中建八局二公司職責(zé)和權(quán)限(doc 15)

1、職責(zé)和權(quán)權(quán)限編 號(hào)號(hào)：ZJJBE/MS/P0420003版 本本：第二二版批準(zhǔn)人：中國(guó)建筑筑第八工工程局第 二 建 筑 公公 司 220033.07.001發(fā)布布20003.07.15實(shí)實(shí)施目 錄1 目目的、范范圍（22）2 相相關(guān)文件件（22）3 術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義（22）4 實(shí)實(shí)施要求求（22）5 職職責(zé)和權(quán)權(quán)限（22）5.1 公司司領(lǐng)導(dǎo)和和公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 （22）5.2 公司司總部相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 （55）5.3 下屬屬單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 （99）5.4 下屬屬單位相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限（100）5.5 項(xiàng)目目管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 （

2、111）1 目目的、范范圍 為為確保公公司員工工的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限得到規(guī)規(guī)定和溝溝通，確確保公司司建立的的管理體體系得到到有效運(yùn)運(yùn)行，不不斷提高高管理績(jī)績(jī)效，制制定本文文件。該該文件規(guī)規(guī)定了相相關(guān)人員員和部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限，適用用于公司司/下屬屬單位有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門、項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)人員的的活動(dòng)。2 相相關(guān)文件件GB/TT19000120000 iidt ISOO90001：220000 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；GB/TT24000119996 iidt ISOO140001：19996 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；GB/TT28000120001 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；本公司管管理手冊(cè)冊(cè)和管管理體系系有關(guān)文文件；國(guó)家、行行業(yè)和地地方有關(guān)

3、關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范等。3 術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義參照本公公司管管理手冊(cè)冊(cè)中的的術(shù)語(yǔ)解解釋。4 實(shí)實(shí)施要求求41本本文件由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)編制和和更改，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，公公司管理理者代表表協(xié)助監(jiān)監(jiān)控。42本本文件作作為相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)和職職能部門門體系運(yùn)運(yùn)行的依依據(jù)之一一，所有有相關(guān)人人員和部部門都要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。43公公司/下下屬單位位職能部部門，要要結(jié)合本本部門的的人員情情況，把把管理職職責(zé)落實(shí)實(shí)到具體體人員。5 職職責(zé)和權(quán)權(quán)限5.1 公司司領(lǐng)導(dǎo)和和公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限5.1.1 總經(jīng)理理-批準(zhǔn)管管理方針針； -提供供實(shí)現(xiàn)公公司管理理目標(biāo)所所必需

4、的的資源；-組組織制定定和實(shí)施施人力資資源管理理目標(biāo)；-批準(zhǔn)公公司的目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理規(guī)定定，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)審；-規(guī)定公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門的的職責(zé)和和權(quán)限，任任命管理理者代表表；-批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布、更更改管理理手冊(cè)和和公司其其他管理理規(guī)章、制度、支持性性文件；-負(fù)責(zé)組組織管理理評(píng)審并并作出決決策，確確保管理理體系持持續(xù)的適適宜性、充分性性和有效效性，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)公司管管理體系系；-向向員工傳傳達(dá)滿足足顧客和和法律法法規(guī)要求求的重要要性，創(chuàng)創(chuàng)造并保保持使員員工能充充分參與實(shí)現(xiàn)公公司管理理目標(biāo)的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境；-分管人人力資源源部、辦辦公室。5.1.2管理理者代表表-宣傳貫貫徹國(guó)家家法律法法規(guī)，

5、監(jiān)監(jiān)管公司司關(guān)管理理體系運(yùn)運(yùn)行； -負(fù)責(zé)責(zé)公司管管理目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案的的審核及及監(jiān)控；-組織管管理體系系文件的的編制、審核、更改和和發(fā)放；-組織、安排管管理體系系內(nèi)部審審核；-需要時(shí)時(shí)，組織織審核分分包商及及供應(yīng)商商的管理理體系； -審核核“管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃”； -向最最高管理理者匯報(bào)報(bào)管理體體系運(yùn)行行情況；-參加并并協(xié)助最最高管理理者進(jìn)行行管理評(píng)評(píng)審，貫貫徹評(píng)審審會(huì)議決決定；-對(duì)涉及及管理體體系的所所有部門門和單位位的體系系活動(dòng)有有指揮、指導(dǎo)權(quán)權(quán)；-對(duì)涉及及管理體體系的所所有部門門、單位位及人員員有獎(jiǎng)懲懲權(quán)。5.1.3 總工程程師-宣傳貫貫徹國(guó)家家的法律律、法規(guī)規(guī)，質(zhì)量量技術(shù)政政策

