目視化管理課件

1、目視化管理課件目視化管理課件2022/9/9第 2頁Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS2022/9/6第 4頁Business Objective2022/9/9第 3頁認識目視管理意義2022/9/6第 5頁認識目視管理意義2022/9/9第 4頁目視管理引例討論：下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方2022/9/6第 6頁目視管理引例討論：下圖有何不妥？無通202

2、2/9/9第 5頁定義 一眼能夠管理現(xiàn)場。目視管理目的 管理項目的異常和變化能夠一目了然地進行視覺化(標識、標記)、透明化(清除阻擋物)，任何時候都可分辨出正常和異常，為達到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實施措施為目的。適用對象 適用于建筑物、道路、設備、機械因素、資財、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等目視管理概念“百聞不如一見”2022/9/6第 7頁定義 目視管理概念“百聞不如一見”2022/9/9第 6頁人機料法環(huán)工序企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：目視管理能做些什么？2022/9/6第 8頁人機料法環(huán)工序企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：2022/9/9第 7頁生產(chǎn)狀態(tài)與效果生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)低

3、效思考：各種狀態(tài)有哪些影響因素？效：效率、效益2022/9/6第 9頁生產(chǎn)狀態(tài)與效果生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高2022/9/9第 8頁企業(yè)管理的基本要求保障企業(yè)正常生產(chǎn)促進企業(yè)高效生產(chǎn)思考：哪些條件實現(xiàn)正常生產(chǎn)？思考：哪些條件實現(xiàn)高效生產(chǎn)？2022/9/6第 10頁企業(yè)管理的基本要求保障企業(yè)正常生產(chǎn)2022/9/9第 9頁企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：哪些要素可以實現(xiàn)目視管理？人機料法環(huán)人員技能人員配備勞動紀律激勵考評制度執(zhí)行設備能力設備布局操作規(guī)程維護保養(yǎng)制度執(zhí)行物料性能物料狀態(tài)物流制度倉儲制度制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝作業(yè)標準各類制度監(jiān)測方法制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境標準維護制度監(jiān)測方法制度執(zhí)行2022/9/6第 1

4、1頁企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：哪些要素可以2022/9/9第 10頁目視管理的出發(fā)點促進企業(yè)正常生產(chǎn)促進企業(yè)高效生產(chǎn)思考：目視管理如何促進？2022/9/6第 12頁目視管理的出發(fā)點促進企業(yè)正常生產(chǎn)促2022/9/9第 11頁溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問題 . . .采取整改措施 . . .以便以便“不超過一秒鐘了解情況”迅速溝通信息采取行動目視管理方針“目視管理是促進溝通和響應的全公司信息及決策輔助系統(tǒng)”王振華2022/9/6第 13頁溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問2022/9/9第 12頁目視管理的作用明示管理要求一目了然判斷使作業(yè)簡單化促進業(yè)績改善銘牌、標牌、管理卡、按鈕說明、儀表

5、狀態(tài)、圖形、看板、SPC現(xiàn)場各種規(guī)定、要求、提示、標志、圖形、畫線點檢表、加油點、分區(qū)定位線、標識業(yè)績目標、差距圖示、倉庫存量2022/9/6第 14頁目視管理的作用明示管理要求一目了然2022/9/9第 13頁對客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對企業(yè)的影響減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率營造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標準作業(yè)、5S、快速換線、預防性維護）對員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費促進改善為目標管理提供支持目視管理的作

6、用2022/9/6第 15頁對客戶的影響主要好處目視管理的作用2022/9/9第 14頁傳統(tǒng)管理方式工段/班組級生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)車間級公司領導級職能部門級下達目標計劃方針指令反饋實施結(jié)果業(yè)績信息2022/9/6第 16頁傳統(tǒng)管理方式工段/班組級生產(chǎn)現(xiàn)場生2022/9/9第 15頁新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場公司領導級職能部門級工段/班組級生產(chǎn)車間級通過目視管理改變了信息傳遞與決策方式目視工具目視工具目視工具目視工具2022/9/6第 17頁新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場公司領導級職能2022/9/9第 16頁目視管理的應用2022/9/6第 18頁目視管理的應用2022/9/9第 17頁目視管理快速換線色標系統(tǒng)和模

