華為公司干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)v11

1、文檔名稱:華為公司干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)V1.0文檔密級(jí) CREATEDATE yyyy-MM-dd * MERGEFORMAT 2005-05-10華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第頁華為公司司干部后后備隊(duì)選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)V1.0一、目的的為加快公公司干部部隊(duì)伍建建設(shè)，公公司決定定建立分層層分級(jí)干干部后備備隊(duì)資源池池，以培養(yǎng)和和儲(chǔ)備一一批適應(yīng)應(yīng)公司未來來發(fā)展需需要的干干部隊(duì)伍伍。為了規(guī)規(guī)范和指指導(dǎo)各部部門干部部后備隊(duì)隊(duì)選拔工工作，同同時(shí)將公公司“干部四四象限”要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為具具體的干干部選拔拔標(biāo)準(zhǔn)與與方法，確保將有責(zé)任感、有使命感、有敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、對(duì)公司忠誠且貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工與在崗干部選拔到公司干部

2、后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，特制訂如下干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)。二、適用用范圍適用于公公司各體體系部門門選拔干干部后備備隊(duì)的操操作指導(dǎo)導(dǎo)，各體體系部門門可根據(jù)據(jù)本體系系特點(diǎn)對(duì)對(duì)選拔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)進(jìn)一步個(gè)個(gè)性化工工作，但但是不得得超越公公司總的選拔拔標(biāo)準(zhǔn)要要求。三、選拔拔標(biāo)準(zhǔn)與操操作細(xì)則則核心內(nèi)內(nèi)容選拔總體體原則在本崗位位績效優(yōu)優(yōu)良、有有責(zé)任感感和使命命感、敬敬業(yè)與奉奉獻(xiàn)、對(duì)對(duì)公司忠忠誠、且且品德優(yōu)優(yōu)秀的中中外員工工或干部部。空降特招招優(yōu)秀人人才可以以直接選選拔到相相應(yīng)層級(jí)級(jí)干部后后備隊(duì)培培養(yǎng)。（注：空空降特招招優(yōu)秀人人才直接接選拔到到相應(yīng)層層級(jí)干部部后備隊(duì)隊(duì)時(shí)必需需符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所要要求的品品德、素質(zhì)、四四海為家家的條

3、件件）選拔工作作總體思路路以“干部部四象限限”要求為基基準(zhǔn)，結(jié)合各各級(jí)管理理者任職職資格要要求及華華為大學(xué)學(xué)各級(jí)干干部后備備隊(duì)培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)，選選拔出“品德好好、責(zé)任任結(jié)果好好、有領(lǐng)領(lǐng)袖風(fēng)范范”并具備一定定任職資資格的員員工或干干部進(jìn)入入干部后后備隊(duì)培培養(yǎng)。具體選拔拔標(biāo)準(zhǔn)共分三類類：三級(jí)級(jí)管理干干部后備備隊(duì)選拔拔標(biāo)準(zhǔn)、四四級(jí)管理理干部后后備隊(duì)選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、五級(jí)級(jí)管理干干部后備備隊(duì)選拔拔標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí)管理理干部后后備隊(duì)選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目目考察要素素測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測評(píng)方法法備注否決條件件(1個(gè)要要素)品德共性要求求1、發(fā)牢牢騷，講講怪話，散散布消極極情緒；2、作風(fēng)風(fēng)不嚴(yán)肅肅，自律律性差，有賭博及出入不健康

4、場所行為；3、愛傳傳播小道道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背背公司誠誠信要求求及商業(yè)業(yè)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。1、查閱閱黨委誠誠信檔案案，是否否有有不不良記錄錄2、查閱閱關(guān)鍵事事件庫（是是否有負(fù)負(fù)向關(guān)鍵鍵事件，含含重大決決策、典典型行為為、無人人監(jiān)督時(shí)時(shí)干部表表現(xiàn)、排排他性行行為等方方面），或或一級(jí)部部門級(jí)的的通報(bào)批批評(píng)3、推薦薦部門干部部部/處處根據(jù)情情況需要要，可以采采用周邊邊調(diào)查形形式來了了解和評(píng)評(píng)價(jià)推薦薦對(duì)象的的品德。符合任一一否決條條件者，無無需再看看其他條條件直接接免于入入選資源源池必要條件件(5個(gè)要要素)硬指標(biāo)績效1、近四四個(gè)季度度績效為為3B11C及以以上或關(guān)關(guān)鍵事件件表現(xiàn)突突出可以

