某某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案

1、某有限公公司崗位競聘聘組織實(shí)實(shí)施方案案20033年10月20日崗位競聘聘組織程程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應(yīng)性測試項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)考核測評(píng)期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注：圖中中虛線框框所示為為可選擇擇性步驟驟，根據(jù)據(jù)具體情情況做出出選擇決決策。一、人員員考核小小組構(gòu)成成（建議議）總經(jīng)理（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督）人力資源源部經(jīng)理理各部門經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目組咨咨詢師二、人員員考核小小組工作作職責(zé)與與工作規(guī)規(guī)則公司人員員考核小小組是本本次人力力資源競競聘活動(dòng)動(dòng)的臨時(shí)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目目

2、組在此此階段的的工作安安排、工工作進(jìn)度度以及工工作結(jié)果果均應(yīng)向向考核小小組匯報(bào)報(bào)。公司司人員考考核小組組成員應(yīng)應(yīng)遵循下下列工作作規(guī)則：1、對(duì)員員工履行行工作做做出客觀觀、真實(shí)實(shí)的業(yè)績績評(píng)價(jià)，而而不是根根據(jù)私人人恩怨因因素；2、從公公司整體體利益角角度出發(fā)發(fā)考慮問問題，不不局限于于部門的的本位主主義；3、堅(jiān)持持適度保保密的原原則，在在公司未未正式宣宣布考核核結(jié)果前前，考核核小組成成員一般般不要在在正式和和非正式式場合談?wù)務(wù)摗⒏娓嬷?、泄泄露考核核結(jié)果；但是，考考核小組組的成員員可以在在非正式式的場合合，如吃吃飯，閑閑談時(shí)向向員工流流露“公司目目前經(jīng)營營遇到問問題，效效益在滑滑坡”以及“裁減人人員是

3、任任何一家家公司再再正常不不過的事事情”，讓員員工做好好心理準(zhǔn)準(zhǔn)備，減減輕因裁裁減人員員造成的的壓力和和阻力。三、實(shí)施施員工績績效考核核 人員考考核小組組將在下下述績效效評(píng)價(jià)表表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)各部門門員工進(jìn)進(jìn)行績效效考核，確確定員工工的績效效水平。員工績效效評(píng)價(jià)表表被評(píng)價(jià)人人員：下表中的的數(shù)字與與符號(hào)分分別代表表以下意意義：4 非常突突出，成成績優(yōu)秀秀3 良好，業(yè)業(yè)績超過過標(biāo)準(zhǔn)2 業(yè)績達(dá)達(dá)標(biāo)1 略有不不足0 不能接接受NA 不適用用評(píng)價(jià)維度度詳細(xì)說明明工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)級(jí)43210NA工作業(yè)績績工作數(shù)量量在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)工工作成果果（產(chǎn)品品，報(bào)告告，客戶戶發(fā)展等等）的完完成多少少129630工作質(zhì)量

4、量是否按照照規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求求或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及時(shí)時(shí)間要求求完成工工作，達(dá)達(dá)到顧客客滿意，并并達(dá)到成成本節(jié)約約86420工作能力力工作相關(guān)關(guān)知識(shí)是否具備備工作所所要求的的基礎(chǔ)理理論知識(shí)識(shí)和業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)43210工作能力力是否具備備工作要要求的基基本能力力和業(yè)務(wù)務(wù)能力43210工作態(tài)度度與價(jià)值值觀工作積極極性主動(dòng)完成成工作主動(dòng)改進(jìn)進(jìn)工作方方法 43210團(tuán)隊(duì)精神神合作意識(shí)識(shí)，積極極配合主主管與同同事的工工作43210客戶意識(shí)識(shí)是否具有有為顧客客提供高高質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的意意識(shí)及服服務(wù)意識(shí)識(shí)43210紀(jì)律性遵守公司司規(guī)章有有勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，按按時(shí)出勤勤43210總績效評(píng)評(píng)分：總體評(píng)價(jià)價(jià)：請(qǐng)根根據(jù)此員員工的整整

5、體績效效、素質(zhì)質(zhì)與能力力將其歸歸入其中中一類中中：優(yōu)秀或良良好，是是一名難難得的人人才（10%）尚可（660%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后績效會(huì)會(huì)有很大大提高（20%）不能讓人人接受（10%）四、實(shí)施施人員面面試（一）面面試小組組成員組組成：人力資源源部經(jīng)理理、項(xiàng)目目組成員員、部門門經(jīng)理（？）（二）面面試對(duì)象象： 主要是是管理崗崗位員工工。（三）面面試方式式：面試將依依據(jù)面試試人員不不同采用用不同的的面試方方法。具具體包括括結(jié)構(gòu)化化面試、無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組討討論、公公文筐處處理等，其其中主要要以結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試為主。（四）面面試試題題與面試試評(píng)價(jià)表表五、員工工工作技技能與適適應(yīng)性測測試測試對(duì)象象：主要要是輔

