開拓準備中心機電管理制度匯編(已修訂)

1、開拓準備中心機電管理制度匯編PAGE PAGE 137開拓準備備中心機電管理理制度編 號：J-20112-C099-4-12-01編制單位位：開拓拓準備中中心機電電辦修改時間間：二零零一三年一月 機電管管理制度度目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341556162 一、“三三長”抓機電電制度 PAGEREF _Toc341556162 h 44 HYPERLINK l _Toc341556163 二、EAAM系統(tǒng)統(tǒng)實施管管理制度度 PAGEREF _Toc341556163 h 7 HYPERLINK l _Toc341556164 三、設(shè)備備點檢維維修制度度

2、 PAGEREF _Toc341556164 h 11 HYPERLINK l _Toc341556165 四、機電電例會制制度 PAGEREF _Toc341556165 h 177 HYPERLINK l _Toc341556166 五、設(shè)備備管理制制度 PAGEREF _Toc341556166 h 188 HYPERLINK l _Toc341556167 六、設(shè)備備定期檢檢修制度度 PAGEREF _Toc341556167 h 22 HYPERLINK l _Toc341556168 七、設(shè)備備運行、維修、保養(yǎng)制制度 PAGEREF _Toc341556168 h 233 HYPE

3、RLINK l _Toc341556169 八、機電電干部上上崗、查查崗制度度 PAGEREF _Toc341556169 h 24 HYPERLINK l _Toc341556170 九、機電電事故分分析追查查制度 PAGEREF _Toc341556170 h 225 HYPERLINK l _Toc341556171 十、設(shè)備備包機制制度 PAGEREF _Toc341556171 h 288 HYPERLINK l _Toc341556172 十一、防防爆設(shè)備備入井檢檢驗、定定期檢驗驗管理制制度 PAGEREF _Toc341556172 h 299 HYPERLINK l _Toc3

4、41556173 十二、電電纜管理理制度 PAGEREF _Toc341556173 h 330 HYPERLINK l _Toc341556174 十三、五五小電氣氣管理 PAGEREF _Toc341556174 h 334 HYPERLINK l _Toc341556175 十四、電電氣試驗驗制度 PAGEREF _Toc341556175 h 337 HYPERLINK l _Toc341556176 十五、物物資管理理辦法 PAGEREF _Toc341556176 h 338 HYPERLINK l _Toc341556177 十六、班班組核算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc

5、341556177 h 422 HYPERLINK l _Toc341556178 十七、材材料配件件管理制制度和處處罰辦法法 PAGEREF _Toc341556178 h 44 HYPERLINK l _Toc341556179 十八、修修舊利廢廢管理制制度 PAGEREF _Toc341556179 h 477 HYPERLINK l _Toc341556180 十九、油油脂管理理制度 PAGEREF _Toc341556180 h 551 HYPERLINK l _Toc341556181 二十、庫庫房管理理制度 PAGEREF _Toc341556181 h 553 HYPERLIN

6、K l _Toc341556182 二十一、手工工工具管理理制度 PAGEREF _Toc341556182 h 555 HYPERLINK l _Toc341556183 二十二、計量器器具管理理制度 PAGEREF _Toc341556183 h 662 HYPERLINK l _Toc341556184 二十三、計量器器具使用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc341556184 h 664 HYPERLINK l _Toc341556185 二十四、在用計計量器具具現(xiàn)場抽抽查制度度 PAGEREF _Toc341556185 h 65 HYPERLINK l _Toc341

7、556186 二十五、計量工工作制 PAGEREF _Toc341556186 h 666 HYPERLINK l _Toc341556187 二十六、計量工工作人員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc341556187 h 668 HYPERLINK l _Toc341556188 二十七、計量原原始數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計計報表、檢定證證書的管管理制度度 PAGEREF _Toc341556188 h 68 HYPERLINK l _Toc341556189 二十八、強制檢檢定工作作計量器器具管理理辦法 PAGEREF _Toc341556189 h 669 HYPERLINK l _Toc341

8、556190 二十九、計量器器具周期期檢定制制度 PAGEREF _Toc341556190 h 700 HYPERLINK l _Toc341556191 三十、危危險化學(xué)學(xué)品管理理制度 PAGEREF _Toc341556191 h 771 HYPERLINK l _Toc341556192 三十一、易燃易易爆物品品的管理理制度 PAGEREF _Toc341556192 h 773 HYPERLINK l _Toc341556193 三十二、固體廢廢棄管理理制度 PAGEREF _Toc341556193 h 774 HYPERLINK l _Toc341556194 三十三、勞動保保護

9、用品品檢查制制度 PAGEREF _Toc341556194 h 766 HYPERLINK l _Toc341556195 三十四、廢油品品管理制制度PAGEREF _Toc341556195 h 777 HYPERLINK l _Toc341556196 三十五、交接班班制度 PAGEREF _Toc341556196 h 779 HYPERLINK l _Toc341556197 三十六、機電崗崗位工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)考核和和持證上上崗制度度 PAGEREF _Toc341556197 h 80 HYPERLINK l _Toc341556198 三十七、機電設(shè)設(shè)備潤滑滑管理制制度 PAGER

10、EF _Toc341556198 h 811 HYPERLINK l _Toc341556199 三十八、機加工工管理辦辦法 PAGEREF _Toc341556199 h 833 HYPERLINK l _Toc341556200 三十九、設(shè)備安安裝質(zhì)量量驗收制制度 PAGEREF _Toc341556200 h 855 HYPERLINK l _Toc341556201 四十、安安裝工程程質(zhì)量驗驗收制度度 PAGEREF _Toc341556201 h 89 HYPERLINK l _Toc341556202 四十一、設(shè)備檢檢查試驗驗制度 PAGEREF _Toc341556202 h 9

11、91 HYPERLINK l _Toc341556203 四十二、停送電電管理制制度 PAGEREF _Toc341556203 h 922 HYPERLINK l _Toc341556204 四十三、要害場場所管理理制度 PAGEREF _Toc341556204 h 997 HYPERLINK l _Toc341556205 四十四、設(shè)備定定期檢查查驗收制制度 PAGEREF _Toc341556205 h 988 HYPERLINK l _Toc341556206 四十五、開拓準準備中心心停送電電管理制制度 PAGEREF _Toc341556206 h 999 HYPERLINK l

12、_Toc341556207 四十六、機電管管理處罰罰及獎勵勵制度 PAGEREF _Toc341556207 h 1102 HYPERLINK l _Toc341556208 四十七、手持式式設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc341556208 h 1099 HYPERLINK l _Toc341556209 四十八、阻燃膠膠帶管理理制度 PAGEREF _Toc341556209 h 1110 HYPERLINK l _Toc341556210 四十九、空氣壓壓縮機管管理制度度 PAGEREF _Toc341556210 h 1111 HYPERLINK l _Toc34155621

