編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟

1、人力資源源計(jì)劃的的編寫步步驟編寫人力力資源計(jì)計(jì)劃的典典型步驟驟：由于各各企業(yè)的的具體情情況不同同，所以以編寫人人力資源源計(jì)劃的的步驟也也不盡相相同。下下面是編編寫人力力資源計(jì)計(jì)劃的典典型步驟驟，讀者者可根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實(shí)際情情況進(jìn)行行裁減。1、制定定職務(wù)編編制計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合職務(wù)分分析報(bào)告告的內(nèi)容容，來制制定職務(wù)務(wù)編制計(jì)計(jì)劃。職職務(wù)編制制計(jì)劃闡闡述了企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、職務(wù)務(wù)設(shè)置、職務(wù)描描述和職職務(wù)資格格要求等等內(nèi)容。制定職職務(wù)編制制計(jì)劃的的目的是是描述企企業(yè)未來來的組織織職能規(guī)規(guī)模和模模式。22、制定定人員配配置計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合企業(yè)人人力資源源盤點(diǎn)報(bào)報(bào)

2、告，來來制定人人員配置置計(jì)劃。人員配配置計(jì)劃劃闡述了了企業(yè)每每個(gè)職務(wù)務(wù)的人員員數(shù)量，人人員的職職務(wù)變動(dòng)動(dòng)，職務(wù)務(wù)人員空空缺數(shù)量量等。制制定人員員配置計(jì)計(jì)劃的目目的是描描述企業(yè)業(yè)未來的的人員數(shù)數(shù)量和素素質(zhì)構(gòu)成成。3、預(yù)測(cè)測(cè)人員需需求根據(jù)據(jù)職務(wù)編編制計(jì)劃劃和人員員配置計(jì)計(jì)劃，使使用預(yù)測(cè)測(cè)方法，來來預(yù)測(cè)人人員需求求預(yù)測(cè)。人員需需求中應(yīng)應(yīng)闡明需需求的職職務(wù)名稱稱、人員員數(shù)量、希望到到崗時(shí)間間等。最最好形成成一個(gè)標(biāo)標(biāo)明有員員工數(shù)量量、招聘聘成本、技能要要求、工工作類別別，及為為完成組組織目標(biāo)標(biāo)所需的的管理人人員數(shù)量量和層次次的分列列表。實(shí)實(shí)際上，預(yù)預(yù)測(cè)人員員需求是是整個(gè)人人力資源源規(guī)劃中中最困難難和最重

3、重要的部部分。因因?yàn)樗笠愿桓挥袆?chuàng)造造性、高高度參與與的方法法處理未未來經(jīng)營(yíng)營(yíng)和技術(shù)術(shù)上的不不確定性性問題。4、確定定人員供供給計(jì)劃劃人員員供給計(jì)計(jì)劃是人人員需求求的對(duì)策策性計(jì)劃劃。主要要闡述了了人員供供給的方方式（外外部招聘聘、內(nèi)部部招聘等等）、人人員內(nèi)部部流動(dòng)政政策、人人員外部部流動(dòng)政政策、人人員獲取取途徑和和獲取實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃等。通通過分析析勞動(dòng)力力過去的的人數(shù)、組織結(jié)結(jié)構(gòu)和構(gòu)構(gòu)成以及及人員流流動(dòng)、年年齡變化化和錄用用等資料料，就可可以預(yù)測(cè)測(cè)出未來來某個(gè)特特定時(shí)刻刻的供給給情況。預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果勾畫畫出了組組織現(xiàn)有有人力資資源狀況況以及未未來在流流動(dòng)、退退休、淘淘汰、升升職及其其他相關(guān)關(guān)方面

4、的的發(fā)展變變化情況況。5、制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃為了了提升企企業(yè)現(xiàn)有有員工的的素質(zhì)，適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)是非常常重要的的。培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中包括了了培訓(xùn)政政策、培培訓(xùn)需求求、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形形式、培培訓(xùn)考核核等內(nèi)容容。6、制定定人力資資源管理理政策調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃計(jì)劃劃中明確確計(jì)劃期期內(nèi)的人人力資源源政策的的調(diào)整原原因、調(diào)調(diào)整步驟驟和調(diào)整整范圍等等。其中中包括招招聘政策策、績(jī)效效考評(píng)政政策、薪薪酬與福福利政策策、激勵(lì)勵(lì)政策、職業(yè)生生涯規(guī)劃劃政策、員工管管理政策策等等。7、編寫寫人力資資源部費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算其中中主要包包括招聘聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用、福福利費(fèi)用用等費(fèi)用用的預(yù)算算8、關(guān)鍵鍵任

