開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度匯編(已修訂)

1、開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度匯編PAGE PAGE 137開拓準(zhǔn)備備中心機(jī)電管理理制度編 號(hào)：J-20112-C099-4-12-01編制單位位：開拓拓準(zhǔn)備中中心機(jī)電電辦修改時(shí)間間：二零零一三年一月 機(jī)電管管理制度度目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341556162 一、“三三長”抓機(jī)電電制度 PAGEREF _Toc341556162 h 44 HYPERLINK l _Toc341556163 二、EAAM系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施管管理制度度 PAGEREF _Toc341556163 h 7 HYPERLINK l _Toc341556164 三、設(shè)備備點(diǎn)檢維維修制度度

2、 PAGEREF _Toc341556164 h 11 HYPERLINK l _Toc341556165 四、機(jī)電電例會(huì)制制度 PAGEREF _Toc341556165 h 177 HYPERLINK l _Toc341556166 五、設(shè)備備管理制制度 PAGEREF _Toc341556166 h 188 HYPERLINK l _Toc341556167 六、設(shè)備備定期檢檢修制度度 PAGEREF _Toc341556167 h 22 HYPERLINK l _Toc341556168 七、設(shè)備備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制制度 PAGEREF _Toc341556168 h 233 HYPE

3、RLINK l _Toc341556169 八、機(jī)電電干部上上崗、查查崗制度度 PAGEREF _Toc341556169 h 24 HYPERLINK l _Toc341556170 九、機(jī)電電事故分分析追查查制度 PAGEREF _Toc341556170 h 225 HYPERLINK l _Toc341556171 十、設(shè)備備包機(jī)制制度 PAGEREF _Toc341556171 h 288 HYPERLINK l _Toc341556172 十一、防防爆設(shè)備備入井檢檢驗(yàn)、定定期檢驗(yàn)驗(yàn)管理制制度 PAGEREF _Toc341556172 h 299 HYPERLINK l _Toc3

4、41556173 十二、電電纜管理理制度 PAGEREF _Toc341556173 h 330 HYPERLINK l _Toc341556174 十三、五五小電氣氣管理 PAGEREF _Toc341556174 h 334 HYPERLINK l _Toc341556175 十四、電電氣試驗(yàn)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc341556175 h 337 HYPERLINK l _Toc341556176 十五、物物資管理理辦法 PAGEREF _Toc341556176 h 338 HYPERLINK l _Toc341556177 十六、班班組核算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc

5、341556177 h 422 HYPERLINK l _Toc341556178 十七、材材料配件件管理制制度和處處罰辦法法 PAGEREF _Toc341556178 h 44 HYPERLINK l _Toc341556179 十八、修修舊利廢廢管理制制度 PAGEREF _Toc341556179 h 477 HYPERLINK l _Toc341556180 十九、油油脂管理理制度 PAGEREF _Toc341556180 h 551 HYPERLINK l _Toc341556181 二十、庫庫房管理理制度 PAGEREF _Toc341556181 h 553 HYPERLIN

6、K l _Toc341556182 二十一、手工工工具管理理制度 PAGEREF _Toc341556182 h 555 HYPERLINK l _Toc341556183 二十二、計(jì)量器器具管理理制度 PAGEREF _Toc341556183 h 662 HYPERLINK l _Toc341556184 二十三、計(jì)量器器具使用用、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc341556184 h 664 HYPERLINK l _Toc341556185 二十四、在用計(jì)計(jì)量器具具現(xiàn)場抽抽查制度度 PAGEREF _Toc341556185 h 65 HYPERLINK l _Toc341

7、556186 二十五、計(jì)量工工作制 PAGEREF _Toc341556186 h 666 HYPERLINK l _Toc341556187 二十六、計(jì)量工工作人員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc341556187 h 668 HYPERLINK l _Toc341556188 二十七、計(jì)量原原始數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、檢定證證書的管管理制度度 PAGEREF _Toc341556188 h 68 HYPERLINK l _Toc341556189 二十八、強(qiáng)制檢檢定工作作計(jì)量器器具管理理辦法 PAGEREF _Toc341556189 h 669 HYPERLINK l _Toc341

8、556190 二十九、計(jì)量器器具周期期檢定制制度 PAGEREF _Toc341556190 h 700 HYPERLINK l _Toc341556191 三十、危危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品管理理制度 PAGEREF _Toc341556191 h 771 HYPERLINK l _Toc341556192 三十一、易燃易易爆物品品的管理理制度 PAGEREF _Toc341556192 h 773 HYPERLINK l _Toc341556193 三十二、固體廢廢棄管理理制度 PAGEREF _Toc341556193 h 774 HYPERLINK l _Toc341556194 三十三、勞動(dòng)保保護(hù)

9、用品品檢查制制度 PAGEREF _Toc341556194 h 766 HYPERLINK l _Toc341556195 三十四、廢油品品管理制制度PAGEREF _Toc341556195 h 777 HYPERLINK l _Toc341556196 三十五、交接班班制度 PAGEREF _Toc341556196 h 779 HYPERLINK l _Toc341556197 三十六、機(jī)電崗崗位工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)考核和和持證上上崗制度度 PAGEREF _Toc341556197 h 80 HYPERLINK l _Toc341556198 三十七、機(jī)電設(shè)設(shè)備潤滑滑管理制制度 PAGER

10、EF _Toc341556198 h 811 HYPERLINK l _Toc341556199 三十八、機(jī)加工工管理辦辦法 PAGEREF _Toc341556199 h 833 HYPERLINK l _Toc341556200 三十九、設(shè)備安安裝質(zhì)量量驗(yàn)收制制度 PAGEREF _Toc341556200 h 855 HYPERLINK l _Toc341556201 四十、安安裝工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度 PAGEREF _Toc341556201 h 89 HYPERLINK l _Toc341556202 四十一、設(shè)備檢檢查試驗(yàn)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc341556202 h 9

11、91 HYPERLINK l _Toc341556203 四十二、停送電電管理制制度 PAGEREF _Toc341556203 h 922 HYPERLINK l _Toc341556204 四十三、要害場場所管理理制度 PAGEREF _Toc341556204 h 997 HYPERLINK l _Toc341556205 四十四、設(shè)備定定期檢查查驗(yàn)收制制度 PAGEREF _Toc341556205 h 988 HYPERLINK l _Toc341556206 四十五、開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心停送電電管理制制度 PAGEREF _Toc341556206 h 999 HYPERLINK l

12、_Toc341556207 四十六、機(jī)電管管理處罰罰及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度 PAGEREF _Toc341556207 h 1102 HYPERLINK l _Toc341556208 四十七、手持式式設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc341556208 h 1099 HYPERLINK l _Toc341556209 四十八、阻燃膠膠帶管理理制度 PAGEREF _Toc341556209 h 1110 HYPERLINK l _Toc341556210 四十九、空氣壓壓縮機(jī)管管理制度度 PAGEREF _Toc341556210 h 1111 HYPERLINK l _Toc34155621

13、1 五十、登登高作業(yè)業(yè)安全管管理制度度 PAGEREF _Toc341556211 h 1133 HYPERLINK l _Toc341556212 五十一、機(jī)電安安裝工程程管理制制度 PAGEREF _Toc341556212 h 1117 HYPERLINK l _Toc341556213 五十二、礦用防防爆噴漿漿機(jī)管理理制度 PAGEREF _Toc341556213 h 1120 HYPERLINK l _Toc341556214 五十三、開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心輔助運(yùn)運(yùn)輸管理理辦法（修訂版版） PAGEREF _Toc341556214 h 1222 HYPERLINK l _Toc3415