13、1 五十、登登高作業(yè)業(yè)安全管管理制度度 PAGEREF _Toc341556211 h 1133 HYPERLINK l _Toc341556212 五十一、機電安安裝工程程管理制制度 PAGEREF _Toc341556212 h 1117 HYPERLINK l _Toc341556213 五十二、礦用防防爆噴漿漿機管理理制度 PAGEREF _Toc341556213 h 1120 HYPERLINK l _Toc341556214 五十三、開拓準準備中心心輔助運運輸管理理辦法（修訂版版） PAGEREF _Toc341556214 h 1222 HYPERLINK l _Toc3415

14、56215 五十四、雜散電電流管理理制度 PAGEREF _Toc341556215 h 1131 HYPERLINK l _Toc341556216 五十五、崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc341556216 h 1131 HYPERLINK l _Toc341556217 五十六、小型電電器管理理制度 PAGEREF _Toc341556217 h 1132 HYPERLINK l _Toc341556218 五十七、關(guān)鍵零零部件探探傷制度度 PAGEREF _Toc341556218 h 1355 HYPERLINK l _Toc341556219 五十八、安全活活動制度度 PAG

15、EREF _Toc341556219 h 1366一、“三三長”抓機電電制度一、中心心主任抓抓機電責(zé)責(zé)任制1中心心主任是是全中心心機電管管理的第第一責(zé)任任者，全全面負責(zé)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實機機電管理理的各項項工作。2牢固固樹立要要搞好生生產(chǎn)經(jīng)營營首先必必須抓好好機電管管理的思思想，開開拓準備備中心生生產(chǎn)管理理的“龍頭”是機電電管理，機電現(xiàn)現(xiàn)場管理理和抓安安全一樣樣同等對對待。3中心心主任應(yīng)應(yīng)加強機機電業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提高，對開拓拓準備中中心使用用的主要要設(shè)備從從結(jié)構(gòu)、性能、原理上上要有一一個基本本的了解解和掌握握。4中心心主任對對機電人人才的培培養(yǎng)、管管理、使使用和提提拔，必必須要有有高度的

16、的認識，要作為為人事管管理的首首要問題題。5中心心主任要要親自掛掛帥，成成立全開開拓準備備中心的的機電管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。6中心心主任組組織對公公司下發(fā)發(fā)的各項項機電管管理制度度和辦法法進行全全面落實實。7中心心主任要要及時向向中心機機電管理理人員傳傳達貫徹徹上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對機機電管理理方面的的決策和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向。8中心心主任每每月組織織對全中中心的機機電管理理工作進進行一次次全面檢檢查，按按“開拓準準備中心心機電管管理處罰罰及獎勵勵制度”進行獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。9中心心主任在在生產(chǎn)組組織上要要以設(shè)備備處于完完好狀態(tài)態(tài)為前提提，強化化設(shè)備的的維護保保養(yǎng)和預(yù)預(yù)防性檢檢修，保保證設(shè)備備合理使使用，提提高設(shè)備

17、備的使用用壽命，實現(xiàn)設(shè)設(shè)備安全全、高效效運行。10中中心主任任在抓機機電大型型配件的的管理上上，選拔拔合格人人才，并并每周落落實一次次配件的的計劃和和到貨情情況。11中中心主任任在資金金管理上上要給機機電管理理創(chuàng)造較較好的條條件，特特別是管管理手段段、診斷斷手段及及緊急配配件的購購置。12中中心主任任要對全全開拓準準備中心心的租賃賃設(shè)備合合理使用用，要從從如何能能降低成成本上想想辦法，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益。二、隊長長抓機電電責(zé)任制制1隊長長是全隊隊機電管管理的第第一責(zé)任任者，全全面負責(zé)責(zé)設(shè)備的的日常維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度的的落實，負責(zé)機機電管理理責(zé)任制制的有效效實施。2要牢牢固樹立立搞好生生產(chǎn)必

18、須須搞好機機電，只只有搞好好機電才才能搞好好生產(chǎn)的的思想，認清機機電是生生產(chǎn)的“龍頭”，必須須同抓安安全一樣樣同等對對待。3隊長長必須加加強機電電業(yè)務(wù)能能力的提提高和機機電基礎(chǔ)礎(chǔ)理論的的學(xué)習(xí)，要全面面掌握所所使用設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、原原理和維維護保養(yǎng)養(yǎng)方法。4隊長長要重視視機電人人才的培培養(yǎng)、使使用、管管理，使使其在各各自崗位位上充分分發(fā)揮技技術(shù)能力力，要對對拔尖人人才給予予較高的的優(yōu)惠待待遇。5隊長長要親自自掛帥，成立全全隊的機機電管理理網(wǎng)絡(luò)。6隊長長必須組組織全隊隊人員對對開拓準準備中心心機電管管理各項項規(guī)章制制度和辦辦法進行行認真學(xué)學(xué)習(xí)，組組織落實實，并隨隨時提出出合理的的修改意意見

19、。7隊長長要組織織班組長長以上干干部，每每月對照照中心機電電管理制制度，對對本隊的的工作進進行一次次全面檢檢查落實實，并對對下月機機電管理理工作進進行全面面安排。8隊長長組織每每月召開開一次本本隊的機機電例會會，對中中心檢查查提出的的問題及及時安排排整改，并將整整改結(jié)果果報機電電辦并請請示機電電主管部部門復(fù)查查。9隊長長組織每每月對全全隊的機機電設(shè)備備進行一一次全面面檢查，并將檢檢查結(jié)果果擬成書書面材料料報機電電辦。10隊隊長在生生產(chǎn)組織織上，必必須以保保證設(shè)備備良好運運行為前前提，保保證設(shè)備備的合理理使用，杜絕設(shè)設(shè)備帶病病和超負荷荷運行。11隊隊長組織織每半月月對配件件的計劃劃進行全全面落實

20、實，及時時提交緊緊急配件件和下月月的配件件計劃以以及季、年的配配件報表表。12隊隊長要抓抓好降耗耗節(jié)支措措施的落落實。三、班長長抓機電電責(zé)任制制1班長長是當班班機電管管理的第第一責(zé)任任者，在在生產(chǎn)中中必須有有效組織織和規(guī)范范本班職職工嚴格格按設(shè)備備的操作作規(guī)程進進行操作作，杜絕絕蠻干，拼設(shè)備備的不良良習(xí)氣。2除安安全外，生產(chǎn)組組織要以以使用好好、維護護好、保保養(yǎng)好設(shè)設(shè)備為前前提，教教育職工工愛護機機電設(shè)備備。3班長長要加強強機電業(yè)業(yè)務(wù)知識識的學(xué)習(xí)習(xí)，全面面掌握所所使用設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、原原理，對對主要機機械設(shè)備備能進行行操作，能排除除一般性性故障。4班長長要重視視機電人人才的培培養(yǎng)、使使

