攀成德-鐵四院-中鐵四院集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理制度

1、PAGE PAGE PAGE 17中鐵四集集團(tuán)公司司集團(tuán)有有限公司司績(jī)效考核核管理制制度上海攀成成德企業(yè)業(yè)管理顧顧問有限限公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc75841230 一、績(jī)效效考核管管理制度度說明 PAGEREF _Toc75841230 h 66 HYPERLINK l _Toc75841231 二、績(jī)效效考核體體系說明明 PAGEREF _Toc75841231 h 7 HYPERLINK l _Toc75841232 第一章總總則 PAGEREF _Toc75841232 h 7 HYPERLINK l _Toc75841233 11績(jī)績(jī)效

2、考核核意義 PAGEREF _Toc75841233 h 77 HYPERLINK l _Toc75841234 12績(jī)績(jī)效考核核原則 PAGEREF _Toc75841234 h 77 HYPERLINK l _Toc75841235 13績(jī)績(jī)效考核核體系結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc75841235 h 8 HYPERLINK l _Toc75841236 14績(jī)績(jī)效考核核相關(guān)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc75841236 h 8 HYPERLINK l _Toc75841237 15績(jī)績(jī)效考核核周期 PAGEREF _Toc75841237 h 99 HYPERLINK l _

3、Toc75841238 16績(jī)績(jī)效考核核者和被被考核者者 PAGEREF _Toc75841238 h 9 HYPERLINK l _Toc75841239 第二章績(jī)績(jī)效考核核體系內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc75841239 h 100 HYPERLINK l _Toc75841240 21績(jī)績(jī)效考核核體系內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc75841240 h 100 HYPERLINK l _Toc75841241 22業(yè)業(yè)績(jī)考核核 PAGEREF _Toc75841241 h 10 HYPERLINK l _Toc75841242 23態(tài)態(tài)度考核核 PAGEREF _Toc7584124

4、2 h 12 HYPERLINK l _Toc75841243 24能能力考核核 PAGEREF _Toc75841243 h 12 HYPERLINK l _Toc75841244 25工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作態(tài)度、工作能能力權(quán)重重分配 PAGEREF _Toc75841244 h 112 HYPERLINK l _Toc75841245 第三章績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施 PAGEREF _Toc75841245 h 113 HYPERLINK l _Toc75841246 31績(jī)績(jī)效考核核培訓(xùn) PAGEREF _Toc75841246 h 113 HYPERLINK l _Toc75841247 32績(jī)

5、績(jī)效考核核實(shí)施過過程 PAGEREF _Toc75841247 h 133 HYPERLINK l _Toc75841248 33績(jī)績(jī)效考核核偏差的的避免 PAGEREF _Toc75841248 h 115 HYPERLINK l _Toc75841249 第四章績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用 PAGEREF _Toc75841249 h 155 HYPERLINK l _Toc75841250 41績(jī)績(jī)效工資資發(fā)放 PAGEREF _Toc75841250 h 115 HYPERLINK l _Toc75841251 42員員工薪酬酬職級(jí)調(diào)調(diào)整 PAGEREF _Toc75841251 h 166

6、 HYPERLINK l _Toc75841252 43員員工崗位位調(diào)整和和員工培培訓(xùn) PAGEREF _Toc75841252 h 166 HYPERLINK l _Toc75841253 第五章績(jī)績(jī)效考核核制度修修訂 PAGEREF _Toc75841253 h 166 HYPERLINK l _Toc75841254 51績(jī)績(jī)效考核核內(nèi)容修修訂 PAGEREF _Toc75841254 h 166 HYPERLINK l _Toc75841255 第六章績(jī)績(jī)效考核核申訴 PAGEREF _Toc75841255 h 117 HYPERLINK l _Toc75841256 61申申訴條件

7、件 PAGEREF _Toc75841256 h 17 HYPERLINK l _Toc75841257 62申申訴形式式 PAGEREF _Toc75841257 h 17 HYPERLINK l _Toc75841258 63申申訴處理理 PAGEREF _Toc75841258 h 17 HYPERLINK l _Toc75841259 64申申訴反饋饋 PAGEREF _Toc75841259 h 17 HYPERLINK l _Toc75841260 第七章績(jī)績(jī)效考核核文件使使用與保保存 PAGEREF _Toc75841260 h 188 HYPERLINK l _Toc75841

8、261 71績(jī)績(jī)效考核核文件保保存 PAGEREF _Toc75841261 h 188 HYPERLINK l _Toc75841262 72績(jī)績(jī)效考核核文件查查閱權(quán)限限 PAGEREF _Toc75841262 h 18 HYPERLINK l _Toc75841263 三、績(jī)效效考核指指標(biāo)說明明 PAGEREF _Toc75841263 h 19 HYPERLINK l _Toc75841264 （一）集集團(tuán)公司司高層管管理崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841264 h 119 HYPERLINK l _Toc75841265 0集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo) PAGE

9、REF _Toc75841265 h 19 HYPERLINK l _Toc75841266 1總經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc75841266 h 200 HYPERLINK l _Toc75841267 2黨委委書記 PAGEREF _Toc75841267 h 222 HYPERLINK l _Toc75841268 3總工工 PAGEREF _Toc75841268 h 24 HYPERLINK l _Toc75841269 4主管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理助助理 PAGEREF _Toc75841269 h 266 HYPERLINK l _Toc75841270 5主管管經(jīng)營(yíng)

