2022年建筑施工個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、第PAGE30頁(yè)共NUMPAGES30頁(yè)2022年建筑施工個(gè)人年終工作總結(jié)范文_年建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的_年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的_年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的_年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目

2、團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。2、項(xiàng)目工程完成情況項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。形象進(jìn)度。外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。soho辦公樓的提前完成五大主

3、體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在_年春節(jié)后，但是在今年_月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在_年_月_日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、_、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了_專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制

4、度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。項(xiàng)目榮譽(yù)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到_的多次通報(bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“_市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“_省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的_、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)_時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；_得到點(diǎn)燃，整

5、個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三

6、點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。四)主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書面意見。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件

7、協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見

8、。一端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力_成功在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在_月_日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的_，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。二、

9、需要進(jìn)步和提高之處1、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。3、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高

10、和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在_年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。篇二：建筑工程年度工作總結(jié)總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)_年_保利

11、西海岸工作總結(jié)及_年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。在緊張忙碌中_年即將過(guò)去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部_年工作總結(jié)及_年的工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。第一部分_年工作總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一)開工工作面指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目部_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工_層結(jié)束，填充墻砌筑_層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。(二)工程質(zhì)量控制_年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。(三)安全文明施工_年未出現(xiàn)嚴(yán)重

12、安全生產(chǎn)事故(四)成本管理做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。(五)部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中_構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目_一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。二、存在主要問(wèn)題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段

13、單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃_年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在_月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到

14、了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高_(dá)年工程部_了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制

15、定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第二部分_年工作計(jì)劃一、主要工作思路在_年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保項(xiàng)目部_年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量

16、合格率_%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求。2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率_%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率_%；3、4、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度_%，執(zhí)行及時(shí)率_%以上。5、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底_%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)_%；6、7、8、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于_次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率_%；工程部聯(lián)合檢查不少于_次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于_次/工點(diǎn)/月。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。_年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下

17、工作，第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙_及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工_設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位_的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第八、根據(jù)工程

18、進(jìn)度_內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。篇三：建筑工程個(gè)人年終總結(jié)_年個(gè)人年終總結(jié)_年即將過(guò)去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為內(nèi)-_世紀(jì)濱-_工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各

19、項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。1.技術(shù)管理：作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。對(duì)于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東

20、少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人

21、力和材料。2.資料管理：資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉，有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來(lái)工程結(jié)束，班組對(duì)量及結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：1.工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫(kù)的施工放線工作；2.工地位置：本工程地理位置靠-_邊，由于基

22、礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、-_里水位高，開挖地下室時(shí)，造成了土質(zhì)坍塌、-_水回流等一系列問(wèn)題；3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁；4.工地緊靠鄰近小區(qū)。由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)行工程資料編制，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好

23、質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對(duì)其它樓號(hào)進(jìn)行放線、施工管理。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對(duì)其進(jìn)行交底，以免出錯(cuò)，延誤工期。五、不足與改進(jìn)工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的

24、技術(shù)，與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長(zhǎng)了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì)有所突破，有所成功?？偨Y(jié)人：于_篇四：建筑工程年終工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)_年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不

25、斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)，_年也是不平凡的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。_年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?，F(xiàn)對(duì)_年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出_年的工作思路和計(jì)劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù)_年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，_召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工

26、長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾

27、工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，_工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)_監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開會(huì)來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大

28、了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)

29、備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午_勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。4、_觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)_五建編制的工地安全人

30、員必讀一書，_學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。_新建苑和_五建項(xiàng)目部均獲得了_市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。通過(guò)以

31、上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分

32、工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫?。為了能夠本工程能夠按?jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和_工程等工

33、序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。_月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人

34、員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。從整個(gè)_年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。篇五：_年建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)_年年終總結(jié)_年即將過(guò)去，新的一年即將開始，