6、；-監(jiān)督體體系運(yùn)行行，組織織內(nèi)外部部審核，參參加管理理評(píng)審；-組織質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查；-推進(jìn)科科技進(jìn)步步和信息息化工作作；-按文文件控制制程序（ZZJBEE/MSS/P001-220022）要求求審批工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃；-領(lǐng)導(dǎo)和和組織技技術(shù)管理理工作，貫貫徹新規(guī)規(guī)范和企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；-監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定和和實(shí)施；-分管科科技部、企管部部和中心心試驗(yàn)室室、工程程部的質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和技術(shù)管管理。5.1.4 主管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理-宣傳貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家環(huán)環(huán)境、安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律條條例、法法規(guī)和地地方政府府規(guī)范及及企業(yè)規(guī)規(guī)章；-主管安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)設(shè)

7、備、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境境管理、顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)控制制、對(duì)顧顧客的服服務(wù);-參加管管理評(píng)審審，評(píng)審本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的體體系運(yùn)行行情況及及改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和需要；-負(fù)責(zé)組織織施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定和實(shí)施施；-負(fù)責(zé)公公司環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全健健康管理理的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案的的實(shí)施和和落實(shí)；-行使安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)權(quán)和重大大問題停停工處置置權(quán)；-負(fù)責(zé)工程程回訪，協(xié)協(xié)調(diào)處理理用戶投投訴；-監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定及及實(shí)施；-分管工工程部。5.1.5 主管營(yíng)營(yíng)銷副總總經(jīng)理-參加管管理評(píng)審審，評(píng)審本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的體體系運(yùn)行行情況及及改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和需要；-主管公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)體系的的建立和和完

8、善；-組織制制定和實(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)；-確定公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)構(gòu)建新型型營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；-主管與與顧客有有關(guān)的過過程的控控制，組組織實(shí)施施投標(biāo)階階段的合合同評(píng)審審;-監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定和和實(shí)施;-分管市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部、市市場(chǎng)管理理部、投投標(biāo)中心心。5.1.6 主管行行政副總總經(jīng)理-協(xié)助總總經(jīng)理處處理日常常行政事事務(wù)，完完成交辦辦工作；-負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)關(guān)行政政管理及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用核銷銷；-負(fù)責(zé)公公司房地地產(chǎn)管理理工作；-組織制制定、審審批公司司總部的的環(huán)境、職業(yè)安安全健康康目標(biāo)和和管理方方案。-參加管管理評(píng)審審，評(píng)審本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的體體系運(yùn)行行情況及及改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和需要；-協(xié)

9、管辦辦公室、人力資資源部（部部分業(yè)務(wù)務(wù)）；-分管基建建辦、物物業(yè)公司司。5.1.7 總總經(jīng)濟(jì)師師-參加管管理評(píng)審審，評(píng)審審本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的體系運(yùn)運(yùn)行情況況及改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)和需要要；-組織制制定和實(shí)實(shí)施合同同管理目目標(biāo);-主管公公司物資資管理工工作-負(fù)責(zé)公公司的合合同和預(yù)預(yù)結(jié)算管管理，監(jiān)監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)管理體體系運(yùn)行行；-負(fù)責(zé)合合同中有有關(guān)質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境要求求的約定定進(jìn)行審審定；-就有關(guān)關(guān)職業(yè)安安全健康康、環(huán)境境問題對(duì)對(duì)顧客和和分承包包方施加加影響；-監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定及及實(shí)施；-分管合合約部、物資部部。5.1.8 總總會(huì)計(jì)師師-組織編編制、執(zhí)執(zhí)行本