14、56215 五十四、雜散電電流管理理制度 PAGEREF _Toc341556215 h 1131 HYPERLINK l _Toc341556216 五十五、崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc341556216 h 1131 HYPERLINK l _Toc341556217 五十六、小型電電器管理理制度 PAGEREF _Toc341556217 h 1132 HYPERLINK l _Toc341556218 五十七、關(guān)鍵零零部件探探傷制度度 PAGEREF _Toc341556218 h 1355 HYPERLINK l _Toc341556219 五十八、安全活活動(dòng)制度度 PAG

15、EREF _Toc341556219 h 1366一、“三三長”抓機(jī)電電制度一、中心心主任抓抓機(jī)電責(zé)責(zé)任制1中心心主任是是全中心心機(jī)電管管理的第第一責(zé)任任者，全全面負(fù)責(zé)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)機(jī)電管理理的各項(xiàng)項(xiàng)工作。2牢固固樹立要要搞好生生產(chǎn)經(jīng)營營首先必必須抓好好機(jī)電管管理的思思想，開開拓準(zhǔn)備備中心生生產(chǎn)管理理的“龍頭”是機(jī)電電管理，機(jī)電現(xiàn)現(xiàn)場管理理和抓安安全一樣樣同等對(duì)對(duì)待。3中心心主任應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)機(jī)電業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提高，對(duì)開拓拓準(zhǔn)備中中心使用用的主要要設(shè)備從從結(jié)構(gòu)、性能、原理上上要有一一個(gè)基本本的了解解和掌握握。4中心心主任對(duì)對(duì)機(jī)電人人才的培培養(yǎng)、管管理、使使用和提提拔，必必須要有有高度的

16、的認(rèn)識(shí)，要作為為人事管管理的首首要問題題。5中心心主任要要親自掛掛帥，成成立全開開拓準(zhǔn)備備中心的的機(jī)電管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。6中心心主任組組織對(duì)公公司下發(fā)發(fā)的各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)電管管理制度度和辦法法進(jìn)行全全面落實(shí)實(shí)。7中心心主任要要及時(shí)向向中心機(jī)機(jī)電管理理人員傳傳達(dá)貫徹徹上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)機(jī)電管理理方面的的決策和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向。8中心心主任每每月組織織對(duì)全中中心的機(jī)機(jī)電管理理工作進(jìn)進(jìn)行一次次全面檢檢查，按按“開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心機(jī)電管管理處罰罰及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度”進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)。9中心心主任在在生產(chǎn)組組織上要要以設(shè)備備處于完完好狀態(tài)態(tài)為前提提，強(qiáng)化化設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)和預(yù)預(yù)防性檢檢修，保保證設(shè)備備合理使使用，提提高設(shè)備

17、備的使用用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備安全全、高效效運(yùn)行。10中中心主任任在抓機(jī)機(jī)電大型型配件的的管理上上，選拔拔合格人人才，并并每周落落實(shí)一次次配件的的計(jì)劃和和到貨情情況。11中中心主任任在資金金管理上上要給機(jī)機(jī)電管理理創(chuàng)造較較好的條條件，特特別是管管理手段段、診斷斷手段及及緊急配配件的購購置。12中中心主任任要對(duì)全全開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心的租賃賃設(shè)備合合理使用用，要從從如何能能降低成成本上想想辦法，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。二、隊(duì)長長抓機(jī)電電責(zé)任制制1隊(duì)長長是全隊(duì)隊(duì)機(jī)電管管理的第第一責(zé)任任者，全全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度的的落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電管理理責(zé)任制制的有效效實(shí)施。2要牢牢固樹立立搞好生生產(chǎn)必

18、須須搞好機(jī)機(jī)電，只只有搞好好機(jī)電才才能搞好好生產(chǎn)的的思想，認(rèn)清機(jī)機(jī)電是生生產(chǎn)的“龍頭”，必須須同抓安安全一樣樣同等對(duì)對(duì)待。3隊(duì)長長必須加加強(qiáng)機(jī)電電業(yè)務(wù)能能力的提提高和機(jī)機(jī)電基礎(chǔ)礎(chǔ)理論的的學(xué)習(xí)，要全面面掌握所所使用設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、原原理和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)方法。4隊(duì)長長要重視視機(jī)電人人才的培培養(yǎng)、使使用、管管理，使使其在各各自崗位位上充分分發(fā)揮技技術(shù)能力力，要對(duì)對(duì)拔尖人人才給予予較高的的優(yōu)惠待待遇。5隊(duì)長長要親自自掛帥，成立全全隊(duì)的機(jī)機(jī)電管理理網(wǎng)絡(luò)。6隊(duì)長長必須組組織全隊(duì)隊(duì)人員對(duì)對(duì)開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心機(jī)電管管理各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和辦辦法進(jìn)行行認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，組組織落實(shí)實(shí)，并隨隨時(shí)提出出合理的的修改意意見

19、。7隊(duì)長長要組織織班組長長以上干干部，每每月對(duì)照照中心機(jī)電電管理制制度，對(duì)對(duì)本隊(duì)的的工作進(jìn)進(jìn)行一次次全面檢檢查落實(shí)實(shí)，并對(duì)對(duì)下月機(jī)機(jī)電管理理工作進(jìn)進(jìn)行全面面安排。8隊(duì)長長組織每每月召開開一次本本隊(duì)的機(jī)機(jī)電例會(huì)會(huì)，對(duì)中中心檢查查提出的的問題及及時(shí)安排排整改，并將整整改結(jié)果果報(bào)機(jī)電電辦并請(qǐng)請(qǐng)示機(jī)電電主管部部門復(fù)查查。9隊(duì)長長組織每每月對(duì)全全隊(duì)的機(jī)機(jī)電設(shè)備備進(jìn)行一一次全面面檢查，并將檢檢查結(jié)果果擬成書書面材料料報(bào)機(jī)電電辦。10隊(duì)隊(duì)長在生生產(chǎn)組織織上，必必須以保保證設(shè)備備良好運(yùn)運(yùn)行為前前提，保保證設(shè)備備的合理理使用，杜絕設(shè)設(shè)備帶病病和超負(fù)荷荷運(yùn)行。11隊(duì)隊(duì)長組織織每半月月對(duì)配件件的計(jì)劃劃進(jìn)行全全面落實(shí)

20、實(shí)，及時(shí)時(shí)提交緊緊急配件件和下月月的配件件計(jì)劃以以及季、年的配配件報(bào)表表。12隊(duì)隊(duì)長要抓抓好降耗耗節(jié)支措措施的落落實(shí)。三、班長長抓機(jī)電電責(zé)任制制1班長長是當(dāng)班班機(jī)電管管理的第第一責(zé)任任者，在在生產(chǎn)中中必須有有效組織織和規(guī)范范本班職職工嚴(yán)格格按設(shè)備備的操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作，杜絕絕蠻干，拼設(shè)備備的不良良習(xí)氣。2除安安全外，生產(chǎn)組組織要以以使用好好、維護(hù)護(hù)好、保保養(yǎng)好設(shè)設(shè)備為前前提，教教育職工工愛護(hù)機(jī)機(jī)電設(shè)備備。3班長長要加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)電業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)，全面面掌握所所使用設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、原原理，對(duì)對(duì)主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備能進(jìn)行行操作，能排除除一般性性故障。4班長長要重視視機(jī)電人人才的培培養(yǎng)、使使

