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文檔簡介

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁年度培訓方案表范文年度培訓方案篇一為了更好地進步護士應急救治才能和程度,及時、有效地搶救急、危、重傷病員,結合醫(yī)院實際情況提出20_年度護理應急援助小組年度培訓方案如下:一、培訓時間常規(guī):每年培訓兩次臨時:根據(jù)臨時要求通知二、培訓地點:根據(jù)臨時要求通知三、組織構造1、應急援助培訓指導小組組長:胡麗萍、趙祥愛秘書:楊慧萍2、培訓老師應急援助小組培訓組成員:胡麗萍、趙祥愛、楊慧萍、劉秀紅、包菊梅、劉安云3、培訓人員(另附和聯(lián)絡方式)20_年度新上報的護理應急援助小組成員病區(qū)護士長四、培訓工程1.心肺復蘇術及團隊配合2.電除顫術3.心電監(jiān)護4.吸痰5

2、.氧氣吸入6.靜脈通道建立7.簡易呼吸器的使用8.輸液泵的使用9.微量泵的使用10.心電圖機的使用11.20個應急預案五、培訓形式講課、操作、自學、現(xiàn)場演練第一階段:6項急救設備的使用和心肺復蘇技術培訓徒手心肺復蘇、非同步電除顫、心電圖描記、吸痰、呼吸氣囊輔助呼吸、氧氣吸入。第二階段:急救現(xiàn)場情境模擬培訓心肺腦復蘇團隊配合;火災、停電、停氧應急演練;緊急狀況下護理人員調配現(xiàn)場演練六、培訓評價理論考試、操作抽考七、組織與施行流程1、護理部負責制定年度培訓方案、制作宣城地區(qū)人民醫(yī)院護理應急援助小組年度培訓方案。2、護理應急援助小組培訓組負責制定復訓安排表,制作課件、錄像或練習題,施行培訓/復訓工程

3、,完成教學記錄和登記培訓卡。3、護理部負責準備培訓物品:急救設備、模擬人、培訓登記表等,護理部協(xié)調解決相關問題。4、各護士長催促本部門人員按時參加培訓,本科室人員出勤率列入護士常年度考核工程。5.附護理應急援助小組組成及聯(lián)絡方式,并發(fā)放到各科6.附護理應急援助小組啟用流程表,并發(fā)放至各科年度培訓方案篇二一、分析p 培訓需求方案設計的前提培訓專家應該采用各種方法和技術,分析p 培訓的必要性,以及培訓的目的和內容。需求分析p 是確定培訓方案的前提,也是培訓評估的根底。培訓需求可從三方面進展:1,組織分析p 。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,確定對員工的要求,以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目的和戰(zhàn)略要

4、求。2,工作分析p 。新員工到達理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和才能,假設已經(jīng)有成熟的崗位說明書,可以直接參照書中對員工的要求。3,差距分析p 。指將員工現(xiàn)有的程度與將來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進展比照,研究兩者之間存在的差距,確定需要哪方面的培訓來進步員工的崗位勝任才能。二、明確培訓目的,分層設置總目的和詳細目的培訓總目的是整個培訓方案的設計根據(jù),具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工理解和熟悉公司的一般情況,從而適應企業(yè)的各種環(huán)境,勝任新工作,使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解,認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,堅決自己的職業(yè)選擇,理解并承受企

5、業(yè)的共同語言和行為標準。培訓的詳細目的是對總目的的分解和細化,具備可操作性。它一般包括理解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;理解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品根底知識、知道崗位的根本要求;能純熟應用各種根本的工作技能等。三、遵循培訓原那么培訓原那么是對該方案在設計理念上的界定,常見的如以崗位時間鍛煉為主,脫崗培訓為輔,在理論中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理,嚴格考核。四、明確培訓方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在730天不等,少數(shù)大型公司的部分職位如銷售那么要23個月;到崗后的培訓周期較長

6、,會持續(xù)6個月1年左右。六、選定適宜的培訓責任部門職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,責任部門為人力資部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間,由員工所在業(yè)務部門負責;假設跨部門鍛煉,那么有多個業(yè)務部門共同負責。七、設計培訓內容一般來說,新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓,他們需要與需求分析p 的結果相符合,并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的開展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的開展歷史階段、產(chǎn)品和效勞等,專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識,如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有

7、效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面,主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,不同的培訓層次有不同的內容重點,如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面,部門層次的培訓傾向于部門構造職能、工作職責、關鍵績效指標等。八、選擇適宜的培訓方式培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等,他們各具特色,在新員工入職培訓中,要根據(jù)需要和可能,合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律,新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。九、準備好相關的培訓支持資培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、

8、筆、模型、投影儀、電視、錄像等,這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關心,所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。十、評估培訓效果企業(yè)在施行培訓后,應采用一定的形式,把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。我們建議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型,這個模型將培訓的效果分為四個層次:1,反響層,在培訓完畢時,通過滿意度調查理解員工培訓后總體的反響和感受;2,學習層,通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內容的理解和掌握程度;3,行為層,即行為改變,確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4,結果層,即產(chǎn)生的績效,可以通過一些指標來衡量,如消費率、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的效

9、勞等。企業(yè)在對新員工培訓進展評估時要向第三、四層次的評估開展,因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意,培訓評估完成后,需要撰寫培訓評估報告,內容包括培訓工程概況、培訓結果、評估結果及改進建議,以便不斷地展現(xiàn)效果、總結經(jīng)歷和持續(xù)改進。年度培訓方案篇三員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才,采用各種方式對員工進展有目的、有方案的培養(yǎng)和訓練的管理活動,使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,使企業(yè)適應新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的進步和組織目的的實現(xiàn)。一.總體目的1.加強公司管理人員的培訓,進步管理者的綜合素

10、質,完善知識構造,增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓,進步技術理論程度和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。3.加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的才能。4.加強公司新進員工的培訓,使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解,明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的,盡快進入崗位角色,適應工作群體和標準,形成積極的態(tài)度。二、原那么與要求1.堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培

11、訓質量。2.堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原那么。整合培訓資,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20_年,管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。三、培訓內容與方式(一)管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、指導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。2、強化工程經(jīng)理(建造師)培訓。今年公

12、司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓,培訓面力爭到達50%以上,重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,理解消費經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)歷。(二)專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座,培養(yǎng)創(chuàng)新才能,進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷,開闊視野。年內方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計等需通過考試獲得專業(yè)技術職

13、務的專業(yè)人員,通過方案培訓和考前輔導,進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座,多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。(三)新員工入職培訓詳細內容請見新員工入職培訓方案四、措施及要求(一)指導要高度重視,各部門要積極參與配合,制定實在有效的培訓施行方案,實行指導性與指令性相結合的方法,堅持在開發(fā)員工整體素質上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上,全員培訓率達35%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。在培訓形式上,要結合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教

14、,外培與內訓相結合,基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式,組織開展培訓。(三)加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結合辦學力度,在就近院校設置培訓實習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,選擇專業(yè)或課題,組織編寫適宜企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建立,實行資的有償效勞。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)視,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著,扎實

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