掘進(jìn)區(qū)長述職報告

1、掘進(jìn)區(qū)長述職報告【篇一：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長述職報告】述職報告姓名：單位：日期：牛彥松 掘進(jìn)四隊(duì)二分隊(duì)2010年十一月述職報告我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入2010年以來，時刻以一 名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職 工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn) 場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份 應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬 請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格 按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持 高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象

2、的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則， 保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn) 度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè) （如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全， 和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定 出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2010 年110月份計劃進(jìn)尺2486米，實(shí)際總進(jìn)尺3206米，超計劃720米，綜合單進(jìn)420米/個.月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。每月 都超計劃的完成了進(jìn)尺任務(wù)，為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次 受到集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。作為

3、一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財富的理 念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制 度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學(xué)習(xí)時間， 帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會 議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事 故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找 安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三 是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象 決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通

4、過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事 故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平， 實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前 提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具 體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間 對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo) 準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合 格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予5001000元 的獎勵，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2010年 我隊(duì)

5、施工的戊一 21192風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，并組織召 開了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一言堂。首先，對自己 制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自 己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、 方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部 的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和 運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組 長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣 益，有針

6、對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一 處使、相互理解的良好局面。五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益?！酒好旱V掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長述職報告】述職報告:nr我叫張合印，現(xiàn)任濟(jì)煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入2011年以來，時刻 以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全 隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng) 化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了 一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下， 敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格 按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨

7、政保持 高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則， 保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn) 度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè):nr（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全， 和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定 出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在 2011年帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了 11011上下順槽、盤頭巷 等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5*米，超計劃*米，工程質(zhì)量基本全部 達(dá)到合格。尤其是2011年12-1月份我們用了 12天的時間完成了盤 頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級

8、制定的時間提前了 3天。這一年為我 礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財富的理 念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制 度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安 全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人 當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存 在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做 到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度， 把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對

9、“三違”人 員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高 職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違” 創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前 提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具 體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措 施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對 不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道?？傊荒陙黼m然工作上取得了一些

10、成績，但自身在管理上仍有許 多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有 以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠； 二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大; 四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神 種三個代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng) 新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任， 為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?！酒好旱V掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長年終述職報告】煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長年終述職報告煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長年終述職報告我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落

11、實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理， 確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志 們批評指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行 動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn) 要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入 現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動 打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓 進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我 隊(duì)施工的

12、實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上 級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了 11011上下順 槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5*米，超計劃*米，工 程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是121月份我們用了 12天的時間 完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時間提前了 3天。這 一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財富的理 念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制 度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安 全文件、安全指令

13、，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人 當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存 在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做 到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人 員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近 實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史】:好水平，三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上， 要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格 要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把 好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合 格巷道。總