21、用、管管理，使使其在生生產(chǎn)崗位位上真正正發(fā)揮其其作用。5班長長要親自自掛帥，成立全全班的機(jī)機(jī)電管理理網(wǎng)絡(luò)。6班長長必須組組織全班班人員對(duì)對(duì)中心機(jī)電電管理各各項(xiàng)制度度以及隊(duì)隊(duì)里的各各項(xiàng)要求求進(jìn)行全全面落實(shí)實(shí)。7班長長要在班班前了解解機(jī)電設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況，根據(jù)據(jù)設(shè)備的的狀況組組織設(shè)備備維修和和生產(chǎn)。8班長長要認(rèn)真真安排、監(jiān)督、檢查本本班對(duì)設(shè)設(shè)備的使使用維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)情況，并做好好記錄，向下班班認(rèn)真交交待，有有情況及及時(shí)向隊(duì)隊(duì)里匯報(bào)報(bào)。9班長長必須執(zhí)執(zhí)行隊(duì)里里或中心心檢查人人員針對(duì)對(duì)機(jī)電設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況提提出的整整改意見見，保證證設(shè)備在在完好狀狀態(tài)下運(yùn)運(yùn)行。10班班長必須須認(rèn)真落落實(shí)中心心、隊(duì)關(guān)

22、關(guān)于降耗耗節(jié)支的的各項(xiàng)措措施。二、EAAM系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施管管理制度度為了保證證EAMM系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行，規(guī)規(guī)范系統(tǒng)統(tǒng)的使用用和維護(hù)護(hù)，確保保數(shù)據(jù)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范、完完整，根根據(jù)該系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心應(yīng)用的的實(shí)際，特制定定如下管管理制度度：嚴(yán)格執(zhí)行行公司關(guān)關(guān)于神神東煤炭炭公司企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理（EAMM）系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行管管理辦法法；成立開拓拓準(zhǔn)備中中心EAAM系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；機(jī)電辦是是EAMM系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)管管理部門門。其職職責(zé)：1）負(fù)負(fù)責(zé)EAAM系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作。2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定各各項(xiàng)管理理制度并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況。3）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備機(jī)電基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)核

23、實(shí)，設(shè)備（資產(chǎn)、功能位位置、系系統(tǒng)、地地理位置置等）對(duì)對(duì)象結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整、更新新、上報(bào)報(bào)工作，保證系系統(tǒng)內(nèi)已已授權(quán)管管理的臺(tái)臺(tái)帳資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確。4）負(fù)責(zé)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解解決系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行中中存在的的問題，并上報(bào)報(bào)公司相相應(yīng)EAAM系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理部部門。5）負(fù)責(zé)責(zé)全開拓拓準(zhǔn)備中中心計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理、維護(hù)護(hù).6）負(fù)責(zé)責(zé)系統(tǒng)故故障記錄錄和處理。7）負(fù)責(zé)責(zé)開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心網(wǎng)絡(luò)硬硬件設(shè)備備的維護(hù)護(hù)。工單執(zhí)行行單位負(fù)負(fù)責(zé)在系系統(tǒng)中建建立、執(zhí)執(zhí)行、關(guān)關(guān)閉工單單，用工工單完成成設(shè)備維維修和項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，保證工工單執(zhí)行行的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確和完整整。嚴(yán)禁EAAM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部用用戶相互互交換使

24、使用用戶戶名稱及及密碼。EAM系系統(tǒng)用戶戶在使用用過程中中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)信信息有錯(cuò)錯(cuò)誤時(shí)，直接向向開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心EAMM軟件管管理員提提出申請(qǐng)請(qǐng)，上報(bào)報(bào)公司EEAM實(shí)實(shí)施組進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。針對(duì)工種種、員工工的信息息管理，各單位位員工的的增減、員工工工種的變變更，經(jīng)經(jīng)中心經(jīng)經(jīng)營辦確確認(rèn)，由由開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心級(jí)管理理員在EEAM系系統(tǒng)內(nèi)完完成。各單位班班次及班班次人員員的調(diào)整整，由本本單位計(jì)計(jì)劃員在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行行相應(yīng)操操作。各單位所所有設(shè)備備的維修修（包括括：日常常維修、大修、項(xiàng)修、設(shè)備安安裝、回回撤等）及各種種物料領(lǐng)領(lǐng)取等相相關(guān)信息息，都要要以工單單方式在在EAMM系統(tǒng)中中完成。所有工單單

25、的管理理均執(zhí)行行相應(yīng)的的工單管管理流程程。各單位的的材料員員必須按按要求填填寫工單單，如實(shí)實(shí)記錄維維修活動(dòng)動(dòng)和各項(xiàng)維修修執(zhí)行情況況。檢修人員員對(duì)自己己所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題均可提提出維修修申請(qǐng)，并按規(guī)規(guī)定格式式填寫工工單維修修申請(qǐng)表表，由本本單位MMRC審審核員進(jìn)進(jìn)行判斷斷是否需需要進(jìn)行行維修。各級(jí)MRRC審核核員必須須每天按按時(shí)檢查查自己的的INBBOX（收件箱箱）和KKPI（關(guān)鍵性性能指標(biāo)標(biāo)），及及時(shí)處理維修修工作申申請(qǐng)以及及上級(jí)MMRC駁駁回的上上報(bào)申請(qǐng)請(qǐng)。各單位EEAM實(shí)實(shí)施操作作員要對(duì)對(duì)屬于自自己管理理范圍的的工單及及時(shí)進(jìn)行行處理，要要經(jīng)常查查看自己己管理的的工單的的狀態(tài)，確保工工單按計(jì)計(jì)

26、劃完成成，在維維修工作作執(zhí)行完完成后，將反饋饋信息及及時(shí)錄入入工單。制定工單單的人員員要認(rèn)真真按照維維修工作作的要求求進(jìn)行工工單填寫寫，不得得出現(xiàn)工工單內(nèi)容容與實(shí)際際工作不不符現(xiàn)象象?；鶎泳S修修人員在在執(zhí)行工工單過程程中，要要按工單單要求進(jìn)進(jìn)行維修修、維護(hù)護(hù)工作，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)工單單要求與與實(shí)際工工作有差差異，差差異較大大的要及及時(shí)與計(jì)計(jì)劃員溝溝通，對(duì)對(duì)工單進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整或重新新安排，較小的的可以在在維修工工作結(jié)束束后，由由計(jì)劃員員對(duì)維修修結(jié)果進(jìn)進(jìn)行如實(shí)實(shí)記錄。各基層單單位每周周要召開開工作例例會(huì)，總總結(jié)本周周的工作作情況并并安排下下周的維維修工作作計(jì)劃，建立計(jì)計(jì)劃工單單，供應(yīng)應(yīng)站根據(jù)據(jù)工單的的目標(biāo)

27、日日期、預(yù)預(yù)留的物物料清單單有計(jì)劃劃安排物物料；所有工作作所領(lǐng)物物料必須須憑工單單進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)用。非計(jì)劃（緊急）工單允允許供應(yīng)應(yīng)站系統(tǒng)統(tǒng)外發(fā)料料，但維維修單位位應(yīng)在22天內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)齊手續(xù)續(xù)，否則則下次緊緊急領(lǐng)料料時(shí)，供供應(yīng)站有有權(quán)拒絕絕發(fā)料。供應(yīng)站站負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每月月的緊急急發(fā)料情情況，報(bào)報(bào)開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心機(jī)電辦。所作工單單工作結(jié)結(jié)束后，要及時(shí)時(shí)關(guān)閉工工單。設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)信息由由設(shè)備管管理中心心統(tǒng)一管管理，使使用單位位在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)只有有瀏覽設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)信息的的權(quán)限，如認(rèn)為為信息有有誤，直直接向開開拓準(zhǔn)備備中心EEAM軟軟件管理理員提出出申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)設(shè)備管理理中心調(diào)調(diào)劑部進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；開拓準(zhǔn)備備中心設(shè)設(shè)備購置置