10、的的副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理助助理 PAGEREF _Toc75841270 h 288 HYPERLINK l _Toc75841271 6副總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理助理 PAGEREF _Toc75841271 h 330 HYPERLINK l _Toc75841272 7黨委委副書記記 PAGEREF _Toc75841272 h 32 HYPERLINK l _Toc75841273 8工會(huì)會(huì)主席 PAGEREF _Toc75841273 h 334 HYPERLINK l _Toc75841274 （二）總總經(jīng)理辦辦公室崗崗位績(jī)效效考核指指標(biāo)說明明 PAGEREF _Toc75841274

11、 h 36 HYPERLINK l _Toc75841275 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841275 h 336 HYPERLINK l _Toc75841276 1總經(jīng)經(jīng)理辦公公室主任任 PAGEREF _Toc75841276 h 37 HYPERLINK l _Toc75841277 2總經(jīng)經(jīng)理辦公公室副主主任 PAGEREF _Toc75841277 h 399 HYPERLINK l _Toc75841278 3秘書書 PAGEREF _Toc75841278 h 41 HYPERLINK l _Toc75841279 4內(nèi)勤勤 PAGEREF _Toc758

12、41279 h 42 HYPERLINK l _Toc75841280 5法律律顧問 PAGEREF _Toc75841280 h 443 HYPERLINK l _Toc75841281 6保衛(wèi)衛(wèi)干事 PAGEREF _Toc75841281 h 444 HYPERLINK l _Toc75841282 7房改改 PAGEREF _Toc75841282 h 45 HYPERLINK l _Toc75841283 8態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841283 h 46 HYPERLINK l _Toc75841284 9能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841284

13、h 48 HYPERLINK l _Toc75841285 （三）人人力資源源部崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841285 h 551 HYPERLINK l _Toc75841286 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841286 h 551 HYPERLINK l _Toc75841287 1人力力資源部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841287 h 552 HYPERLINK l _Toc75841288 2副部部長(zhǎng)兼規(guī)規(guī)劃招聘聘 PAGEREF _Toc75841288 h 54 HYPERLINK l _Toc75841289 3培訓(xùn)訓(xùn)

14、兼行政政專員 PAGEREF _Toc75841289 h 556 HYPERLINK l _Toc75841290 4薪酬酬福利專專員 PAGEREF _Toc75841290 h 577 HYPERLINK l _Toc75841291 5考核核專員 PAGEREF _Toc75841291 h 558 HYPERLINK l _Toc75841292 6人事事管理專專員 PAGEREF _Toc75841292 h 599 HYPERLINK l _Toc75841293 7勞動(dòng)動(dòng)安全專專員 PAGEREF _Toc75841293 h 600 HYPERLINK l _Toc75841

15、294 8態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841294 h 61 HYPERLINK l _Toc75841295 9能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841295 h 63 HYPERLINK l _Toc75841296 （四）財(cái)財(cái)務(wù)部崗崗位績(jī)效效考核指指標(biāo)說明明 PAGEREF _Toc75841296 h 66 HYPERLINK l _Toc75841297 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841297 h 666 HYPERLINK l _Toc75841298 1財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841298 h 68 HYPER

16、LINK l _Toc75841299 2財(cái)務(wù)務(wù)部副部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841299 h 711 HYPERLINK l _Toc75841300 3財(cái)務(wù)務(wù)管理專專員 PAGEREF _Toc75841300 h 733 HYPERLINK l _Toc75841301 4核算算會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc75841301 h 775 HYPERLINK l _Toc75841302 5出納納 PAGEREF _Toc75841302 h 76 HYPERLINK l _Toc75841303 6資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員 PAGEREF _Toc75841303 h 777 HYPE

17、RLINK l _Toc75841304 7基建建采購計(jì)計(jì)劃專員員 PAGEREF _Toc75841304 h 78 HYPERLINK l _Toc75841305 8態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841305 h 80 HYPERLINK l _Toc75841306 9能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841306 h 82 HYPERLINK l _Toc75841307 （五）市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841307 h 885 HYPERLINK l _Toc75841308 0考核核表使用用說明 PAGEREF

18、_Toc75841308 h 885 HYPERLINK l _Toc75841309 1市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841309 h 886 HYPERLINK l _Toc75841310 2市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部副部長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841310 h 87 HYPERLINK l _Toc75841311 3營(yíng)銷銷主管和和營(yíng)銷人人員 PAGEREF _Toc75841311 h 888 HYPERLINK l _Toc75841312 4外經(jīng)經(jīng)信息專專員 PAGEREF _Toc75841312 h 900 HYPERLINK l _Toc75841313 5

19、合同同計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)專員員 PAGEREF _Toc75841313 h 91 HYPERLINK l _Toc75841314 6行政政文員 PAGEREF _Toc75841314 h 992 HYPERLINK l _Toc75841315 7態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841315 h 93 HYPERLINK l _Toc75841316 8能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841316 h 95 HYPERLINK l _Toc75841317 （六）項(xiàng)項(xiàng)目管理理部崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841317 h 998 HYPERLI

20、NK l _Toc75841318 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841318 h 998 HYPERLINK l _Toc75841319 1項(xiàng)目目管理部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841319 h 999 HYPERLINK l _Toc75841320 2項(xiàng)目目管理部部副部長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841320 h 1011 HYPERLINK l _Toc75841321 3計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理專員員 PAGEREF _Toc75841321 h 1033 HYPERLINK l _Toc75841322 4行政政文員 PAGEREF _Toc75841

