中國XX集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定頁

1、中國XXX集團(tuán)公公司班組組建設(shè)管管理規(guī)定定（試行行）第一章 總總 則則第一條 為加加強(qiáng)班組組建設(shè)，提升班班組管理理水平，創(chuàng)建“安全型型、管理理型、效效益型、創(chuàng)新型型、和諧諧型”（以下簡簡稱“五五型”）班組，根據(jù)中國華華電集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)班組建建設(shè)的決決定，制定本本規(guī)定。第二條 集團(tuán)團(tuán)公司班班組建設(shè)設(shè)工作要要深入貫貫徹落實(shí)實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，以公司司戰(zhàn)略為為統(tǒng)領(lǐng)，健全組組織體系系，完善善保障措措施，創(chuàng)創(chuàng)新工作作機(jī)制，保證工工作實(shí)效效。第三條 班組組建設(shè)要要重點(diǎn)抓抓好基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、安全管管理、生生產(chǎn)管理理、對標(biāo)標(biāo)與節(jié)能能管理、教育培培訓(xùn)管理理、民主主管理等等工作。第二章 組織織體系與與職責(zé)第四條集

2、集團(tuán)公司司班組建建設(shè)工作作實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。第五條 集團(tuán)團(tuán)公司成成立班組組建設(shè)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司系統(tǒng)的的班組建建設(shè)工作作。其主主要職責(zé)責(zé)為：1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)班班組建設(shè)設(shè)的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)；2、負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)集集團(tuán)公司司班組建建設(shè)管理理規(guī)定及及相關(guān)制制度；3、負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)集集團(tuán)公司司班組建建設(shè)獎懲懲方案等等。第六條 集團(tuán)團(tuán)公司成成立班組組建設(shè)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室，設(shè)在安安全生產(chǎn)產(chǎn)部，負(fù)負(fù)責(zé)公司司系統(tǒng)班班組建設(shè)設(shè)的具體體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查工工作。其其主要職職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)國國家和行行業(yè)有關(guān)關(guān)班組建建設(shè)的方方針、政政策、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，組織制制

3、定和完完善集團(tuán)團(tuán)公司班班組建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)定和相相關(guān)制度度； 2、負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立集團(tuán)團(tuán)公司班班組建設(shè)設(shè)管理體體系，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)分支支機(jī)構(gòu)及及基層企企業(yè)的班班組建設(shè)設(shè)工作，協(xié)調(diào)解解決分支支機(jī)構(gòu)及及基層企企業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)建“五五型”班班組過程程中遇到到的實(shí)際際困難；3、負(fù)責(zé)責(zé)安排與與布置班班組建設(shè)設(shè)與管理理評價(jià)工工作，定定期發(fā)布布班組建建設(shè)與管管理的信信息；4、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開公司司系統(tǒng)班班組建設(shè)設(shè)工作會會議，總總結(jié)交流流班組建建設(shè)與管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，表彰彰先進(jìn)等等。第七條 集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)職能能部門按按照分工工對班組組建設(shè)實(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。1、安全全生產(chǎn)部部牽頭負(fù)負(fù)責(zé)公司司系統(tǒng)班班組建設(shè)設(shè)工作，

4、主要負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、安全管管理、節(jié)節(jié)能降耗耗管理、生產(chǎn)管管理、設(shè)設(shè)備管理理、對標(biāo)標(biāo)管理等等工作。2、政治治工作部部主要負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)中中員工思思想政治治教育、民主管管理和民民主監(jiān)督督以及班班組勞動動競賽、合理化化建議等等工作。3、人力力資源部部主要負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)中中的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、人力資資源管理理等工作作。4、科技技環(huán)保部部主要負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)中中的科技技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)效及環(huán)環(huán)保工作作等。5、其它它相關(guān)部部門做好好配合工工作。第八條 各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)對本區(qū)區(qū)域班組組建設(shè)工工作負(fù)總總責(zé)。按按照集團(tuán)團(tuán)公司的的統(tǒng)一部部署，結(jié)結(jié)合實(shí)際際對所屬屬單位班班組建設(shè)設(shè)工作作作出安排排，推動動

5、本區(qū)域域班組建建設(shè)協(xié)調(diào)調(diào)開展。各分支支機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)成立班班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組，組組長由分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任，明明確一個(gè)個(gè)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)班組建建設(shè)的日日常管理理工作，并設(shè)置置專職（或兼職職）人員員具體負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)工工作。第九條 基層層企業(yè)是是班組建建設(shè)工作作的執(zhí)行行主體和和責(zé)任主主體，要要著重抓抓好班組組建設(shè)工工作的具具體組織織和實(shí)施施。凡設(shè)設(shè)立班組組的企業(yè)業(yè)應(yīng)成立立班組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，組長由由企業(yè)總總經(jīng)理（或廠長長）擔(dān)任任，并建立立健全企企業(yè)內(nèi)部部班組建建設(shè)管理理網(wǎng)絡(luò)，明確一一個(gè)職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)的的日常管管理工作作，并設(shè)設(shè)置專職職（或兼兼職）人人員具體體負(fù)責(zé)班班組建設(shè)設(shè)工作。各

