某產(chǎn)品可行性及風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告_第1頁
某產(chǎn)品可行性及風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告_第2頁
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文檔簡介

1、*產(chǎn)品可可行性及及風(fēng)險(xiǎn)評評估報(bào)告告計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目1.1項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書1.1項(xiàng)項(xiàng)目定義義:*產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)1.2產(chǎn)產(chǎn)品定義義:*產(chǎn)產(chǎn)品1.3產(chǎn)產(chǎn)品要求求:1.3.1外觀觀要求:倒角光光滑、無無磕碰傷傷、密封封件無明明顯疵點(diǎn)點(diǎn)1.3.2技術(shù)要要求:徑徑向游隙隙1328m,額定負(fù)負(fù)荷:CCr=2207330N,Corr=1004600N,加速速度振動(dòng)動(dòng)值43 db,速度振振動(dòng)值:低頻1130 m /s,中中頻1000 m /s,高高頻7551300 m /s,油油脂:770144脂;工工作壽命命,無規(guī)規(guī)律間歇歇式,工工作時(shí)載載荷平穩(wěn)穩(wěn)等。1.3.3成本:6.448元/套1.3.4安全性性:該產(chǎn)產(chǎn)品

2、所處處結(jié)構(gòu)位位置不對對車輛構(gòu)構(gòu)成安全全隱患,產(chǎn)品出出現(xiàn)故障障時(shí),只只會導(dǎo)致致車輛啟啟動(dòng)不正正?;虿徊荒軉?dòng)動(dòng);1.3.5工作范范圍:產(chǎn)產(chǎn)品制造造過程設(shè)設(shè)計(jì)到生生產(chǎn)的策策劃;1.3.6時(shí)間進(jìn)進(jìn)度:220100.9.13,提交顧顧客樣件件批準(zhǔn);20100.111.144,PPPAP提提交;1.3.7人員組成成:公司司內(nèi)9人參與與;1.3.8風(fēng)險(xiǎn):市場需需求的不不確定性性;1.2成成立多功功能小組組該小組由由于為第第一次進(jìn)進(jìn)行APPQP活活動(dòng),基基本上在在開始階階段包括括了質(zhì)量量,生產(chǎn)產(chǎn),技術(shù)術(shù),采購購,銷售售等部門門的人員員參加。多功能小小組組成成及相關(guān)關(guān)職責(zé)具具體見:“ HYPERLINK 02

3、2-多方方論證小小組組成成名單.docc多方方論證小小組組成名單單”1.2.1根據(jù)據(jù)工作展展開及相相關(guān)職責(zé)責(zé)的確定定,小組組進(jìn)一步步討論了了各項(xiàng)工工作所需需的資源源及邏輯輯關(guān)系,制定了了 HYPERLINK 033-APPQP實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃.xlls甘甘特圖計(jì)計(jì)劃。1.2.2首先先由技術(shù)術(shù)部門與與顧客一一起將相相關(guān)的要要求進(jìn)一一步討論論、并將將項(xiàng)目任任務(wù)書中中理解不不一致的的地方進(jìn)進(jìn)行明確確,將雙雙方的溝溝通結(jié)果果形成文文件并確確認(rèn),這這些文件件包括:產(chǎn)品圖圖紙(見見顧客確確認(rèn)過的的成品圖圖紙)、BOMM清單(見物料料清單:ZXYY-0003)、 HYPERLINK 177-特殊殊特性清清單.x

4、xls特殊特特性明細(xì)細(xì)、 HYPERLINK 044-初始始過程流流程圖.XLSS初始始過程流流程、產(chǎn)品保保證計(jì)劃劃、以及及評審報(bào)報(bào)告;產(chǎn)品保證證計(jì)劃*產(chǎn)品零零件/產(chǎn)品保保證計(jì)劃劃1.產(chǎn)品品要求:見1.33.1、1.33.2、1.33.42.進(jìn)度度要求:20110.112.110前在在樣品確確認(rèn)的基基礎(chǔ)上提提交首批批20000套3.產(chǎn)品品構(gòu)成分分解:內(nèi)內(nèi)圈、外外圈、保保持架、密封圈圈(相應(yīng)應(yīng)技術(shù)要要求見零零件圖紙紙)、鋼鋼球4.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估:市場需需求的不不確定性性5.質(zhì)量量保證組組織及其其職責(zé),權(quán)限:見“ HYPERLINK 022-多方方論證小小組組成成名單.docc多方方論證小小組組成成名