21、用、管管理，使使其在生生產(chǎn)崗位位上真正正發(fā)揮其其作用。5班長長要親自自掛帥，成立全全班的機機電管理理網(wǎng)絡(luò)。6班長長必須組組織全班班人員對對中心機電電管理各各項制度度以及隊隊里的各各項要求求進行全全面落實實。7班長長要在班班前了解解機電設(shè)設(shè)備的運運轉(zhuǎn)狀況況，根據(jù)據(jù)設(shè)備的的狀況組組織設(shè)備備維修和和生產(chǎn)。8班長長要認真真安排、監(jiān)督、檢查本本班對設(shè)設(shè)備的使使用維護護、保養(yǎng)養(yǎng)情況，并做好好記錄，向下班班認真交交待，有有情況及及時向隊隊里匯報報。9班長長必須執(zhí)執(zhí)行隊里里或中心心檢查人人員針對對機電設(shè)設(shè)備運行行狀況提提出的整整改意見見，保證證設(shè)備在在完好狀狀態(tài)下運運行。10班班長必須須認真落落實中心心、隊關(guān)

22、關(guān)于降耗耗節(jié)支的的各項措措施。二、EAAM系統(tǒng)統(tǒng)實施管管理制度度為了保證證EAMM系統(tǒng)的的正常運運行，規(guī)規(guī)范系統(tǒng)統(tǒng)的使用用和維護護，確保保數(shù)據(jù)及及時、準準確、規(guī)規(guī)范、完完整，根根據(jù)該系系統(tǒng)的運運行特點點，結(jié)合合開拓準準備中心心應(yīng)用的的實際，特制定定如下管管理制度度：嚴格執(zhí)行行公司關(guān)關(guān)于神神東煤炭炭公司企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理（EAMM）系統(tǒng)統(tǒng)運行管管理辦法法；成立開拓拓準備中中心EAAM系統(tǒng)統(tǒng)實施組組織機構(gòu)構(gòu)；機電辦是是EAMM系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)管管理部門門。其職職責(zé)：1）負負責(zé)EAAM系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作。2）負負責(zé)組織織制定各各項管理理制度并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況。3）負負責(zé)設(shè)備備機電基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)核

23、實，設(shè)備（資產(chǎn)、功能位位置、系系統(tǒng)、地地理位置置等）對對象結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整、更新新、上報報工作，保證系系統(tǒng)內(nèi)已已授權(quán)管管理的臺臺帳資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)信信息的準準確。4）負責(zé)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解解決系統(tǒng)統(tǒng)運行中中存在的的問題，并上報報公司相相應(yīng)EAAM系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理部部門。5）負責(zé)責(zé)全開拓拓準備中中心計算算機系統(tǒng)統(tǒng)進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理、維護護.6）負責(zé)責(zé)系統(tǒng)故故障記錄錄和處理。7）負責(zé)責(zé)開拓準準備中心心網(wǎng)絡(luò)硬硬件設(shè)備備的維護護。工單執(zhí)行行單位負負責(zé)在系系統(tǒng)中建建立、執(zhí)執(zhí)行、關(guān)關(guān)閉工單單，用工工單完成成設(shè)備維維修和項項目管理理工作，保證工工單執(zhí)行行的及時時、準確確和完整整。嚴禁EAAM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部用用戶相互互交換使

24、使用用戶戶名稱及及密碼。EAM系系統(tǒng)用戶戶在使用用過程中中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)信信息有錯錯誤時，直接向向開拓準準備中心心EAMM軟件管管理員提提出申請請，上報報公司EEAM實實施組進進行調(diào)整整。針對工種種、員工工的信息息管理，各單位位員工的的增減、員工工工種的變變更，經(jīng)經(jīng)中心經(jīng)經(jīng)營辦確確認，由由開拓準準備中心心級管理理員在EEAM系系統(tǒng)內(nèi)完完成。各單位班班次及班班次人員員的調(diào)整整，由本本單位計計劃員在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)進行行相應(yīng)操操作。各單位所所有設(shè)備備的維修修（包括括：日常常維修、大修、項修、設(shè)備安安裝、回回撤等）及各種種物料領(lǐng)領(lǐng)取等相相關(guān)信息息，都要要以工單單方式在在EAMM系統(tǒng)中中完成。所有工單單

25、的管理理均執(zhí)行行相應(yīng)的的工單管管理流程程。各單位的的材料員員必須按按要求填填寫工單單，如實實記錄維維修活動動和各項維修修執(zhí)行情況況。檢修人員員對自己己所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題均可提提出維修修申請，并按規(guī)規(guī)定格式式填寫工工單維修修申請表表，由本本單位MMRC審審核員進進行判斷斷是否需需要進行行維修。各級MRRC審核核員必須須每天按按時檢查查自己的的INBBOX（收件箱箱）和KKPI（關(guān)鍵性性能指標標），及及時處理維修修工作申申請以及及上級MMRC駁駁回的上上報申請請。各單位EEAM實實施操作作員要對對屬于自自己管理理范圍的的工單及及時進行行處理，要要經(jīng)常查查看自己己管理的的工單的的狀態(tài)，確保工工單按計計

26、劃完成成，在維維修工作作執(zhí)行完完成后，將反饋饋信息及及時錄入入工單。制定工單單的人員員要認真真按照維維修工作作的要求求進行工工單填寫寫，不得得出現(xiàn)工工單內(nèi)容容與實際際工作不不符現(xiàn)象象。基層維修修人員在在執(zhí)行工工單過程程中，要要按工單單要求進進行維修修、維護護工作，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)工單單要求與與實際工工作有差差異，差差異較大大的要及及時與計計劃員溝溝通，對對工單進進行調(diào)整整或重新新安排，較小的的可以在在維修工工作結(jié)束束后，由由計劃員員對維修修結(jié)果進進行如實實記錄。各基層單單位每周周要召開開工作例例會，總總結(jié)本周周的工作作情況并并安排下下周的維維修工作作計劃，建立計計劃工單單，供應(yīng)應(yīng)站根據(jù)據(jù)工單的的目標

27、日日期、預(yù)預(yù)留的物物料清單單有計劃劃安排物物料；所有工作作所領(lǐng)物物料必須須憑工單單進行領(lǐng)領(lǐng)用。非計劃（緊急）工單允允許供應(yīng)應(yīng)站系統(tǒng)統(tǒng)外發(fā)料料，但維維修單位位應(yīng)在22天內(nèi)補補齊手續(xù)續(xù)，否則則下次緊緊急領(lǐng)料料時，供供應(yīng)站有有權(quán)拒絕絕發(fā)料。供應(yīng)站站負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計每月月的緊急急發(fā)料情情況，報報開拓準準備中心心機電辦。所作工單單工作結(jié)結(jié)束后，要及時時關(guān)閉工工單。設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)信息由由設(shè)備管管理中心心統(tǒng)一管管理，使使用單位位在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)只有有瀏覽設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)信息的的權(quán)限，如認為為信息有有誤，直直接向開開拓準備備中心EEAM軟軟件管理理員提出出申請，上報設(shè)設(shè)備管理理中心調(diào)調(diào)劑部進進行調(diào)整整；開拓準備備中心設(shè)設(shè)備購置置