6、基層層企業(yè)要要為班組組建設(shè)工工作的開開展提供供必要的的物質(zhì)保保證和資資金支持持。第三章 班組組的設(shè)立立與結(jié)構(gòu)構(gòu)第十條 各企企業(yè)要結(jié)結(jié)合具體體情況，本著精精簡高效效、科學(xué)學(xué)合理的的原則設(shè)設(shè)立班組組。第十一條條 班班組設(shè)一一名班組組長，按按需要可可以設(shè)副副班組長長和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。班組組長是完完成班組組基本任任務(wù)的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人。第十二條條 班班組要建建立健全全班委會會，班委委會一般般由班組組長、副副班組長長、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和黨小小組長、工會小小組長、團(tuán)小組組長組成成。第十三條條 班班組實(shí)行行班組長長負(fù)責(zé)制制和班組組民主管管理相結(jié)結(jié)合的管管理體制制。應(yīng)設(shè)設(shè)立兼職職的安全全員，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要設(shè)

7、立兼兼職的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)員、政政治宣傳傳員、考考勤員、材料員員等（簡簡稱“五五大員”），在在班組長長領(lǐng)導(dǎo)下下參與班班組管理理工作。第四章 班組組的基本本任務(wù)與與主要工工作第十四條條 班班組的基基本任務(wù)務(wù)根據(jù)企業(yè)業(yè)確定的的經(jīng)營目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，按按照職責(zé)責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地地全面完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營工作作任務(wù)。第十五條條 班班組的主主要工作作1、貫徹徹“安全全第一、預(yù)防為為主、綜綜合治理理”的方方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全管管理各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，確保生生產(chǎn)安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全、政治安安全、形形象安全全。2、全面面完成上上級下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，做做到日有有布置、周有安安排、月月有計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)。

8、3、強(qiáng)化化管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行崗位位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確具體體責(zé)任，認(rèn)真做做好原始始記錄、憑證、臺帳、報(bào)表和和信息反反饋工作作；實(shí)行行定置管管理，物物品擺放放有序，積極推推行現(xiàn)代代化管理理的方法法和手段段。4、廣泛泛開展技技術(shù)創(chuàng)新新、合理理化建議議和勞動動競賽等等活動。5、開展展節(jié)能降降耗活動動，加強(qiáng)強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定定額管理理，提高高班組的的經(jīng)營管管理水平平。6、有針針對性地地開展班班組教育育培訓(xùn)工工作，充充分利用用各種培培訓(xùn)資源源，倡導(dǎo)導(dǎo)技能優(yōu)優(yōu)先，促促進(jìn)崗位位成才，努力提提高班組組成員的的綜合素素質(zhì)和能能力。7、加強(qiáng)強(qiáng)思想政政治工作作，積極極開展班班組文化化建設(shè)，實(shí)行民民主管理理，關(guān)心心員工

9、生生活，營營造和諧諧的班組組工作氛氛圍。第五章 班班組長的的條件與與職責(zé)第十六條條 班班組長應(yīng)應(yīng)具備的的條件1、有較較好的思思想素質(zhì)質(zhì)和高度度的事業(yè)業(yè)心與責(zé)責(zé)任感。2、有堅(jiān)堅(jiān)持原則則、秉公公辦事的的道德品品質(zhì)。3、有處處處做表表率、踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)的工作作作風(fēng)。4、有較較高的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)。5、有較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，既懂管管理，又又會做思思想工作作，能全全面落實(shí)實(shí)班組各各項(xiàng)工作作。第十七條條 班班組長的的職責(zé)、組織織帶領(lǐng)員員工搞好好本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)、管理理工作，全面完完成安全全、生產(chǎn)產(chǎn)和各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。2、班組組長是本本班組的的安全第第一責(zé)任任人。要要嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各

10、各項(xiàng)規(guī)章章制度，開展經(jīng)經(jīng)常性的的安全教教育，按按期組織織安全活活動，組組織制定定現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，正確確處置突突發(fā)事件件并及時(shí)時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持對對違章及及不安全全事件“四不放放過”的的原則，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3、落實(shí)實(shí)班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，組組織開展展勞動競競賽和節(jié)節(jié)能降耗耗活動，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4、搞好好文明生生產(chǎn)，提提高設(shè)備備管理水水平，使使所管轄轄設(shè)備完完好、整整潔、標(biāo)標(biāo)志齊全全，并搞搞好班容容班貌建建設(shè)。5、抓好好崗位技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高班組成成員的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平。6、推行行現(xiàn)代化化管理，組織開開展對標(biāo)標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、合合理化建建議活動動。7、做好好考核和和獎金分分配工作作，做到到考