5、單”、“ HYPERLINK 288-職責(zé)責(zé)矩陣.xlss職責(zé)責(zé)矩陣表表”6產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)孔: GBB / T3007.11-19993外徑: GBB / T3007.11-19993游隙: GBB / T46604-19993金相組織織: JJB / T114600-200027.產(chǎn)品品圖樣:見顧客客確認(rèn)的的成品圖圖(技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部存底)8.性能能要求:無規(guī)律律間歇式式轉(zhuǎn)動(dòng)正正常 9.可靠靠性要求求:工作作時(shí)載荷荷平穩(wěn)、1900小時(shí)壽壽命內(nèi)能能正常工工作10.檢檢驗(yàn)規(guī)范范:見“工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書”多功能小小組工作作評審報(bào)報(bào)告項(xiàng)目定義義:“*產(chǎn)品品”之APPQP多多功能小小組工作評審審報(bào)告產(chǎn)品

6、:*評審人/日期:評審項(xiàng)目目評審結(jié)果果1.是否否明確顧顧客對產(chǎn)產(chǎn)品的要要求?完全明確確顧客對對產(chǎn)品的的要求2.是否否明確顧顧客的進(jìn)進(jìn)度要求求?明確顧客客的進(jìn)度度要求3.是否否明確可可靠性和和質(zhì)量目目標(biāo)?明確4.可行行性研究究結(jié)果如如何?該產(chǎn)品可可以投入入試制5.特殊殊特性是是否正確確?特殊特性性經(jīng)雙方方確認(rèn):正確6.產(chǎn)品品保證計(jì)計(jì)劃是否否制定?已制定產(chǎn)產(chǎn)品保證證計(jì)劃7.其他他鋼管采購購必須有有材質(zhì)保保證書2 過過程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)2.1技技術(shù)部門門根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的安排排和顧客客的要求求對產(chǎn)品品包裝進(jìn)進(jìn)行了設(shè)設(shè)計(jì),形形成了包包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(包括括整體和和單體)如下:包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.目的的:防止止產(chǎn)品儲

7、儲存期間間暴露在在空氣中中產(chǎn)生銹銹蝕、運(yùn)運(yùn)輸過程程中防止止產(chǎn)品受受到外力力損傷、包裝破破損后產(chǎn)產(chǎn)品散落落丟失2. 職職責(zé):成品入入庫前的的作業(yè)由由裝配車車間負(fù)責(zé)責(zé);產(chǎn)品品交付至至顧客接接收期間間由貨運(yùn)運(yùn)公司負(fù)負(fù)責(zé)、銷銷售部跟跟蹤3. 包包裝規(guī)格格、包裝裝方法、標(biāo)識:見“BOMM單”2.2根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)試制的情情況,小小組討論論并確定定了由技技術(shù)質(zhì)量量部制定定的過程程流程圖圖,基本本與初始始流程圖圖一致。2.3為為保證未未來的預(yù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量和節(jié)節(jié)拍,技技術(shù)質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)流程圖圖對場地地進(jìn)行了了調(diào)整,以盡量量減少非非增值場場地并減減少搬運(yùn)運(yùn)路程,最后形形成了場場地“ HYPERLINK 299-平面

8、面布置圖圖.dooc平平面布置置圖”。2.4為為將產(chǎn)品品特性根根據(jù)工序序過程展展開,技技術(shù)質(zhì)量量部制定定了該產(chǎn)產(chǎn)品及零零件的“ HYPERLINK 177-特殊殊特性清清單.xxls特殊特性矩陣圖圖”;通過過該矩陣陣圖,可可確定影影響關(guān)鍵鍵特性的的主要工工序,針針對矩陣陣圖的分分析,小小組進(jìn)入入下一步步工作。2.5根根據(jù)特性性矩陣圖圖和流程程圖等,由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部為主的的PFMMEA小小組著手手制定“ HYPERLINK 16-PFMEA.xls PFMMEA”;PFMEEA主要要考慮了了以下問問題:-通通用過程程流程圖圖(包括括確定的的過程相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品/過過程參數(shù)數(shù));-工工序過程程的各操