28、在EAAM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)由中中心EAM業(yè)務(wù)務(wù)管理小小組中已已授權(quán)的的設(shè)備管管理員向向設(shè)備管管理中心心調(diào)劑部部提交申申請。開拓準備備中心EEAM業(yè)業(yè)務(wù)管理理員負責(zé)責(zé)向公司司設(shè)備管管理中心心調(diào)劑部部在EAAM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)辦理理設(shè)備有有償使用用申請、停用申申請、移移動和拆拆件等相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)。對違反上上述條款款的單位位的個人人根據(jù)情情節(jié)輕重重，分別別給預(yù)予予單位22000050000元、機機電隊長長和材料料員第一一次5002000元不等等的罰款款，第二二次給予予1000-4000元不不等的罰罰款，第第三次給給予停職職處理。三、設(shè)備備點檢維維修制度度根據(jù)神東東煤炭公公司 20000 2666號關(guān)于于 “神東煤煤炭

29、公司司關(guān)于實實行設(shè)備備點檢制制度的通通知”文件精精神，和和下發(fā)神東公公司設(shè)備備點檢維維修制實實施細則則。同同時結(jié)合合我中心心實際情情況，為為切實加加強機電電管理，提高預(yù)預(yù)防性檢檢修，保保證設(shè)備備健康運運行特制制訂本管管理辦法法。一、適用用范圍開拓準備備中心下下屬各單單位的主要采采掘、運運輸、供供排水和和供電設(shè)設(shè)備，全全部實行行設(shè)備點點檢維修修制度。二、實施施設(shè)備點點檢的目目地和意意義：1、設(shè)備備點檢的的目的：設(shè)備點點檢是一一種科學(xué)學(xué)的設(shè)備備管理方方法。它它與其他他設(shè)備管管理方法法的明顯顯區(qū)別是是強調(diào)設(shè)設(shè)備的操操作者參參與設(shè)備備管理的的重要作作用，及及操作者者憑借感感官或簡簡單的儀儀器工具具，按

30、照照標準對對設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部位位進行定定點、定定期的檢檢查，以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的的異常，及時采采取措施施，掌握握設(shè)備故故障的變變化信息息。通過過“三檢”（日常常點檢、定期點點檢、精精密點檢檢）所獲獲得的故故障信息息，加上上設(shè)備的的劣化分分析，來來組織合合理經(jīng)濟濟的維修修方式，將故障障消滅在在萌芽狀狀態(tài)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進行。2、設(shè)備備點檢的的意義：減緩了設(shè)設(shè)備劣化化，延長長了設(shè)備備使用壽壽命。明顯減少少設(shè)備事事故率，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)。點檢維修修，能正正確估計計出設(shè)備備可能發(fā)發(fā)生故障障的時間間，做到到有針對對性的維維修，減減少了維維修時間間及故障障停機損損失時間間。通過推行行點檢維維修制，企業(yè)人人

31、員素質(zhì)質(zhì)得到了了提高。三、點檢檢工作要要求1、各實實施單位位要建立立健全設(shè)設(shè)備點檢檢維修制制的組織織機構(gòu)，設(shè)立必必要的兼兼職專業(yè)業(yè)點檢管管理人員員，建立立點檢流流程圖。2、點檢檢要做到到定點、定標、定期、定項、定人、定法、檢查、記錄、開拓準準備中心心理、分分析、改改進、評評價。3、點檢檢的標準準和路線線（1）、根據(jù)設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件、維維修標準準和完好好標準，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場維護護保養(yǎng)經(jīng)經(jīng)驗和設(shè)設(shè)備狀況況，確定定設(shè)備的的點檢部部位、項項目，制制訂設(shè)備備的點檢檢標準，將此標標準制成成點檢專專用的記記錄表格格，指導(dǎo)導(dǎo)點檢員員沿規(guī)定定路線和和標準進進行點檢檢工作。（2）、各單位位設(shè)備的的點檢的的標準和

32、和路線由由各單位位專業(yè)點點檢員負負責(zé)編寫寫和制訂訂，要求求各單位位制定的的點檢標標準和點點檢作業(yè)業(yè)卡力求求能夠準準確的反反映和控控制設(shè)備備狀況，對于發(fā)發(fā)生過事事故的點點必須錄錄入。編編制標準準和作業(yè)業(yè)卡要求求便于操操作實施施，每月月20日日前根據(jù)據(jù)上月運運行情況況和設(shè)備備狀態(tài)修修訂一次次，報開開拓準備備中心統(tǒng)統(tǒng)一審核核后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。四、點檢檢的方式式和周期期1、點檢檢分為日日常點檢檢、定期期點檢和和精密點點檢。2、點檢檢的方式式：日常點檢檢：由生生產(chǎn)過程程中各設(shè)設(shè)備崗位位操作人人員進行行，主要要點檢內(nèi)內(nèi)容為，各崗位位工在不不停機狀狀態(tài)下對對設(shè)備進進行檢查查監(jiān)控，保障設(shè)設(shè)備正常常運行，點檢內(nèi)內(nèi)容

33、簡單單方便，又能達達到對設(shè)設(shè)備易發(fā)發(fā)故障點點進行監(jiān)監(jiān)控。定期點檢檢：由專專業(yè)檢修修維護人人員（專專業(yè)點檢檢員）根根據(jù)需求求在設(shè)備備運行或或停機狀狀態(tài)進行行，每天天一次，但點檢檢內(nèi)容要要根據(jù)日日常點檢檢反映的的問題和和設(shè)備按按要求制制定的點點檢周期期進行。精密點檢檢：由專專業(yè)點檢檢員和區(qū)區(qū)隊（車車間）技技術(shù)人員員參加，主要進進行旬、月、季季、年檢檢內(nèi)容，如遇疑疑難故障障、隱患患，報開開拓準備備中心點點檢負責(zé)責(zé)人，組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員和設(shè)備備專業(yè)廠廠商、設(shè)設(shè)備診斷斷人員進進行。3、點檢檢周期確確定要根根據(jù)設(shè)備備操作和和維修經(jīng)經(jīng)驗及設(shè)設(shè)備故障障發(fā)生狀狀況等確確定，并并根據(jù)執(zhí)執(zhí)行情況況適時進進

