醫(yī)院的年度工作計(jì)劃范文5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院的年度工作方案范文5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。信任大家又在為寫方案犯愁了?下面是我給大家?guī)淼尼t(yī)院的年度工作方案范文，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院的年度工作方案范文篇1 20_年已然過去，醫(yī)院在高層指導(dǎo)和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務(wù)和目的。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目的，現(xiàn)就下一年度的工作方案報(bào)告如下： 一、首先在管理上加大力度，以效勞于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作。樂觀開展職工大會(huì)，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動(dòng)建章立制，打下良好工作根底，明確工作職責(zé)范圍

2、，為行政管理效勞好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善合適我院行政管理工作的?醫(yī)院行政管理制度?，如：院指導(dǎo)深化科室制度，請(qǐng)示報(bào)告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會(huì)議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)清楚。 (二)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作力量與管理程度 熟識(shí)、把握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，樂觀學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理學(xué)問，運(yùn)用于實(shí)際工作，常常深化臨床一線科室，把握第一手資料，樂觀為醫(yī)院進(jìn)展出謀劃策，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手?？梢詳[正位置，協(xié)作指導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持到位

3、不越位，分工不分家的原那么下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原那么性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作，那么責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)視和供給效勞，也同樣可以為醫(yī)院進(jìn)展做奉獻(xiàn)，為科室供給滿足優(yōu)質(zhì)的效勞。 (三)科室建立與進(jìn)展 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，制造寬松工作環(huán)境。 1)

4、抓好執(zhí)行力建立，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)視工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，樂觀協(xié)作幫助主管部門進(jìn)展監(jiān)視檢查，進(jìn)展催促，檢查落實(shí)完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當(dāng)開展。 2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為指導(dǎo)供給真實(shí)完好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，標(biāo)準(zhǔn)程序，使檔案管理工作初步標(biāo)準(zhǔn)。 3)是做好來院專家的接待效勞工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對(duì)專家來院工作統(tǒng)一支配，完善接待程序，標(biāo)準(zhǔn)管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作供給了保障。 4)是在指導(dǎo)的支持下關(guān)心下，已經(jīng)著手開頭?醫(yī)院大事紀(jì)要記載?的撰寫與修訂工作，目前大局部的文字錄入工作已開頭，在醫(yī)院文化

5、建立和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的奉獻(xiàn)。 5)與相關(guān)科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣揚(yáng)工作。在宣揚(yáng)材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項(xiàng)宣揚(yáng)任務(wù)。 6)是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好指導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，一方面，樂觀搜集整理有關(guān)信息，進(jìn)展調(diào)查分析，為指導(dǎo)決策進(jìn)步參考，幫助指導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱忱為各科室和全院職工效勞，特殊是在后勤保障工作方面，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當(dāng)進(jìn)展。 (四)提升創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調(diào)力量，工作中敢闖敢試，對(duì)辦公室日常管理工作積

6、累豐富的理論閱歷。參加醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會(huì)等重大活動(dòng)的籌辦工作，豐富的辦事、辦會(huì)、辦文閱歷。 重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率進(jìn)步，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，很多工作處在職責(zé)不清，分工不明，受權(quán)模糊的狀況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們肯定加強(qiáng)效勞意識(shí)，吃大苦，耐大勞，連續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣闊醫(yī)務(wù)工，把醫(yī)院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作，推至100%。使每項(xiàng)工作都能盡快落實(shí)。力爭群眾滿足，指導(dǎo)滿足，我們也會(huì)感到自己的工作特別有價(jià)值。 (五)樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)氣

7、，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)學(xué)問的園地，工作和生活的環(huán)境。 全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息化時(shí)代的到來，學(xué)問的更新，日新月異，飛速進(jìn)展，終生式學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，已成不爭事實(shí)，醫(yī)院職工來自五湖四海，學(xué)問構(gòu)造，參差不齊。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上醫(yī)院跨越式進(jìn)展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院指導(dǎo)支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。形成良好學(xué)習(xí)氣氛，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 (六)樂觀參與醫(yī)院文化建立，隨著工作的深化開展，各個(gè)節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會(huì)與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣揚(yáng)工作，醫(yī)院文化建立，醫(yī)院品牌建立作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)和力氣。

8、醫(yī)院的年度工作方案范文篇3 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)崗位職責(zé) (一)完善與健全愛嬰醫(yī)院指導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組工作制度與職責(zé)，連續(xù)落實(shí)愛嬰醫(yī)院工作長效管理機(jī)制，把愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入醫(yī)療質(zhì)量考核體系中，每月定期或不定期進(jìn)展母乳喂養(yǎng)學(xué)問檢查、考評(píng)與整改，使愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化道路。 (二)院指導(dǎo)特別重視愛嬰醫(yī)院管理工作，今年以來，把愛嬰醫(yī)院復(fù)核工作與醫(yī)院的婦幼衛(wèi)生中心工作相結(jié)合，思想?yún)R報(bào)專題_抓愛嬰醫(yī)院管理工作，使穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作得到長足穩(wěn)步的進(jìn)展。 (三)以院長為組長的愛嬰醫(yī)院指導(dǎo)小組及技術(shù)小組，仔細(xì)貫徹落實(shí)愛嬰醫(yī)院復(fù)核管理方法，把母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)真正落到實(shí)處，確保母乳喂養(yǎng)工