5、以考慮22B2CC以上；2、前一一年度年年終績效效評(píng)議結(jié)結(jié)果為AA或B且且排名在在各大部部門內(nèi)相相應(yīng)層級(jí)級(jí)考核的的前200%-330%查閱季度度及年終終績效評(píng)評(píng)議結(jié)果果必要條件件，其中中：硬指標(biāo)：要求每每個(gè)考察察要素必必需符合合，任一一要素不不符合者者不能進(jìn)進(jìn)入資源源池任職專業(yè)技術(shù)術(shù)任職資資格在22級(jí)普通通等及以上查閱任職職資格記記錄四海為家家愿意到海海外艱苦苦地區(qū)工工作，服服從組織織安排，不不計(jì)較個(gè)個(gè)人得失失（工作作地意向向調(diào)查結(jié)結(jié)果為AAA）。查閱工作作地意向向調(diào)查軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度度和品格格要求勞動(dòng)態(tài)度度優(yōu)良，前一一年度年年終勞動(dòng)動(dòng)態(tài)度評(píng)評(píng)議結(jié)果果為B或或A品格要求求：有較強(qiáng)的的責(zé)任意意識(shí)與

6、服服務(wù)意識(shí)識(shí)；敢于堅(jiān)持持原則，善善于堅(jiān)持持原則；在工作中中始終保保持積極極向上的的精神狀狀態(tài)，以以積極的的心態(tài)面面對(duì)壓力力、困難難和挫折折；不斷進(jìn)行行自我批批判和自自我超越越，不斷斷進(jìn)取。查年終評(píng)評(píng)議勞動(dòng)動(dòng)態(tài)度結(jié)結(jié)果?；舅刭|(zhì)質(zhì)影響力達(dá)到影響響力素質(zhì)質(zhì)基線要要求，得得分需在在2分及以以上詳見附11 “素質(zhì)區(qū)分分方法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)動(dòng)性素質(zhì)質(zhì)基線要要求，得得分需在在2分及以以上概念思維維達(dá)到概念念思維素素質(zhì)基線線要求，得得分在22分及以以上參考條件件(2個(gè)個(gè)要素)參考素質(zhì)質(zhì)關(guān)注客戶戶其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考詳見附11 “素質(zhì)區(qū)區(qū)分方法法”參考條件件主要用用于被推推薦人員員在符合合基本條條件的

7、情情況下，參參考條件件更好者者可以優(yōu)優(yōu)先進(jìn)入入資源池池團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考成就導(dǎo)向向其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考其他1、同等等條件下下優(yōu)先從從優(yōu)秀一一線團(tuán)隊(duì)隊(duì)中選拔拔后備隊(duì)隊(duì)員（注注：優(yōu)秀秀一線團(tuán)團(tuán)隊(duì)即近近4個(gè)季季度組織織績效22B2CC及以上上的團(tuán)隊(duì)隊(duì)）；2、符合合上述標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參加加過A培培的員工工優(yōu)先考考慮；（AA培員工工：20001年年應(yīng)屆生生參加過過全流程程A培培培訓(xùn)的員員工）；3、有跨跨部門工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先。1、查閱閱員工所所在團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織績績效2、查閱閱A培名名單記錄錄（公司司人力資資源部任任職資格格管理部部提供）四級(jí)管理理干部后后備隊(duì)選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目目考察

8、要素素測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測評(píng)方法法備注否決條件件(1個(gè)要要素)品德共性要求求1、發(fā)牢牢騷，講講怪話，散散布消極極情緒；2、作風(fēng)風(fēng)不嚴(yán)肅肅，自律律性差，有有賭博及及出入不不健康場場所行為為；3、愛傳傳播小道道消息，如如議論待待遇、職職務(wù)、人人事等4、違背背公司誠誠信要求求及商業(yè)業(yè)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則；5、違背背組織原原則，有有傳播不不該傳播播的工作作信息和和公司保保密信息息行為；6、有任任人唯親親、拉幫幫結(jié)拜或或根據(jù)個(gè)個(gè)人好惡惡提拔及及推薦下下屬行為為。1、查閱閱黨委誠誠信檔案案，是否否有有不不良記錄錄2、查閱閱關(guān)鍵事事件庫（是是否有負(fù)負(fù)向關(guān)鍵鍵事件，含含重大決決策、典典型行為為、無人人監(jiān)督時(shí)時(shí)干部表表現(xiàn)、排排他