34、行修改改調(diào)整。4、各設(shè)設(shè)備的定定期點檢檢和精密密點檢按按EAMM系統(tǒng)的的PPMM工單執(zhí)執(zhí)行。五、點檢檢記錄1、各種種點檢記記錄要嚴嚴格按各各類設(shè)備備的點檢檢表要求求進行逐逐項認真真填寫，對于點點檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，要要在異常常情況記記錄中詳詳細記錄錄清楚，并通過過點檢結(jié)結(jié)果提出出對設(shè)備備檢修的的建議等等。2、設(shè)備備的定期期點檢和和精密點點檢記錄錄必須進進入EAAM系統(tǒng)統(tǒng)做維修修工單。3、各類類點檢記記錄要妥妥善保存存，各級級專業(yè)技技術(shù)人員員要認真真研究分分析設(shè)備備點檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題，根據(jù)各各類點檢檢結(jié)果不不斷地總總結(jié)設(shè)備備運行規(guī)規(guī)律，及及時合理理地提報報出設(shè)備備預(yù)防性性檢修計計劃，使使設(shè)備保

35、保持健康康運行。六、點檢檢員職責(zé)責(zé)1、點檢檢人員既既負責(zé)設(shè)設(shè)備點檢檢，又負負責(zé)設(shè)備備管理。點檢人人員對其其管區(qū)的的設(shè)備負負全權(quán)責(zé)責(zé)任。2、根據(jù)據(jù)點檢內(nèi)內(nèi)容和標標準，嚴嚴格對設(shè)設(shè)備進行行各類點點檢，掌掌握設(shè)備備運行狀狀況；按按設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)要求及及設(shè)備潤潤滑圖表表對設(shè)備備進行維維護保養(yǎng)養(yǎng)。3、做好好點檢記記錄，認認真分析析點檢出出的問題題，不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，提提高設(shè)備備點檢水水平和對對設(shè)備運運行狀態(tài)態(tài)的分析析、判斷斷和預(yù)測測的能力力。4、專業(yè)業(yè)點檢員員要承擔擔制訂和和修改維維修標準準，編制制和修訂訂點檢計計劃，編編制檢修修計劃，參加設(shè)設(shè)備的檢檢修和改改造工作作，保證證設(shè)備正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高設(shè)

36、備開開機率。5、專業(yè)業(yè)點檢員員每月向向隊和開開拓準備備中心點點檢管理理人員提提交所負負責(zé)設(shè)備備的點檢檢報告，總結(jié)設(shè)設(shè)備點檢檢情況，對設(shè)備備運行狀狀態(tài)進行行評價，提出設(shè)設(shè)備檢修修、維護護保養(yǎng)的的重點工工作，指指出設(shè)備備及點檢檢和維護護保養(yǎng)方方面存在在的問題題。每年年要進行行一次系系統(tǒng)的總總結(jié)，找找出規(guī)律律并提出出改進計計劃。同同時對點點檢項目目、標準準、周期期等進行行修正。七、點檢檢員的條條件1、設(shè)備備點檢員員必須具具備高度度的責(zé)任任心和較較全面的的專業(yè)知知識。2、設(shè)備備點檢員員必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，合格后后才能擔擔任設(shè)備備點檢工工作。3、專業(yè)業(yè)點檢員員必須有有從事相相關(guān)崗位位一年以以上的工工作

37、經(jīng)驗驗，同時時熟知所所管轄設(shè)設(shè)備工作作原理、性能和和狀況。八、考核核辦法1、各隊隊點檢負負責(zé)人要要制定本本隊點點檢考核核辦法，要對對本隊點點檢人員員，進行行不定期期檢查和和監(jiān)督，對于未未按照點點檢要求求完成的的點檢人人員，要要進行罰罰款處理理。對于于完成好好的，在在月底經(jīng)經(jīng)過綜合合考評要要給于獎獎勵。2、由開開拓準備備中心機機電辦負負責(zé)對全全中心各單單位的 “設(shè)備點點檢”工作進進行考核核?？己撕斯ぷ髅棵吭逻M行行一次，考核內(nèi)內(nèi)容包括括：設(shè)備備點檢執(zhí)執(zhí)行情況況、各種種責(zé)任制制落實情情況、預(yù)預(yù)防性檢檢修完成成情況、機電指指標（三三率）完完成情況況、各種種記錄完完成情況況等。按按照考核核表對各各隊進行

38、行考核，每月對對前兩名名進行獎獎勵，后后兩名進進行處罰，獎獎勵和處處罰均分分到點檢檢員個人人。九、獎罰罰規(guī)定1、月度度考核采采用百分分制，得得分低于于90分分的后兩兩名進行行罰款，高于990分按按照名次次取前兩兩名進行行獎勵。第一名名每月獎獎勵10000元元，第二二名每月月獎勵8800元元，后兩兩名罰款款數(shù)額等等同獎勵勵數(shù)額。2、平時時檢查處處罰：點檢員現(xiàn)現(xiàn)場未按按點檢要要求進行行點檢每每發(fā)現(xiàn)一一次，罰罰款500元。點檢記錄錄填寫，每滯后后一天罰罰款500元，最最高罰款款不超過過5000元。點檢員對對點檢內(nèi)內(nèi)容不清清楚，缺缺每條罰罰款100元。點檢員出出現(xiàn)漏檢檢，造成成事故每每次罰款款1000

39、元，并并按照事故追追查制度度，根根據(jù)承擔擔責(zé)任進進行相應(yīng)應(yīng)開拓準準備中心心罰。點檢制度度不健全全，每缺缺一項罰罰款1000元。對于設(shè)備備發(fā)生事事故點，未及時時錄入點點檢作業(yè)業(yè)卡，每每查出一一次罰款款1000元。每月要對對點檢內(nèi)內(nèi)容進行行匯總分分析，并并上報機機電辦，未匯總總分析和和上報每每次罰款款2000元。四、機電電例會制制度1、為為加強機機電管理理，促進進機電工工作，提提高工作作效率，每月55日由機機電辦組組織召開開一次全全中心的機電總結(jié)結(jié)、協(xié)調(diào)調(diào)、部署署專題會會。2、各基基層單位位必須由由機電副副隊長或或一名機機電技術(shù)術(shù)人員參加加.對無無故不參參加的單單位，按開拓準準備中心心機電電管理辦

40、辦法處處罰。 3、例會會通報上上個月各各基層單單位機電電設(shè)備運運行情況況、設(shè)備備故障影影響時間間、針對對故障采采取的措措施落實實情況、設(shè)備完完好狀況況，機電電事故及及機電方方面存在在的問題題和獎罰罰情況。4各區(qū)區(qū)隊提報報下月需需中心協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題。5、平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)、解決決各單位位機電工工作中存存在的問問題。 6、各單單位對上上個月機機電工作作進行小小結(jié)，匯匯報下個個月機電電工作計計劃。7、總結(jié)結(jié)上個月月全中心心機電工工作，安安排下個個月的機機電工作作重點。 五、設(shè)備備管理制制度一、總總則：為了加加強設(shè)備備管理，提高設(shè)設(shè)備 使使用壽命命，充 分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，特特制定本本制度。二、設(shè)備備

