鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的分析

1、 PAGE 6鋼結(jié)構(gòu)企企業(yè)管理理流程中中關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的分分析鋼結(jié)構(gòu)企企業(yè)的特特性鋼結(jié)構(gòu)企企業(yè)是一一類(lèi)特殊殊的企業(yè)業(yè)。企業(yè)業(yè)的前場(chǎng)場(chǎng)是安裝裝和施工工，類(lèi)似似于工程程企業(yè)。后場(chǎng)是是加工制制造，類(lèi)類(lèi)似于制制造業(yè)。但它和和工程企企業(yè)相比比，工程程企業(yè)沒(méi)沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)制造。和制造造業(yè)相比比，制造造業(yè)沒(méi)有有工程，而且制制造業(yè)基基本都是是定型產(chǎn)產(chǎn)品的制制造，而而鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)的的生產(chǎn)制制造都是是按照客客戶(hù)需求求進(jìn)行的的個(gè)性化化設(shè)計(jì)制制作。企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的延長(zhǎng)增增加了管管理過(guò)程程中追溯溯的難度度，譬如如對(duì)構(gòu)件件的業(yè)務(wù)務(wù)流程需需要經(jīng)過(guò)過(guò)制作，入庫(kù)，出庫(kù)，發(fā)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)簽簽收，安安裝，售售后服務(wù)務(wù)等節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目前期期的跟單

2、單報(bào)價(jià)，項(xiàng)目的的評(píng)估預(yù)預(yù)算，采采購(gòu)詢(xún)價(jià)價(jià)比價(jià)，材料的的領(lǐng)用，構(gòu)件的的運(yùn)輸，項(xiàng)目的的分包，項(xiàng)目的的收款，費(fèi)用的的支出等等節(jié)點(diǎn)圍圍繞的核核心是成成本控制制。成本本貫穿于于企業(yè)的的整個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，但是是成本每每時(shí)每刻刻都在發(fā)發(fā)生，并并且來(lái)源源于多個(gè)個(gè)部門(mén)，即時(shí)核核算難度度大，實(shí)實(shí)時(shí)控制制絕非易易事。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目竣竣工決算算后，多多數(shù)企業(yè)業(yè)并不了了解項(xiàng)目目盈利情情況。工程項(xiàng)目目的費(fèi)用用支出種種類(lèi)繁多多，什么么時(shí)間支支付，支支付多少少，管理理者把握握起來(lái)非非常困難難。企業(yè)各部部門(mén)分工工協(xié)作，各部門(mén)門(mén)之間的的數(shù)據(jù)不不共享，如何形形成具有有控制能能力的數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)輔輔助管理理（譬如如計(jì)劃成成本和實(shí)實(shí)際成本本的對(duì)比

3、比），也也是企業(yè)業(yè)決策層層和管理理層追求求的目標(biāo)標(biāo)。手工管理理模式已已嚴(yán)重滯滯后業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的需求。公司決決策所需需的信息息不能及及時(shí)獲取取；企業(yè)業(yè)的庫(kù)存存數(shù)量通通常不準(zhǔn)準(zhǔn)；成本本無(wú)法獲獲取；企企業(yè)管理理成為一一個(gè)灰匣匣子。行業(yè)的特特點(diǎn)決定定了管理理跨度、難度的的加大和和效率的的低下，許多環(huán)環(huán)節(jié)上存存在著大大量的漏漏洞或者者造成不不必要損損失。鋼結(jié)構(gòu)企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖鋼結(jié)構(gòu)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理理是對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)流程程中的每每一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)以一一定的樣樣式展現(xiàn)現(xiàn)（表單單），以以一定的的邏輯對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行操作作（業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則），以及及把這些些處理數(shù)數(shù)據(jù)的過(guò)過(guò)程以一一定的流流程進(jìn)行行管理（

4、流程）。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)貫穿在在流程中中，表單單負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行展現(xiàn)，工作流流則負(fù)責(zé)責(zé)推動(dòng)這這些數(shù)據(jù)據(jù)在業(yè)務(wù)務(wù)意義上上狀態(tài)的的轉(zhuǎn)換。節(jié)點(diǎn)又分分為人工工節(jié)點(diǎn)和和自動(dòng)節(jié)節(jié)點(diǎn)。顧顧名思義義，人工工節(jié)點(diǎn)就就是需要要有人參參與的節(jié)節(jié)點(diǎn)，在在實(shí)際流流程中，它體現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)生生由人完完成的工工作項(xiàng)以以及由人人決定一一些決策策變量，這些決決策變量量會(huì)對(duì)流流程的運(yùn)運(yùn)行產(chǎn)生生影響。自動(dòng)節(jié)節(jié)點(diǎn)則是是由工作作流引擎擎自己調(diào)調(diào)用完成成，不需需要人的的參與，通常是是執(zhí)行定定制的業(yè)業(yè)務(wù)操作作。相比比較而言言，人工工節(jié)點(diǎn)更更多的應(yīng)應(yīng)用在管管理流程程里，而而自動(dòng)節(jié)節(jié)點(diǎn)更多多的則是是應(yīng)用在在企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程里。參照鋼結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)管理流