9、性行行為等方方面），或或一級(jí)部部門級(jí)的的通報(bào)批批評(píng)3、推薦薦部門干部部部/處處根據(jù)情情況需要要，可以以采用周周邊訪談?wù)勑问絹砜陀^了了解和評(píng)評(píng)價(jià)推薦薦對(duì)象品品德情況況。符合任一一否決條條件者，無無需再看看其他條條件直接接免于入入選資源源池。必要條件件(6個(gè)要素素)硬指標(biāo)績效1、近四四個(gè)季度度績效為為3B11C及以以上或關(guān)關(guān)鍵事件件表現(xiàn)突突出可以以考慮22B2CC以上；2、前一一年度年年終績效效評(píng)議結(jié)結(jié)果為AA或B且且排名在在各大部部門內(nèi)相相應(yīng)層級(jí)級(jí)考核的的前200%-330%。查閱季度度及年終終績效評(píng)評(píng)議結(jié)果果必要條件件，其中中：硬指標(biāo)：要求每每個(gè)考察察要素必必需符合合，任一一要素不不符合者者不

10、進(jìn)入入資源池池任職已獲得三三級(jí)管理理類任職職資格普普通等或或職業(yè)等等查閱任職職資格記記錄經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)擔(dān)任任三級(jí)管管理崗位位（含跨跨部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)核心心成員）11年以上上，且擔(dān)擔(dān)任過管管理導(dǎo)師師或有授授課經(jīng)歷歷。查閱SAAP記錄錄或公司司任命文文件四海為家家服從“四四海為家家”的要求求，愿到到艱苦地地區(qū)工作作，不計(jì)計(jì)較個(gè)人人得失（工工作地意意向調(diào)查查結(jié)果為為AA）參考工作作地意向向調(diào)查結(jié)結(jié)果軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度度和品格格要求1、勞動(dòng)動(dòng)態(tài)度優(yōu)優(yōu)良，前一一年度年年終勞動(dòng)動(dòng)態(tài)度評(píng)評(píng)議結(jié)果果為A或或B。品格要求求：有責(zé)任心心，有使使命感，有有敬業(yè)精精神；嚴(yán)于律己己，具有有奉獻(xiàn)精精神，忠忠于公司司；以高度的的責(zé)任感感培

11、養(yǎng)、選選拔、推推薦干部部，做好好部門內(nèi)內(nèi)干部梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)；胸懷寬廣廣，謙虛虛謹(jǐn)慎、戒戒驕戒躁躁；實(shí)事求是是，堅(jiān)持持原則，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。查年終評(píng)評(píng)議結(jié)果果基本素質(zhì)質(zhì)影響力達(dá)到影響響力素質(zhì)質(zhì)基線要要求，得得分需在在2分及以以上詳見附11 “素質(zhì)區(qū)區(qū)分方法法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)動(dòng)性素質(zhì)質(zhì)基線要要求，得得分需在在2分及以以上概念思維維達(dá)到概念念思維素素質(zhì)基線線要求，得得分在22分及以以上參考條件件(2個(gè)個(gè)要素)參考素質(zhì)質(zhì)關(guān)注客戶戶其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考詳見附11 “素質(zhì)區(qū)區(qū)分方法法”參考條件件主要用用于被推推薦人員員在符合合基本條條件的情情況下，參參考條件件更好者者可以優(yōu)優(yōu)先進(jìn)入入資源池池塑造組

12、織織能力其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考跨部門合合作其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考理解他人人其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考其他1、同等等條件下下所帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組組織氛圍圍好者優(yōu)優(yōu)先（良良好及以以上）2、有參參與周邊邊鍛煉或或者跨部部門工作作經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先1、查閱閱被推薦薦人所帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織氛氛圍調(diào)查查結(jié)果2、查閱閱跨部門門鍛煉檔檔案記錄錄五級(jí)管理理干部后后備隊(duì)選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目目考察要素素測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測評(píng)方法法備注否決條件件(1個(gè)個(gè)要素)品德共性要求求1、發(fā)牢牢騷，講講怪話，散散布消極極情緒；2、作風(fēng)風(fēng)不嚴(yán)肅肅，自律律性差，有有賭博及及出入不不健康場場所行為為；3、愛傳傳播小道道消息，如如議論待待遇、

