生產(chǎn)管理-PP本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成1PP模課件

1、生產(chǎn)管理PP本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成1PP模生產(chǎn)管理PP本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM 本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成1PP模塊知識(shí)點(diǎn)Pp將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)至今，PP實(shí)現(xiàn)了哪些功能 本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQ一、pp模塊的知識(shí)點(diǎn)一、pp模塊的知識(shí)點(diǎn)生產(chǎn)版本production versionBOM工藝路線工作中心消耗庫(kù)存地產(chǎn)品成本收集器product cost collector基本主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本production versionBOM工藝路線工 BOM:物料單是對(duì)于一個(gè)對(duì)象（半成品或成品）的嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化的清單，它

2、列出了該對(duì)象所有組件的名稱(chēng)，工序號(hào)，數(shù)量及其每一組件的計(jì)量單位。關(guān)鍵字：MRP 成本歸集 物料消耗 BOM:物料單是對(duì)于一個(gè)對(duì)象（半成品或成品）的嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化工作中心（work center）： 工作中心 用來(lái)定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。 每個(gè)工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息HP757一組包縫制造中心裝配車(chē)間鉸刀組HP757二組HP757三組工作中心（work center）： 工作中心 用工藝路線n在工藝路線中，維護(hù)了某個(gè)物料在某個(gè)生產(chǎn)線上所用的工時(shí)。物料組件PRT操作 20工作中心文本控制數(shù)據(jù)時(shí)間操作 10物料工藝路線組工藝路線n在工藝路線中，維護(hù)了某個(gè)物料在某個(gè)生產(chǎn)線上所用的

3、工配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本 1 生產(chǎn)版本 2描述生產(chǎn)流程生產(chǎn)版本 3工藝路線BOMsBOMs工作中心根據(jù)日期和批量大小自動(dòng)將生產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本 1 生產(chǎn)版本 產(chǎn)品成本收集器product cost collector產(chǎn)品成本收集器product cost collector計(jì)劃獨(dú)立需求銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)訂單其它MRP采購(gòu)訂單收貨生產(chǎn)報(bào)工（后處理）收貨發(fā)貨入庫(kù)計(jì)劃獨(dú)立需求銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)訂單其它MRP采購(gòu)訂單收貨生產(chǎn)報(bào)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)n主生產(chǎn)計(jì)劃員使用銷(xiāo)售及運(yùn)

4、作計(jì)劃來(lái)的獨(dú)立需求來(lái)建立主生產(chǎn)計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為每一個(gè)MPS物料建立建議的計(jì)劃訂單，并且為第一層的物料生成相關(guān)需求。n主計(jì)劃員在生成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃前回顧并且更新建議的主計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)n主生產(chǎn)計(jì)劃員使用銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃來(lái)的獨(dú)物料需求計(jì)劃 (MRP)n在物料需求計(jì)劃 (MRP), 系統(tǒng)考慮可用庫(kù)存和從采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的收貨，計(jì)算凈需求量n在運(yùn)行 MRP時(shí), 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計(jì)劃nMRP 的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 (MRP)n在物料需求計(jì)劃 (MRP), 系統(tǒng)生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完工確認(rèn)收貨訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計(jì)劃

5、訂單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完 本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成1PP模塊知識(shí)點(diǎn)Pp將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)至今，PP實(shí)現(xiàn)了哪些功能 本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQ與銷(xiāo)售模塊的集成 通過(guò)銷(xiāo)售訂單可用性檢查可以查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生成品預(yù)留,避免發(fā)貨時(shí)無(wú)序搶貨的現(xiàn)象產(chǎn)生.訂單需求轉(zhuǎn)化為計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單與其它各模塊的集成與銷(xiāo)售模塊的集成與其它各模塊的集成與物料管理和采購(gòu)模塊的集成 物料庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)。 生產(chǎn)訂單信息共享，可以指導(dǎo)倉(cāng)管部門(mén)的生產(chǎn)備料。 生產(chǎn)訂單對(duì)原材料的需求信息，通過(guò)MRP運(yùn)算可轉(zhuǎn)化為原材料的采購(gòu)信息。可以有效控制庫(kù)存資金。與其它各

6、模塊的集成與物料管理和采購(gòu)模塊的集成與其它各模塊的集成與財(cái)務(wù)模塊的集成利用BOM，可以隨時(shí)看到單臺(tái)縫紉機(jī)的成本變化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的發(fā)料或物料反沖歸集物料成本。 通過(guò)以上手段可以及時(shí)了解成本的變化。與其它各模塊的集成與財(cái)務(wù)模塊的集成與其它各模塊的集成與質(zhì)量模塊的集成 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的部件質(zhì)量信息錄入系統(tǒng)，能夠及時(shí)反映部件批次質(zhì)量情況，便于批量性質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)，便于生產(chǎn)的質(zhì)量控制。與其它各模塊的集成與質(zhì)量模塊的集成與其它各模塊的集成 本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成1PP模塊知識(shí)點(diǎn)Pp將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)至今，PP實(shí)現(xiàn)了哪些功能 本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQ將來(lái)

7、業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)流程編號(hào)流程名稱(chēng)流程描述HPSAP-TB-PP-010 BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程1.描述了設(shè)計(jì)BOM和生產(chǎn)BOM的創(chuàng)建、申請(qǐng)、維護(hù)全流程。 2.研發(fā)技術(shù)員根據(jù)研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，創(chuàng)建BOM中的物料清單。 3.在移交到技術(shù)質(zhì)量部前，研發(fā)中心將得出生產(chǎn)BOM。 4.經(jīng)會(huì)簽后，技術(shù)質(zhì)量部從研發(fā)中心處接入生產(chǎn)BOM,并安排專(zhuān)人去維護(hù)生產(chǎn)BOM.HPSAP-TB-PP-020設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程 1.描述了工程數(shù)據(jù)的更改，生效，審批一系列流程，建立了設(shè)計(jì)變更的歷史記錄。 2.產(chǎn)品工程師提出對(duì)工程更改的內(nèi)容，審批后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)

