項目施工現(xiàn)場安全檢查報告

1、項目施工現(xiàn)場安全檢查報告第一篇：項目施工現(xiàn)場安全檢查報告項目施工現(xiàn)場安全檢查報告為進一步加強建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作，確保在以后安全施工過程中嚴防安全事故的發(fā)生，在公司領(lǐng)導層的高度重視下，現(xiàn)對所有項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要落實整改的部門，限期整改，并落實專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部要從嚴處罰，于2013年5月16日，開始對各項目進行安全檢查。一、基本情況公司根據(jù)安全生產(chǎn)法、建筑工程安全管理條例和建筑施工安全檢查標準（等法律、法規(guī)及規(guī)范標準，采取聽匯報，現(xiàn)場檢查，集中批注等方法進行檢查。從檢查

2、情況來看，各項目部從整體是還是較可以，普遍存在使用不合格的鐵梯及移動腳手架，在施工過程中，個人的安全帽佩戴及安全意識較差。二、存在問題經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、 使用移動腳手架，未按規(guī)定鋪好操作面，使用木方和木板，還未將木方和木板固定，在剪刀叉四端也未固定。2、佩戴安全帽時，普遍未將安全帽帶扣上。3、在切割和打支架，開孔時，未戴防護眼鏡及口罩。4、使用電動工具不規(guī)范。5、因施工現(xiàn)場較復(fù)雜，個人安全意識差。6、高空作業(yè)少數(shù)工人未系安全帶。7、消防配置不夠。三、問題分析1、安全入場教育培訓落實不到位，農(nóng)民工安全意識得不到有效提高。2、安全交底技術(shù)內(nèi)容不詳細，缺乏針對性

3、，不能起到規(guī)范和指導施工的作用和效果。3、日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患。4、施工人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁出現(xiàn)。四、措施和辦法首先針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部對生產(chǎn)安全實行橫跡管理，每周對施工現(xiàn)場安全進行安全檢查，每天早上開工前進行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項，責令在限期內(nèi)整改。公司將嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。再次，各項目部應(yīng)認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行，結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，

4、并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導工人轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡到“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。第二篇：施工現(xiàn)場安全檢查報告項目施工現(xiàn)場安全檢查報告為進一步加強建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作，確保在以后安全施工過程中，嚴防安全事故的發(fā)生，在公司領(lǐng)導層的高度重視下，將對所有項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要落實整改的項目部，限期整改，并落實專人跟蹤監(jiān)督

5、，確保安全隱患整改率達到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部，要從嚴處罰。于2012年2月21日開始對各項目進行安全檢查。 一， 基本情況公司根據(jù)安全生產(chǎn)法，建設(shè)工程安全管理條例和建筑施工安全檢查標準（等法律、法規(guī)及規(guī)范標準，采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法進行檢查。從檢查情況看，各項目部從總體上還是較可以，普遍承在使用不合格的鐵梯（自己制作）及移動腳手架。在施工過程中，工人的未按規(guī)范佩戴及安全意識較差。 二， 存在問題經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 佩戴安全帽時，普遍未將帽帶扣上。 2. 因施工現(xiàn)場較復(fù)雜，工人安全意識差。 3. 消防配置不夠。 三，

6、問題分析1. 安全入場教育培訓落實不到位，農(nóng)民安全意識得不到有效提高。2. 安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細缺乏針對性，不能起到規(guī)范和指導施工的作用和效果。3. 日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患4. 施工人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁出現(xiàn)。 三，措施和辦法首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部對生產(chǎn)安全實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安全進行安全檢查，每天早上開工前進行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責令在限期整改，公司將嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。再次，各項目部應(yīng)認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)

7、容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導工人轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。二一二年二月二十一日第三篇：施工現(xiàn)場安全檢查報告廣元市城北片區(qū)棚戶區(qū)改造工程建設(shè)項目三項目區(qū)安全教育、安全檢查報告市建設(shè)局、質(zhì)安站；廣元市城北片區(qū)棚戶區(qū)改造工程建設(shè)項目三項目區(qū)由廣元

