品管主管高效工作手冊(cè)

1、 1+1崗崗位高效效工作手手冊(cè)系列列品質(zhì)主管管高效工工作手冊(cè)冊(cè)段少倫朱朱仕友編編著目 錄錄TOC o 1-1 n p u1.品質(zhì)質(zhì)管理部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書2.品質(zhì)質(zhì)管理部部經(jīng)理助助理職務(wù)務(wù)說明書書3.設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制處處處長(zhǎng)職務(wù)務(wù)說明書書4.設(shè)計(jì)計(jì)控制室室主管職職務(wù)說明明書5.測(cè)試試工程師師職務(wù)說說明書6.品質(zhì)質(zhì)計(jì)劃處處處長(zhǎng)職職務(wù)說明明書7.品質(zhì)質(zhì)改進(jìn)室室主管職職務(wù)說明明書8.質(zhì)量量工程師師職務(wù)說說明書9.質(zhì)量量體系室室主管職職務(wù)說明明書10.體體系工程程師職務(wù)務(wù)說明書書11.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室主管職職務(wù)說明明書12.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工程師職職務(wù)說明明書13.進(jìn)進(jìn)料質(zhì)量量控制處處處長(zhǎng)職職務(wù)說明明書14.

2、計(jì)計(jì)量工程程師職務(wù)務(wù)說明書書15.培培訓(xùn)效果果評(píng)估表表16.計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)項(xiàng)目目申請(qǐng)表表17.二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表18.品品管圈成成果報(bào)告告表19.品品管圈成成果報(bào)告告書20.品品管圈工工作分析析表21.品品管圈活活動(dòng)管理理規(guī)定22.進(jìn)進(jìn)料驗(yàn)收收單23.進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)成績(jī)書書24.質(zhì)質(zhì)量尺寸寸外觀檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)25.各各部門生生產(chǎn)合格格率控制制表26.生生產(chǎn)過程程檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表27.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量異常報(bào)報(bào)告單28.不不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制核查表表29.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理表表30.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)表表31.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告32.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告表33.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)表表34.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)

3、準(zhǔn)表35.待待出廠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)36.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)分分析表37.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量異常通通知單38.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題分分析表39.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量異常原原因及改改進(jìn)報(bào)告告40.產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠檢驗(yàn)表表41.成成品抽查查檢驗(yàn)記記錄表42.各各部門產(chǎn)產(chǎn)品合格格率控制制表43.首首批產(chǎn)品品試制狀狀況記錄錄表44.質(zhì)質(zhì)量管理理中的常常用指標(biāo)標(biāo)45.進(jìn)進(jìn)廠物料料質(zhì)量檢檢驗(yàn)表46.零零件進(jìn)廠廠質(zhì)量檢檢驗(yàn)表47.來來料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告48.材材料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告表表49.進(jìn)進(jìn)廠物料料檢驗(yàn)情情況報(bào)表表50.進(jìn)進(jìn)廠物料料檢驗(yàn)日日?qǐng)?bào)表51.進(jìn)進(jìn)廠零件件檢驗(yàn)情情況報(bào)告告52.零零件檢驗(yàn)驗(yàn)表（11）53.零零件檢驗(yàn)驗(yàn)表（22）54.原原

4、材料檢檢驗(yàn)表55.原原材料進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)記錄表表（1）56.原原材料進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)記錄表表（2）57.進(jìn)進(jìn)廠零件件驗(yàn)收表表58.過過程異常常聯(lián)絡(luò)單單59.QQA檢查查記錄表表60.檢檢驗(yàn)通知知單61.檢檢驗(yàn)委托托單62.成成品檢驗(yàn)驗(yàn)匯總表表63.不不良物料料處理流流程64.管管理評(píng)定定質(zhì)量改改進(jìn)措施施記錄表表65.外外部投訴訴處理記記錄表66.不不合格報(bào)報(bào)告67.糾糾正措施施記錄表表68.預(yù)預(yù)防措施施記錄表表69.供供應(yīng)商品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄表表70.供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)表71.進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)記錄72.半半成品檢檢驗(yàn)記錄錄73.成成品檢驗(yàn)驗(yàn)記錄74.緊緊急放行行產(chǎn)品申申請(qǐng)單75.不不合格品品報(bào)告76.設(shè)

5、設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)任務(wù)書書77.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)方案78.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)計(jì)劃書書79.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)輸入清清單80.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)信息聯(lián)聯(lián)絡(luò)單81.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)評(píng)審報(bào)報(bào)告82.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)驗(yàn)證報(bào)報(bào)告83.設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)輸出清清單84.試試產(chǎn)報(bào)告告85.試試產(chǎn)總結(jié)結(jié)報(bào)告86.新新產(chǎn)品鑒鑒定報(bào)告告87.品品質(zhì)異常常聯(lián)絡(luò)書書統(tǒng)計(jì)分分析88.55S 審審核清單單89.55S識(shí)別別物品系系統(tǒng)表90.55S劃線線系統(tǒng)表表91.55S 推推廣活動(dòng)動(dòng)表92.55S 訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃劃表93.55S行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃表表94.55S工作作環(huán)境的的安全及及健康問問題95.55S規(guī)范范示例96.55S管理理檢查要要點(diǎn)97.辦辦公區(qū)55S核查查要點(diǎn)9

6、8.車車間5SS規(guī)范表表99.目目視管理理與5SS標(biāo)準(zhǔn)化化要點(diǎn)100.看板管管理表101.質(zhì)量成成本費(fèi)用用匯總歸歸集102.質(zhì)量成成本狀況況月報(bào)表表103.質(zhì)量成成本反饋饋表104.年度質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃105.禁止標(biāo)標(biāo)識(shí)106.警告標(biāo)標(biāo)識(shí)107.危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)識(shí)108.消防安安全標(biāo)識(shí)識(shí)109.指令標(biāo)標(biāo)識(shí)110.品質(zhì)常常用圖表表線性性流動(dòng)111.品質(zhì)常常用圖表表垂直直流動(dòng)112.品質(zhì)常常用圖表表循環(huán)環(huán)流動(dòng)113.品質(zhì)常常用圖表表交互互作用114.品質(zhì)常常用圖表表合力力作用115.品質(zhì)常常用圖表表改變變方向116.品質(zhì)常常用圖表表杠桿桿作用/平衡117.品質(zhì)常常用圖表表相互互關(guān)系118.品質(zhì)常常用圖表表

7、過程程119.品質(zhì)常常用圖表表分割割120樣樣品成本本統(tǒng)計(jì)表表121.樣品修修改通知知單122.樣品追追蹤單123.質(zhì)量記記錄移交交表124.質(zhì)量記記錄借閱閱登記表表125.質(zhì)量記記錄處理理審批表表126.檢測(cè)工工具履歷歷卡127.測(cè)量監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備一覽表表128.檢測(cè)校校準(zhǔn)計(jì)劃劃129.內(nèi)校記記錄表130.購(gòu)置檢檢測(cè)設(shè)備備申請(qǐng)表表131.檢測(cè)設(shè)設(shè)備送檢檢通知單單132.檢測(cè)設(shè)設(shè)備處置置單133.檢測(cè)設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢通知單單134.檢測(cè)設(shè)設(shè)備封存存申請(qǐng)單單135.檢測(cè)設(shè)設(shè)備啟封封申請(qǐng)單單136.檢測(cè)設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢申請(qǐng)單單137.質(zhì)量信信息傳遞遞表138.計(jì)量管管理導(dǎo)入入步驟表表139.質(zhì)量信信息反饋饋

