公司獎金制度標(biāo)準(zhǔn)與類別

1、獎金制度度獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎勵類別別獎勵條件件獎勵總額額的確定定獎金分配配方法獎金效果果評估工作獎金金核定表表（一）工作獎金金核定表表（二）主管助理理人員獎獎金核定定表間接人員員獎金核核定表操作員獎獎金分配配表生產(chǎn)獎金金核定表表利潤中心心獎金分分配表某公司獎獎勵申請請單某公司獎獎懲制度度某公司處處罰紀(jì)錄錄獎金制度度獎金是一一種補(bǔ)充充性薪酬酬形式,它是對對雇員超超額勞動動或者增增收節(jié)支支的一種種報(bào)酬形形式,勞勞動者在在創(chuàng)造了了超過正正常勞動動定額以以外的勞勞動成果果之后,企業(yè)以以物質(zhì)的的形式給給予補(bǔ)償償,其中中,以貨貨幣形式式給予的的補(bǔ)償就就是獎金金.主要要特點(diǎn)是是：（一一）較較強(qiáng)的針針對性和和靈活性

2、性獎勵工工資有較較大的彈彈性，它它可以根根據(jù)工作作需要，靈靈活決定定其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、范圍圍和獎勵勵周期等等，有針針對性地地激勵某某項(xiàng)工作作的進(jìn)行行；也可可以抑制制某些方方面的問問題，有有效的調(diào)調(diào)節(jié)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程對勞勞動數(shù)量量和質(zhì)量量的需求求。（二二）彌彌補(bǔ)基本本工資制制度的不不足任何何工資形形式和工工資制度度都具有有功能特特點(diǎn)，也也都存在在功能缺缺陷。例例如，計(jì)計(jì)時工資資主要是是從個人人技術(shù)能能力和實(shí)實(shí)際勞動動時間上上確定勞勞動報(bào)酬酬，難以以準(zhǔn)確反反映經(jīng)常常變化的的超額勞勞動；計(jì)計(jì)件工資資主要是是從產(chǎn)品品數(shù)量上上反映勞勞動成果果，難以以反映優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品、原材材料節(jié)約約和安全全生產(chǎn)等等方面的的超額勞

3、勞動。這這些都可可以通過過獎金形形式進(jìn)行行彌補(bǔ)。（三）較強(qiáng)的的激勵功功能在這這種工資資制度和和工資形形式中，獎獎金的激激勵功能能是最強(qiáng)強(qiáng)的，這這種激勵勵功能來來自依據(jù)據(jù)個人勞勞動貢獻(xiàn)獻(xiàn)所形成成的收入入差別。利用這這些差別別，使雇雇員的收收入與勞勞動貢獻(xiàn)獻(xiàn)聯(lián)系在在一起，起起到獎勵勵先進(jìn)，鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)的作用用。（四四）將將雇員貢貢獻(xiàn)、收收入及企企業(yè)效益益三者有有機(jī)結(jié)合合獎金不不具有保保證企業(yè)業(yè)雇員基基本生活活需要的的職能，它它既隨著著企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益而波波動，但但又能體體現(xiàn)個人人對企業(yè)業(yè)效益的的貢獻(xiàn)。例如，當(dāng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效益益好的時時候，企企業(yè)和雇雇員的總總體獎金金水平都都提高，但但個人獎獎金不

4、一一定與總總水平同同步提高高，因?yàn)闉槊總€人人的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是有差差異的；反之，企企業(yè)經(jīng)營營效益不不變，總總體收入入水平下下降，但但貢獻(xiàn)大大的獎金金收入不不一定會會下降，甚甚至?xí)撁撾x總體體獎金水水平而提提高。獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作用用有兩個個；其一一是規(guī)定定獎金提提取的額額度；其其二是規(guī)規(guī)定獎金金分配的的各種比比例關(guān)系系。在獎獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定中，有有幾個比比例關(guān)系系需要注注意：11、獎獎金與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資的比例例?；颈竟べY與與獎勵工工資是雇雇員工資資的兩大大組成,二者的的比例一一定要適適當(dāng)。按按照一般般的工資資結(jié)構(gòu)和和工資職職能原理理，基本本工資的的比重應(yīng)應(yīng)超過獎獎勵工資資，這種種比例關(guān)關(guān)系是由