9、操作的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析(PFFMEAA主要針針對高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)操作作);小組決定定對所有有通用過過程流程程圖中所所闡述的的工序過過程納入入PFMMEA考考慮,但但不對各各工序過過程所有有的操作作進(jìn)行PPFMEEA分析析。只將將上述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)高高的操作作納入。2.6根根據(jù)PFFMEAA和相關(guān)關(guān)資料,小組討討論并制制定了“ HYPERLINK 100-試生生產(chǎn)控制制計(jì)劃.xlss試生生產(chǎn)控制制計(jì)劃”以指導(dǎo)導(dǎo)試生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。在試生生產(chǎn)控制制計(jì)劃中中重要的的是需要要將有關(guān)關(guān)的特殊殊特性標(biāo)標(biāo)識和試試生產(chǎn)后后的樣品實(shí)測測結(jié)果進(jìn)進(jìn)行比較較,以便便得出批批量生所所需的信信息。2.7根根據(jù)相關(guān)關(guān)的控制制計(jì)劃和

10、和PFMMEA等等資料,由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部制定了了過程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(見見工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書),設(shè)備部部門制定定了設(shè)備備作業(yè)和和保養(yǎng)指指導(dǎo)書(包括日日常保養(yǎng)養(yǎng)和一級級保養(yǎng))(見設(shè)設(shè)備科:設(shè)備操操作規(guī)程程);過過程失控控反應(yīng)計(jì)計(jì)劃;返工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書;作作業(yè)準(zhǔn)備備驗(yàn)證方方法等;反應(yīng)計(jì)劃劃(過程程失控反反應(yīng)計(jì)劃劃)闡述過程程失控的的情況有有哪些,針對這這些過程程失控的的反應(yīng)流流程是什什么,對對受影響響的產(chǎn)品品如何處處置,不不合格報(bào)報(bào)告的渠渠道和時(shí)時(shí)間要求求等。例如:針針對外觀觀缺陷不不良的反反應(yīng)流程程:隔離缺陷產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)外觀缺陷報(bào)告工序質(zhì)量主管確認(rèn)不能滿足指定顧客最低要求可滿足指定顧客最低要求降級轉(zhuǎn)作

11、它用、報(bào)廢正常使用保留相關(guān)記錄例如:偶偶發(fā)性事事件的反反應(yīng)流程程:報(bào)告車間主管預(yù)查原因關(guān)閉電源偶發(fā)性事件/停電或設(shè)備故障故障排除后恢復(fù)正常生產(chǎn)屬車間能排除的故障,自行排除屬車間無力排除的故障,則報(bào)請?jiān)O(shè)備科協(xié)助排查、處理返工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書:闡述返工工流程和和處理的的步驟,包括返返工后的的檢驗(yàn)范范圍;例如:外圈溝溝道“起線”返工流流程及其其要求:零件質(zhì)量主檢通知車間主任返工信息外圈溝道“起線”待返工品車間主任通知倉庫清點(diǎn)待返工品準(zhǔn)備出庫車間主任安排操作工返工本品合格品流入下道;不合格報(bào)廢巡檢抽檢確認(rèn)返工后零件的質(zhì)量狀態(tài),抽檢比例按正常品加倍操作工按返工信息領(lǐng)料并加工檢驗(yàn)記錄交主檢保留作業(yè)準(zhǔn)備備驗(yàn)證

12、方方法:闡述針對對作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備及產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證的具具體方法法和過程程,如采采用首檢檢,則包包括首檢檢的產(chǎn)品品個(gè)數(shù),首檢通通過的準(zhǔn)準(zhǔn)則(如如SPCC方法),首檢檢的職責(zé)責(zé)等。作業(yè)準(zhǔn)備備檢查表表序號檢查內(nèi)容容是否充分分主管確認(rèn)認(rèn)1初始流程程圖是否否已完善善?2特殊特性性是否都都已納入入控制計(jì)計(jì)劃中?3PFMEEA中“嚴(yán)重度度”大于55的過程程所擬定定的反應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是是否都已已做好?4工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書是否完完全包括括了本工工序的操操作及檢檢驗(yàn)特性性(重點(diǎn)點(diǎn)是特殊殊特性)?5操作工、檢驗(yàn)員員是否都都已掌握握了作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的內(nèi)容容及作業(yè)業(yè)要求?6各工序檢檢驗(yàn)器具具是否已已準(zhǔn)備齊齊全、適用?7上工序來來料的狀