13、職職務(wù)、人人事等4、違背背公司誠誠信要求求及商業(yè)業(yè)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則；5、違背背組織原原則，有有傳播不不該傳播播的工作作信息和和公司保保密信息息行為；6、有任任人唯親親、拉幫幫結(jié)拜或或根據(jù)個(gè)個(gè)人好惡惡提拔及及推薦下下屬行為為；7、計(jì)較較個(gè)人得得失，不不能接受受組織意意見；8、沒有有使命感感、責(zé)任任感，不不能從大大局出發(fā)發(fā)處理好好公司利利益、部部門利益益和個(gè)人人利益之之間關(guān)系系。1、查閱閱黨委誠誠信檔案案，是否否有有不不良記錄錄2、查閱閱關(guān)鍵事事件庫（是是否有負(fù)負(fù)向關(guān)鍵鍵事件，含含重大決決策、典典型行為為、無人人監(jiān)督時(shí)時(shí)干部表表現(xiàn)、排排他性行行為等方方面），或或一級(jí)部部門級(jí)的的通報(bào)批批評(píng)3、推薦薦部門干

14、部部部/處處根據(jù)情情況需要要，可以以采用周周邊調(diào)查查形式來來了解推推薦對(duì)象象的品德德情況。符合任一一否決條條件行為為者，無無需再看看其他條條件直接接免進(jìn)資源源池。必要條件件(6個(gè)要素素)硬指標(biāo)績效1、近四四個(gè)季度度績效為為3B1C及以以上或近近2個(gè)半半年績效效結(jié)果為為1B11C及以以上；2、前一一年度年年終績效效評(píng)議結(jié)結(jié)果排名名為A或或B且在在各大部部門內(nèi)相相應(yīng)層級(jí)級(jí)考核的的前200%-330%查閱季度度及年終終績效評(píng)評(píng)議結(jié)果果必要條件件，其中中：硬指標(biāo)：要求每每個(gè)考察察要素必必需符合合，任一一要素不不符合者者不進(jìn)入入資源池池；任職已獲得四四級(jí)管理理類任職職資格普普通等或或職業(yè)等等查閱任職職資

15、格記記錄經(jīng)驗(yàn)已擔(dān)任四四級(jí)管理理崗位(含重量量級(jí)跨部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心成成員)22年以上上擔(dān)任過管管理導(dǎo)師師或者授授課經(jīng)歷歷（包括括答疑輔輔導(dǎo)）查閱SAAP人員員信息四海為家家服從“四四海為家家”的要求求，愿到到艱苦地地區(qū)工作作，不計(jì)計(jì)較個(gè)人人得失（工工作地意意向調(diào)查查結(jié)果為為AA）參考工作作地意向向調(diào)查結(jié)結(jié)果軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度度和品格格要求1、勞動(dòng)動(dòng)態(tài)度優(yōu)優(yōu)良，且且前一年年度勞動(dòng)動(dòng)態(tài)度評(píng)評(píng)議結(jié)果果A或BB；2、品格格要求：具有強(qiáng)烈烈的使命命感與責(zé)責(zé)任感，傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，提升公司競爭力；嚴(yán)于律己己，具有有奉獻(xiàn)精精神，忠忠于公司司；營造干部部成長的的環(huán)境，建建立選拔拔和甄別別干部的的機(jī)制；在團(tuán)

16、隊(duì)中中營造講講原則、樹樹正氣，不不捂蓋子子的氛圍圍；具有包容容心、同同理心、平平常心、自自信心；有全局觀觀，為了了公司的的利益可可以犧牲牲個(gè)人的的面子、榮榮譽(yù)及得得失。查閱去年年勞動(dòng)態(tài)態(tài)度評(píng)議議結(jié)果。基本素質(zhì)質(zhì)影響力達(dá)到影響響力素質(zhì)質(zhì)基線要要求，得得分需在在2分及以以上詳見附11 “素質(zhì)區(qū)區(qū)分方法法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)動(dòng)性素質(zhì)質(zhì)基線要要求，得得分需在在2分及以以上概念思維維不斷自我我批判并并具有面面向未來來的戰(zhàn)略略性思考考能力，達(dá)達(dá)到概念念思維素素質(zhì)基線線要求，得得分在22分及以以上參考條件件(2個(gè)個(gè)要素)參考素質(zhì)質(zhì)建立伙伴伴關(guān)系其所達(dá)素素質(zhì)級(jí)別別僅作參參考詳見附11 “素質(zhì)區(qū)區(qū)分方法法”參考條件