8、單140.呆廢料料處理申申請(qǐng)單141.呆廢料料處理報(bào)報(bào)告142.合格外外包商名名單143.外包商商調(diào)查表表144.外包商商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定表145.外包產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)表146.不合符符合項(xiàng)報(bào)報(bào)告表147.不合格格項(xiàng)分布布表148.內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核流程圖圖149.年度內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃劃150.內(nèi)審檢檢查表151.內(nèi)審首首（末）次次會(huì)議簽簽到表152.內(nèi)部審審核報(bào)告告表153.內(nèi)部審審核不符符合項(xiàng)報(bào)報(bào)告154.文件發(fā)發(fā)放、回回收記錄錄表155.管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃156.管理評(píng)評(píng)審報(bào)告告157.ISOO90000工作作計(jì)劃表表158.ISOO培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表1.品質(zhì)質(zhì)管理部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱稱品質(zhì)管理理部經(jīng)理

9、理崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別一級(jí)部門門現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)副總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)經(jīng)理助理理、各處處處長(zhǎng)工作概述述：處理與公公司產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的一一切事務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、運(yùn)運(yùn)行和改改進(jìn)主要工作作職責(zé)：1.定期期組織召召開質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各種質(zhì)質(zhì)量問題題2.負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、運(yùn)運(yùn)行和改改進(jìn)3.負(fù)責(zé)責(zé)組織新新產(chǎn)品測(cè)測(cè)試和評(píng)評(píng)審工作作4.負(fù)責(zé)責(zé)組織處處理質(zhì)量量事故5.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)樣品品/新品品確認(rèn)報(bào)報(bào)告、批批量試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的的審批6.負(fù)責(zé)責(zé)本部門門資金使使用計(jì)劃劃的編制制和費(fèi)用用的控制制7.處理理其他有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作工

10、作關(guān)系系：內(nèi)部：與與產(chǎn)品制制造部、客客戶服務(wù)務(wù)部、物物資管理理部、產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃部、人人力資源源部等部部門就生生產(chǎn)質(zhì)量量狀況、市市場(chǎng)質(zhì)量量狀況、來來料供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量狀狀況、新新機(jī)型測(cè)測(cè)試進(jìn)展展?fàn)顩r、人人力資源源培養(yǎng)等等保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與所在地地質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督部門保保持聯(lián)系系工作權(quán)限限：1.批準(zhǔn)準(zhǔn)新產(chǎn)品品的試產(chǎn)產(chǎn)和批量量生產(chǎn)2.審批批樣品/新品確確認(rèn)報(bào)告告、批量量試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、不不合格來來料報(bào)告告3.批準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的最終放放行4.審批批下屬各各處級(jí)部部門的季季度考核核、年度度考核報(bào)報(bào)告5.對(duì)公公司新產(chǎn)產(chǎn)品引進(jìn)進(jìn)提出建建議任職資格格與要求求：1.大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷及以以上2.有研研究開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)工

11、程管管理或質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)歷2年年以上3.有電電子、機(jī)機(jī)械相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，有有質(zhì)量管管理專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)4.熟悉悉公司研研究開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)制造、物物資管理理等相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流流程5.有較較強(qiáng)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、表表達(dá)能力力，工作作態(tài)度認(rèn)認(rèn)真積極極、工作作方式嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)編制人： 編制制日期：審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：2.品質(zhì)質(zhì)管理部部經(jīng)理助助理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱品質(zhì)管理理部經(jīng)理理助理崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別二級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)管理理部經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)各處處長(zhǎng)長(zhǎng)工作概述述：協(xié)助部門門經(jīng)理處處理部門門日常事事務(wù)主要工作作職責(zé)：1定期期組織召召

12、開質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各種質(zhì)質(zhì)量問題題2負(fù)責(zé)責(zé)組織新新產(chǎn)品測(cè)測(cè)試和評(píng)評(píng)審工作作3負(fù)責(zé)責(zé)組織處處理質(zhì)量量事故4處理理其他有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與產(chǎn)品制制造部、客客戶服務(wù)務(wù)部、物物資管理理部、產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃部、人人力資源源部等部部門就生生產(chǎn)質(zhì)量量狀況、市市場(chǎng)質(zhì)量量狀況、來來料供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量狀狀況、新新機(jī)型測(cè)測(cè)試進(jìn)展展?fàn)顩r、人人力資源源培養(yǎng)等等保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與所在地地質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督部門保保持聯(lián)系系工作權(quán)限限：1協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做新新產(chǎn)品的的試產(chǎn)和和批量生生產(chǎn)決定定2協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理審批批樣品/新品確確認(rèn)報(bào)告告、批量量試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、不不合格來來料報(bào)告告3協(xié)助助部門經(jīng)

13、經(jīng)理做產(chǎn)產(chǎn)品的最最終放行行決定4審批批下屬各各處級(jí)部部門的季季度考核核、年度度考核報(bào)報(bào)告5與部部門經(jīng)理理一起對(duì)對(duì)公司新新產(chǎn)品引引進(jìn)提出出建議任職資格格與要求求：1.大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷及以以上2.有生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持或或質(zhì)量檢檢驗(yàn)、控控制工作作2年以以上3.有電電子、機(jī)機(jī)械相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，有有質(zhì)量檢檢驗(yàn)方面面知識(shí)4.熟悉悉公司生生產(chǎn)制造造、物資資管理等等相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程5.有較較強(qiáng)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、表表達(dá)能力力6.工作作態(tài)度認(rèn)認(rèn)真積極極、工作作方式嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)編制人： 編制制日期：審核人： 審核核日期：批準(zhǔn)：3.設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制處處處長(zhǎng)職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制處處處長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別二

14、級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)管理理部經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)測(cè)試組主主管、測(cè)測(cè)試組主主管工作概述述：是保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格的的源頭，對(duì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的后后續(xù)市場(chǎng)場(chǎng)反饋起起到至關(guān)關(guān)重要的的影響主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)接受、分分配測(cè)試試任務(wù)，參參與新開開發(fā)項(xiàng)目目2審核核并評(píng)審審測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃表3及時(shí)時(shí)反饋、組組織處理理各種測(cè)測(cè)試、認(rèn)認(rèn)證以及及生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)的的技術(shù)問問題4組織織或參與與試生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備會(huì)議，試試生產(chǎn)后后評(píng)審會(huì)會(huì)議5審閱閱上報(bào)的的各種測(cè)測(cè)試方案案、測(cè)試試規(guī)范等等資料，不不斷完善善各項(xiàng)測(cè)測(cè)試規(guī)范范6負(fù)責(zé)責(zé)健全設(shè)設(shè)控處規(guī)規(guī)章制度度，并組組織實(shí)施施7負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)控處處的日常