10、單單位預(yù)算算，組織織實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃；-建立健健全公司司財(cái)務(wù)制制度和會(huì)會(huì)計(jì)核算算制度；-依法組組織會(huì)計(jì)計(jì)核算，對(duì)對(duì)公司的的會(huì)計(jì)資資料和會(huì)會(huì)計(jì)信息息的真實(shí)實(shí)性完整整性負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；-定期召召開經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，審審查財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司內(nèi)部部審計(jì)；-參加管管理評(píng)審審，評(píng)審審本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的體系運(yùn)運(yùn)行情況況及改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)和需要要；-為管理理體系運(yùn)運(yùn)行提供供必要的的財(cái)力資資源；-分管財(cái)財(cái)務(wù)部、資金部部、法律律事務(wù)部部。5.1.9 工工會(huì)主席席-參加管管理評(píng)審審，評(píng)審審本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的體系運(yùn)運(yùn)行情況況及改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)和需要要；-參與管管理方針針的制定定和評(píng)審審；-參與職職業(yè)安全全健

11、康有有關(guān)程序序文件的的制定、更改；-負(fù)責(zé)組組織公司司員工身身體健康康檢查；-分管工工會(huì)。5.1.10 公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)職責(zé) -負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章的的制定與與修改； -監(jiān)督職職業(yè)安全全健康管管理體系系運(yùn)行情情況； -負(fù)責(zé)安安全事故故的調(diào)查查處理、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行； -提出對(duì)對(duì)有關(guān)事事故責(zé)任任者的懲懲戒建議議；-確保員員工及其其代表參參與委員員會(huì)工作作； -負(fù)責(zé)女女工、未未成年工工的特殊殊保護(hù)； -負(fù)責(zé)職職業(yè)病管管理； 5.2 公司司總部相相關(guān)職能能部門的的職責(zé)和和權(quán)限5.2.1各部部門通用用職責(zé)和和權(quán)限 -按管管理體系系策劃的的安排，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)管理體體系文件件的編制制和修訂訂； -參加加管

12、理評(píng)評(píng)審，落落實(shí)評(píng)審審決定的的與本部部門有關(guān)關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)； -做好好本部門門的文件件、記錄錄控制； -負(fù)責(zé)責(zé)本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的制定定和實(shí)施施。5.2.2 工程部部-主主管全公公司生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)境境、機(jī)械械設(shè)備、文明施施工、CCI管理理和計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)等等工作；-主主管國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、地方方、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程以及及工程技技術(shù)文件件的控制制；-主主管工程程施工期期間和交交付后的的顧客溝溝通和服服務(wù)，處處理用戶戶的投訴訴，組織織顧客滿滿意度測(cè)測(cè)量；-按按分工權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)審施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃；-行行使質(zhì)量量、安全全獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)和重大大問題停停工處置置權(quán)

13、；-負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制重重大質(zhì)量量問題處處理的技技術(shù)方案案，解決決施工過過程中的的技術(shù)問問題；-按按分工權(quán)權(quán)限參加加分部分分項(xiàng)工程程和單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的的預(yù)驗(yàn)工工作，審審核工程程技術(shù)資資料；-負(fù)負(fù)責(zé)地（市市）、局局及以上上級(jí)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程的的申報(bào)工工作； -制定定科技管管理規(guī)劃劃和年度度工作目目標(biāo)，掌掌握各單單位的目目標(biāo)完成成情況；-收收集、存存儲(chǔ)有關(guān)關(guān)科技信信息，推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料； -作作好施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全員員、機(jī)械械設(shè)備管管理員的的培訓(xùn)、考核取取證等管管理工作作； -按分工工權(quán)限負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全法律法法規(guī)的獲獲取、識(shí)識(shí)別

