美國注冊管理會計師CMAP2第41套習(xí)題詳解

1、1、Romashka 公司計劃推出一個新產(chǎn)品。市場經(jīng)理預(yù)測單位售價是$500。單位變動成本估計是 $100。此外，還有與這些銷售量相關(guān)的 $110,000 固定間接制造成本和 $150,000 固定經(jīng)營成本。公司需要銷售多少個產(chǎn)品才能盈虧平衡 ?A、220 個B、650 個C、275 個D、520 個試題解析：盈虧平衡點 =固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) = ($260,000) / ($500 - $100) = 650 個2、Associated 公司正在考慮推出一個新產(chǎn)品，需要 $250,000 的投資。這筆資金可以向銀行貸款，利率是8%。與這個產(chǎn)品相關(guān)的固定成本是 $122,500 ，邊際貢

2、獻(xiàn)率是 42%。假設(shè)單位銷售價格是 $15。假如 Associated 希望產(chǎn)生投資金額 32%的息稅前收益 (EBIT)，那么它需要銷售多少個產(chǎn)品？A、32,143B、35,318C、25,575D、23,276試題解析：期望的 EBIT = 32% x $250,000 = $80,000要求的產(chǎn)品銷售數(shù)量 = (固定成本 + EBIT) /單位邊際貢獻(xiàn) = ($122,500 + $80,000) / ($15 x 42%) = 32,143.3、在決策過程中，差異成本是A、可供選擇的行動中的沉沒成本 .B、可供選擇的行動中的固定成本C、可供選擇的行動中的機會成本D、在不同的可供選擇的行

3、動中是不同的試題解析： 根據(jù)定義，差異成本是在每個決策選項中不同的成本。因此，決策者在決策過程中只考慮差異成本，在不同的可供選擇的行動中不變的成本被認(rèn)為對決 策是不相關(guān)的。4、Specialty Cakes 公司生產(chǎn)兩種蛋糕：圓形蛋糕和心形蛋糕?？偣潭ǔ杀臼?92,000。這些蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下需要銷售多少蛋糕才能盈虧平衡 ?A、9,000 個圓形蛋糕和 11,000 個心形蛋糕B、8,000 個圓形蛋糕和 12,000 個心形蛋糕C、10,000 個圓形蛋糕和 10,000 個心形蛋糕D、23,000 個圓形蛋糕和 18,400 個心形蛋糕試題解析：盈虧平衡點數(shù)量是固定成本除以單位

4、邊際貢獻(xiàn)。由于有兩個產(chǎn)品，我們要計算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)。它是每個產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)乘以它們的預(yù)算銷售權(quán)重。加權(quán)邊際貢獻(xiàn) = (10,000 / 25,000) x $4) + (15,000 / 25,000) x $5) = $4.60 。盈虧平衡點 (圓形和心形蛋糕的總數(shù)量 ) = $92,000 / $4.60 = 20,000 個 (圓形和心形蛋 糕)。圓形蛋糕： (10,000 / 25,000) x 20,000 = 8,000 個；心形蛋糕： (15,000 / 25,000) x 20,000) = 12,000 個5、Finn 公司想用成本定價法為它唯一的一種新視頻游戲產(chǎn)品定價。

5、Finn 希望在來年銷售 10,000 個產(chǎn)品。單位變動成本是 $65，年度固定經(jīng)營成本是 (包括折舊 )是$80,000。Finn 的資產(chǎn)負(fù)債表如下如果 Finn 希望有 20%的權(quán)益回報率，它應(yīng)該用什么價格銷售新產(chǎn)品A、$79.00 個B、$75.00 個C、$78.60 個D、$81.00 個試題解析：權(quán)益回報率 (ROE) =凈利潤 /權(quán)益。凈利潤 =權(quán)益 x ROE = $300,000 x 20% = $60,000凈利潤 =(價格 - 變動成本 ) x 銷售數(shù)量 固定成本價格= (凈利潤 +固定成本 )/#個數(shù) + 變動成本 =($60,000 + $80,000)/10,000

6、 + $65 = $140,000 / 10,000 + $65 = $14 + $65 = $79.00/ 個。6、Highfield 公司期望以 $50 的目標(biāo)單位售價銷售 10,000 個產(chǎn)品。產(chǎn)品的單位完全成本是 $60。如果 Highfield 希望掙 20%營業(yè)利潤率，單位目標(biāo)成本是A、$10B、$12C、$40D、$38試題解析：單價是 $50，為了獲得 20%的利潤率，單位成本必須是 $40。這樣， 80%的價格 ($40/$50) 將補償成本， 20%的價格 ($10/$50) 作為利潤。7、在決策分析的情況下，以下哪項成本一般不被認(rèn)為是相關(guān)的?A、增量成本B、歷史成本C、差

7、異成本D、可避免成本試題解析：歷史成本是沉沒成本。它們已經(jīng)發(fā)生，不能在未來 重新獲得。因此，它們對決策是不相關(guān)的8、最近的經(jīng)濟條件迫使 MegaCorp 將單位價格從 $50 降到 $。但是公司希望銷售從 600,000 個上升到 750,000 個。公司目前的單位生產(chǎn)成本是 $38。假設(shè) MegaCorp 希望保持 16%營業(yè)收益率。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司必須降低多少生產(chǎn)成本？A、$33.60B、$4.40C、$6.40D、$2.00試題解析：目標(biāo)營業(yè)收益是 16%乘以新的銷售額 $30,000,000(單價$40 x 750,000 個)，得到$4,800,000 的目標(biāo)經(jīng)營收益。接下來建

8、立一個方程，表示目標(biāo)營業(yè)收益等于 總銷售額減去成本。目標(biāo)營業(yè)收益 =銷售額 成本； $4,800,000 = sales costs； $4,800,000 = ($40 x 750,000 個) (單位成本 x 750,000 個) ； $4,800,000 = ($30,000,000) ($750,000C)。C = 單位成本。$750,000C = $25,200,000；C = $33.60?，F(xiàn)在將原來的單位成本 $38 與新的單位成本 $33.60 進(jìn)行比較，差異是 $4.40。9、Bruell 電子公司正在研發(fā)一種新產(chǎn)品高壓電流的浪涌保護器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：單位成本直

