研發(fā)績(jī)效管理方案課件

1、研發(fā)績(jī)效管理方案研發(fā)績(jī)效管理方案考核的基本原則結(jié)果與過(guò) 程并重 標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi) 深入溝通 重點(diǎn)激勵(lì) 2考核的基本原則結(jié)果與過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 員工 價(jià) 值 鏈 分 解 過(guò) 程 公司 目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 3個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 員工 價(jià) 季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 日期第3個(gè)工作日第8個(gè)工作日第10個(gè)工作日第13個(gè)工作日第18個(gè)工作日第20個(gè)工作日任務(wù)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審批行政人事部審核績(jī)效溝通&制定本季度工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批責(zé)任人員工部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)行政人事部經(jīng)理&員工主管領(lǐng)導(dǎo)每季度第一個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，并確定本季度工作任務(wù)4季度

2、考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 季度考核流程5季度考核流程7季度考核內(nèi)容個(gè)人季度績(jī)效承諾 部門季度評(píng)議6季度考核內(nèi)容8個(gè)人季度績(jī)效承諾承諾內(nèi)容部門經(jīng)理（權(quán)重）員工（權(quán)重）目標(biāo)承諾5070執(zhí)行承諾2020團(tuán)隊(duì)承諾30107個(gè)人季度績(jī)效承諾承諾內(nèi)容部門經(jīng)理員工目標(biāo)承諾5070執(zhí)行個(gè)人季度績(jī)效承諾目標(biāo)承諾當(dāng)季度主要工作任務(wù)示例：季度目標(biāo)時(shí)間要求任務(wù)產(chǎn)出實(shí)際完成日期權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分完成模塊的開(kāi)發(fā)11月20日設(shè)計(jì)文檔及代碼11月18日40%4.541.6進(jìn)行模塊的概要設(shè)計(jì)11月15日概要設(shè)計(jì)文檔11月28日30%32.50.758個(gè)人季度績(jī)效承諾目標(biāo)承諾季度目標(biāo)時(shí)間要求任務(wù)產(chǎn)出實(shí)際完

3、成日期個(gè)人季度績(jī)效承諾執(zhí)行承諾項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分流程遵從度對(duì)研發(fā)流程遵守的程度。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：5分，完全遵守，并能對(duì)他人違反流程的行為予以指正并幫助改進(jìn)；4分，完全遵守，并能指出他人違反流程的行為；3分，完全遵守；2分，違反1次；1分，違反不超過(guò)3次；0分，違反3次以上。10%430.3事例：該員工能遵守工作流程，但未見(jiàn)指出他人違反流程行為的情況。技術(shù)規(guī)范符合性包括公司/部門技術(shù)規(guī)范的符合性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：5分，完全符合，并積極參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)，同時(shí)能給予他人指導(dǎo)；4分，完全符合，并愿意參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)；3分，完全符合； 2分，違反1次；1分，違反不超過(guò)3次；0分，違反3次以上。

4、10%440.4事例：該員工本季度參與了技術(shù)規(guī)范的編制工作。執(zhí)行承諾及團(tuán)隊(duì)承諾各指標(biāo)考核均應(yīng)舉例說(shuō)明9個(gè)人季度績(jī)效承諾執(zhí)行承諾項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分個(gè)人季度績(jī)效承諾團(tuán)隊(duì)承諾部門經(jīng)理項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分工作協(xié)作性與其他部門工作的合作性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：45分，能夠積極主動(dòng)的為其他部門提供幫助；34分，能夠在力所能及的情況下積極響應(yīng)其他部門提出的工作協(xié)助請(qǐng)求；12分，對(duì)其他部門的工作協(xié)助請(qǐng)求常常不能及時(shí)響應(yīng)；0分，拒絕為其他部門提供幫助。15%440.6事例：月日，主動(dòng)幫助部門解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展所帶團(tuán)隊(duì)的精神面貌與發(fā)展?jié)摿?。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：45分，所有團(tuán)隊(duì)成員在工作中能夠密切