14、、發(fā)發(fā)放與保保存，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行情況；-負(fù)負(fù)責(zé)重大大環(huán)境、安全事事故的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查及善后后處理工工作；-負(fù)負(fù)責(zé)與施施工生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的危險(xiǎn)源源、環(huán)境境因素的的辨識(shí)評(píng)評(píng)價(jià)，建建立、更更新危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單、環(huán)境境因素清清單、重重要環(huán)境境因素清清單、重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單；-負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康管理監(jiān)監(jiān)督檢查查工作；-按按分工權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的應(yīng)應(yīng)急預(yù)防防措施。5.2.3企管管部 -負(fù)負(fù)責(zé)公司司管理體體系運(yùn)行行的管理理工作-組組織管理理手冊(cè)、程序文文件的編編寫、更更改和發(fā)發(fā)放管理理工作；-負(fù)責(zé)認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)的認(rèn)證證審核、監(jiān)督檢檢查、復(fù)復(fù)評(píng)換證證審核組組織準(zhǔn)備備及聯(lián)絡(luò)工作作

15、； -參與與制定并并貫徹實(shí)實(shí)施公司司管理方方針和管管理目標(biāo)標(biāo)； -協(xié)助助最高管管理者和和管理者者代表召召開管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議, 匯總管管理評(píng)審審內(nèi)容并并整理形形成管理理評(píng)審報(bào)報(bào)告，跟跟蹤驗(yàn)證證糾正措措施的實(shí)實(shí)施效果果； -組織織公司內(nèi)內(nèi)部管理理體系審審核； -負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)審員員、計(jì)量量員的培培訓(xùn)、考考核、取取證、推推薦等管管理工作作；-主管糾糾正預(yù)防防措施的的制定、實(shí)施和和跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證；-協(xié)助法法律事務(wù)務(wù)部確認(rèn)認(rèn)法律、法規(guī)清清單，協(xié)協(xié)助工程程部確認(rèn)認(rèn)環(huán)境因因素清單單和危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單-籌劃企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略與與管理專專題調(diào)研研；-負(fù)責(zé)企企業(yè)改革革改制工工作；-協(xié)助工工程部管管理項(xiàng)目目計(jì)劃；-負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量確

16、認(rèn)體體系運(yùn)行行管理工工作； -負(fù)責(zé)公公司全面面質(zhì)量管管理及QQC小組組活動(dòng)的的管理, 組織織公司級(jí)級(jí)QC成成果的發(fā)發(fā)布，和和向上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門的申申報(bào)、發(fā)發(fā)布工作作。5.2.4 科技部 -負(fù)責(zé)公公司科技技管理； -負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與與維護(hù)； -負(fù)責(zé)建建立完善善公司信信息管理理平臺(tái)； -負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算機(jī)（含含耗材）、外購(gòu)軟軟件的定定型招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)管理與與維護(hù)； -開發(fā)與與企業(yè)管管理、工工程管理理相關(guān)的的軟件。5.2.5 人力資資源部 -按分分工權(quán)限限組織制制定崗崗位工作作人員任任職資格格，配配備各類類管理人人員；-負(fù)負(fù)責(zé)制定定人力資資源規(guī)劃劃，編制制年度人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃；-負(fù)負(fù)責(zé)編

17、制制年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織培訓(xùn)和和考試； -組組織、指指導(dǎo)、實(shí)實(shí)施管理理人員績(jī)績(jī)效考核核、考察察或業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定； -參參與安全全事故的的調(diào)查負(fù)負(fù)責(zé)傷殘殘鑒定及及善后處處理； -主主管職工工社會(huì)保保險(xiǎn)工作作；-負(fù)責(zé)公公司職工工戶籍管管理工作作。5.2.6 辦公室室 -匯總總編制年年度工作作要點(diǎn)，下下達(dá)年度度綜合管管理目標(biāo)標(biāo)； -及及時(shí)向相相關(guān)部門門傳遞信信息，包包括上級(jí)級(jí)主管部部門的文文件、函函件、電電話以及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作安排排和顧客客的文件件、函件件、電話話、反饋饋信息、報(bào)怨和和投訴等等；-協(xié)調(diào)部部門單位位之間的的工作關(guān)關(guān)系； -主管管行政性性文件,負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度、規(guī)規(guī)定及其