9、接材料 $3.25直接人工 4.00分銷 0.75這個公司將用這個新產(chǎn)品吸收 $120,000 新增的固定成本。 還有 $20,000原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個新產(chǎn)品。 如果 Bruell 電子公司希望掙 $30,000 稅前額外收益，銷售價是每個 $14，那么需要銷售多少個浪涌保護器(精確到個)?A、25,000 個B、10,700 個C、12,100 個D、28,300 個試題解析：為了計算掙 $30,000的稅前額外收益， 可以使用盈虧平衡點公式。 將分子的總固定成本加上 $30,000。目標(biāo)的利潤的銷售數(shù)量= (總固定成本 +目標(biāo)利潤 )/(單位邊際貢獻(xiàn) )單位邊際貢獻(xiàn) =

10、(單位售價 所有變動成本 ) = $14 ($3.25 + $4.00 + $0.75) = $6 目標(biāo)的利潤的銷售數(shù)量 = ($120,000 + $30,000)/($6) = 25,000 個。10、Bruell 電子公司正在研發(fā)一種新產(chǎn)品高壓電流的浪涌保護器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：單位成本直接材料 $3.25直接人工 4.00分銷 0.75這個公司將用這個新產(chǎn)品吸收 $120,000 新增的固定成本。 還有 $20,000 原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個新產(chǎn)品。 （有效稅率 40%），單位售價是 $14，必須生產(chǎn)多少個浪涌保護器（精確到百個）A、10,700 個B、12,1

11、00 個C、28,300 個D、25,000 個試題解析：為了計算掙 $30,000 的稅后收益，可以使用盈虧平衡點公式。 稅后利潤首先被轉(zhuǎn)換成本稅前利潤，這是用稅后利潤除以（1-稅率 ） = $30,000 / （0.6） = $50,000 。目標(biāo)利潤的盈虧平衡點 = （總固定成本 +目標(biāo)利潤 ） / （單位邊際貢獻(xiàn) ）。單位邊際貢獻(xiàn) = （單位銷售價格 所有變動成本 ） = $14 （$3.25 + $4.00 + $0.75） = $6。目標(biāo)利潤的盈虧平衡點 = （$120,000 + $50,000）/（$6） = 28,333 個，大約 28,300 個。Bruell 如果要增加稅

12、后收入 $30,0001 減稅率。稅前利潤 = 稅后利潤 /11、Barnes 公司生產(chǎn)滑板，并正在準(zhǔn)備明年的預(yù)算。當(dāng)年的模擬損益表如下Barnes 公司當(dāng)年的盈虧平衡點（金額精確到元）是多少A、$729,730B、$636,364C、$181,818D、$658,537 試題解析： 盈虧平衡點金額的計算是將固定成本除以邊際貢獻(xiàn)率。固定成本 = 固定間接費用 +固定銷售和管理費用 = $100,000 + $250,000 = $350,000 邊際貢獻(xiàn)率 = 邊際貢獻(xiàn) /銷售= $825,000/$1,500,000 = 0.55邊際貢獻(xiàn) = 銷售額 所有變動成本 = $1,500,000

13、$675,000 = $825,000 總變動成本計算如下：總變動成本 = $250,000 （直接材料 ） + $150,000 （直接人工 ） + $ 75,000 （變動 間接費用 ） + $200,000 （銷售和管理成本 ） = $675,000。因此，盈虧平衡金額 = $350,000 / 0.55 = $636,363.63 或 $636,364。12、Delphi 公司設(shè)計一個新產(chǎn)品，打算在下一個財務(wù)年度第一次投放市場。雖然市場部預(yù)測可以以每個$36 銷售 35,000 個，但是 Delphi 的管理層只分配了一年最多生產(chǎn) 25,000 個新產(chǎn)品的產(chǎn)能。 這個新產(chǎn)品年度預(yù)算中的

14、固定成本是 $450,000 ，包括$60,000 新設(shè)備的折舊。 關(guān)于每個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。 Delphi 要交 40%的所得稅。Delphi 公司管理層規(guī)定，除非第一年新產(chǎn)品的稅后收入至少是$75,000 ，否則它來年不再批準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)這種新產(chǎn)品。要達(dá)到這個目標(biāo)，銷售價格必須至少是A、$36.60B、$39.00C、$34.60D、$41.40試題解析： 稅后利潤 = (1 稅率 ) * (銷售單價 單位變動成本 ) (可避免固定成本 )$75,000 = (1 0.40) * (p - $16)(25,000 個) ($450,000) ；p = 單位售價$75,000 = (0.60)

15、(25,000p - $400,000) $450,000($75,000/0.60) = 25,000p - $850,000$125,000 = 25,000p - $850,000$975,000 = 25,000pp = $39.0013、聯(lián)合工業(yè)公司在其高度自動化的工廠生產(chǎn)三種產(chǎn)品。它們的產(chǎn)品非常暢銷，需求量大大超過公司的供應(yīng)能力。為了最大地增加利潤，管理層應(yīng)該關(guān) 注每個產(chǎn)品的A、毛貢獻(xiàn)B、邊際貢獻(xiàn)C、邊際貢獻(xiàn)率D、單位機器小時的邊際貢獻(xiàn)試題解析：短期的利潤最大化是將最大化的單位產(chǎn)能的邊際貢獻(xiàn)乘以利用的產(chǎn)能。在這個案例中，產(chǎn)能由機器小時來決定。14、Marston 公司銷售三種產(chǎn)品：

16、 X、Y和 Z。X 是公司最賺錢的產(chǎn)品； Z是最不賺錢的產(chǎn)品。下面哪項將肯定減少企業(yè)在下個會計周期的總體盈虧平衡點A、安裝新的計算機的控制設(shè)備并且因而解雇一些生產(chǎn)線的工人B、相對于 Y和 Z，增加 X的預(yù)期銷量C、減少 Z 的售價D、增加 X 的原材料成本試題解析：多產(chǎn)品的盈虧平衡點是受產(chǎn)品的組合情況以及組合的加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)的影響?？偟墓潭ǔ杀境约訖?quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)。產(chǎn)品的盈利性取決于它 的單位邊際貢獻(xiàn)。低盈利的產(chǎn)品向高盈利的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換將提高加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)，因而減少盈虧平衡點。15 、MultiFrame 公司的兩個產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：預(yù)算銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間

