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文檔簡(jiǎn)介

1、監(jiān)管副總總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱監(jiān)管副總總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門崗位定員員直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)安全發(fā)基基處、企企業(yè)管理理處、質(zhì)質(zhì)量計(jì)量量處處長(zhǎng)長(zhǎng)薪酬類型型所轄人員員15人崗位分析析日期本職:協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作作,分管管公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、基建建、安全全、數(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理和技術(shù)術(shù)進(jìn)步工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:參與與公司重重大決策策工作時(shí)間間百分比比:工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃頻次: 參與制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和預(yù)算方方案頻次: 參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策頻次:掌握和了了解公司司內(nèi)外動(dòng)動(dòng)態(tài),提提出有關(guān)關(guān)決策建建議頻

2、次:職責(zé)二職責(zé)表述述:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門制訂訂管理制制度和年年度工作作計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比:工作任務(wù)主持制訂訂有關(guān)管管理制度度,領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制訂安安全發(fā)基基處、企企業(yè)管理理處、質(zhì)質(zhì)量計(jì)量量處年度度工作計(jì)計(jì)劃頻次:組織制訂訂分管部部門重大大任務(wù)階階段工作作計(jì)劃頻次: 職責(zé)三職責(zé)表述述:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全發(fā)發(fā)基處工工作工作時(shí)間間百分比比:工作任務(wù)組織督導(dǎo)導(dǎo)公司安安全檢查查和安全全教育培培訓(xùn)工作作頻次:組織督導(dǎo)導(dǎo)公司安安全隱患患整改、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)設(shè)施改造造工作頻次:組織督導(dǎo)導(dǎo)公司職職業(yè)安全全衛(wèi)生、環(huán)保及及車輛安安全管理理工作頻次:組織督導(dǎo)導(dǎo)公司發(fā)發(fā)展基建建工作頻次:職責(zé)四職責(zé)表述述:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量計(jì)計(jì)量處工工作工作時(shí)間間百

3、分比比:工作任務(wù)組織督導(dǎo)導(dǎo)公司油油品質(zhì)量量管理工工作頻次:組織督導(dǎo)導(dǎo)公司油油品計(jì)量量管理工工作頻次:指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督科技技項(xiàng)目,推推廣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理頻次:職責(zé)五職責(zé)表述述:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)管管理處工工作工作時(shí)間間百分比比:工作任務(wù)組織公司司企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂工作作頻次: 指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督企業(yè)業(yè)管理制制度的建建設(shè)工作作頻次: 組織督導(dǎo)導(dǎo)公司管管理體制制、經(jīng)營營機(jī)制的的綜合配配套改革革工作頻次:組織公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作頻次: 組織公司司廣告宣宣傳工作作頻次: 職責(zé)六職責(zé)表述述:內(nèi)部部組織管管理工作時(shí)間間百分比比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管管部門內(nèi)內(nèi)部、分分管部門門之間、分管部部門與公公司其它它部門間間關(guān)系,解解決爭(zhēng)

4、議議頻次:負(fù)責(zé)分管管部門的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè),提出出和審核核對(duì)下屬屬各部門門的人員員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見頻次:監(jiān)督分管管部門的的經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況,及時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)頻次:職責(zé)七職責(zé)表述述:完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作權(quán)力:權(quán)限一: 重大大決策的的建議權(quán)權(quán)權(quán)限二: 分管管工作的的監(jiān)督檢檢查權(quán)權(quán)限三: 安保?;鸱捣颠€部分分使用的的建議權(quán)權(quán)權(quán)限四: 下級(jí)級(jí)工作爭(zhēng)爭(zhēng)議的裁裁決權(quán)權(quán)限五: 直接接下級(jí)崗崗位任命命的提名名權(quán)和調(diào)調(diào)配獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系其他高層層管理人人員、公公司各部部門、各各分公司司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系省技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局、省工商商行政管管理局、省消防防局、省省公

5、安廳廳、省安安全監(jiān)督督局、省省政府辦辦公廳、省質(zhì)檢檢院、省省編委、省計(jì)委委、省土土地局、省氣象象局、省省地震局局、省環(huán)環(huán)保局所需記錄錄文檔:各種文文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、招標(biāo)標(biāo)有關(guān)手手續(xù)、合合同審批批單、投投資計(jì)劃劃等任職資格格:教育水平平本科專業(yè)工商管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)12年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代代企業(yè)管管理有關(guān)關(guān)知識(shí)和和相關(guān)的的國家法法律法規(guī)規(guī),了解解國際國國內(nèi)本行行業(yè)及相相關(guān)行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì),熟熟悉本行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程技能技巧巧先進(jìn)管理理方法的的應(yīng)用能能力、較較強(qiáng)的人人際溝通通協(xié)調(diào)能能力、較較強(qiáng)的寫寫作能力力、各種種辦公軟軟件的應(yīng)應(yīng)用能力力培訓(xùn)經(jīng)歷歷經(jīng)營管理理、計(jì)劃劃管理、工商管管理培訓(xùn)訓(xùn)工作條件件

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