18、其他支持持性文件件編號(hào)、發(fā)布工工作； -負(fù)責(zé)責(zé)外來文文件的獲獲取、歸歸檔、發(fā)發(fā)放和管管理的控控制； -負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)檔檔案管理理工作；-負(fù)責(zé)公公司總部部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治治理的監(jiān)監(jiān)督管理理工作； -負(fù)責(zé)責(zé)公司人人武防空空工作；-負(fù)負(fù)責(zé)公司司總部環(huán)環(huán)境和職職業(yè)安全全健康的的管理工工作。市場(chǎng)營(yíng)銷銷部-擬定年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作目目標(biāo)，掌掌握各單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)完完成情況況；-負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)開拓，跟跟蹤工程程信息；-市市場(chǎng)營(yíng)銷銷工作中中向顧客客宣傳公公司管理理方針和和體系運(yùn)運(yùn)行情況況，提高高公司社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)； -及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)部門反反饋顧客客意見。5.2.8 市場(chǎng)管管理部 -及時(shí)時(shí)建立、更新、充實(shí)公公司經(jīng)營(yíng)

19、營(yíng)資料庫(kù)庫(kù)； -負(fù)責(zé)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書和和重合同同守信用用證書的的申報(bào)、年檢及及內(nèi)部使使用協(xié)調(diào)調(diào)管理等等工作； -負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)工工程的可可行性分分析； -編制制顧客考考察資料料、資格格預(yù)審文文件、投投標(biāo)書綜綜合標(biāo)； -負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)書匯匯總、裝裝訂、送送標(biāo)、開開標(biāo)工作作； -負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)表的編編制和匯匯總； -按分分工權(quán)限限進(jìn)行合合同評(píng)審審。5.2.9 投投標(biāo)中心心-負(fù)責(zé)本本部和重重要工程程的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)及及技術(shù)方方案的編編制工作作；-負(fù)責(zé)全全公司投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的管理理；-協(xié)助下下屬單位位工程投投標(biāo)；-按按分工權(quán)權(quán)限參加加招投標(biāo)標(biāo)文件的的評(píng)審，明明確顧客客意圖和和合同要要求，并并將有關(guān)關(guān)信息

20、傳傳遞到相相關(guān)職能能部門。5.2.10 合約部部-制定合合約和勞勞務(wù)隊(duì)伍伍管理年年度工作作目標(biāo)，掌掌握目標(biāo)標(biāo)完成情情況；-洽談、簽訂工工程承包包和勞務(wù)務(wù)分包合合同、組組織評(píng)審審，并負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)費(fèi)用條條款的評(píng)評(píng)審；-負(fù)責(zé)責(zé)組織顧顧客合同同評(píng)審（包包括合同同簽訂前前和執(zhí)行行過程中中修改條條款的評(píng)評(píng)審）；-主管工工程分包包和勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的資質(zhì)審審查、考考核、選選擇、管管理；-負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的預(yù)結(jié)結(jié)算的管管理工作作，制定定管理制制度并監(jiān)監(jiān)督檢查查。 5.22.111 物資資部 -主主管物物資控制制程序，負(fù)負(fù)責(zé)物資資管理； -負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督物資招招（議）標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的實(shí)施； -負(fù)負(fù)責(zé)下屬屬單位物物資

21、成本本核算工工作的檢檢查、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲； -負(fù)負(fù)責(zé)地材材管理； -負(fù)負(fù)責(zé)物資資從業(yè)人人員的培培訓(xùn)、考考核與管管理。5.2.12中中心試驗(yàn)驗(yàn)室 -制制定檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)管理年年度工作作目標(biāo)，掌掌握目標(biāo)標(biāo)完成情情況； -負(fù)負(fù)責(zé)全公公司試驗(yàn)驗(yàn)管理，按國(guó)家的規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)工作，對(duì)出據(jù)的報(bào)告單負(fù)責(zé)；-協(xié)管工工程監(jiān)視視和測(cè)量量； -負(fù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)從業(yè)人人員的管管理、培培訓(xùn)考核核工作。5.2.13財(cái)財(cái)務(wù)部-負(fù)負(fù)責(zé)全公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作的的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和和考核；-負(fù)負(fù)責(zé)成本本、投資資及預(yù)算算、資產(chǎn)產(chǎn)核算、住房公公積金、標(biāo)價(jià)分分離、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷等管理理； -負(fù)責(zé)責(zé)為公司司管理體體系的實(shí)實(shí)施與