15、常工作，按按計(jì)劃保保質(zhì)保量量完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)8負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)向向上級(jí)匯匯報(bào)設(shè)控控處的工工作工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究開開發(fā)部、手手機(jī)事業(yè)業(yè)部、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、物物資管理理部、以以及JVV質(zhì)管部部有緊密密的聯(lián)系系外部：與與各認(rèn)證證機(jī)構(gòu)。以以及引進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的的合作商商單位有有緊密的的聯(lián)系。工作權(quán)限限： 1.協(xié)助助質(zhì)量管管理部經(jīng)經(jīng)理決定定軟件是是否可以以采用2.協(xié)助助質(zhì)量管管理部經(jīng)經(jīng)理做好好審批新新器件確確認(rèn)單3.審批批處下的的各員工工的年度度、季度度考核表表任職資格格與要求求： 1.大學(xué)學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)電、電電子、通通信等相相關(guān)專業(yè)業(yè)，2年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn) 2.英語語水平良良好3.具備備

16、獨(dú)立創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，責(zé)責(zé)任性強(qiáng)強(qiáng)，有一一定協(xié)調(diào)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力編制人： 編制制日期：審核人： 審核核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)準(zhǔn)日期：4.設(shè)計(jì)計(jì)控制室室主管職職務(wù)說明明書崗位名稱稱設(shè)計(jì)控制制室主管管崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制處處處長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)測(cè)試工程程師工作概述述：保證產(chǎn)品品的質(zhì)量量，對(duì)整整個(gè)產(chǎn)品品的后續(xù)續(xù)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行反饋饋與跟蹤蹤主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)接受、分分配測(cè)試試任務(wù)，參參與新開開發(fā)項(xiàng)目目2編制制并初審審測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃表3及時(shí)時(shí)反饋、組組織處理理各種測(cè)測(cè)試、認(rèn)認(rèn)證以及及生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)的的技術(shù)問問題4組織織或參與與試生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備會(huì)議，

17、試試生產(chǎn)后后評(píng)審會(huì)會(huì)議5組織織整理各各種測(cè)試試方案、測(cè)測(cè)試規(guī)范范等資料料，不斷斷完善各各項(xiàng)測(cè)試試規(guī)范6遵守守設(shè)控處處規(guī)章制制度7遵守守設(shè)控處處的日常常工作，按按計(jì)劃保保質(zhì)保量量完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)8負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)向向上級(jí)匯匯報(bào)工作作工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究開開發(fā)部、手手機(jī)事業(yè)業(yè)部、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、物物資管理理部、以以及JVV質(zhì)管部部有緊密密的聯(lián)系系外部：與與各認(rèn)證證機(jī)構(gòu)。以以及引進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的的合作商商單位有有緊密的的聯(lián)系工作權(quán)限限： 1.協(xié)助助設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制制處處長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審軟軟件是否否可以采采用2.有權(quán)權(quán)對(duì)上級(jí)級(jí)的工作作安排提提出相應(yīng)應(yīng)的合理理意見3.有權(quán)權(quán)對(duì)下屬屬測(cè)試員員工進(jìn)行行合理的的獎(jiǎng)罰措措施任職

18、資格格與要求求： 1.大學(xué)學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)電、電電子、通通信等相相關(guān)專業(yè)業(yè)畢業(yè)，11年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2.英語語水平良良好3.具備備獨(dú)立創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，責(zé)責(zé)任性強(qiáng)強(qiáng)，有一一定協(xié)調(diào)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力編制人： 編編制日期期：審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批批準(zhǔn)日期期：5.測(cè)試試工程師師職務(wù)說說明書崗位名稱稱測(cè)試工程程師崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)GSM設(shè)設(shè)計(jì)控制制室主管管直接下級(jí)級(jí)工作概述述：保證產(chǎn)品品的質(zhì)量量，對(duì)整整個(gè)產(chǎn)品品的后續(xù)續(xù)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行反饋饋與跟蹤蹤主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)接受測(cè)測(cè)試任務(wù)務(wù)，定期期參與新新開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目2編制制測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)

19、目計(jì)劃劃進(jìn)程表表3及時(shí)時(shí)反饋、組組織處理理各種測(cè)測(cè)試、認(rèn)認(rèn)證以及及生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)的的技術(shù)問問題4參與與試生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備會(huì)議，試試生產(chǎn)后后評(píng)審會(huì)會(huì)議5整理理各種測(cè)測(cè)試方案案、測(cè)試試規(guī)范等等資料，不不斷完善善各項(xiàng)測(cè)測(cè)試規(guī)范范6遵守守設(shè)控處處規(guī)章制制度7遵守守設(shè)控處處的日常常工作，按按計(jì)劃保保質(zhì)保量量完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)8負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)向向上級(jí)匯匯報(bào)工作作工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究開開發(fā)部、手手機(jī)事業(yè)業(yè)部、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、物物資管理理部、以以及JVV質(zhì)管部部有緊密密的聯(lián)系系外部：與與各認(rèn)證證機(jī)構(gòu)，以以及引進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的的合作商商單位有有緊密的的聯(lián)系。工作權(quán)限限： 1協(xié)助助設(shè)計(jì)控控制室主主管初審審軟件是是否可以以采

20、用2有權(quán)權(quán)對(duì)上級(jí)級(jí)的工作作安排提提出相應(yīng)應(yīng)的合理理意見任職資格格與要求求： 1.大學(xué)學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)電、電電子、通通信等相相關(guān)專業(yè)業(yè)畢業(yè)，11年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2.英語語水平良良好3.具備備獨(dú)立創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，責(zé)責(zé)任性強(qiáng)強(qiáng)，有一一定協(xié)調(diào)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力編制人： 編編制日期期：審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批批準(zhǔn)日期期：6.品質(zhì)質(zhì)計(jì)劃處處處長(zhǎng)職職務(wù)說明明書崗位名稱稱品制裁計(jì)計(jì)劃處處處長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別二級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)管理理部經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)室、體體系室、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組組主管工作概述述：負(fù)責(zé)公司司的ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理

21、理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行，建建立質(zhì)量量計(jì)劃，確確保順利利通過內(nèi)內(nèi)外部審審核；負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的理理論知識(shí)識(shí)并據(jù)此此開展活活動(dòng)；通通過對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理的了解解，使質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；分析產(chǎn)產(chǎn)品故障障原因，推推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)公公司的IISO990000質(zhì)量管管理體系系宣傳工工作2負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常管管理工作作，定期期組織內(nèi)內(nèi)外審工工作3負(fù)責(zé)責(zé)制定、修修改各生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)部門門的工藝藝審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4負(fù)責(zé)責(zé)在公司司內(nèi)開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)5負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)國(guó)家家及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)進(jìn)行行跟蹤、確認(rèn)6負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建立、受受

22、控及管管理7收集集市場(chǎng)、生生產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息8召開開質(zhì)量會(huì)會(huì)議，推推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)9對(duì)改改進(jìn)后的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與IQCC、OQQC、試試驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制處處保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與國(guó)家認(rèn)認(rèn)證中心心保持聯(lián)聯(lián)系工作權(quán)限限： 1.在管管理者代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織內(nèi)外外審核、管管理評(píng)審審等相關(guān)關(guān)工作2.對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，并并在公司司開展與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的其他他活動(dòng)3.針對(duì)對(duì)內(nèi)外審審核的不不符合報(bào)報(bào)告進(jìn)行行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證4.督促促相關(guān)部部門， 盡快完完成產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)任職資格格與要求求：1.大