7、子以解決標識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)維護采用標識展示設備檢查點在量具上做標記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標牌，明確標示操作部位運用圖表公布 5S 檢查結(jié)果解決問題利用問題板追蹤項目進程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標準操作流程采用示意圖明確標準流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理典型應用2022/9/6第 19頁目視管理快速換線全員生產(chǎn)維護5S解2022/9/9第 18頁展示各類設備的識別標識確保所有人員均能利用目視方式加以識別在工具和零部件上貼上標牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標志安裝狀態(tài)燈，顯示設備運行狀態(tài)對照目標展示目前

8、的生產(chǎn)水平展示對存在問題的實時反饋展示關(guān)鍵業(yè)績指標安裝并使用業(yè)績跟蹤板用圖表顯示目標、目的和業(yè)績展示業(yè)績發(fā)展趨勢制作標準化操作流程圖示卡公開展示標準化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標準用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識別標識和地點顯示狀態(tài)展示業(yè)績傳達變革和改善傳達標準流程展示解決問題結(jié)果展示改善計劃傳達改善活動的成功事例確定所有重要的變革舉措 可能采取的行動目視管理典型應用2022/9/6第 20頁展示各類設備的識別標識安裝狀態(tài)燈，2022/9/9第 19頁目視管理應用要領管理標識 明確正常和異常的管理界限 界限用定量來決定 遠處能夠判斷異常透明化 能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 肉眼看不到時，拿開蓋子 肉眼

9、看不到時，更換位置視覺化 活用標示和標記 進行顏色管理2022/9/6第 21頁目視管理應用要領管理標識 明確正常2022/9/9第 20頁目視管理思考方向安全導向設備儀表基本標識、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材效率導向分類標識（物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標準目視質(zhì)量導向生產(chǎn)要互狀態(tài)標識（設備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計圖表、SPC、不良品展示、作業(yè)標準目視成本導向庫存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖激勵導向業(yè)績目標、指標分解、走勢圖、排名、宣傳標語、宣傳欄2022/9/6第 22頁目視管理思考方向安全導向設備儀表基2022/9/

10、9第 21頁目視管理思考方向員工角度任職資格、員工技能、工作業(yè)績等目視，圖表應用、個體對比等部門角度員工明細、資源明細、管理要求、部門業(yè)績等目視，圖表應用、各類看板等設備角度銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范（運行、保養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點檢表等作業(yè)場所作業(yè)場所自身狀態(tài)（平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等物料角度物料參數(shù)、檢驗狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等2022/9/6第 23頁目視管理思考方向員工角度任職資格、2022/9/9第 22頁企業(yè)生產(chǎn)條件目視化討論：哪些要素可以實現(xiàn)目視管理？人機料法環(huán)人員技能人員配備勞動紀律激勵考評制度執(zhí)行設備能力設備布

11、局操作規(guī)程維護保養(yǎng)制度執(zhí)行物料性能物料狀態(tài)物流制度倉儲制度制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝作業(yè)標準各類制度監(jiān)測方法制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境標準維護制度監(jiān)測方法制度執(zhí)行各要素盡可能借助目視管理達到更好效果2022/9/6第 24頁企業(yè)生產(chǎn)條件目視化討論：哪些要素可2022/9/9第 23頁設備目視管理自身信息銘牌（名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、按鈕標識、開關(guān)標識、危險提示綜合分析設備運轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)出、效能等統(tǒng)計分析、圖表設備使用設備分布圖、臺賬（管理部門、使用部門）、操作規(guī)程、運行記錄、設備檔案、文件夾維護保養(yǎng)設備管理卡、清掃標準、責任人、點檢表等備件管理備品備件貨架、貨卡、臺賬、存量控制標識、