17、接費用的預(yù)算是 $975,000 。假設(shè)公司計劃維持相同的組合 ,計算精確到美分。如果塑料框架的預(yù)算直接人工是 $2 ，而不是 $3，盈虧平衡的總數(shù)量是A、154,028 個B、156,000 個C、325,000 個D、144,444 個試題解析：總量的盈虧平衡點是固定成本 $975,000 除以加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn) $6.75。盈虧平衡點 = $975,000/$6.75 = 144,444.44 。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)是每個產(chǎn)品的 （單位邊際貢獻(xiàn) *相對權(quán)重 ）的總和。 每個產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是單位價格減去單位變動成本（直接材料和直接人工 ）。邊際貢獻(xiàn) （塑料框架 ） = （$10 - $2 -

18、 $2） = $6。邊際貢獻(xiàn) （玻璃框架 ） = （$15 - $3 - $5） = $7。每個產(chǎn)品的相對權(quán)重是這個產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總數(shù)。相對權(quán)重 （塑料框架 ） = 100,000 塑料框架 / （100,000 塑料框架 + 300,000 玻璃框架 ） = 0.25 或 25%。相對權(quán)重 （ 玻璃框架 ） = 300,000 玻利框架 /（100,000 塑料框架 + 300,000 玻璃框架 ） = 0.75 或 75%。加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)= （$6）（25%） + （$7）（75%） = $1.50 + $5.25 = $6.75。16、當(dāng)發(fā)生以下哪項時，盈虧平衡點數(shù)量將上

19、升？A、單位成本增加，價格保持不變B、單位成本下降，價格保持不變C、單位成本保持不變，銷售價上升D、單位成本下降，銷售價格上升試題解析：單位變動成本上升或固定成本水平上升都可以提高單位成本。單位變動成本上升將減少單位邊際貢獻(xiàn)（價格減去單位變動成本 ），這將提高盈虧平衡點數(shù)量（BE = （固定成本 ）/（單位邊際貢獻(xiàn) ）。固定成本水平的提高將抬高總成本線 （固定成本 + （單位變動成本 x 銷售量 ），因而抬高與收入線的交點 （價格 x銷售量 ）和。 收入線與總成本線的交點是盈虧平衡點。17、Bruell 電子公司正在研發(fā)一種新產(chǎn)品高壓電流的浪涌保護器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：單位成本直接材

20、料 $3.25直接人工 4.00分銷 0.75這個公司將用這個新產(chǎn)品吸收 $120,000 新增的固定成本。還有 $20,000 原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個新產(chǎn)品。 如果銷售價格是每個 $14。這個浪涌保護器的盈虧平衡點（數(shù)量）是多少？（精確到個）A、8,500 個B、20,000 個C、10,000 個D、23,300 個試題解析：盈虧平衡點數(shù)量計算如下可避免的固定成本除以單位邊際貢獻(xiàn)。 固定成本是 $120,000 。單位邊際貢獻(xiàn) （價格減去單位變動成本 ）是$6 （$14 - $3.25 - $4.00 - $0.75） 。盈虧平衡點是 20,000 個（$120,000 /

21、$6）18 、Mason 公司為 7 月制定了以下的預(yù)算：假定總固定成本是 $150,000，組合保持不變，盈虧平衡點將是多少 （精確到個 ）A、21,819 個B、20,445 個C、21,429 個D、10,465 個試題解析：盈虧平衡點總量是固定成本 $150,000 除以加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn) $6.875 。每個產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)是價格減去單位變動成本。三個產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)分別是：產(chǎn)品 A = $6 ($10 - $4) ；產(chǎn)品 B = $7 ($15 - $8)；產(chǎn)品 C = $9 ($18 - $9)。權(quán)重分別是 A = 15/40 ； B = 20/40；C = 5/40。加權(quán)平均

22、單位邊際貢獻(xiàn)= ($6)(15/40) +($7)(20/40) + ($9)(5/40) = $2.25 + $3.5 + $1.125 = $6.875 。因此，盈虧平衡點數(shù)量 = $150,000/$6.875 = 21,818.1819 、Barnes 公司生產(chǎn)滑板，并正在準(zhǔn)備明年的預(yù)算。當(dāng)年的模擬損益表如下公司的管理層預(yù)計明年的銷售額增長10%，變動成本增長 12%，固定費用增長 $45,000 。明年的盈虧平衡點是A、$862,103B、$729,051C、$474,000D、$700,000 試題解析： 盈虧平衡點金額是調(diào)整后的固定成本除以調(diào)整后的邊際貢獻(xiàn)率。= 調(diào)整后的邊際貢獻(xiàn)

23、 / 調(diào)整后的銷調(diào)整后的固定成本 = 原來的固定成本 +增加的固定成本 = $100,000 + $250,000 + $45,000 = $395,000 。調(diào)整后的邊際貢獻(xiàn)率 售= $894,000 / $1,650,000 = 0.5418盈虧平衡點 = $395,000 / .5418 = $729,051 。以上公式中的數(shù)字來自入下的計算。調(diào)整增加了 10%的銷售 = (1.1)*($1,500,000) = $1,650,000 總變動成本計算如下總變動成本 = $250,000 (直接材料 ) + $150,000 (直接人工 ) + $ 75,000 (變動間接費用 ) + $

24、200,000 (銷售與 G&A 的變動成本 ) = $675,000。 調(diào)整增加了 12%的變動成本 = (1.12)*($675,000) = $756,000調(diào)整的邊際貢獻(xiàn) =調(diào)整的銷售額 調(diào)整的變動成本 = $1,650,000 - $756,000 = $894,000 20、限制了盈虧平衡點的可靠性的一個主要假設(shè)是A、效率和生產(chǎn)力將持續(xù)增長B、總變動成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變C、當(dāng)更多的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后，銷售價格將下降。D、總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變試題解析：盈虧平衡點的四個假設(shè)是線性成本和收入方程在相關(guān)范圍內(nèi)是線性的確定 價格、單位變動成本和固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)。單個產(chǎn)品或確定

