【精編匯總版】員工手冊內容合集

1、精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】1/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】1/47【精編匯總版】員工手冊內容合集精品文檔合集精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】2/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】2/47JD-B001希杰（北京）炊品有限公司業(yè)務類工作內容：拜訪客戶,與老客戶建立艮好的的業(yè)務關系：根據(jù)公司的實際情況和生產(chǎn)能力拓展新業(yè)務，聯(lián)系新的加工客戶，及時與客 戶洶通，達成合作意向；根據(jù)公司的相關規(guī)定，確定最終價格，簽訂委托加工或OEM合同。負責合同條款中約定款項的督促與跟進工作。與生產(chǎn)科和工務科及時溝逋，了解生產(chǎn)線實際情況，根據(jù)公司實際

2、生產(chǎn)能力 以及客戶的加工品種、規(guī)格、數(shù)量、安排生產(chǎn)計劃總結模板。按照委托加工或OEM合同，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量或發(fā)貨數(shù)量，督促客戶在月末繳 納加工任職資格：教育背景：市場營銷專業(yè)或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷：接受過市場營銷、財務理論知識、合同管理等方面的培訓。技能技巧：對飲料市場行業(yè)有較深的了解：有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力；熟紡:操作辦公軟件和辦公自動化設備；良好的英文聽說設弓能丿。作態(tài)度：坦誠、自信，高度的工作熱情；有良好的團隊合作精神，有敬業(yè)精神；較強的觀察力和應變能力，良好的判斷力和溝通能力。精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】3/47精品文檔合集：【精編

3、匯總版】員工手冊內容合集】3/47行政助理JD-R001口 希杰（北京）炊品有限公司協(xié)助經(jīng)理或部門主管完成口常業(yè)務工作;按時完成上級主管部門所需要的報表格模板及各種數(shù)據(jù)分析；承辦有關:稅務方而的他業(yè)務；及時了解掌握國家、地方的財稅政策；協(xié)助財務科主任做好計帳工作：負責冏定資產(chǎn)的出、入庫頃:任職資格；教育背景；稅務、財務或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓紓歷：接受過管理學、經(jīng)濟法、稅收專題、產(chǎn)品理論知識等方面的培訓.技能技巧：熟悉國家、地方各項稅務政策，有具體辦稅經(jīng)驗；熟悉國家財稅法律規(guī)范；熟悉國內、國外相關的財務政策；A熟悉操作辦公軟件.I：作態(tài)度：為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真；右較強

4、的溝通能力；有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神，憧韓國語者優(yōu)先。倉儲管理人員工作內容：添制商品運輸單證，辦理商品托運手續(xù)；管理進出庫貨物，如：質量檢驗與核對、貨物碼放、托盤管理，保證帳面與 實物相符：核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)，以保證帳面精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】4/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】4/47 勺實物相符：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】5/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】5/47定期編制采購物品的進貨臺賬、出貨臺賬及庫存臺賬。報送財務部和生產(chǎn)部;定期編制原輔材料和產(chǎn)品入庫、出

5、庫及庫存臺賬，提供實時管理和作業(yè)報告。 保證計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確：希杰（北京）炊品有限公司JD-B0016-根據(jù)庫房標準儲存量及標識，安排并掌握貨物的存放地點，登記保管賬和貨 位編號；任職資格：教育背景：物流等相關專業(yè)本科以上學歷.培訓經(jīng)皿接受過物流管理、財會理論知識、產(chǎn)品理論知識等方面的培訓。技能技巧：熟悉倉儲管理、運輸流程：A有一定財務管理經(jīng)驗；熟悉操作相:關辦公軟件。工作態(tài)度：辦事沉穩(wěn)、細致、思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團隊合作意識：較強的學習能力和責任心，能自我激勵，具備較強的獨立處理方案事務的能 力：優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質，強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強。設備管理人員

6、制定、完善各項設備管理規(guī)章是管理制度，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)范；進行設備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評估；及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預防為 主；4主持設備的丨帝維修工作;培訓與指導設備維護技術人員I編寫相關設備文件；精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】5/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】5/47協(xié)助工務科主任做好設備的選型及招投標工作；精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】6/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】6/47定期對生產(chǎn)設備進行巡檢.任職資格：教育背景：工程或理工類相關專業(yè)本科以上學歷培訓經(jīng)歷：” 希杰（北京

7、）炊品有限公司JD-B001受過生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)維護、產(chǎn)品理論知識等方面的培訓技能技巧：熟悉公司的工藝、工序、工作原理熟練掌握公司設備結構、構造、運行特征熟悉國際質量體系專業(yè)理論知識良好的英文樹辻勻理解能力T作態(tài)度：認真貝責、敬業(yè)、學習能力強能吃苦耐勞，有較強的責任心人事類工作內容：協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料，安 排面試人員，跟蹤落實面試人員的情況等.辦理內部調動、解聘、退休、接納和轉移社會保險、公積金繳納的相關手續(xù)。管理勞動合同，辦理公司用工、員工離職手續(xù).起草、審査和修改公司各類法律文書及合同：負責對公司規(guī)章管理制度等進行法律審核，審核公司的

8、合同、制定標準合同；組織做好公司仲裁訴訟等方面的法律事務工作；起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃總結模板；參與制足、調整薪酬福利政策；定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況和市場水平制定合理薪酬調整辦法；按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫；制作公司每月仙匚資報表格模板，按時發(fā)放匚資：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】7/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】7/4724負責考勤、管理休假；其他勺薪酬和為旳I：作:負責公司各部門檔案的保存以及檔案室的管理工作；負責公司會議以及特殊要求的會議記錄工作以及員工文娛活動的組織與協(xié)調工作：17-完成

