四川某公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系

1、四川天華華股份有有限公司司人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)管管理制度度1、目的的為有計(jì)劃劃地組織織公司員員工參加加培訓(xùn)，不不斷提高高員工職職業(yè)化水水平和崗崗位技能能，培養(yǎng)養(yǎng)和塑造造一支職職業(yè)道德德好、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)精的高高素質(zhì)員員工隊(duì)伍伍，不斷斷提高員員工素質(zhì)質(zhì)和企業(yè)業(yè)整體素素質(zhì)、不不斷提升升公司的的核心競競爭力，滿滿足公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展可持續(xù)續(xù)進(jìn)行的的需要，特制定本管理制度。2、理念念員工享有有根據(jù)工工作需要要參加培培訓(xùn)與開開發(fā)的權(quán)權(quán)利和接接受培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的義務(wù)務(wù)，學(xué)習(xí)是是員工具具備持續(xù)續(xù)性價(jià)值值創(chuàng)造能能力的唯唯一途徑徑。培訓(xùn)與與開發(fā)是是引導(dǎo)員員工做好好個(gè)人職職業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)為員員工創(chuàng)

2、造造學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境和機(jī)機(jī)會，逐逐步建立立員工職職業(yè)發(fā)展展體系和和終身學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)員工培培訓(xùn)由“要我培培訓(xùn)”向“我要培培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展與企企業(yè)發(fā)展展的雙贏贏。公司司全體員員工要樹樹立工作作學(xué)習(xí)化化，學(xué)習(xí)習(xí)工作化化，學(xué)習(xí)習(xí)生活化化，學(xué)習(xí)習(xí)終身化化的學(xué)習(xí)習(xí)理念3 適適用范圍圍與原則則3.1 本制制度規(guī)定定員工培培訓(xùn)與開開發(fā)計(jì)劃劃、實(shí)施施、督導(dǎo)導(dǎo)、考評評以及改改善建議議等內(nèi)容容，適用用于公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)管理工工作，控控股子公公司可參參照執(zhí)行行。3.2 員工培培訓(xùn)與開開發(fā)是以以提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)為為目標(biāo)的的，須有有益于公公司利益益和企業(yè)業(yè)形象。3.3 員工工培訓(xùn)與與

3、開發(fā)以以不影響響本職工工作為前前提，遵遵循學(xué)習(xí)習(xí)與工作作需要相相結(jié)合、講講求實(shí)效效，以及及短期為為主、業(yè)業(yè)余為主主、自學(xué)學(xué)為主的的原則。4 培培訓(xùn)與開開發(fā)職責(zé)責(zé)4.1 人力資資源部：作為公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)的歸歸口管理理部門，是員工培訓(xùn)與開發(fā)工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評估的工作部門。其主要負(fù)責(zé)：4.1.1 制制定員工工發(fā)展規(guī)規(guī)劃并確確定培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)4.1.2 搭建公公司員工工培訓(xùn)與與學(xué)習(xí)的的平臺4.1.3 策劃構(gòu)構(gòu)建公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)體系，建立健全培訓(xùn)管理制度；4.1.4 進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，擬擬定、呈呈報(bào)、下下發(fā)全公公司年度度培訓(xùn)與與開發(fā)計(jì)計(jì)劃；4.1.5 聯(lián)系、組組織或

4、協(xié)協(xié)助完成成公司各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)課程的的實(shí)施；4.1.6 檢查、評評估公司司培訓(xùn)與與開發(fā)的的實(shí)施情情況；4.1.7 管理、控控制培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)費(fèi)用；4.1.8 負(fù)責(zé)對對各項(xiàng)培培訓(xùn)與開開發(fā)進(jìn)行行記錄和和相關(guān)資資料存檔檔，建立立員工工培訓(xùn)與與開發(fā)檔檔案。4.1.9 追蹤考考查人力力資源培培訓(xùn)與開開發(fā)效果果；4.1.10 協(xié)助助部門做做好員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃；人力資源源部設(shè)一一名專職職管理人人員，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)工工作。4.2 各部部門（車車間）：作為本本單位有有關(guān)員工工培訓(xùn)與與開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)（計(jì)）劃劃、組織織和實(shí)施施的主體體責(zé)任部部門，直直接負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的員工工培

5、訓(xùn)與與開發(fā)工工作，并并同公司司的整體體培訓(xùn)與與開發(fā)工工作相銜銜接。其其主要職職責(zé)：4.2.1 進(jìn)行部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，確確定培訓(xùn)訓(xùn)對象；4.2.2 針對培培訓(xùn)需求求和培訓(xùn)訓(xùn)對象擬擬定年度度、月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；4.2.3 組織執(zhí)執(zhí)行部門門培訓(xùn)工工作；擬擬定單次次培訓(xùn)方方案，并并組織實(shí)實(shí)施；4.2.4收集集并提供供本部門門所涉及及相關(guān)專專業(yè)人員員培訓(xùn)與與開發(fā)信信息；4.2.5 負(fù)責(zé)擬擬定本部部門員工工專業(yè)課課程的培培訓(xùn)大綱綱和崗位位技能培培訓(xùn)方案案；4.2.6 確定部部門內(nèi)部部培訓(xùn)教教師人選選，并組組織實(shí)施施相關(guān)教教師資質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)訓(xùn)；4.2.7 組織實(shí)實(shí)施本部部門員工工年度、月月度、單單次培訓(xùn)

