2022年領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿

1、第 頁2022領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿在當(dāng)下社會，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼念I(lǐng)導(dǎo)年終講話稿，歡送閱讀與收藏。領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：大家好！很快樂今天在這里舉行公司的20 xx年度總結(jié)表彰大會，20 xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，20 xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!下面，我向大會做工作報告，請審議。一、x年工作回憶x年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞涍^去的一年，

2、x集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深開展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%。需要說明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司x年的經(jīng)營指標(biāo)根本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%;

3、并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的開展態(tài)勢。(二)突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊，建立x地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了工程的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍效勞。全年實(shí)施各類客戶工程工程項，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)

4、起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞。優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和開展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一、“國慶，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。x公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省x公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的x市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，

5、先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后效勞上狠下功夫，提高回頭率、穩(wěn)固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷

6、手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)本錢，無形中增加了利潤。為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)工程進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年月開始試運(yùn)行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。(三)夯實(shí)根底工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理檢查催促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足

7、額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確開展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：剛剛過去的X年，是縣第十五屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職的最后一年，也是*。一年來，在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了長足開展，從以下幾組數(shù)據(jù)可以說明。X年全縣完成地縣生產(chǎn)總值X。X億元，同比增長X。X%；全社會固定資產(chǎn)投資完成X。X億元，同比增長X。X%

8、；全縣大口徑財政收入到達(dá)X。X億元，按可比口徑，同比增長X%；城市居民人均可支配收入到達(dá)X元，增加X元；農(nóng)民人均純收入到達(dá)X元，增加X元，城鄉(xiāng)群眾生活條件有了明顯改善。這些成績的取得，既為第十五屆領(lǐng)導(dǎo)班子五年的工作畫上了圓滿的句號，也為“十一五規(guī)劃的實(shí)施贏得了一個良好的開局。同時，這些成績的取得，既是全縣人民共同努力的結(jié)果，也離不開供銷系統(tǒng)廣闊干部職工的辛勤工作，凝聚著大家的智慧和心血。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對全縣供銷系統(tǒng)的所有干部職工表示親切的慰問，對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！對剛剛受到表彰獎勵的先進(jìn)個人和單位表示熱烈的祝賀！供銷合作聯(lián)社是我縣大型農(nóng)字號企業(yè)，也

9、是全縣工商企業(yè)的骨干龍頭和納稅大戶。一年來，企業(yè)董事會一班人帶著全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，抓管理、抓質(zhì)量、拓市場、上工程，使企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提高，市場競爭力明顯增強(qiáng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年完成銷售總額X。X億元，較上年增長X%；完成工業(yè)產(chǎn)值X。X億元，較上年增長X%，完成農(nóng)產(chǎn)品收購總值X。X億元，較上年增長X%；以農(nóng)產(chǎn)品購銷、加工、龍頭企業(yè)帶動等方式助農(nóng)增收X。X億元；合計繳納各項稅金X萬元，較上年增加X萬元，增長X%，其中，縣X萬元。無論是產(chǎn)值還是是稅金都是近年來最多的，也是實(shí)現(xiàn)增長速度最

10、快的一年?？傮w上看，供銷合作聯(lián)社生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，具體表達(dá)了五個特點(diǎn)：一是堅持辦社宗旨，發(fā)揮龍頭作用，為農(nóng)效勞取得了明顯成效。聯(lián)社積極適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展的新形勢，堅持立足實(shí)際，為農(nóng)效勞，大力整合資源，積極構(gòu)建農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、延伸效勞，為廣闊農(nóng)民提供了方便，充分發(fā)揮渠道暢通、信息快捷的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展流通環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了農(nóng)副產(chǎn)品“產(chǎn)、購、銷一體化效勞，為農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要作用。二是加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟(jì)開展步伐的不斷加快，競爭日趨鼓勵，品牌形象已經(jīng)成為企業(yè)生存開展立足之本。聯(lián)社要牢固樹立品牌意識，自覺維護(hù)品牌形象，加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化品種，提