23、學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷，相相關(guān)理、工工科類專專業(yè)，11年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2.工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致，有有一定的的英語書書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，以及良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：7.品質(zhì)質(zhì)改進(jìn)室室主管職職務(wù)說明明書崗位名稱稱品質(zhì)改進(jìn)進(jìn)室主管管崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別三級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)質(zhì)量工程程師工作概述述：嚴(yán)格把握握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，組組織質(zhì)量量會(huì)議，推推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)主要工作作職責(zé)：1.收集集生產(chǎn)中中和市場(chǎng)場(chǎng)上的質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息2.針對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題，

24、及及時(shí)組織織質(zhì)量會(huì)會(huì)議，推推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)3.與生生產(chǎn)工程程部、研研究院、技技術(shù)支持持處共同同分析產(chǎn)產(chǎn)品故障障原因4.對(duì)改改進(jìn)后的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究院院、IQQC、OOQC、系系統(tǒng)試驗(yàn)驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部的技技術(shù)人員員保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與供應(yīng)商商保持聯(lián)聯(lián)系工作權(quán)限限： 嚴(yán)格把握握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，督督促相關(guān)關(guān)部門， 盡快完完成產(chǎn)品品質(zhì)量的的改進(jìn)任職資格格與要求求：1.工科科類專業(yè)業(yè)本科以以上學(xué)歷歷，1年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)2.一定定的英語語書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的文案案、策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力4.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，

25、良良好的溝溝通及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力主要責(zé)任任1.把握握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，使使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量趨于于零故障障2.促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改改進(jìn)編制人： 編編制日期期： 審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)準(zhǔn)日期：8.質(zhì)量量工程師師職務(wù)說說明書崗位名稱稱質(zhì)量工程程師崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別四級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)改進(jìn)進(jìn)室主管管直接下級(jí)級(jí)工作概述述：跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)線及市市場(chǎng)質(zhì)量量問題，分分析產(chǎn)品品故障原原因，推推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)主要工作作職責(zé)：1收集集生產(chǎn)中中、市場(chǎng)場(chǎng)上質(zhì)量量反饋信信息，并并及時(shí)將將問題反反映上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2跟蹤蹤生產(chǎn)線線及市場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量問問題，與與相關(guān)部部門分析析產(chǎn)品故故障原因

26、因3對(duì)改改進(jìn)后的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤4針對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題，及及時(shí)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同組織質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議，推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究院院、IQQC、OOQC、系系統(tǒng)試驗(yàn)驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部的技技術(shù)人員員保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與供應(yīng)商商保持聯(lián)聯(lián)系工作權(quán)限限： 督促相關(guān)關(guān)部門， 盡快完完成產(chǎn)品品質(zhì)量的的改進(jìn)任職資格格與要求求： 1.工科科類專業(yè)業(yè)本科以以上學(xué)歷歷，1年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)2.一定定的英語語書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的文案案、策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力4.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，良良好的溝溝通及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力主要責(zé)任任1.握產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量

27、，使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量趨于零零故障2.進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的改進(jìn)進(jìn)編制人： 編編制日期期： 審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批批準(zhǔn)日期期：9.質(zhì)量量體系室室主管職職務(wù)說明明書崗位名稱稱品質(zhì)體系系室主管管崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別三級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)體系工程程師工作概述述：負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)公司的的ISOO90000質(zhì)量量管理體體系的有有效運(yùn)行行，確保保順利通通過內(nèi)外外部審核核；負(fù)責(zé)責(zé)引進(jìn)與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的理論論知識(shí)并并據(jù)此開開展活動(dòng)動(dòng)主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)公公司的IISO990000質(zhì)量管管理體系系的宣傳傳工作2負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日

28、常管管理工作作，定期期組織內(nèi)內(nèi)外審工工作3負(fù)責(zé)責(zé)體系文文件、工工藝文件件、記錄錄表單的的受控工工作4負(fù)責(zé)責(zé)在公司司內(nèi)開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究院院、IQQC、OOQC、試試驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部的技技術(shù)人員員保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與國(guó)家認(rèn)認(rèn)證中心心保持聯(lián)聯(lián)系工作權(quán)限限： 1在管管理者代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織內(nèi)外外審核、管管理評(píng)審審等相關(guān)關(guān)工作2對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查3在公公司開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)4針對(duì)對(duì)內(nèi)外審審核的不不符合報(bào)報(bào)告進(jìn)行行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證任職資格格與要求求：1.理、工工科類專專業(yè)本科科以上學(xué)

29、學(xué)歷，33年以上上質(zhì)量管管理體系系的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2.一定定的英語語書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的文案案、策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力4.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，良良好的溝溝通及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力5.具有有ISOO90000：220000版內(nèi)審審員或注注冊(cè)審核核員資格格主要責(zé)任任建立質(zhì)量量管理體體系編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：10.體體系工程程師職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱體系工程程師崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別四級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)體系系室主管管直接下級(jí)級(jí)工作概述述：協(xié)助主管管負(fù)責(zé)公公司的IISO990000質(zhì)量管管理

30、體系系的有效效運(yùn)行，確確保順利利通過內(nèi)內(nèi)外部審審核；協(xié)協(xié)助主管管負(fù)責(zé)引引進(jìn)與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量有關(guān)的的理論知知識(shí)并據(jù)據(jù)此開展展活動(dòng)主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)公公司的IISO990000質(zhì)量管管理體系系的宣傳傳工作2負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常管管理工作作，定期期組織內(nèi)內(nèi)外審工工作3負(fù)責(zé)責(zé)體系文文件、工工藝文件件、記錄錄表單的的受控工工作4負(fù)責(zé)責(zé)在公司司內(nèi)開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究院院、IQQC、OOQC、試試驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部的技技術(shù)人員員保持緊緊密聯(lián)系系外部：與與國(guó)際認(rèn)認(rèn)證中心心保持聯(lián)聯(lián)系工作權(quán)限限： 1在管管理者代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組

31、組織內(nèi)外外審核、管管理評(píng)審審等相關(guān)關(guān)工作2對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查3在公公司開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)4針對(duì)對(duì)內(nèi)外審審核的不不符合報(bào)報(bào)告進(jìn)行行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證任職資格格與要求求：1.理、工工科類專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷，11年以上上質(zhì)量管管理體系系的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2.一定定的英語語書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的文案案、策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力4.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，良良好的溝溝通及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力5.具有有ISOO90000：220000版內(nèi)審審員或注注冊(cè)審核核員資格格主要責(zé)任任建立質(zhì)量量管理體體系編制人： 編編制日期期：審核人： 審審核日期期：

32、批準(zhǔn)人： 批批準(zhǔn)日期期：11.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室主管職職務(wù)說明明書崗位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)化主主管崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工工程師工作概述述：負(fù)責(zé)對(duì)公公司ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系相相關(guān)記錄錄、文件件的受控控；國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的引引進(jìn)；企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、修改改；工藝藝的確認(rèn)認(rèn)；各部部門輸入入輸出文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品各各類認(rèn)證證的跟蹤蹤等主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)體系文文件、工工藝文件件、記錄錄表單的的受控及及標(biāo)準(zhǔn)化化工作2負(fù)責(zé)責(zé)制定、修修改各生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)部門門的工藝藝審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3負(fù)責(zé)責(zé)檢查、監(jiān)監(jiān)督各

