公路總監(jiān)辦管理制度(2篇)

1、Word 公路總監(jiān)辦管理制度(2篇) 【第1篇】高速大路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度 高速大路項目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度 1.推行質(zhì)量責(zé)任卡制度,落實質(zhì)量終身責(zé)任 1.1監(jiān)理、施工單位根據(jù)質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡,落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實施,報備指揮部。 要求每個分項或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時,必需經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn),并將申請文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項或分部工程不得多人負(fù)責(zé),更不能沒有責(zé)任人。 1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附全部責(zé)任人身份證復(fù)印件,歸入竣工文件。責(zé)

2、任人必需用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項或工序質(zhì)量責(zé)任卡,在項目開頭前報駐地辦。 1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過程掌握,保證所負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%,鋼筋愛護層厚度合格率達(dá)到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測合格率達(dá)到85%以上,其它指標(biāo)檢測合格率達(dá)到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%,工程交驗一次合格率達(dá)100%。交工驗收質(zhì)量目標(biāo):合格(質(zhì)量綜合評定得分 【第2篇】高速大路總監(jiān)辦平安生產(chǎn)考核管理方法 為監(jiān)督宣寧高速大路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員平安生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防平安生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身平安

3、和身體健康,確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目平安監(jiān)理管理的工作樂觀性,獎懲分明,不斷提高平安監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng),特制定本考核管理方法: 一、目的 平安生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓舞先進(jìn)、鞭策落后,幫助平安管理人員發(fā)覺自身平安生產(chǎn)管理問題,促進(jìn)項目平安生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評比激勵項目平安管理人員要加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作力量,提高平安生產(chǎn)管理水平。 二、考評主體和對象 平安生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速大路項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。考核對象為本項目平安生產(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)平安監(jiān)理人員。 三、獎罰方法 項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月平安生產(chǎn)

4、獎罰依據(jù),詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)如下: 分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀; 分值為75(含75)至90分,為合格; 分值小于75分以下,為不合格。 獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評比先進(jìn)工考核成果綜合評分提名先進(jìn)工名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的平安監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。 四、檢查內(nèi)容、評分方法 項目每月平安生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、平安目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。 具體檢查內(nèi)容及評分表見附表a。 五、問題整改 針對每月平安考核存在問題,除進(jìn)行懲罰外,還應(yīng)對存在問題進(jìn)行全面整改,并依據(jù)整改狀況