5、務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)分分析及對(duì)對(duì)策每個(gè)個(gè)企業(yè)在在人力資資源管理理管理中中都可能能遇到風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，如如招聘失失敗、新新政策引引起員工工不滿等等等，這這些事件件很可能能會(huì)影響響公司的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚甚至?xí)?duì)對(duì)公司造造成致命命的打擊擊。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析就就是通過過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控等一一系列活活動(dòng)來防防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的發(fā)生生。人力資資源計(jì)劃劃編寫完完畢后，應(yīng)應(yīng)先積極極地與各各部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行溝通，根根據(jù)溝通通的結(jié)果果進(jìn)行修修改，最最后在提提交公司司決策層層審議通通過。實(shí)實(shí)例介紹紹下下面是某某公司人人力資源源部編寫寫的一個(gè)個(gè)較為完完成的人人力資源源計(jì)劃實(shí)實(shí)例。該該計(jì)劃主主要分了了六個(gè)部部分，它它們

6、是職職務(wù)設(shè)置置與人員員配置計(jì)計(jì)劃、人人員招聘聘計(jì)劃、選擇方方式調(diào)整整計(jì)劃、績(jī)效考考評(píng)政策策調(diào)整計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)政策策調(diào)整計(jì)計(jì)劃和人人力資源源預(yù)算。由于于人員招招聘是人人力資源源部新年年度的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，所以以計(jì)劃中中“人員招招聘計(jì)劃劃”部分最最為詳細(xì)細(xì)。需注注意的是是，人力力資源管管理計(jì)劃劃只是人人力資源源部門的的一個(gè)年年度工作作計(jì)劃，所所以對(duì)每每一項(xiàng)工工作只能能言簡(jiǎn)意意賅的進(jìn)進(jìn)行描述述，不可可能非常常詳盡。20000年度人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃 （一一）職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)公司220000年發(fā)展展計(jì)劃和和經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，人人力資源源部協(xié)同同各部門門制定了了公司20000年的職職務(wù)設(shè)置

7、置與人員員配置。在20000年，公公司將劃劃分為8個(gè)部門門，其中中行政副副總負(fù)責(zé)責(zé)行政部部和人力力資源部部，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部，營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)銷銷售一部部、銷售售二部和和產(chǎn)品部部，技術(shù)術(shù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)一部和和開發(fā)二二部。具具體職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置如下下：1、決策策層（5人）總經(jīng)理理1名、行行政副總總1名、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)1名、營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)1名、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)1名2、行政政部（8人）：行行政部經(jīng)經(jīng)理1名、行行政助理理2名、行行政文員員2名、司司機(jī)2名、接接線員1名3、財(cái)務(wù)務(wù)部（4人）：財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1名、會(huì)會(huì)計(jì)1名、出出納1名、財(cái)財(cái)務(wù)文員員1名4、人力力資源部部（4人）人力資資源部經(jīng)經(jīng)理

8、1名、薪薪酬專員員1名、招招聘專員員1名、培培訓(xùn)專員員1名5、銷售售一部（19人）銷售一一部經(jīng)理理1名、銷銷售組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、銷銷售代表表12名、銷銷售助理理3名6、銷售售二部（13人）銷售二二部經(jīng)理理1名、銷銷售組長(zhǎng)長(zhǎng)2名、銷銷售代表表4名、銷銷售助理理2名7、開發(fā)發(fā)一部（19人）開發(fā)一一部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、開開發(fā)工程程師12名、技技術(shù)助理理3名8、開發(fā)發(fā)二部（19人）開發(fā)二二部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、開開發(fā)工程程師12名、技技術(shù)助理理3名9、產(chǎn)品品部（5人）產(chǎn)品部部經(jīng)理11名、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃1名、公公共關(guān)系系2名、產(chǎn)產(chǎn)品助理理1名（二二）人員員招聘計(jì)計(jì)劃1、招聘聘需求根據(jù)據(jù)20

9、000年職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置計(jì)劃劃，公司司人員數(shù)數(shù)量應(yīng)為為96人，到到目前為為止公司司只有83人，還還需要13人，具具體職務(wù)務(wù)和數(shù)量量如下：開開發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)2名、開開發(fā)工程程師7名、銷銷售代表表4名2、招聘聘方式開發(fā)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招招聘和學(xué)學(xué)校招聘聘開開發(fā)工程程師：學(xué)學(xué)校招聘聘銷銷售代表表：社會(huì)會(huì)招聘3、招聘聘策略學(xué)校校招聘主主要通過過參加應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生洽談?wù)剷?huì)、在在學(xué)校舉舉辦招聘聘講座、發(fā)布招招聘張貼貼、網(wǎng)上上招聘等等四種形形式；社會(huì)會(huì)招聘主主要通過過參加人人才交流流會(huì)、刊刊登招聘聘廣告、網(wǎng)上招招聘等三三種形式式。4、招聘聘人事政政策（11）本科科生：a、待遇遇：轉(zhuǎn)正正后待遇遇20000元，其