9、上級交辦的其他工作任家職位要求：教育背景： 希杰（北京）炊品有限公司JD-B001人力資源、勞動經(jīng)濟、管理學、法律專業(yè)本科以上學歷。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法律法規(guī)、財會理論知識等方面的培訓。技i能技巧：熟悉國家人事政策、相關法律和法規(guī)；熟悉與薪酬相關的法律、法規(guī)：熟悉薪酬福利流程：熟悉使用相關辦公軟件I.作態(tài)度： 14妤的職業(yè)道德，細致、耐心、謹慎、踏實、M；強烈的敬業(yè)軸神與責任感，工作原則性強，人際溝通、協(xié)調能力強，品質管理專員工作內容：負責對進廠原輔材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢測，并出具報告單；對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行檢査和控制；及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題及潛在危害，及時解決；發(fā)現(xiàn)車大質量問題，及時

10、向上級反映；負責產(chǎn)品的抽樣和認真填寫各種記錄表格模板格；檢測記錄及報告單應按要求存檔。任職資格：教育背景：生物化工等相關專業(yè)本科以上學歷培訓經(jīng)歷：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】8/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】8/47參加過相關的專業(yè)技能培訓技能技巧：熟悉公司的工藝工序、工作原理熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術應用方面的理論知識I：作態(tài)必積極進取，責任心強，很強的自我約朿力，獨立工作和承受壓力的能力高度的工作熱情，良好的團隊合作精神精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】9/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】9/47致新員工書我們真誠地歡

11、迎您加入XX這個大家庭，同時我也代表格模板公司董事會，感謝已經(jīng)在XX 工作的廣大員工你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的 東西.正是由于眾多XX員工的團結進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們XX公司才得以 在三年不到的時間發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為在國內外風電鑄件行業(yè)享有一定聲譽 的現(xiàn)代化企業(yè).進入XX并不就意味著高薪，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對于新員工, 因為工作業(yè)績要在一定時期才能真實的體現(xiàn)出來，晉升和調薪會有一個過程，這一過 程的長短取決于您的努力程度和工作狀態(tài).如果您善于消化別人的經(jīng)驗，善于與人合 作，能有效借助別人提供的基礎，進步就會很快如果封閉自己，缺乏

12、必要的溝通與 團隊合作的意識，那您的晉升會很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成勞動定額，您 的勞動報酬和待遇是絕對可以保證的.來到XX,如果您從事的是基礎操作崗位，您要能調整好心態(tài)，因為行業(yè)和工種的 性質決定了您從事的崗位是比較苦、臟、累的工作，工作環(huán)境也不可能太好.但是任 何工作都要有人去做，這是必然的.公司會為大家提供必要的勞保用品，公司也會逐 步改善工作環(huán)境，但這需要一定的時間.如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這 艘船最根本的驅動力，就是我們的全體員工從公司層面來講，我們一直強調以人為 本的管理觀念，強調為員工的發(fā)展提供機會，創(chuàng)造舞臺，通過建立和完善公司

13、的各種 管理機制，達到人性化管理和管理制度化管理的完美結合.從另一個層面來講，企業(yè)與員 工的關系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能 持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會.我們將努力讓企業(yè)進一步發(fā)展，讓每一 位員工都感到作為一個XX員工的驕傲和自豪。同時，我們也要求XX的每一位員工都 要時刻記住自己是一個XX員工，您的一舉一動，一言一行，都代表格模板著XX的形象，您 的每一件工作都直接關系著企業(yè)的信譽和發(fā)展每一個XX員工都應該積極維護我們XX 那種充滿活力、積極進取、富有使命感和責任感的企業(yè)形象.公司正在系統(tǒng)地進行管理創(chuàng)新，整合我們的企業(yè)文化，每一位XX員工都應

14、當積極 參與.只有參與才能更好理解，只有理解才能達成共識.XX的管理制度需要每位XX員工自 覺遵守.我們不能有任何違背公司利益的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求. 我們大家都希望，也一定會看到，在全體員工的努力推動下，XX將一步步接近我們的 目標，而XX的每一位員工，都會在XX這個朝氣蓬勃、不斷進取的企業(yè)中，逐步實現(xiàn) 自己的價值！希望大家以此手冊為指導，自我管理，不斷進取誠摯地祝愿大家在XX公司取得成功。董事長兼總經(jīng)理；二Q C七年九月精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】10/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】10/47手冊使用說明-使用范圍本手冊的內容適用于XX

15、XX機械有限公司全體員工.-制定依據(jù)1、本手冊根據(jù)中國政府頒布的有關法律、法規(guī)而制定.2、本手冊充分考慮了本公司目前的經(jīng)營與管理特點。3、本手冊將根據(jù)國家政策、公司情況的發(fā)展變化而定期更新和修改.三管理部對本手冊內相關內容享有制定、修改和解釋權。四本手冊作為綱領性文件，具體的管理內容不可能完全涉及，具體內容請參閱相關管 理文件，或向管理部辦公室調閱.五本手冊歸XXXX機械有限公司所有，僅供內部使用；員工不論在任何情況下與公司 終止勞動關系，都必須將此手冊歸還給公司.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】11/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】11/47企業(yè)標志及釋意企業(yè)