5、流程圖，可以找找到多個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)流流程的交交叉點(diǎn)，從而得得到關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的羅列列：倉(cāng)庫(kù)管理理倉(cāng)庫(kù)是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)原材料料的存放放地，是是企業(yè)馳馳騁商場(chǎng)場(chǎng)的“彈藥庫(kù)庫(kù)”。多品品種多批批次的入入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)，管理理好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)并不容容易。材料成本本材料成本本=數(shù)量量x價(jià)格格，所以以控制材材料成本本實(shí)際就就是控制制材料的的領(lǐng)用數(shù)數(shù)量和采采購(gòu)價(jià)格格。通常常項(xiàng)目在在簽約以以后，企企業(yè)會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目做做預(yù)算。預(yù)算中中就羅列列出明確確的材料料采購(gòu)數(shù)數(shù)量，在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程中，材材料的領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量應(yīng)該實(shí)實(shí)時(shí)和材材料預(yù)算算數(shù)量進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比。那么么采購(gòu)價(jià)價(jià)格的控控制需要要和當(dāng)初初的報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，并并且

6、需要要追溯采采購(gòu)流程程的詢(xún)價(jià)價(jià)比價(jià)等等過(guò)程。如果能能做到數(shù)數(shù)量和價(jià)價(jià)格的實(shí)實(shí)時(shí)對(duì)比比和控制制，材料料成本就就會(huì)得到到有效控控制。計(jì)劃和實(shí)實(shí)際對(duì)比比，構(gòu)件件制作的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度和實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的對(duì)比比；構(gòu)件件在業(yè)務(wù)務(wù)流程中中的進(jìn)度度（設(shè)計(jì)計(jì)，制作作，發(fā)運(yùn)運(yùn)，安裝裝）；項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)度度的計(jì)劃劃和實(shí)際際對(duì)比；現(xiàn)場(chǎng)安安裝的計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)際對(duì)比比；設(shè)計(jì)計(jì)的計(jì)劃劃和實(shí)際際對(duì)比；原材料料在采購(gòu)購(gòu)流程中中的進(jìn)度度（詢(xún)價(jià)價(jià)，比價(jià)價(jià)，訂貨貨，到貨貨）項(xiàng)目成本本成本的構(gòu)構(gòu)成包括括材料成成本，費(fèi)費(fèi)用成本本以及管管理費(fèi)用用成本。成本數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源源于企業(yè)業(yè)所有部部門(mén)。能能實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控發(fā)生生的成本本，就是是控制了了項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)

7、務(wù)流程與與IT（信息技技術(shù)）的的粘度企業(yè)都會(huì)會(huì)意識(shí)到到管理的的重要性性，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都緊抓管管理，強(qiáng)強(qiáng)化管理理流程的的優(yōu)化，但實(shí)際際效果不不太明顯顯。簡(jiǎn)單單分析一一下，各各部門(mén)分分工協(xié)作作，但信信息不共共享，數(shù)數(shù)據(jù)從業(yè)業(yè)務(wù)流程程的開(kāi)始始到流程程的結(jié)束束，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生很大大的誤差差。所以以，我們們認(rèn)為借借助企業(yè)業(yè)信息化化，將業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化控制制，抓住住關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，幫助建建立企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)臺(tái)，使得得信息充充分共享享，讓企企業(yè)過(guò)程程管理隨隨時(shí)得到到監(jiān)控，才能保保證管理理的效率率和精度度。企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程組織成成了一種種業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)型的信信息矩陣陣，而當(dāng)當(dāng)一類(lèi)業(yè)業(yè)務(wù)的節(jié)節(jié)點(diǎn)越多多，那

8、么么對(duì)ITT的需求求越大。但是這這些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)并不一一定完全全對(duì)應(yīng)著著IT的的節(jié)點(diǎn)，IT日日新月異異，已經(jīng)經(jīng)領(lǐng)先于于這些信信息節(jié)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)計(jì)算算、傳輸輸?shù)男枨笄螅粋€(gè)個(gè)IT節(jié)節(jié)點(diǎn)可以以容納眾眾多企業(yè)業(yè)信息節(jié)節(jié)點(diǎn)，IIT節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的分布布是由信信息平臺(tái)臺(tái)、空間間差異和和界面需需求決定定的，這這兩者之之間的結(jié)結(jié)合才能能來(lái)分拆拆行業(yè)中中的特性性模塊。一直以以來(lái)，我我們依靠靠的分類(lèi)類(lèi)工具基基本都是是以中小小企業(yè)自自身的業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)態(tài)，也即即是行業(yè)業(yè)屬性，行業(yè)分分類(lèi)對(duì)應(yīng)應(yīng)了企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)特性、管理模模式，由由此也決決定了IIT應(yīng)用用的方向向和范圍圍，是長(zhǎng)長(zhǎng)久以來(lái)來(lái)社會(huì)分分工延續(xù)續(xù)下來(lái)的的，可以以明確透透視企業(yè)業(yè)相關(guān)特

