍藍圖、底底圖等資資料，要要做到書書寫形式式統(tǒng)一；字跡工工整；圖圖樣清晰晰。（3）底底圖簽名名必須親親手簽署署，不允允許代簽簽與漏簽簽。2、歸檔檔范圍（1）依依據(jù)性文文件材料料：a)項目目建議書書、上級級有關批批復文件件；b)項目目的可行行性（予予）研究究報告及及審批文文件；c)設計計條件通通知書、設計方方案審定定通知書書；d)設計計任務書書、合同同、委托托單、生生產(chǎn)計劃劃任務單單；（2）基基礎性文文件材料料：a)項目目基礎資資料（工工藝資料料等）、設計方方案；b)開工工報告、質量計計劃、勘勘

47、察綱要要、勘察察報告、質量評評定表、設計校校審記錄錄和工勘勘成品驗驗證記錄錄；c)初步步設計文文件資料料、工程程預算書書及全套套圖紙。初步設設計審查查紀要，主管部部門審批批文件，施工圖圖審查意意見及答答復處理理意見；d)施工工圖設計計的全套套圖紙及及資料，設計計計算書；e)設計計更改通通知單；f)設計計回訪報報告、地地基處理理意見、技術交交底、圖圖紙會審審和工程程項目各各級驗收收資料。重大質質量事故故報告和和處理結結果，補補救措施施報告；g)電子子資料（包括甲甲方提供供的原始始電子資資料及設設計完成成后的施施工圖電電子資料料）；3、歸檔檔時間（1）設設計成品品交付后后一周內(nèi)內(nèi)，項目目負責人人應

48、督促促設計人人員進行行圖紙歸歸檔；（2）各各種原始始資料、文件資資料及電電子資料料統(tǒng)一建建立技術術檔案袋袋，將技技術檔案案袋資料料整理齊齊全后每每一個月月由設計計人員交交由資料料室進行行歸檔；（3）設設計工程程施工圖圖及變更更單等文文件的電電子資料料保存到到指定位位置；4、歸檔檔份數(shù)以上各條條款設計計的資料料均歸檔檔一份。5、檔案案的借閱閱與復制制（1）本本單位職職工借閱閱技術資資料、藍藍圖，借借期不得得超過一一個月，到期需需繼續(xù)使使用的，應主動動辦理續(xù)續(xù)借手續(xù)續(xù)。借出出的檔案案要注意意保存，不得任任意涂改改、損壞壞和丟棄棄；（2）底底圖一般般不外借借，如因因工作需需要，需需變更、修改時時需經(jīng)

49、項項目負責責人同意意；（3）不不得將本本單位的的檔案借借給外單單位人員員。外單單位人員員應憑介介紹信經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后，方可可在資料料室內(nèi)查查閱；（4）調調動和離離退休人人員在辦辦理手續(xù)續(xù)之前必必須交還還所借全全部過程程項目檔檔案，如如有丟失失或損壞壞應做相相應的賠賠償；6、檔案案的鑒定定與銷毀毀（1）檔檔案保管管期限原原則上長長期保存存，按期期處理作作廢的檔檔案文件件和資料料；（2）檔檔案保管管期限已已滿需要要銷毀時時，資料料室填寫寫工程程項目歸歸檔/銷銷毀清單單，由由相關設設計人員員和項目目負責人人鑒定，室主任任審批，總經(jīng)理理簽字，資料室室負責進進行銷毀毀；（六）設設計更改改通知單單（工

50、作作聯(lián)系單單）管理理制度為了加強強設計質質量管理理，使工工程設計計資料歸歸檔規(guī)范范化、制制度化，建立嚴嚴格的設設計資料料歸檔制制度，公公司決定定規(guī)范設設計更改改通知單單的發(fā)放放程序，設計更更改通知知單的發(fā)發(fā)放程序序如下：一、設計計人按照照工程需需要對工工程設計計圖紙進進行變更更，須有有充分變變更理由由并通知知項目負負責人，重大變變更需要要提出變變更申請請單位的的書面材材料；二、工程程設計更更改通知知單完成成后，設設計人應應通知相相關負責責人進行行校對審審核并簽簽字，設設計人、審核（定）人人、項目目負責人人均在相相應位置置簽字；三、設計計更改通通知單完完成后，應在微微機內(nèi)進進行存檔檔，存在在指定

51、位位置，存存檔后由由項目負負責人查查驗，并并在更改改通知單單上簽字字；四、設計計更改通通知單編編號為：AABBBCCCDD，AABBB為工工程設計計編號后后四位，如設計計編號為為20005033，則寫寫成05503，CC為為變更年年份后兩兩位，DDD為年年度該工工程變更更單順序序號；五、設計計更改通通知單存存放路徑徑為： HYPERLINK A A存檔XXXXX（更更改年份份）變變更單XXXXX（工工程年份份）XXXXXX（工程程設計編編號）AABBBCCCDD.DOCC如： HYPERLINK A存檔2010變更單201020100503050503.DOC A存存檔220100變更更單22