16、標志是企業(yè)形象和精神的集體體現(xiàn)，目前公司釆用和推行如下的企業(yè)標志:標志釋意：分開看，標志由中心和外擺兩個部分組成：中心部分是一個抽象的地球圖案，飽滿充盈，生動傳神，象征XX放眼全球，關 注生態(tài)，昭示XX員工保護生態(tài)，服務可再生能源事業(yè)的歷史責任和偉大使命外擺部分由風力發(fā)電機的葉片變異而來，整個外擺圖案像一個轉動的風車，體現(xiàn) 企業(yè)不斷進取，不斷開拓的精神；9片色塊的組合，暗合中國的傳統(tǒng)哲學，體現(xiàn)企業(yè)誓 做行業(yè)領跑者曲決心和魄力，整體看，整個標志和諧自然，充滿韻律美感，圖形采用藍色和綠色色調，傳達能源、 科技、環(huán)保的主題信息.XX員工將抓住機遇，科技創(chuàng)新，將企業(yè)不斷做大，做強，領 跑世界風電鑄件行

17、業(yè).企業(yè)視覺識別應用規(guī)定XX公司專門制定了 “VI視覺形象識別系統(tǒng)”.員工在涉及公司標志、顏色、字體、 廣吿、印刷品、指示標牌、車輛、服裝等問題時都應遵守相應的規(guī)定.必要時應向管 理部辦公室咨詢并查閱相關文件.員工個人也應在著裝、禮貌、電話禮儀和言談舉止 等方面隨時注意體現(xiàn)公司的風苑.XX公司標志(LOGO)是公司形象的最重要的部分，并依法注冊，是我們公司的財 富。因此在使用公司標志時必須嚴格遵守有關規(guī)定，不許變形、重組等，顏色必須使 用XX公司標準色、專用色或標準反白稿.其它詳細規(guī)定請調閱“VI視覺形象識別手冊二精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】12/47精品文檔合集：【精編匯總

18、版】員工手冊內容合集】12/47企業(yè)色彩概念設定標準色是企業(yè)指定一種或幾種特定的色彩作為企業(yè)專用色彩，利用色彩傳達企業(yè)的 理念，塑造企業(yè)形象。合理的色彩大綱運用到各種媒體上，能對人的生理、心理產(chǎn)生 良好的影響，給人們帶來美好的聯(lián)想。俗話說“遠看顏色近看花”，色彩對人們的視覺來說是最敏感的，能給人們留下深刻 的第一印象.色彩是有感情的，它不是虛無飄渺的抽象概念，也不是人們主觀臆造的 產(chǎn)物，它是人們長期的經(jīng)驗積累.色彩感覺有冷暖、輕重、明暗、清濁之分，不同的 色彩還可以使人感到酸、甜、苦、辣之味。色彩通過人的視覺，影響人們的思想、感 情及行動，包括感覺、認識、記憶、回憶、觀念、聯(lián)想等，掌握和運用色

19、彩的情感性 與象征性是十分重要的.下面根據(jù)企業(yè)的特征對如下顏色作出概念設定,希望在工作中 合理使用及搭配色彩：紅色一熱烈、輝煌、興奮、熱情、青春綠色一春天、健美、安全、成長 新鮮藍色一安祥、理智、科技、開闊、冷靜黃色一富貴、光明、輕快、香甜、希望橙色一華麗.健康、溫暖、歡樂、明亮紫色一高貴、優(yōu)越、幽驗、神秘、細膩 白色一明亮、髙雅、神圣、純潔、堅貞 黑色一嚴肅、莊重、堅定、深思、剛毅 灰色一雅致、含蓄、謙和、平凡、精致公司名稱的標準全稱:（中文）:XXXX機械有限公司 （英文）：Jiangyin Jixin Machinery Co., Ltd.公司名稱簡稱規(guī)范:精品文檔合集：【精編匯總版】員

20、工手冊內容合集】12/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】12/47（中文）:XX機械對外場合）（中文）:XX公司（公司內部）精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】12/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】12/47（中文）:XX（公司內部）精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】13/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】13/47企業(yè)概況:XXXX機械有限公司地處經(jīng)濟繁榮的長江三角洲，于2004年8月開始籌建，2005 年1月28日正式建成投產(chǎn)，工程至今總投資達2億元.公司主要生產(chǎn)兆瓦系列的大型 風力發(fā)電機組的輪轂、底座、橫梁、輪軸、齒

21、輪箱體和軸承座等主要零部件，生產(chǎn)工 序履蓋鑄造、機加工和表格模板面處理方案.是集風力發(fā)電機鑄件研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的專 業(yè)風電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。通過不斷的技改投入，其綜合實力、經(jīng)營業(yè)績已在行業(yè)中處于 領先地位，有望發(fā)展成為世界最大的風電鑄件的產(chǎn)業(yè)基地.公司目前已與美國GE、西班牙Gamesa、印度Suzlon,德國Nordex, Re power等世 界風電著名企業(yè)及新疆金風科技、大連重工、常州車輛、上海電氣等國內風機產(chǎn)品的 龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作和業(yè)務關系.公司地址：公司郵編:網(wǎng)站地址：郵箱界面：常用號碼：下列號碼在您的工作及事務辦理中會經(jīng)常用到（內線撥打后三位）管理部辦公室（行政及網(wǎng)絡）：

22、管理部辦公室（人力資源）：總務室（后勤及治安）：工會委員會：安技室：公司傳真：愁司常用電話號碼備忘:精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】14/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】14/47企業(yè)使命服務綠色能源，造福子孫后代.企業(yè)目標企業(yè)精神（侍定）和諧務實、創(chuàng)新進取、誠信共贏公司宗旨客戶滿意：不斷了解客戶的需求，能夠比競爭者更迅速、更準確地滿足其現(xiàn)實和潛在 的需求，客戶的不斷滿意是公司事業(yè)的保證員工滿意：員工是企業(yè)的財富，企業(yè)成功的同時也要為員工提供良好的發(fā)展與成長的 機會，幫助員工從自身髙質量的工作中獲得的滿足感和成就感，與企業(yè)共命運、同呼 吸。企業(yè)滿意：企業(yè)長久的成