28、在EAAM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)由中中心EAM業(yè)務(wù)務(wù)管理小小組中已已授權(quán)的的設(shè)備管管理員向向設(shè)備管管理中心心調(diào)劑部部提交申申請(qǐng)。開拓準(zhǔn)備備中心EEAM業(yè)業(yè)務(wù)管理理員負(fù)責(zé)責(zé)向公司司設(shè)備管管理中心心調(diào)劑部部在EAAM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)辦理理設(shè)備有有償使用用申請(qǐng)、停用申申請(qǐng)、移移動(dòng)和拆拆件等相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)。對(duì)違反上上述條款款的單位位的個(gè)人人根據(jù)情情節(jié)輕重重，分別別給預(yù)予予單位22000050000元、機(jī)機(jī)電隊(duì)長長和材料料員第一一次5002000元不等等的罰款款，第二二次給予予1000-4000元不不等的罰罰款，第第三次給給予停職職處理。三、設(shè)備備點(diǎn)檢維維修制度度根據(jù)神東東煤炭公公司 20000 2666號(hào)關(guān)于于 “神東煤煤炭

29、公司司關(guān)于實(shí)實(shí)行設(shè)備備點(diǎn)檢制制度的通通知”文件精精神，和和下發(fā)神東公公司設(shè)備備點(diǎn)檢維維修制實(shí)實(shí)施細(xì)則則。同同時(shí)結(jié)合合我中心心實(shí)際情情況，為為切實(shí)加加強(qiáng)機(jī)電電管理，提高預(yù)預(yù)防性檢檢修，保保證設(shè)備備健康運(yùn)運(yùn)行特制制訂本管管理辦法法。一、適用用范圍開拓準(zhǔn)備備中心下下屬各單單位的主要采采掘、運(yùn)運(yùn)輸、供供排水和和供電設(shè)設(shè)備，全全部實(shí)行行設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢維修修制度。二、實(shí)施施設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢的目目地和意意義：1、設(shè)備備點(diǎn)檢的的目的：設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢是一一種科學(xué)學(xué)的設(shè)備備管理方方法。它它與其他他設(shè)備管管理方法法的明顯顯區(qū)別是是強(qiáng)調(diào)設(shè)設(shè)備的操操作者參參與設(shè)備備管理的的重要作作用，及及操作者者憑借感感官或簡簡單的儀儀器工具具，按

30、照照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部位位進(jìn)行定定點(diǎn)、定定期的檢檢查，以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的的異常，及時(shí)采采取措施施，掌握握設(shè)備故故障的變變化信息息。通過過“三檢”（日常常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)點(diǎn)檢、精精密點(diǎn)檢檢）所獲獲得的故故障信息息，加上上設(shè)備的的劣化分分析，來來組織合合理經(jīng)濟(jì)濟(jì)的維修修方式，將故障障消滅在在萌芽狀狀態(tài)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行。2、設(shè)備備點(diǎn)檢的的意義：減緩了設(shè)設(shè)備劣化化，延長長了設(shè)備備使用壽壽命。明顯減少少設(shè)備事事故率，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)。點(diǎn)檢維修修，能正正確估計(jì)計(jì)出設(shè)備備可能發(fā)發(fā)生故障障的時(shí)間間，做到到有針對(duì)對(duì)性的維維修，減減少了維維修時(shí)間間及故障障停機(jī)損損失時(shí)間間。通過推行行點(diǎn)檢維維修制，企業(yè)人人

31、員素質(zhì)質(zhì)得到了了提高。三、點(diǎn)檢檢工作要要求1、各實(shí)實(shí)施單位位要建立立健全設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢維修制制的組織織機(jī)構(gòu)，設(shè)立必必要的兼兼職專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢管管理人員員，建立立點(diǎn)檢流流程圖。2、點(diǎn)檢檢要做到到定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心理、分分析、改改進(jìn)、評(píng)評(píng)價(jià)。3、點(diǎn)檢檢的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和路線線（1）、根據(jù)設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件、維維修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和完好好標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場維護(hù)護(hù)保養(yǎng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)設(shè)備狀況況，確定定設(shè)備的的點(diǎn)檢部部位、項(xiàng)項(xiàng)目，制制訂設(shè)備備的點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制成成點(diǎn)檢專專用的記記錄表格格，指導(dǎo)導(dǎo)點(diǎn)檢員員沿規(guī)定定路線和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢工作。（2）、各單位位設(shè)備的的點(diǎn)檢的的標(biāo)準(zhǔn)和

32、和路線由由各單位位專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢員負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫和制訂訂，要求求各單位位制定的的點(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)卡力求求能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確的反反映和控控制設(shè)備備狀況，對(duì)于發(fā)發(fā)生過事事故的點(diǎn)點(diǎn)必須錄錄入。編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和作業(yè)業(yè)卡要求求便于操操作實(shí)施施，每月月20日日前根據(jù)據(jù)上月運(yùn)運(yùn)行情況況和設(shè)備備狀態(tài)修修訂一次次，報(bào)開開拓準(zhǔn)備備中心統(tǒng)統(tǒng)一審核核后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。四、點(diǎn)檢檢的方式式和周期期1、點(diǎn)檢檢分為日日常點(diǎn)檢檢、定期期點(diǎn)檢和和精密點(diǎn)點(diǎn)檢。2、點(diǎn)檢檢的方式式：日常點(diǎn)檢檢：由生生產(chǎn)過程程中各設(shè)設(shè)備崗位位操作人人員進(jìn)行行，主要要點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容為，各崗位位工在不不停機(jī)狀狀態(tài)下對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)控，保障設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)行，點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容

33、簡單單方便，又能達(dá)達(dá)到對(duì)設(shè)設(shè)備易發(fā)發(fā)故障點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。定期點(diǎn)檢檢：由專專業(yè)檢修修維護(hù)人人員（專專業(yè)點(diǎn)檢檢員）根根據(jù)需求求在設(shè)備備運(yùn)行或或停機(jī)狀狀態(tài)進(jìn)行行，每天天一次，但點(diǎn)檢檢內(nèi)容要要根據(jù)日日常點(diǎn)檢檢反映的的問題和和設(shè)備按按要求制制定的點(diǎn)點(diǎn)檢周期期進(jìn)行。精密點(diǎn)檢檢：由專專業(yè)點(diǎn)檢檢員和區(qū)區(qū)隊(duì)（車車間）技技術(shù)人員員參加，主要進(jìn)進(jìn)行旬、月、季季、年檢檢內(nèi)容，如遇疑疑難故障障、隱患患，報(bào)開開拓準(zhǔn)備備中心點(diǎn)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)責(zé)人，組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員和設(shè)備備專業(yè)廠廠商、設(shè)設(shè)備診斷斷人員進(jìn)進(jìn)行。3、點(diǎn)檢檢周期確確定要根根據(jù)設(shè)備備操作和和維修經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)設(shè)備故障障發(fā)生狀狀況等確確定，并并根據(jù)執(zhí)執(zhí)行情況況適時(shí)進(jìn)進(jìn)