11、勤、考核、分配三三公開。8、做好好班組的的思想政政治工作作，關(guān)心心班組成成員的思思想、工工作和生生活，及及時(shí)化解解成員間間矛盾和和問題。實(shí)行民民主管理理，每月月班務(wù)會會向本班班組員工工報(bào)告一一次班組組工作，聽取員員工的意意見和建建議。9、開展展班組文文化建設(shè)設(shè)，營造造和諧的的班組工工作氛圍圍。第六章 班組組基礎(chǔ)管管理第十八條條 班班組應(yīng)做做好以下下基礎(chǔ)工工作1、貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理工工作制度度化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化。2、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析各種定定額執(zhí)行行情況，加強(qiáng)班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算。3、加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)量管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照計(jì)量法法規(guī)采集集數(shù)據(jù)，正確使使用、妥妥善保管管所轄的的各種計(jì)計(jì)

12、量儀器器儀表和和度量衡衡器具，定期檢檢驗(yàn)，確確保計(jì)量量準(zhǔn)確可可靠。、加強(qiáng)強(qiáng)信息管管理，做做好各種種原始記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、臺帳帳的填寫寫、保管管和傳遞遞，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地向有關(guān)關(guān)部門提提供所需需的資料料和數(shù)據(jù)據(jù)。、搞好好崗位培培訓(xùn)工作作，經(jīng)常常開展技技術(shù)問答答、事故故預(yù)想、反事故故演習(xí)、崗位練練兵等，不斷提提高班組組員工的的技術(shù)、業(yè)務(wù)水水平。第十九條條班組組應(yīng)有以以下基本本記錄：1、班組組工作日日志（含含班組長長工作日日志、班班委會記記錄、班班前會班班后會記記錄、民民主管理理記錄）。2、安全全活動記記錄。3、教育育培訓(xùn)記記錄（含含政治學(xué)學(xué)習(xí)、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)記錄）。4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核記記錄。第

13、二十條條 班班組應(yīng)根根據(jù)上級級規(guī)定和和實(shí)際需需要，配配齊必備備的最新新版標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、制度度，并確確保班組組成員有有獲取相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、制度度的渠道道。第二十一一條專專業(yè)管理理的有關(guān)關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等等按上級級統(tǒng)一要要求和實(shí)實(shí)際需要要設(shè)立。第二十二二條班班組各種種臺帳、記錄要要求整潔潔、內(nèi)容容完整、填寫不不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真真實(shí)準(zhǔn)確確、字跡跡工整。第二十三三條 各企業(yè)業(yè)要根據(jù)據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必必要的班班組硬件件建設(shè)，營造良良好的工工作學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境。要創(chuàng)造造條件建建立班組組管理電電子記錄錄、臺帳帳（或班班組管理理計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息資資源共享享，提高高班組管管理效率率和水平平。各

14、種種臺帳、記錄的的電子文文檔只要要符合上上級統(tǒng)一一要求，則與紙紙質(zhì)資料料同等有有效。第七章 班組安安全管理理 第二十十四條 企業(yè)業(yè)的車間間（分場場、公司司）要與與班組簽簽訂“安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任狀狀”，并并建立相相應(yīng)的考考評獎懲懲機(jī)制，班組要要制定具具體的年年度安全全目標(biāo)及及保障措措施，確確保安全全責(zé)任落落實(shí)到位位。第二十五五條認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，落落實(shí)崗位位安全責(zé)責(zé)任制，不斷增增強(qiáng)全班班組人員員的安全全意識，做到班班組不發(fā)發(fā)生未遂遂和異常常，個(gè)人人實(shí)現(xiàn)無無違章和和 “三三不傷害害”目標(biāo)標(biāo)，確保保實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司司提出的的“無違違章班組組”目標(biāo)標(biāo)。第二十六六條嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)

15、程，工工作現(xiàn)場場要符合合安全規(guī)規(guī)程要求求。堅(jiān)持持班前會會、班后后會和安安全日活活動，堅(jiān)堅(jiān)持對違違章及不不安全事事件“四四不放過過”原則則。第二十七七條嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“兩票票三制”，按照照要求開開展安全全性評價(jià)價(jià)，落實(shí)實(shí)“兩措措”計(jì)劃劃和安全全性評價(jià)價(jià)整改措措施，搞搞好各項(xiàng)項(xiàng)安全大大檢查，積極開開展查禁禁違章工工作。第二十八八條 班組應(yīng)應(yīng)制定或或配備與與本班組組生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場密切切相關(guān)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案或現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案（如如人身傷傷害、分分管設(shè)備備異?；蚧驌p壞、火災(zāi)、防范自自然災(zāi)害害等應(yīng)急急處置方方案），有關(guān)崗崗位人員員應(yīng)熟練練掌握。按照要要求組織織或參加加演練，做好預(yù)預(yù)案或應(yīng)應(yīng)急處置置方案中中有