23、功基礎來源于我們給企業(yè)帶來源源不斷的價值回報.不斷創(chuàng) 造更好的價值回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的基本出發(fā)點，要保持企業(yè)資產(chǎn)的不斷保值、 增值，以達到企業(yè)利益最大化的目標.社會滿意：我們必須以一個對社會高度負責的企業(yè)形象參與社會協(xié)作中去，積極處理方案 好與政府、合作方.銀行等各方面的關系，為社會的和諧穩(wěn)定頁獻力量.企業(yè)理念人才理除；選才觀德才兼?zhèn)洌瑑韧獠⒅兀蝗稳宋ㄙt，平等競爭; 用才觀：用人不疑，合理授權；人盡其才，人事相宜; 留才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的利益. 營銷理念一一從客戶的滿意中獲益質量理念 產(chǎn)品品質是企業(yè)生存之本服務理念一一先賣服務后賣產(chǎn)品企業(yè)廣告語1、風隨我動，動力全球.2

24、、和諧共享，“鑫”火相承3、服務環(huán)保能源，共建綠色家園.恥吉祥永泰，“鑫鑫”不熄.集聚自然力量，奉獻綠色能源。6、服務綠色能源，奉獻和諧動力關注自然力量，鑄造和諧動力.員工守則精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】15/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】15/471、遵守法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度.2、熱愛鑄造事業(yè)，認真履行崗位職責，為公司發(fā)展盡心盡力.3、嚴格按公司管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效。4、按崗位描述要求按時、按質、按量完成各項工作和任務，并自覺接受監(jiān)督檢查.5、服從上級指揮，服從分配，服從調動，工作不推諉，不扯皮，不頂撞上級6、強化

25、安全意識，時刻牢記“安全笫一、預防為主”的方針.7、學理論知識、練技能，不斷提髙自身素質。8、恪守職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔自律，堅決抵制有損公司利益和形象的一切行 為C9、愛護公司財物，保持工作區(qū)域整潔，1。、文明舉止，禮貌待人，誠實守信，遵守公德。員工日常行為規(guī)范語言日常習慣使用“您好”、“再見”、“對不起”、“謝謝”、“請”等常用文明用語，語氣 溫和、言辭得體=電話接通后，首先問好，并通報科室或公司名稱，敘述事情言簡意賅，通話結束說“再 見二研討工作時，坦誠發(fā)表格模板見解，論事不論人，表格模板里如一，不攻擊他人不講臟詰，不開粗俗玩笑.行為：平等待人，友善待人，以禮相待，以誠相待.言行、

26、舉止謹慎，不影響和妨礙他人工作.愛護一草一木，不踐踏草坪，不攀花折枝，不隨地吐痰，不亂扔雜物，保持公司環(huán)境 整潔精細糸理、使用、維護好各種設備、設施、工具等公司資產(chǎn)。工余和業(yè)余時間開展健康有益的活動，不參與各類賭博.儀表格模板：衣著文明、整潔，經(jīng)常換洗.工作時換好工作服.經(jīng)常修剪指甲、刮胡須，頭發(fā)保持適當長度.自尊、自信、自愛、自重，保持健康的心理狀態(tài).就餐：按規(guī)定時間就餐，在規(guī)定時間內用餐完畢，不長時間占用座位與他人閑聊.就餐前勤洗手，注意飲食衛(wèi)生.取餐時遵守秩序，自覺排隊。厲行節(jié)約，不浪費糧食.用餐完畢，自覺將餐具遭到指定地點工作：遵守壬作和休息時冋，做好痛前、班后的準備和交接工作*服從上

27、級領導的工作安排，嚴格執(zhí)行工藝，嚴格按操作規(guī)程操作.保持工作環(huán)境的整潔.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】16/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】16/47保持認真、合作、自信的工作態(tài)度工作中因故離開崗位要事先和有關領導請假.發(fā)現(xiàn)問題，要根據(jù)其嚴重程度和性質，及時報告有關領導.不做與工作無.關的事情.遵守勞動紀律，注意儀表格模板形態(tài)，不在工作現(xiàn)場隨意坐臥.安全：嚴格遵守安全操作規(guī)程熟悉公司各種安全標志，愛護各種防火和安全設施工作中穿戴好勞保用品。樹立牢固的安全意識，行動慎重，避免任何可能給自己和他人帶來的危險行為。 受到傷害立即報告，以便及時救護和治療.發(fā)現(xiàn)火災隱患

28、、設備失控等任何不安全現(xiàn)象，立即向領導報吿，并采取必要措施。服飾禮儀規(guī)范1、打電話的禮儀：禮貌開頭,先禮貌問候、稱呼對方,然后自報單位、姓名，再詢問對方單位或姓名， 然后簡要說明去電要求、內容，聲調要有感情;在聽話時，不時地回答“是”、“對”等語 言，以示專心聆聽;結束談話后應輕輕地把話筒放回原處。接電話的禮儀：摘機迅速，電話鈴響三聲，必須接聽電話禮貌對話，首先自報單位名稱，并禮貌招呼，再詢問對方是誰，了解對方想聯(lián)系 的人與要辦的事.為其尋找辦事人之前，應禮貌的說：“請稍等”；若找不到對方要找的人，就要問 清對方電話號碼、姓名，并記錄下來，再回答對方“一定轉告”.在接聽電話中，語氣溫和，應隨時