5、由兩者的的不同性性質(zhì)和作作用決定定的。（11）獎獎金是超超額勞動動的報(bào)酬酬，工資資是定額額勞動的的報(bào)酬。在勞動動定額合合理的情情況下，雇雇員超額額勞動只只相當(dāng)于于定額勞勞動的一一部分，不不會超過過定額勞勞動。按按照我國國的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，獎金金不超過過薪酬總總額的330%為為常見比比例。如如果比例例過高，說說明勞動動定額太太低，雇雇員很容容易完成成工作量量，造成成人力資資源閑置置；如果果比例太太低，則則不能發(fā)發(fā)揮獎金金的激勵勵作用。（2）與基本本工資相相比，獎獎金具有有單一性性的特點(diǎn)點(diǎn)，因此此在工資資收入中中所占比比例不宜宜過大?；竟すべY是對對雇員勞勞動成果果諸因素素，例如如勞動技技能、勞勞動熟練練

6、和繁重重程度、責(zé)任程程度和勞勞動態(tài)度度的全面面反映，獎獎金只反反映雇員員的超額額勞動情情況，因因此，獎獎金的總總和特征征不如基基本工資資。如果果將獎金金比例定定的過高高，容易易對雇員員勞動起起片面的的引導(dǎo)作作用。（33）基基本工資資不僅反反映同一一企業(yè)和和同一勞勞動崗位位的勞動動差別，還還可以反反映不同同行以、企業(yè)和和部門間間的勞動動差別。如果個個別企業(yè)業(yè)獎金比比重過大大，不利利于協(xié)調(diào)調(diào)各企業(yè)業(yè)之間的的工資關(guān)關(guān)系，也也不利于于國家對對企業(yè)工工資的宏宏觀調(diào)控控。2、獎金金占超額額勞動的的比重。獎金是是雇員部部分超額額勞動的的報(bào)酬，但但不是全全部超額額勞動的的報(bào)酬，一一般而言言，獎金金在超額額勞動

7、報(bào)報(bào)酬中所所占的比比重，應(yīng)應(yīng)高于基基本工資資在其定定額勞動動中所占占的比重重。各企企業(yè)勞動動生產(chǎn)率率的不同同，超額額勞動的的標(biāo)準(zhǔn)也也會不同同。勞動動生產(chǎn)率率高的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也高高，勞動動生產(chǎn)率率低的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則低低。為了了克服企企業(yè)間的的差異，應(yīng)應(yīng)以同行行業(yè)平均均勞動生生產(chǎn)率和和勞動定定額為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制制訂一個個獎金提提取系數(shù)數(shù)，具體體為：提提獎系數(shù)數(shù)=企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有超額額勞動水水平同行業(yè)業(yè)平均超超額勞動動水平這這種獎金金提取方方式雖然然可以克克服不同同企業(yè)間間高低懸懸殊的情情況，但但在實(shí)施施中難度度很大。我國目目前許多多企業(yè)還還是在本本企業(yè)范范圍內(nèi)，以以縱向比比較的方方式，提提取獎金金。3、各類類人員獎

8、獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比例。主要是是一些共共同創(chuàng)造造的超額額勞動成成果，在在集體成成員之間間的報(bào)酬酬分割。在某種種意義上上講，獎獎金相對對比例比比絕對額額分配更更影響雇雇員的勞勞動情緒緒，而現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中，又又很難制制訂一個個準(zhǔn)確的的差額比比例。在在一般情情況下，根根據(jù)指標(biāo)標(biāo)完成情情況和工工作責(zé)任任兩個因因素確定定內(nèi)部獎獎金分配配比例，即即主要職職務(wù)（工工種）高高于輔助助職務(wù)（工工種）；繁重勞勞動高于于輕便勞勞動；復(fù)復(fù)雜勞動動高于簡簡單勞動動。例如如，第一一層次的的獎金是是主要經(jīng)經(jīng)營者和和管理者者；第二二層次的的獎金是是主要生生產(chǎn)者；第三層層次的獎獎金是一一般生產(chǎn)產(chǎn)者和輔輔助人員員。獎勵類別別獎勵類別別的選擇擇