6、訓(xùn)與開發(fā)發(fā)計(jì)劃，并并對培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、反饋饋、交流流；4.2.8 每年進(jìn)進(jìn)行一次次本部門門員工培培訓(xùn)與開開發(fā)工作作的評估估（受訓(xùn)訓(xùn)人員的的反應(yīng)、所所學(xué)習(xí)到到的知識識和技能能、學(xué)習(xí)習(xí)后工作作行為的的改變以以及工作作績效的的改善情情況等）；4.2.9 貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司下達(dá)的的其他工工作任務(wù)務(wù)。部門指定定一名技技術(shù)人員員作為兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員，具具體負(fù)責(zé)責(zé)本部門門培訓(xùn)與與開發(fā)相相關(guān)事宜宜。5 公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)體系系5.11 公公司人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)體系系建立遵遵循“理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際、學(xué)以以致用，全全員培訓(xùn)訓(xùn)與重點(diǎn)點(diǎn)提高，因因材施教教，講求求實(shí)效，激激勵(lì)”的原則則，創(chuàng)造

7、造良好培培訓(xùn)環(huán)境境，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)設(shè)計(jì)計(jì)，引入入激勵(lì)機(jī)機(jī)制，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略發(fā)展目目標(biāo)統(tǒng)一一。5.2 公司司人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系從從“職務(wù)層層次、專業(yè)類類別、部門類類別”三個(gè)維維度建立立，側(cè)重重于員工工的進(jìn)階階培訓(xùn)與與開發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是員工的的發(fā)展和和提升。5.3 公司司員工培培訓(xùn)體系系主要包括括培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)方式、培培訓(xùn)對象象和培訓(xùn)訓(xùn)管理方方式等，培培訓(xùn)管理理由培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)執(zhí)行行和培訓(xùn)訓(xùn)評估三三個(gè)方面面組成。6 培培訓(xùn)與開開發(fā)計(jì)劃劃6.1 年度度培訓(xùn)與與開發(fā)計(jì)計(jì)劃6.1.1 公司員員工個(gè)人人根據(jù)所所在崗位位工作的的需要和和

8、個(gè)人職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的規(guī)劃，于于每年112月份份制訂好好下一年年度個(gè)人人培訓(xùn)與與學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃，一一般員工工呈報(bào)所所在部門門，中層層管理人人員的培培訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃呈報(bào)人人力資源源部。6.1.2 各部門門認(rèn)真作作好“工作任任務(wù)需求求、人員員需求、組組織需求求”三項(xiàng)分分析，結(jié)結(jié)合員工工個(gè)提出出的培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績效考評來分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報(bào)公司人力資源部。6.1.3公司司根據(jù)中中層管理理人員履履職任職職條件、培培養(yǎng)發(fā)展展計(jì)劃和和年度績效效考評的的結(jié)果，由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、人力資資源部分分析確定定其下一年度度培

9、訓(xùn)與與開發(fā)計(jì)計(jì)劃。6.1.4 公司人人力資源源部于每每年初，在在與各部部門進(jìn)行行廣泛的的交流、溝溝通的基基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到公司各單位，同時(shí)把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容掛在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上。6.2 月度度計(jì)劃6.2.1 每月底底各部門門應(yīng)對當(dāng)當(dāng)月的培培訓(xùn)工作作進(jìn)行總總結(jié)，擬擬定下月月培訓(xùn)與與開發(fā)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃上報(bào)公公司人力力資源部部，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可組織織實(shí)施。6.2.2 每單次次培訓(xùn)與與開發(fā)任任務(wù)實(shí)施施前，其其歸口管管理部門門應(yīng)作詳詳細(xì)的培培訓(xùn)方案案（培訓(xùn)訓(xùn)需求、培培訓(xùn)準(zhǔn)備備、組織織實(shí)施、檢檢查與考考

10、核、培培訓(xùn)效果果評等）6.3 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的變更6.3.1 公司級級年度、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，因因各種原原因不能能按時(shí)實(shí)實(shí)施，由由人力資資源部提提出變更更申請，說說明原因因，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，方方可生效效。6.3.2 部門級級年度、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，因因各種原原因不能能按時(shí)實(shí)實(shí)施，由由部門提提出變更更申請，說說明原因因，經(jīng)公公司人力力資源部部批準(zhǔn)后后，方可可變更。6.4 臨時(shí)時(shí)新增培培訓(xùn)項(xiàng)目目計(jì)劃6.4.1 外培增增加項(xiàng)目目：各單單位在臨臨時(shí)接到到相關(guān)部部門（上上級主管管機(jī)關(guān)、行行業(yè)協(xié)會會、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)等）的的培訓(xùn)通通知后，若若要送外外培訓(xùn)，擬擬定單次次送外培培訓(xùn)方案案，經(jīng)公公司業(yè)