21、322 h 1104 HYPERLINK l _Toc75841323 5態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841323 h 1055 HYPERLINK l _Toc75841324 6能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841324 h 1077 HYPERLINK l _Toc75841325 （七）項(xiàng)項(xiàng)目組崗崗位績(jī)效效考核指指標(biāo)說明明 PAGEREF _Toc75841325 h 1100 HYPERLINK l _Toc75841326 1項(xiàng)目目經(jīng)理 PAGEREF _Toc75841326 h 1110 HYPERLINK l _Toc75841327 2項(xiàng)目目總

22、工 PAGEREF _Toc75841327 h 1112 HYPERLINK l _Toc75841328 3項(xiàng)目目計(jì)劃工工程師 PAGEREF _Toc75841328 h 1114 HYPERLINK l _Toc75841329 4專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人 PAGEREF _Toc75841329 h 1155 HYPERLINK l _Toc75841330 5一般般設(shè)計(jì)人人員 PAGEREF _Toc75841330 h 1117 HYPERLINK l _Toc75841331 6態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841331 h 1188 HYPERLINK l _Toc758

23、41332 7能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841332 h 1200 HYPERLINK l _Toc75841333 （八）技技術(shù)中心心崗位績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)說說明 PAGEREF _Toc75841333 h 1223 HYPERLINK l _Toc75841334 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841334 h 1123 HYPERLINK l _Toc75841335 1技術(shù)術(shù)中心主主任 PAGEREF _Toc75841335 h 1225 HYPERLINK l _Toc75841336 2技術(shù)術(shù)中心副副主任 PAGEREF _Toc758413

24、36 h 1127 HYPERLINK l _Toc75841337 3副總總工程師師 PAGEREF _Toc75841337 h 1299 HYPERLINK l _Toc75841338 4綜合合技管專專員 PAGEREF _Toc75841338 h 1331 HYPERLINK l _Toc75841339 5科技技管理工工程師 PAGEREF _Toc75841339 h 1132 HYPERLINK l _Toc75841340 6質(zhì)量量工程師師 PAGEREF _Toc75841340 h 1333 HYPERLINK l _Toc75841341 7行政政文員 PAGEREF

25、 _Toc75841341 h 1135 HYPERLINK l _Toc75841342 8態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841342 h 1366 HYPERLINK l _Toc75841343 9能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841343 h 1388 HYPERLINK l _Toc75841344 （九）企企業(yè)管理理部崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841344 h 1140 HYPERLINK l _Toc75841345 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841345 h 1140 HYPERLINK l _T

26、oc75841346 1企業(yè)業(yè)管理部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841346 h 1141 HYPERLINK l _Toc75841347 2企業(yè)業(yè)管理專專員 PAGEREF _Toc75841347 h 1443 HYPERLINK l _Toc75841348 3戰(zhàn)略略分析專專員 PAGEREF _Toc75841348 h 1445 HYPERLINK l _Toc75841349 4態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841349 h 1477 HYPERLINK l _Toc75841350 5能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841350 h 1499

27、HYPERLINK l _Toc75841351 （十）監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841351 h 1151 HYPERLINK l _Toc75841352 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841352 h 1151 HYPERLINK l _Toc75841353 1監(jiān)察察審計(jì)部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841353 h 1153 HYPERLINK l _Toc75841354 2監(jiān)察察專員 PAGEREF _Toc75841354 h 1154 HYPERLINK l _Toc75841355 3審計(jì)計(jì)專員 PAG

28、EREF _Toc75841355 h 1155 HYPERLINK l _Toc75841356 4態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841356 h 1566 HYPERLINK l _Toc75841357 5能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841357 h 1588 HYPERLINK l _Toc75841358 （十一）黨群工工作部崗崗位績(jī)效效考核指指標(biāo)說明明 PAGEREF _Toc75841358 h 1600 HYPERLINK l _Toc75841359 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841359 h 1160 HYPERLINK

29、 l _Toc75841360 1黨群群工作部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841360 h 1162 HYPERLINK l _Toc75841361 2黨群群工作部部副部長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841361 h 1633 HYPERLINK l _Toc75841362 3組織織干事兼兼黨委秘秘書 PAGEREF _Toc75841362 h 1664 HYPERLINK l _Toc75841363 4工會(huì)會(huì)干事 PAGEREF _Toc75841363 h 1165 HYPERLINK l _Toc75841364 5紀(jì)檢檢專員 PAGEREF _Toc75841364

30、 h 1166 HYPERLINK l _Toc75841365 6宣傳傳干事兼兼團(tuán)委書書記 PAGEREF _Toc75841365 h 1667 HYPERLINK l _Toc75841366 7離退退休管理理 PAGEREF _Toc75841366 h 1688 HYPERLINK l _Toc75841367 8態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841367 h 1699 HYPERLINK l _Toc75841368 9能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841368 h 1711 HYPERLINK l _Toc75841369 （十二）信息中中心崗位位績(jī)效

31、考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841369 h 1173 HYPERLINK l _Toc75841370 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841370 h 1173 HYPERLINK l _Toc75841371 1信息息中心主主任 PAGEREF _Toc75841371 h 1774 HYPERLINK l _Toc75841372 2信息息中心副副主任（信息技技術(shù)） PAGEREF _Toc75841372 h 1176 HYPERLINK l _Toc75841373 3信息息中心副副主任（檔案） PAGEREF _Toc75841373 h 17

