公司最新上半年工作總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 公司最新上半年工作總結(jié)范文5篇 2022年上半年剛剛過去，不少公司需要對上半年的工作進(jìn)展一個較為全面的總結(jié)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于公司最新上半年工作總結(jié)范文5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 公司最新上半年工作總結(jié)范文1 20_年上半年，某某公司仔細(xì)貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成果?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報： 一、上半年工作回憶 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷形式，

2、實行一切手段對我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子的帶著下.在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧進(jìn)展的工作方針，公司樂觀實行有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好根底，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準(zhǔn)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。 (一)消費經(jīng)營狀況 今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標(biāo)箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務(wù)收入共計_萬元，比去年同期增長_

3、%，利潤_元，本錢利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達(dá)_元/月。 (二)主要完成的工作 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè) “以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持“以人為本的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇。 將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為

4、員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想訓(xùn)練，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的指導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安

5、康的活動。如“新年文藝匯演、“第一屆友誼杯籃球競賽、“萬人獻(xiàn)愛心活動等等。 各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點，根據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮言論宣揚(yáng)作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。_從_年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊?_?至今已有三十三期了，為指導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一

6、平臺，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進(jìn)步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的樂觀性。 今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣揚(yáng)力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對?_?進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴(kuò)大到如今的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。 進(jìn)步了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚(yáng)欄，根據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)展宣揚(yáng)和表揚(yáng)，對工作的

7、特別狀況，留意事項進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的消費管理，又調(diào)動了部門員工的工作樂觀性。 2、加強(qiáng)隊伍建立，提升公司競爭力 隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂觀向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊伍建立，努力進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。 連續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。

8、上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實 規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了?奉獻(xiàn)獎暫行方法?和?綜合管理獎考核方法?將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部過失按個

9、計算。 一旦消失內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻(xiàn)獎資格，干部消失內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要消失一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件。 今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了?干部的職責(zé)與權(quán)限?等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。7月份

10、，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。 公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了?現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容?，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和平安消費進(jìn)展檢查。通過實行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而進(jìn)步公司在市場上的整體競爭力。 4、開源節(jié)流，制造效益 根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌握，節(jié)約開支，獲得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢掌握。各

11、現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。 公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，訓(xùn)練員工從自身做起，從點滴做起，進(jìn)步仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低本錢。其次在管理費上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家消費后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，實行一切措施，避開不必要的開支。 上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)管理、審計促進(jìn)展的原那么，樂觀協(xié)作總部和股東對公

12、司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的掌握，收入本錢率有了明顯的降低。 5、大力加強(qiáng)市場營銷工作 雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準(zhǔn)時跟進(jìn)，不放過任何的時機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。 公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。

13、這證明白我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了根底。 二、存在的缺乏 (一)員工的思想程度和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步 公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想程度和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時有了很大的進(jìn)步，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。 (二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng) 有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們終究還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理程度及

14、對外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。 (三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位 三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上消失一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。 公司最新上半年工作總結(jié)范文2 根據(jù)年初簽訂的公司管理目的責(zé)任書，就總公司上半年工作比照管理目的責(zé)任書匯報。 在總公司的日常工作中，在_總支及總公司指導(dǎo)的正

15、確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)： 一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項規(guī)章制度 為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實完善，對原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員支配進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的樂觀性。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步職工素養(yǎng) 今年上半年，_舉辦了_技能培訓(xùn)班，指導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合

16、工作中的實際，重點就_等等對工作中消失的疑難問題進(jìn)展了講解和爭論，進(jìn)步了熟悉，活潑了思維;組織開展了_比武，公司的_人員樂觀參與并獲得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了_技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。 三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，進(jìn)步員工平安意識 平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地工程部對_檢查，對存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。 四、對職工進(jìn)展愛崗敬業(yè)的思想訓(xùn)練 加強(qiáng)思想、形勢

17、、任務(wù)訓(xùn)練，樂觀做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司指導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓訓(xùn)練活動。活動以效益為中心，以進(jìn)展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。通過開展廉政訓(xùn)練、作風(fēng)整頓活動，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;理論陳剛毅精神，深化開展廉政訓(xùn)練，作風(fēng)整頓的爭論;樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實際行動之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。 五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度 年初，公

18、司指導(dǎo)根據(jù)_下達(dá)的目的任務(wù)，指導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進(jìn)展走勢和潛在市場的運(yùn)行形式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化進(jìn)展。 另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制