8、市城建投資建設(shè)有限公司建設(shè)，由四川江陽工程項目管理有限公司監(jiān)理，一標段由廣元市泰豐建設(shè)有限公司承建。二標段由江西嘉業(yè)工程建設(shè)集團公司承建。2014年8月26日，市建設(shè)局組織各施工、監(jiān)理項目部項目負責人及安全員到8.25較大安全事故現(xiàn)場進行參觀，27日市住建局召開了緊急會議，會議主要針對8.25較大安全事故的發(fā)生原因分析。要求所有在建工地進行全面的、不留死角的安全隱患排查。并對項目管理人員及所有工人進行安全教育及安全技術(shù)交底。認真貫徹上述會議精神，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作，確保在以后安全施工過程中，嚴防安全事故的發(fā)生，我們對所有項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和

9、安全隱患，限期整改，專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達到100%。 一， 基本情況我們根據(jù)安全生產(chǎn)法，建設(shè)工程安全管理條例和建筑施工安全檢查標準（等法律、法規(guī)及規(guī)范標準，采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法進行了現(xiàn)場檢查。從檢查情況看，各項目部從總體上還是較可以，但普遍存在問題為工人安全意識淡薄，施工現(xiàn)在臨邊、洞口防護不規(guī)范。二， 存在的主要問題經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 臨邊洞口防護不規(guī)范。2. 鋼筋加工棚區(qū)域內(nèi)的機械大部分無接地裝置。 3. 臨時用電配電箱未上鎖、部分配電箱的鎖已壞4. 卸料平臺的搭設(shè)不符合規(guī)范要求，且平臺兩邊無任何防護措施 5. 3#樓外腳手

10、架搭設(shè)不規(guī)范既無硬防護，也無軟防護 6. 施工現(xiàn)場工人安全意識淡薄。 三，問題分析1. 安全入場教育培訓落實不到位，工人安全意識得不到有效提高。 2. 安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細缺乏針對性，不能起到規(guī)范和指導施工的作用和效果。3. 日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患4. 忽略臨邊防護的安全重要性，對各班組的技術(shù)交底不全面。 四，措施和辦法首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，要求項目部對生產(chǎn)安全實行全面管理，每周對施工現(xiàn)場安全進行安全檢查，每天早上開工前進行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責令在限期整改，將嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。其次，各項目部應(yīng)認真履行安全交底

11、程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導工人轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。2014年8月28日我監(jiān)理項目部及時組織各項目部管理人員、安全員、各工班班組長召開了安全會議。會議主要傳達了住建

12、局安全會議精神。對工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，下達安全隱患整改通知書。并要求相關(guān)單位對其進行限期整改。整改后以書面形式進行回復(fù)，我單位將針對整改情況進行現(xiàn)場復(fù)查。2014年9月2日我監(jiān)理項目部對施工現(xiàn)場安全隱患的整改情況進行了復(fù)查，對提出的安全隱患基本得到整改落實。并要求施工單位加強對施工現(xiàn)場的安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時提出、及時整改。確保安全事故的零發(fā)生。通過本次會議及現(xiàn)場安全隱患的排查與整改工作。所有管理人員及工人的安全意識的到了提高。各安全制度得到了完善及加強。各安全隱患得到了及時的整改。下一步我們將加強安全巡查力度。及時發(fā)現(xiàn)問題、及時提出、及時整改。確保安全事故的零發(fā)生。

13、四川江陽工程項目管理有限公司 2014年9月4日第四篇：施工現(xiàn)場安全檢查報告桐柏縣2011保障性安居工程3、4、5#樓工程施工現(xiàn)場安全檢查報告接到桐柏縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展建筑市場管理、建筑工程質(zhì)量、施工安全等工作檢查的通知，我公司高度重視，召開會議學習研究文件精神。為進一步做好施工安全生產(chǎn)工作，確保在以后安全施工過程中，嚴防安全事故的發(fā)生，將對所有項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要落實整改的項目部，限期整改，并落實專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部，要從嚴處罰。于2012年9月10日對各在建項目進行