11、務(wù)務(wù)歸口管管理部門門審核，送送人力資資源部，由由人力資資源部送送公司業(yè)業(yè)務(wù)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，提提交公司司人力資資源主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。6.4.2 內(nèi)培新新增加項(xiàng)項(xiàng)目，各各單位內(nèi)內(nèi)培若有有新增項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，擬定定單次培培訓(xùn)方案案，報(bào)人人力資源源部評估估后組織織實(shí)施。7 不不同培訓(xùn)訓(xùn)對象的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容7.1 公司司經(jīng)營班班子7.1.1 學(xué)學(xué)習(xí)考察察本行業(yè)業(yè)先進(jìn)企企業(yè)的先先進(jìn)管理理經(jīng)驗(yàn)及及先進(jìn)技技術(shù)；7.1.2學(xué)習(xí)習(xí)考察知知明企業(yè)業(yè)的先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；7.1.3 到到知名管管理學(xué)校校或研究究機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)修，參參加省委委黨校舉舉辦的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人培訓(xùn)訓(xùn)班學(xué)習(xí)習(xí)；7.1.4參加加資深培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)或操作作性較

12、強(qiáng)強(qiáng)的院校校組織的的有關(guān)經(jīng)經(jīng)理人的素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)和和經(jīng)營研研討班；7.1.5 參參加有關(guān)關(guān)省級以以上機(jī)構(gòu)構(gòu)組織的的高峰論論壇研討討交流會會；7.2 經(jīng)營營管理(中層管管理、后后備)人人才7.2.1 工商管管理職業(yè)業(yè)資質(zhì)培培訓(xùn)，職職業(yè)經(jīng)理理人資質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)；7.2.2新的的管理模模式的建建立和運(yùn)運(yùn)行；7.2.3最前前沿的管管理理論論、經(jīng)營理理論、管理技技術(shù)；7.2.4公司司重大改改革、政政策調(diào)查查等；7.2.5 重大大的技術(shù)術(shù)改進(jìn)、三三標(biāo)體系系變更；7.2.6專專業(yè)新知知識、新新理論、新技術(shù)、尖端技術(shù)、技術(shù)動向等前瞻性教育和培訓(xùn)；7.2.7不斷斷發(fā)展的的企業(yè)文文化；7.3 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才7.3.1 中

13、中級以下下專業(yè)技技術(shù)人員員：A 基基本素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)和提升升B 履履行崗位位職責(zé)所所必備知知識的培培訓(xùn)C 專專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識和和技術(shù)的的培訓(xùn)D 專業(yè)業(yè)技術(shù)適適應(yīng)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)E 專業(yè)業(yè)知識的的更新、補(bǔ)充、拓拓展培訓(xùn)訓(xùn)7.3.2 中中級以上上專業(yè)技技術(shù)人員員：A 專專業(yè)知識識的補(bǔ)充充、更新新和創(chuàng)新新能力培培養(yǎng)。B 相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識及及邊緣學(xué)學(xué)科知識識培訓(xùn)；C 科科技應(yīng)用用能力，適適應(yīng)能力力和創(chuàng)新新業(yè)能力力培訓(xùn)C 本本學(xué)科科科技發(fā)展展的世界界前沿水水平、國國際最新新信息和和發(fā)展趨趨勢以及及相關(guān)學(xué)學(xué)科、邊邊緣學(xué)科科科研進(jìn)進(jìn)展情況況。D 創(chuàng)創(chuàng)造力、戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃能能力的培培養(yǎng)，科科技與經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)

14、合合能力、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)與服服務(wù)能力力的培養(yǎng)養(yǎng)，技術(shù)術(shù)培訓(xùn)或或講座 7.4 技能能型人才才7.4.1 職業(yè)（工工種）基基礎(chǔ)理論論知識提提升培訓(xùn)訓(xùn)、新技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；7.4.2崗位位技能、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)、崗崗位工作作程序、操操作規(guī)程程、安全全環(huán)保清清潔生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)提升升培訓(xùn)；7.4.3 職業(yè)素素養(yǎng)培訓(xùn)；7.4.4不斷斷發(fā)展的的企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)；7.55 新新進(jìn)員工工7.5.1 培訓(xùn)目目的：使使新員工工把心態(tài)態(tài)端平放放穩(wěn)、把把歸屬感感養(yǎng)起來、把職業(yè)心樹起來7.5.2 新員工工 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&ke

15、yword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)，包包括崗前前基礎(chǔ)教教育和崗崗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓(xùn)。7.5.2.11 崗前前基礎(chǔ)教教育：A 公公司歷史史與愿景景、企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織架構(gòu)、主主要經(jīng)營營業(yè)務(wù)等等；B 公公司政策策與管理理制度、公公司相關(guān)關(guān)工作程程序、對對新員工工的薪酬酬管理及及績效考考核要求求與體系系；C 公公司各部部門功能能介紹并并組織新新員工參參觀主要要的生產(chǎn)產(chǎn)車間、公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與程序；D 公公司級安安全教育育