11、高質(zhì)量，加快品牌注冊步伐，為廣闊農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)暢銷的品種。要不斷提高脫水菜加工、棉花加工質(zhì)量，在提高品牌檔次上下功夫，不斷提高增值創(chuàng)效的能力。充分發(fā)揮“品牌優(yōu)勢，堅持以質(zhì)量樹品牌、以品牌促營銷、以營銷拓市場，進(jìn)一步調(diào)整策略，加大宣傳，使其逐步成為走出河西、面向全省的白酒第一品牌。三是抓好工程建設(shè)工作。在抓好企業(yè)御園房產(chǎn)開發(fā)工程的同時，要把工程建設(shè)的重點(diǎn)放在為農(nóng)效勞上。一方面，要抓好現(xiàn)已開工建設(shè)的各類工程，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)營水平。另一方面，要緊緊圍繞全縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色資源，廣泛考察論證，爭取新上一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展做出積極的奉獻(xiàn)。四

12、是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作。要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念，進(jìn)一步健全管理體系，創(chuàng)新管理方式，特別是要在財務(wù)管理、本錢管理、生產(chǎn)管理、營銷管理上狠下功夫，推動企業(yè)管理進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。同時要抓好相關(guān)人員操作技能培訓(xùn)、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)、市場營銷人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，建設(shè)起一支思想過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工隊伍。希望供銷合作聯(lián)社以新的一年為起點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地參與市場競爭，為增加地方財政收入、做強(qiáng)做大企業(yè)做出新的奉獻(xiàn)。同時也希望今天受到表彰獎勵的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人一如繼往地發(fā)揮好帶頭作用，團(tuán)結(jié)

13、拼搏、努力工作，為供銷合作聯(lián)社加快開展做出新的、更大的奉獻(xiàn)。最后，祝大家在新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體工作匯報如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。2、做到員工人事

14、檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；3、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉；4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善；我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認(rèn)識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改良！在新的一年里，按照部門方案，我將提高對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到對檔案及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化！行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。在20 xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，

15、嚴(yán)格按照公司制定的開展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的方向開展！最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福！領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿4同志們：時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20 xx年總結(jié)大會暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出奉獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工。回憶即將過去的20 xx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市

16、場競爭劇烈，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，在工作中我們始終注重以人為本，協(xié)調(diào)開展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益劇烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有新鼎今日的成績，才會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應(yīng)該秉承“勝不驕，敗不餒的精神，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，爭取明年的工作更上一個臺階。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20 xx年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪

17、拌站的“價格戰(zhàn)，因為他們沒有資質(zhì)，沒有稅收，他們以低于混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加劇烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩(wěn)步開展？要利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的效勞、質(zhì)量及生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們新鼎人充滿了信心！20 xx年的成績已成為歷史，20 xx 年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新鼎公司未來開展的藍(lán)圖上，大家將看到，我們會開展成為高品質(zhì)的、高戰(zhàn)斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。天行健，君子以自強(qiáng)不息，

18、地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。同志們，我們?nèi)w一股勁，發(fā)奮圖強(qiáng)，共創(chuàng)新鼎美好明天！ 君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿5很快樂今天在這里舉行公司的20 xx年度總結(jié)表彰大會，20 xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，20 xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！下面，我向大會做工作報告，請審議。一、20 xx年工作回憶20 xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞涍^去的一

19、年，xx集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深開展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。一經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)根本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)方案指標(biāo)萬

20、元的%；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的開展態(tài)勢。二突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊，建立xx地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了工程的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍效勞。全年實(shí)施各類客戶工程工程項，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功

21、經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞。優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和開展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一、“國慶，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。xx公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省xx公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的xx市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參

22、與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后效勞上狠下功夫，提高回頭率、穩(wěn)固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、

23、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)本錢，無形中增加了利潤。為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)工程進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。三夯實(shí)根底工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理檢查催促分子公司履行委

24、托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確開展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績！領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿6老師們，同學(xué)們：大家下午好！在我們積極投身于學(xué)習(xí)、快樂生活的時候，20 xx已輕含笑靨，如約而至！在這冬去春來送舊迎新的時刻，我代表學(xué)校向大家致以節(jié)日的祝賀，對一年來辛勤工作的全體教職員工表示衷心的感謝，對全校同學(xué)表示親切的問候?；貞?0 xx年，我們倍感欣慰，因為這一年是