9、是在特特定的獎獎金制度度下，根根據(jù)獎勵勵目標(biāo)確確定獎勵勵對象。例如，為為了刺激激雇員全全面或超超額完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃就要要設(shè)立超超額獎；為了刺刺激雇員員技術(shù)革革新，提提高企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)水平，就就要設(shè)立立革新發(fā)發(fā)明獎等等。獎勵勵一般分分為單項(xiàng)項(xiàng)獎和綜綜合獎兩兩大類別別：1、單項(xiàng)項(xiàng)獎。單單項(xiàng)獎是是企業(yè)常常用的獎獎勵形式式，它的的設(shè)置是是為了獎獎勵雇員員在某一一方面對對企業(yè)的的貢獻(xiàn)，具具有靈活活、易于于管理、針對性性強(qiáng)的特特點(diǎn)。缺缺點(diǎn)是容容易引導(dǎo)導(dǎo)雇員片片面追求求單項(xiàng)目目標(biāo)，影影響企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和和工作的的全面發(fā)發(fā)展。22、綜綜合獎。綜合獎獎是為了了促進(jìn)生生產(chǎn)和工工作的全全面發(fā)展展，將反反映各種種超額勞勞

10、動貢獻(xiàn)獻(xiàn)的具體體獎勵指指標(biāo)有機(jī)機(jī)的結(jié)合合在一起起，成為為一個綜綜合性的的獎勵體體系，對對雇員全全面考核核計(jì)獎。質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動生生產(chǎn)率、人工及及物料消消耗等指指標(biāo)在綜綜合獎勵勵體系中中均被作作為分指指標(biāo)，按按相應(yīng)的的考核條條件進(jìn)行行考核之之后，衡衡量出一一個綜合合的獎勵勵水平。綜合獎獎的特點(diǎn)點(diǎn)是評價(jià)價(jià)全面、統(tǒng)一支支付獎酬酬；缺點(diǎn)點(diǎn)是計(jì)獎獎指標(biāo)過過多，容容易導(dǎo)致致重點(diǎn)不不突出，差差距偏小小，激勵勵作用小小等。因因此，在在一般的的情況下下，應(yīng)以以綜合獎獎勵為主主；在特特殊情況況下，要要發(fā)揮單單項(xiàng)獎勵勵的作用用，并注注重兩者者的協(xié)調(diào)調(diào)與配合合。獎勵條件件獎勵條件件是指特特定獎項(xiàng)項(xiàng)所要求求的超額額勞動

11、的的數(shù)量和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在確定時時要注意意以下原原則：（11）要要與勞動動者的超超額勞動動緊密結(jié)結(jié)合，實(shí)實(shí)行多超超多獎、少超少少獎、不不超不獎獎的獎勵勵原則。（2）對不同同性質(zhì)的的超額勞勞動，采采用不同同的評價(jià)價(jià)指標(biāo)和和獎勵方方式，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映各類雇雇員所創(chuàng)創(chuàng)造的超超額勞動動的價(jià)值值。（33）將將獎勵的的重點(diǎn)放放在與企企業(yè)效益益有關(guān)的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和工工作崗位位，以實(shí)實(shí)現(xiàn)提高高企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營效益，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本的的最終目目的。（44）獎獎勵條件件做到公公平合理理、明確確具體、便于計(jì)計(jì)量。科科學(xué)化、數(shù)量化化和規(guī)范范化的工工作評估估體系是是獎勵工工作的基基礎(chǔ)。下下表是我我國企業(yè)業(yè)中常用用的獎勵