16、關(guān)人人員、物物資、器器材的落落實(shí)工作作。班組人員員應(yīng)掌握握與本崗崗位有關(guān)關(guān)的應(yīng)急急知識和和技能，現(xiàn)場工工作人員員應(yīng)掌握握緊急救救護(hù)和心心肺復(fù)蘇蘇操作方方法，并并經(jīng)過模模擬培訓(xùn)訓(xùn)和考核核合格。第八章 班組生生產(chǎn)管理理第二十九九條要要貫徹落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)管理的的規(guī)定，合理、科學(xué)地地安排生生產(chǎn)，全全面完成成生產(chǎn)任任務(wù)。第三十條條生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理要做做到文明明生產(chǎn)、秩序井井然、物物放有序序、工完完料凈場場地清。第三十一一條設(shè)設(shè)備管理理要建立立健全設(shè)設(shè)備分工工責(zé)任制制，嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理理制度和和操作規(guī)規(guī)程，做做好設(shè)備備的日常常維護(hù)和和計(jì)劃檢檢修，提提高設(shè)備備完好率率；執(zhí)行行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

17、規(guī)程，樹樹立良好好的工藝藝作風(fēng)，提高設(shè)設(shè)備消缺缺質(zhì)量。第三十二二條 運(yùn)行班班組要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行運(yùn)行規(guī)規(guī)程和各各專業(yè)技技術(shù)規(guī)定定，勤檢檢查、勤勤調(diào)整，確保設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的安全全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性與與可靠性性。第三十三三條 在生產(chǎn)產(chǎn)管理過過程中，要積極極應(yīng)用全全面質(zhì)量量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)等現(xiàn)代代化管理理方法，不斷提提高生產(chǎn)產(chǎn)管理效效率。第三十四四條 要搞好好備品備備件、工工器具及及材料的的管理工工作，發(fā)發(fā)放（借借用）手手續(xù)健全全，做到到帳、卡卡、物相相符。第九章 班組組對標(biāo)與與節(jié)能管管理第三十五五條 要將對標(biāo)管理理的先進(jìn)進(jìn)理念和和方法，貫穿到到班組建建設(shè)的實(shí)實(shí)踐中，做到對對標(biāo)管理理與日常常班組建建設(shè)工作

18、作的有機(jī)機(jī)結(jié)合。第三十六六條 要認(rèn)真總總結(jié)在基基礎(chǔ)管理理、安全全管理、作業(yè)控控制、現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新等等方面的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，逐逐步形成成“對照照先進(jìn)、查錯糾糾弊、持持續(xù)改善善、不斷斷超越”的對標(biāo)標(biāo)管理機(jī)機(jī)制。第三十七七條 企業(yè)要要創(chuàng)造條條件增強(qiáng)強(qiáng)班組間間的學(xué)習(xí)習(xí)和交流流，營造造“比、學(xué)、趕趕、幫、超”的的良好氛氛圍；總總結(jié)班組組管理的的典型經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提煉最佳佳實(shí)踐，有針對對性地持續(xù)改改進(jìn)班組組管理工工作。 第三十八八條 要按照照集團(tuán)公公司節(jié)能能工作要要求，有有針對性性地開展展節(jié)能評評價(jià)工作作，查找找分析班班組所管管轄設(shè)備備系統(tǒng)及及管理工工作存在在的節(jié)能能潛力，制訂整整改措施施，不斷斷提升

19、班班組節(jié)能能管理水水平。第三十九九條 班組組節(jié)能管管理要從從基本工工序、基基本操作作的每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)做做起，節(jié)節(jié)約“一一滴水、一滴油油、一度度電、一一克煤、一張紙紙、一塊塊布”，形成良良好的節(jié)節(jié)約習(xí)慣慣，真正正把節(jié)能能降耗的的要求落落到實(shí)處處。第四十條條 要要積極開開展修舊舊利廢活活動，提提高資源源利用效效率。第十章 班組組教育培培訓(xùn)管理理第四十一一條 要堅(jiān)持持樹立“以人為為本”和和“終身身學(xué)習(xí)”的理念念，把班班組教育育培訓(xùn)工工作納入入企業(yè)人人力資源源管理的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，造造就高素素質(zhì)的員員工隊(duì)伍伍。第四十二二條 要強(qiáng)化化現(xiàn)場和和技能培培訓(xùn)，培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)能手，積極開開展一專專多能培培訓(xùn)、崗崗位練兵