14、了安全大檢查。一、 基本情況公司根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理條例和建筑施工安全檢查標準等法律、法規(guī)及規(guī)范標準，采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法進行檢查。二、 存在問題經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 佩戴安全帽時，未將帽帶扣上。2. 因施工現(xiàn)場較復(fù)雜，工人安全意識差。3. 消防配置不夠。三、問題整改及保障措施首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部立即著手整改到位。并安排專人對生產(chǎn)安全實行日常安全檢查，每天早上開工前進行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責令在限期整改，公司將不定期巡檢嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。再次，各項目部

15、應(yīng)認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導工人轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。南陽市淯鑫建筑工程有限公司2012年9月11日第五篇：施工現(xiàn)場安全檢查報告施工現(xiàn)場安全檢查報告

16、為進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，我項目部針對外審檢查中出現(xiàn)的問題逐一進行了整改，隨后于2013年10月10日項目部組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行了全面的安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，落實責任人，限期進行整改，并落實專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達到100%?，F(xiàn)場安全自查情況具體如下：1、我施工單位每周定期組織人員對施工現(xiàn)場安全進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員整改。2、焊工均持證上崗，作業(yè)時焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標志。3、施工現(xiàn)場及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。4、現(xiàn)場臨時用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專用保護零線連

17、接，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。各種機械設(shè)備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除做保護接零外，都在設(shè)備負荷線的首端設(shè)置漏電保護器。5、現(xiàn)場運行管路管線保護措施到位。6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專人指揮操作，塔機周圍操作規(guī)程及安全警示標志齊全。7、檢查中發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。8、外架搭設(shè)、安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過程中均系好安全帶。9、通道口搭設(shè)的防護棚牢固，符合規(guī)范要求；樓梯口、電梯井口按規(guī)

18、范設(shè)置防護欄桿和平網(wǎng)，預(yù)留洞口防護嚴密。10、各種材料、構(gòu)件堆放按照品種、規(guī)格進行堆放，并設(shè)置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。11、施工現(xiàn)場配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。12、施工現(xiàn)場機械及、設(shè)備定期維修保養(yǎng)，運轉(zhuǎn)情況良好，無不安全隱患。13、有健全治安保衛(wèi)制度和治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，配備保衛(wèi)人員。14、發(fā)現(xiàn)個別私拉亂接現(xiàn)象，安全員立即對其進行批評教育。15、生活區(qū)各項制度健全，消防措施到位。16、危化品單獨存放，符合規(guī)范要求。陜建五建集團藍博公寓A區(qū)項目部2013年10月10日一、工程概況連霍國道主干線商開高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國道主

19、干線河南省境內(nèi)商丘至開封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線140Km。開封至商丘段交通工程于20 xx年建成。隨著周邊各條高速公路（如：鄭開、商周等高速公路）的陸續(xù)建成，逐步形成路網(wǎng)格局。在道路成網(wǎng)的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網(wǎng)整體通行能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責任公司決定對該高速公路（由開封與商丘的分界處至豫皖界）進行改造，實施全程監(jiān)控，每2公里左右設(shè)一監(jiān)控點，監(jiān)控圖像上傳監(jiān)控分中心，在分中心對道路進行集中監(jiān)控、管理，以便于對高速公路進行有效的管理，為實現(xiàn)區(qū)域路網(wǎng)內(nèi)道路的“聯(lián)合監(jiān)控，聯(lián)動救援”創(chuàng)造有利條件。商丘段東起K291

20、+138設(shè)第一個遙控攝像點，約2公里一個，西至K429+951設(shè)最后一個遙控攝像點，共76個監(jiān)控點。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經(jīng)完成了3個遙控攝像點，本次工程將實施73個攝像點圖像，并在隨后的變更實施中完成該三處攝像機的集中控制的工作，最終該76個攝像機圖像及控制信號均通過節(jié)點光端機組成的光通信系統(tǒng)，分8條鏈路傳至商丘監(jiān)控分中心。分中心通過視頻矩陣控制系統(tǒng)遙控監(jiān)控圖像，并通過視頻事故檢測系統(tǒng)對32個重點路段所上傳的圖像進行分析，偵測、報告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經(jīng)硬盤錄像系統(tǒng)實時錄像保存。除設(shè)遙控攝像點，商丘段還在K297+680、K326+5