19、，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。 下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的，連續(xù)以拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目的，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目的任務(wù)。 公司最新上半年工作總結(jié)范文3 20_年是我公司不斷加快改革進(jìn)展，推動兩個文明建立再上新臺階，為廣闊職工群眾謀取更大利益，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展的關(guān)鍵一年。也是理論集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想

20、政治工作創(chuàng)新年活動的重要一年。為促進(jìn)公司各項奮斗目的的實現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新的詳細(xì)要求。我們廠指導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí)，進(jìn)展仔細(xì)的學(xué)習(xí)和探究，結(jié)合本廠的實際，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三的詳細(xì)要求，我們先從健章完善各種管理制度，進(jìn)步職工的節(jié)省意識入手，堅持不懈地開展“節(jié)支降耗活動，技術(shù)比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞消費中心，開展思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，親密聯(lián)絡(luò)群眾，促進(jìn)了上半年各項任務(wù)的完成。主要做法是： 一、開展多種訓(xùn)練，進(jìn)步職工素養(yǎng) 面對今年困難的消費任務(wù)，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及修理量大的實際狀況，從確保任務(wù)完成，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一熟悉

21、，更新觀念，對過去曾經(jīng)一度消失的勞動紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)展綜合分析討論，找出差距，針對這些狀況，我們把抓好職工隊伍的思想建立列入工作重點，采納多種形式對職工進(jìn)展訓(xùn)練。 進(jìn)展形勢訓(xùn)練。公司今年的利潤指標(biāo)是_萬元，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中消失了波動，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們馬上在全廠開展了形勢政策訓(xùn)練，給職工講我廠進(jìn)展的大好形勢，以及我廠設(shè)備消費接續(xù)狀況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有士氣，團(tuán)結(jié)全都，上下一心，努力拼搏，就肯定可以克制困難完成任務(wù)，實

22、現(xiàn)我廠的各項奮斗目的。這樣使職工理解了我廠的實際狀況和我廠大進(jìn)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信念，鼓起了干勁，消退了顧慮和雜念。 進(jìn)展法制法規(guī)訓(xùn)練。根據(jù)公司黨委要求，我們對職工進(jìn)展“四五全民普法訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法，即?憲法?、?行政復(fù)議法?、?勞動法?、?訓(xùn)練法?、?合同法?、?刑法?通過學(xué)習(xí)和爭論，進(jìn)步了職工對法律法規(guī)的熟悉，增加了職工遵紀(jì)守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊伍比擬穩(wěn)定。 進(jìn)展平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安管理。樂觀組織職工觀看電視平安訓(xùn)練片，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看平安畫展，參與礦工會舉辦的各種平安學(xué)問競賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè)

23、，樹立自主保安的意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 在黨員中樂觀開展“創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，充分利用黨日活動，對黨員進(jìn)展抱負(fù)、信念訓(xùn)練，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問，使廣闊黨員鞏固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增加黨性，進(jìn)步了熟悉，轉(zhuǎn)變了觀念，進(jìn)步了效勞質(zhì)量，黨員自身樹立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體進(jìn)展。 正是在多種訓(xùn)練鼓勵、鞭策下，全廠職工奮勉進(jìn)取，素養(yǎng)普遍進(jìn)步，效勞質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有進(jìn)步。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺臺合格，受到了集團(tuán)分管指導(dǎo)的好評。 二、健全完善制度，充分發(fā)揮職工群眾仆人翁作用 群眾道路是一切工作的根本道路，是力氣之源，是成功之本。為了

24、確保今年各項任務(wù)的順當(dāng)完成，強(qiáng)化地面平安管理，落實平安消費責(zé)任制，結(jié)合實際工作，注意職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進(jìn)展修改完善，制定了20_年?_公司工資獎金內(nèi)部承包安排及考核方法?、?材料內(nèi)部承包方法?、?加強(qiáng)班組管理考核方法?及?黨日活動考核制度的規(guī)定?通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己，調(diào)動了職工群眾的樂觀性，由于實行多層次民主參加管理，職工仆人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理浸透到各個環(huán)節(jié)之中。同時留意傾聽職工群眾的呼聲，準(zhǔn)時解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順當(dāng)進(jìn)展，保證了消費一線消費所需。 三、開展勞動競賽，進(jìn)

25、步經(jīng)濟(jì)效益 半年來，我們圍繞“雙文明建立和企業(yè)消費中心，樂觀組織開展勞動競賽，對各工種進(jìn)展量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)步了工作效率，進(jìn)步了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供給。還幫助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動。進(jìn)一步進(jìn)步了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送暖和不斷線、樂觀參與礦女工委舉辦的各項活動。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)展清理清掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。 緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，樂觀開展“節(jié)支降耗活動，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗活動為主載體，帶動和影響四周的