32、77 HYPERLINK l _Toc75841374 4軟件件開發(fā)主主管、多多媒體技技術(shù)主管管 PAGEREF _Toc75841374 h 1788 HYPERLINK l _Toc75841375 5軟件件開發(fā)工工程師、多媒體體技術(shù)工工程師 PAGEREF _Toc75841375 h 1179 HYPERLINK l _Toc75841376 6網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)工工程師 PAGEREF _Toc75841376 h 1180 HYPERLINK l _Toc75841377 7科技技檔案管管理主管管、科技技檔案管管理專員員、綜合合檔案管管理專員員、科技技圖書管管理專員員 PAGEREF _T

33、oc75841377 h 1811 HYPERLINK l _Toc75841378 8記錄錄片制作作專員 PAGEREF _Toc75841378 h 1182 HYPERLINK l _Toc75841379 9行政政文員 PAGEREF _Toc75841379 h 1183 HYPERLINK l _Toc75841380 10態(tài)態(tài)度考核核表 PAGEREF _Toc75841380 h 1884 HYPERLINK l _Toc75841381 11能能力考核核表 PAGEREF _Toc75841381 h 1886 HYPERLINK l _Toc75841382 （十三）圖文中

34、中心崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841382 h 1188 HYPERLINK l _Toc75841383 0考核核表使用用說明 PAGEREF _Toc75841383 h 1188 HYPERLINK l _Toc75841384 1主任任、副主主任 PAGEREF _Toc75841384 h 1889 HYPERLINK l _Toc75841385 2綜合合室主任任 PAGEREF _Toc75841385 h 1911 HYPERLINK l _Toc75841386 3生產(chǎn)產(chǎn)室主任任 PAGEREF _Toc75841386 h 1933 HYPER

35、LINK l _Toc75841387 4綜合合主管 PAGEREF _Toc75841387 h 1194 HYPERLINK l _Toc75841388 5生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度專專員 PAGEREF _Toc75841388 h 1995 HYPERLINK l _Toc75841389 6會(huì)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc75841389 h 1966 HYPERLINK l _Toc75841390 7出納納 PAGEREF _Toc75841390 h 1977 HYPERLINK l _Toc75841391 8庫管管兼行政政專員 PAGEREF _Toc75841391 h 1198 HY

36、PERLINK l _Toc75841392 9態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841392 h 1999 HYPERLINK l _Toc75841393 10能能力考核核表 PAGEREF _Toc75841393 h 2001 HYPERLINK l _Toc75841394 （十四）實(shí)業(yè)公公司崗位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)說明 PAGEREF _Toc75841394 h 2203 HYPERLINK l _Toc75841395 0公司司財(cái)務(wù)指指標(biāo) PAGEREF _Toc75841395 h 2003 HYPERLINK l _Toc75841396 1總經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF

37、 _Toc75841396 h 2004 HYPERLINK l _Toc75841397 2副總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc75841397 h 2206 HYPERLINK l _Toc75841398 3綜合合管理部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841398 h 2207 HYPERLINK l _Toc75841399 4財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841399 h 2099 HYPERLINK l _Toc75841400 5資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841400 h 2212 HYPERLINK l _Toc75841401 6采購購

38、部部長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841401 h 2133 HYPERLINK l _Toc75841402 7態(tài)度度考核表表 PAGEREF _Toc75841402 h 2144 HYPERLINK l _Toc75841403 8能力力考核表表 PAGEREF _Toc75841403 h 2166 HYPERLINK l _Toc75841404 （十五）生產(chǎn)處處（分公公司）崗崗位績(jī)效效考核指指標(biāo)說明明 PAGEREF _Toc75841404 h 2199 HYPERLINK l _Toc75841405 0.1考核表表使用說說明 PAGEREF _Toc75841405 h

39、2119 HYPERLINK l _Toc75841406 0.2處財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo) PAGEREF _Toc75841406 h 2220 HYPERLINK l _Toc75841407 1處長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841407 h 2211 HYPERLINK l _Toc75841408 2副處處長(zhǎng) PAGEREF _Toc75841408 h 2223 HYPERLINK l _Toc75841409 3處總總 PAGEREF _Toc75841409 h 2255 HYPERLINK l _Toc75841410 4處副副總 PAGEREF _Toc75841410 h 222

40、7 HYPERLINK l _Toc75841411 5生產(chǎn)產(chǎn)室主任任 PAGEREF _Toc75841411 h 2299 HYPERLINK l _Toc75841412 6綜合合管理部部主任 PAGEREF _Toc75841412 h 2231 HYPERLINK l _Toc75841413 7經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc75841413 h 2233 HYPERLINK l _Toc75841414 8統(tǒng)計(jì)計(jì)兼資料料 PAGEREF _Toc75841414 h 2344 HYPERLINK l _Toc75841415 9報(bào)帳帳員兼行行政 PAGEREF _Toc758