20、兵和技術(shù)術(shù)比武活活動，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)員工的的專業(yè)技技能水平平與創(chuàng)新新能力。第四十三三條 要制定定切實(shí)可可行的教教育培訓(xùn)訓(xùn)方案，明確教教育培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和要求。有關(guān)教教育培訓(xùn)訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等等要按照照集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)教育培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定和和要求統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范。第四十四四條 要認(rèn)真真組織員員工參加加政治學(xué)學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)法紀(jì)紀(jì)教育，不斷提提高班組組成員的的思想覺覺悟、道道德水準(zhǔn)準(zhǔn)和法紀(jì)紀(jì)意識。 第四十十五條 應(yīng)積積極組織織開展崗崗位安全全技術(shù)操操作培訓(xùn)訓(xùn)，對新新進(jìn)的員員工、調(diào)調(diào)換工種種崗位人人員等，要經(jīng)過過“三級級安全教教育”，并考試試合格后后，方可可上崗工作作。第十一章章 班班組民主主管理第四十

21、六六條班班組要加加強(qiáng)民主主管理，增強(qiáng)員員工的主主人翁責(zé)責(zé)任感，調(diào)動班班組成員員的積極極性、主主動性和和創(chuàng)造性性。第四十七七條班班組民主主管理的的基本形形式是班班組民主主生活會會、班務(wù)務(wù)會和班班務(wù)公開開。班組組民主生生活會每每半年召召開一次次，班務(wù)務(wù)會每個(gè)個(gè)月召開開一次。班務(wù)會會的主要要內(nèi)容是是：1、學(xué)習(xí)習(xí)宣傳貫貫徹落實(shí)實(shí)企業(yè)職職代會的的有關(guān)決決議。2、聽取取班長工工作情況況匯報(bào)，安排班班組工作作，提出出意見和和建議。3、討論論通過班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核辦辦法，通通報(bào)獎金金分配等等有關(guān)員員工切身身利益的的事項(xiàng)。4、研究究、反映映班組員員工的職職業(yè)安全全衛(wèi)生等等問題。第四十八八條 班組應(yīng)應(yīng)實(shí)行班

22、班務(wù)公開開，增強(qiáng)強(qiáng)班組工工作透明明度。班班務(wù)公開開的主要要內(nèi)容有有：經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核結(jié)結(jié)果、考考勤結(jié)果果、推優(yōu)優(yōu)評先情情況、班班組費(fèi)用用使用情情況等。 第四十十九條 班組組要根據(jù)據(jù)華電電憲章和本企企業(yè)文化化，積極極開展班班組文化化建設(shè)。第十二章章 檢檢查與考考評第五十條條 集集團(tuán)公司司班組建建設(shè)考評評實(shí)行三三級考評評和動態(tài)態(tài)管理。（一）各各基層企企業(yè)原則則上每季季度自行行組織一一次班組組建設(shè)檢檢查與初初評，年年終進(jìn)行行全面評評價(jià)，形形成自查查報(bào)告，報(bào)送分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)。（二）各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)每年年年底前前對所屬屬企業(yè)班班組建設(shè)設(shè)工作開開展情況況組織一一次全面面考評，根據(jù)考考評結(jié)果果初步認(rèn)認(rèn)定集團(tuán)團(tuán)

23、公司“五型”優(yōu)秀班班組和“五型”達(dá)標(biāo)班班組，報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司班班組建設(shè)設(shè)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室。（三）集集團(tuán)公司司每兩年年組織一一次班組組建設(shè)考考評工作作，評選選表彰集集團(tuán)公司司系統(tǒng)“班組建建設(shè)先進(jìn)進(jìn)單位”和“五五型”標(biāo)標(biāo)桿班組組，授予予獎牌證證書，給給予物質(zhì)質(zhì)獎勵。評選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核辦法法按中中國華電電集團(tuán)公公司“五五型”班班組考評評細(xì)則（試行）（見見附件）執(zhí)行。第五十一一條 集團(tuán)公公司班組組建設(shè)先先進(jìn)單位位、“五五型”班班組必備備條件。（一）集集團(tuán)公司司班組建建設(shè)先進(jìn)進(jìn)單位。1、重視視班組建建設(shè)，班班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)健全；2、班組組的設(shè)置置科學(xué)合合理，滿滿足企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)

24、營工作作的需要要；3、班組組建設(shè)有有明確的的歸口管管理部門門和專責(zé)責(zé)人； 4、完成成安全控控制目標(biāo)標(biāo)；5、未發(fā)發(fā)生員工工違法犯犯罪和嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)事件（即無員員工受刑刑事拘留留及以上上處罰和和行政警警告及以以上處分分，下同同）；未未發(fā)生對對社會造造成不良良影響的的事件；6、經(jīng)營營狀況良良好，完完成所承承擔(dān)的利利潤目標(biāo)標(biāo)任務(wù)；7、所有有班組對對照中中國華電電集團(tuán)公公司“五五型”班班組考評評細(xì)則（試行），考考評項(xiàng)目目總分達(dá)達(dá)到1550分、各考評評要素得得分率達(dá)達(dá)到755%。（二）集集團(tuán)公司司“五型型”達(dá)標(biāo)標(biāo)班組。1、班組組組織健健全；2、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作扎扎實(shí)；3、實(shí)行行班務(wù)公公開；4、完成成生產(chǎn)（經(jīng)營）