22、控控制提供供必要的的資金；-參參加顧客客合同和和勞務(wù)分分包合同同評(píng)審；-負(fù)負(fù)責(zé)從業(yè)業(yè)人員的的培訓(xùn)考考核、考考試、取取證及管管理工作作。5.2.14法法律事務(wù)務(wù)部 -負(fù)負(fù)責(zé)公司司法律、法規(guī)的的管理 -負(fù)負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康和和公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理有有關(guān)的法法律、法法規(guī)、條條例等的的收集、識(shí)別、評(píng)價(jià)和和確認(rèn)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立和更新新公司法法律法規(guī)規(guī)清單； -負(fù)負(fù)責(zé)清欠欠、防欠欠及內(nèi)部部法律咨咨詢服務(wù)務(wù)； -負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)外合合同糾紛紛的處理理及協(xié)調(diào)調(diào)工作； -參與各各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的簽訂和和審核。5.2.15 黨群工工作部 -負(fù)責(zé)責(zé)與管理理體系運(yùn)運(yùn)行有關(guān)關(guān)的宣傳傳工作； -負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)

23、業(yè)精神文文明、企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)； -負(fù)負(fù)責(zé)企報(bào)報(bào)的編輯輯與發(fā)行行； -負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)政治思思想工作作的宣傳傳和教育育；-負(fù)責(zé)班班子建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)、黨員和和干部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、共青青團(tuán)建設(shè)設(shè)，機(jī)關(guān)關(guān)總支業(yè)業(yè)務(wù)； 5.2.1 66工會(huì)-貫貫徹國(guó)家家及總工工會(huì)有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全的方針針、政策策，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，充分分發(fā)揮群群眾監(jiān)督督在安全全生產(chǎn)中中的作用用； -對(duì)任任何單位位和個(gè)人人違反職職業(yè)健康康安全法法律、法法規(guī)行為為，有權(quán)權(quán)檢舉和和制止； -關(guān)關(guān)心職工工職業(yè)健健康安全全條件的的改善，加加強(qiáng)女工工保護(hù)，參參與做好好傷亡事事故的善善后處理理工作； -負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)職職業(yè)健康康安全信信息的收收集

24、（如如員工的的抱怨等等），并并負(fù)責(zé)或或監(jiān)督問問題得到到妥善解解決。5.2.17 審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部 -負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)； -負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)；-負(fù)責(zé)企企業(yè)政策策紀(jì)律和和效能檢檢查；-負(fù)責(zé)黨黨員、管管理人員員違紀(jì)處處理。5.2.18 資金部部-負(fù)責(zé)資資金調(diào)劑劑；-負(fù)責(zé)信信貸、擔(dān)擔(dān)保、保保函、拆拆借、償償還、結(jié)結(jié)算；-負(fù)責(zé)稅稅費(fèi)籌劃劃與上繳繳；-負(fù)責(zé)銀銀行賬戶戶管理5.2.19 物業(yè)公公司 -負(fù)負(fù)責(zé)公司司總部辦辦公及生生活區(qū)的的環(huán)境管管理； -做做好辦公公及生活活后勤基基地的安安全管理理工作； -按按相關(guān)程程序文件件要求做做好相應(yīng)應(yīng)的工作作。5.3 下屬屬單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職責(zé)和權(quán)

25、權(quán)限5.3.1 下屬單單位經(jīng)理理-負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)管本單單位的管管理體系系運(yùn)行；-建立內(nèi)內(nèi)部溝通通過程，對(duì)對(duì)本單位位管理體體系運(yùn)行行情況進(jìn)進(jìn)行溝通通；-提供實(shí)實(shí)現(xiàn)本單單位目標(biāo)標(biāo)所必需需的資源源； -負(fù)負(fù)責(zé)組織織分解公公司目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)； -負(fù)負(fù)責(zé)審批批本單位位制定的的目標(biāo)、指標(biāo)，并并組織實(shí)實(shí)施；-制訂和和實(shí)施公公司管理理評(píng)審中中提出的的糾正和和預(yù)防措措施，貫貫徹評(píng)審審會(huì)議內(nèi)內(nèi)容； -按按要求組組織實(shí)施施公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃； -參參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定； -相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.3.2 下屬單單位總工工程師-管理本本單位的的管理體體系運(yùn)行行；-負(fù)責(zé)接接洽內(nèi)部部和外部部管理體體系審

