中高層管理人員能力考核評分表

1、總經(jīng)理年年度董事事會考核核評分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名崗位績效任務(wù)績效效序號指標(biāo)完成情況況ABCD重要任務(wù)務(wù)完成情情況定性指標(biāo)標(biāo)定量指標(biāo)標(biāo)管理績效效預(yù)算控制制關(guān)鍵人員員流失率率全原勞動動生產(chǎn)率率考核人員員 簽簽字 年年 月 日中高層管管理人員員績效考考核直接接上級評評分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位效績?nèi)蝿?wù)績效效序號指標(biāo)完成情況況ABCD1重要任務(wù)務(wù)完成情情況定性指標(biāo)標(biāo)23451定量指標(biāo)標(biāo)23451定性指標(biāo)標(biāo)2345管理績效效1費(fèi)用控制制2下屬行為為管理3員工流失失率周邊績效效1主動性2響應(yīng)時(shí)間間3解決問題題時(shí)間4信息及時(shí)時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量量考核人簽字 年

2、 月月 日中高層管管理人員員周邊績績效考核核評分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位周邊績效效序號指標(biāo)部門一部門二部門三部門四ABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時(shí)間間3解決問題題時(shí)間4信息及時(shí)時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量量考核人員員 簽字 年 月月 日日中高層管管理人員員能力考考核評分分表姓名部門崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)質(zhì)人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展展說服力應(yīng)變能力力影響能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力評估反饋和訓(xùn)訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望望責(zé)任管理理溝通能力力口頭溝通通傾聽書面溝通通判斷和決決策能力力戰(zhàn)略思考考創(chuàng)新能力力解決問題題能力推斷評估估能力決策能

3、力力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織客戶服務(wù)務(wù)能力了解顧客客需求客戶管理理談判能力力市場開拓拓能力專業(yè)知識識和技能能考核人員員 簽字 年 月月 日日生產(chǎn)人員員直接上上級月度度考核評評分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門車間崗位總工時(shí)應(yīng)得工資資（元）質(zhì)量扣減減（元）考勤扣減減（元）廢品扣減減（元）實(shí)得工資資（元）組長審核核簽名年 月 日車間主任任審核簽簽名年 月 日 人力力資源部部審核簽簽字年 月 日 簽字 年 月月 日日生產(chǎn)人員員直接上上級年度度考核評評分表姓名部門崗位績效任務(wù)績效效序號重要任務(wù)務(wù)完成情情況指標(biāo)完成情況況ABCD12341其它任務(wù)務(wù)完成情情況合格率2廢品率3

4、4態(tài)度1考勤2服從安排排3遵守制度度考核人簽字 年 月 日一般管理理人員直直接上級級績效考考核評分分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效效序號指標(biāo) 完成情況況ABCD1重要2任務(wù)完成成情況34561定性指標(biāo)標(biāo)234561定量指標(biāo)標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排排3遵守制度度考核人簽字 年 月 日一般管理理人員能能力考核核評分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì) 人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾影響力說服力影響能力力溝通能力力口頭溝通通傾聽書面溝通通判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問題題能力推斷評估估能力計(jì)劃和執(zhí)

5、執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織專業(yè)知識識和技能能考核人簽字 年 月 日研發(fā)人員員能力考考核評分分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì) 人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾影響力說服力影響能力力溝通能力力口頭溝通通傾聽書面溝通通判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問題題能力推斷評估估能力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織專業(yè)知識識和技能能考核人簽字 年 月 日營銷人員員能力考考核評分分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì)人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾影響力說服力影響能力力溝通能力力口

6、頭溝通通傾聽書面溝通通判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問題題能力推斷評估估能力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織客戶服務(wù)務(wù)能力了解客戶戶要求客戶管理理談判能力力市場開拓拓能力專業(yè)知識識技能考核人簽字 年 月 日生產(chǎn)事務(wù)務(wù)人員能能力考核核評分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì)人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作溝通能力力口頭溝通通傾聽判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問題題能力推斷評估估能力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識識技能考核人簽字 年 月 日申述及復(fù)復(fù)核單姓名職稱部門職位申述事項(xiàng)項(xiàng)申述理由由復(fù)核結(jié)果果復(fù)核人：復(fù)核日期期：中層考核核統(tǒng)計(jì)

7、表表（年度度）考核項(xiàng)上級打分分下級打分分同級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效50重要任務(wù)務(wù)完成情情況101（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效401（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績效效101（）2（）3（）合計(jì)周邊績效效201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)能力20能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分中層考核核統(tǒng)計(jì)表表（季度度）考核項(xiàng)上級打分分下級打分分同級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效60重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五1（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效451（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績效效101（）2（）3（）合計(jì)周邊績效效201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)能

8、力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分高層（除除總經(jīng)理理外）考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級打分分下級打分分同級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效70重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效501（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績效效101（）2（）3（）合計(jì)周邊績效效101（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分總經(jīng)理考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級打分分下級打分分同級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效601（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績

9、效效101（）2（）3（）合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分一般管理理人員（包包括事務(wù)務(wù)人員）考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（季季度）考核項(xiàng)上級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效601（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度100考勤4服從安排排3遵守制度度3合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分一般管理理人員（包包括事務(wù)務(wù)人員）考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效70重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效501（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度一五五考勤

10、5服從安排排5遵守制度度5合計(jì)能力一五能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分研發(fā)人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（季季度）考核項(xiàng)上級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效601（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度100考勤4服從安排排3遵守制度度3合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分研發(fā)人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效70重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效501（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度200考勤8服從安排排6遵守制度度6合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分營銷人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（季季度）考核項(xiàng)上級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效90重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效701（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度5考勤1服從安排排2遵守制度度2合計(jì)能力5能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識識及技能能合計(jì)總分營銷人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績效601（）2（）3（）