35、在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好以后的工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。隨著二期c區(qū)、b區(qū)工程的逐步展開，我們工程科積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成完成公司安排的各項(xiàng)工作指標(biāo)，極力配合項(xiàng)目部完善場(chǎng)地規(guī)劃、落實(shí)臨建設(shè)施、合理安排施工工序、_現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)調(diào)各部門平行工作。一、重點(diǎn)與難點(diǎn)1、_年_月_日_年難遇的一場(chǎng)大雨，c區(qū)正處于基槽開挖階段，這對(duì)我們工程科人員可是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，_小時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)邊坡觀察力度，_人員_小時(shí)不間斷抽水。2、c區(qū)、b區(qū)開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前c區(qū)：車庫(kù)及主樓地下部分完工

36、，b區(qū)局部完成至正負(fù)零，工程科人員不畏艱辛本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線。3、c區(qū)施工場(chǎng)地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明施工成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)雜而不亂、錯(cuò)而有序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行限額領(lǐng)料、少量多次，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，必須保證現(xiàn)場(chǎng)不能集料過(guò)多，也不能因?yàn)槿绷仙倭嫌绊戫?xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。4、在二期c區(qū)、b區(qū)工作開展的同時(shí)，我科室還要兼顧一期a區(qū)的維修工作。工作量大，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給維修工作帶來(lái)了很多負(fù)面影響，在維修過(guò)程中我們既要使業(yè)主滿意又要維護(hù)公司形象和利益，工程科與相關(guān)科室人員秉著對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)業(yè)主的責(zé)任，孜孜不倦的堅(jiān)

37、持不懈的努力著奮斗著，把維修工作順利、圓滿完成。二、創(chuàng)新與突破1、根據(jù)以往普通鋼制大模板中存在的無(wú)法及時(shí)預(yù)測(cè)門窗洞口跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，公司多次_有關(guān)人員考察、學(xué)習(xí)，對(duì)本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來(lái)加以對(duì)門窗洞口的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。2、為確保c區(qū)2#庫(kù)后開槽的1#、4#、8#樓年前0.00的順利完成，項(xiàng)目部決定：1#、4#、8#樓采用木模硬拼，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過(guò)程中的監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三不足與改進(jìn)工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的匱乏

38、，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力；與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的，及時(shí)與其他專業(yè)人員進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了工程科的整體專業(yè)素質(zhì)，還增長(zhǎng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。盡管在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，發(fā)展的不穩(wěn)定。不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信我們，一定會(huì)有所突破，有所成功。四、計(jì)劃與目標(biāo)在新的一年里我們通過(guò)總結(jié)上一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整體工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好公司及項(xiàng)目安排

39、的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。在新的一年里我們本著一切以實(shí)事求是為基準(zhǔn)，合理_人員進(jìn)場(chǎng)、科學(xué)安排施工工序，立正完成公司及項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。2022年建筑施工個(gè)人年終工作總結(jié)范文（二）個(gè)人總結(jié)一、實(shí)習(xí)感受1、_年炎熱的_月，我正式投入到了中鐵五局建筑公司_十二里屯項(xiàng)目施工收尾的戰(zhàn)役當(dāng)中。作為一名剛踏出學(xué)校校門的大學(xué)生，工作幾乎是陌生的。我只知道在自己的工作生涯中，這只是第一步，也是很關(guān)鍵的一步。因?yàn)槲抑篮玫拈_始是成功的一半，有誰(shuí)不想成功呢。十

40、二里屯項(xiàng)目的收尾戰(zhàn)役轟轟烈烈的打響了，正是有這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，才給了我這個(gè)后生的許多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。于是我從一個(gè)從不會(huì)打仗的小兵慢慢的蛻變著，慢慢的進(jìn)步著。安全工期質(zhì)量造價(jià)永遠(yuǎn)是一個(gè)工程的核心內(nèi)容。而作為施工技術(shù)人員，工程的質(zhì)量更是我們的核心內(nèi)容。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位施工人員必須思考的問(wèn)題。只有我們施工人員把質(zhì)量控制好，成本才會(huì)控制好，這樣企業(yè)才會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中。本工程處于收尾裝飾階段，裝飾作為主體的“衣服”，有一個(gè)好的主體而沒(méi)有一件好的“衣服”也不是一個(gè)_的工程。在_的冬天，“衣服”除了好看還應(yīng)該保暖。因此我們?cè)趲退?/p>