52、01002001000500305505003.DDOC；六、變更更單所帶帶附圖應應一并存存在上述述路徑中中，圖紙紙量較大大時可用用更改通通知單編編號單獨獨建立一一個子文文件夾；七、設計計變更通通知單格格式如下下：設計更改改通知單單編號：AAABBBCCDDD工程項目目XXXXX工程名稱稱XXX工工程設計編號號更改項目目主要更改改項目變更原因因主要變更更簡明原原因更改意見見： 更更改事項項更改人： 審核人人/審定定人： 項項目負責責人：附件/備備注：本單一式式四份，設計單單位歸檔檔一份，建設、施工、監(jiān)理單單位各一一份。 XXXXX年XXX月XXX日八、工作作聯(lián)系單單格式如如下：工 作 聯(lián) 系系

53、 單工程名稱稱：XXXX工程程 編號：LXXXXX致：建設設方名稱稱事由：主主要事項項內(nèi)容：主要內(nèi)容容項目負責責人： 日日期：常州東大大景觀規(guī)規(guī)劃設計計有限公公司（七）設設計圖紙紙標識與與繪制的的有關規(guī)規(guī)定1、總則則1.1、為統(tǒng)一一我公司司設計圖圖紙的標標識和繪繪制格式式，特制制定本規(guī)規(guī)定。1.2、本規(guī)定定適用于于我公司司承擔的的各類工工程的各各階段設設計產(chǎn)品品和招投投標設計計。2、工程程項目編編號2.1、工程項項目編號號具有唯唯一性,圖號應應用阿拉拉伯數(shù)字字表示。2.2、工程編編號共66位，其其形式如如下：DDJGG XXXXX XXX 項目編號號共2位位，編號號區(qū)域為為01-99年年度3、

54、工程程設計圖圖紙編號號3.1、圖紙編編號的基基本單位位是圖紙紙自然張張；3.2、在同一一項目編編號的圖圖紙中不不得有相相同的圖圖紙編號號，圖號號具有唯唯一性，圖號應應用英文文字母和和阿拉伯伯數(shù)字表表示，不不得用漢漢字；3.3、圖紙編編號共66位，其其形式如如下： 圖紙編編號順序序為設計計階段代代號、圖圖冊編號號、專業(yè)業(yè)代號、圖紙順順序號，其構成成如下： X XX X XXX 圖紙序號號 專專業(yè)代號號見3.5圖冊編號號（圖冊冊序號不不分冊為為00）設計階段段代號見見3.443.4、設計階階段代號號 可行行性研究究階段 F 初步步設計階階段 PP 施工工圖設計計階段 C 投標標設計（標書）階段 B

55、3.5、設計專專業(yè)代號號 總圖圖設計 PP 防洪設設計 F 給水水設計 WW風景園園林設計計 L污水設計計 D通訊設計計 T雨水設計計 Y結構設計計 C道路設計計 R暖氣通通風設計計 V橋梁設計計 B電氣設計計 E公路設計計 K儀表設計計 I熱力設計計 H規(guī)劃設計計 P燃氣設計計 G環(huán)境設計計 S建筑設計計 A管線綜綜合設計計 Z4、項目目設計文文件編檔檔4.1、設計項項目必須須有唯一一的文件件名，文文件名為為具體項項目名稱稱；4.2、設計項項目文件件夾包括括下列文文件及文文件夾：甲方資資料、現(xiàn)現(xiàn)場照片片、方案案設計文文件名+日期期（設計計日期）.DWWG、模模型文件件、后期期效果文文件（PP

56、SD）、后期期效果文文件（JJPEGG）、施施工圖、其它資資料；4.3、項目設設計修改改應當放放入4.2所述述的相應應的文件件夾，并并設置相相應的子子文件夾夾，并標標注上修修改日期期；4.4、設計項項目文件件夾除44.2提提及的文文件外，不得放放入其它它文件；4.5、設計文文件項目目編號須須在設計計文件提提交一個個星期內(nèi)內(nèi)完成設設計文件件匯總，并放入入指定的的電腦內(nèi)內(nèi)；5、出圖圖規(guī)范5.1、CADD制圖規(guī)規(guī)范圖層1 紅紅色 構構筑物，道路中中線 線寬寬：A33-00.155 A22-00.300圖層2 黃黃色 路路邊線，鋪裝內(nèi)內(nèi)線 線寬寬：A33-00.100 A22-00.200圖層3 綠綠色 汀汀步，草草地線 線寬：A3-0.05 A2-0.15圖層4 青青色 建建筑 線寬寬：A33-00.100 A22-00.155圖層5 藍藍色 水水岸線，地面線線 線線寬：AA3-0.110 AA2-0.330圖層6 洋洋紅 輔輔助線 線寬：A3-0.05 A2-0.15圖層7 白白色 輔輔助線 線寬：A3-0.05 A2-0.15圖層8 灰灰色 鋪鋪裝填充充 線線寬：AA3-0.001 AA2