41、41415 h 2335 HYPERLINK l _Toc75841416 10內(nèi)內(nèi)勤 PAGEREF _Toc75841416 h 2336 HYPERLINK l _Toc75841417 11態(tài)態(tài)度考核核表 PAGEREF _Toc75841417 h 2337 HYPERLINK l _Toc75841418 12能能力考核核表 PAGEREF _Toc75841418 h 2339一、績(jī)效效考核管管理制度度說明該制度和和管理手手冊(cè)、薪薪酬管理理制度一一起，是是構(gòu)筑企企業(yè)人力力資源管管理的基基礎(chǔ)文件件。該手冊(cè)主主要描述述了如何何在中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的績(jī)效效考核體體系

42、，以以實(shí)現(xiàn)薪薪酬體系系的激勵(lì)勵(lì)性原則則。關(guān)于于中鐵四四院集團(tuán)團(tuán)有限的的薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)，請(qǐng)參參見中中鐵四院院集團(tuán)有有限薪酬酬和考核核激勵(lì)體體系報(bào)告告（PPPT版版本）和和項(xiàng)目成成果文件件中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限崗位工工資方案案（EEXCEEL文件件），此此手冊(cè)中中不再重重復(fù)描述述。補(bǔ)充說明明：由于于目前實(shí)實(shí)業(yè)公司司（保障障中心等等）和圖圖文中心心尚為完完全分離離，所以以本手冊(cè)冊(cè)暫時(shí)保保留了這這兩部分分內(nèi)容；中鐵四四院集團(tuán)團(tuán)有限公公司正式式掛牌后后，將從從本管理理手冊(cè)中中刪除實(shí)實(shí)業(yè)公司司、圖文文中心部部分。二、績(jī)效效考核體體系說明明第一章總總則11績(jī)績(jī)效考核核意義績(jī)效考核核目的本制度旨旨在加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)

43、中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限公司績(jī)績(jī)效考核核工作的的指導(dǎo)、監(jiān)督和和管理，統(tǒng)一和和規(guī)范地地推行員員工績(jī)效效考核規(guī)規(guī)程，保保證和促促進(jìn)中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限公司績(jī)績(jī)效考核核工作的的順利進(jìn)進(jìn)行本制度目目的在于于建立以以業(yè)績(jī)考考核為主主體的績(jī)績(jī)效考核核體系。針對(duì)崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)的的業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)能夠反反映員工工業(yè)績(jī)表表現(xiàn)，通通過將績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果與與浮動(dòng)薪薪酬掛鉤鉤，加強(qiáng)強(qiáng)工作能能力與工工作態(tài)度度的評(píng)價(jià)價(jià)，能夠夠客觀反反映崗位位員工的的價(jià)值貢貢獻(xiàn)；并并可以根根據(jù)崗位位員工的的特點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)晉升升、培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)發(fā)展方方案，激激發(fā)員工工的工作作積極性性和創(chuàng)造造性，提提高員工工工作效效率和基基本素質(zhì)質(zhì)；從而而促進(jìn)

44、中中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司人力資資源管理理工作的的科學(xué)化化、公正正化和企企業(yè)整體體業(yè)績(jī)水水平的提提高績(jī)效考核核用途了解員工工對(duì)組織織的業(yè)績(jī)績(jī)貢獻(xiàn)為員工的的薪酬決決策提供供依據(jù)提高員工工對(duì)中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限公司的的滿意度度了解員工工培訓(xùn)工工作的需需要指導(dǎo)中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限公司合合理的配配置人力力資源為員工的的晉升、降職、調(diào)職和和離職提提供依據(jù)據(jù)為人力資資源規(guī)劃劃提供基基礎(chǔ)信息息12績(jī)績(jī)效考核核原則績(jī)效考核核原則公開的原原則：考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定是通過過協(xié)商和和討論完完成的，考核過過程是公公開的、制度化化的客觀性原原則：用用事實(shí)說說話，切切忌主觀觀武斷；績(jī)效考考核是針針對(duì)工作作業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行

45、的考考核，績(jī)績(jī)效考核核應(yīng)就事事論事而而不可將將與工作作無關(guān)的的因素帶帶入考核核工作反饋的原原則：考考核人在在對(duì)被考考核人進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核的的過程中中，需要要把考核核結(jié)果反反饋給被被考核者者，同時(shí)時(shí)聽取被被考核者者對(duì)考核核結(jié)果的的意見，對(duì)考核核結(jié)果存存在的問問題及時(shí)時(shí)修正或或作出合合理解釋釋時(shí)效性原原則：績(jī)績(jī)效考核核是對(duì)考考核期內(nèi)內(nèi)工作成成果的綜綜合的評(píng)評(píng)價(jià)，不不應(yīng)將本本考核期期之前的的行為強(qiáng)強(qiáng)加于本本次的考考核結(jié)果果中，也也不能取取近期的的業(yè)績(jī)或或比較突突出的一一兩個(gè)成成果來代代替整個(gè)個(gè)考核期期的業(yè)績(jī)績(jī)13績(jī)績(jī)效考核核體系結(jié)結(jié)構(gòu)績(jī)效考核核體系結(jié)結(jié)構(gòu)績(jī)效考核核體系是是由一組組既獨(dú)立立又相互互關(guān)聯(lián)

46、并并能較完完整地表表達(dá)評(píng)價(jià)價(jià)要求的的指標(biāo)組組成的評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)，績(jī)效效考核體體系反映映了中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限公司對(duì)對(duì)員工考考核的具具體內(nèi)容容，它以以業(yè)績(jī)考考核為主主，同時(shí)時(shí)綜合考考慮能力力與態(tài)度度指標(biāo)，并將績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果與與薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)發(fā)展緊密密結(jié)合，是企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司績(jī)效考考核體系系由定期期考核和和項(xiàng)目考考核組成成。除集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)為為年度考考核外，所有部部門人員員采用季季度和年年度考核核；生產(chǎn)產(chǎn)、科研研部門人人員另加加項(xiàng)目考考核中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司實(shí)行對(duì)對(duì)部門的的目標(biāo)管管理體系系每年末各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司管管理工作作的需要

