職位角色的價(jià)值職位分析及職位說明書的編寫要點(diǎn)

1、職位角色色的價(jià)值值職位位分析及及職位說說明書的的編寫要要點(diǎn)（22）依據(jù)波特特的價(jià)值值鏈理論論分析形形成價(jià)值值增值模模式（確確立流程程的價(jià)值值位置）明確核核心業(yè)務(wù)務(wù)形態(tài)角角色提煉核核心價(jià)值值鏈定義核核心業(yè)務(wù)務(wù)形態(tài)角角色在核核心價(jià)值值增值過過程中的的角色分分配上述環(huán)環(huán)節(jié)基本本可以定定位各SSBU或或部門的的基本角角色和本本質(zhì)的目目標(biāo)責(zé)任任，在此此基礎(chǔ)上上結(jié)合企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求和資源源配置風(fēng)風(fēng)格對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有組織織進(jìn)行梳梳理，充充分討論論、提煉煉后可以以形成部部門職責(zé)責(zé)。例如（圖5）：根據(jù)細(xì)細(xì)化的流流程來分分析職位位角色：（見圖圖6）圖（6）基于于流程進(jìn)進(jìn)行角色色職責(zé)定定位：（見圖77）基于流流程歸結(jié)結(jié)

2、職責(zé)：（見圖圖8）圖（8）在上上述基于于流程的的透徹分分析后，可以對(duì)對(duì)組織內(nèi)內(nèi)各SBBU或部部門的典典型職位位進(jìn)行定定量評(píng)價(jià)價(jià)，根據(jù)據(jù)對(duì)要素素的評(píng)價(jià)價(jià)和要素素活動(dòng)的的資源需需求，對(duì)對(duì)職位進(jìn)進(jìn)行歸并并或分拆拆，以保保證資源源的效率率和適配配性，泰泰勒在形形成科科學(xué)管理理體系系時(shí)，曾曾經(jīng)在生生產(chǎn)線上上用秒表表對(duì)每一一工作活活動(dòng)內(nèi)容容進(jìn)行測(cè)測(cè)量，以以確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，為活活動(dòng)配置置資源提提供依據(jù)據(jù)。但建建立在低低創(chuàng)造性性勞動(dòng)為為主體的的崗位度度量方法法，在今今天充滿滿競(jìng)爭(zhēng)、充滿創(chuàng)創(chuàng)造的時(shí)時(shí)代，缺缺乏廣泛泛的適用用價(jià)值。現(xiàn)代企企業(yè)管理理中對(duì)職職位的要要素進(jìn)行行評(píng)測(cè)，進(jìn)行資資源配置置必須針針對(duì)職位位要素

3、的的核心價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造進(jìn)行行。管理理科學(xué)大大師法約約爾在早早期就對(duì)對(duì)企業(yè)的的各類活活動(dòng)進(jìn)行行了分工工，他最最先對(duì)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理進(jìn)行行了區(qū)分分（見圖圖9）。法約爾爾進(jìn)一步步認(rèn)為：企業(yè)中中的各種種活動(dòng)，上至企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，下下至普通通職工都都或多或或少地從從事這六六種經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。只是一一般工人人更側(cè)重重于技術(shù)術(shù)（操作作性）活活動(dòng)，而而高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)則更更多地從從事管理理活動(dòng)。企業(yè)或或組織越越大，其其領(lǐng)導(dǎo)人人從事的的管理活活動(dòng)也越越多。因此此，我們們基于流流程對(duì)職職位角色色進(jìn)行責(zé)責(zé)任歸結(jié)結(jié)后，可可以依照照下面邏邏輯對(duì)各各職位要要素進(jìn)行行評(píng)測(cè)。（見表表1）表（1）評(píng)測(cè)測(cè)后，根根據(jù)各職職位和職職位要素素的得分分情況對(duì)對(duì)職位的的責(zé)任內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行調(diào)整