12、勵指標(biāo)和和獎勵條條件：根據(jù)以上上獎勵條條件可以以分為這這樣幾類類：（11）激激勵雇員員超額勞勞動的獎獎勵項(xiàng)目目，這些些項(xiàng)目體體現(xiàn)多超超多獎的的原則，例例如：產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量、產(chǎn)品品質(zhì)量、銷售和和利潤等等指標(biāo)。（2）約束雇雇員節(jié)約約成本，減減少消耗耗的獎勵勵項(xiàng)目，這這些項(xiàng)目目體現(xiàn)為為企業(yè)增增收節(jié)支支就可獲獲獎，如如：原材材料消耗耗、勞動動紀(jì)律、操作規(guī)規(guī)程、客客戶投訴訴等。（33）體體現(xiàn)部門門性質(zhì)的的獎勵條條件和獎獎勵指標(biāo)標(biāo)，例如如生產(chǎn)部部門，主主要以產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量以及及原材料料消耗等等作為獎獎勵條件件；銷售售部門主主要以銷銷售量和和銷售收收入作為為獎勵重重點(diǎn)；服服務(wù)部門門主要以以上崗情情況和服服務(wù)質(zhì)

13、量量作為獎獎勵依據(jù)據(jù)。對這這些項(xiàng)目目獨(dú)立評評價(jià)，可可以作為為單項(xiàng)獎獎參考指指標(biāo)；全全面考察察，就是是綜合獎獎的評價(jià)價(jià)指標(biāo)，企企業(yè)可以以根據(jù)需需要進(jìn)行行選擇和和組合。獎勵總額額的確定定獎勵總額額是指將將多少工工資收入入作為企企業(yè)全體體雇員獎獎勵基金金。目前前，國內(nèi)內(nèi)外較為為常見的的有以下下幾種：1、按照企企業(yè)利潤潤的一定定百分比比提取獎獎金，公公式為：獎金總總額=報(bào)報(bào)告期利利潤額*計(jì)獎比比例獎金金總額應(yīng)應(yīng)隨企業(yè)業(yè)利潤水水平和企企業(yè)計(jì)獎獎比例而而波動，其其中計(jì)獎獎比例是是一個可可調(diào)整的的因素。2、按照產(chǎn)產(chǎn)量、銷銷售量計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放獎金金總額，比比較常見見的方式式有：（11）按按企業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)營營效果

14、和和實(shí)際支支付的人人工成本本量因素素決定獎獎金的支支付。在在這種方方式中，將將節(jié)約的的人工成成本以獎獎金的方方式支付付給雇員員。具體體為：獎獎金總額額=生產(chǎn)產(chǎn)（或銷銷售）總總量*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人工工成本費(fèi)費(fèi)用-實(shí)實(shí)際支付付工資總總額（22）按按企業(yè)年年度產(chǎn)量量（銷售售量）的的超額程程度計(jì)提提獎金。在這種種方式中中，獎金金隨對目目標(biāo)產(chǎn)量量（銷售售量）的的超額程程度等比比例提取取，或按按累計(jì)比比例提取取。公式式為：年年度獎金金總額=（年度度實(shí)現(xiàn)的的銷售額額-年度度目標(biāo)銷銷售額）*計(jì)獎比比例（33）按按照成本本節(jié)約量量的一定定比例提提取獎金金總額，主主要目的的是獎勵勵雇員在在企業(yè)生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營成本本節(jié)約中中

15、做出的的貢獻(xiàn)。公式為為：獎金金總額=成本節(jié)節(jié)約*計(jì)計(jì)獎比例例除去上上述方式式，我國國現(xiàn)行的的企業(yè)獎獎金來源源還有以以下渠道道：（11）實(shí)行行工資總總額與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤的的企業(yè)，可可以從規(guī)規(guī)定增加加的效益益工資總總額中撥撥出一定定比例的的獎勵基基金；（22）實(shí)行行獎金和和經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤鉤的企業(yè)業(yè)，可以以從企業(yè)業(yè)利潤中中撥出一一定比例例的獎勵勵基金；（3）對對某些特特定的獎獎金，如如原材料料、燃料料節(jié)約等等，可以以從節(jié)約約成本中中按比例例提取，列列入獎勵勵基金。獎金分配配方法企業(yè)獎金金總額和和分配原原則確定定之后，要要選擇一一定的方方式分配配到每個個企業(yè)雇雇員。對對較為固固定的生生產(chǎn)獎，一一般采