13、狀態(tài)是否否已得到到確認(rèn)?8本工序所所用的砂砂輪及其其他工裝裝是否備備齊?9SPC空空白表格格是否已已準(zhǔn)備好好?測量量及記錄錄人員分分工是否否已明確確?10包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及包裝裝材料是是否都已已明確、備齊?2.8為為明確對對試生產(chǎn)產(chǎn)樣品的的分析工工作,小小組討論論并確定定如下過過程及特特性進(jìn)行行初始能能力研究究,計(jì)劃劃如下:過程特性SPC方方法職責(zé)平面磨高度尺寸寸工具:均均值極差差圖控制對象象::對M76550Y平面磨磨床目的:對對工序中中的異常常進(jìn)行早早期的判判斷,并據(jù)此此進(jìn)行反反應(yīng)方法:初初始采取取每小時(shí)時(shí)抽5個(gè)個(gè)產(chǎn)品為為一子組組,連續(xù)續(xù)進(jìn)行225組后后,對過過程穩(wěn)定定性判斷斷并計(jì)算算過程能能力

14、指數(shù)數(shù)磨工主檢檢內(nèi)徑磨孔徑尺寸寸控制對象象:MZZ2033內(nèi)徑磨磨床;其其他同上上磨工主檢檢外圓磨外徑尺寸寸控制對象象:M11112200無無心磨床床;其他他同上磨工主檢檢合套游隙控制對象象:手工工合套組組配套游游隙的一一致性;其他同同上裝配主檢檢2.9小小組將通知到到相關(guān)部部門. 試生生產(chǎn)通知知書產(chǎn)品名稱稱:*產(chǎn)產(chǎn)品型號:*數(shù)量:5500套套批號:22010010222生產(chǎn)單位位:平面無無心、自自動(dòng)磨、超精、裝配車車間工裝準(zhǔn)備備:設(shè)備備科生產(chǎn)日期期:20010.11.13擬制/日日期:審批/日日期:2.100對相關(guān)關(guān)的測量量系統(tǒng)分分析,MSAA計(jì)劃如如下:過程特性測量系統(tǒng)統(tǒng)MSA方方法職責(zé)平

15、面磨高度尺寸寸G9033GR&RR:由技技質(zhì)部主主檢進(jìn)行行策劃和和分析;進(jìn)行測測量的三三個(gè)測量量員,選100個(gè)樣品品分別測測3次,并以此測測量結(jié)果果計(jì)算確確認(rèn)量具具的重復(fù)復(fù)性和再再現(xiàn)性磨工主檢檢內(nèi)徑磨孔徑尺寸寸D9233同上要求求磨工主檢檢外圓磨外徑尺寸寸D0511同上要求求磨工主檢檢合套游隙X0922同上要求求裝配主檢檢2.111在完成成以上工工作后,小組將安安排進(jìn)行行過程質(zhì)質(zhì)量體系系審核,檢查表表參見“ HYPERLINK 300-1669499內(nèi)審檢檢查表.docc內(nèi)審審檢查表”;在審核完完成后;小組對對本階段段進(jìn)行了了 HYPERLINK 299-新品品過程開開發(fā)小結(jié)結(jié).dooc小小結(jié);3產(chǎn)品和和過程確確認(rèn)3.1試試生產(chǎn)階階段進(jìn)行行的初始始能力研研究結(jié)果果:根據(jù)據(jù)Cpkk計(jì)算結(jié)結(jié)果,可可以認(rèn)定定過程能能力是滿滿足該產(chǎn)產(chǎn)品正常常批量生生產(chǎn)的;3.2 HYPERLINK 24-MSA.XLS MMSA報(bào)報(bào)告3.3試試生產(chǎn)樣樣品將送送到顧客客處,由由顧客進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)檢測,依據(jù)為為試生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃和產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);3.4試試生產(chǎn)樣樣品進(jìn)行行包裝后后的自己己進(jìn)行了了“摔打破破壞性試試驗(yàn)”,結(jié)果果證明:外包裝裝滿足要要求;內(nèi)內(nèi)包裝試試驗(yàn)結(jié)果果需到220111年5月月20日日(半年年儲存期期),從從以往產(chǎn)產(chǎn)品的防防護(hù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)看,這這樣的包

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