41、發(fā)放：、除特特殊情況況外，應(yīng)應(yīng)提前一一天寫出出使用申申請，到到機電辦辦辦理申申請使用用手續(xù)，所有設(shè)設(shè)備一律律憑機電電辦所下下達的發(fā)發(fā)放通知知單發(fā)放放，無單單不得發(fā)發(fā)放設(shè)備備。、特殊殊情況，如節(jié)假假日 、夜間等等，可以以憑中心心值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批條發(fā)放放，憑批批條領(lǐng)用用單位必必須在小時時內(nèi)補辦辦出庫手手續(xù)。過過期不辦辦者，對對領(lǐng)用者者處以1100-3000元罰款款。、對因因損壞而而需更換換的設(shè)備備，原則則上必須須以舊換換新，特特殊情況況可先發(fā)發(fā)放后交交舊，但但必須保保證在約約定期限限內(nèi)交回回，逾期期不交的的按設(shè)備備回收的的有關(guān)規(guī)規(guī)定處以以罰款。、保管管員在發(fā)發(fā)放設(shè)備備時，應(yīng)應(yīng)按先舊舊后新的的原則發(fā)

42、發(fā)放。如如庫內(nèi)存存有已使使用過的的完好舊舊設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先先發(fā)放已已使用過過的舊設(shè)設(shè)備，在在無完好好舊設(shè)備備時方可可發(fā)放未未經(jīng)使用用過的新新設(shè)備。、領(lǐng)用用人應(yīng)認認真填寫寫設(shè)備備發(fā)放出出庫單的各項項內(nèi)容 ，保管管員應(yīng)認認真核對對所發(fā)設(shè)設(shè)備的編編號，保保證準確確無誤。6、庫房房保管員員憑設(shè)設(shè)備出庫庫單建建立分隊隊臺帳，做到每每季一盤盤點（各各區(qū)隊臺臺帳數(shù)、庫存臺臺帳數(shù)虧虧贏情況況）。每每月一核核對（機機電辦設(shè)設(shè)備管理理員、區(qū)區(qū)隊機電電副隊長長、庫管管員核對對分隊臺臺帳）三、使用用、維護護與保管管：、嚴格格按照設(shè)設(shè)備操作作（使用用）維護護規(guī)程和和完好標標準進行行使用與與維護，暫不使使用的設(shè)設(shè)備應(yīng)及及時回

43、收收，并按按設(shè)備說說明書要要求妥善善保管，定期進進行維護護和保養(yǎng)養(yǎng)，嚴防防由于銹銹蝕或其其它保管管、保養(yǎng)養(yǎng)不當造造成設(shè)備備的失效效或報廢廢。、由于使使用單位位保管不不當造成成設(shè)備丟丟失的，按所丟丟設(shè)備原原值（11萬元以以下的1100處罰；1萬元元以上的的按照最最低500%處罰罰，罰款款從使用用單位工工資總額額中扣除除，并對對責(zé)任人人給予5500元元處罰）。、因人人為因素素如違章章操作，不合理理使用，不定期期維 護護保養(yǎng)、保養(yǎng)不不善等原原因造成成設(shè)備損損壞事故故的，應(yīng)應(yīng)由機電電部門牽牽頭組織織，認真真追查事事故原因因 ，落落實事故故責(zé)任，由使用用單位寫寫出事故故報告和和預(yù)防措措施，并并按情節(jié)節(jié)輕

44、重對對使用單單位和個個人按 以下標標準和原原則處以以罰款或或賠償。（）一萬元元以下的的設(shè)備，按設(shè)備備原值 的比比例（在在此范圍圍內(nèi)按每每千元的比比例分檔檔計算）或承擔擔修理的的（包包括運雜雜費）。（）一萬元元以上至至五萬元元的設(shè)備備，按設(shè)設(shè)備原值值105的比例例（在此此范 圍圍內(nèi)按每每萬元的比比例分檔檔計算）或承擔擔的修修理費用用（包括括運雜費費）。 （）五萬元元以上的的設(shè)備處處以50000100000元元的賠償償。（）以上罰罰賠款是是指對使使用單位位和個人人的罰賠賠款總額額，各使使用單位位原則上上按單位位和責(zé)任任個人各各半的比比例分擔擔。（ ）從罰罰款力度度和承受受能力兩兩方面考考慮，對對以

45、上賠賠罰款者者首先執(zhí)執(zhí)行限額額辦法，即對單單位的賠賠罰款最最少不低低于2000元，最高不不超過2200000元，對個人人的賠罰罰款最低低不少于于1000元 ，最高不不超過330000元，責(zé)責(zé)任和損損失重大大的可由由主任辦辦公會議議另外給給予行政政處分。、 在在用設(shè)備備損壞后后，應(yīng)對對原設(shè)備備積極搶搶修，或或整臺更更換，嚴嚴禁拆套套使用設(shè)設(shè)備，如如有特殊殊情況下下 必需需經(jīng)機電電辦主任任批準簽簽字后方方可拆套套使用但但應(yīng)責(zé)成成拆用單單位限期期修復(fù)。四、設(shè)備備回收： 、各使使用單位位閑置、損壞或或替換下下來的設(shè)設(shè)備應(yīng)及及時回收收入庫，對不及及時回收收的單位位由設(shè)備備管理員員或保管管員下發(fā)發(fā)回收通通

46、知單，限期交交回，逾逾期不交交的按每每臺2000-110000元罰款款， 長長期不交交的再加加倍罰款款。、使用用單位的的回收設(shè)設(shè)備應(yīng)保保證零部部件齊全全、完整整、清潔潔，散件件 必須須裝配到到位，無無正當理理由的損損壞和缺缺件，按按設(shè)備損損壞和丟丟失的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行罰罰款，散散件不裝裝配的處處以 22元元罰款。、設(shè)備備回收入入庫時應(yīng)應(yīng)由設(shè)備備保管員員、機電電辦會同同回收人人員對設(shè)設(shè)備進行行檢查并并認真填填寫設(shè)設(shè)備回收收入庫單單的各各項內(nèi)容容，并要要特別注注明設(shè)備備是否完完好，注注明損壞壞和缺件件的情 況及使使用中存存在的一一些問題題。一式式三份并并妥善保保存。、送貨貨人員應(yīng)應(yīng)聽從保保管員安安

47、排，按按保管員員指定的的位置擺擺放。裝裝卸、移移動、擺擺放設(shè)備備時都應(yīng)應(yīng)做到平平穩(wěn)妥貼貼，避免免造成不不必要的的損壞，因野蠻蠻裝卸而而造成設(shè)設(shè)備損壞壞的按設(shè)設(shè)備損壞壞的有關(guān)關(guān)規(guī)定處處罰。5、區(qū)隊隊應(yīng)憑設(shè)備回回收單到機電電辦辦理理設(shè)備消消帳手續(xù)續(xù)，簽字字確認后后方可消消帳。設(shè)備登記記建檔： 、對外外委修理理出庫的的設(shè)備 ，在修修理出庫庫之前，應(yīng)對設(shè)設(shè)備狀況況進行檢檢查登記記，并嚴嚴格履行行出庫手手續(xù)。、對新新到貨或或修理入入庫設(shè)備備，要認認真填寫寫設(shè)備備驗收單單、技術(shù)資資料登記記并憑憑設(shè)備備驗收單單將設(shè)設(shè)備加入入庫存存設(shè)備臺臺帳，統(tǒng)一管管理。、對煤煤礦企業(yè)業(yè)的主要要設(shè)備（如主扇扇風(fēng)機、主水泵泵、

