執(zhí)委會主席團工作計劃表飛

1、復旦大學學生會執(zhí)委會團2016-2017 學年第一學期工作計劃表飛職位學生會分管部門文藝部 學術(shù)部本表格將在學委會留檔用于期末考核，屆時將與各位提交的期末進行對比，請認真審慎填寫。建議做到要點清晰、條理明確，盡量序號化。工作定位個人工作定位一：指導管理學生會文藝部、學術(shù)部兩大活動性部門。二：加強活動規(guī)范化、創(chuàng)新化、品牌化建設發(fā)展，打造校園濃厚文化氛圍。三：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動規(guī)劃，開發(fā)資源，管理，加強部門隊伍建設與管理，創(chuàng)新“復旦”。分管部門定位文藝部：文藝部是負責組織校園文藝類活動的部門，以十大歌手、迎新、復旦達人秀為主線品牌，引領校園文藝氛圍和。文藝部的活動以精品化、特色化、大眾化為發(fā)展方向和目標

2、，不僅是賽制上的創(chuàng)新，更要在活動整體格局、舉辦方式上尋找更加新奇有趣的東西。學術(shù)部：學術(shù)部著眼于 動態(tài)，開展各類學術(shù)講座活動，打造星空學術(shù)系列品牌。作為復旦大學學生會專屬的學術(shù)品牌講座，學術(shù)部更要立足前沿，學術(shù)文化精神，激發(fā)思考的熱情與探討的樂趣，不斷擴大講座品牌，校園學術(shù)文化氛圍。工作展望學期目標文藝部：一：本學期文藝部應該考慮的是如何在減少花費的基礎上做出更加新穎的活動。之后文藝部的活動要向著小而精發(fā)展，不僅是賽制上的創(chuàng)新，更要在活動整體格局、舉辦方式上尋找更加新奇有趣的東西。二：本學期文藝部聯(lián)合同濟、財大舉辦了三原色音樂節(jié)，三原色音樂節(jié)以當下最為流行的文藝活動形式音樂節(jié)為活動模式展開，也

3、著眼于高校間、高校與街道間的合作，是文藝部推陳出新的一個新鮮嘗試。學術(shù)部：一：在講座五百期的基礎上學期講座推陳出新，將學術(shù)性與趣味性更好的融合切實提高講座質(zhì)量，拓展品牌。二：具體形式上鋒匯立足于學科間的爭鋒，則專注打造小而精的討論空間，映像試圖尋找新的學術(shù)精神方式，四個分欄目共同打造學術(shù)部星空系列品牌活動規(guī)劃文藝部：1、 逐漸實現(xiàn)復旦達人秀從賽事到展示的，并縮小規(guī)模。2、 壓低部門花費，辦小而精的活動。3、 整合資源，為部門、高校間的合作搭起橋梁。4、希望能夠調(diào)整部門工作重點，上學期以展示觀賞類活動為主，下學期以類為主。學術(shù)部：1、星空講壇本學期自行策劃的講座共十場，外來合作講座共五場，講座范

4、圍涉及人文社科、政治熱點、理工商醫(yī)等；2、星空鋒匯本學期共兩場，一場探討新生困惑與通識教育，一場探討大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形態(tài)；3、星空本學期共五場，范圍涉及戲劇、親子關系、建筑、等；4、星空映像本學期計劃出三個片子，利用新技術(shù)重新闡述學術(shù)，打造復旦人的 TED；5、星空書薦欄目重新起步，力邀學術(shù)大牛為復旦學子打造復旦人的書單；6、學術(shù)部宣傳品與推送嘗試多種風格，重視效應；為提高部門宣傳品設計與剪輯能力，定期開展培訓；創(chuàng)新與文藝部：1、部門架構(gòu)方面，增設部長助理組。工作重心在于定期收集、反饋部門成員意見信息，完成部門日常的和考核。能夠在活動結(jié)束后及時聽取干事、部長意見，完成活動總結(jié)。另外也協(xié)助部長整理部門工作時間截點，避免錯過重要事情。2、聯(lián)合同濟、財大推出三原色音樂節(jié)，實現(xiàn)計劃多年未實行的三校聯(lián)合。3、達人秀，從以前的類比賽，到現(xiàn)在向展示類活動轉(zhuǎn)變，將“決賽”改成“復旦達人秀”，不評比名次，導師充當導演的角色，淡化復旦大學第四十五屆學生工作監(jiān)督概念。 學術(shù)部：1、 星空映象改名為星空映像，重新起步，立足復旦人 TED 的基本概念，重新闡釋新技術(shù)與學術(shù)、學術(shù)與趣味的關系；2、打造星空講壇、星空鋒匯、星空 三種講座類型不同的特色，講壇立足于 知識，鋒匯立足于不同學科之間的 ， 立足于師生之間的交流，通過三者的特色定位，擴大星空系列知名度；3、出臺