29、說“對” “很好”等以示在認真地聽，重要事情 在電話結束時可重講一遍，得以確認.如果對方打錯電話，應該心平氣和地告訴對方打錯了，不要發(fā)火.電話打完,雙方互道再見，由打進電話的一方先放下電話，接話方再輕輕放下.L儀容儀表格模板禮儀保持面部、手部、身體淸潔=每天刷牙漱口，上班前不吃有異味的食物，保持口腔清潔.頭發(fā)常洗，梳理整齊，男性員工不得披頭散發(fā)，女員工提倡淡妝，不得濃妝艷抹. 男員工應刮凈胡子，勤剪指甲，注意個人衛(wèi)生*穿著大方、整潔,衣服領口和袖口尤其注意；皮鞋常擦、襪子常換洗、夏季男 同志不得穿短褲上崗，女同志不得穿超短裙上崗.員工在工作或社交場所中不要剔牙齒、剪指甲、掏耳朵、打噴嚏時應用手

30、指捂口鼻，面向一旁，避免發(fā)出大聲，影響他人.不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑.(6)員工的著裝是XX公司的重要標識，員工服裝在企業(yè)視覺行為識別系統(tǒng)里面有明 確的規(guī)定。4、接待禮儀落實來訪信息，抓緊時間做好接待準備。重要接待應制定出書面計劃總結模板.明確來精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】17/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】17/47 訪目的、要求，來訪活動時間安排，布置好接待場所，安排好接待人員.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】18/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】18/47般來客來訪應招呼“請坐”、奉茶或倒上飲料，問明來意，給予答復.

31、對重要來賓，應由接待人員在大門口迎接，一般來客可在摟廳或辦公室門口迎 接，微笑而有禮貌地握手致意，表格模板示歡迎.員工權利一、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進行，同等條件下本公司員工優(yōu)先, 即先考慮內部招聘=二、內部招聘須公開招聘，考核結果公開，實現(xiàn)公平競爭。三、員工有權按勞動時間取得報酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標 準.四、按考勤管理制度員工每天工作時間為8小時，如需加班則公司付給加班工資。五、員工有休息的權利.公司不得讓員工一天連續(xù)工作18小時以上.六、員工有按公司休假管理制度及法律有關規(guī)定休息和休假的權利。七、公司員工有參加培訓的權利，員工根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權

32、提出培 訓要求井參加培訓.八、員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權利。九、員工對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權越級上訴或向公司工會投訴； 如投訴不予受理解決，員工有權向國家有關部門提請勞動爭議處理方案，但情況必須屬實。十、員工有參加本公司工會活動的權利。十一、在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關規(guī)定享有勞動保護待遇以及勞動保 護用品的權利.十二、員工有參加企業(yè)民主管理的權利.保密由于競爭的存在以及您對公司的責任，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種 保密的義務，不僅限于您在公司工作的合同期內，而且還應注意無論您是退休或離職 后，您都將承擔這種義務。1、您務必保管好您持有的公司涉密文件

33、.2、未經(jīng)授權或批準，您不得對外提供有密機的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、 財務數(shù)據(jù)等.3、對非本人職權范圍內的公司機密，應作到不打聽、不猜測、不傳播.4、發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應立即向有關上級報告.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】19/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】19/47公司日常獎懲管理制度第一章 總則第一條為激勵和引導員工勤奮工作，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，不斷促進公司 發(fā)展、提高公司形象，依據(jù)勞動法和國發(fā)企業(yè)職工獎懲條條例，特制定本管理制度. 第二條 本管理制度適用于公司全體在職員工.第三條組蛆領導公司成立以主管人事工作的副總經(jīng)理為組長，公司工

34、會主席為副組長，各廠、部綜合（計）室主任及相關部門職能人員為組員的獎懲領導小組。第四條職責獎懲領導小組負責對員工的獎勵和處分進行討論并做出決定.第五條各部、車間、室負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；副總經(jīng)理負責 除辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；總經(jīng)理或常務副總負責所有獎勵項目及留 廠察看和開除處罰項目的最后審批.涉及現(xiàn)金發(fā)生的必須由總經(jīng)理最終審批.第六條人力資源管理人員對有關獎懲處罰進行記錄和存檔；第七條如其他管理制度有明確規(guī)定的，以其他管理制度規(guī)定的獎罰為準；本管理制度的條款與其他 管理制度的條款在處罰金額上有出入的以本管理制度為準。笫八條如其他管理制度規(guī)定不明確、標準描述不清

35、晰的按本管理制度的相關規(guī)定獎罰；第二章獎懲工作程序第九條獎勵工作程序1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；書面報告交管理部辦公室審核；管理部辦公室主任簽署意見后呈報獎懲領導小組；4、總經(jīng)理批準；5、財務部及相關部門等依照規(guī)定執(zhí)行；其中專項獎勵的金額及程序可經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過。第十條處罰工作程序1，員工舉報、所在部門向管理部辦公室報告、公司領導發(fā)現(xiàn)后向管理部辦公室通報或 各職能部執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有員工違紀行為；2、管理部辦公室會同違紀員工所在部門分管領導進行調查落實，形成書面報告；4、管理部辦公室主任在報告上簽署意見后呈報獎懲領導小組；八總經(jīng)理批準；6、財務部及相關部門等依照規(guī)定