34、行修改改調(diào)整。4、各設(shè)設(shè)備的定定期點(diǎn)檢檢和精密密點(diǎn)檢按按EAMM系統(tǒng)的的PPMM工單執(zhí)執(zhí)行。五、點(diǎn)檢檢記錄1、各種種點(diǎn)檢記記錄要嚴(yán)嚴(yán)格按各各類設(shè)備備的點(diǎn)檢檢表要求求進(jìn)行逐逐項(xiàng)認(rèn)真真填寫，對(duì)于點(diǎn)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，要要在異常常情況記記錄中詳詳細(xì)記錄錄清楚，并通過過點(diǎn)檢結(jié)結(jié)果提出出對(duì)設(shè)備備檢修的的建議等等。2、設(shè)備備的定期期點(diǎn)檢和和精密點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄必須進(jìn)進(jìn)入EAAM系統(tǒng)統(tǒng)做維修修工單。3、各類類點(diǎn)檢記記錄要妥妥善保存存，各級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)人員員要認(rèn)真真研究分分析設(shè)備備點(diǎn)檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題，根據(jù)各各類點(diǎn)檢檢結(jié)果不不斷地總總結(jié)設(shè)備備運(yùn)行規(guī)規(guī)律，及及時(shí)合理理地提報(bào)報(bào)出設(shè)備備預(yù)防性性檢修計(jì)計(jì)劃，使使設(shè)備保

35、保持健康康運(yùn)行。六、點(diǎn)檢檢員職責(zé)責(zé)1、點(diǎn)檢檢人員既既負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢，又負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備管理。點(diǎn)檢人人員對(duì)其其管區(qū)的的設(shè)備負(fù)負(fù)全權(quán)責(zé)責(zé)任。2、根據(jù)據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行各類點(diǎn)點(diǎn)檢，掌掌握設(shè)備備運(yùn)行狀狀況；按按設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求及及設(shè)備潤潤滑圖表表對(duì)設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。3、做好好點(diǎn)檢記記錄，認(rèn)認(rèn)真分析析點(diǎn)檢出出的問題題，不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高設(shè)備備點(diǎn)檢水水平和對(duì)對(duì)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)的分析析、判斷斷和預(yù)測測的能力力。4、專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢員員要承擔(dān)擔(dān)制訂和和修改維維修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制制和修訂訂點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃，編編制檢修修計(jì)劃，參加設(shè)設(shè)備的檢檢修和改改造工作作，保證證設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高設(shè)

36、備開開機(jī)率。5、專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢員員每月向向隊(duì)和開開拓準(zhǔn)備備中心點(diǎn)點(diǎn)檢管理理人員提提交所負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的點(diǎn)檢檢報(bào)告，總結(jié)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢情況，對(duì)設(shè)備備運(yùn)行狀狀態(tài)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，提出設(shè)設(shè)備檢修修、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的重點(diǎn)工工作，指指出設(shè)備備及點(diǎn)檢檢和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)方方面存在在的問題題。每年年要進(jìn)行行一次系系統(tǒng)的總總結(jié)，找找出規(guī)律律并提出出改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。同同時(shí)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目目、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、周期期等進(jìn)行行修正。七、點(diǎn)檢檢員的條條件1、設(shè)備備點(diǎn)檢員員必須具具備高度度的責(zé)任任心和較較全面的的專業(yè)知知識(shí)。2、設(shè)備備點(diǎn)檢員員必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，合格后后才能擔(dān)擔(dān)任設(shè)備備點(diǎn)檢工工作。3、專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢員員必須有有從事相相關(guān)崗位位一年以以上的工工作

37、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)時(shí)熟知所所管轄設(shè)設(shè)備工作作原理、性能和和狀況。八、考核核辦法1、各隊(duì)隊(duì)點(diǎn)檢負(fù)負(fù)責(zé)人要要制定本本隊(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢考核核辦法，要對(duì)對(duì)本隊(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢人員員，進(jìn)行行不定期期檢查和和監(jiān)督，對(duì)于未未按照點(diǎn)點(diǎn)檢要求求完成的的點(diǎn)檢人人員，要要進(jìn)行罰罰款處理理。對(duì)于于完成好好的，在在月底經(jīng)經(jīng)過綜合合考評(píng)要要給于獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、由開開拓準(zhǔn)備備中心機(jī)機(jī)電辦負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全中心各單單位的 “設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢”工作進(jìn)進(jìn)行考核核?？己撕斯ぷ髅棵吭逻M(jìn)行行一次，考核內(nèi)內(nèi)容包括括：設(shè)備備點(diǎn)檢執(zhí)執(zhí)行情況況、各種種責(zé)任制制落實(shí)情情況、預(yù)預(yù)防性檢檢修完成成情況、機(jī)電指指標(biāo)（三三率）完完成情況況、各種種記錄完完成情況況等。按按照考核核表對(duì)各各隊(duì)進(jìn)行

38、行考核，每月對(duì)對(duì)前兩名名進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，后后兩名進(jìn)進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰均分分到點(diǎn)檢檢員個(gè)人人。九、獎(jiǎng)罰罰規(guī)定1、月度度考核采采用百分分制，得得分低于于90分分的后兩兩名進(jìn)行行罰款，高于990分按按照名次次取前兩兩名進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名名每月獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元元，第二二名每月月獎(jiǎng)勵(lì)8800元元，后兩兩名罰款款數(shù)額等等同獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)數(shù)額。2、平時(shí)時(shí)檢查處處罰：點(diǎn)檢員現(xiàn)現(xiàn)場未按按點(diǎn)檢要要求進(jìn)行行點(diǎn)檢每每發(fā)現(xiàn)一一次，罰罰款500元。點(diǎn)檢記錄錄填寫，每滯后后一天罰罰款500元，最最高罰款款不超過過5000元。點(diǎn)檢員對(duì)對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容不清清楚，缺缺每條罰罰款100元。點(diǎn)檢員出出現(xiàn)漏檢檢，造成成事故每每次罰款款1000

39、元，并并按照事故追追查制度度，根根據(jù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心罰。點(diǎn)檢制度度不健全全，每缺缺一項(xiàng)罰罰款1000元。對(duì)于設(shè)備備發(fā)生事事故點(diǎn)，未及時(shí)時(shí)錄入點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)卡，每每查出一一次罰款款1000元。每月要對(duì)對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行匯總分分析，并并上報(bào)機(jī)機(jī)電辦，未匯總總分析和和上報(bào)每每次罰款款2000元。四、機(jī)電電例會(huì)制制度1、為為加強(qiáng)機(jī)機(jī)電管理理，促進(jìn)進(jìn)機(jī)電工工作，提提高工作作效率，每月55日由機(jī)機(jī)電辦組組織召開開一次全全中心的機(jī)電總結(jié)結(jié)、協(xié)調(diào)調(diào)、部署署專題會(huì)會(huì)。2、各基基層單位位必須由由機(jī)電副副隊(duì)長或或一名機(jī)機(jī)電技術(shù)術(shù)人員參加加.對(duì)無無故不參參加的單單位，按開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心機(jī)電電管理辦

40、辦法處處罰。 3、例會(huì)會(huì)通報(bào)上上個(gè)月各各基層單單位機(jī)電電設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況、設(shè)備備故障影影響時(shí)間間、針對(duì)對(duì)故障采采取的措措施落實(shí)實(shí)情況、設(shè)備完完好狀況況，機(jī)電電事故及及機(jī)電方方面存在在的問題題和獎(jiǎng)罰罰情況。4各區(qū)區(qū)隊(duì)提報(bào)報(bào)下月需需中心協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題。5、平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)、解決決各單位位機(jī)電工工作中存存在的問問題。 6、各單單位對(duì)上上個(gè)月機(jī)機(jī)電工作作進(jìn)行小小結(jié)，匯匯報(bào)下個(gè)個(gè)月機(jī)電電工作計(jì)計(jì)劃。7、總結(jié)結(jié)上個(gè)月月全中心心機(jī)電工工作，安安排下個(gè)個(gè)月的機(jī)機(jī)電工作作重點(diǎn)。 五、設(shè)備備管理制制度一、總總則：為了加加強(qiáng)設(shè)備備管理，提高設(shè)設(shè)備 使使用壽命命，充 分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，特特制定本本制度。二、設(shè)備備

