2022年降低煤氣單耗工作總結(jié)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年降低煤氣單耗工作總結(jié)為響應(yīng)公司提出節(jié)能降耗、降低成本的口號(hào)，我煉焦二廠在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不斷鉆研深入挖潛增效的措施。在降低煤氣單耗方面，我們采取了以下措施：一、爐頂區(qū)灌漿1、_年_-_月份，我們完成了3、4#焦?fàn)t爐頂區(qū)的灌漿工作，3、4#爐機(jī)、焦側(cè)除塵孔兩側(cè)膨脹縫全部灌漿，降低了爐頂區(qū)散熱量。2、完成3、4#爐全部上升管根部灌漿密封工作。二、地下室沁漿檢查磚煤氣道串漏情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的串漏號(hào)和邊部火道進(jìn)行沁漿，完成4#爐全部火道的沁漿工作，3#爐1、2、3眼和27、28眼全部完成沁漿，其中3#爐_排全部火道沁漿。三、加強(qiáng)鐵件管理、抹補(bǔ)爐肩縫1、按

2、周期定期測(cè)量爐柱曲度和保護(hù)板間隙，根據(jù)大小彈簧的測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證保護(hù)板和爐墻、爐門框和保護(hù)板之間的嚴(yán)密性，減少熱量損失。2、完成3、4#爐全部炭化室爐肩縫的檢查和抹補(bǔ)工作。四、蓄熱室封墻保溫及密封檢查3、4#爐蓄熱室封墻全部做了保溫，減少了散熱。每周檢查機(jī)、焦側(cè)小煙道與廢氣盤、承插口的密封情況，發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)密之處及時(shí)封堵，加強(qiáng)開閉器保溫的檢查，減少熱量損失。五、加強(qiáng)生產(chǎn)操作管理1、嚴(yán)格控制爐門敞開時(shí)間不超過(guò)_分鐘。2、加強(qiáng)搗固操作，搗固煤餅分_批下煤搗固，并保證搗固時(shí)間不低于_分鐘，確保煤餅密度，徹底鏟凈頂部浮煤，保證煤餅滿、平、實(shí)，提高單孔產(chǎn)量。3、加強(qiáng)四班測(cè)溫工管理，根據(jù)入爐煤水分、

3、天氣變化及所測(cè)直行溫度變化情況及時(shí)調(diào)整煤氣主管壓力、分煙道吸力。六、加強(qiáng)調(diào)火、溫度管理1、保證橫排、爐頭溫度的均勻性：調(diào)火工每天上午測(cè)量每個(gè)爐子_排橫排溫度，并及時(shí)調(diào)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)橫排、爐頭溫度的抽查力度，每周定期指定調(diào)火工以外人員抽測(cè)橫排、爐頭溫度，對(duì)于橫排系數(shù)不合格、爐頭溫度超出公司制定的范圍的嚴(yán)格考核。2、制定嚴(yán)格的考核措施：計(jì)算橫排系數(shù)由原來(lái)的超過(guò)平均溫度20算不合格提高到超過(guò)平均溫度10算不合格，提高調(diào)火工對(duì)橫排溫度調(diào)節(jié)的積極性。3、保證合適的空氣過(guò)剩系數(shù)規(guī)定調(diào)火工每天必須到爐頂看火，并在_點(diǎn)之前把自己負(fù)責(zé)的全部看完，根據(jù)火焰的燃燒情況，合理調(diào)節(jié)空氣與煤氣比例，保證煤氣充分燃燒。七、加強(qiáng)

4、設(shè)備及自動(dòng)控制系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù)，努力消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低噸焦煤氣消耗。2022年降低煤氣單耗工作總結(jié)（二）按照縣委、縣政府_年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據(jù)人事變動(dòng)情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專

5、項(xiàng)行動(dòng)提供了有力保障。二是制定實(shí)施方案。_月_日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦_繼續(xù)做好_年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作_文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，我局制定了開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項(xiàng)工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責(zé)任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、圍繞部門職能，落實(shí)政策舉措一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件_進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續(xù)_，我局本著精簡(jiǎn)效能

6、的原則，簡(jiǎn)化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請(qǐng)人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。二是減少審批事項(xiàng)。大力推進(jìn)“放、管、服”改革，根據(jù)_第三批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定，提請(qǐng)縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。三、積極對(duì)接企業(yè)，切實(shí)解決問(wèn)題一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(zhǎng)余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難和問(wèn)題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。二是加強(qiáng)問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保轉(zhuǎn)辦問(wèn)題件件有落實(shí)。_月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決項(xiàng)目建設(shè)用地、子