33、生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)部門門的工藝藝文件執(zhí)執(zhí)行情況況4負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)國(guó)家家及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)進(jìn)行行跟蹤、確認(rèn)5負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定、受受控及管管理6跟蹤蹤產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證情況況工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究院院、試驗(yàn)驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制處處的技術(shù)術(shù)人員保保持緊密密聯(lián)系外部：與與國(guó)家認(rèn)認(rèn)證中心心保持聯(lián)聯(lián)系工作權(quán)限限： 1.對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查2.對(duì)公公司各部部門輸入入輸出文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查3.在公公司開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)任職資格格與要求求：1.理、工工科類專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷，11年以上上質(zhì)量管管理體系系的

34、相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2.一定定的英語語書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的文案案、策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力4.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，良良好的溝溝通及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力5.具有有ISOO90000：220000版內(nèi)審審員或注注冊(cè)審核核員資格格編制人： 編編制日期期：審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批批準(zhǔn)日期期：12.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工程師職職務(wù)說明明書崗位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)化工工程師崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別現(xiàn)任職者者隸屬部門門質(zhì)量管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工工程師直接下級(jí)級(jí)工作概述述：負(fù)責(zé)對(duì)公公司ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系相相關(guān)記錄錄、文件件的受控控；國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的引引進(jìn)；企企業(yè)

35、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、修改改；工藝藝的確認(rèn)認(rèn)；各部部門輸入入輸出文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品各各類認(rèn)證證的跟蹤蹤等主要工作作職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)體系文文件、工工藝文件件、記錄錄表單的的受控及及標(biāo)準(zhǔn)化化工作2負(fù)責(zé)責(zé)制定、修修改各生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)部門門的工藝藝審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3負(fù)責(zé)責(zé)檢查、監(jiān)監(jiān)督各生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)部門門的工藝藝文件執(zhí)執(zhí)行情況況4負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)國(guó)家家及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)進(jìn)行行跟蹤、確認(rèn)5負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定、受受控及管管理6跟蹤蹤產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證情況況工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與研究院院、試驗(yàn)驗(yàn)室、產(chǎn)產(chǎn)品制造造部、客客戶服務(wù)務(wù)部、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制處處的技術(shù)術(shù)人員保保持緊密密聯(lián)系外部：與與國(guó)家認(rèn)認(rèn)證中心心保持聯(lián)聯(lián)

36、系工作權(quán)限限： 1.對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查2.對(duì)公公司各部部門輸入入輸出文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查3.在公公司開展展與產(chǎn)品品質(zhì)量有有關(guān)的其其他活動(dòng)動(dòng)任職資格格與要求求：1.理、工工科類專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷，11年以上上質(zhì)量管管理體系系的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2.一定定的英語語書寫、表表達(dá)、溝溝通能力力3.較強(qiáng)強(qiáng)的文案案、策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力4.較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和進(jìn)進(jìn)取心，良良好的溝溝通及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力5.具有有ISOO90000：220000版內(nèi)審審員或注注冊(cè)審核核員資格格編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：13.進(jìn)進(jìn)料質(zhì)

37、量量控制處處處長(zhǎng)職職務(wù)說明明書崗位名稱稱進(jìn)料品質(zhì)質(zhì)控制處處處長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別二級(jí)現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)管理理部經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)質(zhì)檢工程程師和拉拉長(zhǎng)工作概述述：控制來料料質(zhì)量，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。主要工作作職責(zé)：1來料料質(zhì)量問問題的分分析、反反饋2監(jiān)控控來料器器件和拆拆機(jī)料的的質(zhì)檢情情況3監(jiān)控控新器件件/替換換器件確確認(rèn)、監(jiān)監(jiān)控批量量試驗(yàn)委委托和跟跟蹤4負(fù)責(zé)責(zé)IQCC與其它它部門之之間協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)5指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)下屬工工作6保證證IQCC日常工工作順利利進(jìn)行工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與設(shè)控部部、研究究院、MME、QQC、OOQC、采采購(gòu)、物物控聯(lián)系系緊密外

38、部：向向供應(yīng)商商反應(yīng)來來料質(zhì)量量問題，保保持聯(lián)系系工作權(quán)限限：1對(duì)來來料不良良批是否否整批退退貨，需需咨詢上上級(jí)2來料料外觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和來來料是否否放行需需與QCC、OQQC及相相關(guān)部門門協(xié)商3對(duì)拉拉長(zhǎng)人選選有決定定權(quán)4對(duì)車車間員工工的獎(jiǎng)懲懲有建議議權(quán)，最最終由部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)任職資格格與要求求：1.大專專及以上上學(xué)歷，質(zhì)質(zhì)量管理理工作22年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2.工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，有有高度的的質(zhì)量意意識(shí)感和和一定的的管理能能力3.了解解ISOO90000質(zhì)量量體系。編制人： 編編制日期期：審核人： 審審核日期期：批準(zhǔn)人： 批批準(zhǔn)日期期：14.計(jì)計(jì)量工程程師職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱計(jì)量工程程師

39、崗位編號(hào)號(hào)崗位級(jí)別別現(xiàn)任職者者隸屬部門門品質(zhì)管理理部分支機(jī)構(gòu)構(gòu)直接上級(jí)級(jí)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室處長(zhǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)工作概述述：計(jì)量器具具校準(zhǔn)，設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)，以確確保實(shí)驗(yàn)驗(yàn)正常進(jìn)進(jìn)行主要工作作職責(zé)：1定期期對(duì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)準(zhǔn)2對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)保保養(yǎng)3指導(dǎo)導(dǎo)其他員員工對(duì)儀儀器準(zhǔn)確確操作4編制制儀器操操作指導(dǎo)導(dǎo)書5維修修設(shè)備的的一些基基本故障障工作關(guān)系系：內(nèi)部：與與質(zhì)量管管理部其其他處，生生產(chǎn)部，設(shè)設(shè)備管理理部緊密密聯(lián)系外部：與與設(shè)備廠廠家聯(lián)系系工作權(quán)限限：1要求求其他員員工按儀儀器操作作指導(dǎo)書書進(jìn)行操操作2對(duì)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)和校準(zhǔn)準(zhǔn)有自主主權(quán)，必必要時(shí)咨咨詢上級(jí)級(jí)及設(shè)備備管理部部3對(duì)設(shè)設(shè)備的購(gòu)購(gòu)買提出出建議

40、4對(duì)儀儀器操作作指導(dǎo)書書有編制制權(quán)任職資格格與要求求：1.大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷，33年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2.工作作認(rèn)真踏踏實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)，有一一定的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，能進(jìn)進(jìn)行儀器器故障分分析主要責(zé)任任1.及時(shí)時(shí)排除設(shè)設(shè)備故障障，保證證實(shí)驗(yàn)正正常進(jìn)行行2.編制制儀器操操作指導(dǎo)導(dǎo)書3.定期期設(shè)備維維護(hù)編制人： 編制制日期：審核人： 審核核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：15.培培訓(xùn)效果果評(píng)估表表培訓(xùn)效果果評(píng)估表表部門：Deptt:姓名：Namee:工號(hào)：Codee日期：DDatee:課程：Courrse: 學(xué)時(shí)：Hourrs:評(píng)估項(xiàng)目學(xué)員自我我評(píng)估1.課程程內(nèi)容與與工作的的相關(guān)度度2.個(gè)人人在培訓(xùn)訓(xùn)中收獲獲5