16、；E 三三標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識、消消防安全全知識、相相關(guān) HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=966 法律律法規(guī)常常識要求求等；7.5.2.22 崗崗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓(xùn)：所所在崗位位相關(guān)作作業(yè)文件件、工作作流程和和程序、業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范范以及專專業(yè)技能能，現(xiàn)場場實(shí)際操操作及出出現(xiàn)緊急急情況時(shí)時(shí)的應(yīng)變變措施等等 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.a

17、sp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)內(nèi)容容。8 培培訓(xùn)與開開發(fā)的審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)程序8.1 內(nèi)部部培訓(xùn)與與開發(fā)：各部門門的內(nèi)部部培訓(xùn)與與開發(fā)，應(yīng)應(yīng)事先填填報(bào)內(nèi)部部培訓(xùn)申申報(bào)表，確確定培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、人人員、內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)以及培培訓(xùn)師資資，內(nèi)部部培訓(xùn)申申報(bào)表經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核同意意后，方方能實(shí)施施。 公公司級內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)， 由由人力資資源部填填報(bào)內(nèi)部部培訓(xùn)申申報(bào)表，報(bào)報(bào)公司人人力資源源分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，組組織實(shí)施施。 8.2 外部部培訓(xùn)與與開發(fā)：各部門門有外部部培訓(xùn)需需求時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先填填報(bào)外部部培訓(xùn)申申報(bào)表，確確定培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、

18、人人員、內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)及培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用等等，外部部培訓(xùn)申申報(bào)表、有關(guān)通知和資料提交人力資源部審核簽署意見后，報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。9 培培訓(xùn)與開開發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)施施9.1 人力力資源部部編制公公司層面面上的月月度培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施表，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施；各部部門編制制其業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)月度度培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施表，并并負(fù)責(zé)具具體培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的實(shí)施，人人力資源源部進(jìn)行行監(jiān)控并并協(xié)助做做好培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的實(shí)施。9.2 員工工培訓(xùn)與與開發(fā)應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其所從事事的實(shí)際際工作需需要，結(jié)結(jié)合個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃來開展展，以崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)技能能培訓(xùn)、內(nèi)部培培訓(xùn)、不不脫產(chǎn)培培訓(xùn)為

19、主主。9.3 經(jīng)營營班子的的培訓(xùn)與與開發(fā)9.3.1董事事會決定定總經(jīng)理理的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)，總經(jīng)經(jīng)理決定定副總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)級人人員的培培訓(xùn)與開開發(fā)。9.3.2公司司經(jīng)營班班子的培培訓(xùn)與開開發(fā)方式式主要有有：外出出（境外外）學(xué)習(xí)習(xí)考察、外外出進(jìn)修修、參加加高峰論論壇、聘聘請有關(guān)關(guān)專家培培訓(xùn)。9.3.3公司司經(jīng)營班班子參加加培訓(xùn)與與開發(fā)學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束，相關(guān)關(guān)學(xué)籍資資料、證證書等，一一份交總總經(jīng)理辦辦公室存存檔，一一份交人人力資源源部建檔檔；9.3.4公司經(jīng)經(jīng)營班子子的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)每年不少少于二次次。9.4 經(jīng)營營管理(中層管管理、后后備)人人才的培培訓(xùn)與開開發(fā)9.4.1 經(jīng)經(jīng)營管理理(中層層管理、

20、后后備)人人才公共共知識、管管理意識識、管理理能力等等方面的的培訓(xùn)與與開發(fā)主主要通過過人力資資源部組組織實(shí)施施，專業(yè)業(yè)知識、業(yè)業(yè)務(wù)能力力等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)主要通通過業(yè)務(wù)務(wù)歸口職職能部門門組織實(shí)實(shí)施。9.4.2 經(jīng)營管管理(中中層管理理、后備備)人才才培訓(xùn)與與開發(fā)方方式主要要有：外外出脫產(chǎn)產(chǎn)短期培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)、到兄兄弟廠家家考察交流流、參加加相關(guān)行行業(yè)組織織的交流流會，外外出進(jìn)修修培訓(xùn)、參參加公開開課培訓(xùn)訓(xùn)等。9.4.3 經(jīng)營管管理(中中層管理理、后備備)人才才送外培培訓(xùn)：人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營需要，年年度績效效考核、述述職考核核，有計(jì)計(jì)劃地?fù)駬駜?yōu)選送送到相關(guān)關(guān)高?；蚧蚺嘤?xùn)中中