25、任務(wù)；5、考核核期內(nèi)完完成安全全控制目目標(biāo)；6、考核核期內(nèi)無無員工違違法犯罪罪和嚴(yán)重重違紀(jì)事事件；7、考核核期內(nèi)無無違反計(jì)計(jì)劃生育育規(guī)定的的事件；8、考核核期內(nèi)無無參加非非法組織織的人員員；9、對照照中國國華電集集團(tuán)公司司“五型型”班組組考評細(xì)細(xì)則（試試行），考核核期內(nèi)考考評項(xiàng)目目總分不不低于1140分分、各考考評要素素得分率率不低于于70%。（三）集集團(tuán)公司司“五型型”優(yōu)秀秀班組。1、已被被評為集集團(tuán)公司司“五型型”達(dá)標(biāo)標(biāo)班組； 2、對照照中國國華電集集團(tuán)公司司“五型型”班組組考評細(xì)細(xì)則（試試行），考核核期內(nèi)考考評項(xiàng)目目總分不不低于1160分分、各考考評要素素得分率率不低于于80%。（四）集

26、集團(tuán)公司司“五型型”標(biāo)桿桿班組1、已被被評為集集團(tuán)公司司“五型型”優(yōu)秀秀班組； 2、對照照中國國華電集集團(tuán)公司司“五型型”班組組考評細(xì)細(xì)則（試試行），考核核期內(nèi)考考評項(xiàng)目目總分不不低于1180分分、各考考評要素素得分率率不低于于90%。第五十二二條 各分支支機(jī)構(gòu)、基層企企業(yè)要根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的要求，結(jié)合實(shí)實(shí)際，積積極開展展各種行行之有效效的班組組建設(shè)評評先樹優(yōu)優(yōu)活動，不斷完完善評優(yōu)優(yōu)機(jī)制，豐富活活動載體體，提高高活動實(shí)實(shí)效。第十三章章 附附則第五十三三條 本規(guī)定定適用于于集團(tuán)公公司所屬屬各單位位。各分支機(jī)機(jī)構(gòu)、基基層發(fā)電電企業(yè)要要依據(jù)本本規(guī)定，結(jié)合實(shí)實(shí)際制定定具體的的貫徹措措施。第五十四四條

27、 本規(guī)定定由集團(tuán)團(tuán)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第五十五五條 本規(guī)定定自頒布布之日起起執(zhí)行。附表：中國華電電集團(tuán)公公司“五五型”班班組考評評細(xì)則（試行）序號考評項(xiàng)目目考評內(nèi)容容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總考評分分2001安全型班班組考評評要素551.1安全生產(chǎn)產(chǎn)1、崗位位安全責(zé)責(zé)任制齊齊全，并并有效落落實(shí)。2、安全全規(guī)程、制度齊齊全完善善。3、嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)安全全法律法法規(guī)，不不發(fā)生指指揮性違違章、作作業(yè)性違違章、裝裝置性違違章和違違反勞動動紀(jì)律現(xiàn)現(xiàn)象。4、嚴(yán)格格執(zhí)行“兩票三三制”。5、全面面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定定開展安安全大檢檢查和安安全性評評價(jià)活動動，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)整整改工作作。6、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組安安

28、全控制制目標(biāo)：不發(fā)生生未遂和和異常，個(gè)人無無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷傷害”（不傷害害自己，不傷害害別人，不被別別人傷害害）。7、特種種工種必必須持證證上崗。8、分管管設(shè)備及及區(qū)域，消防器器具按規(guī)規(guī)定配置置齊全，定期檢檢查試驗(yàn)驗(yàn)，合格格完好；安全設(shè)設(shè)施及有有關(guān)措施施符合規(guī)規(guī)定要求求。9、安全全工器具具定期檢檢驗(yàn)，有有檢驗(yàn)合合格證且且在有效效期內(nèi)。10、堅(jiān)堅(jiān)持每周周安全日日活動，記錄齊齊全。11、與與工作有有關(guān)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急方案案符合要要求，齊齊全、有有效。501、班組組無崗位位安全責(zé)責(zé)任制扣扣5分；安全責(zé)責(zé)任制落落實(shí)不到到位扣33分。2、無安安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃扣扣1分，有計(jì)劃劃未執(zhí)行行扣0

29、.5分。3、發(fā)生生指揮性性違章、作業(yè)性性違章、裝置性性違章，每處各各扣5分分。違反反勞動紀(jì)紀(jì)律每人人次扣11分。4、“兩兩票”一一份不合合格扣55分。“兩措”計(jì)劃未未按時(shí)完完成或無無延期審審批手續(xù)續(xù)，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。5、不按按規(guī)定開開展安全全大檢查查、安全全性評價(jià)價(jià)工作扣扣5分；整改項(xiàng)項(xiàng)目低于于規(guī)定要要求，每每低于11%扣11分；6、過期期消防器器材未及及時(shí)更換換扣1分分；安全全設(shè)施達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求求每處扣扣1分。7、特種種崗位無無證上崗崗每人次次扣1分分。安全全工器具具沒有定定期檢驗(yàn)驗(yàn)、無檢檢驗(yàn)合格格報(bào)告、無合格格證每件件扣1分分。8、安全全日活動動每少一一次扣55分。9、未實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組年