5、配合，同時(shí)能夠注意培養(yǎng)下屬，安排至少3次以上的內(nèi)部培訓(xùn)或技術(shù)交流；34分，所有團(tuán)隊(duì)成員工作中密切配合，從無(wú)相互指責(zé)現(xiàn)象，安排至少1次內(nèi)部培訓(xùn)或技術(shù)交流；23分，大部分團(tuán)隊(duì)成員能夠密切配合，偶有相互指責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)；02分，團(tuán)隊(duì)成員缺少凝聚力，經(jīng)常各行其是，團(tuán)隊(duì)大部分工作難以如期完成。15%43.50.53事例：月日，組織進(jìn)行主題為的內(nèi)部培訓(xùn)一次10個(gè)人季度績(jī)效承諾團(tuán)隊(duì)承諾項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分個(gè)人季度績(jī)效承諾團(tuán)隊(duì)承諾員工項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性與團(tuán)隊(duì)其他成員工作的合作性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5分，能夠積極主動(dòng)的為其他同事提供幫助；34分，能夠在力所能及的情況下積極響應(yīng)其

6、他同事提出的工作協(xié)助請(qǐng)求；12分，對(duì)其他同事的工作協(xié)助請(qǐng)求常常不能及時(shí)響應(yīng)；0分，拒絕為其他同事提供幫助。10%43.50.35事例：月日，該員工主動(dòng)幫助解決問(wèn)題。11個(gè)人季度績(jī)效承諾團(tuán)隊(duì)承諾項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)加權(quán)得分部門季度評(píng)議相關(guān)部門員工 相關(guān)部門員工 相關(guān)部門員工 被考核部門 部門評(píng)議關(guān)系12部門季度評(píng)議相關(guān)部門員工 部門季度評(píng)議部門季度評(píng)議內(nèi)容評(píng)議項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作配合45分：能夠主動(dòng)了解工作中是需要配合，并能積極配合工作；34分：工作中被要求予以配合時(shí)，能夠積極響應(yīng)，從無(wú)拖延；23分：工作中被要求予以配合時(shí)，偶有不能及時(shí)響應(yīng)的情況；02分，即使在被要求的情況下，大多數(shù)時(shí)候

7、仍不能提供有效配合。30%問(wèn)題解決45分：出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總是能夠在規(guī)定時(shí)限前徹底解決；34分：出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總是能夠按照要求時(shí)間解決，且無(wú)遺留問(wèn)題；23分：出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，偶有無(wú)法按時(shí)解決現(xiàn)象，或雖按時(shí)解決，但偶有遺留問(wèn)題出現(xiàn)；02分：出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，多數(shù)情況下不能按時(shí)解決。30%改進(jìn)提升45分：本季度各方面表現(xiàn)較上季度有顯著改進(jìn)；34分：本季度各方面表現(xiàn)較上季度無(wú)退步，且有個(gè)別方面有顯著改進(jìn)；23分：本季度個(gè)別方面表現(xiàn)較上季度有所退步；02分：本季度表現(xiàn)較上季度有明顯退步。20%知識(shí)分享45分：能主動(dòng)了解知識(shí)需求，并積極予以滿足；34分：收到知識(shí)分享請(qǐng)求時(shí)，總是能夠積極予以滿足；23分：收到知識(shí)分享請(qǐng)求

8、時(shí)，偶有不能滿足的情況；02分：收到知識(shí)分享請(qǐng)求時(shí)，大多數(shù)情況下不能滿足。20%13部門季度評(píng)議部門季度評(píng)議內(nèi)容評(píng)議項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作配合4季度綜合評(píng)價(jià)部門經(jīng)理季度考核成績(jī)員工季度考核成績(jī)14季度綜合評(píng)價(jià)部門經(jīng)理季度考核成績(jī)員工季度考核成績(jī)16考核結(jié)果的正態(tài)分布15考核結(jié)果的正態(tài)分布17考核結(jié)果強(qiáng)制分布16考核結(jié)果強(qiáng)制分布18考核結(jié)果的保證措施增加員工自評(píng)對(duì)研發(fā)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效打分培訓(xùn)行政人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查：個(gè)人考核成績(jī)達(dá)到4.5分的，逐一面談個(gè)人考核成績(jī)達(dá)到4分的，抽查考核資料發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，考核人當(dāng)季考核結(jié)果判為D，被考核人考核結(jié)果判為C17考核結(jié)果的保證措施增加員工自評(píng)19激勵(lì)措施方案一：季度獎(jiǎng)金（按照月工資比例一次性發(fā)放）考核等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金比例20%10%00方案二：培訓(xùn)基金（憑培訓(xùn)發(fā)票報(bào)銷）考核等級(jí)ABCD報(bào)銷金額3000元1500元0018激勵(lì)措施方案一：季度獎(jiǎng)金（按照月工資比例一次性發(fā)放）考核等級(jí)季度激勵(lì)成本北京：研發(fā)人員平均工資11161元（IC部門，7人）