公司年度總結(jié)模板5篇范文

1、精品文檔Word格式 公司年度總結(jié)模板5篇范文 總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否那么就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。年終工作總結(jié)怎么寫?年終工作總結(jié)和其他崗位的年終工作總結(jié)不一樣，年終工作總結(jié)的要求比擬多，有許多要留意的地方?？偨Y(jié)怎么寫大家知道嗎?為關(guān)心大家學(xué)習(xí)便利，我搜集整理了公司年度總結(jié)模板，盼望可以關(guān)心您，歡送借鑒學(xué)習(xí)! 公司年度總結(jié)模板1 20_年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作獲得顯著成果的一年

2、。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度消費(fèi)經(jīng)營方案，各項(xiàng)主要指標(biāo)均到達(dá)了歷史程度。公司全年消費(fèi)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅打破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。平安消費(fèi)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的基矗在全年的工作中，我們以指導(dǎo)

3、人“平安責(zé)任重于泰山的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，準(zhǔn)時(shí)覺察、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安消費(fèi)月活動(dòng)和?事故應(yīng)急救援預(yù)案?演習(xí)，進(jìn)步員工們的平安意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，進(jìn)步平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。20_年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大打破，根據(jù)iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放的目

4、的，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了?工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程?的工程可行性討論報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金工程。 2、整合“兩大體系，提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源，這句話深植于每個(gè)員工心中。20_年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的思想。公司在通過iso9001_質(zhì)量管理體系和iso140011996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了?質(zhì)量環(huán)境管理手冊?，并于七月份發(fā)布施行，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)展了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀看項(xiàng)進(jìn)展了評(píng)審整改。在11月

5、下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。 3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大消費(fèi)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，促進(jìn)消費(fèi)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20_年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)工程進(jìn)展技術(shù)改造，既降低了能耗，又到達(dá)了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了消費(fèi)長周期平安運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿平日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，20_年全年5次打破日產(chǎn)記

6、錄，3次打破月產(chǎn)記錄。 4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)進(jìn)展基矗。 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，_年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣施行。 二、人事信息的準(zhǔn)時(shí)更新 許多時(shí)候入職、離任人員信息把握不準(zhǔn)時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準(zhǔn)時(shí)理解人員變動(dòng)情景，更新人員信息。 三、活動(dòng)統(tǒng)籌 參與了公司一年內(nèi)的屢次活動(dòng)統(tǒng)籌支配，從設(shè)想到施行些許細(xì)節(jié)之處沒有討論周全，期望日后在岳總的帶著下，籌劃有創(chuàng)意的活動(dòng)。 四、其他 無論是指導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是根本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，可以有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)工作。 五、_年度方案 努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，進(jìn)步自身工作技能，使自我的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自我，準(zhǔn)時(shí)的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)反