26、職工群眾，引導(dǎo)職工樹立“仆人翁精神，在各自崗位上精打細(xì)算，從點點滴滴做起，從節(jié)省一滴油，一把棉紗，一個螺絲釘，一根焊條著手，嚴(yán)格掌握各種材料鋪張和流失，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍，但凡能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來，我廠消費任務(wù)較往年有所進(jìn)步，消費設(shè)備使用和安裝預(yù)備工作相應(yīng)消失頂峰。為確保消費需要，和班子人員進(jìn)展了詳細(xì)分工，在抓設(shè)備檢修，材料修理，勞動效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的狀況下，加大工作力度，進(jìn)展工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。 以上是我們上半年的工作回憶。雖然獲得了一些成果，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在缺乏之處。主要表如今管理上還不夠嚴(yán)

27、格，個別職工的自主保安意識還不夠鞏固，責(zé)任制落實還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實各項考核制度，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺點，努力把工作干好。 四、下半年工作準(zhǔn)備 1.以“平安責(zé)任重于泰山為主題，以實現(xiàn)平安專項整治年為主線，深化貫徹上級平安指示精神，加大平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和平安學(xué)問學(xué)習(xí)。立足崗位，多做奉獻(xiàn)。 2.樂觀組織車間工會，女工分會，團(tuán)支部開展好各項活動。再發(fā)動再宣揚(yáng)，充分調(diào)動廣闊職工群眾的樂觀性。為完成下半年的平安消費任務(wù)，供給強(qiáng)有力的思想保證，組織保證。 3.抓好周五平安技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一平安活動會，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進(jìn)展平安法規(guī)、法律學(xué)問訓(xùn)練，進(jìn)一步進(jìn)步職工正規(guī)操作

28、，按章作業(yè)和自主保安意識。 4.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點，立足本職崗位，節(jié)省降耗，多做奉獻(xiàn)。 5.嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制，強(qiáng)化地面平安管理，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實，找差距，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三的詳細(xì)要求在，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，以好的形象去增加影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項任務(wù)。 6.連續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)省代用，嚴(yán)格材料掌握，努力降低材料消耗。 7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實實干，深化車間，抓平安、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度，堅持求真務(wù)實，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力，促進(jìn)全面工作的進(jìn)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供給。 公司最新上半年工作總結(jié)范文4

29、_總公司的日常工作，在段總支及總公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)： 一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項規(guī)章制度 為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實完善，對原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員支配進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的樂觀性。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步職工素養(yǎng) 今年上半年，舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，指導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)

30、能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中消失的疑難問題進(jìn)展了講解和爭論，進(jìn)步了熟悉，活潑了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員樂觀參與并獲得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了機(jī)械操作人員的技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。 三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，進(jìn)步員工平安意識 平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地工程

31、部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。 四、對職工進(jìn)展愛崗敬業(yè)的思想訓(xùn)練 加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)訓(xùn)練，樂觀做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司指導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓訓(xùn)練活動?；顒右孕б鏋橹行模赃M(jìn)展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。通過開“展廉政訓(xùn)練、作風(fēng)整頓活動，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;理論陳剛毅精神，深化開展“廉政訓(xùn)練，作風(fēng)整頓的爭論;樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和

32、實際行動之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。 五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度 年初，公司指導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目的任務(wù)，指導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進(jìn)展走勢和潛在市場的運(yùn)行形式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的管理已經(jīng)向

33、規(guī)模化進(jìn)展。 另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。 下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的，連續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫嫉竭_(dá)了預(yù)期的目的，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目的任務(wù)。 公司最新上半年工作總結(jié)范文5 大家好，本人于_年_月底來到行政

34、事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有打破。在各級指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地理論和積累，自身素養(yǎng)和力量得到了較大進(jìn)步，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下： 一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主管，我可以充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都表達(dá)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。 自擔(dān)當(dāng)行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔

35、案存放以及其他效勞工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。 1、注意學(xué)習(xí)，努力提升工作力量堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)?應(yīng)用文寫作大全?秘書學(xué)?和各種行業(yè)報刊雜志，以此進(jìn)步自身素養(yǎng)和力量。 2、立足本職，完成各項文書工作完成公司年度總結(jié)、目的完成狀況和下年度工作支配的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、_318份。校對、印發(fā)_、行政、工會、團(tuán)委各類文件共_份。向市建委上報各種文字材料_份，做到了準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。 3、熱忱細(xì)心，完成接聽接待工作急躁接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)詢問、反映問題、投訴 _余個