21、心進(jìn)行行管理知知識和管管理能力力以及經(jīng)經(jīng)濟(jì)法律律、法規(guī)規(guī)知識培培訓(xùn)， 提高其其組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力。9.4.4 經(jīng)營管管理(中中層管理理、后備備)人才才的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)考核結(jié)結(jié)果納入入年度績效效考核評評估記錄錄；9.4.4 經(jīng)經(jīng)營管理理(中層層管理、后后備)人人才的培培訓(xùn)與開開發(fā)每年年不少于于一次。9.5 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才的培培訓(xùn)與開開發(fā)9.5.1 專業(yè)技技術(shù)人才才的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)由人力資源源部牽頭，協(xié)協(xié)調(diào)、配合公公司相關(guān)關(guān)職能部門門組織進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。9.5.2 專業(yè)技技術(shù)人才才的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)方式主主要有:參加所所屬專業(yè)業(yè)的繼續(xù)續(xù)教育（如如企業(yè)法法律顧問問、質(zhì)量量工程程程、監(jiān)理理工程師師、造價(jià)價(jià)

22、師、注注冊安全全工程師師等執(zhí)業(yè)業(yè)資質(zhì)注注冊、在在注冊年年度繼續(xù)續(xù)教育培培訓(xùn)）、行業(yè)協(xié)協(xié)會組織織的交流流會、研研修、學(xué)學(xué)術(shù)活動動、考察察、進(jìn)修修等。9.5.3 初級以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的培培訓(xùn)每年年應(yīng)不少少于一次次，課時(shí)時(shí)不低于于40學(xué)時(shí)時(shí)。 中中級以上上專業(yè)技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)每年應(yīng)應(yīng)不少于于二次，課課時(shí)不低低于60學(xué)時(shí)時(shí)。9.5.4 專業(yè)技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核結(jié)結(jié)果將納納入績效效考核評評估記錄錄，并作作為續(xù)聘聘或晉升升專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)的依據(jù)據(jù)。9.5.5公司司鼓勵(lì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才參參加國家家舉辦的的各類執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格學(xué)習(xí)考考試（注注冊安全全工程師師、注冊冊設(shè)備管管理師、監(jiān)監(jiān)理工程程

23、師、注注冊造價(jià)價(jià)師、企企業(yè)法律律顧問等等）9.6 技能能型人才才培訓(xùn)與與開發(fā)9.6.1 技技能型人人才的培培訓(xùn)與開開發(fā)由人人力資源源部牽頭，公公司相關(guān)關(guān)部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。9.6.2 技能型型人才的的培訓(xùn)與與開發(fā)方方式主要要有：個(gè)別指指導(dǎo)（師師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)、多工種培訓(xùn)等。9.6.3 特殊工工種從業(yè)業(yè)人員(焊工、壓壓力容器器操作工工等)的的取證、換換證、復(fù)復(fù)審證培培訓(xùn)，由由質(zhì)量環(huán)環(huán)安部、生生產(chǎn)部和和相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，人人力資源源部歸口管管理。9.6.4 轄有特特殊工種種崗位及及從業(yè)人人員的部部門，應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本單位的的工作實(shí)實(shí)際，制

24、制定相應(yīng)應(yīng)的崗位位資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（不不低于國國家規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）進(jìn)行行日常培培訓(xùn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)參加加行業(yè)主主管部門門培訓(xùn)和和考核合合格率、持持證上崗崗率1000%。9.6.5 技技能型員員工職業(yè)業(yè)技術(shù)等等級培訓(xùn)訓(xùn)鑒定，由由人力資資源部牽牽頭，依依托各單單位組織織實(shí)施，根根據(jù)國家家有關(guān)工工種分類類及技術(shù)術(shù)等級設(shè)設(shè)置和公公司生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際，對化化工工藝藝操作、化化工分析析、機(jī)械械設(shè)備維維修、電電氣、儀儀器儀表表維修等等工種組組織實(shí)施施中級工工、高級級工、技技師技術(shù)術(shù)等級培培訓(xùn)鑒定定，培養(yǎng)養(yǎng)中、高高技能型型人才。9.6.6 技能型型人才的的內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)原則上上由各單單位根據(jù)據(jù)工作需需要安排排組織。原則上

25、每年輪訓(xùn)二次(上半年作在崗提升培訓(xùn)、下半年作崗位復(fù)訓(xùn))，學(xué)時(shí)不得低于崗位說明書的要求，并進(jìn)行書面考核或?qū)嶋H操作考核?？己私Y(jié)果納入績效考核評估記錄。9.7 新進(jìn)進(jìn)員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)9.7.1 新員工工崗前基基礎(chǔ)教育育在新員員進(jìn)公司司兩周內(nèi)內(nèi)由人力力資源部部組織進(jìn)進(jìn)行，崗崗前基本本技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓(xùn)在新新員進(jìn)公公司半年年內(nèi)由所所在部門門組織進(jìn)進(jìn)行。9.7.2部門門應(yīng)為新新到員工工制定輔輔導(dǎo)計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)專人負(fù)負(fù)責(zé)其輔輔導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)，對輔輔導(dǎo)教師師在