47、要和對(duì)未未來經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的預(yù)期提提出本部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)（在工工作計(jì)劃劃中體現(xiàn)現(xiàn)）每年初總總經(jīng)理辦辦公會(huì)根根據(jù)過去去的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)和和對(duì)未來來的預(yù)期期以及集集團(tuán)公司司管理工工作的需需要，在在各部門門負(fù)責(zé)人人工作計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，提出集集團(tuán)公司司工作目目標(biāo)，并并將集團(tuán)團(tuán)公司工工作目標(biāo)標(biāo)分解到到各個(gè)部部門。各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人代代表部門門和集團(tuán)團(tuán)公司簽簽訂目標(biāo)標(biāo)考核責(zé)責(zé)任書部門工作作目標(biāo)由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組織落實(shí)實(shí)，集團(tuán)團(tuán)公司績(jī)績(jī)效考核核委員會(huì)會(huì)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況企業(yè)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)簽頭目目標(biāo)管理理工作?？己碎_開始時(shí)，各部門門負(fù)責(zé)人人提出自自評(píng)（在在工作總總結(jié)中體體現(xiàn)），企業(yè)管管理部會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行

48、審核核，提出出目標(biāo)管管理工作作進(jìn)展調(diào)調(diào)查意見見，上報(bào)報(bào)績(jī)效考考核委員員會(huì)目標(biāo)管理理工作每每半年由由企業(yè)管管理部根根據(jù)具體體情況進(jìn)進(jìn)行修訂訂和調(diào)整整對(duì)部門的的目標(biāo)考考核和對(duì)對(duì)崗位的的績(jī)效考考核一起起構(gòu)成了了中鐵四四院集團(tuán)團(tuán)有限公公司的績(jī)績(jī)效考核核體系，充分體體現(xiàn)了將將責(zé)任和和企業(yè)整整體績(jī)效效層層分分解，落落實(shí)到具具體崗位位工作人人員的考考核思想想14績(jī)績(jī)效考核核相關(guān)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)141績(jī)效考考核委員員會(huì)績(jī)效考核核委員會(huì)會(huì)組成主席：總總經(jīng)理副主席：主管人人力資源源的集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成成員：黨黨委書記記、副總總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理理助理、黨委副副書記、工會(huì)主主席主席負(fù)責(zé)責(zé)提出年年度績(jī)效效考核總總體

49、要求求副主席負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督考核過過程并負(fù)負(fù)責(zé)處理理考核中中出現(xiàn)的的突發(fā)事事件績(jī)效考核核委員會(huì)會(huì)職能成立績(jī)效效考核委委員會(huì)是是為了組組織、監(jiān)監(jiān)督績(jī)效效考核工工作委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)完成對(duì)對(duì)下屬的的績(jī)效考考核，指指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督分管管部門績(jī)績(jī)效考核核工作的的開展部門負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位有一項(xiàng)項(xiàng)本部門門績(jī)效考考核工作作開展情情況的業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)，績(jī)效考考核委員員會(huì)將根根據(jù)其考考核工作作開展的的計(jì)劃性性、及時(shí)時(shí)性、公公平性給給予評(píng)分分負(fù)責(zé)修正正中鐵四四院集團(tuán)團(tuán)有限公公司現(xiàn)有有考核制制度與考考核實(shí)際際情況可可能存在在的矛盾盾，從而而使績(jī)效效考核制制度最終終簡(jiǎn)明有有效并易易于操作作，最終終提高員員工工作作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)處理

50、理績(jī)效考考核過程程中員工工申訴工工作，以以確?？?jī)績(jī)效考核核工作公公正公開開地開展展142績(jī)效效考核執(zhí)執(zhí)行小組組績(jī)效考核核執(zhí)行小小組構(gòu)成成成立目的的：接受受績(jī)效考考核委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助各部門門開展績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施工工作組長(zhǎng)：人人力資源源部部長(zhǎng)長(zhǎng)（牽頭頭集團(tuán)公公司績(jī)效效考核工工作的開開展）副組長(zhǎng)：企業(yè)管管理部部部長(zhǎng)（牽牽頭部門門目標(biāo)考考核工作作的開展展）成員：各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核核執(zhí)行小小組職能能負(fù)責(zé)督促促、協(xié)助助各部門門開展績(jī)績(jī)效考核核工作收集整理理各部門門考核結(jié)結(jié)果并報(bào)報(bào)人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一備案案15績(jī)績(jī)效考核核周期績(jī)效考核核時(shí)間安安排中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司定期的的績(jī)效考考核包括括季