36、執(zhí)行；7、所在相關負責人與違紀員工面談并確定改進計劃總結模板；8、對中層以上干部的任何處罰須由公司總經(jīng)理辦公會討論批準.9、處分方式開除處分，需經(jīng)職代會討論決定后，報公司獎懲領導小組討論通過10、違紀員工受到開除處分的同時，解除勞動合同11、各種違紀行為造成的直接經(jīng)濟損失，視其情節(jié)輕重，由責任人承擔部分或全部經(jīng) 濟費用，違紀行為所得財物要退還原主或予以沒收.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】20/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】20/47第三章獎懲細則 第十一條獎勵1、獎勵時間分為年度獎勵、不定期獎勵.2、獎勵形式分為書面表格模板揚、嘉獎、記功、命名獎、授予榮譽稱

37、號、專項獎;第十二條書面表格模板揚有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者, 可予以書面表格模板揚，同時獎勵200-500元:1、上級臨時交代的重要工作任務完成及時、出色者；2、拾金不昧、有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；3、具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立 良好風氣者：4、對公司公共財物、機械設備一貫能悉心愛護，表格模板現(xiàn)突出者；5、能為公司獻計獻策，對生產(chǎn)技術、管理管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議, 并被采納者：技術進步、工藝改進、質量提高等方面做出較大貢獻的. 減少損失、降低成本、

38、增收減支等方面做出較大貢獻的. 擴大營銷、服務用戶、贏取信譽等方面做出較大貢獻的.6、在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予 .大力協(xié)助者。7、在產(chǎn)品開發(fā)，8、在節(jié)約資金、9、在開拓市場1U、11、12、13、14、在攻關改進、專項目標、急難險重、特殊任務等方面做出較大貢獻的. 在企業(yè)改革 機制創(chuàng)新、管理制度建設、管理水平提高等方面做出較大頁獻的。 在生產(chǎn)工作、培訓學習、企業(yè)文化及精神文明建設等方面起到模范作用的. 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后的； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，為公司挽回一定損失的；第十三條嘉獎有下列事實之一者（但可能不

39、僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1 000元-5000 元者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金500-1000元：在產(chǎn)品開爰，在節(jié)約資金、在開拓市場在攻關改進，1、2、3、恥5、在企業(yè)改革、頒.在生產(chǎn)工作、1、在公司發(fā)展、技術進步、 減少損失、 擴大營銷、 專項目標、 機制創(chuàng)新、 培訓學習、工藝諛進、 降低成本、 服務用戶、 意難險重、 管理制度建設、質量提高等方面做出突出貢獻的. 增收減支等方面做出突岀貢獻的. 贏取信譽等方面做出突出貢獻的. 特殊任務等方面做出突出貢獻的. 管理水平提高等方面做出突出貢獻的.企業(yè)文化及精神文明建設等方面模范作用突出的.效益提高等方面做出突出貢獻的。精品文檔合集：

40、【精編匯總版】員工手冊內容合集】20/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】20/47第十四條記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在5000-10000元之 冋者，予以記功并獎勵1000-2000元,1、全年度嘉獎達到五次者記功一次，由管理部辦公室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；2、在生產(chǎn)技術、管理管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了 直接經(jīng)濟效益；3、大膽實施革新，節(jié)約物料或對廢料利用，在提高效率和產(chǎn)品質量及成本控制方面有 精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】20/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】20/47突

41、出貢獻者;4、公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，為公司減少損失具有 功績者；5、對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關部門樹立為典型者；精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】21/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】21/476、在經(jīng)營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；7、敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；8、對生產(chǎn)技術、管理管理制度或質量體系運作改進建議，提出合理化建議經(jīng)釆納施行，在 提高效率和產(chǎn)品質量及成本控制方面成效顯箸者；第十五條命名獎命名獎，是公司授予員工的崇高獎勵，主要用來表格模板彰員工獨創(chuàng)精神和

42、進取心，對于工 具、生產(chǎn)工序、管理方法直接以發(fā)明、改革的員工的姓名進行命名。擬定給予命名獎 勵的直接報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理辦公會討論通過：有下列事實之一（但可能不限于以下事實）可以給予命名獎勵，并獎勵1000-2000元.1、在生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理或體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接 經(jīng)濟效益，此改進方法和規(guī)劃方案具有獨創(chuàng)性，被公司認為值得推廣的；2、改良生產(chǎn)工具、生產(chǎn)工序，對生產(chǎn)效率的提高起到突出作用的，經(jīng)公司研究，該改 良規(guī)劃方案具備重要價值的。弟十六條授予榮譽稱號榮譽稱號分為先進集體、安全班組、優(yōu)秀干部、生產(chǎn)標兵、質量標兵、先進個人等該項獎勵一般在年底進行，3 .先進集體符合

43、以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進集體稱號，并獎勵現(xiàn)金2000兀母部門內部團結協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象;2.部門員工違反公司各項規(guī)章管理制度的事例全年累計在5項（含）以內（包括非工作 原因和請假以外的未考勤均視同違紀）；3.部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任 務）：4：能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象.4安全班組符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予安全班組稱號，并獎勵現(xiàn)金1000 兀。該獎項主要針對生產(chǎn)部門；2.班組全年安全責任事故（指安技部門留有備案的）；3.本職工作計劃總結

44、模板和臨時交辦工作按時完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率達標率）在9（W上；4.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；4. 5.班組全年向公司提出并被釆納的合理化建議不少于1條；4. 6.班組負責人個人評議不得低于良好的等級；5優(yōu)秀于部符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀干部稱號，并獎勵現(xiàn)金500兀；嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門 從未出現(xiàn)過嚴重違反公司管理制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被 公司辭退或開除的人）；2.能主動協(xié)調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目