48、主井井膠帶輸輸送 機機、上緩緩沖倉膠膠帶機、熱風(fēng)爐爐等主要要設(shè)備）要建立立設(shè)備履履歷表和和設(shè)備檔檔案。設(shè)備大、中、小小修：設(shè)設(shè)備大修修由設(shè)備備管理員員參照神東煤煤炭集團團設(shè)備管管理辦法法的有有關(guān)規(guī)定定編制設(shè)設(shè)備大修修計劃， 經(jīng)中中心主管管領(lǐng)導(dǎo)和和上級主主管部門門審批后后執(zhí)行。設(shè)備中中小修理理，由設(shè)設(shè)備管理理員，根根據(jù)設(shè)備備狀況和和 生產(chǎn)產(chǎn)需要，編制修修理計劃劃經(jīng)機電電辦主管管主任和和中心主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后執(zhí)行。外委修修理設(shè)備備必須經(jīng)經(jīng)機電辦辦主管主主任、中中心主管管領(lǐng)導(dǎo)逐逐級審批批同意后后方可辦辦理外委委修理手手續(xù)。六、設(shè)備備定期檢檢修制度度1、機電電運輸設(shè)設(shè)備必須須根據(jù)點點檢情況況實行預(yù)預(yù)

49、防性計計劃檢修修，執(zhí)行行開拓準準備中心心機電辦下下達的檢檢修計劃劃。2、設(shè)備備大、中中修及中中心停產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備檢檢修應(yīng)編編制施工工組織及及安全技技術(shù)措施施、檢修修質(zhì)量標標準、編編繪設(shè)備備檢修圖圖表，檢檢修施工工組織及及安全措措施并應(yīng)有中心心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批通過表表。3、設(shè)備備應(yīng)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工工藝特點點和生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的要求求，采取取不同的的檢修方方式。4、備用用的大型型固定設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按計劃劃周期輪輪換開動動，停下下來的設(shè)設(shè)備應(yīng)及及時修復(fù)復(fù)備用，中心大型型排水水水泵及其其管路、水倉等等應(yīng)在每每年雨季季前檢修修完畢。5、礦井井主通風(fēng)風(fēng)機、井井口裝備備等平時時不能檢檢修的設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)及時和和所施工工的礦

50、方方協(xié)調(diào)，在開拓準準備中心心隊伍停產(chǎn)產(chǎn)檢修日日進行檢檢修。6、開拓拓準備中中心所服服務(wù)礦井的輸輸配電系系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)在雨季季前進行行預(yù)防性性試驗和和檢修。7、開拓拓準備中中心停產(chǎn)產(chǎn)檢修應(yīng)應(yīng)集中力力量解決決平時不不能檢修修的主要要設(shè)備的的缺陷，并進行行各種保保護裝置置的試驗驗整定。8、每次次大的檢修修任務(wù)都都應(yīng)指定定負責(zé)人人，并明明確分工工，重大大檢修項項目應(yīng)成成立檢修修組。9、大、中修后后的設(shè)備備要試運運轉(zhuǎn)，并并嚴格檢檢查驗收收，檢修修情況詳詳細記錄錄，大型型設(shè)備的的檢修記記錄應(yīng)載載入設(shè)備備技術(shù)檔檔案。10、設(shè)設(shè)備大修修應(yīng)執(zhí)行行大修開開工、竣竣工報告告制度。由中心心機電辦辦負責(zé)檢檢查設(shè)備備計劃檢檢

51、修的實實施情況況。七、設(shè)備備運行、維修、保養(yǎng)制制度 11、操作作人員必必須經(jīng)過過安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后，持證證上崗。維修人人員必須須經(jīng)過相相關(guān)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，持有有培訓(xùn)合合格證，方能上上崗。 2、設(shè)備備運行之之前，維維修和操操作人員員必須詳詳細了解解設(shè)備的的性能、結(jié)構(gòu)、操作方方法、及及其注意意事項并并對設(shè)備備進行詳詳細檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理。保證證設(shè)備在在完好的的狀態(tài)下下開機。3、操作作人員必必須熟悉悉設(shè)備性性能、結(jié)結(jié)構(gòu)、操操作方法法及安全全注意事事項，保保證設(shè)備備運行具具有清潔潔的環(huán)境境。操作作設(shè)備要要嚴格按按照操操作規(guī)程程的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4、操作作人員因因精力不不集中或或違

52、章操操作造成成設(shè)備損損壞的，要追究究當事人人及其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。5、操作作人員在在交接班班時應(yīng)實實事求是是的將本本班設(shè)備備所存在的問題題向下一一班接班班人交代代清楚，以便于于隊上整整體考慮慮設(shè)備的的預(yù)防性性檢修。6、各設(shè)設(shè)備都應(yīng)應(yīng)按設(shè)備備的檢修修周期進進行檢修修，不得得以任何何理由延延誤檢修修，否則則造成損損失由當當事人負負責(zé)。7、各單單位在組組織生產(chǎn)產(chǎn)時要合合理組織織、均衡衡生產(chǎn)，保證設(shè)設(shè)備足夠夠的檢修修時間，杜絕設(shè)設(shè)備帶病病運行。8、對新新使用和和維修的的設(shè)備實實行“包機制制”，包機機人員應(yīng)對對新管設(shè)設(shè)備實行行“三包”、“三?！保础鞍\轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全、包維修修、包材材料消耗耗”，“保證設(shè)設(shè)備完

53、好好、保證證正常操操作、保保證無設(shè)設(shè)備事故故和人身身事故。”9、對大大型設(shè)備備，要認認真做好好設(shè)備運運行記錄錄及檢修修記錄。10、各各單位要要定期組組織包機機人員和和專業(yè)技技術(shù)人員員召開設(shè)設(shè)備調(diào)研研會，討討論設(shè)備備近期所所存在的的問題及及解決方方法。八、機電電干部上上崗、查查崗制度度1、機電電干部查查崗、上上崗要經(jīng)經(jīng)?；⒅贫然?，機電電隊長、技術(shù)員員每旬不不少于五五次。2、檢查查包機人人對所包包設(shè)備的的檢修和和保養(yǎng)情情況。3、檢查查文明生生產(chǎn)是否否符合要要求。4、檢查查供電系系統(tǒng)圖是是否與實實際相符符。5、檢查查電纜懸懸掛是否否合乎要要求。6、檢查查消防器器材是否否齊全。7、對查查出的問問題