25、的產(chǎn)品組合生產(chǎn) =銷售 這個問題中提到的假設(shè)是總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。21 、MultiFrame 公司的兩個產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：預(yù)算銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費用的預(yù)算是 $975,000 。假設(shè)公司計劃維持相同的組合 ,計算精確到美分。 盈虧平衡點上需要生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品總數(shù)是多少？A、150,000 個B、354,545 個C、177,273 個D、300,000 個試題解析：盈虧平衡點總量是總成本 $975,000 除以加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn) $6.50 。盈虧平衡點數(shù)量 = $975,000/$6.50 = 150,000 總量。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)是 （單位邊際貢

26、獻(xiàn) *相關(guān)權(quán)重 ）的總和。 每個產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)是單位價格減去單位變 動成本 （直接材料 &直接人工 ）。邊際貢獻(xiàn) （塑料框架 ） = （$10 - $2 - $3） = $5。邊際貢獻(xiàn) （玻璃框架 ） = （$15 - $3 - $5） = $7。每個產(chǎn)品的相對權(quán)重是這個產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總數(shù)。 相對權(quán)重（塑料框架） = 100,000塑料框架/ （100,000塑料框架 + 300,000玻璃框架 ） = 0.25或25%。 相對權(quán)重 （玻璃框架 ） = 300,000玻利框架 /（100,000 塑料框架 + 300,000玻璃框架 ） = 0.75或 75%。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)

27、= （$5）（25%） + （$7）（75%） = $1.25 + $5.25 = $6.5022 、MultiFrame 公司的兩個產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：預(yù)算銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費用的預(yù)算是$975,000 。假設(shè)公司計劃維持相同的組合 ,計算精確到美分。如果塑料框架的預(yù)算銷售是 150,000 個，而玻璃框架的預(yù)算銷售是 300,000 個。那么盈虧平衡點總量是A、171,958 個B、418,455 個C、154,028 個D、365,168 個試題解析：盈虧平衡點總量是總成本 $975,000 除以加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn) $6.33 。盈虧平衡點數(shù)量 = $975,

28、000/$6.33 = 154,028 總量。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)是 （單位邊際貢獻(xiàn) *相關(guān)權(quán)重 ）的總和。 每個產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)是單位價格減去單位變 動成本 （直接材料 &直接人工 ）。邊際貢獻(xiàn) （塑料框架 ） = （$10 - $2 - $3） = $5。邊際貢獻(xiàn) （玻璃框架 ） = （$15 - $3 - $5） = $7。每個產(chǎn)品的相對權(quán)重是這個產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總數(shù)。相對權(quán)重（塑料框架 ） = 150,000塑料框架 / （150,000 塑料框架 + 300,000 玻璃框架 ） = 1/3。相對權(quán)重（玻璃框架 ） = 300,000玻利框架 /（150,000 塑料框架 +

29、300,000 玻璃框架 ） = 2/3。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn) = （$5）（1/3） + （$7）（2/3） = $1.666667 + $4.666667 = $6.3323、Breegle公司通過同一流程生產(chǎn)三種產(chǎn)品 （B-40, J-60, and H-102）。Breegle使用物理指標(biāo)法將 $22,500 聯(lián)成本分?jǐn)偨o這個批次的三種產(chǎn)品。根據(jù)以下的信 息，為了使利潤最大化， Breegle 應(yīng)該在分離點賣掉哪種產(chǎn)品 ?A、H-102B、B-40和 H-102C、J-60D、J-60 和 H-102試題解析：J-60應(yīng)該繼續(xù)加工。只有在增量成本小于增量銷售收入時，產(chǎn)品才應(yīng)該在分離點之后被

30、再加工。只有24 、McCann 公司生產(chǎn)用它的現(xiàn)有產(chǎn)能生產(chǎn)兩個特殊訂單中的一個。特殊訂單A 是 100,000 個，特殊訂單是 200,000 個。每個產(chǎn)品的成本和收入數(shù)據(jù)如下根據(jù)以上的信息，如果做了最優(yōu)的決策，以下哪個項表述正確地識別出它對稅前利潤的效應(yīng)A、如果選擇訂單 A，會有 $9,200 的增加B、如果選擇訂單 A，會有 $200 的增加C、如果選擇訂單 A，會有 $13,430 的增加D、如果選擇訂單 B，會有 $8,040 的增加 試題解析：25、當(dāng)一個公司從一組備選方案中決定了一個行動步驟，因沒有選擇次優(yōu)選項而失去的利益是A、機會成本B、期望價值C、增量成本D、凈可實現(xiàn)價值試題

31、解析：機會成本是選擇一個選項而不是下一個最優(yōu)選項而放棄或犧牲的現(xiàn)金流。這是追逐一個選項而不是另一個選項的成本。26、在一個滿負(fù)荷的工廠中生產(chǎn)一種配件的機會成本是A、這個配件的變動制造成本B、為了生產(chǎn)這個配件而放棄的生產(chǎn)成本C、這個配件的總制造成本D、放棄了使用這個產(chǎn)能的最優(yōu)選項所獲得的凈收益試題解析：機會成本是選擇一個選項而不是下一個最優(yōu)選項而放棄或犧牲的現(xiàn)金流。這是追逐一個選項而不是另一個選項的成本。27、在生產(chǎn)還是購買的決策中，相關(guān)成本包括變動制造成本以及A、可避免的固定成本B、工廠管理成本C、不可避免成本D、折舊成本試題解析： 生產(chǎn)還是購買的相關(guān)決策是生產(chǎn)產(chǎn)品的機會成本。單位機會成本包括

32、可避免的單位變動和固定成本和任何失去機會 的單位成本。28、一個公司的生產(chǎn)還是購買決策方法A、涉及可避免成本的分析B、取決于公司是否在盈虧平衡點上或以下經(jīng)營C、應(yīng)該采用吸收成本法D、應(yīng)該采用作業(yè)成本法試題解析： 在生產(chǎn)還是購買決策中的相關(guān)生產(chǎn)成本是生產(chǎn)一個產(chǎn)品的機會成本和采購成本。生產(chǎn)一個產(chǎn)品的機會成本包括變動成本和可避免固定成本和任何失去機 會的成本。29、Huron 公司最近開發(fā)了兩個新產(chǎn)品：激光唱盤的清潔設(shè)備和磁帶錄制機。但是Huron 當(dāng)年的產(chǎn)能僅能推出一種產(chǎn)品。公司的財務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層決定該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 Huron 的固定間接費用包括租金和水電煤，設(shè)備折舊和主