26、核核；-就管理理體系有有關(guān)事宜宜與公司司相關(guān)部部門聯(lián)系系； -按按規(guī)定審審批項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目計(jì)劃和和施工方方案； -參參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定； -相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.3.3 下屬單單位總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師-組織落落實(shí)本單單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、合合約管理理目標(biāo)；-主管與與顧客有有關(guān)的過過程的控控制，組組織實(shí)施施投標(biāo)階階段和中中標(biāo)后的的合同評(píng)評(píng)審與履履約管理理； -負(fù)責(zé)責(zé)本單位位物資管管理工作作，審批批物資采采購(gòu)合同同；-主管本本單位的的工程分分包和勞勞務(wù)隊(duì)伍伍管理；-監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定和和實(shí)施； -相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.3.4 下屬單單

27、位生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理-組織落落實(shí)本單單位施工工生產(chǎn)管管理目標(biāo)標(biāo)；-主管本本單位的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康、生生產(chǎn)管理理、顧客客財(cái)產(chǎn)的的控制,組織對(duì)對(duì)顧客的的服務(wù)及及顧客滿滿意度測(cè)測(cè)量；-監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定和和實(shí)施； - 相關(guān)文文件規(guī)定定的其他他職責(zé)。5.4 下屬屬單位相相關(guān)職能能部門的的職責(zé)和和權(quán)限 各單單位可根根據(jù)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和人員配配備情況況，參照照公司相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限合理進(jìn)進(jìn)行職責(zé)責(zé)和權(quán)限限分配，以以保持管管理體系系的有效效運(yùn)行。任何部部門都需需做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：-按管理理體系文文件的要要求做好好各項(xiàng)工工作；-對(duì)項(xiàng)目目部進(jìn)行行

28、監(jiān)督檢檢查；-做好對(duì)對(duì)公司相相關(guān)職能能部門業(yè)業(yè)務(wù)的接接口工作作；-負(fù)責(zé)本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的文文件和質(zhì)質(zhì)量記錄錄的控制制；-負(fù)責(zé)本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的糾糾正預(yù)防防措施的的制定與與實(shí)施。5.5 項(xiàng)目目管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理-代代表公司司履行顧顧客合同同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程各各項(xiàng)管理理目標(biāo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本、環(huán)環(huán)境、安安全及文文明施工工等各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作；-組組織建立立和完善善項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確確項(xiàng)目管管理人員員職責(zé)； -負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施施工過程程中質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全和計(jì)計(jì)量管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行； -組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，確確定施

29、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的各項(xiàng)方方案，并并編寫其其中組織織結(jié)構(gòu)、人員職職責(zé)、工工期控制制、勞動(dòng)動(dòng)力組織織、機(jī)械械設(shè)備調(diào)調(diào)配等部部分內(nèi)容容； -參加加技術(shù)復(fù)復(fù)核，分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定； -審批批物資計(jì)計(jì)劃、負(fù)負(fù)責(zé)物資資采購(gòu)合合同的執(zhí)執(zhí)行； -組組織施工工現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境因因素、危危險(xiǎn)源的的識(shí)別和和評(píng)價(jià)工工作； -負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定并執(zhí)執(zhí)行應(yīng)急急預(yù)防措措施； -組織織處理項(xiàng)項(xiàng)目施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品； -對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的事故，做做好保護(hù)護(hù)與搶救救工作并并及時(shí)上上報(bào)，組組織、配配合事故故的調(diào)查查； -項(xiàng)目目計(jì)劃相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.5.2 項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人-貫貫徹實(shí)施施國(guó)家