9、特性唯一一可靠的的依據(jù)。很早IBBM就在在說(shuō)，要要讓ITT變成水水變成電電，用戶(hù)戶(hù)可以像像家中水水電一樣樣方便地地使用IIT，這這句話(huà)從從另一個(gè)個(gè)方向來(lái)來(lái)解讀，那就是是IT努努力的方方向，一一直都是是提高用用戶(hù)的依依賴(lài)程度度，同樣樣也體現(xiàn)現(xiàn)出企業(yè)業(yè)與ITT之間的的依存關(guān)關(guān)系。一一家企業(yè)業(yè)的ITT粘度是是V(VVisccosiity)，如何何量化這這個(gè)V，首先要要考慮的的，是這這個(gè)V的的數(shù)值變變化對(duì)比比，能夠夠確實(shí)反反映出不不同行業(yè)業(yè)，同一一行業(yè)的的不同企企業(yè)在IIT依存存方面的的差異，因此不不僅要綜綜合行業(yè)業(yè)的特性性，也要要綜合企企業(yè)的共共性和個(gè)個(gè)性。宏宏觀(guān)來(lái)看看，一個(gè)個(gè)行業(yè)可可以概括括出來(lái)I

10、IT粘度度，細(xì)節(jié)節(jié)來(lái)看，一家企企業(yè)也有有自己異異于他人人的ITT粘度，不僅如如此，這這個(gè)粘度度并不是是一種靜靜止的描描述，它它只是體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)在一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)上對(duì)IIT的依依賴(lài)程度度。單純的企企業(yè)管理理模型來(lái)來(lái)看，最最核心的的差別就就在于一一家企業(yè)業(yè)以什么么樣的業(yè)業(yè)務(wù)獲取取利潤(rùn)，持續(xù)發(fā)發(fā)展。業(yè)業(yè)務(wù)差別別與ITT之間是是否有可可以拆分分組裝的的特性模模塊，我我們認(rèn)為為是有的的，即使使各個(gè)行行業(yè)千差差萬(wàn)別，但與IIT相關(guān)關(guān)的，是是信息的的搜集、關(guān)聯(lián)和和分析的的過(guò)程，這是信信息需求求層面，這個(gè)過(guò)過(guò)程里又又貫穿著著輸入、傳輸、處理和和輸出的的技術(shù)支支撐層面面。兩個(gè)個(gè)層面交交錯(cuò)起來(lái)來(lái)，交叉叉點(diǎn)單獨(dú)獨(dú)承載

11、了了兩個(gè)層層面的話(huà)話(huà)，就形形成了一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，這與與過(guò)去研研究企業(yè)業(yè)信息化化所總結(jié)結(jié)出來(lái)的的企業(yè)信信息化節(jié)節(jié)點(diǎn)模型型相吻合合。企業(yè)信息息化是通通過(guò)軟件件技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理流程的的產(chǎn)品化化，保證證管理方方案的可可實(shí)施性性和延續(xù)續(xù)性。企企業(yè)實(shí)施施信息化化往往出出于價(jià)值值驅(qū)動(dòng)。但信息息化在不不同的企企業(yè)（規(guī)規(guī)模不同同，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不不同）會(huì)會(huì)創(chuàng)造不不同的價(jià)價(jià)值。信信息化通通常會(huì)為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造以下下的價(jià)值值：準(zhǔn)確的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存縮短貨貨物的運(yùn)運(yùn)輸/儲(chǔ)儲(chǔ)存的周周期，降降低了庫(kù)庫(kù)存資金金積壓，形成額額外的現(xiàn)現(xiàn)金流；倉(cāng)庫(kù)管理理中材料料的丟失失或浪費(fèi)費(fèi)的減少少量化采購(gòu)購(gòu)流程，使得采采購(gòu)流程程可追溯溯內(nèi)控成本本和實(shí)際際成本的的對(duì)比,可以控控制生產(chǎn)產(chǎn)和安裝裝過(guò)程中中的材料料用量把產(chǎn)品購(gòu)購(gòu)買(mǎi)/貨貨物接收收/支付付流程中中的處理理成本的的減少業(yè)務(wù)流程程和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)的信息息化,實(shí)現(xiàn)了了從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)換換現(xiàn)場(chǎng)施工工中材料料（特別別是高強(qiáng)強(qiáng)度螺栓栓等貴重重五金件件）的丟丟失或浪浪費(fèi)