33、管工資。銷售和管理費用沒有分?jǐn)偨o產(chǎn)品Huron 的激光清潔設(shè)備的總間接費用$27.00 是A、酌量成本B、沉沒成本C、承諾成本D、混合成本試題解析： 混合成本含有變動和固定的部分。間接費用包括變動和固定成本。30、Huron 公司最近開發(fā)了兩個新產(chǎn)品：激光唱盤的清潔設(shè)備和磁帶錄制機。但是Huron 當(dāng)年的產(chǎn)能僅能推出一種產(chǎn)品。公司的財務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層決定該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 Huron 的固定間接費用包括租金和水電煤，設(shè)備折舊和主管工資。銷售和管理費用沒有分?jǐn)偨o產(chǎn)品Huron 兩個產(chǎn)品的研發(fā)費用是A、相關(guān)成本B、機會成本C、沉沒成本D、可避免成本試題解析： 研發(fā)成本是已經(jīng)發(fā)生

34、的成本。它們是沉沒成本，對未來不相關(guān)31 、Richardson 公司每月使用 10 個編號為 T305 的部件生產(chǎn)大型柴油機引擎。生產(chǎn)一個 T305 的成本如下所示：材料處理不包括在間接生產(chǎn)費用中，它是接受部門的直接變動成本，并根據(jù)它們的成本直接分配給直接材料和采購的配件。 Richardson 的年度生產(chǎn)間接費 用是 1/3 變動和 2/3 固定。 Simpson 公司是 Richardson 的可靠供應(yīng)商，它為生產(chǎn)的 T305 報價 $30,000/ 個。如果 Richardson 汽車公司從 Simpson 公司采購 10 個 T305， Richardson 用于生產(chǎn)這些配件的產(chǎn)能將

35、閑置。如果Richardson 決定采購 Simpson 的配件， T305的成本將A、減少 $6,400B、增加 $9,600C、增加 $3,600D、減少 $4,400試題解析：采購 T305 的成本 $36,000/個( = $30,000 采購價格 +$6,000(0.2 * $30,000 材料處理 )。生產(chǎn) T305的單位成本是單位變動成本，單位可避免固定成本和任何失 去機會的單位成本， 也就是等于 $26,400 ($2,000 直接材料 + $400 材料處理 +$16,000 直接人工 + $8,000(1/3 的$24,000)變動間接費用。 購買一個產(chǎn)品的單位成 本($3

36、6,000) 和生產(chǎn)一個產(chǎn)品的單位成本 ($26,400)之差是 $9,600。32 、Richardson 公司每月使用 10 個編號為 T305 的部件生產(chǎn)大型柴油機引擎。生產(chǎn)一個T305 的成本如下所示：材料處理不包括在間接生產(chǎn)費用中，它是接受部門的直接變動成本，并根據(jù)它們的成本直接分配給直接材料和采購的配件。 Richardson 的年度生產(chǎn)間接費 用是 1/3 變動和 2/3 固定。 Simpson 公司是 Richardson 的可靠供應(yīng)商，它為生產(chǎn)的 T305 報價 $30,000/ 個。假設(shè) Richardson 汽車公司可以出租閑置產(chǎn)能，每月租金$50,000 。如果 Ric

37、hardson 決定從 Simpson 公司采購 T305， Richardson 的月度成本將A、增加 $14,000.B、增加 $46,000.C、增加 $64,000.D、增加 $96,000.試題解析：從Simpson采購 10個 T305的成本是 $360,000 ($300,000 的總采購價 ($30,000 x 10)加上$60,000 (0.2 x $30,000 的單位材料處理成本 x10個)。生產(chǎn) T305的單 位成本是單位變動成本，單位可避免固定成本和任何失去機會的單位成本。這個等于$314,000 。生產(chǎn)成本： (10個)($2,000直接材料 + $400材料處理成

38、本 + $16,000直接人工 +$ 8,000 (1/3 的$24,000) 變動間接費用 ) = $264,000，加上$50,000 因生產(chǎn) T305 而損失的租金，總計 $314,000。購買 10 個的成本 ($360,000) 與生產(chǎn) 10 個成本 ($314,000)之差等于 $46,000。33、以下是 Parklin 公司兩個部門的運營狀況。B 部門，那么固定銷貨成本變動銷貨成本與運營部門直接相關(guān)。固定銷貨成本將基于員工的數(shù)量進(jìn)行分配。固定銷售和管理費用將平均分配。如果取消 將減少 $1,500 。假設(shè) B 部門關(guān)閉，那么對于營業(yè)利潤的影響是A、減少 $2,000B、增加 $

39、500C、增加 $2,000D、減少 $2,500 試題解析：為了分析這種情況，我們必須比較因部門B 被取消而損失的銷售與避免的成本。如果B 被關(guān)閉，營業(yè)收益將進(jìn)行以下的調(diào)整34、以下哪個術(shù)語指的是已經(jīng)發(fā)生的，與未來決策不相關(guān)的成本A、沉沒成本B、酌量成本C、完全吸收成本D、分?jǐn)偛蛔愕拈g接費用試題解析： 沉沒成本的已經(jīng)發(fā)生的，與未來決策不相關(guān)的成本。因此，它們對決策是不相關(guān)的。所有的歷史成本是都是沉沒成本。35、在決策中的一個重要概念是“因沒有將一種有限的資源用于它的最優(yōu)的另一種用途而放棄的貢獻(xiàn)”。這個概念稱為A、機會成本B、邊際成本C、增量成本D、不相關(guān)成本 試題解析：機會成本是因選擇某個選

40、項而不是次優(yōu)的另一種選擇而放棄或犧牲的現(xiàn)金流。這是追逐一個選項而放棄另一個選項的成本。36、當(dāng)有充足的閑置產(chǎn)能，而管理層必須決定接受或拒絕一次性特殊訂單的情況下，以下哪項不是這個決策的相關(guān)決策?A、吸收成本B、直接成本C、變動成本D、增量成本試題解析： 吸收成本包括固定成本的分?jǐn)傄约跋嚓P(guān)的變動成本。固定成本不會因接受還是拒絕特殊訂單而變化，因而對決策是不相關(guān)的。37、Huron 公司最近開發(fā)了兩個新產(chǎn)品：激光唱盤的清潔設(shè)備和磁帶錄制機。但是Huron 當(dāng)年的產(chǎn)能僅能推出一種產(chǎn)品。公司的財務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層決定該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 Huron 的固定間接費用包括租金和水電煤，設(shè)備