30、施施工驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理制制度； -組織織項(xiàng)目有有關(guān)人員員做好技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全及計(jì)計(jì)量的管管理工作作，承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的的技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任； -主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃(含質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、項(xiàng)目目環(huán)境管管理方案案、項(xiàng)目目職業(yè)安安全健康康管理方方案；確確定滿足足工程所所需配備備的測(cè)量量設(shè)備）；-組組織圖紙紙會(huì)審并并做好會(huì)會(huì)審記錄錄； -負(fù)責(zé)責(zé)編制、貫徹實(shí)實(shí)施專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案和季季節(jié)性施施工措施施；-負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程技術(shù)術(shù)資料的的生成、匯集、積累、整理； -負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目分分部工程程技術(shù)交交底； -辦理理設(shè)計(jì)變變更或洽洽商； -組織織技術(shù)復(fù)復(fù)

31、核； -參加加檢驗(yàn)分分部和分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定； -審核核材料計(jì)計(jì)劃； -負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用和和成果總總結(jié)； -項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.5.3 施工員員-按按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人授權(quán)權(quán)參加施施工組織織管理；-負(fù)負(fù)責(zé)向施施工班組組進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全的技技術(shù)交底底；-嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)施工；-隨隨時(shí)檢查查工程質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全和環(huán)境境管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)按按規(guī)定采采取措施施；-參參加技術(shù)術(shù)復(fù)核、參加工工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定；-協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人做好隱隱蔽工程程驗(yàn)收；-負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)資料料；-協(xié)協(xié)助

32、不合合格品的的處置及及糾正預(yù)預(yù)防措施施的制定定實(shí)施工工作； -按規(guī)規(guī)定編制制材料計(jì)計(jì)劃； -監(jiān)督督防護(hù)用用品的發(fā)發(fā)放與管管理； -項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.5.4 質(zhì)檢員員-嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、行業(yè)業(yè)和地方方政府部部門頒發(fā)發(fā)的建筑筑安裝工工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，代表表公司工工程部門門行使監(jiān)監(jiān)督檢查查職能；-協(xié)助進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量自自檢、互互檢和專專檢，隨隨時(shí)掌握握管轄區(qū)區(qū)內(nèi)各分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量情況，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工序有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置權(quán)；-檢查中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，參參加制訂訂處理方方案，并并驗(yàn)證方方案的實(shí)實(shí)施效果果；-行使現(xiàn)現(xiàn)

33、場(chǎng)質(zhì)量量處罰權(quán)權(quán)；-參加檢檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定；-參與編編寫施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中質(zhì)質(zhì)量部分分內(nèi)容； -項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和相相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.5.5 預(yù)算員員 -參參加工程程項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)書的編編制工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖預(yù)算、及總材材料計(jì)劃劃； -及及時(shí)進(jìn)行行工程實(shí)實(shí)物量設(shè)設(shè)計(jì)變更更簽證； -負(fù)負(fù)責(zé)辦理理工程合合同修訂訂事宜； -負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工結(jié)結(jié)算； -項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.6 安全員員 -參參與編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）中安安全方面面內(nèi)容； -參參與組織織項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)教育育，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制； -負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安

34、全檢查查工作，行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)； -負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收收進(jìn)場(chǎng)防防護(hù)用品品，參加加各種防防護(hù)設(shè)施施、設(shè)備備的驗(yàn)收收； -負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全技技術(shù)資料料整理和和保存； -負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的危險(xiǎn)源源辨識(shí)和和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)工作作； -負(fù)負(fù)責(zé)傷亡亡事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、上上報(bào)，參參與事故故調(diào)查； -項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.7 材料員員 -負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的材料管管理工作作； -做好好大宗材材料進(jìn)出出場(chǎng)的計(jì)計(jì)量檢測(cè)測(cè)工作，并并保存記記錄； -編制制、上報(bào)報(bào)材料計(jì)計(jì)劃； -組織織對(duì)供貨貨商評(píng)價(jià)價(jià)、材料料采購(gòu)招招標(biāo)； -組織織物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)驗(yàn)證，并并保存記記錄； -負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)物資資進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)、防防護(hù)； -及時(shí)時(shí)索取材材料合格格證及證證明合格格的文件件，保證證不合格格材料不不用于工工程上； -負(fù)責(zé)責(zé)不合格格物資處處理的有有關(guān)工作作；-項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.8 試驗(yàn)