54、要詳詳細記錄錄，并督督促有關(guān)關(guān)人員及及時處理解決決九、機電電事故分分析追查查制度為加強我我開拓準準備中心心機電、運輸事事故管理理，保證證機電、運輸系系統(tǒng)安全全、正常常運行，特制定定本制度度。 1凡開開拓準備備中心所所屬各單單位，在在生產(chǎn)、施工過過程中發(fā)發(fā)生的機機電、運運輸設(shè)備備事故，應(yīng)按本本辦法有有關(guān)規(guī)定定進行登登記、調(diào)調(diào)查、分分析、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計和報報告。因因機電、運輸事事故，造造成人身身傷亡時時，應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理、上上報，因因其它災(zāi)災(zāi)害事故故造成的的機電、運輸設(shè)設(shè)備損壞壞，不作作為機電電、運輸輸事故統(tǒng)統(tǒng)計。 2機電電、運輸輸事故按按其影響響生產(chǎn)、施工的的時間，造成損損失的程程度和性性質(zhì)

55、，分分為一般般事故、重大事事故和特特大事故故三種。國產(chǎn)設(shè)備備機電事事故類別別的劃分分：第一：一一般事故故（具有有下列情情況之一一者為一一般事故故）造成設(shè)備備直接經(jīng)經(jīng)濟損失失價值在在0.112萬元元者。地面工廠廠造成車車間供電電中斷114小時時者。3千伏以以上變配配電設(shè)備備誤停、送電者者。壓風(fēng)機風(fēng)風(fēng)缸、風(fēng)風(fēng)包及風(fēng)風(fēng)管爆炸炸或風(fēng)缸缸搗毀，膠帶、電纜或或電氣設(shè)設(shè)備著火火等惡性性事故，造成經(jīng)經(jīng)濟損失失不到或或達到一一般事故故程度者者。第二：重重大事故故（具有有下列情情況之一一者為重重大事故故）A、造成成設(shè)備直直接損失失價值在在50-1000萬元者者。B、主排排水泵停停泵，造造成泵房房進水或或淹泵者者。

56、C、服務(wù)務(wù)礦井停電電10分分鐘以上上者，工工廠全廠廠停電330分鐘鐘至2天天者，影影響整個個中心生產(chǎn)產(chǎn)16-32小小時者。D、皮帶帶、電纜纜或電氣氣設(shè)備著著火，33千伏級級及以上上變配電電設(shè)備誤誤停、送送電，壓壓風(fēng)機風(fēng)風(fēng)缸、風(fēng)風(fēng)包及風(fēng)風(fēng)管爆炸炸或風(fēng)缸缸搗毀，造成經(jīng)經(jīng)濟損失失超過一一般事故故程度者者。 第三三：特大大事故（具有下下列情況況之一者者為特大大事故）A、造成成設(shè)備直直接損失失價值超超過1000萬元元者。B、因機機電、運運輸事故故引起的的淹井、著火、瓦斯爆爆炸、停停電造成成停止生生產(chǎn)322小時以以上者。C、地面面工廠車車間供電電中斷77天以上上或全廠廠中斷供供電2天天以上者者。（2）進進

57、口設(shè)備備機電事事故類別別的劃分分：第一：一一般事故故：造成成設(shè)備直直接損失失價值在在550萬萬元者。第二：重重大事故故：造成成設(shè)備直直接損失失價值在在50-1000萬元者者。第三：特特大事故故：造成成設(shè)備直直接損失失價值在在1000萬元以以上者。4機電電運輸事事故發(fā)生生后，除除積極組組織搶修修外，應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場場負責(zé)人人向機電電辦、調(diào)調(diào)度室、安全辦辦、中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。同時，一般事事故由生生產(chǎn)指揮揮中心組組織，安安全辦、機電辦辦、事故故單位參參加，對對事故進進行分析析、追查查、處理，結(jié)結(jié)果交機機電辦事事故管理理人員；重大機機電運輸輸事故由由機電辦辦主任、機機電副總總組織，安全辦辦、機電電辦、事事故單

58、位位參加，對事故故進行分分析、追追查、處處理，結(jié)結(jié)果交機機電辦事事故管理理人員，并上報報神東公公司動力力部；特特大機電電運輸事事故及由由此造成成的人身身傷亡事事故，由由神東安安檢局組組織有關(guān)關(guān)單位進進行分析析、追查查、處理，結(jié)結(jié)果上報報公司，下發(fā)事事故單位位。 5事故故現(xiàn)場人人員必須須如實反反映事故故經(jīng)過，不得偽偽造事故故現(xiàn)場、隱瞞編編造事故故情節(jié)。 6對事事故的追追查必須須堅持“三不放放過”的原則則。即事事故原因因不清不不放過；事故責(zé)責(zé)任者未未經(jīng)處理和群群眾沒有有受到教教育不放放過；沒沒有防范范措施不不放過。 7對事事故責(zé)任任單位和和責(zé)任人人要根據(jù)據(jù)責(zé)任大大小、情情節(jié)輕重重和造成成的后果果，

59、給予予通報批批評、罰罰款、行行政處分，以以至追究究刑事責(zé)責(zé)任。 8罰款款處罰標準準：一般般機電運運輸事故故，酌情情罰事故故單位110010000元，罰事故故單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)10002000元，罰罰事故直直接責(zé)任任人20005000元；重重大機電電運輸事事故，酌酌情罰事事故單位位5000100000元元，罰事事故單位位領(lǐng)導(dǎo)220010000元，罰事故故直接責(zé)責(zé)任人550010000元；特大機機電運輸輸事故的的處罰，根根據(jù)直接接經(jīng)濟損損失按照照事故追追查結(jié)果果，由公公司安檢檢局決定定。對于于不如實實反映事事故經(jīng)過過，偽造造事故現(xiàn)現(xiàn)場、隱隱瞞編造造事故情情節(jié)者，要加倍倍處罰。 9發(fā)生生事故后后，要將將事故

60、情情況及時時在調(diào)度度會上通通報并以以短消息息形式下下發(fā)其他他各區(qū)隊隊，以便便其它單單位提前前采取防防范措施施，杜絕絕同類事事故再次次發(fā)生。10機機電運輸輸事故統(tǒng)統(tǒng)計指標標說明： 設(shè)備故故障停機機率 = 設(shè)備故故障停機機時間/（運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間+故障停停機時間間）1000% （時間單單位均為為臺時） 影響產(chǎn)產(chǎn)量 = 單位位時間平平均實際際產(chǎn)量 影影響時間間 直接損損失價值值：即修修復(fù)損壞壞設(shè)備耗耗用的人人工、材材料及配配件費用用，或重重置設(shè)備備價格。 設(shè)備事事故率 = 設(shè)設(shè)備事故故影響當當期產(chǎn)量量/當期期計劃產(chǎn)產(chǎn)量1000% 主要設(shè)設(shè)備事故故頻率 = 主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備全全年發(fā)生生事故次次數(shù)/全全年主要