45、標完成率在95% 精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】22/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】22/47以上；3.有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作 中發(fā)精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】23/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】23/47現(xiàn)的各種問題能及吋解決；4.有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關管理制度能及時提出修正意見, 經(jīng)實際證明操作性強；5.所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任 務完成的事件.6.部門負責人個人評議不得低于良好的等級；6生產(chǎn)標兵符合

46、以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進個人稱號，并獎勵現(xiàn)金500兀=該獎項主要針對一煥生產(chǎn)員工（中層干部除外）；工作認真負責，在生產(chǎn)方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的；3.全年從未受過生產(chǎn)方面罰款或其他書面懲戒；4.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者;5.本職工作計劃總結模板和臨時交辦工作按時完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率（達標率）在90%以上;6.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；7.從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事非、 造謠生事（含夸大事實）；7質量標

47、兵符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進個人稱號，并獎勵現(xiàn)金500U該獎項主要針對質量控制的員工（包括檢驗、技術）；2.X作認真負責，在產(chǎn)品質量控制方面方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口 碑的；3.全年從未受過因產(chǎn)品質量問題的罰款或其他書面懲戒；4.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者;5.本職工作計劃總結模板和臨時交辦工作按時完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率（達標率）在9。以上；6.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；7.從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實），

48、 從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；8先進個人符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進個人稱號，并獎勵現(xiàn)金300 元。全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；2.全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過4天者;3.工作時間內從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關的事）；4.本職工作計劃總結模板和臨時交辦工作按時完成率在95% （含）以上，所完成工作一次性通 過率（達標率）在90%以上：精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】24/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】24/475.服從上級工作安排，從未出

49、現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；6.全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因對某工作的 觀點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；7.從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事非、 造謠生事（含夸大事實）；第十七條專項獎勵本項目獎勵為不定期獎勵，主要包括技術部門的技術公關、管理部的活動獎勵等. 本項目獎勵的具體金額和程序由主管領導專項批準.第十八條處罰1、公司對違反規(guī)章管理制度、工作紀律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕 重分為：警告、記小過、記大過、留廠察看、辭退或開除等2、警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）可以給

50、予警告處分，并處相應罰金。1、酒后上班造成一般影響者；對責任人給予警告處分并罰款100元2、考勤弄虛作假者；對責任人給予警吿處分并罰款1叩元.3、擅自縮短工作時間或改動班次的貴任者；對責任人給予警告處分并罰款100元.4、工作時間內無理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序者；對責任人給予警告處分并罰款100 元.5、私自招收使用外來勞動力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，并對責任人給予警告處分并罰款300 元。6、擅自變崗或提前上崗的，退回原崗位，給予責任人警告并罰款200元，7、不按既定勞動定額組織生產(chǎn)，擅自更改和制定工時限額的，給予責任人警告并罰款300 元.8、虛報工資或獎金的，除全額扣除外，給予責任人警告

51、并罰款200元.9、因質量或服務質量問題，導致用戶投訴，給予直接責任人警吿并罰款500元。10、零件的內在質量和表格模板面處理方案等方面抽查中未達到公司標準要求的，給予貴任人警 告并罰款聽0元.11、每月發(fā)現(xiàn)某種零件因質量問題造成報廢，批量為1020%的，給予責任人警吿并 罰款50。元12、零件返工超過月考核指標的，給予貴任人警告并罰款300元.13、發(fā)生重大質量問題，責任部門四小時之內不報告質檢部門；給予責任人警告并罰 款200元.14、發(fā)現(xiàn)批質量問題，貴任部門八小時之內不報告質檢部門；給予貴任人警告并罰款500 元“15、不遵守質量檢驗規(guī)定，不填報有關檢驗憑證或檢測記錄表格模板，造成檢驗管

52、理混亂， 或檢驗檔案失控；給予責任人警告并罰款500元16、干擾、阻止檢驗和監(jiān)督人員按照上級和企業(yè)管理管理制度開展正常工作；給予責任人 警吿并罰款500元.17、在檢驗工作中造成錯、漏檢；導致不合格品入庫或流入下道工序；給予責任人警 吿并罰款2 00元.18、違反制造工藝紀律或檢驗工藝紀律造成一定后果的；給予責任人警告并罰款500兀；19、對生產(chǎn)中暴露的質量問題處理方案不及時.給予責任人警吿并罰款500元.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】25/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】25/4720、對質量問題、質量信息隱瞞不報或搜集不及時、錯報，且造成一定后果的，給予

53、責任人警吿并罰款5皿元.21、造成批量性質量問題的，給予責任部門負責人警告并罰款1000元.22、未按公司規(guī)定正常提供相關信息的；給予責任人警告處分并罰款100元.23、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營各類專項計劃總結模板編報脫期3天以上的；給予責任人警吿處分并罰 款100元24、因責任心不強造成計劃總結模板差錯，但尚未造成重大損失的；給予責任人警告處分并罰 款100元.25、經(jīng)多次催促，拒不提供相關信息或故意提供虛假信息的；給予責任人警告處分并 罰款500元。26、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營專項計劃總結模板編報嚴重脫期，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的；給予責任 人警告處分并罰款500元。27、因貴任心不強造成計劃總結模板差錯

54、，造成重大影響或損失的；給予貴任人警告處分并罰 款500元.28、實際情況發(fā)生重大變化，未及時調整計劃總結模板造成重大損失的；給予責任人警吿處分 并罰款0元，29、計劃總結模板執(zhí)行不力，造成計劃總結模板脫期的；給予責任人警告處分并罰款100元.30、對計劃總結模板過程監(jiān)控不力，造成計劃總結模板失控的；給予責任人警告處分并罰款100元.31、原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、臺帳或報表格模板出現(xiàn)多處差錯，但尚未造成重大影響的；給予 貴任人警吿處分并罰款100元.32、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的各類統(tǒng)計報表格模板和各種臨時調查表格模板，編報脫期3天以上的； 給予責任人警吿處分并罰款100元.33、因內部管理失誤造成