21、80、K329+790三處每處設(shè)F型情報板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉(zhuǎn)換器方式將情報板信號傳輸至最近的攝像機機箱內(nèi)節(jié)點式光端機，并通過節(jié)點光端機組成的光通信系統(tǒng)，分別傳至商丘監(jiān)控分中心，實現(xiàn)商丘監(jiān)控分中心對各情報板的顯示控制。遙控攝像機安裝于往連云港方向一側(cè)，采用PELCO傲視一體化攝像機產(chǎn)品。遙控攝像機和情報板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中13攝像機由豫皖界收費站供電；412攝像機由永城收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；1328攝像機由夏邑收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；2942攝像機由虞城收費站供電，分為東西兩側(cè)；4351攝像機由商丘東收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；5260攝像機由商丘

22、西收費站供電，分為東西兩側(cè)供電（原由于商周立交在建，影響了5556攝像機直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費站給5255攝像機供電，5660攝像機由寧陵收費站供電，商周立交建成后，再完成了5556直埋電纜的貫通工作，并斷開60與61攝像機之間的直埋電纜）；6167攝像機由寧陵收費站供電，分為東西兩側(cè)供電。全程監(jiān)控主干光纜為24芯，從K291+138第一個攝像點起至K429+951最后一個攝像機止全程鋪設(shè)，并在商丘東收費站處匯合，引至商丘監(jiān)控分中心。情報板的通信采用4芯光纜及電話電纜，敷設(shè)至就近的遙控攝像點，通過光傳輸設(shè)備轉(zhuǎn)接后接入全程監(jiān)控節(jié)點式光端機，從而實現(xiàn)情報板與監(jiān)控分中心的通信。商丘段在夏

23、邑服務(wù)區(qū)設(shè)施工單位項目經(jīng)理述職報告1一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一

24、名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8

25、日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場

26、檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高

27、工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。施工單位項目

28、經(jīng)理述職報告2尊敬的公司領(lǐng)導：在局、公司黨政的正確領(lǐng)導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告，請予審議。一、政治思想方面（一）加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)-隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己

29、的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際。（二）恪守政治紀律、堅持組織原則-一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導，不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。二、工作履行方面（一）認真履行職責，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工

30、條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。（二）加強安全教育，堅持以人為本。自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學習安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為

31、安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。（三）加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，

32、形成一套完整的管理體系；嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。三、存在的問題（一）有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。（二）在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。（三）分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合

33、理安排時間，對職工關(guān)心指導不夠的現(xiàn)象。四、改進措施一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，一是我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。施工單位項目經(jīng)理述職報告

34、320 xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合

35、一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：一、20 xx年工作情況：作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要

36、求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制質(zhì)量管理規(guī)劃，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度

37、計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20 xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門

38、內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。二、不

39、足之處：在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料

40、建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結(jié)語：在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。20 xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。施工單位項目經(jīng)理述職報告4一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況1.1工程進展情況昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁

41、工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。二、項目部人員情況項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是

42、項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。五、20 xx年目標20 xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。1、抓好安全、文明施工工作在xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依

43、靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。2、切實做好質(zhì)量控制工作在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。4、積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門

44、做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。5、加強后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。施工單位項目經(jīng)理述職報告5尊敬的公司領(lǐng)導：時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20 xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成

45、了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況（一）項目監(jiān)理招標今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學；xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成工程獎罰管理辦法、工程檢查記錄管理辦法、工程量化考核指標修訂、工程監(jiān)理管理辦法的制定，并對永恒工程管理制度進行了重新修訂。（三）召開工程專題例會20 xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工

46、程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。（四）開展xx等異地項目公司的工程管理。按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了異地項目公司管理辦法。（五）部門內(nèi)部管理為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。（六）外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。（七）工程質(zhì)量管理我部定期對各項目