9、作在全院各科室紅紅火火的施行。 (四)制定愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)方案，保_母乳喂養(yǎng)政策的施行。 二、加強(qiáng)管理，穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院。 為加強(qiáng)和穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，院內(nèi)舉辦了四期全院職工母乳喂養(yǎng)的學(xué)問強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容包括?母乳喂養(yǎng)學(xué)問與技巧?、?成功促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的十項(xiàng)措施?、?愛嬰醫(yī)院十條標(biāo)準(zhǔn)?及?母乳代用品銷售管理方法?等。通過培訓(xùn)與考核，進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員的理論學(xué)問和指導(dǎo)力量，使他們能運(yùn)用母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技巧指導(dǎo)每一位孕產(chǎn)婦，讓全部培訓(xùn)人員把握正確哺乳，如何保_有足夠的乳汁，做到按需哺乳。 1、對(duì)新上崗和新調(diào)入職工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，其中愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格方可上崗，今年新上崗人員x人，

10、考核合格率100%。 2、對(duì)全院職工進(jìn)展愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，于20_年x月x日舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)，參與培訓(xùn)人員_人，培訓(xùn)率90。4%;12月9日再次舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間2小時(shí)，參與培訓(xùn)人員_人，培訓(xùn)率98.9%。 3、對(duì)重點(diǎn)科室舉辦母乳喂養(yǎng)技巧培訓(xùn)并進(jìn)展考核，復(fù)訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)以上。參與考試人員共_人，合格率100%。 4、對(duì)本院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員在母乳喂養(yǎng)周期間舉辦母乳喂養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)，參與培訓(xùn)人員_人。 三、全體發(fā)動(dòng)，進(jìn)步效勞意識(shí) 通過定期召開中層指導(dǎo)干部會(huì)、全院職工大會(huì)與專題爭論會(huì)，把今年的“三好一滿足和“提升醫(yī)療效勞程度活開工作結(jié)合起來，有力地推動(dòng)了愛嬰醫(yī)院工作

11、。 (一)不斷完善產(chǎn)兒科母嬰同室管理，連續(xù)做好孕前產(chǎn)后正確指導(dǎo)孕產(chǎn)婦把握母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技巧，做到早接觸、早吸吮、早開奶。 (二)產(chǎn)兒科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)科室人員進(jìn)展母乳喂養(yǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，完善相關(guān)的母乳喂養(yǎng)記錄，把母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入病歷記錄范圍，使之形成標(biāo)準(zhǔn)化。 (三)連續(xù)推行母嬰同室。常常檢查醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的哺乳_和嬰兒含接姿態(tài)是否正確，保_母乳喂養(yǎng)的成功。 四、加大宣揚(yáng)，營造活動(dòng)氣氛 (一)醫(yī)院開展形式多樣宣揚(yáng)活動(dòng) 8月17日是“世界母乳喂養(yǎng)周，主題是“母乳喂養(yǎng)：致勝一球，受益一生。我院在母乳喂養(yǎng)周期間開展了宣揚(yáng)活動(dòng)，以響應(yīng)主題，穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，在門診大廳通過電子顯示屏、宣揚(yáng)欄、發(fā)放資料等方式進(jìn)

12、展宣揚(yáng)，加大宣揚(yáng)“母乳喂養(yǎng)的好處等安康理念。 (二)科室開展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng) 1、接待新入院的孕婦的護(hù)士，堅(jiān)持對(duì)新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放?母乳喂養(yǎng)?小冊(cè)子，普及母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問，讓社會(huì)支持母乳喂養(yǎng)。 2、加大對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導(dǎo)，關(guān)心產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信念。 3、醫(yī)生利用每天查房時(shí)間，賜予指導(dǎo)解決產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中遇到的困難，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)展強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技巧的指導(dǎo)。 4、護(hù)士常常巡察查房，指導(dǎo)喂哺技巧，對(duì)堅(jiān)持純母乳喂養(yǎng)6個(gè)月的好處進(jìn)展宣教。 5、建立母乳喂養(yǎng)支持組織。設(shè)立產(chǎn)后訪視專職人員，負(fù)責(zé)對(duì)出院產(chǎn)婦進(jìn)展母乳喂養(yǎng)學(xué)問詢問與指導(dǎo)，保_純母乳為養(yǎng)6個(gè)月和堅(jiān)持母乳12

