支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、支行行長(zhǎng)長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理）職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)支行行長(zhǎng)長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理）崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)支行（營(yíng)營(yíng)業(yè)部）崗位定員員直接上級(jí)級(jí)副行長(zhǎng)（主主管營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)）職系管理職系系直接下級(jí)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管管、會(huì)計(jì)計(jì)主管、綜合辦辦公室主主任工資等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期本職：按按照市行行的總體體規(guī)劃拓拓展市場(chǎng)場(chǎng)，重點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)中中小企業(yè)業(yè)和個(gè)人人客戶(hù)開(kāi)開(kāi)展個(gè)性性化的業(yè)業(yè)務(wù)，在在服務(wù)和和維護(hù)老老客戶(hù)的的基礎(chǔ)上上大力吸吸引新客客戶(hù)，推推廣新業(yè)業(yè)務(wù)，直直接為銀銀行創(chuàng)造造利潤(rùn)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助副行長(zhǎng)長(zhǎng)（主管管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)），對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)政政策的制制定提出出建議工作時(shí)間間百分比比：200%工

2、作任務(wù)根據(jù)全行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)制定全全行業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與規(guī)劃提提出建議議頻次：組織支行行重大業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題的決策策頻次：關(guān)注外部部資金市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)頻次：為支行重重大人事事決策提提供信息息支持頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)支行的的全面工工作工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織編制支支行年度度工作計(jì)計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)組織織支行各各項(xiàng)工作作計(jì)劃的的實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)對(duì)各各部門(mén)工工作計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)控、分析和和綜合考考評(píng)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)支行的的日常管管理工作作工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集集員工各各種信息息資料，建建立員工工臺(tái)帳，按按照相關(guān)關(guān)考核辦辦法，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)

3、行公正正、客觀(guān)觀(guān)的考評(píng)評(píng)頻次：負(fù)責(zé)做好好市行文文件的收收文、傳傳閱工作作，及時(shí)時(shí)將市行行相關(guān)政政策、精精神傳達(dá)達(dá)給支行行員工，同同時(shí)聽(tīng)取取員工的的意見(jiàn)、建議，并并匯總、整理反反饋給市市行相關(guān)關(guān)部門(mén)頻次：負(fù)責(zé)在支支行嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)內(nèi)控控制度，將將定期檢檢查與不不定期抽抽查相結(jié)結(jié)合，搞搞好事后后監(jiān)督與與安保工工作，防防范經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)頻次：負(fù)責(zé)將支支行各種種檔案資資料分類(lèi)類(lèi)登記造造冊(cè)，妥妥善保管管，并根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定條條例對(duì)檔檔案進(jìn)行行管理頻次：負(fù)責(zé)做好好支行的的后勤保保障工作作及有關(guān)關(guān)對(duì)外接接待工作作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)支行的的全面營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作作工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立

4、立支行的的公司客客戶(hù)及重重要個(gè)人人客戶(hù)檔檔案數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)頻次：負(fù)責(zé)公司司業(yè)務(wù)及及個(gè)人業(yè)業(yè)務(wù)品牌牌的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)頻次：負(fù)責(zé)對(duì)各各貸款項(xiàng)項(xiàng)目的資資料收集集及前期期調(diào)研工工作頻次：負(fù)責(zé)配合合市行相相關(guān)部門(mén)門(mén)，積極極組織支支行員工工做好對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)務(wù)宣傳活活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)日常工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題和收收集的信信息，及及時(shí)向市市行相關(guān)關(guān)部門(mén)提提供合理理化建議議頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理工作作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定定和完善善支行的的各項(xiàng)管管理制度度，制訂訂本部門(mén)門(mén)內(nèi)部控控制制度度頻次：負(fù)責(zé)支行行管理人人員的隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織支行行技能培培

5、訓(xùn)和綜綜合柜員員崗位培培訓(xùn)工作作頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行頻次：調(diào)動(dòng)員工工積極性性，發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)精精神和敬敬業(yè)精神神，增強(qiáng)強(qiáng)凝聚力力，提高高業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)控制制部門(mén)預(yù)預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的其它任任務(wù)頻次：權(quán)力：對(duì)貸款工工作有初初審權(quán)對(duì)下級(jí)工工作有檢檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在在工作中中的爭(zhēng)議議有裁判判權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表商商行對(duì)外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)、審審批權(quán)對(duì)限額資資金使用用有批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)崗崗位調(diào)配配的建議議權(quán)、任任命的提提名權(quán)

6、和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系商行內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系客戶(hù)關(guān)系系等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)學(xué)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類(lèi)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷管理技能能培訓(xùn)、證券金金融培訓(xùn)訓(xùn)、法律律知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有5年年以上銀銀行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年年以上管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)應(yīng)的行政政管理知知識(shí)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理知識(shí)、法律知知識(shí)和證證券知識(shí)識(shí)技能技巧巧能夠熟練練使用各各種辦公公軟件和和各種管管理軟件件具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)具備一定定的英語(yǔ)語(yǔ)應(yīng)用能能力其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器器、汽車(chē)車(chē)、一般般辦公設(shè)設(shè)備（電電話(huà)、傳傳真機(jī)、打印機(jī)機(jī)、Innte