26、績效效工資分分配中體體現(xiàn)一定定的輔導(dǎo)導(dǎo)津貼。9.7.3 新進(jìn)員員工到公公司崗前前基本技技能 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)訓(xùn)(試用用期6個(gè)個(gè)月）結(jié)結(jié)束，應(yīng)應(yīng)對半年年來的學(xué)學(xué)習(xí)、 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓(xùn)、技技能、工工作進(jìn)行行全面總總結(jié)，由由人力資資源部牽牽頭對其其進(jìn)行相相應(yīng)考試試考核，相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)考試考考核

27、資料料存檔于于 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 人力資資源部，作作為是否否繼續(xù)建建立勞動動關(guān)系、安安排崗位位、確定定薪酬及及 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)的重重要材料料。9.8 外出培培訓(xùn)(取取證培訓(xùn)訓(xùn))9.8.1 外出出培訓(xùn)人人員應(yīng)遵遵守主辦辦機(jī)構(gòu)所所規(guī)定的的報(bào)到、上上課、測測試等培培訓(xùn)管理理規(guī)定。9.8.2外出培培訓(xùn)人員員在培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)期間間，應(yīng)注注意言行行舉止，以以維護(hù)公公司之形形

28、象。9.8.3 外外出培訓(xùn)訓(xùn)人員如如考試成成績不過過關(guān)未能能取得相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書者者，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)由個(gè)個(gè)人自行行負(fù)擔(dān)。9.8.4 外外出培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)于培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后10日日內(nèi)應(yīng)將將考試考核核成績、結(jié)結(jié)業(yè)證書書復(fù)印件件、主辦辦機(jī)構(gòu)有有頒發(fā)從從業(yè)、執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書(正本本)、書書面培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)等等相關(guān)資資料送公公司人力力資源部部存檔，否否則不予予報(bào)銷培培訓(xùn)費(fèi)，今今后不再再送外培培訓(xùn)。9.8.5外出培培訓(xùn)人員員有義務(wù)務(wù)將培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)所學(xué)學(xué)知識整整理成文文，作為為講習(xí)材材料，在在所在部部門的安安排下向向相關(guān)人人員講授授，有效效利用外外出培訓(xùn)訓(xùn)成果，不得借故推諉。9.8.6 員員工外出出培訓(xùn)根根據(jù)其發(fā)發(fā)生的培培訓(xùn)費(fèi)

29、金金額（含含差旅費(fèi)費(fèi)）決定定在公司司的最短短服務(wù)期期，并簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議予予以明確確，單次次培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用達(dá)到到30000-550000元的，服服務(wù)期不不得少于于2年；單單次培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用達(dá)達(dá)到50000 -100000 元的，服服務(wù)期不不得少于于3年；單單次培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用達(dá)達(dá)到1000000-一五0000 元元的，服服務(wù)期不不得少于于4年；單單次培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用達(dá)達(dá)到一五元的的，服務(wù)務(wù)期不得得少于55年；以以此類推推計(jì)算服服務(wù)期，不不滿服務(wù)務(wù)期的按按不滿服服務(wù)期比比例全額額補(bǔ)償公公司。9.8.7 公公司根據(jù)據(jù)工作需需要擇優(yōu)優(yōu)選送一一定比例例的骨干干員工攻攻讀研究究生培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲獲

30、得相應(yīng)應(yīng)學(xué)位者者全額報(bào)報(bào)銷培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)，以以簽訂送送培協(xié)議議來明確確服務(wù)期期及不滿滿服務(wù)期期的補(bǔ)償償。9.9 質(zhì)量量、環(huán)境境、安全全體系和和計(jì)量體體系人員員取證及及有關(guān)培培訓(xùn)，按按照體系系標(biāo)準(zhǔn)的的要求執(zhí)執(zhí)行，由由公司質(zhì)質(zhì)量環(huán)安安部、生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。9.100 公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工利利用業(yè)余余時(shí)間參參加與本本職工作作有關(guān)的的自學(xué)培培訓(xùn)提高高，以提提高其基基礎(chǔ)理論論知識和和實(shí)際工工作能力力，建立立每年“學(xué)一本本專業(yè)書書籍”的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)制制度機(jī)制制。9.100.1 員工“學(xué)一本本專業(yè)書書籍”的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)由由人力資資源牽頭頭，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。中層管理理人員(后備人人才)由由人力資資源部負(fù)負(fù)

31、責(zé)選定定書籍、組組織年底底的考試試；專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才由各各專業(yè)歸歸口管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)選定定書籍、組組織年底底的考試試；技能能型人才才（技術(shù)術(shù)性工種種）由所所在部門門負(fù)責(zé)選選定書籍籍、實(shí)施施年底的的考試。9.100.2 公司中中層管理理人員、后后備人才才、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才、技技能型人人才（技技術(shù)性工工種），因因工作學(xué)學(xué)習(xí)、技技能提升升所需，由由所在單單位、專專業(yè)提出出，經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)歸口口管理職職能部門門認(rèn)定，人力資源部審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè)務(wù)書籍進(jìn)行統(tǒng)一編號建檔管理。10 培培訓(xùn)效果果評估10.11 評評估培訓(xùn)訓(xùn)效果的的方式因因培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目而異異，培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門

