HR經(jīng)理職位說明書

1、職 位 說 明明 書 基本信息息職位名稱稱：人力力資源部部經(jīng)理職位編號號：SSSHY-HR-1所屬部門門：人力力資源部部編制日期期：工作關(guān)系系總經(jīng)理外部工作關(guān)系省、市勞動保障局社會保障中心省、市職稱評審機(jī)構(gòu)市考試中心咨詢顧問公司省、市人才交流中心省、市勞動力市場各大、中院校地方政府、組織部門內(nèi)部工作關(guān)系各職能部門公司各下屬單位基層各黨支部分管人事副總經(jīng)理人力資源部門所屬員工人力資源部經(jīng)理職位目的的提升企業(yè)業(yè)的人力力資源質(zhì)質(zhì)量，制制定和運(yùn)運(yùn)行人才才吸納、激勵、開發(fā)、流動的的機(jī)制。主要職責(zé)責(zé)描述負(fù)責(zé)程度度全權(quán)、負(fù)負(fù)責(zé)承辦辦、報審審績效重點(diǎn)點(diǎn)平臺管理理：制定定及實(shí)施施人力資資源戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃和管理理

2、體系方方案；搭搭建人力力資源管管理平臺臺，組織織、匯總總、編制制企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度，調(diào)調(diào)整及實(shí)實(shí)施運(yùn)行行。1、 人人力資源源管理體體系平臺臺：人力規(guī)劃劃：制定定人力資資源部的的年、季季、月工工作計劃劃及跟蹤蹤檢查落落實(shí)完成成情況；擬訂、審核人人力資源源各設(shè)項(xiàng)項(xiàng)管理制制度建立立各級人人力儲備備庫。人力成本本：匯總總、核算算人力成成本。溝通協(xié)調(diào)調(diào)：匯報報工作，處處理與地地方政府府、主管管部門的的關(guān)系，聯(lián)聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)導(dǎo)對內(nèi)、對外的的各機(jī)構(gòu)構(gòu)；控制制、使用用部門內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)承承包費(fèi)用用。2、 規(guī)規(guī)章制度度平臺： 組織設(shè)計計；進(jìn)行行組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計計和工作作設(shè)計，組組織、落落實(shí)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)監(jiān)督定崗崗、定員員、

3、定薪薪等情況況。規(guī)章制度度：組織織編制基基本管理理制度及及具體操操作辦法法。監(jiān)控管理理：設(shè)計計、運(yùn)行行管理流流程和制制度的監(jiān)監(jiān)控管理理體系。負(fù)責(zé)方案被采采納；發(fā)發(fā)現(xiàn)和杜杜絕問題題；與企企業(yè)總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)一致。制度完完備；制制度規(guī)范范；制度度可行；制度有有效。體系平臺臺科學(xué)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)人才吸吸納、激激勵、開開發(fā)、流流動的合合理機(jī)制制。對內(nèi)內(nèi)、對外外的各相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)關(guān)系融融洽、順順暢、協(xié)協(xié)作，樹樹立人力力資源部部的服務(wù)務(wù)形象及及管理形形象。制度平臺臺搭建豐豐富規(guī)范范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理“制度化化、程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化化”。制定政策策和制度度，建設(shè)設(shè)和運(yùn)行行人力資資源各項(xiàng)項(xiàng)管理體體系，

4、儲儲備人力力，計算算人力成成本，監(jiān)監(jiān)督、審審核、指指導(dǎo)各個個人力資資源主管管和主辦辦的工作作。開發(fā)管理理：組織織實(shí)施企企業(yè)人才才招聘工工作，安安排、調(diào)調(diào)配新員員工；控控制、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員競爭爭上崗；實(shí)施績績效管理理，組織織職稱評評定；管管理勞動動合同和和員工檔檔案；調(diào)調(diào)配員工工。包括括：聘用用管理、績效管管理、異異動管理理、檔案案管理、計算開開發(fā)成本本等。培訓(xùn)管理理：預(yù)算算培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，組組織實(shí)施施員工的的培訓(xùn)及及專業(yè)技技術(shù)管理理工作；審批員員工繼續(xù)續(xù)教育、送外培培訓(xùn)；接接待外單單位的培培訓(xùn)、實(shí)實(shí)習(xí)人員員。包括括：組織織培訓(xùn)、內(nèi)部培培訓(xùn)、培培訓(xùn)效果果管理、績效管管理、信信息管理理

5、、培訓(xùn)訓(xùn)成本等等。薪酬管理理：編制制薪酬計計劃，提提出薪酬酬控制方方案，申申報工資資總額和和計劃；審批薪薪酬發(fā)放放，簽發(fā)發(fā)薪酬報報表。包包括：考考勤管理理、薪酬酬計劃、薪酬核核定、薪薪酬核算算、罰款款管理、薪酬成成本等。福利管理理：統(tǒng)籌籌員工保保險方案案；審批批員工假假別；監(jiān)監(jiān)督管理理勞動紀(jì)紀(jì)律，處處理勞動動爭議，監(jiān)監(jiān)督管理理再就業(yè)業(yè)服務(wù)中中心和勞勞務(wù)市場場。包括括：社會會統(tǒng)籌、企業(yè)福福利、勞勞動保護(hù)護(hù)、福利利成本、員工獎獎懲、日日常事務(wù)務(wù)等。退休管理理：統(tǒng)籌籌員工退退休方案案，組織織和管理理離退休休員工的的文體、娛樂、保健、異地安安置、暫暫住、工工傷、疾疾病、死死亡的探探視和善善后等的的方面