51、度績(jī)績(jī)效考核核和年度度績(jī)效考考核季度考核核一年開開展三次次，考核核時(shí)間是是4、77、100月115日日年度考核核一年開開展一次次，考核核時(shí)間是是第二年年1月11日1月225日生產(chǎn)、科科研部門門不定期期的項(xiàng)目目考核在在項(xiàng)目任任務(wù)結(jié)束束后155天內(nèi)完完成16績(jī)績(jī)效考核核者和被被考核者者績(jī)效考核核者和被被考核者者工作業(yè)績(jī)績(jī)部分的的考核：各崗位人人員的考考核者為為該崗位位直接上上級(jí)，總總經(jīng)理和和黨委書書記由董董事會(huì)進(jìn)進(jìn)行考核核工作態(tài)度度的考核核：工作態(tài)度度的被考考核者為為除集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)外的的所有人人員；考考核者為為直接上上級(jí)、本本部門同同事、下下屬、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)對(duì)象（指部門門外部的的主要服服務(wù)對(duì)象

52、象，見考考核表格格具體定定義）對(duì)于部門門正職、副職、生產(chǎn)處處處總、處副總總、室主主任、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工：態(tài)度指指標(biāo)考核核的最終終得分=直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核得分*30%+（直接接下屬考考核得分分）/人人數(shù)*330%+（業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)對(duì)象考核核得分）/人數(shù)數(shù)*400%，若若無業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)對(duì)象時(shí)，態(tài)度指指標(biāo)考核核的最終終得分=直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核得分*50%+（直接接下屬考考核得分分）/人人數(shù)*550%對(duì)于一般般工作人人員：態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)考核的的最終得得分=直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核得得分*330%+（同事事考核得得分）/人數(shù)*30%+（業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)對(duì)象考核核得分）/人數(shù)數(shù)*400%，若若無業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)對(duì)象時(shí)，態(tài)

53、度指指標(biāo)考核核的最終終得分=直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核得分*50%+（同事事考核得得分）/人數(shù)*50%工作能力力的考核核：工作能力力的被考考核者為為除集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)外的的所有人人員；考考核者為為直接上上級(jí)、本本部門同同事（同同級(jí)或下下屬）和和自評(píng)能力指標(biāo)標(biāo)考核的的最終得得分=直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核得得分*660%+（同事事考核得得分）/人數(shù)*30%+自評(píng)評(píng)得分*10%第二章績(jī)績(jī)效考核核體系內(nèi)內(nèi)容21績(jī)績(jī)效考核核體系內(nèi)內(nèi)容中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司績(jī)效考考核體系系包括以以下方面面：業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)：指各崗崗位員工工通過努努力所取取得的工工作成績(jī)績(jī)態(tài)度考核核指標(biāo)：指各崗崗位員工工對(duì)待工工作的態(tài)態(tài)度、思思想意識(shí)識(shí)和

54、工作作作風(fēng)能力考核核指標(biāo)：指各崗崗位員工工完成本本職工作作應(yīng)該具具備的各各項(xiàng)能力力以上三項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)合合在一起起稱為綜綜合指標(biāo)標(biāo)。綜合合指標(biāo)得得分為三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)得分考考慮權(quán)重重后的相相加之和和，滿分分一般為為1000分考核成績(jī)績(jī)與員工工獎(jiǎng)金的的發(fā)放、薪酬級(jí)級(jí)別調(diào)整整、晉升升、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定緊緊密聯(lián)系系22業(yè)業(yè)績(jī)考核核221業(yè)績(jī)考考核綜述述業(yè)績(jī)考核核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核核是對(duì)員員工當(dāng)期期履行職職務(wù)職責(zé)責(zé)或?qū)すぷ鹘Y(jié)果果的考核核，它是是對(duì)組織織成員工工作貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度的的衡量和和評(píng)價(jià)，直接體體現(xiàn)出員員工在企企業(yè)中的的價(jià)值大大小，是是績(jī)效考考核的核核心內(nèi)容容業(yè)績(jī)考核核計(jì)分采采用百分分制，將將員工在在中鐵四四院集

55、團(tuán)團(tuán)有限公公司任職職期間的的績(jī)效表表現(xiàn)分成成若干個(gè)個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)對(duì)對(duì)應(yīng)一定定的考核核得分；各考核核指標(biāo)結(jié)結(jié)果依不不同權(quán)重重匯總，得出當(dāng)當(dāng)次考核核的最終終考核得得分中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司業(yè)績(jī)考考核組成成表內(nèi)容容業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)組組成表由由考核指指標(biāo)、考考核周期期、權(quán)重重、指標(biāo)標(biāo)定義、評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、信信息來源源、指標(biāo)標(biāo)得分和和備注八八項(xiàng)組成成考核指標(biāo)標(biāo)：選出出最重要要的2-10項(xiàng)項(xiàng)工作作作為衡量量工作業(yè)業(yè)績(jī)的指指標(biāo)考核周期期：對(duì)于于不同的的考核指指標(biāo)，考考核周期期可能會(huì)會(huì)分為半半年和年年度權(quán)重：根根據(jù)組成成某崗位位的2-10個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)對(duì)崗位位業(yè)績(jī)影影響的大大小確定定它們各各自的權(quán)權(quán)重，業(yè)業(yè)