32、須對對每次培培訓(xùn)的效效果作出出相應(yīng)的的評估和和追蹤，依依培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)由淺淺入深分分別采用用以下三三級評估估方式：10.11.1 一級級評估：針對學(xué)學(xué)員對課課程及學(xué)學(xué)習(xí)過程程的滿意意度進(jìn)行行評估。部部門組織織的內(nèi)部部培訓(xùn)，人人力資源源部有針針對性地地做問卷卷調(diào)查；公司級級內(nèi)部培培訓(xùn)在每每次培訓(xùn)訓(xùn)過程中中或結(jié)束束后，人人力資源源部都要要做相應(yīng)應(yīng)的問卷卷調(diào)查，并并對調(diào)查查問卷形形成小結(jié)結(jié)，必要要時(shí)遞交交各有關(guān)關(guān)部門參參考，予予以改進(jìn)進(jìn)。10.11.2 二級級評估：針對學(xué)學(xué)員完成成課程后后的學(xué)習(xí)習(xí)成效通通過組織織考試或或?qū)嶋H操操作等進(jìn)進(jìn)行評估估，考試試考核成成績報(bào)人人力資源源部，二二級評估估主要

33、由由培訓(xùn)組組織部門門和授課課教師組組織實(shí)施施。10.11.3 三級級評估：針對學(xué)學(xué)員的行行為或工工作績效效是否因因培訓(xùn)而而有預(yù)期期中的改改變進(jìn)行行評估。三三級評估估主要由由所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)完成，每每年122月各部部門應(yīng)對對本部門門員工實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)作相關(guān)關(guān)的績效效評價(jià)和和指導(dǎo)意意見。10.22 培培訓(xùn)效果果的評估估方式必必須在制制定培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃時(shí)說說明并切切實(shí)執(zhí)行行，培訓(xùn)訓(xùn)評估的的考核結(jié)結(jié)果對接接績效考考核，并并與績效效工資掛掛鉤兌現(xiàn)現(xiàn)。10.22.1 部門門組織的的培訓(xùn)，考考試考核核成績排排列在前前10%的，月月度當(dāng)期期績效提提升200%；考考試考核核成績排排列在后后10%的，月月度當(dāng)期期

34、績效降降20%，由部部門組織織實(shí)施，并并報(bào)人力力資源部部備案。10.22.2 公司司組織的的培訓(xùn)，考考試考核核成績排排列在前前10%的，月月度當(dāng)期期績效提提升200%；考考試考核核成績排排列在后后10%的，月月度當(dāng)期期績效降降20%，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施兌兌現(xiàn)，直直接增減減部門月月度當(dāng)期期績效控控制指標(biāo)標(biāo)。10.22.3 每年年12月月部門未未對本部部門全年年的培訓(xùn)訓(xùn)工作實(shí)實(shí)際效果果進(jìn)行考考核、評評估，沒沒有對員員工的績績效是否否改進(jìn)作作出評估估及指導(dǎo)導(dǎo)意見的的，扣部部門負(fù)責(zé)責(zé)人年度度績效5500元元。10.33 人力力資源部部建立中中層管理理人員培培訓(xùn)檔案案和特殊殊工種從從業(yè)人員員、專

35、業(yè)業(yè)技術(shù)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格人員培培訓(xùn)檔案案，各部部門建立立員工個(gè)個(gè)人的培培訓(xùn)檔案案，記錄錄員工的的培訓(xùn)情情況，以以便查詢詢。10.44 每每年底 HYPERLINK xxcescnx/Article/ShowClass.asp?ClassID=407 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門主主管、 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培培訓(xùn)教師師對本年年度的整整體 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassI

36、D=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評估估，征求求改進(jìn)工工作的意意見和建建議，以以便更好好地制定定下年度度的 HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，改改進(jìn) HYPERLINK xxintrainx/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C5%E0%D1%B5 培訓(xùn)訓(xùn)工作。11 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用11.11 公公司財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)國家和和公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，以以公司員員工工資資總額為

37、為基數(shù)，計(jì)計(jì)提員工工工資總總額的22.5%作為公公司年度度員工培培訓(xùn)與開開發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。11.22 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)員工培培訓(xùn)費(fèi)的的控制管管理，人人力資源源部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的管理，做做到?？羁顚Ｓ茫虾侠黹_支支。11.33 經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核同意意的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，由由財(cái)務(wù)部部按照公公司的有有關(guān)規(guī)定定給予報(bào)報(bào)銷。11.44 執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷規(guī)定：11.44.1 專業(yè)技技術(shù)人員員報(bào)考的的執(zhí)業(yè)資資格與其其從事的的工作對對口，考考試通過過后，公公司承擔(dān)擔(dān)報(bào)名費(fèi)費(fèi)的500%；考考試未通通過的，公公司不承承擔(dān)任何何費(fèi)用。11.44.2 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員報(bào)考考的執(zhí)業(yè)業(yè)資格與與其從事事的工