30、度安安全目標(biāo)標(biāo)，扣550分。10、預(yù)預(yù)案和應(yīng)應(yīng)急方案案每少11份扣55分。1.2文明生產(chǎn)產(chǎn)1、所管管轄場地地做到“四無”（無垃垃圾、無無雜物、無積水水、無油油跡），“四全全”（安安全遮攔攔全、溝溝道蓋板板全、設(shè)設(shè)備標(biāo)志志全、照照明設(shè)施施全）。2、檢修修現(xiàn)場做做到工完完料凈場場地清。3、堅(jiān)持持文明施施工，檢檢修和消消缺要做做到“三三齊”（拆下的的部件擺擺整齊、檢修機(jī)機(jī)具放整整齊、材材料備品品擱整齊齊），“三不亂亂”（電電線不亂亂拉、管管材不亂亂放、雜雜物不亂亂丟）。4、所管管轄衛(wèi)生生區(qū)清潔潔，無衛(wèi)衛(wèi)生死角角。5、員工工著裝符符合安全全、衛(wèi)生生、勞動動防護(hù)要要求。51、所管管轄場地地未達(dá)到到“四無

31、無、四全全”要求求，每處處扣0.5分。2、檢修修現(xiàn)場完完工后不不符合要要求，每每處扣11分。3、未做做到“三三齊、三三不亂”，每處處扣0.5分。4、所管管轄衛(wèi)生生區(qū)不符符合規(guī)定定要求，每一處處扣1分分。5、進(jìn)入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場不符符合安全全、衛(wèi)生生、勞動動防護(hù)規(guī)規(guī)定要求求，每人人次扣11分。序號考評項(xiàng)目目考評內(nèi)容容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2管理型班班組考評評要素552.1組織建設(shè)設(shè)1、按規(guī)規(guī)定設(shè)立立班委會會，明確確職責(zé)。2、每月月召開一一次班委委會。3、按規(guī)規(guī)定設(shè)立立班組五五大員（安全員員、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)員員、政治治宣傳員員、考勤勤員、材材料員），明確確責(zé)任，發(fā)揮作作用。51、未設(shè)設(shè)立班委委會，扣扣2分；班委

32、會會成員職職責(zé)不明明確扣00.5分分。2、每少少開一次次班委會會扣1分分；會議議內(nèi)容不不符合要要求扣11分。3、未設(shè)設(shè)立班組組五大員員（專職職或兼職職）扣33分；作作用發(fā)揮揮不好，扣2分分。2.2規(guī)章制度度1、依據(jù)據(jù)崗位設(shè)設(shè)置情況況明確各各崗位工工作職責(zé)責(zé)。2、建立立健全符符合班組組實(shí)際的的安全管管理、生生產(chǎn)管理理、節(jié)能能管理、民主管管理等各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3、按照照廠（公公司）經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制（業(yè)業(yè)績）考考核辦法法的要求求，建立立班組獎獎金考核核分配辦辦法。51、 未未按崗位位設(shè)置明明確工作作職責(zé)扣扣1分。2、規(guī)章章制度不不齊全，每少一一種扣11分。3、未建建立班組組獎金考考核分配配辦法扣扣1

33、分；執(zhí)行不不到位，每次扣扣2分。2.3基礎(chǔ)資料料1、設(shè)立立工作日日志、安安全活動動記錄、教育培培訓(xùn)記錄錄、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核記記錄，內(nèi)內(nèi)容齊全全，保存存完好。2、規(guī)程程、圖紙紙、資料料、臺帳帳齊全，保存完完好。3、原始始記錄數(shù)數(shù)據(jù)、事事件真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確，保存完完整。51、每缺缺一種記記錄扣11分，每每少一次次記錄扣扣0.55分。2、規(guī)程程、圖紙紙、資料料、臺帳帳資料，每少一一種扣11分。3、原始始記錄不不真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每一項(xiàng)扣扣1分,保存不不完整每每發(fā)現(xiàn)一一處扣11分。2.4生產(chǎn)管理理1、設(shè)備備分工明明確。2、嚴(yán)格格執(zhí)行運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程、檢修修規(guī)程；不發(fā)生生違反運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程、檢修修規(guī)程的的事件。3、堅(jiān)