41、穿上“保暖內(nèi)衣”的同時(shí)還要給它加上好看的“外衣”。裝飾是繁瑣的，也是很注重細(xì)節(jié)的，哪怕一個(gè)面磚未勾縫都可能成為人們視線中的瑕疵，也會(huì)成為漏水的隱患處。在這幾個(gè)月的施工學(xué)習(xí)中，我深深明白一個(gè)施工員的主要工作就是控制質(zhì)量。雖然只有四個(gè)字，但是我明白那是相當(dāng)?shù)某恋榈?。每天輾轉(zhuǎn)在樓上樓下，時(shí)而在黑漆漆而潮濕的地下室。怎樣控制好質(zhì)量呢。我認(rèn)為可以從這幾點(diǎn)做起：加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化工人的技術(shù)水平，施工必須按照規(guī)范程序執(zhí)行、技術(shù)交底清晰，加強(qiáng)自身責(zé)任心。因此我的工作也就按照上面的思路執(zhí)行。而最終總結(jié)為六個(gè)字，安排執(zhí)行驗(yàn)收。我想只要做好這六個(gè)字，離一個(gè)好的施工技術(shù)人員就不遠(yuǎn)了。從檢查門窗洞口尺寸到檢查地坪開裂，從風(fēng)

42、井標(biāo)高控制到地下室地坪的抄平，無(wú)不都考驗(yàn)著一個(gè)人的細(xì)心程度?？偣そ虒?dǎo)我們工作要做到細(xì)節(jié)，我想這是有原因的。一個(gè)看似小的細(xì)節(jié)很有可能都會(huì)造成不必要的損失。2、_年雨雪紛飛的_月，從_站場(chǎng)遷至_，我又投入到中鐵五局_鐵路工程的戰(zhàn)役中。雖然這場(chǎng)戰(zhàn)役還沒(méi)有正式打響，但是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備是相當(dāng)重要的。在這場(chǎng)戰(zhàn)役的準(zhǔn)備工作中，我們不是沖鋒在前的戰(zhàn)士，我們卻充當(dāng)起了戰(zhàn)役的啦啦隊(duì)，用文藝演出去征服別人，用文藝演出去打響自己的招牌。文藝演出只是一個(gè)插曲，而迎接我真正的角色是投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中好好發(fā)揮一名戰(zhàn)士的作用。工程的設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有下來(lái)，因此前期內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作也就成了我工作的重心。從房建到鐵路工程雖然有一定的跳躍，但

43、是本質(zhì)都是工程。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是從來(lái)不打沒(méi)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役。我相信我們是屬于成功的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和相應(yīng)規(guī)章制度已經(jīng)成型。這些看似是文字的東西，它卻沉淀了多少領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)晶，也為項(xiàng)目部的更高更快更好的發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)化等這一系列的文字，是工作的指導(dǎo)思想，是工作的思路，也是我們行為的一種規(guī)范，更是項(xiàng)目部的一種武器。對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)聽過(guò)但是從來(lái)沒(méi)有見過(guò)的武器，要想在戰(zhàn)場(chǎng)上好好發(fā)揮它的作用，還得仔細(xì)的研究與琢磨。如果自己的武器都搞不懂的話，那就貽笑大方了，也就更談不上項(xiàng)目贏利了?，F(xiàn)在是一個(gè)看重結(jié)果的時(shí)代，但是沒(méi)有那個(gè)精心準(zhǔn)備的過(guò)程又怎么會(huì)有可喜的結(jié)果呢。因此，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)對(duì)于