16、取取計(jì)分法法和系數(shù)數(shù)法進(jìn)行行分配，不不固定的的臨時性性獎項(xiàng)，則則根據(jù)情情況采取取不同的的分配方方法。11、計(jì)計(jì)分法是是將各項(xiàng)項(xiàng)獎勵條條件規(guī)定定最高分分?jǐn)?shù)，又又定額的的雇員按按照超額額完成情情況評分分；無定定額的雇雇員按照照任務(wù)完完成情況況評分；最后按按照獎金金總分求求出每位位雇員獎獎金的分分值。個個人獎金金額=企業(yè)獎獎金總額額*個個人考核核得分（個個人考核核得分）簡單的說，評分法就是先計(jì)算每個超額分的單位獎金值，然后確定每個雇員的分?jǐn)?shù)，單位分值乘以分?jǐn)?shù)即為獎金數(shù)額。2、系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小確定崗位的獎系數(shù)；然后根據(jù)個人完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。個人獎金

17、額=企業(yè)獎金總額*個人崗位計(jì)獎系數(shù)（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）相對而言，評分法適用于生產(chǎn)工人，系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。但無論哪種方法，確定客觀的評價(jià)指標(biāo)，避免人為因素的干擾是關(guān)鍵。在無考核的情況下，進(jìn)行所謂的“自評”和主管單方評定，容易出現(xiàn)分配不公和平均分配的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)避免。獎金效果果評估獎金制度度和基本本工資制制度一樣樣，實(shí)施施效果的的好壞，直直接影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和勞勞動者的的積極性性，因此此，對一一種特定定的獎金金制度，要要進(jìn)行科科學(xué)的分分析和效效果檢驗(yàn)驗(yàn)，分析析影響的的具體因因素和環(huán)環(huán)節(jié)，改改進(jìn)運(yùn)行行環(huán)境和和運(yùn)行機(jī)機(jī)制，有有效發(fā)揮揮作用。根據(jù)國國內(nèi)外一一些企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，影響響?yīng)劷鹬浦贫葘?shí)

18、施施效果的的因素共共有199個，三三大類如如下圖：工作獎金金核定表表（一）月份總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工作獎金金核定表表（二）月份總總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)填填表主管助理理人員獎獎金核定定表月份注：助理理人員視視職務(wù)類類別決定定獎金金金額，獎獎金總額額在主管管人員獎獎金500%至1100%之間。間接人員員獎金核核定表月份本月凈凈利益千元本本月營業(yè)業(yè)額千元操作員獎獎金分配配表月份科科組每點(diǎn)金金額元說明：效率率、質(zhì)量量如無特特殊狀況況各計(jì)以以1.00，特殊殊狀況可可由0.5至11.5計(jì)計(jì)點(diǎn)。出勤以以實(shí)際工工時除以以正常工工時計(jì)每點(diǎn)金金額=總點(diǎn)數(shù)數(shù)/總金金額生產(chǎn)獎金金核定表表月份單位利潤中心心獎金分分配表單位：營業(yè)所所年

19、年月月年年月月總經(jīng)理：財(cái)財(cái)務(wù)部：營業(yè)所所主管：制表表：某公司獎獎勵申請請單申請日日期：年年月月日日某公司獎獎懲制度度一、總總則第一一條為為了加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)管管理，教教育員工工遵守國國家法規(guī)規(guī)和政令令，遵守守社會公公德、職職業(yè)道德德以及公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，維維護(hù)正常常工作程程序，根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定并結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，制制定本制制度。第第二條本制度度的制定定原則：1、有章可可依，有有章必依依，違章章必究，有有獎有懲懲，獎懲懲分明，賞賞罰有度度；2、精神神鼓勵與與物質(zhì)鼓鼓勵相結(jié)結(jié)合，教教育與懲懲罰相結(jié)結(jié)合。第第三條本制度度適用于于公司本本部及下下屬各公公司。第第四條本制度度由公司司行政部部