41、4 3 2 15 4 3 2 1直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)估1.培訓(xùn)訓(xùn)后工作作效率提提高2.目標(biāo)標(biāo)完成質(zhì)質(zhì)量提高高3.新工工具/新新方法的的使用4.管理理水平的的提高5.個(gè)人人素質(zhì)的的提高5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1授課講師師評(píng)估：1 積極極學(xué)習(xí)精精神2.知識(shí)識(shí)接受能能力3.培訓(xùn)訓(xùn)筆試成成績(jī) 5 4 3 2 11 5 4 3 2 11 5 4 3 2 11評(píng)估人 實(shí)際總總得分： 被評(píng)估估人簽字字： 說明：1.學(xué)員員直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在此此項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束 個(gè)月月后，對(duì)對(duì)學(xué)員進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估 22.評(píng)估估合計(jì)得得分作為為培訓(xùn)成成績(jī)記入入個(gè)人培培訓(xùn)檔案案3.講師師對(duì)

42、學(xué)員員評(píng)估與與人事科科共同進(jìn)進(jìn)行16.計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)項(xiàng)目目申請(qǐng)表表計(jì)劃外培培訓(xùn)項(xiàng)目目審批表表申請(qǐng)部門門Appllicaant deppt.申請(qǐng)人Appllicaant培訓(xùn)課程程Traiininng CCourrse申請(qǐng)日期期Traiininng DDatee培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)Traiininng PPlacce培訓(xùn)日期期Traiininng DDatee 授課人（機(jī)機(jī)構(gòu)）Traiinerr (oorgaanizzatiion)受訓(xùn)人數(shù)數(shù)Numbber of traaineees培訓(xùn)費(fèi)用用Traiininng EExpeensees培訓(xùn)學(xué)時(shí)時(shí)Duraatioon培訓(xùn)理由由 Reeasoons:學(xué)員情況況

43、Infformmatiion of Traaineees姓名 NNamee胸卡號(hào) Codde部/科/車間 Deppt./Secctioon職務(wù)/崗崗位 PPostt審批Appproovall部門經(jīng)理理意見Opinnionns oof ddeptt. mmanaagerr人事科長(zhǎng)長(zhǎng)意見Opinnionns oof pperssonnnel chiief人力資源源部經(jīng)理理意見Opinnionns oofHRR maanagger17.二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表部門Deptt. 培訓(xùn)課程程Courrse講師 Traiinerr 日期Datee地點(diǎn)Placce學(xué)時(shí)Duraatioon序號(hào)N

44、o.姓名Namee工號(hào)Codee本人簽字字Signnatuure序號(hào)No.姓名Namee工號(hào)Codee本人簽字字Signnatuure18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.333418.品品管圈成成果報(bào)告告表 月份份名稱隸屬屬單位組組長(zhǎng)人數(shù)數(shù)主管負(fù)責(zé)責(zé)工人本月產(chǎn)品品質(zhì)量不不合格狀狀況改善善情況：改善成果果改善經(jīng)過過3.檢討討批示審核圈長(zhǎng)長(zhǎng)19.品品管圈成成果報(bào)告告書日期：名稱報(bào)告次數(shù)數(shù)作業(yè)流程所屬部門門主管指導(dǎo)組長(zhǎng)成員人數(shù)負(fù)責(zé)工作作目前主要要產(chǎn)品目標(biāo)理由改進(jìn)分析析不合格原原因分析析不合格原原因不合格率率改善對(duì)策策建議及說說明20.品品 管 圈

45、工作分析表日期：名稱隸屬單位位組長(zhǎng)人數(shù)負(fù)責(zé)工作作目前產(chǎn)品品質(zhì)量：不合格原原因分析析：21.品品管圈活活動(dòng)管理理規(guī)定質(zhì)量管理理圈活動(dòng)動(dòng)管理規(guī)規(guī)定總則本辦法本本著尊重重個(gè)性，充充分發(fā)揮揮員工無無限潛力力，改善善公司體體制，培培養(yǎng)自我我企劃、自自我啟發(fā)發(fā)、自我我判斷的的精神，不不斷地提提高工作作質(zhì)量，改改善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，解解決工作作問題目的1提高高全體員員工能力力與群體體的合作作2創(chuàng)造造和諧愉愉快的工工作場(chǎng)所所3促進(jìn)進(jìn)管理活活動(dòng)的水水準(zhǔn)4實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理”組織1推行行委員會(huì)會(huì)的組織織及職責(zé)責(zé)2質(zhì)量量圈的組組成（1）凡凡公司的的員工均均可參加加活動(dòng)（2）以以相同或或相關(guān)工工作人員員3116名的的

46、原則成成立一圈圈（3）圈圈名由圈圈員共同同決定（4）輔輔導(dǎo)員及及圈長(zhǎng)的的產(chǎn)生（5）每每位圈員員可同時(shí)時(shí)參加兩兩個(gè)圈的的活動(dòng) （6）圈圈成立后后，須向向事務(wù)局局辦理登登記（7）各各圈圈員員因工作作關(guān)系，參參加或退退出該圈圈時(shí)，須須由圈長(zhǎng)長(zhǎng)向事務(wù)務(wù)局辦理理更正手手續(xù)活動(dòng)辦法法1.活動(dòng)動(dòng)題目的的產(chǎn)生（1）圈圈員討論論后自訂訂，但須須經(jīng)科長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)（副副）理準(zhǔn)準(zhǔn)許成立立者 （2）配配合上級(jí)級(jí)指示目目標(biāo)，由由科長(zhǎng)指指定，經(jīng)經(jīng)（副）理理認(rèn)可者者（3）同同一圈可可同時(shí)進(jìn)進(jìn)行一個(gè)個(gè)目標(biāo)以以上的活活動(dòng)（4）因因工作性性質(zhì)變更更，需更更換活動(dòng)動(dòng)目標(biāo)（或或題目）者者，須經(jīng)經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)（副）理理準(zhǔn)許后后，向事事務(wù)局申申

47、請(qǐng)更止止2.開展展活動(dòng)及及登記活動(dòng)初始始，應(yīng)填填寫“活動(dòng)計(jì)計(jì)劃書”三份，經(jīng)經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)（副）理理核準(zhǔn)后后，送事事務(wù)局及及本部干干事各一一份，另另一份自自存3.活動(dòng)動(dòng)期限原則上以以三個(gè)月月為一期期，可視視需要經(jīng)經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)（副）理理核準(zhǔn)后后變更 4活動(dòng)動(dòng)會(huì)議（1）活活動(dòng)會(huì)議議的種類類、時(shí)間間、時(shí)機(jī)機(jī)、次數(shù)數(shù)及內(nèi)容容（2）會(huì)會(huì)議之前前兩天，應(yīng)應(yīng)以“開會(huì)通通知單”通知事事務(wù)局，以以便事務(wù)務(wù)局視需需要派員員觀摩（3）會(huì)會(huì)議完畢畢后一周周內(nèi)，圈圈長(zhǎng)須指指派圈員員完成“會(huì)議記記錄”經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)員、委委員認(rèn)可可，送事事務(wù)局登登記后交交還各圈圈自存5活動(dòng)動(dòng)成果活動(dòng)結(jié)束束后100天內(nèi)圈圈長(zhǎng)應(yīng)提提出“成果報(bào)報(bào)告書”3