55、車間生產(chǎn)線停產(chǎn)的，對車間主要負責人罰款給予警告處分并 按100元/小時罰款.34、不執(zhí)行制造部通知、管理部臨時任務書、調度令.給予貴任人警告處分并罰款300U35、不執(zhí)行的生產(chǎn)指令或未完成生產(chǎn)調度會決議。給予責任人警吿處分并罰款500元.36、不服從生產(chǎn)管理人員調度的.給予責任人警告處分并罰款300元.37、不執(zhí)行現(xiàn)場管理整改指令的.給予責任人警告處分并罰款300元.38、對某一零件圖樣，重復修改造成退修報廢或造成生產(chǎn)準備受阻的.給予貴任人警 告處分并罰款3叫無，39、產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯，造成生產(chǎn)受阻的。給予責任人警告處分并罰款300元.40、已按程序開發(fā)完成的新產(chǎn)品，技術準備和生產(chǎn)準備不

56、及時，造成批量生產(chǎn)能力制 約的.蛤予責任人警吿處分并罰款300元.41、工裝、設備的原材料、毛坯沒有按計劃總結模板要求提供，影響生產(chǎn)準備進度的.給予責 任人瞥告處分并罰款300元，42、承諾服務不到位，引發(fā)下道工序投訴.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或生產(chǎn)準備過程中發(fā)生的問題， 沒有及時報告，影響進度的.給予責任人警告處分并罰款300元.43、水、電、氣、汽等公用系統(tǒng)，因生產(chǎn)、調度失控，管理不到位，影響生產(chǎn)的給 予責任人警告處分并罰款300元.44、因下達的計劃總結模板、通知、差錯，造成生產(chǎn)或生產(chǎn)準備受阻的。給予責任人警告處分 并罰款300元.45、職能部門接到前方求助后未及時處理方案或處理方案不當，造成生產(chǎn)受阻的

57、.給予責任人 警吿處分并罰款300元.精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】26/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】26/4746、生產(chǎn)管理人員因生產(chǎn)調度不當、管理不力造成生產(chǎn)受阻的.給予責任人警告處分 并罰款300元.47、參加集體活動未按規(guī)定著裝.給予責任人警吿處分并罰款50元。48、赤膊、穿這拖鞋等不文明裝束在廠區(qū)從事活動的，給予責任人警告處分并罰款50 .元=49、在公司道路吸煙的.給予責任人警告處分并罰款200元.給予責任人警告處分并罰款200元，給予責任人警告處分并罰款100元，燈箱、喇叭等與企業(yè)形象有關的各種設施.給予責任50、蓄意破壞企業(yè)形象標志的.31

58、、隨意使用非標準指示牌的， 賢、故意損壞指示牌，宣傳牌、 人警告處分并罰款撲0元.53、不按規(guī)定正確使用、穿戴勞動防護用品.給予責任人警告處分并罰款50元。54、加工過程中，有顆粒物飛滅的場合不載防護鏡.給予責任人警告處分并罰款50元。55、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內主要通道嚴重占道，而又無“臨時占道”標牌.給予責任人警告處 分并罰款50元.作業(yè)區(qū)地面積水、積油或絆腳物不及時清理.給予責任人警告處分并罰款50元. 各部門管轄內的陰井沒有加蓋。給予責任人警吿處分并罰款50元.物件堆放不穩(wěn)妥就結束工作.給予責任人警告處分并罰款50元。臨時挖的坑、溝等無護欄、警示裝置。給予責任人警告處分并罰款50元. 用壓縮空氣

59、吹掃地面和衣服上灰塵的.給予責任人警告處分并罰款100元.機械傳動裝置有突出的鍵、銷、頂座、皮帶輪、明齒輪、鏈輪、飛輪、聯(lián)軸節(jié)和56.57.58、59,60、61、精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】26/47精品文檔合集：【精編匯總版】員工手冊內容合集】26/47軸等沒有防護罩.給予責任人警告處分并罰款100元.62、有通風設施的塵毒作業(yè)點，在作業(yè)時不開啟通風設施.給予責任人警告處分并罰 款50元.63、穿拖鞋、兩頭露的涼鞋進入生產(chǎn)作業(yè)場地，給予貴任人警告處分并罰款100元.64、車間內騎自行車、摩托車.給予責任人警告處分并罰款200元。65、未經(jīng)主管人員許可任意開動非本工種崗位設

60、備。給予貴任人警告處分并罰款100兀66、設備安全裝置壞了不及時檢修。給予責任人警告處分并罰款100元。67、不遵守特種設備操作規(guī)程。使用不合格的吊索具.給予責任人警告處分并罰款100 元=68、未經(jīng)允許停用環(huán)保設施或環(huán)保設施出現(xiàn)故障不及時修理.給予責任人警告處分并 罰款10。元69、違章指揮，違反三不傷害條列及習慣性違章，違反衛(wèi)生食品法規(guī)定，造成一般后 果的。（嚴重后果由有關部門處理方案）給予責任人警告處分并罰款200元.70、電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的作業(yè)的。給予責任人警告處分并罰款100元八71、戴手套操作旋轉機床.給予責任人警告處分并罰款50元.72、高空位置在固定支撐面上，或牢固支撐邊沿處