41、折舊和主管工資。銷售和管理費用沒有分?jǐn)偨o產(chǎn)品Huron 銷售產(chǎn)品所花的廣告和促銷成本是A、機會成本B、承諾成本C、酌量成本D、增量成本試題解析： 有管理層或預(yù)算設(shè)定的成本稱為酌量成本。管理層可以選擇發(fā)生或不發(fā)生這些成本。廣告和促銷可以根據(jù)管理層的心愿來設(shè)定或預(yù)算。38、生產(chǎn)一個對工廠來說沒有其它用途的配件的機會成本是A、配件的變動生產(chǎn)成本B、零C、配件的總生產(chǎn)成本D、配件的總變動成本試題解析：這里沒有放棄的機會。因此沒有機會成本。機會成本是因選擇某個選項而不是次優(yōu)的另一種選擇而放棄或犧牲的現(xiàn)金流。這是追逐一個選項而放棄另 個選項的成本。39、在決策中的一個重要概念是“因沒有將一種有限的資源用于

42、它的最優(yōu)的另一種用途而放棄的貢獻(xiàn)”。這個概念稱為A、邊際成本B、增量成本C、不相關(guān)成本D、機會成本試題解析： 機會成本是因選擇某個選項而不是次優(yōu)的另一種選擇而放棄或犧牲的現(xiàn)金流。這是追逐一個選項而放棄另一個選項的成本。40 、Randall 公司是桌子的生產(chǎn)商。他所生產(chǎn)的桌面有以下的成本結(jié)構(gòu)最近， Randall 公司收到 Blurr 公司向 Randall 公司提供桌面的報價。 Randall 正在考慮從 Blurr 采購桌面而不是內(nèi)部生產(chǎn)。以下哪項是正確的 ?A、如果報價低于 $47.00，Randall應(yīng)該拒絕 Blurr 的訂單B、如果報價低于 $47.00， Randall 應(yīng)該接受

43、 Blurr 的訂單C、如果報價高于 $50.00，Randall 應(yīng)該拒絕 Blurr 的訂單D、如果報價低于 $64.00 ，Randall 應(yīng)該接受 Blurr 的訂單 試題解析：如果單位采購價格低于單位生產(chǎn)成本， Randall 應(yīng)該接受報價。單位生產(chǎn)成本是單位機會成本，包括單位可避免變動成本和單位可避免固定成本，以及失 去機會的單位成本。這里沒有可避免固定成本和失去機會的問題。因此，桌面的生產(chǎn)成本是 $47 的變動成本 （$23 直接材料 +$12直接人工 + $10 變動生產(chǎn)間 接費用 + $2變動管理費用 ）。41 、Randall 公司是桌子的生產(chǎn)商。他所生產(chǎn)的桌面有以下的成本

44、結(jié)構(gòu)假設(shè)現(xiàn)在 Randall 是滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果 Randall 有多余產(chǎn)能，他們可以生產(chǎn)椅子，單位成本如下：Randall 從 Blurr 公司收到的報價。Randall 愿意接受的Blurr 公司要向 Randall 公司提供桌面，這樣 Randall 公司就不用自己生產(chǎn)了。使用以上的數(shù)據(jù)，考慮 最高報價是多少 ?A、$67.00B、$68.00C、$65.00D、$60.00試題解析：如果單位采購價格少于單位生產(chǎn)成本，那么 Randall 應(yīng)該接受 Blurr 的報價。單位生產(chǎn)成本是單位機會成本，包括單位可避免變動成本和單位可避免固定 成本，以及失去機會的單位成本。這里沒有可避免固定成本

45、的問題。單位機會成本 = 不生產(chǎn)椅子所放棄的邊際貢獻(xiàn) =價格單位變動成本 = $100 - $38 （直接材料 ） - $22 （直接人工 ） - $19.50 （變動生產(chǎn)間接費用 ） - $2.50 （變動管 理成本 ） = $18。生產(chǎn)桌面的成本 = $47 變動成本 （$23 直接材料 + $12 直接人工 + $10 變動生產(chǎn)間接費用 + $2 變動管理成本 ） + $18 單位機會成本 = $65/ 個42、Kator 公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個產(chǎn)品，是汽車制造的一個子部件，叫KB96。單位產(chǎn)品有以下的財務(wù)結(jié)構(gòu)：Kator 公司接到一個特殊的一次性訂單，要1,000 個 KB

46、96。假設(shè) Kator 有多余的產(chǎn)能，這批特殊訂單最低可接受的價格超過A、$47B、$77C、$50D、$90試題解析：如果價格超過單位機會成本， Kator 應(yīng)該接受特殊訂單。單位機會成本包括可避免的單位變動和固定成本以及失去機會的單位成本。由于有過剩產(chǎn)能，因 此沒有可避免固定成本和失去的機會。相關(guān)的成本是可避免變動成本$50。可避免變動成本 = $20 直接材料 + $15 直接人工 + $12 變動生產(chǎn)間接費用 + $3 運輸和搬運 = $50。43、Kator 公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個產(chǎn)品，是汽車制造的一個子部件，叫KB96。單位產(chǎn)品有以下的財務(wù)結(jié)構(gòu)：Kator 公司得到了一個

47、特殊的一次性訂單，要1,000 個 KB96 。假設(shè) Kator 已經(jīng)在滿負(fù)荷下生產(chǎn)，這個特殊訂單要替換現(xiàn)有設(shè)備正在生產(chǎn)的LB-64，其產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)是 $10,000 。這個一次性特殊訂單可接受的最低價格應(yīng)該超過A、$57B、$87C、$60D、$100試題解析：如果價格超過單位機會成本， Kator 應(yīng)該接受特殊訂單。單位機會成本包括可避免的單位變動和固定成本以及失去機會的單位成本。由于有過剩產(chǎn)能，因 此沒有可避免固定成本和失去的機會。相關(guān)的成本是可避免變動成本$50。可避免變動成本 = $20 直接材料 + $15 直接人工 + $12 變動生產(chǎn)間接費用 + $3 運輸和搬運 = $50