41、發(fā)放：、除特特殊情況況外，應(yīng)應(yīng)提前一一天寫出出使用申申請(qǐng)，到到機(jī)電辦辦辦理申申請(qǐng)使用用手續(xù)，所有設(shè)設(shè)備一律律憑機(jī)電電辦所下下達(dá)的發(fā)發(fā)放通知知單發(fā)放放，無單單不得發(fā)發(fā)放設(shè)備備。、特殊殊情況，如節(jié)假假日 、夜間等等，可以以憑中心心值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批條發(fā)放放，憑批批條領(lǐng)用用單位必必須在小時(shí)時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦辦出庫手手續(xù)。過過期不辦辦者，對(duì)對(duì)領(lǐng)用者者處以1100-3000元罰款款。、對(duì)因因損壞而而需更換換的設(shè)備備，原則則上必須須以舊換換新，特特殊情況況可先發(fā)發(fā)放后交交舊，但但必須保保證在約約定期限限內(nèi)交回回，逾期期不交的的按設(shè)備備回收的的有關(guān)規(guī)規(guī)定處以以罰款。、保管管員在發(fā)發(fā)放設(shè)備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)按先舊舊后新的的原則發(fā)

42、發(fā)放。如如庫內(nèi)存存有已使使用過的的完好舊舊設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先先發(fā)放已已使用過過的舊設(shè)設(shè)備，在在無完好好舊設(shè)備備時(shí)方可可發(fā)放未未經(jīng)使用用過的新新設(shè)備。、領(lǐng)用用人應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫寫設(shè)備備發(fā)放出出庫單的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容 ，保管管員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)所發(fā)設(shè)設(shè)備的編編號(hào)，保保證準(zhǔn)確確無誤。6、庫房房保管員員憑設(shè)設(shè)備出庫庫單建建立分隊(duì)隊(duì)臺(tái)帳，做到每每季一盤盤點(diǎn)（各各區(qū)隊(duì)臺(tái)臺(tái)帳數(shù)、庫存臺(tái)臺(tái)帳數(shù)虧虧贏情況況）。每每月一核核對(duì)（機(jī)機(jī)電辦設(shè)設(shè)備管理理員、區(qū)區(qū)隊(duì)機(jī)電電副隊(duì)長長、庫管管員核對(duì)對(duì)分隊(duì)臺(tái)臺(tái)帳）三、使用用、維護(hù)護(hù)與保管管：、嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)備操作作（使用用）維護(hù)護(hù)規(guī)程和和完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行使用與與維護(hù)，暫不使使用的設(shè)設(shè)備應(yīng)及及時(shí)回

43、收收，并按按設(shè)備說說明書要要求妥善善保管，定期進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，嚴(yán)防防由于銹銹蝕或其其它保管管、保養(yǎng)養(yǎng)不當(dāng)造造成設(shè)備備的失效效或報(bào)廢廢。、由于使使用單位位保管不不當(dāng)造成成設(shè)備丟丟失的，按所丟丟設(shè)備原原值（11萬元以以下的1100處罰；1萬元元以上的的按照最最低500%處罰罰，罰款款從使用用單位工工資總額額中扣除除，并對(duì)對(duì)責(zé)任人人給予5500元元處罰）。、因人人為因素素如違章章操作，不合理理使用，不定期期維 護(hù)護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不不善等原原因造成成設(shè)備損損壞事故故的，應(yīng)應(yīng)由機(jī)電電部門牽牽頭組織織，認(rèn)真真追查事事故原因因 ，落落實(shí)事故故責(zé)任，由使用用單位寫寫出事故故報(bào)告和和預(yù)防措措施，并并按情節(jié)節(jié)輕

44、重對(duì)對(duì)使用單單位和個(gè)個(gè)人按 以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和原原則處以以罰款或或賠償。（）一萬元元以下的的設(shè)備，按設(shè)備備原值 的比比例（在在此范圍圍內(nèi)按每每千元的比比例分檔檔計(jì)算）或承擔(dān)擔(dān)修理的的（包包括運(yùn)雜雜費(fèi)）。（）一萬元元以上至至五萬元元的設(shè)備備，按設(shè)設(shè)備原值值105的比例例（在此此范 圍圍內(nèi)按每每萬元的比比例分檔檔計(jì)算）或承擔(dān)擔(dān)的修修理費(fèi)用用（包括括運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)）。 （）五萬元元以上的的設(shè)備處處以50000100000元元的賠償償。（）以上罰罰賠款是是指對(duì)使使用單位位和個(gè)人人的罰賠賠款總額額，各使使用單位位原則上上按單位位和責(zé)任任個(gè)人各各半的比比例分擔(dān)擔(dān)。（ ）從罰罰款力度度和承受受能力兩兩方面考考慮，對(duì)對(duì)以

45、上賠賠罰款者者首先執(zhí)執(zhí)行限額額辦法，即對(duì)單單位的賠賠罰款最最少不低低于2000元，最高不不超過2200000元，對(duì)個(gè)人人的賠罰罰款最低低不少于于1000元 ，最高不不超過330000元，責(zé)責(zé)任和損損失重大大的可由由主任辦辦公會(huì)議議另外給給予行政政處分。、 在在用設(shè)備備損壞后后，應(yīng)對(duì)對(duì)原設(shè)備備積極搶搶修，或或整臺(tái)更更換，嚴(yán)嚴(yán)禁拆套套使用設(shè)設(shè)備，如如有特殊殊情況下下 必需需經(jīng)機(jī)電電辦主任任批準(zhǔn)簽簽字后方方可拆套套使用但但應(yīng)責(zé)成成拆用單單位限期期修復(fù)。四、設(shè)備備回收： 、各使使用單位位閑置、損壞或或替換下下來的設(shè)設(shè)備應(yīng)及及時(shí)回收收入庫，對(duì)不及及時(shí)回收收的單位位由設(shè)備備管理員員或保管管員下發(fā)發(fā)回收通通

46、知單，限期交交回，逾逾期不交交的按每每臺(tái)2000-110000元罰款款， 長長期不交交的再加加倍罰款款。、使用用單位的的回收設(shè)設(shè)備應(yīng)保保證零部部件齊全全、完整整、清潔潔，散件件 必須須裝配到到位，無無正當(dāng)理理由的損損壞和缺缺件，按按設(shè)備損損壞和丟丟失的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行罰罰款，散散件不裝裝配的處處以 22元元罰款。、設(shè)備備回收入入庫時(shí)應(yīng)應(yīng)由設(shè)備備保管員員、機(jī)電電辦會(huì)同同回收人人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查并并認(rèn)真填填寫設(shè)設(shè)備回收收入庫單單的各各項(xiàng)內(nèi)容容，并要要特別注注明設(shè)備備是否完完好，注注明損壞壞和缺件件的情 況及使使用中存存在的一一些問題題。一式式三份并并妥善保保存。、送貨貨人員應(yīng)應(yīng)聽從保保管員安安

47、排，按按保管員員指定的的位置擺擺放。裝裝卸、移移動(dòng)、擺擺放設(shè)備備時(shí)都應(yīng)應(yīng)做到平平穩(wěn)妥貼貼，避免免造成不不必要的的損壞，因野蠻蠻裝卸而而造成設(shè)設(shè)備損壞壞的按設(shè)設(shè)備損壞壞的有關(guān)關(guān)規(guī)定處處罰。5、區(qū)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)憑設(shè)備回回收單到機(jī)電電辦辦理理設(shè)備消消帳手續(xù)續(xù)，簽字字確認(rèn)后后方可消消帳。設(shè)備登記記建檔： 、對(duì)外外委修理理出庫的的設(shè)備 ，在修修理出庫庫之前，應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備狀況況進(jìn)行檢檢查登記記，并嚴(yán)嚴(yán)格履行行出庫手手續(xù)。、對(duì)新新到貨或或修理入入庫設(shè)備備，要認(rèn)認(rèn)真填寫寫設(shè)備備驗(yàn)收單單、技術(shù)資資料登記記并憑憑設(shè)備備驗(yàn)收單單將設(shè)設(shè)備加入入庫存存設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，統(tǒng)一管管理。、對(duì)煤煤礦企業(yè)業(yè)的主要要設(shè)備（如主扇扇風(fēng)機(jī)、主水泵泵、