20、負(fù)責(zé)貫貫徹并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施情況。二、獎勵第第五條員工（含含試用期期員工）凡凡有以下下一條或或多條功功績者，公公司給予予獎勵。1、超額完完成年年度工作作任務(wù)書書利潤潤指標(biāo)者者或在改改進(jìn)經(jīng)營營管理、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益方面做做出突出出成績者者；2、工作作中敢于于堅(jiān)持原原則，對對弄虛作作假、嚴(yán)嚴(yán)重違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律、貪貪污、盜盜竊、破破壞公共共財(cái)產(chǎn)者者大膽揭揭發(fā)、勇勇于斗爭爭有功績績者；33、在在工作中中發(fā)現(xiàn)事事故隱患患并采取取措施，避避免重大大事故發(fā)發(fā)生，以以及保護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)和利利益有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者；44、主主持正義義，積極極維護(hù)社社會治安安，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的工作秩秩序，勇勇于同壞壞人壞事事作斗爭爭有功績

21、績者；55、在在其他方方面做出出重大成成績者。第六條條獎勵勵的種類類：公司司獎勵分分為A級級、AAA級、AAAA（33A）級級和SAA（4AA）級44種。其其中：AA級為表表彰。獲獲3次AA級表彰彰晉升為為AA級級。AAA級為企企業(yè)內(nèi)記記功一次次。記功功二次晉晉升為AAAA級級。AAAA級又又稱3AA級，為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)記大功功一次，由由公司總總經(jīng)理頒頒發(fā)獎金金。SAA級為企企業(yè)特別別獎勵，獎獎勵內(nèi)容容為晉級級，實(shí)物物重獎獲獲獎金、獎勵休休假。由由公司在在重大節(jié)節(jié)日慶典典或?qū)ｉT門頒獎儀儀式頒發(fā)發(fā)。第七七條員員工受獎獎應(yīng)由部部門經(jīng)理理向公司司行政部部提出申申請，經(jīng)經(jīng)行政部部提供意意見報(bào)總總經(jīng)理，由由

22、總經(jīng)理理決定獎獎勵級別別與方式式，由行行政部向向受獎人人員發(fā)受受獎通知知。部門門經(jīng)理（含含）以上上級別人人員的受受獎事宜宜由總經(jīng)經(jīng)理決定定，行政政部負(fù)責(zé)責(zé)提供建建議。三三、處罰罰第八條條公司司對為完完成年年度工作作任務(wù)書書利潤潤指標(biāo)及及違紀(jì)、違規(guī)者者視其為為過失情情節(jié)輕重重分別予予以B級級、BBB級和BBBB（33B級）三三類處罰罰；處罰罰分為口口頭批評評、書面面警告、罰款、降級、降職、辭退、開除等等。其中中口頭批批評、書書面警告告及處以以1000元以下下罰款的的，由部部門經(jīng)理理協(xié)同行行政部辦辦理；百百元以上上的罰款款或降級級、辭職職、辭退退，開除除等處分分由總經(jīng)經(jīng)理決定定，并由由行政部部備案

23、；部門副副經(jīng)理及及其以上上級別人人員的處處罰由總總經(jīng)理決決定并報(bào)報(bào)董事會會批準(zhǔn)。第九條條B級級過失及及處罰（一一）BB級過失失遲到、早退或或不按規(guī)規(guī)定簽到到、簽退退；儀容容不整，站站、坐姿姿勢不正正，經(jīng)指指出仍不不及時改改正；不不按規(guī)定定接傳或或打電話話，用公公司電話話辦私事事；上班班時間看看書報(bào)、電視及及收聽廣廣播、音音樂等；上班時時間串崗崗、閑聊聊；不遵遵守員工工宿舍有有關(guān)規(guī)定定；其他他與上述述有相同同內(nèi)容和和性質(zhì)的的行為。（二）處罰BB級過失失屬程度度較輕的的過錯。出現(xiàn)一一次，予予以口頭頭批評，并并扣罰當(dāng)當(dāng)月薪資資20元元。同月月內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)兩次，予予以書面面警告，并并扣罰當(dāng)當(dāng)月薪資資。第十十條BBB級過過失及處處罰（一一）BBB（22B）級級過失遲遲到、早早退月累累計(jì)3次次；確屬屬病假、事假，但但違反請請假制度度；上班班時間行行為不檢檢點(diǎn)，大大聲喧嘩嘩、追逐逐游戲等等；未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，擅擅自更換換班次、休息時時間，尚尚未造成成嚴(yán)重后后果的；擅自使使用公司司財(cái)產(chǎn)（工工具、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施）；擅自改改動或損損毀公司司信函、布告、通知