25、喜慶的一年，也是豐收的一年，在這一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，更換了教學(xué)樓門窗，使同學(xué)們能在更好的環(huán)境下安靜學(xué)習(xí)，相信同學(xué)們也有更多的收獲和提高。20 xx年，同樣將是一個不平凡的一年，相信在新的一年中，我們?nèi)＠蠋?、同學(xué)們一定會繼續(xù)不斷努力，努力做好我們應(yīng)該做的事情，以挑戰(zhàn)自我、不斷進(jìn)取為己任。同學(xué)們，我們也殷切期盼你們用更加優(yōu)秀的文明禮儀、健康的身體、健康的心理、優(yōu)異的成績續(xù)寫輝煌，為自己的成長負(fù)責(zé)！經(jīng)過這兩個月來我們?nèi)熒墓餐?，精心籌備，終于為了今天20 xx年“慶元旦文藝匯演活動，我和大家一樣，心情格外興奮沖動。預(yù)祝今天的文藝匯演圓滿成功。最后我代表

26、學(xué)校祝全校師生新年快樂、萬事如意。謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿7尊敬的董事長、親愛的同事們：大家好!感謝集團(tuán)公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西 xx 全體員工向今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，向關(guān)心和支持別克 4S 店的各位車迷、各位朋友們，致以節(jié)日的祝福! 昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前、向上、開拓、進(jìn)取。在新年開始前，我們總結(jié)工作，盤點(diǎn)業(yè)績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊(yùn)藏智慧，制定未來。20 xx 年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任

27、務(wù)，為 xx 別克 4S 店成立十周年紀(jì)念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20 xx 年我們將面對更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在我們進(jìn)入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而變的更加強(qiáng)大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售參謀們耐心細(xì)致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛平安與舒適。我看到售車大廳里的窗明幾凈。我看到維修效勞站里的秩序井然。我看到每位進(jìn)店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝 xx 別克 4S 店所有員工，他們是公司最珍貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中

28、有口皆碑。作為總經(jīng)理，我承諾我將竭盡全力讓 xx 別克 4S 店成為辛勤勞動和盡心盡責(zé)就能收到回報的地方，我相信只要大家團(tuán)結(jié)一致，讓客戶知道什么是最想要的，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證 xx 別克 4S 店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高! 馮董給今年的開展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓(xùn)語錄：生命的舞臺由自己鑄就，xx 汽車集團(tuán)由你打造! 相信你是水手，相信你是英雄，相信你是 xx 汽車集團(tuán)真正的守護(hù)者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己! 與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸! 最后，衷心祝愿偉大的洪達(dá)集團(tuán)事

29、業(yè)興旺興旺，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意! 謝謝大家。領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿8導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個必不可少的要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象即客觀環(huán)境、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。 下面是我為你帶來的領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 ，歡送閱讀。親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事:大家晚上好！今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的開展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后

30、的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是劇烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。一、穩(wěn)固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來穩(wěn)固和

31、強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大前方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站如新浪、網(wǎng)易、搜狐等。關(guān)于廣告方面的問題，籌劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正到達(dá)宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能無視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)

32、，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要防止低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，

33、包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有開展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌防止公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)開展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，防止尾大不掉。財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重平安生產(chǎn)工作做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上

34、、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要防止因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，防止給公司造成負(fù)面影響。最后要說的是平安生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作，防止因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的平安防范意識。另外，要加強(qiáng)定期平安檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好開展，同時也希望大家能借公司得到開展。此外

35、，我真誠的希望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好! 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20 xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和榮耀。首先請允許我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管 理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方

36、面做了大量工作 。在過去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面平安生產(chǎn)，無平安、質(zhì)量事故。20 xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：一、在平安上繼續(xù)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主方針，堅持日常隱患平安檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的平安排查工作，及時整治違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。堅持日常平安隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置平安可靠。對員工定期進(jìn)行平安教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。二、在保證平安生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要

37、對設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無任何問題前方可進(jìn)行生產(chǎn)。對每個生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn)。四、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況。

38、同時，在我車間訂單生產(chǎn)方案發(fā)生調(diào)整時，及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。最后，在這里我祝愿大家20 xx年工作順利，萬事大吉。領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20 xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和榮耀，首先請允許我代表榮獲20 xx年度勞動模范的同志們，向在20 xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了20 xx年的工作思路和打算!20 xx年是不平凡的一年，

39、是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年;是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新工程建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性開展建設(shè)大潮的一年。在過去的一年里，我?guī)е囬g全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置平安穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶著全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;