48、主井井膠帶輸輸送 機(jī)機(jī)、上緩緩沖倉膠膠帶機(jī)、熱風(fēng)爐爐等主要要設(shè)備）要建立立設(shè)備履履歷表和和設(shè)備檔檔案。設(shè)備大、中、小小修：設(shè)設(shè)備大修修由設(shè)備備管理員員參照神東煤煤炭集團(tuán)團(tuán)設(shè)備管管理辦法法的有有關(guān)規(guī)定定編制設(shè)設(shè)備大修修計(jì)劃， 經(jīng)中中心主管管領(lǐng)導(dǎo)和和上級(jí)主主管部門門審批后后執(zhí)行。設(shè)備中中小修理理，由設(shè)設(shè)備管理理員，根根據(jù)設(shè)備備狀況和和 生產(chǎn)產(chǎn)需要，編制修修理計(jì)劃劃經(jīng)機(jī)電電辦主管管主任和和中心主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。外委修修理設(shè)備備必須經(jīng)經(jīng)機(jī)電辦辦主管主主任、中中心主管管領(lǐng)導(dǎo)逐逐級(jí)審批批同意后后方可辦辦理外委委修理手手續(xù)。六、設(shè)備備定期檢檢修制度度1、機(jī)電電運(yùn)輸設(shè)設(shè)備必須須根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)檢情況況實(shí)行預(yù)預(yù)

49、防性計(jì)計(jì)劃檢修修，執(zhí)行行開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心機(jī)電辦下下達(dá)的檢檢修計(jì)劃劃。2、設(shè)備備大、中中修及中中心停產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備檢檢修應(yīng)編編制施工工組織及及安全技技術(shù)措施施、檢修修質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、編編繪設(shè)備備檢修圖圖表，檢檢修施工工組織及及安全措措施并應(yīng)有中心心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批通過表表。3、設(shè)備備應(yīng)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工工藝特點(diǎn)點(diǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的要求求，采取取不同的的檢修方方式。4、備用用的大型型固定設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃劃周期輪輪換開動(dòng)動(dòng)，停下下來的設(shè)設(shè)備應(yīng)及及時(shí)修復(fù)復(fù)備用，中心大型型排水水水泵及其其管路、水倉等等應(yīng)在每每年雨季季前檢修修完畢。5、礦井井主通風(fēng)風(fēng)機(jī)、井井口裝備備等平時(shí)時(shí)不能檢檢修的設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)及時(shí)和和所施工工的礦

50、方方協(xié)調(diào)，在開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心隊(duì)伍停產(chǎn)產(chǎn)檢修日日進(jìn)行檢檢修。6、開拓拓準(zhǔn)備中中心所服服務(wù)礦井的輸輸配電系系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)在雨季季前進(jìn)行行預(yù)防性性試驗(yàn)和和檢修。7、開拓拓準(zhǔn)備中中心停產(chǎn)產(chǎn)檢修應(yīng)應(yīng)集中力力量解決決平時(shí)不不能檢修修的主要要設(shè)備的的缺陷，并進(jìn)行行各種保保護(hù)裝置置的試驗(yàn)驗(yàn)整定。8、每次次大的檢修修任務(wù)都都應(yīng)指定定負(fù)責(zé)人人，并明明確分工工，重大大檢修項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)成成立檢修修組。9、大、中修后后的設(shè)備備要試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并并嚴(yán)格檢檢查驗(yàn)收收，檢修修情況詳詳細(xì)記錄錄，大型型設(shè)備的的檢修記記錄應(yīng)載載入設(shè)備備技術(shù)檔檔案。10、設(shè)設(shè)備大修修應(yīng)執(zhí)行行大修開開工、竣竣工報(bào)告告制度。由中心心機(jī)電辦辦負(fù)責(zé)檢檢查設(shè)備備計(jì)劃檢檢

51、修的實(shí)實(shí)施情況況。七、設(shè)備備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制制度 11、操作作人員必必須經(jīng)過過安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后，持證證上崗。維修人人員必須須經(jīng)過相相關(guān)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，持有有培訓(xùn)合合格證，方能上上崗。 2、設(shè)備備運(yùn)行之之前，維維修和操操作人員員必須詳詳細(xì)了解解設(shè)備的的性能、結(jié)構(gòu)、操作方方法、及及其注意意事項(xiàng)并并對(duì)設(shè)備備進(jìn)行詳詳細(xì)檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理。保證證設(shè)備在在完好的的狀態(tài)下下開機(jī)。3、操作作人員必必須熟悉悉設(shè)備性性能、結(jié)結(jié)構(gòu)、操操作方法法及安全全注意事事項(xiàng)，保保證設(shè)備備運(yùn)行具具有清潔潔的環(huán)境境。操作作設(shè)備要要嚴(yán)格按按照操操作規(guī)程程的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4、操作作人員因因精力不不集中或或違

52、章操操作造成成設(shè)備損損壞的，要追究究當(dāng)事人人及其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。5、操作作人員在在交接班班時(shí)應(yīng)實(shí)實(shí)事求是是的將本本班設(shè)備備所存在的問題題向下一一班接班班人交代代清楚，以便于于隊(duì)上整整體考慮慮設(shè)備的的預(yù)防性性檢修。6、各設(shè)設(shè)備都應(yīng)應(yīng)按設(shè)備備的檢修修周期進(jìn)進(jìn)行檢修修，不得得以任何何理由延延誤檢修修，否則則造成損損失由當(dāng)當(dāng)事人負(fù)負(fù)責(zé)。7、各單單位在組組織生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)要合合理組織織、均衡衡生產(chǎn)，保證設(shè)設(shè)備足夠夠的檢修修時(shí)間，杜絕設(shè)設(shè)備帶病病運(yùn)行。8、對(duì)新新使用和和維修的的設(shè)備實(shí)實(shí)行“包機(jī)制制”，包機(jī)機(jī)人員應(yīng)對(duì)對(duì)新管設(shè)設(shè)備實(shí)行行“三包”、“三保”，即“包運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全、包維修修、包材材料消耗耗”，“保證設(shè)設(shè)備完

53、好好、保證證正常操操作、保保證無設(shè)設(shè)備事故故和人身身事故?！?、對(duì)大大型設(shè)備備，要認(rèn)認(rèn)真做好好設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄及檢修修記錄。10、各各單位要要定期組組織包機(jī)機(jī)人員和和專業(yè)技技術(shù)人員員召開設(shè)設(shè)備調(diào)研研會(huì)，討討論設(shè)備備近期所所存在的的問題及及解決方方法。八、機(jī)電電干部上上崗、查查崗制度度1、機(jī)電電干部查查崗、上上崗要經(jīng)經(jīng)常化、制度化化，機(jī)電電隊(duì)長、技術(shù)員員每旬不不少于五五次。2、檢查查包機(jī)人人對(duì)所包包設(shè)備的的檢修和和保養(yǎng)情情況。3、檢查查文明生生產(chǎn)是否否符合要要求。4、檢查查供電系系統(tǒng)圖是是否與實(shí)實(shí)際相符符。5、檢查查電纜懸懸掛是否否合乎要要求。6、檢查查消防器器材是否否齊全。7、對(duì)查查出的問問題