34、持持定期檢檢查和維維護(hù)設(shè)備備制度，所轄設(shè)設(shè)備保持持完好。4、堅(jiān)持持班前、班后會會和運(yùn)行行交接班班制度。5、堅(jiān)持持設(shè)備定定期切換換制度。6、專用用工具、起重工工器具要要做到定定期檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)。7、按期期完成設(shè)設(shè)備檢修修任務(wù)。8、嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備缺陷陷管理制制度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、消除除設(shè)備缺缺陷。9、運(yùn)行行調(diào)整做做到勤檢檢查、勤勤調(diào)整，確保設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的安全全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性與與可靠性性。401、無設(shè)設(shè)備分工工扣2分分。2、發(fā)生生違反運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程、檢修修規(guī)程的的事件，每件次次扣100分。3、發(fā)生生定期檢檢查和維維護(hù)設(shè)備備、定期期切換設(shè)設(shè)備、交交接班制制度落實(shí)實(shí)不到位位現(xiàn)象，每次扣扣1分。4、設(shè)備備完好

35、率率1000%，每每降低11%扣00.5分分。專用用工具、起重工工器具未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)使用，每臺件件扣1分分。5、檢修修項(xiàng)目漏漏項(xiàng)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣扣1分。6、設(shè)備備消缺超超時(shí)，每每次扣11分；缺缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不及時(shí)時(shí)每次扣扣1分。發(fā)生重重復(fù)消缺缺，每次次扣2分分。7、發(fā)生生運(yùn)行參參數(shù)（指指標(biāo)）超超標(biāo)事件件，每件件次扣22分。序號考評項(xiàng)目目考評內(nèi)容容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3效益型班班組考評評要素303.1對標(biāo)管理理1、根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司對標(biāo)標(biāo)管理的的要求制制訂班組組對標(biāo)管管理體系系、計(jì)劃劃和措施施。2、通過過對標(biāo)管管理，樹樹立對標(biāo)標(biāo)意識，明確在在班組管管理方面面存在的的差距，制訂整整改措施施。

36、101、無對對標(biāo)管理理體系、計(jì)劃和和措施，扣5分分；每少少一項(xiàng)扣扣1分；2、對標(biāo)標(biāo)管理整整改措施施不落實(shí)實(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分。3.2節(jié)能管理理1、認(rèn)真真執(zhí)行上上級、廠廠（公司司）節(jié)能能管理辦辦法，養(yǎng)養(yǎng)成節(jié)約約一滴水水、一滴滴油、一一度電和和一克煤煤的良好好習(xí)慣。2、認(rèn)真真落實(shí)管管理型、技改型型節(jié)能技技術(shù)措施施，達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)。3、根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的安安排定期期開展節(jié)節(jié)能評價(jià)價(jià)，查找找分析班班組管轄轄設(shè)備、系統(tǒng)及及班組管管理中存存在的問問題，制制訂整改改措施。151、有長長流水、長明燈燈、長冒冒汽等浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，每發(fā)發(fā)生一次次扣1分分。2、管理理型、技技改型節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)措施未未落實(shí)，每項(xiàng)扣扣1分

37、。3、未開開展節(jié)能能評價(jià)扣扣5分；未制訂訂整改措措施扣55分；整整改措施施不落實(shí)實(shí)每項(xiàng)扣扣1分；整改措措施達(dá)不不到預(yù)期期目的，每項(xiàng)扣扣1分。3.3降本增效效活動1、開展展合理化化建議活活動。2、積極極開展以以小發(fā)明明、小革革新、小小改造、小設(shè)計(jì)計(jì)、小建建議為主主要內(nèi)容容的“五五小”競競賽活動動。51、未開開展合理理化建議議活動扣扣3分。2、未開開展“五五小”競競賽活動動扣2分分。序號考評項(xiàng)目目考評內(nèi)容容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4創(chuàng)新型班班組考評評要素304.1教育培訓(xùn)訓(xùn)1、加強(qiáng)強(qiáng)員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)，引導(dǎo)員員工樹立立終身學(xué)學(xué)習(xí)的觀觀念，增增強(qiáng)自覺覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)學(xué)習(xí)的意意識和能能力。2、建立立有利于于員工學(xué)

38、學(xué)習(xí)成長長和展示示才華的的教育培培訓(xùn)制度度。3、根據(jù)據(jù)班組特特點(diǎn)，編編制班組組教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)效。4、技術(shù)術(shù)問答、技術(shù)講講課、現(xiàn)現(xiàn)場考問問等每月月不少于于一次。5、運(yùn)行行班組每每月進(jìn)行行一次反反事故演演習(xí)、事事故預(yù)想想，注重重實(shí)效。6、針對對提高員員工理論論水平和和實(shí)際操操作技能能開展常常規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)，每人人每年不不少于440學(xué)時(shí)時(shí)。201、無班班組教育育培訓(xùn)制制度扣22分。2、無教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃扣扣2分，未完成成培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，每每缺1人人次（或或項(xiàng)次）扣0.5分。3、每少少一人次次技術(shù)問問答、技技術(shù)講課課、現(xiàn)場場考問扣扣0.55分。4、每少少一次反反事故演演習(xí)、事事故預(yù)想想扣2分