12、分類、定位線、形跡線、名稱標識、管理要求、使用記錄等2022/9/6第 25頁設備目視管理自身信息銘牌（名稱、性2022/9/9第 24頁 螺絲/螺帽結(jié)合線 指示計范圍 (溫度表/壓力表/差壓計) 顏色整頓 (管道、閥門手柄、安全閥、潤滑油) 閥門開閉 流量計范圍 旋轉(zhuǎn)方向標簽 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制類 標牌 指示確認標牌 內(nèi)部的可視化 My Machine 標牌點檢順序標簽 潤滑管理表 點檢因素標簽 改善因素標簽 各種基準書 管理工具等 設備目視管理設備自身信息設備管理信息2022/9/6第 26頁 螺絲/螺帽結(jié)合線 My Mach2022/9/9第 25頁物料目視管理自身信息

13、標牌（名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、質(zhì)量等級、有效期、用途等物流信息物流路線、物流方式、物流人員、物流時間、物流規(guī)則等生產(chǎn)信息生產(chǎn)工序、工藝流程圖、作業(yè)標準、作業(yè)人員、設備、作業(yè)時間、物流時間等倉儲信息倉庫布局、存放區(qū)域、貨架、存量（最高、安全、當前）、臺賬、貨卡綜合分析投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、成本、浪費等、圖表看板2022/9/6第 27頁物料目視管理自身信息標牌（名稱、性2022/9/9第 26頁目視管理舉例2022/9/6第 28頁目視管理舉例2022/9/9第 27頁舉例：狀態(tài)識別2022/9/6第 29頁舉例：狀態(tài)識別2022/9/9第 28頁舉例：位置識別2022/9/6

14、第 30頁舉例：位置識別2022/9/9第 29頁舉例：標準展示2022/9/6第 31頁舉例：標準展示2022/9/9第 30頁舉例：生產(chǎn)動態(tài)2022/9/6第 32頁舉例：生產(chǎn)動態(tài)2022/9/9第 31頁TargetTarget100PercentTrial #ABCDE舉例：業(yè)績信息2022/9/6第 33頁TargetTarget100Pe2022/9/9第 32頁No1生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時段目標實際+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機9:00-10:001001055010:00-11:001008

15、0-20-20#3沖壓機鉆頭損壞 （10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22舉例：生產(chǎn)動態(tài)2022/9/6第 34頁No1生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMM2022/9/9第 33頁舉例：管理看板2022/9/6第 35頁舉例：管理看板2022/9/9第 34頁目視管理實踐2022/9/6第 36頁目視管理實踐2022/9/9第 35頁（日）*質(zhì)量不良率推移圖（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標初級水準中級水準目視管理級別20

16、22/9/6第 37頁（日）*質(zhì)量不良率推移圖（日）*質(zhì)2022/9/9第 36頁（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標超出目標時的處理程序操作者班長報告書*高級水準目視管理級別2022/9/6第 38頁（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標超出2022/9/9第 37頁這個信息說明有問題了！圖表真美觀！是的，很美觀！從目視到目視管理Pretty好看Useful有用2022/9/6第 39頁這個信息說明有問題了！圖表真美觀！2022/9/9第 38頁目視管理步驟第一步：貼上管理卡第二步：信息填完整第三步：信息起作用第四步：糾偏與改進2022/9/6第 40頁目視管理步驟第一步：貼上管理卡第二2022/9/9第 39頁6S整頓進展緩慢2022/9/6第 41頁6S整頓進展緩慢2022/9/9第 40頁目視管理實施5S/6S應用TPM應用精益生產(chǎn)應用目視管理應用目視管理要與5S、TPM、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃；目視管理要隨著5S、TPM、精益生產(chǎn)的逐項推進而不斷充實和深化。2022/9/6第 42頁目視管理實施5S/6S應用TPM應2022/9/9第 41頁討論：對如下要素您如何實現(xiàn)目視管理？人機料法環(huán)人員技能人員配備勞動紀律激勵考評制度執(zhí)行設備能力設備布局操作規(guī)程維護保