40、在車間根底管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施“一崗多能工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氣氛，隨著新的一年各項新措施、新方法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!在20 xx年，我將帶著車間干部職工，依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對平安穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低本錢上取得明顯突破，開展“一崗多能工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破奉獻(xiàn)自己的力量!榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績

41、屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著導(dǎo)下，為公司的開展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20 xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿11同志們：今天我們在這里隆重召開XXX會議，我認(rèn)為是十分及時十分必要的，這對于XXX工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。剛剛某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，各部門要及時傳達(dá)這次會議的精神，認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，推動XXX工作的順利開展，努力開創(chuàng)XXX工

42、作新局面。對于XXX工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：一、對于XXX工作，我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會XXX工作的重要性和必要性。目前，XXX工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)XXX工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會XXX工作的重要性和必要性，各級組織要加強(qiáng)關(guān)于XXX工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管的局面，只有這樣，XXX工作才能更上層樓。二、對于XXX工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達(dá)文件，大話、空話、套話。當(dāng)然，開大會是必

43、要的，上傳下達(dá)也是必須的，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對XXX工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要加大力度把XXX工作，列入日常議事日程，要具體部署。認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為XXX工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動XXX工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績。三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。我們的經(jīng)驗一再證明：團(tuán)結(jié)，是我們克服一切困難的有力武器。關(guān)于XXX工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)XXX工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚 作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕那么導(dǎo)致工作效率降低，重那么影響我們的威

44、信。我們要下大力氣，堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。四、要在實(shí)踐中探索XXX工作與YYY有機(jī)結(jié)合的新路子。YYY是一場深刻的社會變革，它的影響將涉及社會生活的每一個領(lǐng)域，XXX工作也不例外，它必然會受YYY的影響。因此，如何適應(yīng)YY的要求，如何和YYY有機(jī)結(jié)合起來，希望同志們認(rèn)真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。五、參與XXX工作的同志，要有使命感和責(zé)任感。同志們，對于XXX工作，我們是非常重視的,尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承當(dāng)?shù)腦XX工作，是肩負(fù)了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，腳踏實(shí)地，為建設(shè)社會主義市場

45、經(jīng)濟(jì)全面實(shí)現(xiàn)小康添磚加瓦！鼓掌以上五點(diǎn)，供各位同志們參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)XXX工作的新局面熱烈鼓掌。領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿12助理講話要有代表性，總結(jié)性，下面是領(lǐng)導(dǎo)助理年終總結(jié)講話稿，為大家提供參考。時光流逝，xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司開展的管理模式與理念，堅持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，根本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報如下：一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、工程部、人力資

46、源部門上，而我本人的工作重心也局部轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了根底保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、會議流程，協(xié)助催促各部門貫徹落實(shí)各項工作任務(wù);有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比方說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有局部同志就要

47、拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊;2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、局部文字的起草等各項工作;及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報;3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大局部人員包括部門負(fù)責(zé)人不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。4、董事長局部活動、內(nèi)外部

48、接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作;5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作;6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補(bǔ)配，確保了董事長各項工作的正常開展;三、xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料在財務(wù)人員用心主動的配合下，完成了xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)

49、加倍細(xì)致。2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反應(yīng)率不高，溝通不到位。3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。四、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料1、協(xié)助人力資源部制定了xx年招聘方案與落實(shí)工作。2、新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與工程部)。3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(包括;物資部、經(jīng)營部、工程部、采購部、行政部)。4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善工程部局部工長、班長、工程經(jīng)理

50、績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與工程部內(nèi)部的相關(guān)文件。五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法(3個)。六、就xx年重點(diǎn)工作資料缺乏之處做總結(jié)分析，xx年方案回憶xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度

51、，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、工程部之間的交流與溝通，樹立典范，增強(qiáng)效勞意識，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司開展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。3、個人素質(zhì)提升在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工

52、作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)工程生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解工程部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。4、思想及行為管理工作資料1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入

53、點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好效勞工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司開展;2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。為全面提升

54、員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的典范，恪守原那么。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原那么，有分寸的開展工作，堅持原那么，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。七、xx年的展望即將展開的xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的開展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷開展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著!領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿1320 x

55、x年度總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：今天很快樂參加公司年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛剛公司經(jīng)理又匯報了年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，年度公司努力提升效勞品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。公司自20 xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步開展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)效勞品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修效勞和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。“穩(wěn)固規(guī)模，謀求開展是公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心公司的開展壯大，幫助公司穩(wěn)固