6、處處理工作作。包括括：退休休薪酬、退休福福利、退退休檔案案、行政政后勤等等。全權(quán)保障和激激勵員工工，提高高員工工工作滿意意度；崗崗位價值值與人力力成本對對等，員員工流動動率合理理。管理準(zhǔn)確確、公平平、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、客觀觀，可操操作性強(qiáng)強(qiáng)；與企企業(yè)財務(wù)務(wù)規(guī)劃協(xié)協(xié)調(diào)一致致。通過培訓(xùn)訓(xùn)提高員員工文化化素質(zhì)和和工作技技能，通通過績效效管理修修正員工工工作與與企業(yè)目目標(biāo)之間間的偏差差，通過過知識管管理收集集實(shí)現(xiàn)企企業(yè)信息息共享和和知識積積累。充分調(diào)動動員工的的積極性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)報酬與與績效平平衡對等等。福利措施施豐富、人性化化，可操操作性強(qiáng)強(qiáng)。管理科學(xué)學(xué)、平衡衡、全面面；行政政后勤保保障完備備、豐富。相關(guān)工作作

7、：配合合黨團(tuán)委委進(jìn)行黨黨員教育育、黨員員發(fā)展、黨支部部建設(shè)和和管理工工作，培培養(yǎng)、考考察入黨黨積極分分子。協(xié)作三、員工工入黨的的積極性性高，工工作自覺覺性不斷斷增強(qiáng)，精精神面貌貌得到改改善?；A(chǔ)管理理：機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)：提供供決策支支持信息息，參與與制定相相關(guān)戰(zhàn)略略規(guī)劃；制定本本機(jī)構(gòu)計計劃及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，完善善內(nèi)部管管理制度度；召集集內(nèi)部會會議，部部署及分分解工作作任務(wù)，跟跟蹤落實(shí)實(shí)和反饋饋；傳達(dá)達(dá)和執(zhí)行行上級指指令，檢檢查、總總結(jié)、匯匯報工作作成果，并并提出改改進(jìn)方案案和工作作建議；團(tuán)隊建設(shè)設(shè)：組織織學(xué)習(xí)，培培訓(xùn)下屬屬員工并并與之溝溝通；監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、支支持下屬屬員工開開展工作作，監(jiān)督督各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)

8、準(zhǔn)、制制度的執(zhí)執(zhí)行和落落實(shí)；檢檢查、考考核下屬屬員工的的工作績績效；參參與、協(xié)協(xié)助下屬屬員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展；關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外部部、上下下級的關(guān)關(guān)系；處處理突發(fā)發(fā)事件。全權(quán)四、指導(dǎo)導(dǎo)量化，分分配合理理，獎懲懲嚴(yán)明，培培訓(xùn)有效效，溝通通順暢，反反饋及時時，關(guān)系系融洽；管理公公開、公公正、公公開，充充分調(diào)動動員工的的工作積積極性；形成團(tuán)團(tuán)結(jié)高效效、業(yè)績績優(yōu)異的的工作團(tuán)團(tuán)隊。其它工作作上級布置置的其它它臨時性性工作。權(quán)限工作權(quán)限限：人力資源源規(guī)劃權(quán)權(quán)。 勞動合同同履行權(quán)權(quán)。 違紀(jì)處理理的建議議權(quán)。 各類假別別審核、批準(zhǔn)權(quán)權(quán) 。 部門內(nèi)部部工作考考核權(quán) 。 三類文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)。費(fèi)用權(quán)限限：

9、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用管管理權(quán)。 工資總額額管理控控制權(quán)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制承包包費(fèi)用使使用權(quán)。 部內(nèi)二次次分配權(quán)權(quán)。人事權(quán)限限： 人力資源源調(diào)配使使用權(quán)。 中層管理理人員監(jiān)監(jiān)督考核核權(quán)。部內(nèi)人員員調(diào)配權(quán)權(quán)。 部內(nèi)員工工獎勵、懲罰權(quán)權(quán)。 部內(nèi)人員員提升建建議權(quán)和和聘用權(quán)權(quán)。 員工內(nèi)退退審核、建議權(quán)權(quán)。 大、中專專學(xué)生招招用考核核、建議議權(quán)。任職資格格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育水平平大學(xué)本科科學(xué)歷。人力資源源管理、心理學(xué)學(xué)或相關(guān)關(guān)專業(yè)碩碩士以上上學(xué)位。工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)挲g在440歲以以下，具具有五年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中三年年以上主主管（或或以上）職職位工作作經(jīng)驗(yàn)。合資型企企業(yè)人力力資源管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。技能與能能力基本能力力：準(zhǔn)確確把握勞勞動法規(guī)規(guī)。核心能力力：溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，人力力資源管管理能力力，熟悉悉國家的的相關(guān)法法律、法法規(guī)。全面、先先進(jìn)的人人力資源源管理能能力，創(chuàng)創(chuàng)新能力力強(qiáng)，對對人力資資源管理理工作有有深刻的的理解。個性與品品質(zhì)忠于公司司、為人人正直、清正廉廉潔，思思想敏捷捷、性格格沉穩(wěn)、善于溝溝通和決決斷，為為人正派派，辦事事公正，心心態(tài)