6、助助性工人人測試時(shí)間間：5-10分鐘測試地點(diǎn)點(diǎn)：測試試題題：六、實(shí)施施述職報(bào)報(bào)告七、富余余人員調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃本次公司司對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營營富余人人員的解解雇是公公司成立立以來最最大規(guī)模模的一次次，為使使解雇行行動(dòng)遵循循法律的的要求并并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目目組設(shè)計(jì)計(jì)了一套套內(nèi)容完完整的“一攬子”解雇計(jì)計(jì)劃。公司可以以依據(jù)下下述情況況，實(shí)施施裁減人人員1、公司司運(yùn)營環(huán)環(huán)境不景景氣，企企業(yè)效益益下滑2、員工工不能勝勝任工作作，經(jīng)調(diào)調(diào)整后仍仍不能勝勝任工作作3、嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律4、組織織變革，業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整，崗位位消失（一）公公司經(jīng)營營狀況的的通報(bào)（二）被被解雇人人員名單單（三）與與工會(huì)的的協(xié)商（四）報(bào)

7、報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)氐貏趧?dòng)部部門審批批（五）具具體解雇雇計(jì)劃1、鼓勵(lì)勵(lì)自動(dòng)辭辭職計(jì)劃劃原則適用范圍圍時(shí)間期限限補(bǔ)償相關(guān)服務(wù)務(wù)：委托托外部機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行就業(yè)安安排和指指導(dǎo)計(jì)劃劃（六）關(guān)關(guān)于經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償問問題離職員工工的補(bǔ)償償金是按按照國家家法律規(guī)規(guī)定，依依據(jù)員工工在公司司的服務(wù)務(wù)年限決決定的。具體來來說，員員工的離離職補(bǔ)償償金主要要由以下下兩部分分組成： 服務(wù)年年限的工工資補(bǔ)償償：公司司將按照照員工的的服務(wù)年年限，每每一年補(bǔ)補(bǔ)償一個(gè)個(gè)月的基基本工資資（or 去年平平均工資資？） 通知期期內(nèi)的工工資：如如果員工工接到通通知后立立即離開開公司，他他們將得得到一個(gè)個(gè)月的通通知期內(nèi)內(nèi)的基本本工資（or正常常工資？） 總

8、體上上，員工工的離職職補(bǔ)償金金數(shù)額（N+1）S【or （N+2）S或其他他？】，其其中N代表員員工的服服務(wù)年限限，S代表基本本工資（？）（七）關(guān)關(guān)于離職職協(xié)議問問題（八）特特殊補(bǔ)償償政策對(duì)于年滿滿55周歲的的男性員員工與年年滿50周歲的的女性員員工，公公司還將將為其購購買一定定金額的的商業(yè)保保險(xiǎn)，作作為其退退休金損損失的補(bǔ)補(bǔ)償（九）離離職程序序與工作作交接1、起草草離職方方案Posiitioon（為什什么？企企業(yè)效益益的下滑滑，崗位位調(diào)整，人人員富余余；根據(jù)據(jù)原則和和法律以以及內(nèi)部部可行方方案均不不行）2、向有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)部門提提供Layyofff Inntrooducctioon Layyof

9、ff Inntrooducctioon 應(yīng)包括括裁員的的原因、裁員的的原則與與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的的程序以以及被裁裁人員清清單。3、人力力資源部部計(jì)算員員工的離離職補(bǔ)償償問題 對(duì)每一一位離職職的員工工，根據(jù)據(jù)法律，人人力資源源部門開開列出一一張補(bǔ)償償清單4、開發(fā)發(fā)溝通Q&AA5、如有有必要，給給每位離離職員工工開具一一份工作作證明6、人力力資源部部門聯(lián)系系人力資資源中介介部門，盡盡可能給給員工提提供重新新安置的的服務(wù)7、聯(lián)系系社會(huì)保保障部門門，保險(xiǎn)險(xiǎn)公司，確確定員工工離職后后的保險(xiǎn)險(xiǎn)問題，準(zhǔn)準(zhǔn)備正式式離職文文件。8、從各各部門收收集員工工物品歸歸還清單單9、進(jìn)行行離職面面談指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)應(yīng)處理（shoock, anngryy, nnegootiaatioon, deppresssioon, accceptt）談話技巧巧明確管理理層的決