54、要詳詳細(xì)記錄錄，并督督促有關(guān)關(guān)人員及及時(shí)處理解決決九、機(jī)電電事故分分析追查查制度為加強(qiáng)我我開拓準(zhǔn)準(zhǔn)備中心心機(jī)電、運(yùn)輸事事故管理理，保證證機(jī)電、運(yùn)輸系系統(tǒng)安全全、正常常運(yùn)行，特制定定本制度度。 1凡開開拓準(zhǔn)備備中心所所屬各單單位，在在生產(chǎn)、施工過過程中發(fā)發(fā)生的機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備事故，應(yīng)按本本辦法有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行登登記、調(diào)調(diào)查、分分析、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)報(bào)告。因因機(jī)電、運(yùn)輸事事故，造造成人身身傷亡時(shí)時(shí)，應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理、上上報(bào)，因因其它災(zāi)災(zāi)害事故故造成的的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)設(shè)備損壞壞，不作作為機(jī)電電、運(yùn)輸輸事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。 2機(jī)電電、運(yùn)輸輸事故按按其影響響生產(chǎn)、施工的的時(shí)間，造成損損失的程程度和性性質(zhì)

55、，分分為一般般事故、重大事事故和特特大事故故三種。國產(chǎn)設(shè)備備機(jī)電事事故類別別的劃分分：第一：一一般事故故（具有有下列情情況之一一者為一一般事故故）造成設(shè)備備直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失價(jià)值在在0.112萬元元者。地面工廠廠造成車車間供電電中斷114小時(shí)時(shí)者。3千伏以以上變配配電設(shè)備備誤停、送電者者。壓風(fēng)機(jī)風(fēng)風(fēng)缸、風(fēng)風(fēng)包及風(fēng)風(fēng)管爆炸炸或風(fēng)缸缸搗毀，膠帶、電纜或或電氣設(shè)設(shè)備著火火等惡性性事故，造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失不到或或達(dá)到一一般事故故程度者者。第二：重重大事故故（具有有下列情情況之一一者為重重大事故故）A、造成成設(shè)備直直接損失失價(jià)值在在50-1000萬元者者。B、主排排水泵停停泵，造造成泵房房進(jìn)水或或淹泵者者。

56、C、服務(wù)務(wù)礦井停電電10分分鐘以上上者，工工廠全廠廠停電330分鐘鐘至2天天者，影影響整個(gè)個(gè)中心生產(chǎn)產(chǎn)16-32小小時(shí)者。D、皮帶帶、電纜纜或電氣氣設(shè)備著著火，33千伏級(jí)級(jí)及以上上變配電電設(shè)備誤誤停、送送電，壓壓風(fēng)機(jī)風(fēng)風(fēng)缸、風(fēng)風(fēng)包及風(fēng)風(fēng)管爆炸炸或風(fēng)缸缸搗毀，造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失超過一一般事故故程度者者。 第三三：特大大事故（具有下下列情況況之一者者為特大大事故）A、造成成設(shè)備直直接損失失價(jià)值超超過1000萬元元者。B、因機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸事故故引起的的淹井、著火、瓦斯爆爆炸、停停電造成成停止生生產(chǎn)322小時(shí)以以上者。C、地面面工廠車車間供電電中斷77天以上上或全廠廠中斷供供電2天天以上者者。（2）進(jìn)進(jìn)

57、口設(shè)備備機(jī)電事事故類別別的劃分分：第一：一一般事故故：造成成設(shè)備直直接損失失價(jià)值在在550萬萬元者。第二：重重大事故故：造成成設(shè)備直直接損失失價(jià)值在在50-1000萬元者者。第三：特特大事故故：造成成設(shè)備直直接損失失價(jià)值在在1000萬元以以上者。4機(jī)電電運(yùn)輸事事故發(fā)生生后，除除積極組組織搶修修外，應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人向機(jī)電電辦、調(diào)調(diào)度室、安全辦辦、中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，一般事事故由生生產(chǎn)指揮揮中心組組織，安安全辦、機(jī)電辦辦、事故故單位參參加，對(duì)對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行分析析、追查查、處理，結(jié)結(jié)果交機(jī)機(jī)電辦事事故管理理人員；重大機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸事故由由機(jī)電辦辦主任、機(jī)機(jī)電副總總組織，安全辦辦、機(jī)電電辦、事事故單

58、位位參加，對(duì)事故故進(jìn)行分分析、追追查、處處理，結(jié)結(jié)果交機(jī)機(jī)電辦事事故管理理人員，并上報(bào)報(bào)神東公公司動(dòng)力力部；特特大機(jī)電電運(yùn)輸事事故及由由此造成成的人身身傷亡事事故，由由神東安安檢局組組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行分析析、追查查、處理，結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)公司，下發(fā)事事故單位位。 5事故故現(xiàn)場人人員必須須如實(shí)反反映事故故經(jīng)過，不得偽偽造事故故現(xiàn)場、隱瞞編編造事故故情節(jié)。 6對(duì)事事故的追追查必須須堅(jiān)持“三不放放過”的原則則。即事事故原因因不清不不放過；事故責(zé)責(zé)任者未未經(jīng)處理和群群眾沒有有受到教教育不放放過；沒沒有防范范措施不不放過。 7對(duì)事事故責(zé)任任單位和和責(zé)任人人要根據(jù)據(jù)責(zé)任大大小、情情節(jié)輕重重和造成成的后果果，

59、給予予通報(bào)批批評(píng)、罰罰款、行行政處分，以以至追究究刑事責(zé)責(zé)任。 8罰款款處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：一般般機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，酌情情罰事故故單位110010000元，罰事故故單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)10002000元，罰罰事故直直接責(zé)任任人20005000元；重重大機(jī)電電運(yùn)輸事事故，酌酌情罰事事故單位位5000100000元元，罰事事故單位位領(lǐng)導(dǎo)220010000元，罰事故故直接責(zé)責(zé)任人550010000元；特大機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸事故的的處罰，根根據(jù)直接接經(jīng)濟(jì)損損失按照照事故追追查結(jié)果果，由公公司安檢檢局決定定。對(duì)于于不如實(shí)實(shí)反映事事故經(jīng)過過，偽造造事故現(xiàn)現(xiàn)場、隱隱瞞編造造事故情情節(jié)者，要加倍倍處罰。 9發(fā)生生事故后后，要將將事故

60、情情況及時(shí)時(shí)在調(diào)度度會(huì)上通通報(bào)并以以短消息息形式下下發(fā)其他他各區(qū)隊(duì)隊(duì)，以便便其它單單位提前前采取防防范措施施，杜絕絕同類事事故再次次發(fā)生。10機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)說明： 設(shè)備故故障停機(jī)機(jī)率 = 設(shè)備故故障停機(jī)機(jī)時(shí)間/（運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間+故障停停機(jī)時(shí)間間）1000% （時(shí)間單單位均為為臺(tái)時(shí)） 影響產(chǎn)產(chǎn)量 = 單位位時(shí)間平平均實(shí)際際產(chǎn)量 影影響時(shí)間間 直接損損失價(jià)值值：即修修復(fù)損壞壞設(shè)備耗耗用的人人工、材材料及配配件費(fèi)用用，或重重置設(shè)備備價(jià)格。 設(shè)備事事故率 = 設(shè)設(shè)備事故故影響當(dāng)當(dāng)期產(chǎn)量量/當(dāng)期期計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量1000% 主要設(shè)設(shè)備事故故頻率 = 主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備全全年發(fā)生生事故次次數(shù)/全全年主要