



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、支行行長長(營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理)職職務說明明書崗位名稱稱支行行長長(營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理)崗位編號號所在部門門支行(營營業(yè)部)崗位定員員直接上級級副行長(主主管營銷銷業(yè)務)職系管理職系系直接下級級營銷主管管、會計計主管、綜合辦辦公室主主任工資等級級所轄人員員崗位分析析日期本職:按按照市行行的總體體規(guī)劃拓拓展市場場,重點點針對中中小企業(yè)業(yè)和個人人客戶開開展個性性化的業(yè)業(yè)務,在在服務和和維護老老客戶的的基礎上上大力吸吸引新客客戶,推推廣新業(yè)業(yè)務,直直接為銀銀行創(chuàng)造造利潤職責與工工作任務務:職責一職責表述述:協(xié)助助副行長長(主管管營銷業(yè)業(yè)務),對對業(yè)務政政策的制制定提出出建議工作時間間百分比比:200%工
2、作任務根據(jù)全行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,對對制定全全行業(yè)務務戰(zhàn)略與與規(guī)劃提提出建議議頻次:組織支行行重大業(yè)業(yè)務問題題的決策策頻次:關(guān)注外部部資金市市場動態(tài)態(tài)頻次:為支行重重大人事事決策提提供信息息支持頻次:職責二職責表述述:負責責支行的的全面工工作工作時間間百分比比:200%工作任務負責組織織編制支支行年度度工作計計劃頻次:負責組織織支行各各項工作作計劃的的實施頻次:負責對各各部門工工作計劃劃執(zhí)行情情況進行行監(jiān)控、分析和和綜合考考評頻次:職責三職責表述述:負責責支行的的日常管管理工作作工作時間間百分比比:200%工作任務負責收集集員工各各種信息息資料,建建立員工工臺帳,按按照相關(guān)關(guān)考核辦辦法,對對員工進進
3、行公正正、客觀觀的考評評頻次:負責做好好市行文文件的收收文、傳傳閱工作作,及時時將市行行相關(guān)政政策、精精神傳達達給支行行員工,同同時聽取取員工的的意見、建議,并并匯總、整理反反饋給市市行相關(guān)關(guān)部門頻次:負責在支支行嚴格格執(zhí)行各各項內(nèi)控控制度,將將定期檢檢查與不不定期抽抽查相結(jié)結(jié)合,搞搞好事后后監(jiān)督與與安保工工作,防防范經(jīng)營營風險頻次:負責將支支行各種種檔案資資料分類類登記造造冊,妥妥善保管管,并根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定條條例對檔檔案進行行管理頻次:負責做好好支行的的后勤保保障工作作及有關(guān)關(guān)對外接接待工作作頻次:職責四職責表述述:負責責支行的的全面營營銷工作作工作時間間百分比比:200%工作任務負責建立
4、立支行的的公司客客戶及重重要個人人客戶檔檔案數(shù)據(jù)據(jù)庫頻次:負責公司司業(yè)務及及個人業(yè)業(yè)務品牌牌的市場場營銷頻次:負責對各各貸款項項目的資資料收集集及前期期調(diào)研工工作頻次:負責配合合市行相相關(guān)部門門,積極極組織支支行員工工做好對對外業(yè)務務宣傳活活動頻次:負責根據(jù)據(jù)日常工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和收收集的信信息,及及時向市市行相關(guān)關(guān)部門提提供合理理化建議議頻次:職責五職責表述述:內(nèi)部部組織管管理工作作工作時間間百分比比:155%工作任務負責制定定和完善善支行的的各項管管理制度度,制訂訂本部門門內(nèi)部控控制制度度頻次:負責支行行管理人人員的隊隊伍建設設,選拔拔、配備備、評價價下屬人人員,組組織支行行技能培培
5、訓和綜綜合柜員員崗位培培訓工作作頻次:負責指導導下屬員員工制定定階段工工作計劃劃,并督督促執(zhí)行行頻次:調(diào)動員工工積極性性,發(fā)揮揮團隊精精神和敬敬業(yè)精神神,增強強凝聚力力,提高高業(yè)績負責控制制部門預預算,降降低費用用成本頻次:職責六職責表述述:完成成領(lǐng)導交交付的其其它任務務工作時間間百分比比:5%工作任務完成領(lǐng)導導交付的的其它任任務頻次:權(quán)力:對貸款工工作有初初審權(quán)對下級工工作有檢檢查權(quán)對下級在在工作中中的爭議議有裁判判權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi),有有代表商商行對外外聯(lián)絡的的權(quán)力有對各項項費用開開支的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)、審審批權(quán)對限額資資金使用用有批準準權(quán)有對直接接下級崗崗位調(diào)配配的建議議權(quán)、任任命的提提名權(quán)
6、和和獎懲建建議權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務務水平和和業(yè)績有有考核評評價權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系商行內(nèi)部部各部門門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系客戶關(guān)系系等任職資格格:教育水平平大學本科科或以上上學歷專業(yè)管理學、金融學學等經(jīng)濟濟管理類類相關(guān)專專業(yè)培訓經(jīng)歷歷管理技能能培訓、證券金金融培訓訓、法律律知識培培訓經(jīng)驗具有5年年以上銀銀行業(yè)工工作經(jīng)驗驗,2年年以上管管理經(jīng)驗驗知識具備相應應的行政政管理知知識、財財務管理理知識、法律知知識和證證券知識識技能技巧巧能夠熟練練使用各各種辦公公軟件和和各種管管理軟件件具備基本本的網(wǎng)絡絡知識具備一定定的英語語應用能能力其它:使用工具具設備計算機、計算器器、汽車車、一般般辦公設設備(電電話、傳傳真機、打印機機、Innte
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國木塑錐形雙螺桿擠出機市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國木刷子市場調(diào)查研究報告
- 新疆工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院《俄國史》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 01路基沉降分析及防治對策15課件
- 2025年中國施肥機數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國數(shù)碼管銀行利率顯示屏市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國硅元件市場調(diào)查研究報告
- 2025-2030年中國VAE乳液市場發(fā)展策略分析與投資風險評估報告
- 新疆科技學院《供應鏈設計》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 2025至2031年中國綠豆湯行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 蘇科版八年級數(shù)學下冊題型突破提高類型五、反比例函數(shù)與一次函數(shù)結(jié)合求不等式解集與面積(原卷版+解析)
- 問題解決過程PSP-完整版
- 山西醫(yī)藥投資價值分析報告
- 《影視藝術(shù)鑒賞》課件
- 動態(tài)血糖管理-動態(tài)血糖監(jiān)測CGM
- 屋面高空作業(yè)安全施工方案
- PE管道井房首部工程施工方案(完美格式)
- 2023年陜西省中考道德與法治試卷真題及答案詳解(精校版)
- 職業(yè)衛(wèi)生評價考試計算題匯總
- 三一掘進機技術(shù)維修方案-新疆永寧煤業(yè)
- 全新版大學進階英語第二冊-Unit-4-Study-Abroad
評論
0/150
提交評論