13、歲。 (三)門診開展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng) 1、完善孕婦學(xué)校管理，不斷進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。有專職人員上課，舉辦母乳喂養(yǎng)學(xué)問等講座，共舉辦_期，參與人員_人。眾多孕產(chǎn)婦及家屬到場傾聽，講解母乳喂養(yǎng)的好處、技巧、孕產(chǎn)期保健、新生兒護(hù)理等，讓大家支持母乳喂養(yǎng)，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率和安康理念。 2、門診醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)對(duì)前來產(chǎn)檢孕婦進(jìn)展相關(guān)愛嬰醫(yī)院學(xué)問指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)放母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教指導(dǎo)手冊(cè)。有針對(duì)性對(duì)孕婦指導(dǎo)和講解分娩學(xué)問，促進(jìn)自然分娩，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的成功。 五、強(qiáng)化質(zhì)量，落實(shí)持續(xù)改良 落本質(zhì)控環(huán)節(jié)，定期檢查監(jiān)視。愛嬰醫(yī)院指導(dǎo)小組和醫(yī)療質(zhì)量考核小組把愛嬰醫(yī)院相關(guān)內(nèi)包容入檢查范圍，每月定期或不定期到科室進(jìn)展檢查

14、指導(dǎo)，檢查醫(yī)護(hù)人員對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)是否正確并提問，覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并把考核結(jié)果及整改措施反應(yīng)到科室，保_了母乳喂養(yǎng)的正確施行，使愛嬰醫(yī)院工作質(zhì)量得到持續(xù)改良。 六、存在問題 (一)指導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組成員對(duì)工作熟悉缺乏，管理不到位，措施落實(shí)不到位。 (二)個(gè)別人員對(duì)?促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施?內(nèi)容把握不夠全面，以致不能與臨床工作相結(jié)合。 (三)兒科局部醫(yī)護(hù)人員對(duì)母乳喂養(yǎng)技巧指導(dǎo)欠缺，有待改良。 (四)個(gè)別新進(jìn)員工對(duì)母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)和擠奶方法不正確。 七、整改措施 (一)加強(qiáng)指導(dǎo)小組與技術(shù)指導(dǎo)小組成員管理，改良措施。 (二)連續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，尤其是產(chǎn)兒科、新上崗醫(yī)務(wù)人員母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技巧培訓(xùn)

15、，進(jìn)步效勞技能，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要性，加大力度宣揚(yáng)愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)學(xué)問。 醫(yī)院的年度工作方案范文篇4 一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu) 穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了避創(chuàng)始愛后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院指導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。 二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量 1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目的全都，質(zhì)量全都，效果全都。 2、對(duì)新上崗人員進(jìn)展操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)展愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。 3

16、、對(duì)原在崗人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)展一次理論考核，不合格馬上進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。 三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安 1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。 2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)展接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒。 3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒和管理。 4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)展紫外線空氣消毒。 四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和標(biāo)準(zhǔn)化建立 1、為仔細(xì)表達(dá)兒童優(yōu)先，母嬰平安的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及標(biāo)準(zhǔn)化建立，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，連續(xù)施

17、行孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。 2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供給必要的技術(shù)保障。 3、進(jìn)步產(chǎn)兒科技術(shù)程度，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。 4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)。 5、連續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細(xì)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記錄。 五、抓好產(chǎn)前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學(xué)校 1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)展孕婦學(xué)校學(xué)問講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)展全方位的安康學(xué)問訓(xùn)練，并作好登記。 2、深化_門診工作，對(duì)問題_進(jìn)展有效的指導(dǎo)并落實(shí)訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當(dāng)施行。 3、連續(xù)搞

18、好母乳喂養(yǎng)詢問門診，開通詢問 ，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)。 4、連續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目的要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。 穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以到達(dá)進(jìn)步醫(yī)院的整體形象。 醫(yī)院的年度工作方案范文篇5 走過具有里程碑意義的20_年，我們滿懷盼望與信念迎接著20_年的到來，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護(hù)人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的護(hù)理方案整理如下： 一、仔細(xì)執(zhí)行院部、護(hù)理部及院感辦下達(dá)的各類制度及

19、工作任務(wù)。并樂觀組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成狀況。 二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室的消毒隔離制度及根底護(hù)理質(zhì)量，完善母嬰同室的安康宣教。 三、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) (一)抓好護(hù)士的“三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。 3、根本技能考核：入科護(hù)士必需人人把握各類儀器的操作、

20、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。 (二)更新專業(yè)理論學(xué)問，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)學(xué)問程度。方案如下： 1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參與自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班 2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，從而進(jìn)步自身素養(yǎng)和臨床護(hù)理質(zhì)量。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確保護(hù)理工作平安、有效 (一)尤其是需進(jìn)步護(hù)士覺察問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的