48、份，經(jīng)經(jīng)輔導(dǎo)員員、委員員認(rèn)可后后，全部部送事務(wù)務(wù)局，準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)價(jià)表彰手手續(xù)6廠內(nèi)內(nèi)發(fā)表會(huì)會(huì)（1）原原則上每每五個(gè)月月內(nèi)舉辦辦一次，經(jīng)經(jīng)活動(dòng)成成果評(píng)審審后的圈圈始獲得得參加發(fā)發(fā)表的資資格（2）評(píng)評(píng)審委員員原則上上請(qǐng)委員員或廠外外有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)人士擔(dān)擔(dān)任（3）評(píng)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)7.國(guó)內(nèi)內(nèi)發(fā)表會(huì)會(huì)（1）依依公司最最近發(fā)表表會(huì)中成成績(jī)優(yōu)勝勝者，依依名次獲獲得代表表公司的的資格，如如因故無無法參加加時(shí)，依依名次順順序遞補(bǔ)補(bǔ)（2）其其發(fā)表制制作資料料得由秘秘書處、事事務(wù)局協(xié)協(xié)助處理理（3）差差旅費(fèi)及及補(bǔ)假規(guī)規(guī)定得依依公司規(guī)規(guī)定辦理理（4）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法所獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金得由由該圈所所屬單位位處理所獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌、錦錦旗、獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀由各各

49、單位自自存榮獲特特殊獎(jiǎng)時(shí)時(shí)，由事事務(wù)局報(bào)報(bào)請(qǐng)上級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)8國(guó)外外發(fā)表會(huì)會(huì)（1）資資格年統(tǒng)計(jì)計(jì)成績(jī)依依名次排排列為第第一優(yōu)先先考慮條條件最近兩兩年活動(dòng)動(dòng)無中斷斷者在最近近公司發(fā)發(fā)表會(huì)獲獲得前三三名者如無法法完全滿滿足上述述條件時(shí)時(shí)，主任任委員有有權(quán)裁決決是否派派員參加加（2）參參加人數(shù)數(shù)：依公公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況決決定（3）發(fā)發(fā)表資料料：由秘秘書處及及事務(wù)局局協(xié)助（4）差差旅費(fèi)：依據(jù)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦理9其他他（1）國(guó)國(guó)內(nèi)外發(fā)發(fā)表會(huì)成成績(jī)列入入質(zhì)量管管理圈年年度績(jī)優(yōu)優(yōu)單位及及績(jī)優(yōu)圈圈的評(píng)價(jià)價(jià)之中（2）激激勵(lì)活動(dòng)動(dòng)視情況況擇期辦辦理（3）“每年”得選出出績(jī)優(yōu)圈圈及績(jī)優(yōu)優(yōu)單位（科科），其其辦法另另訂（4）質(zhì)質(zhì)量

50、管理理圈的活活動(dòng)情況況及成果果列入各各部、科科的考績(jī)績(jī)中附則本辦法經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后實(shí)施22.進(jìn)進(jìn)料驗(yàn)收收單編號(hào)：物料名稱稱訂購(gòu)數(shù)量量實(shí)收數(shù)量量訂單號(hào)碼碼進(jìn)料時(shí)間間發(fā)票號(hào)碼碼供方名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目目質(zhì)量要求求檢驗(yàn)狀況況數(shù)量判定（合合格/不不合格）抽樣數(shù)量量不良數(shù)不良率檢驗(yàn)結(jié)果判定嚴(yán)重一般輕微處理方式式允收（ ） 拒收收（ ）全全檢（ ）讓讓步接收收（ ）備注：檢驗(yàn)員/日期主管/日日期品控人員員23.進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)成績(jī)書書（舉例例）標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)號(hào)BK-濾濾網(wǎng)-006技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)編制審核承認(rèn)品 名名LOWEER FFILTTER車 種種NFC檢 查 成 績(jī)績(jī) 書品 號(hào)號(hào)K2HNNF1440/

51、檢查區(qū)分分 : 輸入 : 最終編制日期期：1 2 略圖改訂履歷歷入庫日期期入庫數(shù)量量入庫編號(hào)號(hào)1新規(guī)編制制改訂編號(hào)號(hào)改訂日期期改訂內(nèi)容容確認(rèn)NO檢查項(xiàng)目目檢查基準(zhǔn)準(zhǔn)測(cè) 定定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)X1X2X3X4X5判定1外觀使用時(shí)沒沒有有害害的裂痕痕和缺陷陷2材質(zhì)PE+VVISCCOS3尺寸138 + 00.3/ - 0.2268 + 0.3/ - 00.25 +00.3/ - 0.22特記事項(xiàng)項(xiàng)品-500(0)XXX制制造有限限公司A4(2210 X 2297mmm)24.質(zhì)質(zhì)量尺寸寸外觀檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)XXX有有限公司司（技術(shù)術(shù)文件）編號(hào)：標(biāo)題：質(zhì)質(zhì)量尺寸寸外觀檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版次：頁碼：共共 3 頁一、尺

52、寸寸限度H2H11.平面面度 H1 - HH2 2厚度度認(rèn)可公公差 （同樣樣適用于于方形產(chǎn)產(chǎn)品）T2.垂直直度 - 990 11 （同樣樣適用于于方形產(chǎn)產(chǎn)品）H2H1D3.凹凸凸度 H11=0.0055D H22=0.0055D H11-H22最大適適用0.05mmm(如測(cè)量量物為矩矩行，DD改為測(cè)測(cè) 量面面的邊角角長(zhǎng)度）d2d1D2D14.圓柱柱度 D11 - D2 0.0015DDd1 - d22 0.0155d注：D和和d應(yīng)在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸寸以內(nèi)Dba5.同心心度 0.001D二、外觀觀限度tTt1.掉邊邊長(zhǎng)度：110度以以內(nèi)寬度：tt=（D-dd）0.115 (圓片按按t=D0.115)深

53、度：tt=T0.1(厚厚度的115%以以內(nèi))數(shù)量：可可允許有有一個(gè)掉掉邊。如如果中心心度在33度以內(nèi)內(nèi)的掉邊邊，上下下表面總總共可有有3個(gè)小小掉邊。tT2.外側(cè)側(cè)掉邊寬度： 10度度以內(nèi)深度：tt=T0.10(厚度的的10%以內(nèi)) 數(shù)量量：可允允許有一一個(gè)掉邊邊 ttbac3.矩行行掉邊長(zhǎng)度：=a0.11(a邊邊長(zhǎng)的110%以以內(nèi))寬度：tt= dd0.115以內(nèi)內(nèi)深度：tt=c0.1(cc邊長(zhǎng)的的10%以內(nèi))數(shù)量：可可允許有有一個(gè)掉掉邊ttT4.表面面缺陷（砂砂眼或麻麻點(diǎn)）面積：直直徑1.0mmm以內(nèi)深度：tt0.55mm以內(nèi)內(nèi)數(shù)量：一一面允許許有2個(gè)個(gè) 合合計(jì)總面面積一面面允許有有4% （