44、我來(lái)說(shuō)就是在熟悉自己在施工過(guò)程中要運(yùn)用的“武器”。標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)方向，一種規(guī)范自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須嚴(yán)格執(zhí)行。從胸牌到工作服，從會(huì)議室到食堂布置，它都有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。面對(duì)陌生的戰(zhàn)場(chǎng)，陌生的環(huán)境，我要做的不僅是擦_還要磨刀，何謂磨刀，磨刀即學(xué)習(xí)，刀不快，何以殺敵，因此只有用_的一句話來(lái)勉勵(lì)自己：好好學(xué)習(xí)，天天向上。八個(gè)字簡(jiǎn)單卻又不簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)是一件有時(shí)候看起來(lái)比較寂寞的事情，但是又是必須做的事情。不思進(jìn)取則不可進(jìn)步。磨刀不誤砍柴工。因此在這些日子看著標(biāo)準(zhǔn)化，想著標(biāo)準(zhǔn)化，也許里面的內(nèi)容有時(shí)候看起來(lái)似乎是過(guò)眼云煙，但是卻又印在心頭，因?yàn)閷W(xué)習(xí)了心中總會(huì)有個(gè)印象。不知道誰(shuí)說(shuō)過(guò)這么一句話，我們施工員的施

45、工經(jīng)驗(yàn)也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些工人，但是我們施工員卻知道在哪里去找答案找資料找方向。因此這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)應(yīng)該是自己今后的工作指導(dǎo)依據(jù)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容1、_部分。這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，我的主要工作是協(xié)助動(dòng)號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，然后再做一些零星部位的施工控制工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查主要分為門窗洞口尺寸檢查、地坪開裂檢查、墻面空鼓檢查、面磚勾縫檢查、踏步高寬尺寸檢查、窗臺(tái)開裂檢查、外墻滲水檢查、樓層垃圾情況檢查、安全檢查?？刂乒ぷ髦饕譃轱L(fēng)井標(biāo)高控制、防爆波電纜井施工控制、地下車庫(kù)_米線控制、室內(nèi)_的測(cè)量、提材料計(jì)劃?？偣そ虒?dǎo)我們說(shuō)，施工員不僅要干的好還要與各方協(xié)調(diào)好。因此除了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作外，回到辦公室也得進(jìn)行一

46、系列的資料處理工作。比如工程聯(lián)系單的擬稿、各種通知的擬稿、分戶驗(yàn)收資料的整理。只有通過(guò)這些訓(xùn)練我才會(huì)真正的成長(zhǎng)，才會(huì)真正的感受到這個(gè)施工的內(nèi)涵。因此我認(rèn)為一個(gè)合格的施工員不僅要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作干好，還得結(jié)合施工實(shí)際處理好與甲方監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作(寫工程聯(lián)系單就是其中一種溝通方式)。2、_部分。在到達(dá)_的兩個(gè)月中，實(shí)質(zhì)意義的工作比較少，但是這種看似不是很實(shí)質(zhì)的東西卻讓我吸收的東西更多。從_到_的這種變遷，應(yīng)該說(shuō)是一種觀念的轉(zhuǎn)變，思路的轉(zhuǎn)變，出路的轉(zhuǎn)變。工程前期準(zhǔn)備工作是繁瑣的，卻有種運(yùn)籌帷幄中，決勝千里外的感覺(jué)。文字展現(xiàn)在我面前的是一種大局，一種趨勢(shì)，一種理念，因此我這兩個(gè)月做的最多的就是學(xué)習(xí)

47、制度，知道制度是怎么來(lái)的，有何意義，怎樣來(lái)_。學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，做工程部資料內(nèi)業(yè)整理，這些都是為一場(chǎng)戰(zhàn)役而準(zhǔn)備。三、技術(shù)問(wèn)題處理_部分在實(shí)際的工程中，總會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，當(dāng)遇到這些問(wèn)題時(shí)，只有及時(shí)的選擇優(yōu)化的處理方案才會(huì)保證工程的質(zhì)量。因此我結(jié)合本工程存在的一系列問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。本工程主要存在的問(wèn)題有外墻滲水、地坪開裂、踏步高度不一致。1、外墻滲水在工程中，滲水永遠(yuǎn)是一個(gè)大事情。前期發(fā)現(xiàn)滲水如果沒(méi)有處理好會(huì)給后面的住戶帶來(lái)很大的麻煩也會(huì)給我們自身造成很大的損失。滲水應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)工程難題，但是只要我們做好細(xì)部工作，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。滲水一般都是有滲水路徑，只要我們找到滲水路徑

