公司2022年度物資設(shè)備管理工作總結(jié)范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁公司2022年度物資設(shè)備管理工作總結(jié)范文公司物資管理工作總結(jié)京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自_年元月_日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資成本在工程成本中

2、占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，_年_月份我京滬十二工區(qū)物

3、資管理人員在全局被評比為先進_及先進個人，而且在_月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和_雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)_物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)-_梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強物資計劃管理。

4、公司2022年度物資設(shè)備管理工作總結(jié)范文（二）物資設(shè)備管理一、物資計劃管理物資計劃分為物資總需求計劃、物資供應(yīng)計劃和采購計劃。物資總需求計劃由技術(shù)部門及總共根據(jù)整個工程圖紙核算出的材料匯總編制。物資供應(yīng)采購計劃分為物資年度采購計劃和月度采購計劃。物資供應(yīng)采購計劃由項目技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求提供物資需用計劃后，由物資部根據(jù)物資庫存情況編制供應(yīng)采購計劃。采購計劃各個部門要預(yù)先先提計劃，保證物資部門有充足時間完成物資采購。二、物資采購管理1.供應(yīng)商選擇。了解市場，收集供應(yīng)商信息，對供應(yīng)商進行供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、資金實力和供應(yīng)商信譽等方面的資格_。2.物資采購。物資采購堅

5、持按計劃采購原則，不得無計劃采購和超計劃采購。對物資采購過程必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。大宗物資采購由項目各部門參與進行合同談判，簽訂合同后有物資部門負責采購。物資部門每月末要及時和物資供應(yīng)商進行對賬，填寫對賬單，簽字以后移交財務(wù)部門進行資金付款計劃工作。三、物資合同管理大宗物資采購、材料加工定制和周轉(zhuǎn)材料租賃等都必須簽訂合同。合同簽訂前必須有各項目部門審批最后簽訂。實施采購的物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購(訂貨)合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購計劃的要求，同時應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體

6、應(yīng)包括以下內(nèi)容：.采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格、有關(guān)費用的分擔和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號；.合理的損耗和計算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；.供貨時間、運輸方式及注意事項(運輸危險化學品時，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施)、交貨地點接(提)貨單位或接(提)貨人、驗貨方式和方法；.違約責任。四、物資現(xiàn)場管理1.物資進場。確定物資的存放地點，準備好裝卸物資所需設(shè)備、工具和勞動力。物資進場后，物資管理人員根據(jù)采購合同或者送貨單進行驗收。驗收時根據(jù)采購合同或訂貨協(xié)議，供貨單位提供的送貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或者產(chǎn)品合格證、過磅單、_和運輸票據(jù)進行物品的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。物資驗收完成后，

7、由物資人員填寫物資驗收單進行物資入庫，填寫驗收單并登帳記錄。2.物資發(fā)放物資發(fā)放統(tǒng)一憑領(lǐng)料單進行出庫，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)填寫規(guī)范完整并簽字完全。五、物資統(tǒng)計管理公司各單位必須建立、健全原始記錄臺帳，并按時上報各類報表。要求規(guī)范化、準確化、嚴肅化。報表數(shù)據(jù)應(yīng)實事求是反映當期狀況，報表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實物、臺帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。六、機械設(shè)備管理項目部根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況進行設(shè)備購買和租賃工作。項目物資部門根據(jù)計劃進行設(shè)備購買和租賃。租賃設(shè)備必須向公司上報。購買設(shè)備程序和物資采購程序一致。租賃設(shè)備按以下幾點進行。1.設(shè)備租賃合同租賃設(shè)備必須簽訂合同。合同由項目部物資部實現(xiàn)。明確雙方責任，確定合同內(nèi)容。設(shè)備的進出場費用、維修、配件及燃油和潤