48、。沒有可避免的固定成本。 機會成本是 $10 ($10,000/1,000) 。這是產(chǎn)能下一個最優(yōu)選項的成本， 或放棄機會的成本。 最低的可接受價格是 $60 ($50 變動成本 + $10 機會成本 )。44、當(dāng)一個多產(chǎn)品工廠在滿負(fù)荷生產(chǎn)時，經(jīng)常要決定優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。這些決定一般是短期關(guān)注。當(dāng)制定這樣的決策時，經(jīng)理應(yīng)該選擇生產(chǎn)以下哪種 產(chǎn)品A、最高的銷售單價B、最高單位邊際貢獻(xiàn)C、單位約束資源的最高邊際貢獻(xiàn)D、最高的潛在銷售量試題解析：企業(yè)的短期目標(biāo)是利潤最大化。短期利潤的最大化就是將單位約束因素的邊際貢獻(xiàn)最大化。在這里約束因素是產(chǎn)能。企業(yè)通過生產(chǎn)單位產(chǎn)能所產(chǎn)生最高 邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品來使利潤

49、最大化。45、以下哪項不是決策制定過程中的一個步驟?A、包含歷史收入和成本B、識別所有可用的選項C、估計未來的收入和成本D、評估所有可用的選項試題解析：歷史成本和收入是沉沒成本，因而是不相關(guān)的。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生，不能在未來恢復(fù)的成本。因此，它們對決策是不相關(guān)的。在決策中，所有歷史成 本都是沉沒成本。46、當(dāng)一個公司在決定是否增加或放棄一種產(chǎn)品線時，哪種信息應(yīng)該加以考慮?A、收入與所有費用B、只有收入和變動費用C、收入、變動費用和不可避免的固定費用D、收入、變動費用和可避免固定費用試題解析：如果一個產(chǎn)品的價格乘以銷售數(shù)量至少等于它的成本的話，那么企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和銷售這個產(chǎn)品。產(chǎn)品的成本是機會成本

50、。機會成本包括生產(chǎn)和銷售這個 產(chǎn)品所產(chǎn)生的可避免變動和可避免固定成本，再加上因生產(chǎn)和銷售這個產(chǎn)品所放棄的任何現(xiàn)金流。放棄的現(xiàn)金流一般就是不能生產(chǎn)和銷售其他選項而失 去的邊際貢獻(xiàn)。47、如果一個產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)是2.0，那么它的需求就是A、完全彈性B、完全無彈性C、無彈性D、有彈性試題解析：價格彈性 (E)是產(chǎn)品價格變化的百分比所導(dǎo)致需求數(shù)量變化的百分比。當(dāng)需求變化百分比大于價格變化百分比時(E1)，需求是有彈性的。48、當(dāng)發(fā)生以下哪項時，產(chǎn)品需求將有更大的彈性？A、有更多的替代產(chǎn)品B、更大的供給彈性C、更高的輸入成本D、考慮的時間期更短試題解析：一個產(chǎn)品的需求彈性是在這個產(chǎn)品的價格的變化

51、、銷售者收入的變化或替代品或互補品價格變化而導(dǎo)致的需求的變化。需求彈性隨著替代品數(shù)量的增加 而增加。49、如果一個產(chǎn)品的需求是有彈性的，并且價格下降，那么效應(yīng)是A、總收入的減少B、總收入的增加C、總收入不變D、總收入減少，需求曲線左移試題解析：價格彈性 (E)是產(chǎn)品價格變化的百分比所導(dǎo)致需求數(shù)量變化的百分比。當(dāng)需求變化百分比大于價格變化百分比時(E1)，需求是有彈性的。由于需求上升的幅度大于價格減少的幅度，總收入將上升。比如，如果價格從$50降到$45，需求量從 100個上升到 150?？偸杖?(價格 x需求)將從$5,000 ($50 x 100 個)上升到 $6,750 ($45 x 15

52、0 個 )。50 、以下的圖表顯示了四個公司的利潤對油價變化的反應(yīng)。哪個公司的利潤對油價的變化最敏感?A、公司 1B、公司 2C、公司 44 有最陡的曲線。D、公司 3 試題解析： 利潤敏感度是利潤的變化相對于油價的變化。曲線越陡越敏感。公司51、價值為基礎(chǔ)的定價A、用于短期定價決策B、是成本為基礎(chǔ)的定價法的一種形式C、是基于顧客所感知的產(chǎn)品價值而估計的D、相關(guān)成本是所有的變動成本試題解析：價值為基礎(chǔ)的定價是基于價格制定者所相信的顧客所感知的產(chǎn)品價值而設(shè)定的產(chǎn)品或服務(wù)的價格。52、成本加成定價法一般用哪個公式？A、成本基數(shù) +毛利 =銷售價格B、變動成本 +固定成本 +邊際貢獻(xiàn) =銷售價格C、

53、單位成本 / 銷售價格 =加成百分比D、單位成本 / （1+ 單位成本的加成 %） = 銷售價格試題解析：成本加成定價是一個產(chǎn)品的價格設(shè)定使在銷售額上有一個百分比的利潤。 成本加成定價用以下的公式來表示：（單位成本 ） / （1-加成 %） = 銷售價格。53、當(dāng)一個產(chǎn)品的需求是價格完全無彈性，而價格上升，那么通常A、需求將上升，經(jīng)營利潤將上升B、需求將保持不變，經(jīng)營利潤將上升C、需求將下降，經(jīng)營利潤將下降D、需求將保持不變，經(jīng)營利潤將下降試題解析：價格彈性 （E）是產(chǎn)品價格變化的百分比所導(dǎo)致需求數(shù)量變化的百分比。當(dāng)一個產(chǎn)品的需求是價格完全無彈性的，價格的變化將不影響這個產(chǎn)品的需求。因 此，價