48、就會(huì)很好處理。由于本工程是高層框剪結(jié)構(gòu)，剪力墻在支模的過(guò)程中采用套管和拉桿進(jìn)行拉結(jié)。取模后往往應(yīng)該及時(shí)對(duì)拉桿眼進(jìn)行嚴(yán)密封堵，封堵不嚴(yán)那拉桿眼就成了滲水路徑。本工程正是由于部分的拉桿眼沒(méi)有封堵嚴(yán)密，從而造成外墻滲水。針對(duì)外墻滲水的問(wèn)題，我們采用的是將滲水點(diǎn)找到，然后在將滲水點(diǎn)鑿開，往拉桿眼中注入密封膠，注入的過(guò)程中一定要連續(xù)且飽滿。密封膠注入完畢后，運(yùn)用防水砂漿將鑿開處抹平即可。當(dāng)然這只是針對(duì)簡(jiǎn)單的滲水問(wèn)題的處理方法，如果是嚴(yán)重的滲水又得另當(dāng)別論。2、地坪開裂地坪開裂也是工程中的一個(gè)通病，幾乎是不能避免，但是可以減少。那地坪開裂的原因有哪些呢。我認(rèn)為有以下幾個(gè)原因。原因之一，所用的水泥安定性差或

49、剛出窯的熱水泥。所用的水泥在凝結(jié)硬化時(shí)收縮量大，也就是說(shuō)水泥的干縮性大，在同一樓層中采用不同品種，或不同標(biāo)號(hào)的水泥混雜使用，凝結(jié)硬化的時(shí)間以及凝結(jié)硬化時(shí)的收縮量不同而造成面層裂縫。原因之二，是砂子粒徑過(guò)細(xì)或含泥量過(guò)大。砂子粒徑越細(xì)砂子表面積越大，吸附在砂子表面的水泥漿量將隨之增加，所以在水泥用量不變的情況下，水泥砂漿的強(qiáng)度將減低。再者，砂子中含泥量過(guò)大，水泥砂漿中泥土在硬化脫水過(guò)程中體積將收縮，致使地坪表面開裂。原因之三，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或不養(yǎng)護(hù)。水泥砂漿終凝后，水化作用還將延續(xù)，在溫度高、空氣干燥的季節(jié)里，若不養(yǎng)護(hù)，地面更會(huì)產(chǎn)生干縮裂縫。原因之四，水泥砂漿過(guò)稀或攪拌不均勻，導(dǎo)致砂漿的抗拉強(qiáng)度降低，

50、則水泥砂漿整體面層一邊受致拉應(yīng)力，就會(huì)出現(xiàn)水泥面層開裂現(xiàn)象。地坪開裂可能大家認(rèn)為只要將其重新抹點(diǎn)水泥砂漿即可，就看不見裂縫了。工人往往會(huì)為了應(yīng)付檢查而做表面功夫，其實(shí)這只是錯(cuò)誤的，要想完全處理好，就得選擇一個(gè)較好的處理辦法。針對(duì)地坪開裂目前比較普遍的是采用樹脂灌_。環(huán)氧樹脂是最常見的裂縫灌注材料。它具有較高的機(jī)械強(qiáng)度，并能抵抗混凝土所遇到的大多數(shù)化學(xué)侵蝕，樹脂可以灌入到0.05的裂縫。除某些特殊的環(huán)氧樹脂之外，當(dāng)裂縫是活動(dòng)的、有滲漏的、不能干透的或者裂縫數(shù)量極多時(shí)，通常不易采用樹脂灌_。3、踏步高度不一致踏步高度往往是人們?cè)谧呗返倪^(guò)程中都能夠感受出來(lái)。如果太高，則走起來(lái)比較費(fèi)力，忽高忽低則容易摔倒。因此踏步高度應(yīng)該選擇最佳的，也應(yīng)該一致，這樣上樓走起來(lái)才舒服。而施工中出現(xiàn)踏步高度不一致的原因那就很簡(jiǎn)單了。工人往往都一味的追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，在施工時(shí)偷工私自減少施工程序。按照施工要求，做踏步施工時(shí)，應(yīng)該放線來(lái)作為一個(gè)基準(zhǔn)。這樣只要根據(jù)基準(zhǔn)走，踏步的高度就很容易控制了。_部分施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有到位，因