8、。HPSAP-TB-PP-030工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 1.車(chē)間提出維護(hù)申請(qǐng)，由生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理依次審批。 2. 審批后遞交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部填制需更新的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后返回技術(shù)質(zhì)量部。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)維護(hù)。將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（一）流程編號(hào)流程名稱(chēng)流程描述HPSAP-TB-PP-010 BO流程編號(hào)流程名稱(chēng)流程描述HPSAP-TB-PP-040工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 產(chǎn)品工程師根據(jù)新產(chǎn)品制造或原生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求更改，提出對(duì)工藝路線主數(shù)據(jù)的維護(hù)申請(qǐng)，由技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)部經(jīng)理依次審批。HPSAP-TB-PP-050月生產(chǎn)計(jì)劃流程 1.營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂具體機(jī)型的銷(xiāo)售計(jì)劃。2.召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)平

9、衡會(huì),確定生產(chǎn)計(jì)劃。3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃分解到周，執(zhí)行系統(tǒng)MRP，用于指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)分階段的安排采購(gòu)。4.計(jì)劃結(jié)果審批。HPSAP-TB-PP-060周生產(chǎn)計(jì)劃流程 1.依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制訂周生產(chǎn)計(jì)劃。2.ATP（物料可用性）檢查，產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃單。3.插單情況計(jì)劃的調(diào)整與執(zhí)行。HPSAP-TB-PP-070標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程1.訂單的ATP檢查及產(chǎn)能平衡檢查。2.生產(chǎn)發(fā)料。3.完工確認(rèn)。HPSAP-TB-PP-080小批試產(chǎn)流程1.創(chuàng)建小批試產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)訂單。2.試產(chǎn)發(fā)料。3.完工確認(rèn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（二）流程編號(hào)流程名稱(chēng)流程描述HPSAP-TB-PP-040工藝路流程編號(hào)流程名稱(chēng)流程描述HPSAP-

10、TB-090生產(chǎn)訂單拆散流程 1.創(chuàng)建整機(jī)拆散類(lèi)型的生產(chǎn)訂單2.整機(jī)出庫(kù)3.散件回庫(kù)HPSAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單返工流程 1.創(chuàng)建返工類(lèi)型的生產(chǎn)訂單。2.車(chē)間領(lǐng)料員憑故障散件換領(lǐng)正常件。 HPSAP-TB-PP-110工序外包流程1.生產(chǎn)訂單中外包工序的建立2.外包工序采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)訂單的建立3.外包工序收貨將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（三）流程編號(hào)流程名稱(chēng)流程描述HPSAP-TB-090生產(chǎn)訂單拆散將來(lái)業(yè)務(wù)流程總圖將來(lái)業(yè)務(wù)流程總圖PP業(yè)務(wù)改進(jìn)之一主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀:BOM的現(xiàn)行數(shù)據(jù)不具備完全指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制工藝路線的數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法指導(dǎo)產(chǎn)能的評(píng)估改進(jìn):設(shè)立BOM維護(hù)專(zhuān)員，統(tǒng)一并規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)

11、（創(chuàng)建、修改、刪除）流程工時(shí)測(cè)定需要一個(gè)正確原則，修改后維護(hù)不及時(shí)。為了規(guī)范維護(hù)BOM和工藝路線的流程，接下來(lái)將在維護(hù)前做工程變更管理（engineer changing management）PP業(yè)務(wù)改進(jìn)之一主數(shù)據(jù)管理PP業(yè)務(wù)改進(jìn)之二生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀:車(chē)間基礎(chǔ)管理極不規(guī)范，車(chē)間班組長(zhǎng)利用SAP系統(tǒng)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力參差不齊。改進(jìn):加強(qiáng)對(duì)車(chē)間組長(zhǎng)及以上人員的SAP培訓(xùn)力度。總監(jiān)助理、車(chē)間主任：各車(chē)間之間業(yè)務(wù)往來(lái)跟蹤欠缺。PP業(yè)務(wù)改進(jìn)之二生產(chǎn)計(jì)劃管理PP業(yè)務(wù)流程改進(jìn)之三生產(chǎn)控制管理現(xiàn)狀: 終端用戶(hù)更換頻繁，給SAP項(xiàng)目的培訓(xùn)帶來(lái)極大壓力。無(wú)合瓶頸車(chē)間的產(chǎn)能統(tǒng)一安排各車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃。改進(jìn):各業(yè)務(wù)部門(mén)的SAP終端用戶(hù)如果要換崗、離職應(yīng)征求SAP項(xiàng)目組的意見(jiàn)。終端用戶(hù)離開(kāi)之前必須起碼用三個(gè)月的時(shí)間去培訓(xùn)出一個(gè)新的終端用戶(hù)。PP業(yè)務(wù)流程改進(jìn)之三生產(chǎn)控制管理PP業(yè)務(wù)流程改進(jìn)之四生產(chǎn)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀:拉料單沒(méi)有用起來(lái)。改進(jìn):選擇一個(gè)試點(diǎn)（HP757一組或者HP788），對(duì)其進(jìn)行拉料單發(fā)料。前提條件是，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 PP