38、作作不對口口的，一一切費(fèi)用用自負(fù)。11.44.3 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員報(bào)考考執(zhí)業(yè)資資格所需需的教材材費(fèi)、培培訓(xùn)費(fèi)全全部由本本人負(fù)擔(dān)擔(dān)，若是是公司工工作需要要，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)個(gè)人人負(fù)擔(dān)440%，公公司承擔(dān)擔(dān)60%。11.55 內(nèi)內(nèi)部兼職職培訓(xùn)講講師的授授課津貼貼從公司司培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)中支出出，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：培訓(xùn)組織織方式課程類別別技術(shù)職務(wù)務(wù)工作時(shí)間間授課津津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元/課時(shí))業(yè)余時(shí)間間授課津津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元/課時(shí))公司組織織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論論中級(技技師)以以上10一八技能操作作1220基礎(chǔ)理論論中級以下下814技能操作作10一八單位組織織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論論中級(技技師)以以上814技能操作作10一八基礎(chǔ)理論論中級以下下6

39、10技能操作作81411.66 內(nèi)部部兼職培培訓(xùn)講師師的授課課津貼由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)辦理理。12 培訓(xùn)教教師管理理12.11 員員工的培培訓(xùn)與開開發(fā)，主主要依靠靠公司專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員來來承擔(dān)，公公司在各各專業(yè)內(nèi)內(nèi)評選建建立一支支既具有有一定理理論知識識，同時(shí)時(shí)又掌握握了豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才作作為公司司內(nèi)部的的兼職教教師隊(duì)伍伍。12.22 公公司內(nèi)部部教師由由各部門門負(fù)責(zé)人人和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才構(gòu)成成，部門門負(fù)責(zé)人人和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才負(fù)有有培訓(xùn)員員工的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才在在本職工工作同授授課不相相沖突的的情況下下，必須須配合培培訓(xùn)組織織部門的的工作。

40、講講授課時(shí)時(shí)的數(shù)量量、培訓(xùn)訓(xùn)效果的的調(diào)查將將成為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才年年度績效效考核的的重要組組成部分分。12.33 公公司適時(shí)時(shí)選送兼兼職教師師到相關(guān)關(guān)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)或高高等院校校進(jìn)行培培訓(xùn)，提提高其專專業(yè)理論論知識和和授課藝藝術(shù)，并并取得培培訓(xùn)講師師資質(zhì)證證書。12.44 公公司與相相關(guān)高等等院校、管管理咨詢詢服務(wù)公公司、專專職培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行行業(yè)協(xié)會會組織建建立長期期友好合合作聯(lián)系系，通過過上述部部門聘請請的所需需授課講講師，外外部培訓(xùn)訓(xùn)講師的的課酬根根據(jù)實(shí)際際情況簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議確確定，通通過培訓(xùn)訓(xùn)效果的的評估決決定是否否繼續(xù)聘聘請。外外部培訓(xùn)訓(xùn)教師的的聘講由由人力資資源部歸歸口

41、管理理。12.55 公公司各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才的的年度授授課課時(shí)時(shí)必須達(dá)達(dá)到規(guī)定定的起點(diǎn)點(diǎn)線要求求，生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中中層管理理人員：20課時(shí)時(shí)/年；管理、后后勤系統(tǒng)統(tǒng)中層管管理人員員：166課時(shí)/年。高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才：224課時(shí)時(shí)/年，中中級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才：116課時(shí)時(shí)/年。技技術(shù)帶頭頭人：224課時(shí)時(shí)/年，職職業(yè)能手手：166課時(shí)/年。12.66 內(nèi)內(nèi)部兼職職教師的的教案均均應(yīng)制作作幻燈片片，或電電子版，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后呈呈報(bào)人力力資源部部歸檔保保存。12.77 內(nèi)內(nèi)部兼職職教師在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束，負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)效果二二級評估估考試考考核的具具體工作作（理論論、實(shí)踐踐操作考考試考核核命題、閱閱卷等）一三 培培訓(xùn)紀(jì)律律員工在工工作時(shí)間間參加培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，對無無故遲到到、早退退者、曠曠課、擾擾亂培訓(xùn)訓(xùn)秩序者者，按正正常上班班勞動紀(jì)紀(jì)律規(guī)定定執(zhí)行扣扣獎。14培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的獎勵(lì)公司設(shè)立立 “天天華員工工培訓(xùn)與與開發(fā)獎獎勵(lì)基金金”，用于每每年獎勵(lì)勵(lì)優(yōu)秀教教師、學(xué)學(xué)員（自學(xué)學(xué)成才者者）、培訓(xùn)與與開發(fā)培培訓(xùn)先進(jìn)進(jìn)單位；14.11 設(shè)設(shè)立員工工培訓(xùn)與與開發(fā)優(yōu)優(yōu)秀教師師獎：用用于獎勵(lì)勵(lì)在培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)