10、其中基本本工資15000元、住住房補(bǔ)助助200元、社社會(huì)保障障金300元左右右（養(yǎng)老老保險(xiǎn)，失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)等等）。試試用期基基本工資資10000元，滿滿半月有有住房補(bǔ)補(bǔ)助；bb、考上上研究生生后協(xié)議議書自動(dòng)動(dòng)解除； c、試用用期三個(gè)個(gè)月；dd、簽訂訂三年勞勞動(dòng)合同同；（22）研究究生：a、待遇遇：轉(zhuǎn)正正后待遇遇50000元，其其中基本本工資45000元、住住房補(bǔ)助助200元、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)金300元左右右（養(yǎng)老老保險(xiǎn)，失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)等等）。試試用期基基本工資資30000元，滿滿半月有有住房補(bǔ)補(bǔ)助。bb、考上上博士后后協(xié)議書書自動(dòng)解解除；cc、試用用期三個(gè)個(gè)月。dd、公司司資助

11、員員工攻讀讀在職博博士；ee、簽訂訂不定期期勞動(dòng)合合同，員員工來去去自由；f、成為為公司骨骨干員工工后，可可享有公公司股份份。5、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（11）由于于今年本本市應(yīng)屆屆畢業(yè)生生就業(yè)政政策有所所變動(dòng)，可可能會(huì)增增加本科科生招聘聘難度，但但由于公公司待遇遇較高并并且屬于于高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，可以以基本回回避該風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。另另外，由由于優(yōu)秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘時(shí)，應(yīng)應(yīng)該留有有后選人人員。 （22）由于于計(jì)算機(jī)機(jī)主業(yè)研研究生愿愿意留在在本市的的較少，所所以研究究生招聘聘將非常常困難。如果研研究生招招聘比較較困難，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)通通過社會(huì)會(huì)招聘來來填補(bǔ)“開發(fā)組組長(zhǎng)”空缺。（三三）選擇擇方

12、式調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃19999年開發(fā)發(fā)人員選選擇實(shí)行行了面試試和筆試試相結(jié)合合的考查查辦法，取取得了較較理想的的結(jié)果。在220000年首先先要完善善非開發(fā)發(fā)人員的的選擇程程序，并并且加強(qiáng)強(qiáng)非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合議制制面試”，即總總經(jīng)理、主管副副總、部部門經(jīng)理理共同參參與面試試，以提提高面試試效率。（四四）績(jī)效效考評(píng)政政策調(diào)整整計(jì)劃19999年已經(jīng)經(jīng)開始對(duì)對(duì)公司員員工進(jìn)行行了績(jī)效效考評(píng)，每每位員工工都有了了考評(píng)記記錄。另另外，在在19999年對(duì)開開發(fā)部進(jìn)進(jìn)行了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的定量考考評(píng)。在今今年，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)政策將將做以下下調(diào)整：（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在

13、每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； （5）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。（五）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司司培訓(xùn)分分為崗前前培訓(xùn)、管理培培訓(xùn)、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)三部分分。崗前前培訓(xùn)在在19999年已經(jīng)經(jīng)開始進(jìn)進(jìn)行，管管理培訓(xùn)訓(xùn)和技能能培訓(xùn)從從20000年開始始由人力力資源部部負(fù)責(zé)。在今今年，培培訓(xùn)政策策將做以以下調(diào)整整：（11）加強(qiáng)強(qiáng)崗前培培訓(xùn)（2）管理理培訓(xùn)與與公司專專職管理理人員合合作開展展，不聘聘請(qǐng)外面面的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)人人員。該該培訓(xùn)分分成管理理層和員員工兩個(gè)個(gè)部分，重重點(diǎn)對(duì)公公司現(xiàn)有有的管理理模式、管理思思路進(jìn)行行培訓(xùn)。（33）技術(shù)術(shù)培訓(xùn)根根據(jù)相關(guān)關(guān)人員申申請(qǐng)進(jìn)行行。采取取公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)和聘聘請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)教師兩兩種分式式進(jìn)行。 （六六）人力力資源預(yù)預(yù)算1、招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算（11）招聘聘講座費(fèi)費(fèi)用：計(jì)計(jì)劃本科科生和研研究生各各四個(gè)學(xué)學(xué)校，共共8次。每每次費(fèi)用用300