54、同樣樣適用于于方形產(chǎn)產(chǎn)品）tT5.黑皮皮中心角： 100度以內(nèi)內(nèi)深度：tt=0.005mmm面積：總總黑皮面面積合計(jì)計(jì)認(rèn)可表表面一 側(cè)側(cè)5度以以內(nèi)數(shù)量：可可允許一一側(cè)表面面有一點(diǎn)點(diǎn)T6.表面面裂紋長(zhǎng)度： 10度度以內(nèi)數(shù)量：可可允許有有一處 但但不能是是進(jìn)行性性裂紋 （同同樣適用用于方形形產(chǎn)品）tT7.徑向向裂紋長(zhǎng)度：00.1（DD-d） (a面積積的1/2以內(nèi)內(nèi))寬 度 ：不能能垂直裂裂開允許許線狀深度：tt0.001（厚厚度的11/200）數(shù)量：可可允許有有一處 （同同樣適用用于方形形產(chǎn)品）AT8.內(nèi)外外面裂紋紋長(zhǎng)度：AA.1/5以內(nèi)內(nèi)中心角： 100度以內(nèi)內(nèi)數(shù)量：可可允許有有一處但不能是是

55、進(jìn)行性性裂紋 （同樣樣適用于于方形產(chǎn)產(chǎn)品）編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：25.各各部門生生產(chǎn)合格格率控制制表編號(hào): 日日期：制造單號(hào)號(hào)產(chǎn)品名稱稱生產(chǎn)數(shù)量量目標(biāo)合格率部部部全廠日期部部部部產(chǎn)量合格品合格率產(chǎn)量合格品合格率產(chǎn)量合格品合格率產(chǎn)量合格品合格率12345678910111213141516171819產(chǎn)出率10090807060 日期：26.生生產(chǎn)過程程檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)： 日期：產(chǎn)品編號(hào)號(hào)產(chǎn)品名稱稱預(yù)定日期期項(xiàng)次管理點(diǎn)管理事項(xiàng)項(xiàng)說明管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法法抽樣比不及格處處置方式式擬定人： 審審核人：27.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量異常報(bào)報(bào)告單編號(hào)： 日期期：異?，F(xiàn)象象經(jīng)辦人： 年年 月月 日日質(zhì)量管

56、理理部門建議議簽字蓋章章： 年年 月月 日日其他部門門相關(guān)意見見簽字蓋章章： 年年 月月 日日廠長(zhǎng)批示示簽字蓋章章： 年年 月月 日日備注28.不不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制核查表表不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制核查表表ISO990011，4.13款款 書面程程序中是是否明確確了鑒定定不合格格品產(chǎn)品品部門的的職責(zé) 文件中中是否有有對(duì)不合合格情況況的詳細(xì)細(xì)記錄？這些記記錄是否否與產(chǎn)品品所受影影響有關(guān)關(guān) 是否有有對(duì)不合合格產(chǎn)品品的評(píng)審審程序 是否有有對(duì)不合合格材料料返修、返返工程序序？以及及是否有有對(duì)返工工、返修修后的材材料檢驗(yàn)驗(yàn)和評(píng)定定其合格格狀況的的步驟 是否有有作為讓讓步接收收產(chǎn)品的的規(guī)定 是否有有關(guān)于返返修、返

57、返工和重重新檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果的的詳細(xì)書書面材料料 是否有有對(duì)不合合格產(chǎn)品品處置部部門的職職責(zé)和職職權(quán)的明明文規(guī)定定29.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理表表編號(hào)： 日期期：管理類別別管理材料料成品或或設(shè)備管理項(xiàng)目目管理圖種種類質(zhì)量管理理報(bào)表抽樣方法法30.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)表表編號(hào)： 日日期：產(chǎn)品編號(hào)號(hào)產(chǎn)品名稱稱規(guī)格產(chǎn)品尺寸寸表說明尺寸容差差說明尺寸容差差說明尺寸容差差說明尺寸容差差允許不合合格水準(zhǔn)不合格因因素A級(jí)品B級(jí)品C級(jí)品產(chǎn)品縮略略圖不合格原原因分析析31.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告編號(hào)： 日日期：制造批號(hào)號(hào)數(shù)量完成日期期抽樣數(shù)量量產(chǎn)品名稱稱檢驗(yàn)員產(chǎn)品規(guī)格格電源電壓壓消耗功率率回轉(zhuǎn)速尺寸顏色項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目目嚴(yán)重不合合

58、格數(shù)輕微不合合格數(shù)處置方式式及備注注12345678910111213141516171819嚴(yán)重不合合格率 %輕微不合合格率 %不合格處處理報(bào)告告：主管檢驗(yàn)員32.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告表廠商代號(hào)號(hào)： 產(chǎn)產(chǎn)品等級(jí)級(jí)： 編編號(hào)：品名規(guī)格格商標(biāo)日期年 月 日數(shù)量抽樣數(shù)量量制造批號(hào)號(hào)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)電壓壓V標(biāo)準(zhǔn)功率率W檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)格格檢驗(yàn)結(jié)果果1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.評(píng)定備考廠長(zhǎng): 生生管： 質(zhì)檢檢員：33.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)表表編號(hào)： 日期期：檢驗(yàn)項(xiàng)目目產(chǎn)品名稱稱生產(chǎn)數(shù)量量生產(chǎn)日程程月 日日至

59、月月 日上限下限抽查記錄錄次時(shí)間12345次時(shí)間12345次時(shí)間12345審核人： 質(zhì)檢檢員：34.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)： 日期期：產(chǎn)品名稱稱有效日期期檢驗(yàn)項(xiàng)目目檢驗(yàn)方法法檢驗(yàn)儀器器抽樣數(shù)及格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)記錄表備注A級(jí)B級(jí)C級(jí)35.待待出廠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn) 編編號(hào)： 日期期：機(jī)型客戶規(guī)格數(shù)量材料箱數(shù)數(shù)制造號(hào)碼碼產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目目不合格箱箱號(hào)合計(jì)備注12345678910111213141516171819檢驗(yàn)判判定：準(zhǔn)予出出貨 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量再詳詳細(xì)檢驗(yàn)驗(yàn) 建議退退廠處理理 本批于于月日裝運(yùn)運(yùn) 等業(yè)務(wù)務(wù)部通裝裝運(yùn)36.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)分分析表編號(hào)： 日期期：檢驗(yàn)方法法及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)抽樣全數(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)

60、儀器檢驗(yàn)驗(yàn)?zāi)恳暀z驗(yàn)驗(yàn)壽命試驗(yàn)驗(yàn)備注37.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量異常通通知單通知單位位日期制造命令令產(chǎn)品規(guī)格格抽樣數(shù)不合格數(shù)數(shù)不合格原原因發(fā)生時(shí)間間及處理理方式38.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題分分析表編號(hào)： 日期期：產(chǎn)品名稱稱賠償退貨換貨合計(jì)抱怨件數(shù)數(shù)客戶名稱稱抱怨說明明以及備注注金額%金額%金額%金額%合計(jì)審核： 制表：39.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量異常原原因及改改進(jìn)報(bào)告告 編編號(hào)： 日期期：回復(fù)：品品管部異常原因因： 人為疏疏忽 已已通知處處理 其其他改進(jìn)狀況況： 已改進(jìn)進(jìn) 已通通知處理理 其他車間主任任： 班班組長(zhǎng)：40.產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠檢驗(yàn)表表編號(hào)： 日期：產(chǎn)品名稱稱數(shù)量客戶名稱稱品級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證檢驗(yàn)項(xiàng)目目