56、績(jī)指標(biāo)標(biāo)考核權(quán)權(quán)重隨著著不同階階段工作作重點(diǎn)而而進(jìn)行調(diào)調(diào)整，為為了使崗崗位員工工投入更更多的資資源開展展某項(xiàng)工工作，中中鐵四院院集團(tuán)有有限公司司可以加加大該項(xiàng)項(xiàng)工作的的權(quán)重指標(biāo)定義義：對(duì)選選出的考考核指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容給給以定義義和說明明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：考核核指標(biāo)最最終得分分的計(jì)算算公式或或衡量各各項(xiàng)考核核指標(biāo)得得分的依依據(jù)信息來源源：考核核者為指指標(biāo)打分分時(shí)所依依據(jù)的信信息內(nèi)容容指標(biāo)得分分：考核核者對(duì)被被考核者者該項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)的打分分備注：有有關(guān)此項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)的其其它說明明222業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)選擇評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)的的原則少而精原原則：業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)應(yīng)應(yīng)能夠反反映出工工作的主主要要求求，簡(jiǎn)單單的結(jié)構(gòu)構(gòu)可

57、以使使考核信信息處理理和評(píng)估估過程縮縮短，提提高考核核工作效效益細(xì)分化原原則：業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)是是對(duì)工作作目標(biāo)的的分解過過程，要要使業(yè)績(jī)績(jī)考核指指標(biāo)有較較高的清清晰度，必須對(duì)對(duì)考核內(nèi)內(nèi)容細(xì)分分，直到到業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)可以直直接評(píng)定定界限清楚楚原則：每項(xiàng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)內(nèi)內(nèi)涵和外外延都應(yīng)應(yīng)界定清清楚，避避免產(chǎn)生生歧義業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)確確定方法法確定業(yè)績(jī)績(jī)考核指指標(biāo)應(yīng)以以崗位說說明書為為基礎(chǔ)，詳細(xì)了了解該崗崗位工作作內(nèi)容并并找出主主要工作作；選擇擇業(yè)績(jī)指指標(biāo)考核核的原則則是：對(duì)對(duì)工作業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生生重大影影響的工工作內(nèi)容容或占用用大量工工作時(shí)間間的工作作內(nèi)容在能夠反反映被考考核者的的所有評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)中，

58、選選擇最重重要的22100個(gè)最能能反映出出被考核核者業(yè)績(jī)績(jī)的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)作作為業(yè)績(jī)績(jī)考核指指標(biāo)制定業(yè)績(jī)績(jī)考核指指標(biāo)應(yīng)兼兼顧中鐵鐵四院集集團(tuán)有限限公司長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)和短期期利益的的結(jié)合硬指標(biāo)與與軟指標(biāo)標(biāo)在制定崗崗位業(yè)績(jī)績(jī)考核指指標(biāo)時(shí)應(yīng)應(yīng)該采取取硬指標(biāo)標(biāo)和軟指指標(biāo)相結(jié)結(jié)合的方方式，對(duì)對(duì)被考核核者進(jìn)行行全面考考核，有有助于衡衡量被考考核者的的全面績(jī)績(jī)效硬指標(biāo)是是以統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)作作為主要要評(píng)價(jià)信信息，通通過硬指指標(biāo)計(jì)算算公式，最終獲獲得數(shù)量量結(jié)果的的業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)軟指標(biāo)是是由考核核者對(duì)被被考核者者業(yè)績(jī)作作分析，直接給給被考核核者進(jìn)行行打分評(píng)評(píng)判的業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)，軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)是是利用

59、考考核者的的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)作作出的判判斷和評(píng)評(píng)價(jià)績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn)制制定原則則：客觀性原原則：編編制績(jī)效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要要以崗位位的特征征為依據(jù)據(jù)明確性原原則：編編制的績(jī)績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn)要要明確具具體，即即對(duì)工作作數(shù)量和和質(zhì)量的的要求、責(zé)任的的輕重、業(yè)績(jī)的的高低作作出明確確的界定定和具體體的要求求可操作性性原則：考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不宜宜定得過過高，應(yīng)應(yīng)最大限限度地符符合實(shí)際際要求相對(duì)穩(wěn)定定性原則則：績(jī)效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定后，要要保持相相對(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定，不不可隨意意更改23態(tài)態(tài)度考核核態(tài)度考核核工作態(tài)度度是對(duì)某某項(xiàng)工作作的認(rèn)知知程度及及為此付付出的努努力程度度，工作作態(tài)度是是工作能能力向工工作業(yè)績(jī)績(jī)轉(zhuǎn)換的的橋梁，在

60、很大大程度上上決定了了能力向向業(yè)績(jī)的的轉(zhuǎn)化效效果工作態(tài)度度考核選選取對(duì)工工作業(yè)績(jī)績(jī)能夠產(chǎn)產(chǎn)生較大大影響的的考核內(nèi)內(nèi)容，如如責(zé)任心心、積極極性等。態(tài)度指指標(biāo)單項(xiàng)項(xiàng)得分滿滿分為44分，態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)得分（態(tài)度度指標(biāo)單單項(xiàng)得分分的平均均分）/4100024能能力考核核能力考核核員工要?jiǎng)賱偃螎徫晃还ぷ鞅乇仨毦邆鋫湟欢ǖ牡哪芰?，中鐵四四院集團(tuán)團(tuán)有限公公司對(duì)員員工的考考核主要要針對(duì)該該崗位所所需46項(xiàng)能能力指標(biāo)標(biāo)，每個(gè)個(gè)能力指指標(biāo)在不不同崗位位權(quán)重分分配有所所不同能力考核核是根據(jù)據(jù)被考核核者表現(xiàn)現(xiàn)的工作作能力，參照能能力考核核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考考核者所所擔(dān)當(dāng)?shù)牡穆殑?wù)與與其能力力匹配程程度做出出評(píng)定。能力指指標(biāo)單項(xiàng)