54、格的上升將導(dǎo)致增加的產(chǎn)品收入和經(jīng)營利潤。54、Pazer 公司生產(chǎn)電視機。 Pazer 的產(chǎn)品經(jīng)理建議在電視上增加聲控音量/頻道控制以及再增加三名維修人員來處理因缺陷而返回的產(chǎn)品，這樣就改變了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。這些成本是增值的還是非增值的 ?聲控的成本 新增維修人員的成本A、增值 增值B、增值 非增值C、非增值 增值D、非增值 增值試題解析：$1.20。如果 Pazer 增加聲控，對消費者來說，電視的實際和感知的價值將增加。相反，公司決定增加維修人員不影響顧客價值或從產(chǎn)品中獲得的有用性。55、Giga食品的管理層宣布他們將產(chǎn)品線的價格從每個$15降到每個 $10。降價的結(jié)果是銷售量將是 120,

55、000個。假設(shè)公司的目標(biāo)營業(yè)收益是公司目標(biāo)營業(yè)收益率是 ?A、12%B、10%C、11%D、15% 試題解析： 目標(biāo)收益百分比 = (單位目標(biāo)收益 )/(目標(biāo)單位銷售價格 )乘以 100%。因此， (1.2/10)(100%) = 12% 56、以下哪項不是目標(biāo)成本法的原則 ?A、關(guān)注設(shè)計B、跨職能參與C、只關(guān)注生產(chǎn)D、價值鏈參與試題解析：KB96。單位產(chǎn)品有以下的財務(wù)結(jié)構(gòu)：目標(biāo)成本法是在既定的銷售價格和潛在銷售量的基礎(chǔ)上確定可允許的成本。目標(biāo)成本關(guān)注一個企業(yè)價值鏈上的所有相關(guān)要素，不僅僅是生產(chǎn)部分57、Kator 公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個產(chǎn)品，是汽車制造的一個子部件，叫在明年， KB

56、-96的銷售是 10,000 個。材料成本將上升 10%，其他所有成本都保持不變。明年的銷售價格將是 是A、$620,000B、$750,000C、$1,080,000D、$1,100,000試題解析：邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動成本?？傔呺H貢獻(xiàn)是單位邊際貢獻(xiàn)乘以銷售數(shù)量。在這個案例中，單位售價是 工、變動間接費用和運輸與搬運費用。單位變動成本計算如下：單位變動成本 = 直接材料 +直接人工 +變動間接費用 +運輸與搬運成本 = ($20 x 1.1) + ($15) + ($12) + ($3) = $52 $160 - $52 = $108。總產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) = (單位邊際貢獻(xiàn) )(銷售數(shù)量

57、) = ($108/個)(10,000 個) = $1,080,000。58、以下哪項不是與海外直接投資相關(guān)的政治風(fēng)險的一個例子?A、工廠的國有化B、政權(quán)體制的變化$160。基于這些數(shù)據(jù)，明年 KB-96 的邊際貢獻(xiàn)$160。單位變動成本包括直接材料、直接人。單位邊際貢獻(xiàn) =銷售價格 單位變動成本 =C、不可控的通貨膨脹D、內(nèi)戰(zhàn)試題解析：不可控的通貨膨脹是經(jīng)濟風(fēng)險，而不是政治風(fēng)險。59、以下哪項不是美國的跨國公司進(jìn)行國際業(yè)務(wù)擴張的正當(dāng)理由？A、保護國內(nèi)市場免受外國生產(chǎn)商的競爭B、確保原材料的新來源C、找到她們產(chǎn)品成功營銷的新區(qū)域D、生產(chǎn)成本的最小化試題解析：保護國內(nèi)市場免受外國生產(chǎn)商的競爭海外

58、擴張的正當(dāng)理由，其他理由都是正當(dāng)?shù)摹?0 風(fēng)險評估是A、設(shè)計能夠識別影響企業(yè)的潛在事件的過程B、建立政策和流程來實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的過程C、及時地識別和捕捉信息的過程D、評估整個年度內(nèi)部控制質(zhì)量的過程試題解析：風(fēng)險評估包括識別所有讓組織遭受影響的風(fēng)險和弱點。61、在財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境中，風(fēng)險價值(VAR)的定義是A、一個公司可能遭受的最大損失B、既定分布結(jié)果中的可能的最差結(jié)果C、在既定水平的置信區(qū)間內(nèi)，在一個特定期間內(nèi)的最大損失D、最可能發(fā)生的負(fù)面結(jié)果試題解析：風(fēng)險價值的定義是既定水平的置信區(qū)間內(nèi)，在一個特定期間內(nèi)的最大損失。62、以下哪項最好地解釋了為什么國際業(yè)務(wù)可能增加風(fēng)險？A、國際業(yè)務(wù)一般

59、比國內(nèi)公司大，因而風(fēng)險更大B、國際業(yè)務(wù)將面臨國內(nèi)公司不會面臨的法律和財務(wù)風(fēng)險C、企業(yè)可以經(jīng)常獲得國際來源的廉價資源D、在國際上銷售可以大大地擴大公司的銷售份額試題解析： 一個國際業(yè)務(wù)除了要面臨國內(nèi)市場的風(fēng)險，而且還要面臨國外經(jīng)營的法律和財務(wù)風(fēng)險。63、最近由 COSO發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理 -內(nèi)部控制整體框架是從 1992 的 COSO模型中擴展而來。 它為企業(yè)風(fēng)險管理提供了更加有力的和廣泛的關(guān)注。 與 1992 年 COSO發(fā)布的內(nèi)部控制整體框架相比，以下哪(幾)項對企業(yè)風(fēng)險管理框架來說是新加的?控制活動，信息與溝通和監(jiān)督內(nèi)部控制環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定和事件識別風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對A、IB、II 和 II

60、I.C、IID、III試題解析：由 COSO在 2004 年 9 月發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理 (ERM)框架在 1992 年的內(nèi)部控制整體框架上增加了 5 個新的組成部分。這 5 個組成部分是內(nèi)部控制環(huán)境、目 標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對64、用于建立一個參考框架，而不是作為獨立的定價方法的一種方法是A、成本為基礎(chǔ)的定價B、盈虧平衡定價C、價值為基礎(chǔ)的定價D、競爭為基礎(chǔ)的定價試題解析： 根據(jù)定義，盈虧平衡定價用于建立一個參考框架，而不是獨立的定價方法。盈虧平衡定價是確定要使價格補償所有固定和變動成本所必須出售的產(chǎn)品數(shù) 量。一旦知道盈虧平衡價值，企業(yè)可以評估超過盈虧平衡價格并獲得利潤的可行性。